工程管理中心绩效考核量化表-项目施工员
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顺泰建设股份有限公司部2016年月份绩效考核(绩部分)量化评分表(附件)
姓名职位项目施工员入职时间
考核内容评分标准标准
分值
自评
部门
负责
人复
评
部门总
监复评
人事
部复
评
备注
考核内容(100分)进度管理
(50分)
1、每天按时上传施工日志至OA系统(如指
定某人上传,图片信息要每天交付上传人
员,积极配合其上传工作。本月完成所有得
5分,一天未完成不得分,且扣2分,下不
保底。
5
2、参与编制工程进度月计划并及时下达,
得5分。未参与编制或审核完的项目部编制
工程进度月计划如存在不合理或未及时下
达的,扣5分。
5
3、参与编制工程进度周计划并及时下达,
得2分。未参与编制或审核完的项目部编制
工程进度月计划如存在不合理或未及时下
达的,本项不得分且扣2分(按四周计算)
8
4、项目圆满完成月计划,得10分,未完成
周计划本项不得分且扣10分
10
5、项目圆满完成本月所以周计划,得10
分,一周未完成本项不得分且扣2.5分(按
四周计算)
10
6、严格按进度计划要求完成每天施工任务,
对存在施工难度无法按要求完成当日进度
计划的问题当日及时反映到项目经理,要求
其解决,不得拖拉。完成得0.4分,未完成
扣0.4分,(按30天计算)
12
质量管理
(15分)
1、监督质检员组织建立项目部的质量保证
体系,得1分。反正扣1分,
1
项目部当月出现重
大质量事故造成直
接经济损失达8000
元/次以上的,当月
质量评定考核为零
分。
2、监督质检员编制项目部质量策划方案,
编制合理、得1分。质量策划方案如存在不
合理,扣1分,
1
3、确定各项目质量控制目标(按公司要求
制定目标,如黄鹤杯、楚天杯等)并协调实
施,得2分。反正,扣2分,
1
4、对正在施工的重要部位进行检查,得3
分,未对重要部位进行检查,扣3分,
3
5、对正在施工的分部分项质量跟踪检查,
得3分,跟踪检查不到位的,扣3分,
3
6、检查过程中对现场存在的质量隐患,及
时告知质检员并协助整改,得3分。未按要
求限期完成整改且未采取措施的,扣3分,
3