强化预算管理几点措施
强化预算管理的措施
强化预算管理的措施1. 引言预算管理是组织和管理经济活动的重要工具，它对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
强化预算管理的措施可以帮助企业更加有效地掌握资金流动情况，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
本文将从以下几个方面介绍如何强化预算管理的措施。
2. 建立完善的预算制度建立完善的预算制度是强化预算管理的基础。
要明确预算编制的责任部门和人员，并明确他们的职责和权限。
要确定预算编制的时间表和流程，并建立相应的审核、审批和执行机制。
还应建立健全预算执行情况监控和评估机制，及时发现问题并采取相应措施。
3. 加强预算编制过程中的沟通与协调在预算编制过程中，各部门之间需要密切沟通与协调。
要建立跨部门合作机制，确保各部门之间能够充分交流意见和信息，并达成共识。
要加强与财务部门的沟通，及时了解财务状况和预算执行情况，以便进行调整和优化。
还应与高层管理层保持良好的沟通，确保预算与企业战略目标相一致。
4. 设立预算控制指标设立预算控制指标是强化预算管理的重要措施之一。
通过设立各项指标，可以对预算执行情况进行有效监控和评估。
可以设立资金使用效率指标、成本控制指标、利润增长指标等。
还应根据实际情况设定相应的阈值和警戒线，一旦超过或低于该指标，及时采取相应的调整措施。
5. 加强预算执行过程中的监督和管理加强预算执行过程中的监督和管理是确保预算有效执行的关键环节。
要建立健全的内部控制机制，确保资金使用符合预算规划，并防止浪费和滥用。
要加强对各部门的考核和激励机制，激发其积极性和责任感。
还应建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各种风险，确保预算执行的顺利进行。
6. 制定灵活的预算调整机制在实际经营过程中，难免会遇到各种不可预测的情况和变化。
制定灵活的预算调整机制是必要的。
要建立快速反应机制，及时调整预算计划以适应外部环境和内部变化。
要建立预算调整的决策程序和流程，并明确相关人员的职责和权限。
还应加强对预算调整结果的监控和评估，及时纠正错误并采取相应措施。
强化预算管理的措施
强化预算管理的措施强化预算管理的措施1. 引言预算管理是一项关键的管理工具，能够帮助个人、家庭或组织有效地控制花费、规划未来和实现财务目标。
然而，许多人在预算管理方面遇到困难，导致财务问题的出现。
为了解决这个问题，本文将探讨一些强化预算管理的措施，帮助个人和组织更好地管理他们的预算。
2. 基本预算管理原则在深入讨论措施之前，首先需要了解一些基本的预算管理原则。
这些原则可以作为指导，确保一个有效且可持续的预算管理系统。
2.1 确立明确的目标和优先级一个明确的目标可以帮助个人和组织明白他们想要达到的财务目标是什么。
无论是储蓄、投资还是还债，都需要将其明确化，并与个人或组织的其他目标相协调。
明确的优先级可以帮助确定某些支出是否必要或可调整。
2.2 制定详细的预算计划制定详细的预算计划可以让个人和组织清楚地知道每个支出类别的金额，并确保这些金额与可用收入相吻合。
这可以通过记录和监控每个支出类别的方式来实现。
2.3 监控和调整监控预算执行是预算管理的核心。
个人和组织必须定期审查他们的预算计划，并与实际支出进行比较。
如果发现预算超支或不合理的支出模式，就需要及时调整预算计划，以确保财务目标的实现。
3. 强化预算管理的措施3.1 基于需求制定预算计划强化预算管理的第一步是制定一个基于实际需求的预算计划。
个人和组织应该仔细评估他们的实际需求，并将重点放在必需品上，而将奢侈品或非必需品设置为辅助性支出。
制定一个明确的支出计划可以帮助他们更好地分配可用资金，并避免不必要的花费。
3.2 设定预算限制为了更好地管控支出，个人和组织应该设定预算限制，在确保满足必要支出的前提下，限制额外的花费。
通过设定限制，他们能够提高资金的利用效率，并降低超支的风险。
3.3 分类记录和跟踪支出一个有效的预算管理系统需要对支出进行分类记录和跟踪。
个人和组织可以使用电子或纸质的预算工具来记录每笔支出，并将其分为各个支出类别，例如食品、住房、交通等。
浅谈财政局如何强化加强会计预算管理
浅谈财政局如何强化加强会计预算管理【摘要】在财政领域，会计预算管理扮演着至关重要的角色。
本文从建立完善的预算管理制度、加强预算编制的科学性、强化预算执行的监督和控制、加强财政局内部沟通协调以及利用信息化手段提升管理效率等方面着手，探讨了财政局如何强化加强会计预算管理的重要性。
加强会计预算管理有助于实现预算目标，提高管理水平，完善管理机制。
只有科学规划、精准执行，财政局才能更好地履行其职责，确保财政资金的有效管理和利用。
强化会计预算管理是财政局工作的重要环节，需要持续努力不断提高管理水平，以应对日益复杂的经济环境。
【关键词】财政局、会计预算管理、预算管理制度、预算编制、预算执行、内部沟通、信息化手段、财政工作、管理机制、管理水平、科学规划、精准执行、预算目标。
1. 引言1.1 财政局的重要性财政局作为国家行政管理机构之一，承担着重要的财政管理职责。
它是财政政策、税收政策和财政收支决策的执行者，负责财政资金的管理和运用，促进经济发展和社会稳定。
财政局在国家财政工作中扮演着重要的角色，其工作直接关系到国家经济建设和社会发展的全局大局。
财政局不仅仅是一个部门，更是国家财政管理体制的重要组成部分，具有重要的政治、经济和社会功能。
财政局的工作不仅仅是处理账务、核算数据，更是深度参与国家经济管理和决策过程。
财政局要协调好政府各部门之间的财政关系，保证财政收支平衡，确保财政资金的合理分配和有效使用。
财政局还要发挥财政职能，在财政政策的制定和执行中起到积极作用。
财政局的重要性不言而喻。
它承载着国家财政管理的重任，必须履行好自己的职责，切实加强管理，提高管理水平，为国家经济发展和社会进步作出积极贡献。
只有充分认识到财政局的重要性，才能更好地推动相关工作的开展，实现财政局工作目标的顺利完成。
1.2 会计预算管理的定义会计预算管理是指通过制定、执行和控制财政预算，实现财政收支平衡和资源合理配置的管理活动。
会计预算管理是财政局进行预算编制和执行的重要环节，是财政管理的重要组成部分。
区五项措施强化预算执行管理
区五项措施强化预算执行管理预算执行管理是指通过有效的措施和手段，实现预算目标的过程。
在预算执行管理中，为了确保预算的实施力度和效果，需要采取一系列措施来强化预算执行管理。
以下是五项措施，以加强预算执行管理，并提高预算执行效果。
一、加强预算编制和监督全过程的沟通与协调预算执行管理的第一步是预算编制，在预算编制阶段，需要加强预算编制和监督全过程的沟通与协调。
这包括预算编制部门与各部门之间的沟通与协调，预算编制部门要与各部门密切合作，了解各部门的需求和意见，确保编制出符合实际情况和各部门需求的预算方案。
二、建立健全的预算执行管理制度建立健全的预算执行管理制度是加强预算执行管理的重要手段。
制度包括预算执行指标制度、预算执行责任制度、预算执行审计制度等。
通过建立健全的制度，可以明确预算执行的目标和责任，从而提高预算执行的效果。
三、加强预算执行过程的监督和评估预算执行过程的监督和评估是确保预算执行效果的重要环节。
在预算执行过程中，需要建立健全的监督机制，及时发现和解决执行过程中的问题和困难。
此外，定期评估预算执行效果，及时调整和改进预算执行工作，提高预算执行效果。
四、加强预算资金管理和使用监管预算资金的管理和使用监管是预算执行的核心内容之一、为了确保预算资金的合理使用和监督，可以采取一系列措施，如建立预算资金管理制度，加强资金的安全管控，加强对资金使用情况的检查和审计等。
五、加强预算执行人员的培训和管理预算执行人员是预算执行工作的重要组成部分。
为了提高预算执行人员的素质和能力，可以加强对预算执行人员的培训和管理。
通过提供必要的培训和学习机会，不断提高预算执行人员的专业水平和工作能力，从而提高预算执行效果。
总之，加强预算执行管理是确保预算实施力度和效果的重要手段。
通过加强预算编制和监督全过程的沟通与协调，建立健全的预算执行管理制度，加强预算执行过程的监督和评估，加强预算资金管理和使用监管，以及加强预算执行人员的培训和管理，可以提高预算执行的效果，实现预算目标。
会计预算管理工作开展思路及强化措施
2017年14期总第851期系统进行扩建，争取实现系统在整个企业内覆盖，如果企业中系统的统一实现存在问题，就要尽可能的做到兼容合并。
除此之外，企业要加强和银行的联系，使得企业可以更加高效的对资金进行调剂以及支付。
3.对财务共享服务的流程再造进行分析在流程再造项目开展之前，一定要将企业集团的管理决策流程和业务核算流程分开，继而实现财务共享服务的流程再造。
除此之外，企业集团要根据客户的要求，对财务共享服务的流程再造进行分析，查找出流程再造项目存在的问题与瓶颈，继而对流程再造项目所需要的资源进行分配、对流程再造项目进行风险控制、以及测试流程再造项目的稳定性。
对以上的情况进行综合性的分析之后，以便于为项目的下一步实施打下坚实的基础。
4.对财务共享服务的流程再造进行设计与重建首先，企业集团应该站在企业自身的战略文化的角度，对流程再造项目进行设计，既要考虑企业集团内部的权益，又要考虑企业集团外部客户的需求，运用流程再造分析的结果，结合信息技术的手段，对企业集团内部的财务共享服务流程进行改造与创建。
比如，在企业中，工作人员向财务部门进行费用报销时，总公司应该抛弃传统的分散式管理，对所有的子公司进行集中式的管理，并且对企业的财务支出做出有效的控制。
5.对流程再造进行有效的管理与控制企业集团的财务共享服务流程再造之后，新流程的运用可能会出现很多想不到的问题以及障碍，因此，要持续的对改造后的流程进行完善和优化，除此之外，还要注重整体流程的标准化，使财务共享服务的流程能够在之后的运行过程中实现最大化的增值。
财务共享服务的流程再造还要借助系统的集成以及信息技术的支持来实现的。
改造后的流程可能会遇到的问题，主要是来源于在流程运行中信息技术存在的风险，企业集团要对这些可能遇到的风险进行持续的管理和严格地把控。
企业集团对财务共享服务的流程再造如果想要长期的使用，并且为企业创造更多的效益，企业就要不断的使自身完善与进步，不断的对流程进行改进、解决公司可能出现的问题。
事业单位强化预算管理一体化建设的措施分析
事业单位强化预算管理一体化建设的措施分析事业单位的预算管理一体化建设是指将预算编制、执行、监督、评价等各个环节进行整合，形成完整的预算管理体系，以实现预算的科学化、规范化和高效化管理。
为此，可以采取以下措施：1.建立健全预算管理体制。
事业单位应根据自身特点和发展需求，科学划分预算编制、执行、监督、评价等职能部门，明确各个职能部门的职责和权限，形成完善的预算管理体制。
2.树立预算意识。
通过加强预算知识的培训和学习，提高全体员工对预算管理的认识和重视程度，强化预算意识，使每个员工都能充分了解和参与到预算管理中来，增强预算管理的自觉性和主动性。
3.制定科学合理的预算制度。
制定预算编制、执行、监督、评价等方面的制度和规范，确保预算活动符合相关法律法规和财务制度的要求，并满足单位的实际需要，实现预算目标的科学性和可行性。
4.完善预算编制流程。
制定明确的预算编制流程，包括预算编制的时间节点、编制参与人员、数据采集和验证等步骤，确保预算编制的科学性和准确性，避免预算数据的虚报和失真。
5.建立严格的预算执行制度。
明确预算执行的程序和要求，建立预算执行台账，加强预算执行过程的监控和控制，确保预算资金按照预算方案和使用计划的要求进行使用，避免浪费和滥用资金。
6.强化预算监督和评价。
建立完善的预算监督制度，加强对预算执行情况的监控和审核，及时发现和纠正问题，加强对整体预算管理效果的评价，确保预算目标的实现和管理效果的提升。
7.加强信息化建设。
利用先进的信息技术手段，建立预算管理信息系统，实现预算的全过程管理和监控，提高预算管理的效率和准确性，为决策提供可靠的数据支持。
8.建立激励机制。
通过建立与预算目标相契合的激励机制，使员工对预算管理的工作充满动力和积极性，激发员工的工作热情，推动预算管理一体化建设的顺利进行。
9.加强培训和交流。
加强对预算管理专业人才的培养和引进，提高预算管理人员的综合素质和专业能力，推动预算管理理论和实践的交流和分享，不断提升预算管理水平。
关于加强预算精细化管理的几点思考
关于加强预算精细化管理的几点思考当前，业务部门预算管理工作是财务管理工作的重点和难点，预算精细化管理是提高预算执行力度的重要举措。
本文对预算执行过程中存在的问题进行剖析，结合预算管理工作的实践经验，提出加强预算精细化管理的对策措施。
标签：部门预算；精细化管理；建议一、预算管理中存在的主要问题1、预算编制缺乏科学性业务部门在编制预算时没有科学的预测，缺乏严密的分析论证，要么保守，要么高估，预算编制敷衍了事、不切实际。
这就必然导致预算执行中的弊端，往往造成预算的经费不足以维持项目正常运转，使项目难以顺利按计划执行，造成经费超支现象。
而有些单位不按客观实际，有虚报冒报现象。
由于这些原因，有些单位预算执行情况不尽如人意，年终的预算完成率不能达标。
2、支出预算的随意性较大，支出细化不够由于编制预算时业务部门只重支出总数控制，轻支出结构控制。
一些单位在细化预算中，信息掌握不准确，导致预算科目细化不够，预算项目描述笼统、含糊，不具体。
胡乱安排，随意支出经费的现象严重。
这种现象导致经费在预算执行过程中结构经费严重不足。
这种只重视预算总数的控制，忽视了支出结构的控制，其原因就是忽视了分项预算的科学性和规范性，随意性较大。
3、前期准备工作不充分预算编制时间太早，前期准备工作不充分，加上编制时间紧张，造成基本数据调查不清，项目论证不充分，使得预算编制质量难以保证，从而造成预算执行困难，有些项目立项报计划时很积极，但由于缺乏可行性，无法实施；有些项目资金预算安排不足，中途不得不追加预算；而有些项目预算支出过大，项目完工后还有大量的结余资金。
4、对预算的检查考核不及时目前，大多数单位未对预算支出考核建立一套切实可行的体系，即使个别单位存在考核方法，也缺乏必要的考核指标。
普遍存在组织考核不定期，执行不严格等现象，难以对预算资金的使用效益做一个整体的和全面的考核。
5、对预算执行的监督力度不够由于单位内部没有专门的审计机构，财务部门既是预算的制定者，又是预算的执行者，仅靠上级业务部门和审计机构对预算执行的监督检查有一定困难，在内部监督体制不完善的情况下，如果没有严格的外部监控审计，就难以对预算编制、执行过程、执行结果实行有效监督。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。
针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。
一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。
医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。
2. 建立财务监督机制。
设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。
二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。
医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。
2. 加强预算执行的刚性约束。
严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。
三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。
运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。
2. 加强数据安全管理。
建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。
四、加强成本控制1. 实施成本核算。
建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。
2. 开展成本分析。
定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。
五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。
通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。
2. 打造高效的财务团队。
加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。
六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。
医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。
加强预算管理存在的问题和措施
二 、针对预算管理工作存在 的问题应采取的措施
１ 、科学编制预算 ， 做到编实、编细、编准。一是集中财力办大 事 。加强各类资金之间和各部门之间的资金整合 ， 按照轻重缓急顺 序相对集 中配置 ， 着力支持全省发展的重点领域和重大项 目。要积 极调整和优化支出结构 ， 加大对教育 、社保 、医疗卫生 、保 障性住 房等的支持力度 ； 突出绿色发展理念 ， 集中财力推动传统产业技术改 造 、引导战略ｌ 生新兴产业加快发展 ， 促进全省结构调整、发展方式 转变 。二是科学的编制程序 。完善 “ 部 门建议 、财政审核 、专家 论证 、公众参与 、党委政府集体研究和人大审议批准、政 协审议 提 出建议”相结合的预算决策程序 ， 按照预算编制工作程序 ， 确保编 制质量 。三是科学的编制方法。实行更加彻底的综合预算， 对按规 定应列入部门预算编报的单位和资金 ， 全部纳入部 门预算 ； 实行更加 彻底的零基预算， 对所有可用预算资金按照重要性 、紧迫性和与 民 生的关联程度统筹安排 ； 实施更加彻底的细编预算 ， 推行重大项 目支 出预算事前评审制度， 使项 目预算做到实、细、准， 发展 ｌ 生项目支出 预算也要细化。要推进资产配置与预算编制相结合试点 ， 逐步建立 健全行政事业资产管理标准体系。 ２ 、强化预算执行， 提高预算执行的均衡 １ 生、安全性。一是强化 目标责任机制。进一步加强对市、县和部门支出进度的督促考核 ， 对达不到时间进度要求的， 予以通报批评； 对连续两个月或在半年等 重要时间节点支出进度位列后三位且达不到时间进度要求的部 门， 财政部 门要进行约谈并形成 专题分析 报告报上级政府。二是强化 预算项 目调整和预算拨款机制 。防止预算执行中单纯为快而快 、 为执行而执行的现象， 严格执行预算拨款制度和程序 ， 禁止大范围的 性的 融 资平台 。同 时， 要 严格 控制 新债。 四 预算调整和超预算、超进度拨款 ， 禁止简单地库款搬家和以拨代支 ， 合
强化全面预算管理在成本控制中的应用建议
强化全面预算管理在成本控制中的应用建议随着市场竞争的日益激烈，企业对成本控制的重视程度也越来越高。
而全面预算管理在成本控制中的应用则成为了企业过去几年中的热点话题。
为了进一步推进全面预算管理在成本控制中的应用，以下是几点建议：一、制定全面预算管理制度在全面预算管理制度中，应指导财务部门和企业各部门有针对性的进行作出预算计划。
在这个制度下，预算目标需要与公司的中长期发展战略相符合，预算计划具备前瞻性，并突出企业核心价值，以使整个预算计划达到全面性。
此外，制度中也需要制定预算实施的流程、各项规定、奖惩制度以及考核评估制度。
这样可以确保全面预算管理的顺利实施。
二、加强成本分析为夯实全面预算管理在成本控制中的应用，企业必须加强成本分析并持续优化。
首先，要从成本变化的来源和成本测算方式等方面对成本进行准确分析。
接着，对影响成本的因素进行有针对性的识别，并针对性地制定控制措施。
其次，还要建立科学的管理制度，推动各项成本控制措施的有效落实。
加强成本分析不仅有助于全面预算管理更加精细化，也能帮助企业及时调整经营策略，提高盈利水平。
三、加强业务统筹在全面预算管理中，必须加强对业务的统筹管理，以实现优化资源配置，提升企业绩效的目标。
具体来说，可以通过分析不同业务板块的贡献度和生产效率，以调整资源的分配；也可以通过均衡分析和业务模式创新等方式，为业务的长远发展打下坚实基础。
总的来说，全面预算管理在成本控制中的应用建议是：制定全面预算管理制度，加强成本分析，加强业务统筹。
这些建议不仅有利于提高企业竞争力和经济效益，也能帮助企业适应市场的变化和未来发展的机遇与挑战。
基层财政局加强预算管理的有效管理措施
基层财政局加强预算管理的有效管理措施预算管理是政府部门加强财务管理的重要手段，也是提高基层财政管理效率的必要方法。
为加强基层财政预算管理，以下是一些有效的管理措施。
一、合理制定预算方案基层财政局的预算方案应根据实际情况制定，结合政府工作报告、年度计划和中央财政预算等要素全面调配资金。
同时，还要考虑当年重点任务和重点支出项目，做好生产生活改善、社会事业发展和公共服务等方面的支出。
二、加强预算的监管和执行基层财政局应加强对预算执行的监管，确保预算按计划执行。
同时，还应对预算执行情况进行及时的统计、汇总和分析，对于预算执行过程中出现的问题及时研究并采取措施处理。
三、加强对资金使用的监管基层财政局应加强对资金使用的监管，确保资金使用符合预算要求和政策法规，资金使用过程中妥善解决出现的问题。
同时，财政局还应严格按照规定开展有关审计监督和预算执行评价工作。
四、做好基层财政预算的公开工作基层财政局应充分利用政府网站和媒体等各种渠道，发布财政收支政策、经济数据和区域财经新闻等信息，并保证信息的真实性和及时性。
此外，还需加强公众参与，增加公示范围，做到预算公开的全面性。
五、加强预算的评估和调整工作基层财政局应加强预算评估和调整工作，及时分析预算执行情况，发现问题及时研究并制定整改方案，同时对预算方案需要进行合理调整，以适应实际需要。
综上所述，加强基层财政预算管理的有效管理措施包括制定合理的预算方案、加强预算的监管和执行、加强对资金使用的监管、做好基层财政预算的公开工作和加强预算的评估和调整工作等。
只有逐步完善这些方面的工作，才能提高财政预算管理的效率、提高基层财政财务管理的水平，发挥财政预算的更大作用。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施企业实行全面预算管理是一项重要的管理工作, 它不仅有助于企业对经营活动进行科学的规划和控制, 还能够帮助企业实现财务管理的科学化、合理化。
全面预算管理不仅包括财务预算、资本预算, 还包括市场预算、人力资源预算和生产预算等, 它是企业规范经营的必备手段。
如何做好企业的全面预算管理, 成为企业管理者需要思考的问题。
下面, 将从几个方面探讨企业实行全面预算管理的建议措施。
一. 重视预算管理企业如果要实行全面预算管理, 首先需要给预算管理赋予足够的重视。
预算管理是企业的一项重要管理工作, 它涉及到企业的全面经营, 企业必须要重视起来。
管理者要充分认识到预算管理对企业的重要性, 大力推进预算管理, 并对预算管理工作进行有效的组织和管理。
只有这样, 预算管理才能得到认真对待, 才能够顺利地实施。
二. 建立预算管理的制度企业预算管理如果要得到有效的实施, 就必须建立健全的预算管理制度。
预算管理制度是对企业预算管理工作进行规定和约束的管理制度, 它对企业的预算编制、预算执行、预算考核等环节进行了规范。
只有建立了健全的预算管理制度, 才能够对企业的预算管理工作进行有效的管理和监督。
预算管理制度主要包括预算编制制度、预算执行制度、预算考核制度等。
预算编制制度要求企业各部门按照一定的程序, 对企业的各项经营预算进行编制。
预算执行制度要求企业各部门在执行企业预算时, 必须按照预算计划进行执行。
预算考核制度要求企业对预算执行情况进行考核和评价。
只有建立了这些制度, 预算管理才能够得到有效的实施。
三. 加强预算编制的科学性企业进行预算编制, 应该重视预算的科学性。
预算编制是企业预算管理工作的重要环节, 它直接关系到企业的预算质量。
企业在进行预算编制时, 必须要进行科学的分析和论证, 并且要充分考虑到企业的实际情况。
在预算编制时, 要注意对各项预算的合理性进行评估, 并且要加强各项预算之间的协调性。
完善全面预算管理项措施
完善全面预算管理项措施1. 引言全面预算管理是一种全球范围内的财务管理方法，它旨在确保组织能够有效地管理和利用其财务资源。
然而，在实践中，许多组织在预算管理方面仍存在很多挑战。
本文将探讨如何完善全面预算管理的各项措施，以帮助组织更好地实施预算管理。
2. 审查和评估现有预算管理方法要完善全面预算管理措施，首先需要审查和评估组织目前使用的预算管理方法。
这可以通过收集并分析预算管理过程中的数据和信息来完成。
审查和评估现有的方法可以帮助组织确定其优势和不足之处，并为改进提供指导。
3. 制定明确的预算目标为了实现全面预算管理，组织需要制定明确的预算目标。
预算目标应该与组织的战略目标一致，并能够量化和衡量。
同时，预算目标还应该具备可实现性，并根据业务需求进行调整和修订。
4. 加强预算编制过程预算编制过程是实施全面预算管理的关键环节之一。
为了完善全面预算管理措施，组织应采取以下措施来加强预算编制过程：•制定明确的预算编制流程：制定明确的预算编制流程可以帮助组织确保预算编制过程的透明性和连续性。
预算编制流程应包括预算编制责任的界定、数据收集和分析、预算制定和汇总等环节。
•提高预算编制的参与度：组织应鼓励各部门和相关干部的参与，以确保预算编制的全面性和准确性。
通过与各部门的沟通和协调，可以更好地理解业务需求和资源分配情况，从而制定更为合理和可行的预算。
•加强预算编制的监控和控制：组织应建立相应的监控和控制机制，及时发现和纠正预算编制过程中的问题和错误。
同时，应加强对预算编制的培训和指导，提高编制人员的专业水平和工作效率。
5. 引入绩效管理和评估为了实现全面预算管理，组织应引入绩效管理和评估机制。
绩效管理和评估可以帮助组织监测预算执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。
在引入绩效管理和评估机制时，应注意以下几点：•设定明确的绩效指标：绩效指标应具备可度量性和可比较性，并能够反映组织的财务状况和业务绩效。
绩效指标应与预算目标相一致，并能够进行实时监测和评估。
谈对企业加强预算管理的几点建议
谈对企业加强预算管理的几点建议第一篇：谈对企业加强预算管理的几点建议谈对企业加强预算管理的几点建议企业预算管理通过对预算的制定和执行，可以合理安排企业人力、物力、财力以及信息等资源，从而综合平衡产、供、销等环节，将企业管理中的规划与控制两个重要环节连接为一个系统化的整体。
它以预算为标准对经营管理者的业绩进行评价，使企业的管理事务能够有序高效地进行，从而保证预期经济效益的实现或提高。
但同时，企业预算管理作为企业管理的一个主要分支，在我国还没有完全成型，在实际运行中还存在一些问题亟需关注和解决，以下便以集团型企业为例，谈一下我对企业财务预算管理的一些看法。
一、企业预算管理中存在的一些问题（一）、对预算管理缺乏足够的重视从预算的编制来看，尽管不断强调预算工作的重要性，但在一些企业仍未能给予足够的重视。
首先体现在这些企业领导对预算的重视程度不够，没有认识到预算管理的重要性或接受这一管理理念，没有真正把预算管理作为一种管理手段看待和实施，未能参与预算的编制过程，由于缺乏了领导的支持，财务部门布置预算也无形中增加了难度；其次体现在一些企业所属业务部门或预算主体没有完全参与，企业未能将预算的编制工作分解到各部门，预算编制缺乏部室之间的有效配合和支持，预算仅被看为是财务部门或财务人员的事情，从而使预算的编制狭隘化，造成财务与业务脱节，使业务的特点不能在财务预算中得到充分的反映。
（二）、某些费用项目的标准差异较大费用预算是企业财务预算管理的一个重要组成部分，但在实际执行过程中我们却发现，同一费用项目在不同企业之间却差异较大，某些企业费用支出的合理性值得推敲。
以汽车费用为例，在编制企业财务预算时，我们就要求企业1按照每辆汽车，分别按油料、修理费、汽车保险、养路费、道桥费、审验费和其他费用做详细预算，相对于油料和修理费，其他汽车费用都较为固定，因此油料和修理费的控制便成了关键。
通过比较，在含车况差别因素的情况下，大部分车辆的费用开支在1～3万元之间，我们认为在这个区间内是比较合理的。
加强全面预算管理的措施有哪些
加强全面预算管理的措施有哪些全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。
加强全面预算管理的措施有哪些一、全面预算管理存在的问题(一)企业对全面预算管理的认识存在盲区我国企业对全面预算管理的重视程度相比以前有了很大的提升，但是在认识上还存在不少的盲区：一是企业在制定全面预算管理时与企业的发展战略想脱离。
全面预算管理的实施必须建立在企业发展战略的基础上，以发展战略为导向，但是目前很多企业管理者将全面预算管理仅仅看作是企业的一种管理工具，进而导致全面预算管理的本质属性没有被企业所重视;二是企业实施全面预算管理的目的就是为了预算。
全面预算管理随着在企业中得以应用，但是企业往往降低看作是一种企业管理水平的象征，以此企业往往是为了促进企业的预算管理水平而实施全面预算管理制度，并且将其看做是财务部门的事。
(二)全面预算管理的流程与方法不科学一是全面预算管理的编制方式不科学。
很多企业在编制全面预算管理时由于对预算工作的不重视，导致企业预算编制的数据存在很大的水分，而且在预定的管理目标设置上也存在不合理的问题，其表现为企业故意夸大工作的难度或者缩小企业生产活动产生的经济价值;二是预算编制的程序单一。
目前企业在进行预算编制时主要是采取自上而下的方式，缺少与企业员工的沟通与交流，这样的预算往往会因为与员工的利益缺乏联系性，而导致在具体的执行过程中存在执行不到位的现象;三是全面预算的考核机制不健全。
预算考核没有落到具体的责任中心，结果导致企业员工应用预算管理的积极性不高，而且对全面预算管理的考核指标也主要集中在财务指标中，而忽视了其它指标。
(三)预算体系不健全，缺乏预算辅助工具全面预算涉及到企业的各个部门，因此需要企业所有部门、所有人员的共同参与，但是由于企业缺乏有效地组织结构，导致全面预算管理在企业中没有形成统一的预算管理体系，比如一旦出现了预算管理中的突出问题，企业没有相应的权威机构进行协调。
提升全面预算管理的措施
提升全面预算管理的措施提升全面预算管理的措施导言全面预算管理是企业运营中非常重要的一项工作，它涉及到资源的分配、绩效的评估和决策的制定等方面。
一个高效的全面预算管理系统能够帮助企业实现资源的最优分配，提升绩效，降低风险。
本文将介绍一些提升全面预算管理的措施，希望能够帮助企业改进现有的预算管理方式，提高企业的绩效和竞争力。
1. 制定明确的预算目标在进行全面预算管理前，企业需要先制定明确的预算目标。
预算目标应该与企业的战略目标相一致，并且需要具体、可衡量和可追踪。
只有明确的预算目标，才能引导预算编制和实施，并提供有效的绩效评估依据。
2. 建立准确的预算信息收集系统准确的预算信息是全面预算管理的基础。
企业需要建立一个完善的预算信息收集系统，确保收集到的预算信息准确、及时。
这包括对于收入、成本、费用、投资、资金流入流出等方面的信息进行全面收集和记录。
同时，预算信息的收集也需要结合现代信息技术手段，如使用管理软件和数据分析工具等，以提高收集效率和数据质量。
3. 引入预算编制的目标管理方法目标管理方法是一种将目标管理理念与预算编制相结合的方法。
它通过设定目标、制定实施计划、分配资源、进行绩效评估等一系列管理措施，来实现全面预算管理的目标。
引入目标管理方法可以让企业的预算更加贴近实际，更具有针对性和可操作性。
4. 加强数据的分析和横向对比充分利用数据分析工具，对预算信息进行深入分析，可以帮助企业更好地了解自身的财务状况和经营情况。
通过对预算数据进行横向对比，可以发现收入、成本、费用、盈利等方面的变化趋势和问题点，进而采取相应措施进行改进和优化。
5. 设立有效的预算执行机制一个高效的预算管理系统不仅要有完善的预算编制过程，还需要建立起有效的预算执行机制。
预算执行机制应该涵盖预算的下达、执行过程的监控、异常情况的处理等环节。
同时，企业还需要设定相应的预算执行考核指标，以保证预算的执行效果。
6. 加强预算与会计核算的结合预算和会计核算是预算管理中两个重要的环节。
强化预算管理的措施
强化预算管理的措施一、引言预算管理对于一个组织的运营和发展至关重要。
通过合理的预算制定和实施，组织可以控制成本、优化资源配置，从而提高效益和竞争力。
然而，由于各种原因，很多组织在预算管理方面存在一些问题，例如预算超支、资源浪费等。
为了解决这些问题，必须采取一系列措施来强化预算管理，以确保预算的有效实施和资源的合理利用。
二、优化预算制定2.1 设定明确的目标在制定预算之前，组织必须明确目标和战略方向。
根据组织的发展阶段和市场竞争情况，设定具体、可衡量的目标，以便为预算制定提供明确的依据。
2.2 收集准确的数据预算制定需要依赖准确的数据，包括历史财务数据、市场数据、人力资源数据等。
组织应该确保数据的准确性和及时性，以便在制定预算时能够做出准确的决策。
2.3 制定合理的预算规划通过合理的预算规划，组织可以在有限的资源下实现最大的效益。
预算规划应该考虑到组织的长期发展需求，合理分配资源，并在不同部门之间进行协调和平衡，以确保整体利益的最大化。
2.4 制定详细的预算方案预算方案应该包括具体的预算指标和预算限额。
组织应该对各个方面的支出进行细致的规划和预测，以便在实施阶段能够更好地控制成本和避免资源浪费。
三、加强预算执行和控制3.1 建立有效的预算执行机制组织应该建立明确的预算执行责任制，明确预算责任人的职责和权限。
同时，应该建立有效的沟通机制，确保预算执行的顺利进行和信息的及时反馈。
3.2 加强预算控制预算控制是确保预算执行有效的重要手段。
组织应该建立制度和流程，加强对预算执行情况的监控和分析。
当预算发生偏差时，应及时采取调整措施，以确保预算目标的实现。
3.3 制定激励和惩罚机制为了激励员工积极参与预算管理，组织应该制定激励机制，对预算执行情况良好的部门和个人进行奖励。
同时，对于超支或资源浪费等行为，应该采取相应的惩罚措施，以强化预算管理的约束力和执行力。
3.4 加强内部控制和审计内部控制和审计是确保预算管理有效的重要保障。
强化工程预算管控,提升项目精细化管理的措施
强化工程预算管控,提升项目精细化管理的措施工程预算管控，那可是项目精细化管理中的重头戏！就好比咱做饭，预算管控就是买菜时的精打细算，要是这一步没做好，后面的菜可就没法做得美味可口啦。
咱先来说说为啥要强化工程预算管控。
你想啊，要是对预算稀里糊涂，不就像闭着眼睛走路，能不摔跤？工程里的每一项花费，从材料采购到人工成本，哪一样不需要钱？如果不提前算清楚，那不是等着超支，项目乱套？这就好比你出门旅游不规划路线和费用，最后发现钱花光了，还没玩尽兴，多糟心呐！那怎么强化这预算管控呢？首先，得有个精细的预算编制。
这就像裁缝量体裁衣，得把项目的各个方面都量得准准的。
了解清楚市场价格，别等到买材料的时候才发现预算不够，那可就抓瞎啦。
还有啊，别漏了那些容易被忽略的小费用，比如运输费、损耗费，不然到时候这些小钱也能变成大麻烦。
然后呢，严格的预算执行可不能少。
定好了预算，就得像遵守军令一样严格执行。
不能今天超一点，明天超一点，最后超得没边儿了。
得有人专门盯着，发现偏差赶紧纠正，这就跟司机开车得时刻盯着路一样，跑偏了就得赶紧打方向盘。
再有，动态监控也是关键。
工程可不是一成不变的，总会有这样那样的变化。
这就像天气，说变就变。
所以得时刻监控预算的执行情况，有变化及时调整，不然等发现问题的时候，可能就来不及啦。
还有啊，人员的培训也很重要。
参与预算管控的人得有真本事，得懂行。
不然就像让不会做饭的人去掌勺，能做出好菜吗？得让他们清楚预算管控的重要性，掌握相关的技能和方法。
最后，建立有效的奖惩机制。
干得好的，得奖励，让大家都有积极性；干得不好的，就得惩罚，让大家都长点记性。
这就跟学校里考试，考得好有表扬，考不好有批评，这样大家才有动力好好学。
总之，强化工程预算管控，就像是给项目装上了导航仪，能让项目沿着正确的路线前进，顺利到达目的地。
只有把预算管控好了，项目的精细化管理才能真正落到实处，咱们的工程才能又好又省地完成！。
加强财务预算管理的措施
加强财务预算管理的措施【导读】目前各企业都普遍存在种种问题，所以加强财务预算管理，提高财务管理水平，实现企业价值最大化是企业发展的目标。
1、探.形成有效的机制，保证基础上报的财务预算数据真实、合理。
编制预算支出均应以零为基底，从实际需要出发，逐项审议各种费用开支的必要性，合理性及开支数额的大小，从而有效的进行资源分配，提高经济效益。
2、加.财务预算管理的组织领导，保证财务预算的刚性。
各企业应成立财务预算管理委员会，强化其职能，并对预算的编制及执行情况负责。
财务预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
3、建.一套科学、合理的财务预算指标及定额标准，在制定财务预算标准时，要考虑历史水平、企业内部平均水平和先近水平，使其制定的预算指标及定额标准成为激励和鞭策各单位以至全体职工的目标，并使企业成本得以有效的控制，正常的运行。
4、财.预算的执行必须真正做到事前控制，并有相应的激励制度。
预算目标的分解明确了各责任单位的目标和责任，并使他们拥有了相应的权利，与激励制度相结合，把责任和利益紧密结合起来。
这样会更有利于责任单位在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动责任单位实行自我控制的积极性。
财务预算的完成情况不但对执行者进行考核，而且还要对财务预算编制的的准确性、财务预算批复的合理性进行考核，这样才能使预算管理高效，高质量进行。
5、建.财务预算的分析机制。
预算的分析贯穿于预算执行的全过程，是对预算执行者业绩评定及整个预算体系运行效果评价的主要依据，所以要切实地选择分析方法，找出造成差异的因素，发现问题及时纠正。
企业财务预算管理是企业利用市场背景优化资源配置的重要手段，在企业的整个管理过程中发挥着规划、协调、控制与业绩评价职能，是降低企业风险，提高经济效益与管理水平的重要方法，因此深化财务预算管理势在必行。
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浅谈强化预算管理几点措施
摘要：预算管理是财经管理的重要方法和手段，加强预算管理，有利于提高经费使用效益，是规范财务管理行为、建立内部约束机制的需要。
全面推行预算管理是发达国家财经管理多年积累的经验，对建立现代财经管理制度、提高财务管理水平、增强经费保障力有着十分重要的意义。
近年来无论是企业单位还是事业单位，对预算管理工作的重视程度都有所提升，也取得了一定的成效；但仍有一些单位在财务预算管理工作上存在这样或那样的问题，预算管理弱化的现象普遍存在。
本文针对存在于事业单位预算管理工作上的诸多问题，提出强化预算管理的具体措施，以期对各单位完善预算管理工作提供一点建议。
关键词：预算管理强化措施
“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。
这是告诫人们无论做什么事，不仅要考虑当前，更要着眼长远，审时度势，才能趋利除弊，防患于未然。
随着改革的进一步深入，体制转轨、经济转型，人们的思想观念发生了很大的变化，效益观念已逐渐植根于人们的头脑中。
预算管理活动贯穿于预算编制、预算分解、预算执行、预算分析和考核评价的全过程。
作为财务管理的重要组成部分，预算是对未来一段时期内收支安排的预测、计划。
预算单位的预算管理内容包括了收入和支出两方面的预算活动，具体包括了短期现金收支预算、长期资金筹措预算和长期资本支出预算。
在实
际工作中，为了更好地服务于事业单位内部预算管理的需求，还将单位预算的收支细分为业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等项目。
事业单位虽然不以利润最大化作为最终目标，但也需要通过合理配置资源达到合理有效使用资金的效果。
一、目前预算管理存在的主要问题
尽管近几年国家对预算管理制度、体系进行了很多大胆的改革和有益的尝试，财经法规政策、财务管理体制不断完善，但由于受传统预算管理的束缚和各种主客观因素的影响，目前一些单位在预算管理方面的问题还不同程度的存在。
（一）预算意识淡薄，管理混乱
没有良好的预算意识，预算管理就是一名空话；没有预算管理意识，财务管理中规范开支、减少随意性就无法落实。
俗话说态度决定一切，当前一些预算单位的财务工作预算管理意识弱化的现象普遍存在。
虽然按照规定，目前各事业单位无论规模大小都会编制财务预算，但由于一些领导（包括主要领导和分管领导）在预算理解和预算管理上存在误区，没有充分意识到预算管理的重要性，没有很好的将预算与管理相结合，使预算无法发挥其应有的职能；部分财务人员在实务上缺乏经验，因此在组织财务预算时抱着应付的态度，预算组织、预算制度、预算执行和考核等一系列具体财务预算管理体系不完善，在具体工作中编制粗糙、内容简单、随意性大；部分单位没有建立完善的预算管理体系，经费收支不按预算编制管
理，预算管理混乱，流于形式。
（二）预算方法不科学，内容不健全
由于多数单位财务部门人员配备不足，存在忙于应付日常的财务核算工作，没有更多精力来考虑如何科学编制财务预算的问题，加之有的财务负责人对预算管理的理论知识掌握不扎实，缺乏实际操作经验，这就导致了目前预算编制方法简单，缺乏科学性和统筹性；有的预算编制拘泥于财务数据，其中最突出的问题就是零基预算运用不科学，片面理解，导致数据失真，切合实际不够。
由于零基预算的工作量要远远大于传统的基数预算法，这就导致部分单位依旧沿用以前的上年基数+本年因素的预算方法，出现预算编制方法笼统、因循守旧，不便将预算分解到各部门执行的情况；有的采用静态预算指标，导致预算管理出现盲目性、滞后性和缺乏弹性，忽视了动态管理；有的在预算编制上结合单位发展和管理的实际运用不够，缺乏长远战略眼光。
（三）预算编制仓促，时间得不到保证
对财务预算的审查报批，很多单位是上一会计年度年末，但由于一些重点工作需要在年度会议召开后才能够确定，这就影响到财务预算的编制时间相对仓促，缺乏深入细致的调查研究，导致一些具体项目开支细化、量化不够。
调查发现，很多单位的预算编制时间很短，长的一个多月，短的只有十几天，预算编制多数是仓促完成。
加之目前很多单位的经费和物资保证工作量逐年增加，涉及的
资金量也越来越大，存在很多变数和不确定因素，这就导致财务人员不能够及时准确地处理各种财务问题，没有足够的时间和精力对预算项目进行必要而充分的调研、论证，导致预算编制简单粗糙。
（四）预算执行过程不规范，不透明
要使预算达到预期效果，除了要进一步增强预算意识、科学的编制方法和充足的时间，还需要有强力的措施保障执行，才能保证预算管理的顺利实施。
一些单位在预算执行过程中，没有严格按照预算进行控制、管理，费用支出没有预算、定额，平时的财务工作仅是审核资金的流向、发票的真伪，对资金的管理经常是事后核算，没有对资金的使用进行科学的预测和控制，开支前计划不周，开支后把关不严的情况时有发生，预算与执行脱节。
除此以外，预算执行力度缺乏还体现在没有一套相应的分析考评制度，财务部门往往将财务预算的编制视为预算管理的全部内容，忽视了后期的考核，导致很多单位虽有考核指标但忽视了预算执行的结果考评，也没有将预算管理与部门激励机制相结合。
二、强化预算管理的措施
从以上存在的问题看，目前的预算管理还远不尽人意；因此如何解决现有的问题，进一步强化和完善预算管理体系，这是我们每个财务人员应该思考的问题。
（一）预算管理要人人参与，形成共识
强化预算管理，不但财务人员要提高对预算管理重要性的认识，
明确财务预算管理的目标，而且各级领导和全体员工都要统一思想，做到全员参与，形成共识，否则预算管理效果会大打折扣。
首先要端正态度、提高认识。
预算管理不单纯是财务部门的工作，而是一项系统工程，是实现事业单位自我控制、约束和发展的有效途径，它需要各部门的密切配合，才能使各项资源得以优化整合、财务管理得以强化、资金效率得以提高，所以每个同志都必须转变观念，提高认识，通过预算管理实现各项财经活动的自我控制、自我发展和资源配置的最优化。
其次要牢固树立预算法规意识。
《预算法》明确要求各单位和部门的预算必须遵守预算法规，因此任何人都不能成为凌驾于预算法规之上，游离于预算法规之外的特殊人，要通过加强宣传预算管理法规的方式使预算管理的重要意义深入人心，做到人人皆知，从而将预算管理的重要性提升到新的高度。
（二）与时俱进，改进和完善预算管理办法
工欲善其事必先利其器，说的就是办法的重要性。
目前一些预算法规制度，有很多已不能适应新的预算管理新情况、新问题，而且个别问题，预算法中也没有具体规定，在预算编制、细化部门预算和问责等诸多方面，还需要进一步加强管理和规范，有必要根据新形势新任务，制定更加科学合理的预算规章制度。
首先要全面采用零基预算、综合预算和细化预算的原则，使预算指标更符合实际情况，做到量入为出、留有余地，同时也能避免以往的不合理因素扭曲预算执行的科学性。
其次要全面扩大预算管理的内容和范围，
要将本单位的所有经费开支都列入预算，统一标准，使各项开支都做到有章可循，有法可依，才能保证财务预算管理工作正规有序和有效运行；同时进一步细化预算对象，预算编制的项目应细化到每一个具体项目，比如人员生活费、公务事业费以及项目经费（基础设施建设费、装备购置经费）等所有经费都应分门别类地组织预算。
第三要规范部门收支行为，严格落实收支两条线管理，不搞自收自支或边收边支，逐步建立体系完整、内容全面、运转高效的预算编制机制，促进经费收支规范化、制度化。
（三）科学统筹，系统周密编制预算
预算编制是指各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动。
财务预算是一项复杂而庞大的系统工程，需要单位上下通力协同配合，在进行具体的预算编制工作时既要考虑本单位本部门的实际情况，还要能准确把握上下级、同级单位之间的情况和预估未来可能发生的变化，因此必须统筹安排、周密计划。
在预算编制的过程中，要坚持量入为出、实事求是、真实合法、积极稳妥、保障重点、兼顾一般的原则，对预算内外资金统筹安排，做到量力而行、收支平衡。
在实际操作时，要尽早安排相关人员下达预算收支计划，同时让财务人员参与到单位的重大经济活动会议中，使其尽可能了解掌握相关信息，从而能够及时地将这些信息应用到预算编制中。
同时可适当增加预算编制人员配备或成立专职预算管理委员会等机构，切实解决预算编制工作时间不够充裕的问题，逐步提
高预算工作的质量和水平。
（四）加强预算管理，强化预算执行
预算执行是指预算目标的实现过程，预算执行管理是财务管理的重要内容，关系到财务管理科学化精细化目标的实现，关系到预算职能作用的有效发挥，关系到资金使用效益的不断提高。
加强预算管理，强化预算执行，一是要增强执行预算管理的自觉性。
各个单位的管理部门应制定本单位的预算管理内控制度，定期通报进度，明确各项经费开支的审批权限，单位领导要模范带头，严格执行预算，按规办事。
二是要提高各项预算指标的科学性。
要密切关注预算执行进度和质量，采用诸如比较分析、回归分析、因素分析等方法结合财务技术资料分析预算指标和实际指标之间的差异，并找到出现差异的原因，适时调整预算，从定性和定量角度剖析执行单位的发展潜力并为下期的预算编制提供历史数据。
三是要实行目标管理责任制，严格落实问责制度。
要将预算管理和绩效考核结合起来，将预算执行的结果作为单位和个人绩效考核的依据，落实责任追究，做到跟踪问效，对发现的问题，要及时纠正，对直接责任人要给予严肃处理，从而更加有效地调动大家的积极性，规避各管理部门随意调整和变更预算的压力，确保预算执行的“刚性”，切实维护财经秩序的严肃性。
参考文献：
[1]韩丽霞.强化预算管理、规范收支行为[j].山西财税，2010
[2]肖侠.事业单位强化预算管理的有效模式研究[j].财务与金融，2010。