饮水、供水工程施工方案

第一章工程概况

一、工程概况

新津县2010 年市级资金农村饮水安全工程施工内容主要涉及：集中供水工程、土方开挖；PE 给水管铺设以等内容。

二、工程特点

1、质量要求高

由于新津县2010 年市级资金农村饮水安全工程为新津县重点工程之一，施工质量的好坏会直接对我公司的形象和声誉造成重要影响，所以施工时一定要注意对施工质量的控制。

2、施工文明施工及安全施工要求高由于管道施工时需对部分道路进行必要的开挖和埋管，因此施工时需对施工区域进行打围封闭。要求不影响周围环境和老百姓正常的社会秩序，同时要注意对所施工路段采取切实可行的安全防护措施，防止施工出现安全事故

3、工作量大，施工工期紧。

根据施工现场的具体情况，施工内容涉及多项，而工期仅45 日历天。加之交叉作业多，施工工期特别紧。施工时必须合理、充分的利用工作面

4、测量控制要求高。

由于场地大，管道铺设长，对管道各段的标高控制将直接影响给水效果，施工时应由专业的技术人员进行测量工作。

5、施工协调难度大。

在实施给水安装施工时需对路段进行全封闭施工，会对老百姓的生活

带来不便，由于施工要求工期紧，施工时需与老百姓各方进行有效的沟通和协调。

第二章施工组织机构和施工布置

第一节施工组织机构

一、施工组织管理机构

1、本工程对我公司展示项目部综合实力、增强企业信誉、展现企业形象是个良好机会。公司对本工程高度重视，根据本工程的特点及要求，本工程组织机构由二部份组成，即决策层、项目管理层(包含项目作业层)。其中项目生产主要由项目管理层和其作业层完成，决策层由公司总经理挂帅、公司各主要部门负责人组成，从施工组织到施工组织实施全过程的指导、检查、督促到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程按合同约定完成。

2、指挥决策层、项目管理层的工作职能如下：

(1) 决策层由公司总经理负责，根据老百姓的有关要求和决议对工程情况进行宏观决策，技术上由公司有关人员根据现场实际情况进行必要的检查和

指导。

(2) 项目管理层项目管理层是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织相关专业队伍施工，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。

公司根据实际情况将本工程的施工任务交由施工过同类似工程的项目部施工，项目经理是本公司优秀项目经理。该项目部组成人员将在施工同类工程的原班人马基础上组建。

项目部主要管理人员及职责表

、施工组织机构、质量安全保证体系1、施工组织管理机构网络框图

2、质量保证体系

3、安全管理体系

项目安全员

三、项目部主要成员的职责

根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系

统管理，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。

公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、资金、

材料、质量等问题。

第二节施工组织管理

一、施工过程中的重点管理内容

1、总平面安全管理

根据工程实际情况，施工的安全管理主要是防止管道开挖时的防边坡塌方而伤人、防止机械伤人、防止行人坠落入所挖管沟而伤人、防止临时用电引发安全事故、防止由于施工和镇内老百姓引发矛盾引出安全事故等。施工时要有专人负责此项工作，防止各种安全事故发生。同时施工时场地内拉的电线较多，而在施工场地人员较多，应注意用电安全。

2、质量施工管理

由于管沟开挖后埋完管回填厚度较大，施工回填时应主要控制好密实度。对管道施工主要是控制管道的流水坡度，管道施工完后的回填。

3、成品管理对原有管线和施工地的路边树木等均要采取保护措施。

二、公司与项目部的协调配合

1、我公司将本项工程列为重点工程来组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，全面推行项目管理，使本工程能保质保量建成。

2、公司要求项目部严格按照公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。

第三节方针目标管理

一、质量目标

质量合格。

项目部采取与实际工程内容相对应的施工方法和技术措施，保证该工程顺利进行。项目部施工时应随时与设计单位、建设单位、监理单位联系，

确保工程按要求质量完成。

二、工期目标

由于该工程直接影响到全镇老百姓的使用，公司将尽全力监督和督促项目按建设单位要求在45日历天内完工。

三、安全生产目标

施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2 %。内。

第四节技术管理制度

1、在质量控制的事前控制、事中控制和事后控制中，事前控制在施工中的应用是非常重要的，而通过图纸学习和图纸会审，使其各技术人员及管理人员更加了解设计要求和目的，并将问题消灭在施工之前，是事前控制的重要手段。

图纸学习和图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸学习工作，是提高工程质量、保证施工顺利进行的重要途径，对减少施工中的失误有重要的作用。因此，接到图纸后，必须有组织、有领导、结合有

关规范，有步骤的认真学习，组织预审，最后会审。

2、技术内业建立图纸收发、使用、保管、清退、销毁、归档制

度。

3、图纸会审内容、图纸会审应重点解决的主要问题审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对管道流向和坡度，查对场地标高与建筑的关系，查对各种施工做法是否详尽。