新产品研发(开发)项目管理培训教材
新产品开发项目培训计划
新产品开发项目培训计划一、培训目标1.了解新产品开发项目的基本流程和步骤2.掌握市场调研和产品定位的方法和技巧3.掌握新产品概念设计和方案评估的方法和技巧4.了解产品设计与开发的基本流程和要求5.了解项目管理和团队协作的重要性及方法二、培训对象1.产品开发项目负责人2.产品经理3.市场调研人员4.产品设计师5.项目管理人员6.其他有关产品开发项目的人员三、培训内容1.新产品开发项目基本流程和步骤- 项目立项- 市场调研与需求分析- 产品定位和目标人群确定- 产品概念设计和方案评估- 产品设计与开发- 产品测试与验证- 产品上市和推广- 项目总结与反馈2.市场调研和产品定位- 市场调研的方法和技巧- 顾客需求的分析和调查- 产品定位和目标人群的确定3.新产品概念设计和方案评估- 创新思维的培养- 产品概念设计的方法和技巧- 产品方案评估和筛选的标准和方法4.产品设计与开发- 产品设计的要求和原则- 工程设计的基本流程和要求- 产品开发的流程和方法- 产品设计与开发的案例分析5.项目管理和团队协作- 项目管理的基本理论和方法- 团队协作的重要性和技巧- 项目管理工具和软件的使用四、培训方式1. 理论讲座- 由相关领域的专家和教授进行主题讲座- 分模块进行，由不同专家负责2. 案例分析- 通过真实案例进行分析和讨论- 培训对象可以结合自身项目进行案例分析3. 项目演练- 设计一些小型的项目演练，让培训对象亲身体验项目管理和团队协作的重要性五、培训时间1. 培训周期：2个月2. 培训形式：每周进行2天的培训，每天4小时六、培训评估1. 培训结束后进行知识检测和能力测试2. 培训对象提交培训心得和总结3. 对培训效果进行定期跟踪和评估，整理出成果和反馈意见七、培训资料1. 提供相关项目管理、产品设计、市场调研等领域的经典著作和学术论文2. 提供案例分析和演练的相关资料和讲义3. 提供培训讲座的PPT和录音、录像资料八、培训费用1. 培训费用包括讲座费、材料费、场地费等2. 培训费用由公司承担九、培训效果1. 提高产品开发项目的管理和执行效率2. 增强团队的合作意识和执行能力3. 增加产品研发的创新性和市场竞争力十、培训总结通过对新产品开发项目进行全方位的培训，使培训对象能够全面了解项目的基本流程和步骤，掌握市场调研和产品定位的方法和技巧，掌握产品设计与开发的要求和方法，了解项目管理和团队协作的重要性及方法，从而提高项目管理和执行的效率，增强团队的合作意识和执行能力，促进产品研发的创新和竞争力。
项目管理培训课件(完整版)
团队协作技巧
01 总结词
团队协作是实现项目目标的基 础。
03
02
团队协作的运用
04
团队协作的重要性
在项目管理中，团队协作能够 提高工作效率、减少冲突、促 进知识分享和经验交流。
建立共同的目标和愿景，明确团 队成员的角色和职责；促进开放 、透明的沟通，鼓励团队成员积 极参与和贡献；建立有效的协作 工具和平台，提高团队协同工作 的效率。
项目管理原则
项目管理遵循集中管理、明确职责 、协调合作、风险管理等原则。
项目管理知识体系框架
01 02
项目管理十大知识领域
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购 管理以及项目干系人管理。
项目管理过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
工具与技术三：项目质量管理工具
总结词
项目质量管理工具用于确保项目质量符合预期要求，提高客 户满意度。
详细描述
项目质量管理工具包括质量检查表、质量控制图、统计过程 控制等，这些工具可以帮助项目经理在项目执行过程中对质 量进行监控和管理，及时发现和解决质量问题。
工具与技术四：项目风险管理工具
总结词
项目风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的潜在风险。
确定项目目标和宗旨
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确定项目范围和限制条件
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识别项目干系人及其需求和期望
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制定项目章程和授权委托书
项目规划过程
项目规划定义：项目规划是对项目实施过程的具体计划 和安排，包括资源分配、进度计划、风险管理计划等。 制定项目计划框架
产品开发项目管理培训(汽车行业209页PPT)
7
界定项目范围
Define Project Scope
• 了解项目给予者实际的需要以及原因 Understand what the requestors really want and why they want it
• 确定要交付什么、什么时候交付以及向谁交付 Determine what the deliverables will be, when they will be required, and for whom they are intended
政府部门 Legal
研发部 Development Dept.
工程部 Engineering Dept.
质量部门 Quality Dept.
项目小组 Proj. Team
18
选择项目经理（续）
项目经理的工作既困难又值得。有时，经理必须协调与激励那些效 忠其所在职能区域经理的人员。以及那些经常做类似项目、具有经理本人 所缺乏的专门知识与技能的人员。尽管如此，经理仍应指导和评价他们的 工作。项目经理必需在被不确定性所困扰的环境中开展工作。而且往往还 有预算与时间限制，为项目经理造成额外的压力。最后，项目经理可能不 具备完成所有项目目标所需的职权。事实上，经理有时必需依靠其他人的 说服与合作才能认识到项目目标。
• 确定可用资源 Define availability of resources
• 确定衡量成功的标准 Identify measures of success
8
要考虑的问题
Questions To Consider
• 背景情况 Background information • 商业目标／项目目标 Business objectives/project objectives • 项目要求者／出资人／最终用户 Project requestor/sponsor/end user • 客户需求(交流计划、联络及优先顺序)
新产品开发项目管理ppt课件
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
产品研发项目管理实战课程大纲(含概论 五个过程 两天版)
产品研发项目管理实战课程大纲（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目管理新发展，研发项目管理流程，产品研发项目【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】研发项目总监，研发项目经理、其他各级研发经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。
【课程背景】凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。
本课程侧重于开发您及您的团队的产品研发项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。
通过项目管理最新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和最新的发展动态，如建立“动态项目组合”企业的理念，最新的项目管理成熟度模型OPM3，三层次项目管理办公室（PMO）方法论进展，最新的项目组合（PORTFOLIO）管理技术进展，帮助学员站到国际项目管理的前沿，能够高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路。
美国项目管理协会（PMI）历经数十年研发，提出的项目管理五大过程，包括启动，计划，实施与控制，收尾，形成企业产品研发项目管理卓越流程，在各行业普遍推行项目化管理的背景下，本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理卓越流程步步推进，并提供适当机会，参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身产品研发项目参与实战演练。
一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目完成产品研发项目管理卓越流程实战演练。
新产品研发培训资料
新产品研发培训资料一、引言新产品研发是企业创新发展的重要环节，对于提升企业竞争力和市场占有率具有重要意义。
为了帮助企业员工有效地进行新产品研发，本资料将介绍新产品研发的基本概念、流程和技巧，帮助员工掌握新产品研发的核心要素，提高研发效率和质量。
二、新产品研发的概念新产品研发是指企业为满足市场需求或创造新的市场机会，通过创新和技术研发，设计和开发出新的产品或服务的过程。
新产品研发需要综合运用市场调研、技术开发、设计创新和项目管理等知识和技能，以确保产品的市场适应性和竞争力。
三、新产品研发的流程1. 市场调研市场调研是新产品研发的第一步，通过对市场需求、竞争对手和潜在用户的调查和分析，确定新产品的市场定位和需求特点。
市场调研可以采用问卷调查、访谈、观察和数据分析等方法，获取准确的市场信息，为后续的研发工作提供依据。
2. 技术开发技术开发是新产品研发的核心环节，包括技术研究、原型设计、工艺开发和测试验证等工作。
技术开发需要依据市场需求和产品规格，进行技术方案的设计和选择，确保产品的技术可行性和可生产性。
3. 设计创新设计创新是新产品研发的重要环节，通过创造性的设计和用户体验，提高产品的附加值和竞争力。
设计创新需要考虑产品的外观、功能、人机交互和用户体验等方面，以满足用户的需求和期望。
4. 项目管理项目管理是新产品研发的组织和协调工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理需要制定详细的项目计划和进度安排，分配资源和任务，进行进度跟踪和风险控制，以确保项目的成功交付。
四、新产品研发的技巧1. 团队合作新产品研发需要多学科、多专业的团队合作，包括市场、技术、设计和项目管理等领域的专业人才。
团队成员需要密切合作，进行信息共享和协同工作，以提高研发效率和质量。
2. 创新思维新产品研发需要创新思维和创造性的解决问题能力。
团队成员应鼓励提出新的想法和观点，开展头脑风暴和创意工作，以推动新产品的创新和突破。
3. 用户导向新产品研发应以用户为中心，关注用户需求和体验。
新产品开发培训方案
新产品开发培训方案一、背景介绍近年来，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断创新和开发新产品。
然而，新产品开发并非易事，需要专业的人员和完善的培训计划，以确保项目的顺利进行和成功实施。
本文将介绍一项新产品开发培训方案，旨在通过培养专业人才和提高团队能力，推动企业的创新和发展。
二、培训目标1. 理解新产品开发的核心概念和流程；2. 掌握市场研究和竞争分析的方法和技巧；3. 提升产品设计和开发能力；4. 培养团队协作和沟通能力；5. 培养创新思维和解决问题的能力。
三、培训内容1. 新产品开发流程介绍- 概述新产品开发的各个阶段和任务；- 强调市场导向和用户需求的重要性；- 运用市场营销和战略规划的知识指导产品开发。
2. 市场研究和竞争分析- 学习如何进行市场调研和用户需求分析； - 熟悉竞争对手分析和市场定位的方法； - 利用市场数据和趋势预测进行决策。
3. 产品设计和开发- 探讨产品策划和设计的关键要素；- 学习如何进行创意生成和概念开发；- 强调用户体验设计和产品可行性评估。
4. 团队协作和沟通- 培养团队合作和沟通的能力；- 学习项目管理和任务分工的方法；- 培养团队协同创新的意识和技能。
5. 创新思维和问题解决- 引导培训学员思考创新的重要性；- 学习思维导图和头脑风暴的工具和技巧； - 培养解决问题和决策的能力。
四、培训方法1. 理论讲授- 通过专业讲师进行新产品开发理论知识的传授； - 结合实际案例分析，提供实用的指导和经验分享。
2. 小组讨论与案例研究- 组织学员进行小组讨论，促进思路碰撞和交流； - 分析和讨论实际新产品开发案例，探索解决方案。
3. 角色扮演与模拟练习- 安排学员扮演不同角色参与产品开发的模拟场景； - 演练项目管理、团队协作和解决问题的能力。
4. 实践项目与实训- 鼓励学员参与实际新产品开发项目；- 提供实训机会，锻炼实践能力和团队合作。
新产品研发及项目管理培训
新产品研发及项目管理培训新产品研发及项目管理培训引言：随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新，提供新的产品和解决方案来满足客户的需求。
同时，高效的项目管理也成为企业成功的关键因素。
为了引领企业在新产品研发和项目管理方面取得更好的成果，我们特别开设了一门新产品研发及项目管理培训课程。
一、课程概述：本培训课程旨在帮助学员了解新产品研发和项目管理的重要性，掌握相关的工具和技能，以提高企业在市场竞争中的竞争力。
二、课程内容：1.新产品研发的重要性及过程：介绍新产品研发对企业发展的重要性，以及新产品研发的一般过程，包括市场调研、概念设计、原型制作、测试和上市等环节。
2.市场调研与需求分析：讲解如何有效进行市场调研，了解客户需求，并根据市场调研结果进行需求分析。
3.概念设计与原型制作：介绍如何进行概念设计，包括产品规格、功能设计和外观设计等内容。
并讲解如何制作原型，并进行测试和改进。
4.项目管理的基本概念与原则：介绍项目管理的基本概念和原则，包括项目目标、项目计划、资源管理、风险管理等内容。
5.项目计划与进度管理：讲解如何制定合理的项目计划，如何根据项目进展进行进度管理，并解决项目进展中的问题和挑战。
6.团队管理与沟通：介绍如何有效管理团队，包括团队构建、团队激励和团队沟通等方面的内容。
7.质量管理与风险管理：讲解如何进行质量管理，保证产品和项目的质量。
同时也讲解如何进行风险管理，识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
8.项目评估与总结：介绍如何对项目进行评估，评估项目的效果和成果，并对项目进行总结和复盘。
三、培训方法：1.理论讲解：通过讲师的讲解和案例分析，介绍相关的理论知识和实践经验。
2.互动讨论：鼓励学员积极参与讨论，分享彼此的经验和想法。
3.实践演练：通过实际案例的演练和角色扮演，帮助学员更好地掌握相关的工具和技能。
四、培训成果：通过本培训课程的学习，学员将能够：1.了解新产品研发和项目管理的重要性，并认识到它们对企业发展的影响；2.掌握新产品研发的一般过程以及市场调研、需求分析、概念设计和原型制作等相关技能；3.掌握项目管理的基本概念和原则，能够制定合理的项目计划，并进行有效的进度管理和风险管理；4.提升团队管理和沟通能力，能够管理好团队，并有效地与团队成员进行沟通和合作；5.了解质量管理和风险管理的基本方法和技巧，能够保证产品和项目的质量，并有效应对项目风险；6.学会对项目进行评估和总结，能够及时调整项目策略和习惯。
项目管理培训课件(完整版)
项目成功的关键因素
项目成功关键因素一
明确的目标和范围是项目成功的关键因素之一，确保项目团队对项目的目标和范 围有清晰的认识。
项目成功的关键因素
项目成功关键因素二
有效的团队组织和沟通是项目成功的关键因素之一，确保项目团队能够高效协作，及时解决问题。
项目成功的关键因素
项目成功关键因素三
合理的时间和资源管理是项目成功的关键因素之一，确保项目能够在规定的时间和预算内完成。
项目成功的关键因素
01
项目成功关键因素四
02
持续的风险管理和变更控制是项 目成功的关键因素之一，确保项 目能够应对各种变化和挑战。
02
CHAPTER
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目的结果。
项目管理培训课件(完整版)
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
CONTENTS
• 项目与项目管理基础 • 项目管理核心知识体系 • 项目管理工具与技术 • 项目管理实践与案例分析 • 项目管理挑战与未来发展
01
CHAPTER
项目与项目管理基础
项目定义与特性
01
项目定义
02
项目是一种临时性工作，具有 明确的目标、预算和时间表， 旨在产生独特的产品、服务或
结果。
03
项目特性
04
项目具有明确的目标、独特性 、临时性、逐步完善的特点。
项目管理定义与流程
01
项目管理定义
02
项目管理是对项目从启动、规划、执行、监控到收尾的整个过程进行 的管理，确保项目能够实现预定的目标。
新产品开发项目管理
新产品开发项目管理课程背景：新产品开发项目如何管理？新产品开发如何进行进度监控？新产品开发如何做好分工？新产品开发如何进行跨部门沟通？新产品开发项目如何做好沟通管理？新产品开发项目如何进行风险控制？研发如何进行绩效考核与激励？本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在新产品开发项目中的应用，了解项目管理，如何制定项目管理计划？如何制定项目的流程？如何进行计划控制？如何进行风险管理控制？如何进行团队沟通管理？作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。
我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
使用案例：某公司新产品开发管理课程收益：1. 掌握现代项目管理知识在新产品开发项目中的应用2. 提高新产品开发的管理能力3. 提高新产品开发计划能力4. 降低新产品开发的风险课程时间：2天（12小时）课程大纲：第一章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构强矩阵组织结构弱矩阵组织结构混合矩阵组织结构项目经理项目经理的能力要求项目经理的主要工作职责项目管理案例分析：项目的组织结构项目干系人及需求分析项目目标制定第二章新产品开发项目整体管理1、项目启动2、项目计划3、项目实施4、项目控制5、项目收尾第三章新产品开发项目工作分解1、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种不同方法新产品开发项目WBS工作分解结构新产品开发责任矩阵案例研讨与练习：制定新产品开发项目WBS 第四章新产品开发项目进度计划与管理1、项目之间的逻辑关系2、活动工期的估计a) 类比法b) 专家判断法c) 资料统计法d) 经验公式法3、压缩工期的方法4、进度计划编制横道图（甘特图 Gantt）网络图里程碑图时标网络图条件网络法（GERT图形评审技术）案例研讨与练习：制定新产品开发项目的甘特图制定新产品开发项目的PERT图制定新产品开发项目的关键路径图第五章新产品开发项目问题分析与解决1、新产品开发项目问题分析工具a) 排列图b) 鱼刺图c) 对策表d) 检查表e) PDCA循环2、问题改进3、预防胜于检查案例研讨：新产品开发项目问题分析图新产品开发问题对策表新产品开发问题检查表第六章新产品开发项目人力资源管理1、项目经理的角色和职务2、相关管理者的角色和职务制定项目责任矩阵3、项目经理的权力4、项目经理的八大技能5、组建项目团队6、如何激励队员案例研讨：制定项目管理责任矩阵第七章新产品开发项目沟通管理1、沟通管理的重要性2、项目沟通的要求a) 项目沟通矩阵图b) 项目经理沟通矩阵图c) 项目组通讯方式3、沟通中的过滤与障碍4、产生沟通障碍的原因5、项目启动会议6、沟通管理计划7、有效沟通的方式8、项目经理在沟通中的作用9、项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划制定项目经理的沟通矩阵制定项目组通讯录第八章新产品开发项目风险管理1、风险管理的重要性2、识别项目风险头脑风暴法检查表法专家判断法SWOT分析法3、项目风险评估4、项目风险应对5、项目风险管理计划6、风险影响周期案例研讨：新产品开发风险识别新产品开发风险评估新产品开发项目风险管理措施新产品开发风险管理计划第九章总结和答疑●主讲专家黄飞宏，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
产品研发部的培训内容
实践操作、测试案例分析
2天
9
用户体验与界面设计
提升用户体验和界面设计能力，优化产品交互
设计讲座、界面设计实践
2天
10
行业趋势与前沿技术
了解行业最新趋势和前沿技术，保持竞争优势
讲座、技术研讨会
1天
产品研发部的培训内容
序号
培训内容
培训目标
培训方式
培训时长
1
产品研发流程与规范
掌握产品研发的基本流程、规范和要求
课堂讲解、案例分析
2天
2
市场需ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分析与调研
学习如何进行市场调研、分析用户需求和市场趋势
讲座、分组讨论
1天
3
产品设计与创新
提升产品设计和创新能力，学习设计思维和方法
专题研讨、设计实践
3天
4
技术研发与实现
掌握产品研发所需的技术知识和实现方法
技术讲座、实践操作
4天
5
团队协作与沟通
加强团队协作能力，提高沟通效率
团队建设活动、沟通技巧培训
1天
6
项目管理与风险控制
学习项目管理的基本知识和风险控制方法
课堂讲解、案例分析
2天
7
知识产权与法律法规
了解知识产权保护和法律法规，避免法律风险
讲座、法律咨询
半天
8
产品测试与优化
新产品开发流程与项目管理ppt
开发项目管理中常见问题
• 支撑管理原因 –缺少知识产权管理 –术语定义不一 致 –保密意识薄弱，技术外漏 –每个项目自成一体，缺少技术重用 –缺少预研项目的支撑 –缺少知识产权方面的激励机制 –文档不完善不准确
内容提示
1. 课程背景 2. 新产品开发流程
门径管理流程 IPD流程
3. 新产品开发项目管理应用
产品开发管理总体框架
/
/
IPMT
产
产品战略管理
品 公司愿景与目标 战
略
产品战略（含产品、平台、技术）
项
目
市场信息
管
市 客户反馈
场 管
竞争对手信息
理 技术发展趋势
现有产品组合
理 解 市 场
细 分 市 场
组 合 分 析
业 务 计 划
优 化 计 划
管理业务计划（含绩效管理）
理
质 量 管
理
PMT
研发与业务（市场及销售、服务）的配合
4.4 Close Project Implementation
4.5 Perform Implementation Quality Review
Activities
5.1 Fulfill Warranty Commitments
5.2 Perform Warranty Quality Review
开发项目管理中常见问题
• 开发项目管理原因 – 计划频繁变更 – 项目组不是跨部门团队 – 项目估计不准确，缺少历史数据 – 自扫门前雪现象严重，协调困难 – 管理人员多出身技术，不职业化 – 长期“救火”
开发项目管理中常见问题
• 财务原因 – 追求技术而忽视成本 – 缺少阶段成本控制 – 开发团队缺少财经目标 – 项目的投入与产出失衡 – 项目预算不规范、不准确
IPD产品研发管理引导培训
公共基础模块(CBB)是在不牺牲差异的情况下优先公用和重用。
公共基础模块CBB
最佳开发模式－－并行工程（产品并行）
并行开发模型
最佳开发模式－－并行工程（流程并行）
整个产品开发流程中，有六个技术评审点（TR:Technical Review）， 四个业务决策评审点(DR:Decision Review)，一个发布点，一个量产点。
市场管理
满意的顾客
产品开发团队（PDT）
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
IPD流程
关键要素：
•
跨部门团队
决策
——
执行
——
PDT
•
结构化流程
•
一流的子流程
项目管理
阶段决策
技术评审
系统工程
CBB
—
重用
文档管理
质量控制
采购管理
软硬件设计
产品研发管理体系框架
产品开发团队（
PDT
）
计划
概念
市场细分
组合分
析
制定市场
细分策略
调整
&
优
化业务计
划
理解
市场
市场
细分
组合
分析
制定细
分市场
策略及
计划
调整/
优化业
务计划
管理细分市场并评估绩效
产品评审委员会
产品组合管理团队（IPMT）
开发
验证
发布
新产品开发项目管理课件
团队评估
对项目团队成员的表现进行评估，给 予相应的奖励或惩罚，激励团队成员 积极参与后续项目。
新产品开发项目管理的关键要
03
素
项目管理团队组建与培训
团队组建的重要性
一个有效的项目管理团队 是项目成功的关键因素， 需要包含具备不同技能和 经验的成员。
绩效报告
定期生成绩效报告，监 控项目进展，识别问题 和机会。
干系人管理
识别并管理项目干系人 的期望，确保他们的需 求和关注点得到妥善解 决。
项目风险管理
风险识别
运用各种技术方法，如SWOT分析、风险检 查表等，全面识别项目潜在的风险。
风险应对计划
制定针对性的风险应对计划，明确应对策略 、资源和责任人。
案例项目管理结果评价与展望
结果评价
对案例项目管理的成果进行评价 ，包括项目的进度、成本、质量 等方面的达成情况，以及客户满 意度、项目团队绩效等方面的综
合评价。
问题与不足分析
分析项目管理过程中出现的问题 和不足，探讨其产生的原因和可
能的改进方案。
展望与改进建议
基于案例项目管理的结果和问题 分析，提出针对性的改进建议， 展望未来新产品开发项目管理的
目标设定
明确案例的项目管理目标，包括新产品开发周期、预算、质量、性能等方面的 目标，为后续的项目管理过程提供明确的方向。
案例项目管理过程解析
项目启动
介绍项目如何启动，包括项目团队的组建 、项目章程的制定、项目资源的初步分配 等。
项目收尾
讲解项目的收尾过程，包括产品验收、项 目评估、项目总结、经验教训总结等。
发展趋势和可能面临的挑战。
管理培训教材 ——NPI新产品导入篇
试产流程
工程样机
BOM
可制造性评估
试产前准备
工艺流程 工装夹治具评估审请 报价
试产问题追踪表(试产 改善进度跟进表) 客户 / RD 技转资料 ( In )
试产前投线确认表 ( Out )
试产前会议
试产前会议资料
试产会审表
首件确认/教育训练
工艺流程图 试产SOP 首件报告
此阶段的纠正与预防措施及不断地解决问题与持续改进均 是PIE工程师带给公司与顾客的最好回报。 量产阶段的维持向上是每一个PIE人员的最神圣最愉快的经 历。
复习
PIE 在新产品导入中的主要任务为何 ? 新产品能顺利进入量产 , 准时交付 新产品导入量产后良率与产出均可达到目标
复习
PIE 在新产品导入中的工作职掌为何 ? ( 分试产前,中, 后 ) 试产前
试产问题改善追踪 追踪与接收技转资料 产出试产用资料 & 准备试产用设备与治具 参与试产前会议 , 了解试产的需求 , 试产会审表审核 试产中
DFX Review 挑出试产问题点 不良品实时分析 教育训练 取得生产最佳参数
试产后
不良品分析完成 试产报告 ( 提出试产问题点 ) , 试产转量产会审表审核
NPI项目的阶段性目标及意义
New Product Plan / Product ID Engineering Verification Test Design Verification Test
Process Verification Test Mass Production
NPI项目的阶段性目标及意义
FE PE IE
EE
治问
生 物成 试
物产 零
产
汽车新产品开发及项目管理课件
4. 对分供应商的产品生产过程能力进行验证；落实其MQC控制计划，确保
分供方的质量缺陷产品的不流出；
5. 完 成 新 产 品 的 小 批 量 试 制 和 大 批 量 试 制 ；
6. 在批量试制中，产品的尺寸、功能及法规要求能得到持续及稳定的保证；
7. 开 发 必 要 的 检 测 计 划 ， 确 保 SOP 批 量 生 产 的 产 品 质 量 ；
外协 及 风险 评估 阶段
3
Simultaneous Engineering
Activities
同步 工程
4
5
Off Tool &
First Quality Assessment
Off Process
& PA
工装件 及
第一次 质量 评估
工序完成件 及
零部件 批准
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HVPT &
Supplier SQCS
主要目标： 在图纸发布和模具工装启动会议之前，确保各方对产品的 质量要求和期望值都明确和理解；
供
应
商
的
职
责
：
1. 研 究 并 建 立 设 计 质 量 要 求 ， 包 括 关 键 质 量 评 估 基 准 ；
2. 确 定 生 产 能 力 、 Cpk 以 及 限 度 样 品 的 评 估 基 准 ；
3. 确 定 对 分 供 应 商 的 产 品 质 量 要 求 和 评 估 基 准 ；
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供应商强化的4个支柱
供应商强化
项 目 管 理
过 程 改 进
供 应 商 评 估
人 力 资 源 配 备
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内容
一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:
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项目筛选
项目优先级排序 编写项目组合报表 制定方法体系和流程 定义项目人员职责 分配资源 招聘人员 培养项目经理 人力资源变更管理 项目经理间的调配
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项目管理中心（PMCOE/PMO）
培训 流程标准化 内部咨询 确定最佳实践 安排项目优先级 确定并标准化工具
编制企业或项目组合的报表
实施行业比较基准提高管理水平
新产品研发(开发)项目管理 培训教材
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议程
研发项目管理概述 研发项目管理组织结构设计
研发项目组合管理
产品研发流程的设计和应用 研发项目的计划和控制方法 研发项目经理的能力发展 研发组织的知识管理
研发项目管理信息系统的规划
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产品研发项目管理概述
企业面临的挑战及应对 产品研发项目管理的发展
产品研发项目管理体系框架
项目组合管理是按照设定的统一标准选择符合企业 战略发展需要的项目，并在项目执行过程中对所有 项目的成本、进度、风险、收益等要素进行严格的 动态监控，有效分配企业的有限资源，以保证通过 项目的运作实现组织的战略目标。 项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先 确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标 的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项 目。
8、定期重新确定项目优先级重新安排资源和进度
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项目的进度控制办法
•聚焦到关键任务 •增加资源以缩短工期 •从非关键任务调配资源 •使用逻辑关系来交叉可平行作 业 •分解关键任务
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项目经理的责任
•明确项目目标及约束
•制定项目的各种活动计划 •确定适合于项目的组织机构 •招募项目组成员，建设项目团队 •获取项目所需资源
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研发生产 率时代
快速上市 时代 •产品组合与组合管理 •资源管理 •企业项目管理
产品成功 时代
发明与商 品化时代
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项目办公室 建立项目办公室是增强组织项目管理能力的有 效方法。 项目办公室的设立和其职能范围决定了该企业 项目管理组织结构和项目管理的力度。
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战略项目办公室（SPO）
贯彻企业战略
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项目群/大型项目管理
大型项目 包括需要紧密协作的两个或多个项目的长期努力。 项目群管理 针对内容相似的多个项目，在企业资源约束条件 下，按照企业统一的项目管理流程和方法进行管 理的过程。
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项目群管理问题分析
项目管理各自为阵、自成体系，不同的项目可能采 取了不同的项目管理流程； 不能在整个组织（部门）的范围内对所有项目进行 统一的资源管理和分配，造成企业资源（财务和人 力资源）的浪费； 无法实现项目之间的横向管理，项目组之间缺乏意 见和建议的交流，不方便做到知识共享。
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项目经理能力模型
•项目管理知识 •计划统筹能力 •团队领导能力 •风险控制能力 概念，理论，流程，工具 项目进程规划与监控， 全局观把控 目标管理、人员激励、团队建设 风险管理、资源调配、问题解决
•经营能力
•行业规范
经营项目，经营客户
质量意识、质量控制、行业规范
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企业的困惑
企业常常不能成功地将战略转变成行动
应对全球化市场变动和竞争的关键
战略管理－做正确的事 项目管理－正确地做事
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项目型企业与组织项目管理
项目型企业是一种典型的业务模式即企业通过 完成项目的交付方式，为客户提供产品或服务。 分为项目驱动型和项目依赖型。
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项目组合管理
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产品研发项目管理概述
企业面临的挑战及应对 产品研发项目管理的发展 产品研发项目管理体系框架
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产品研发项目的特点
目的 性质 内容 成果 成功率 人员 经费 管理原则 计划 以市场需求为目标 知识的应用 知识应用，追求用经济的方法开发新产品 专利，设计文档，新产品 风险大，成功率50％－60％ 创造能力强，动手能力强 较多 尊重集体意见，采用多种评价方法，侧重于经济评价 弹性，可能有很大变化，有战略方向，有期限
•领导项目团队执行项目计划
•跟踪项目进展及时对项目进行控制 •处理与项目干系人的各种关系 •项目考评与项目报告
明确目标、疏通关 系、制定计划、排 除万难、带领团队 由小的胜利走向最 后的胜利
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项目经理的工作分配
技术专家 项目经理
80% 技术问题
20%人际关系及管理
20% 技术问题
80%人际关系及管理
22Βιβλιοθήκη 目支持办公室（PSO)计划和进度 项目跟踪 项目状态评审 范围变更管理 项目管理工具 项目衡量标准 资产跟踪纪录
管理和财务支持
合同起草和管理 文档管理
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项目组合管理流程
1、定义项目组合 2、用组织的战略目标论证项目
3、设置项目优先级
4、编织项目组合总体进度 5、建立并维护关键资源库 6、分配关键资源 7、分配项目资金