人事文员绩效考核模板
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2016年
被考核人： 应出勤天数：
考核 考核 考核 项目 明细 配分
月
职务：
人事
考核人：
部绩效考核表
职务： 绩效得分： 分
天
考核标准
实际出勤天数：
评分标准
天
自评 上级 考核 得分 评分 说明
工 作 热 情
8
对本职工作有 持久的热情， 积极主动的完 成份内的工 作，对份外的 工作能给予相 应的支持
合理化建议 加 分 项 目
简报投稿
奖励事项
工作态度考核得分合计
考核 考核 考核 项目 明细 配分
考核标准
评分标准 1.员工试用期满通知应提前一周通知用人单位，延误通知，每一人次扣1分； 2.员工劳动合同应在入职当月内签署，延误签署，每一人次扣1分；
自评 上级 考核 得分 评分 说明
20
及时处理 3.劳动合同期满通知应提前一个月通知用人单位，延误通知，每一人次扣1分； 劳动合同事项 4.劳动合同期满续签应提前一周签署，延误签署，每一人次扣1分； 5.员工入职档案、离职档案每月整理、分类、存档，未按要求执行，每次扣1 分；每缺少一份员工档案扣2分。 按时提交 各类报表 各类报表主要包括：工作日报表、月工作总结、月工作计划、在职人员名单 、工资协议表、离职员工考勤汇总、新进/离职人员名单、考勤月报表、厂证 押金费用汇总表、爱心基金，家长基金等，未按规定时间提交，每次扣1分
团 队 精 神
8
在人际关系及 与其他部门配 合方面顺畅和 谐；为了有效 工作，能积极 与其他同事进 行科学的工作 沟通。团队合 作性强。 E级（0分）：团队意识淡薄，不与人沟通协作，不配合其他部门，导致投 诉；上班时间顶撞上司、不服从上司的工作安排、与同事发生冲突事件。 1.上下班因个人原因未刷卡次数超3次，每超1次扣1分； 严格要求自己 遵守公司/单 位各项规章制 度，纪律性 强，无违纪、 违规现象
10
按流程 办理手续
5 其 他 事 项
车间早会 早会现场未拍照、早会记录未做登记汇总，每次扣2分。 资料分类存档 按时按量按质完成上级临时安排的工作任务，遇到困难第一时间汇报，请求 临时交办事项 协助，直到工作任务完成，得满分；未按时按量按质完成，未及时反馈，每 次扣1分。 工作业绩考核得分合计： 考核总分=工作态度考核得分+工作业绩考核得分 当月考核指标签署 当月考核结果确认 年 年 月 月 日 日 被考核人： 考核人: 日期： 日期： 年 年 月 月 日 日
工 作 态 度百度文库
工 作 纪 律
2.上班/早会/会议/培训迟到、早退，每次扣1分；公司活动/培训，因个人原 因每缺席一次扣2分（当天请假或工作原因请假的除外）； 3.上班未穿厂服、未戴厂牌（特殊岗位除外），每次扣1分； 4.上班期间出现串岗、睡岗、闲聊、玩手机等与工作无关事项，每次扣1分； 5.违反公司规章制度，按公司制度处罚外，绩效追加扣分：口头警告/警告， 每次扣2分；记小过，每次扣3分；记大过，每次扣5分。
5
被考核人： 考核人: 绩效面谈记录：
日期： 日期：
被考核人：
日期：
年
月
日
考核人：
日期：
年
月
日
备注：1.考核奖金=奖金基数*奖金系数÷应出勤天数*实际出勤天数 2.奖金系数：分数>100，系数1.2；100≦分数≧96，系数1.1；95≦分数≧90，系数1；89≦分数≧85，系数0.9； 84≦分数≧80，系数0.8；79≦分数≧70，系数0.7；69≦分数≧60，系数0.6；分数<60，系数0.5。
工 作 效 率 10
工 作 业 绩
5
及时处理 员工问题
及时解决员工困难（如补办厂牌等），未及时解决，每次扣2分
15 确保数据准确 工 作 质 量
1.各类报表编制有误，每发现一次扣2分 2.通告信息有误、未按月归档，每次扣2分 1.按流程做好员工的入职、离职手续办理，未按要求执行，每次扣2分 2.员工入职指引不到位，每次扣2分
8
7 S 执 行
6
1.每天对个人生活或工作区域进行整理、整顿、清扫、清洁，保持良好的个 严格要求自己 人素养，检查不合格，每次扣1分； 遵守7S管理制 2.离开生活或工作区域及时关闭照明、电器设备及水源，检查不合格，每次 度，无违反现 扣1分； 象 3.物料、工具、文件的摆放和维护，设备的保养，检查不合格，每次扣1分。 多观察、多思考、善于发现问题，多学习，于工作上导入新观念，新方法， 提交创新改善提案，经部门经理确认的提案，每份加1分；经委员会受理并评 定分类的提案，绩效追加分数：A类另加5分；B类另加4分；C类另加3分，D类 另加2分。 根据工作实际情况或生活所见所闻所感，积极撰写稿件。每投一篇文稿，加1 分；所投文稿上版，绩效追加分数：一等奖另加5分，二等奖另加3分，三等 奖加2分。 1.积极参加公司组织开展的各项活动或者代表公司参加其他活动，获得个人 第一名，加5分，获得团体第一名加3分，获得其他名次，加2分。 2.经公司通报表扬的，每嘉奖一次加2分；每记小功一次加3分；每记大功一 次加5分。
A级（8分）：热爱本职工作，积极奋进，具有改进和改善工作的热情，具有 增加工作量，提高工作质量的愿望；工作有计划且自主工作。 B级（6分）：工作极少需监督，不需跟催，工作进度有汇报，工作完成出色 。 C级（4分）：日常工作无需指示，新任务需要监督和上级安排跟催。 D级（2分）：工作不主动，不热情，照章办事，遇到问题和困难不积极想办 法解决，工作效率低，推诿扯皮的事情有发生，需要上级的督促和监督才能 完成本职工作。 E级（0分）：处理新的工作事项无计划，目标未明确，达不到上级的要求； 对上级交办的工作未按时处理，也不汇报，影响工作进度。 A级（8分）：具有强烈的团队意识，积极参与和支持团队工作，积极推进团 队目标的达成，能为团队利益作出个人的牺牲，愿意与他人分享经验和观 点，采用合适的方式表达不同的意见，总是主动协助上司、配合同事完成工 作。 B级（6分）：具有较强的团队意识，经常主动协助上司、配合同事完成工作 。 C级（4分）：具有相当的团队意识，偶尔主动协助上司、配合同事完成工作 。 D级（2分）：具有一定的团队意识，仅在必要时才协助上司、配合同事完成 工作。
2016年
被考核人： 应出勤天数：
考核 考核 考核 项目 明细 配分
月
职务：
人事
考核人：
部绩效考核表
职务： 绩效得分： 分
天
考核标准
实际出勤天数：
评分标准
天
自评 上级 考核 得分 评分 说明
工 作 热 情
8
对本职工作有 持久的热情， 积极主动的完 成份内的工 作，对份外的 工作能给予相 应的支持
合理化建议 加 分 项 目
简报投稿
奖励事项
工作态度考核得分合计
考核 考核 考核 项目 明细 配分
考核标准
评分标准 1.员工试用期满通知应提前一周通知用人单位，延误通知，每一人次扣1分； 2.员工劳动合同应在入职当月内签署，延误签署，每一人次扣1分；
自评 上级 考核 得分 评分 说明
20
及时处理 3.劳动合同期满通知应提前一个月通知用人单位，延误通知，每一人次扣1分； 劳动合同事项 4.劳动合同期满续签应提前一周签署，延误签署，每一人次扣1分； 5.员工入职档案、离职档案每月整理、分类、存档，未按要求执行，每次扣1 分；每缺少一份员工档案扣2分。 按时提交 各类报表 各类报表主要包括：工作日报表、月工作总结、月工作计划、在职人员名单 、工资协议表、离职员工考勤汇总、新进/离职人员名单、考勤月报表、厂证 押金费用汇总表、爱心基金，家长基金等，未按规定时间提交，每次扣1分
团 队 精 神
8
在人际关系及 与其他部门配 合方面顺畅和 谐；为了有效 工作，能积极 与其他同事进 行科学的工作 沟通。团队合 作性强。 E级（0分）：团队意识淡薄，不与人沟通协作，不配合其他部门，导致投 诉；上班时间顶撞上司、不服从上司的工作安排、与同事发生冲突事件。 1.上下班因个人原因未刷卡次数超3次，每超1次扣1分； 严格要求自己 遵守公司/单 位各项规章制 度，纪律性 强，无违纪、 违规现象
10
按流程 办理手续
5 其 他 事 项
车间早会 早会现场未拍照、早会记录未做登记汇总，每次扣2分。 资料分类存档 按时按量按质完成上级临时安排的工作任务，遇到困难第一时间汇报，请求 临时交办事项 协助，直到工作任务完成，得满分；未按时按量按质完成，未及时反馈，每 次扣1分。 工作业绩考核得分合计： 考核总分=工作态度考核得分+工作业绩考核得分 当月考核指标签署 当月考核结果确认 年 年 月 月 日 日 被考核人： 考核人: 日期： 日期： 年 年 月 月 日 日
工 作 态 度百度文库
工 作 纪 律
2.上班/早会/会议/培训迟到、早退，每次扣1分；公司活动/培训，因个人原 因每缺席一次扣2分（当天请假或工作原因请假的除外）； 3.上班未穿厂服、未戴厂牌（特殊岗位除外），每次扣1分； 4.上班期间出现串岗、睡岗、闲聊、玩手机等与工作无关事项，每次扣1分； 5.违反公司规章制度，按公司制度处罚外，绩效追加扣分：口头警告/警告， 每次扣2分；记小过，每次扣3分；记大过，每次扣5分。
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被考核人： 考核人: 绩效面谈记录：
日期： 日期：
被考核人：
日期：
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月
日
考核人：
日期：
年
月
日
备注：1.考核奖金=奖金基数*奖金系数÷应出勤天数*实际出勤天数 2.奖金系数：分数>100，系数1.2；100≦分数≧96，系数1.1；95≦分数≧90，系数1；89≦分数≧85，系数0.9； 84≦分数≧80，系数0.8；79≦分数≧70，系数0.7；69≦分数≧60，系数0.6；分数<60，系数0.5。
工 作 效 率 10
工 作 业 绩
5
及时处理 员工问题
及时解决员工困难（如补办厂牌等），未及时解决，每次扣2分
15 确保数据准确 工 作 质 量
1.各类报表编制有误，每发现一次扣2分 2.通告信息有误、未按月归档，每次扣2分 1.按流程做好员工的入职、离职手续办理，未按要求执行，每次扣2分 2.员工入职指引不到位，每次扣2分
8
7 S 执 行
6
1.每天对个人生活或工作区域进行整理、整顿、清扫、清洁，保持良好的个 严格要求自己 人素养，检查不合格，每次扣1分； 遵守7S管理制 2.离开生活或工作区域及时关闭照明、电器设备及水源，检查不合格，每次 度，无违反现 扣1分； 象 3.物料、工具、文件的摆放和维护，设备的保养，检查不合格，每次扣1分。 多观察、多思考、善于发现问题，多学习，于工作上导入新观念，新方法， 提交创新改善提案，经部门经理确认的提案，每份加1分；经委员会受理并评 定分类的提案，绩效追加分数：A类另加5分；B类另加4分；C类另加3分，D类 另加2分。 根据工作实际情况或生活所见所闻所感，积极撰写稿件。每投一篇文稿，加1 分；所投文稿上版，绩效追加分数：一等奖另加5分，二等奖另加3分，三等 奖加2分。 1.积极参加公司组织开展的各项活动或者代表公司参加其他活动，获得个人 第一名，加5分，获得团体第一名加3分，获得其他名次，加2分。 2.经公司通报表扬的，每嘉奖一次加2分；每记小功一次加3分；每记大功一 次加5分。
A级（8分）：热爱本职工作，积极奋进，具有改进和改善工作的热情，具有 增加工作量，提高工作质量的愿望；工作有计划且自主工作。 B级（6分）：工作极少需监督，不需跟催，工作进度有汇报，工作完成出色 。 C级（4分）：日常工作无需指示，新任务需要监督和上级安排跟催。 D级（2分）：工作不主动，不热情，照章办事，遇到问题和困难不积极想办 法解决，工作效率低，推诿扯皮的事情有发生，需要上级的督促和监督才能 完成本职工作。 E级（0分）：处理新的工作事项无计划，目标未明确，达不到上级的要求； 对上级交办的工作未按时处理，也不汇报，影响工作进度。 A级（8分）：具有强烈的团队意识，积极参与和支持团队工作，积极推进团 队目标的达成，能为团队利益作出个人的牺牲，愿意与他人分享经验和观 点，采用合适的方式表达不同的意见，总是主动协助上司、配合同事完成工 作。 B级（6分）：具有较强的团队意识，经常主动协助上司、配合同事完成工作 。 C级（4分）：具有相当的团队意识，偶尔主动协助上司、配合同事完成工作 。 D级（2分）：具有一定的团队意识，仅在必要时才协助上司、配合同事完成 工作。