哪里有《全价值链的成本分析与管控》
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。
利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。
在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。
本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。
一、价值链视角下的成本管理理论基础1. 价值链概念价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。
价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。
价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。
通过对价值链的分析，企业可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。
2. 成本管理理论成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。
成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。
成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对整个价值链的成本控制和优化。
二、价值链视角下的成本管理方法1. 利用价值链识别成本驱动因素通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主要驱动因素。
在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。
企业可以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。
2. 价值链管理和成本分析结合价值链管理和成本分析是紧密联系的，企业可以将价值链分解为不同的活动和流程，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链是指企业利用一系列活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交给终端消费者的过程。
成本管理则是对企业生产和销售过程中产生的成本进行管理和控制的活动。
在价值链视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别和管理影响成本的各个环节，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 原材料采购：企业在价值链的第一个环节是原材料采购。
成本管理分析可以通过评估供应商的价格和质量，并与其他供应商进行比较，选择最优供应商，以降低原材料采购成本。
2. 生产过程：在生产过程中，成本管理分析可以识别生产过程中的不必要的浪费和资源浪费，通过提高生产效率和使用资源的利用率来降低生产成本。
3. 产品设计：产品设计是影响生产成本的重要因素，成本管理分析可以在产品设计阶段对不同设计方案进行成本估算，并选择最优设计方案，以实现产品的成本效益最大化。
4. 仓储和物流：仓储和物流是价值链中的重要环节，成本管理分析可以通过优化仓储和物流流程，降低仓储和物流成本，并提高供应链的效率和灵活性。
5. 销售和市场营销：销售和市场营销是企业获取利润的重要途径，成本管理分析可以对销售和市场营销活动的成本进行评估和控制，确保销售和市场营销活动的成本在可接受的范围内，并与销售收入相匹配。
6. 售后服务：售后服务是企业与客户之间建立和维持良好关系的重要方式，成本管理分析可以对售后服务活动的成本进行管理和控制，提高客户满意度并降低售后服务成本。
在进行价值链视角下的成本管理分析时，需要应用一些成本管理工具和方法，如成本核算、成本控制、成本估算和成本改进等。
企业还可以应用信息技术来支持成本管理分析，如ERP系统、成本管理软件等，提高成本管理的精度和效率。
价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业识别和管理各个环节中的成本，并采取相应的措施来降低成本、提高效益。
通过优化企业的成本结构，企业可以提高竞争力，增加盈利能力，实现可持续发展。
全价值链成本管理的实践与探索
全价值链成本管理的实践与探索全价值链成本管理是一种综合性的管理方法，它涵盖了企业在生产、销售、服务等方方面面的各个环节。
通过全价值链成本管理，企业可以全面了解、控制和降低自己的成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将对全价值链成本管理的实践与探索进行深入探讨。
一、全价值链成本管理的基本概念与原理全价值链成本管理的基本概念是指通过对企业价值链上各个环节的成本进行管理，实现成本的减少和效益的提升。
它主要包括了企业的生产、物流、销售、售后等各个环节。
全价值链成本管理的原理是通过对各个环节的成本进行细致化的分析和控制，找出成本浪费的原因，针对性地采取措施进行改善，从而降低成本，提高效益。
二、全价值链成本管理的实践1. 生产环节的成本管理在生产环节中，企业可以通过对生产过程的改进和优化来降低成本。
引入先进的生产工艺和设备，提高生产效率；优化生产流程，减少资源浪费；采购原材料时，与供应商进行谈判，争取更优惠的价格等。
2. 物流环节的成本管理在物流环节中，企业可以通过合理的物流管理来降低成本。
优化物流网络，减少运输距离和运输成本；合理安排仓储设备和库存，降低仓储成本；加强对物流过程的监控和控制，减少物流损耗等。
3. 销售环节的成本管理在销售环节中，企业可以通过提高销售效率和降低销售成本来管理成本。
提升销售人员的专业素质，提高销售技巧和服务水平；采用在线销售渠道，减少销售成本；制定合理的销售政策，提高销售额和毛利率等。
4. 售后环节的成本管理在售后环节中，企业可以通过提高服务质量和降低售后成本来管理成本。
建立健全的售后服务体系，提供高质量的售后服务；加强对售后过程的监控和控制，减少重复维修和退换货的情况；加强对产品质量问题的分析和解决，降低售后成本等。
三、全价值链成本管理的探索1. 全价值链成本管理与质量管理的结合全价值链成本管理与质量管理的结合可以实现降低成本和提高质量的双重目标。
通过对产品质量进行控制，减少不合格品的产生和处理成本；通过改进和优化质量管理流程，提高生产效率和质量水平，降低质量成本。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业竞争力的核心已经逐渐从单一的产品或服务转移至整个价值链的管理和优化。
价值链管理的核心在于对企业内外的所有环节进行全面的管理和优化，以实现降低成本、提高效率、增加附加值，从而获取竞争优势。
在这个过程中，成本管理一直是企业关注的焦点，而价值链视角下的成本管理分析则成为了企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要手段。
1. 深入了解企业的成本结构价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业深入了解自身的成本结构，包括原材料成本、生产成本、物流成本、销售成本等各个环节的成本情况。
通过对价值链各个环节的成本进行分析，企业可以清楚地了解到底哪些环节造成了高成本，从而有针对性地进行成本优化和降低。
2. 发现附加值的增长点通过价值链视角下的成本管理分析，企业可以有效地发现附加值的增长点。
在价值链的每个环节都有可能增加附加值，比如通过技术创新提高产品附加值、通过精细化管理提高生产效率、通过供应链优化减少物流成本等。
通过对附加值增长点的发现，企业可以有针对性地进行投入，并在附加值增长的基础上提高市场竞争力。
3. 优化供应链管理价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业优化供应链管理。
通过对供应链的各个环节进行成本分析，企业可以找到供应链的瓶颈和成本高点，并针对性地进行供应链的优化和管理。
通过提高供应链的效率和降低成本，企业可以实现整个价值链的成本降低和效率提高。
1. 原材料采购成本的管理某家生产企业在进行价值链视角下的成本管理分析时发现，原材料采购成本是其中一个关键的成本环节。
在进行成本结构分析后，发现企业在原材料采购中存在一些成本高点，比如运输成本、库存成本等。
通过对原材料采购过程进行流程优化和供应链管理，企业成功地降低了原材料采购成本。
价值链分析及成本管理
价值链分析及成本管理价值链是指企业活动的一系列连续环节，从原材料的获取到最终产品或服务的交付。
每个环节都有机会创造或增加价值，从而为企业带来竞争优势。
1.主要活动包括：-内部物流：涉及原材料收集、存储和分配给生产部门。
-生产操作：将原材料转化为成品的过程，包括生产、测试和包装。
-外部物流：涉及将成品从生产部门交付给销售商或客户，包括仓储、分销和物流。
-服务：提供售后服务和客户支持。
2.支持活动包括：-采购：采购原材料、设备和服务。
-技术开发：开发新产品、流程和技术。
-人力资源管理：招聘、培训和管理员工。
-基础设施管理：管理企业的资源、设施和信息技术系统。
通过对这些活动的分析，企业可以确定哪些活动创造了最大的价值，并将资源重点投入到这些活动中，以提高效率和降低成本。
成本管理：成本管理是一种通过分析和监控企业成本来实现盈利最大化的过程。
它涉及识别、分类和控制成本，并为决策提供有关成本的信息。
在成本管理中，有几个关键的概念：1.成本类型：-直接成本：可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料和劳动力成本。
-间接成本：不能直接与产品或服务相关联的成本，如设备折旧和管理人员的薪水。
2.成本分配：-分配成本是将间接成本分摊到具体产品或服务上的过程。
这可以通过使用成本驱动因素（如直接人工小时数或销售额）来确定每个产品或服务的成本份额。
3.成本控制：-成本控制是通过采取适当的措施来降低和控制成本，以实现盈利最大化。
这可以通过改进生产流程、减少浪费、优化供应链等来实现。
4.盈亏平衡点分析：-盈亏平衡点是指销售额达到与成本相等的点，即没有盈利也没有亏损。
通过盈亏平衡点分析，企业可以确定需要实现的销售额目标，以避免亏损。
成本管理的目标是有效地控制成本，并使企业能够制定合理的定价策略、决策和资源分配。
它需要持续的监控和分析，以及优化成本管理方法和过程。
在实际操作中，价值链分析和成本管理常常结合使用。
价值链分析可以帮助企业确定哪些活动创造了最大的价值，从而指导成本管理决策。
价值链成本分析与控制
价值链成本分析与控制价值链是指企业在产品或服务的生命周期中所进行的一系列活动，从原料采购、生产加工、销售推广到售后服务等各个环节，这些活动的目的是为了为顾客提供价值。
对于企业而言，价值链成本是指企业在所进行的各个环节中所需的资源投入和费用支出。
价值链成本分析与控制的目的是找出降低成本、提高效率的潜在机会，为企业的盈利能力和竞争力提供支持。
1.确定价值链活动：对企业的价值链进行分解，确定各个活动的边界和范围，以及各个活动之间的关系和依赖。
2.分析活动成本：对每个价值链活动进行成本分析，包括直接成本和间接成本，以及与活动相关的费用和支出等。
3.评估活动价值：评估每个价值链活动为顾客提供的价值，包括产品质量、服务水平、创新能力等。
4.识别机会和风险：识别价值链中的潜在机会和风险，包括成本降低的机会、效率提升的机会、竞争优势的机会等。
5.制定成本控制措施：根据价值链分析的结果，制定相应的成本控制措施，包括优化活动流程、改进供应链管理、降低存货成本、提高生产效率等。
1.生产成本控制：通过优化生产工艺和技术、提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。
2.供应链成本控制：通过与供应商的合作，优化供应链管理，降低原材料采购成本、库存成本和运输成本。
3.产品设计成本控制：在产品设计阶段就考虑成本因素，通过合理设计和选择成本效益最高的产品构成和材料，降低后期生产和销售过程中的成本。
4.销售与营销成本控制：通过优化销售渠道、提高销售效率、降低宣传和促销成本等方式，降低销售与营销成本。
5.售后服务成本控制：通过提高服务质量、优化服务流程、减少维修和售后服务成本，降低售后服务成本。
1.提高利润能力：通过降低成本，企业可以提高利润率，提升企业的盈利能力。
2.提高竞争力：降低成本可以使企业在市场上具备价格竞争力，提高产品或服务的附加值，提升企业的市场份额和竞争力。
3.优化资源配置：通过价值链分析，企业可以识别出资源投入不合理或低效的环节，优化资源的分配和利用，提高资源的利用效率。
本科生毕业论文《基于价值链分析的成本管理研究》
河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。
通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。
在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。
文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。
价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。
本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。
关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words：The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。
从价值链的角度分析企业成本管控措施
从价值链的角度分析企业成本管控措施通过价值链分析法，能够应用系统性的方法对企业各活动间的关系进行分析，找出竞争优势强的资源，因此，其属于一种确定企业竞争优势的工具。
以往模式下，企业在成本管控中主要将重点放在具体的生产环节，使得成本管控存在一定的局限性，而价值链成本管控模式，会按照企业经济活动创造的价值实施成本管控，可使成本管控更加全面，进而获得更高的成本管控效率，有助于企业健康发展。
一、企业价值链分析相关概述价值链视角下，要求企业开展成本管控工作时全面分析企业价值链，不仅要结合多方面内容做出综合分析，还需要总结企业经营活动中产生的不同类型的成本费用。
企业成本主要包括两部分，一是无形成本；二是有形成本，具体为产品成本以及管理成本。
并且，还应根据价值链理论，对企业价值链进行层层分析，全面了解其中存在的所有价值活动，如资本占用情况、费用、经济效益等。
具体而言包含两方面工作：首先，行业价值链分析。
分析从原料至交易完成环节所有价值活动。
不仅要进行供应商价值链分析，还应进行顾客价值链分析，明确供应商与顾客间的联系，找准自身发展定位，找出可以降低成本的价值活动。
其次，内部价值链分析。
此项工作属于整个企业价值链成本分析的关键，实际工作中，需要对企业价值链各组成部分进行详细了解，重视增值活动，在不良因素控制等措施下，实现价值链持续优化。
通过价值链分析，企业可以掌握内部具备较高价值的活动，并了解实际分布情况，明确其创造的经济效益，是企业优化成本管控的关键。
二、价值链视角下成本管控的意义与原则(一)意义首先，有助有提升企业成本投入产出效率。
企业实施价值链成本管控工作，能够更加了解成本投入产出情况，判断其是否符合企业实际要求，当发现低效成本投入时，能够做到有效控制，从而获得更高的成本利用效率，提升企业经济效益。
其次，确保企业长期发展战略目标的科学确定[1]。
战略成本管控开展环节，企业从价值链成本管控的角度进行分析，会在战略成本管理中引入价值链理论，从而细化分解企业长期发展战略目标，使员工清晰企业发展方向，引领经营活动良性开展，制定出更加详细的成本管控方案，最终优化战略资源配置。
沃尔玛价值链成本管控分析
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沃尔玛价值链分析
价值链是指企业的一系列活动，包括内部和外部活动，这些活动共同为顾客 创造价值。沃尔玛的价值链主要包括内部价值链和外部价值链两个部分。
1、内部价值链分析
沃尔玛的内部价值链主要包括商品采购、仓储、配送、销售和客户服务等环 节。通过对内部价值链的分析，可以发现沃尔玛在以下几个方面具有优势：
结论：通过对沃尔玛价值链成本管控的分析可以发现，其在内部和外部价值 链方面均采取了一系列创新和有效的策略。通过精益管理、集中采购、优化物流 配送和技术应用与创新等手段的综合运用，沃尔玛实现了价值链的高效运营和成 本管控，为其在激烈的市场竞争中保持领先地位提供了有力支持。
未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，沃尔玛应继续消费者需求和 市场趋势，不断优化价值链成本管控策略，以实现持续增长和可持续发展。
（1）强大的采购能力：沃尔玛作为全球最大的零售商之一，具有强大的采 购能力，可以通过大规模采购降低采购成本。
（2）高效的物流系统：沃尔玛采用高效的物流系统，与供应商和物流服务 商紧密合作，实现了快速响应和低成本运营。
沃尔玛成本管控策略
沃尔玛在价值链成本管控方面采取了一系列有效策略，主要包括以下几个方 面：
（3）技术应用与创新：沃尔玛在价值链成本管控中注重技术创新，通过引 入先进的物流技术、电子商务平台等，实现价值链的数字化和智能化，提高效率 并降低成本。
沃尔玛价值链成本管控典型案例 分析
以沃尔玛的供应链管理为例，其通过与供应商建立紧密的合作关系，采用先 进的供应链管理技术，实现了高效的采购、物流和配送。以下是该案例的具体分 析：
1、供应商合作模式：沃尔玛与全球各地的供应商建立了长期稳定的合作关 系，通过集中采购、降低采购成本。同时，沃尔玛还为供应商提供技术支持、物 流服务等方面的帮助，实现共赢。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析一、价值链理论的基本概念价值链理论是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的一种企业内部管理理论。
价值链是指企业内部的所有活动，这些活动可以通过相互联系和互相作用，创建价值并将产品或服务提供给客户。
波特认为企业的竞争力来自于其价值链的优化和整合，而企业的成本在价值链中起着至关重要的作用。
价值链包括主要活动和支持活动两部分。
主要活动包括原材料采购、生产、销售与市场营销、物流以及售后服务等环节；支持活动则包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
二、价值链视角下的成本管理在价值链的视角下，成本管理的目标是最大化企业总体价值，即通过优化和整合价值链的各个活动，降低成本，提高效率，从而实现企业的竞争优势。
1. 成本管理与主要活动在价值链的主要活动中，成本管理应该注重以下几个方面：（1）原材料采购：企业应该通过多种渠道和方式寻找最优质和最合适的原材料供应商，以确保原材料的质量和价格都能满足企业的需求。
还需要不断优化物流、库存等环节，降低原材料的采购成本。
（2）生产：生产过程中的成本管理是很重要的一环，包括生产效率、生产质量、设备维护等方面。
企业需要通过合理的生产管理来降低生产成本，提高生产效率。
（3）销售与市场营销：企业在销售和市场营销方面需要降低成本，提高销售效率。
在市场营销方面，可以采用互联网营销、社交媒体营销等新兴的方式来降低成本。
（4）物流与售后服务：物流环节需要合理规划，提高效率，降低成本。
在售后服务方面，企业需要通过客户关系管理来提高客户满意度并降低成本。
（1）基础设施：企业需要合理规划和管理基础设施，降低设施使用成本，提高效率。
（2）人力资源管理：企业需要精心管理人力资源，并通过培训、激励等方式提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）技术开发和采购：技术开发和采购环节需要合理规划和管理，企业需要在降低成本的同时确保产品的质量和技术水平。
全价值链成本管控
全价值链成本管控企业总是试图通过降低成本来提高企业的竞争力，而在价值链分析中蕴涵着更多的成本控制思想，那么企业到底该如何运用价值链分析来进行成本控制呢？如何对其进行优化才能提高企业竞争力？一、企业内部价值链成本优化企业内部价值链主要指的是产品从设计、生产到销售等三个阶段连接形成的一条活动成本链。
通过对企业内部价值链按阶段进行分析且加以优化，有助于企业内部成本的控制，改善企业竞争的成本优势。
传统的成本控制往往忽略了设计和销售阶段的成本控制。
第一，产品设计阶段要求企业以市场为导向，通过调查、预测以及市场细分，研发出目标市场所需要的新产品，以充分满足市场需求为导向，生产符合需求的个性化的产品为主要目标，从满足顾客的需求出发，借以提高企业的市场竞争力。
第二，生产过程的成本控制，是要求企业在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各作业资源的消耗和费用的开支限定在标准规定的范围之内。
第三，产品销售阶段可以细分成营销阶段和售后服务阶段。
企业应该选用合适的人员，并且合理的利用信息技术，在节约时间和人员成本的前提下，对客户的相关信息进行了解，寻找出顾客的喜好，为顾客设计其能接受的方案;其次，企业与客户合作形成联盟，双方可以共同面对挑战、分享回报，相互依赖，共同创造更多的价值。
二、企业纵向价值链成本优化纵向价值链的核心是指企业及其企业紧密相关的价值链当中供应商、销售商以及顾客被称之为价值链合作伙伴。
价值链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，同时受个体企业战略的影响。
这使得价值链具有动态性，其供应商、销售商处于不断的调整之中。
由于企业间的合作是为了实现双赢，因此任何一方都会审慎地选择价值链当中的供应商、销售商作为自己的合作伙伴。
本文分析了企业的上、下游的供应商以及销售商并进行价值链整合，以此来最终确定企业如何进行选择合作伙伴。
全价值链成本管控
全价值链成本管控作者：刘予华来源：《财经界·学术版》2015年第12期摘要：全价值链成本管控是目前财务管理中非常重要的概念，本文重点对全价值链成本管控的特点进行了详细的分析，在此基础上针对全价值链成本管控目前存在的不足进行了探索，提出了相应的解决措施，供相关的人员参考。
关键词：全价值链成本管控一、前言成本控制已经成为现代企业竞争中非常重要的概念，而关于成本控制的概念较多，而全价值链的成本控制的引入引起了很多人的关注，因此对于全价值链成本管控的介绍和通途有必要进行详细的介绍。
二、全价值链成本管控主要的内容全价值链成本管控在实际的操作过程中，应该根据以下内容进行：（1）战略成本管理。
战略成本管理是讲成本动因和竞争有关的战略进行有效的联系，是你企业在经营变化过程中保持自身有利竞争力非常重要的手段，涵盖很多方面的因素，例如企业在融资，销售，投资，并购和项目组建中都是属于战略成本管理中非常重要的手段。
（2）准备阶段成本管理，包括对产品进行设计，对产品进行开发和对产品进行加工，是整个战略成本管理的延伸和深入。
（3）制造成本管理阶段，在成本生产的过程中例如加大材料成本的投入，对人工进行投入以及对整个产品销售过程的投入都属于制造成本管理阶段。
（4）流通环节的成本管理，主要是对销售产品价格的确定，产品售后服务的确定，以及客户的管理和成本的优化活动。
（5）经营风险的成本管理，包括对风险的识别，风险的认识和风险的控制，对应急预案进行确定等成本优化活动。
三、全价值链成本管控应该坚持的原则（一）集成性优化原则在进行全价值链成本管控过程中需要通过对各个价值链之间进行有效的协调，遮掩能够实现业务员绩效一级实现股东价值的最大化，我们所称为的价值链值得是产品在设计，制订一级在销售过程中的整个过程，集成性优化原则就是需要对整个环节进行完善，而不仅仅是对其中的一个环节进行优化，因此企业在进行成本管理的过程中，要从整体进行出发，而不仅仅是局限与某一个简单的环节，需要针对产品的生产，销售，以及采购中的各个环节进行成本的控制。
基于价值链分析的企业成本控制与管理研究
基于价值链分析的企业成本控制与管理研究作者：马燕来源：《财经界·学术版》2014年第01期摘要：成本控制是企业经营管理重要工作之一，只有加强成本控制、提高成本利用率，才能确保企业长期、稳定健康运转，然而以往的成本控制与管理方法具有一定的局限性，因为它单纯关注生产过程中的成本控制，没有从价值量创造的角度来科学评判、分析成本的管控，这就会造成企业无形中的损失，近年来，以价值链分析为基础的成本控制得到了深入推广和应用，并收到了良好的效果。
本文首先说明了价值链分析的企业成本控制的意义，然后探究了这一理论的具体实施方法。
关键词：价值链分析企业成本控制与管理成本管理贯穿于企业管理的整个过程，是企业创造更多经济效益的基础和保障，随着现代企业制度的不断建立，成本管理的内容和范围也在持续扩大，以往的企业成本管理局限于对生产环节的成本控制，这种管理方法具有局限性，无法达到切实控制成本的目的，科学的成本管控必须建立在合理的价值创造基础上，也就是根据每一项经济活动所创造的价值量大小来决定成本的分布，这样不仅确保了企业的正常经营，同时也使得成本分配合理化。
一、价值链成本管理理念价值链管理是一种科学的、全面的、动态的管理方法，这一管理理念的核心思想体现在以下几个方面：首先，企业的各项经济活动都要以创造经济价值与增强企业实力为核心，任何一项经济活动最终都要在某种程度上提升企业竞争实力，从而实现企业的长期、健康、稳定发展；其次，价值链内的一切经济活动所形成的价值要针对于企业的客户，使他们在与企业的交易合作中获得更多的实惠；再次，价值链所涉及的各个投资主体都参与了价值的创造，做出了属于自己的成绩，所以，在价值链内部要确保每一个主体成员的利益，协调好他们之间的关系，要增进各个利益主体间的经济合作，在相互配合下打造最大实力，赢得最多的消费群体，占据最大的市场份额。
二、企业实行价值链成本管理的意义（一）价值链成本管理目标与现代企业经营管理目标相一致以往的企业成本控制、管理是建立在“省吃俭用”理念基础上的管理，也就是单纯依靠成本支出的精打细算来达到成本控制的目标，这种方法不能灵活地适应企业环境形势的变化，也无法有效配合企业发展的战略规划，只能通过一味地控制花销起到杯水车薪的作用。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链管理是指将企业内部所有活动看作一个整体，从流程和价值链的角度出发，以加强企业内部各部门间的协作和协调，不断提高效率，并从根本上控制成本。
而成本管理则是企业在生产和销售过程中，从经济学的角度对成本进行分析、评估、控制和规划的一种管理手段。
因此，价值链视角下的成本管理是企业内部综合管理的一种重要手段，它能够帮助企业降低成本，提高产品质量和竞争力。
价值链视角下的成本管理分析主要包括两个方面：价值链成本分析和成本降低策略分析。
首先，价值链成本分析是指对企业价值链内各个环节的成本进行分析，并从中找出成本较高的环节和非必要的成本项目，以及对成本结构进行合理的优化。
具体来说，它可以从以下几个方面进行分析：1. 材料成本：在价值链的原料环节，企业应该尽可能地寻找高质量、低成本的原材料供应商，以降低材料成本。
此外，企业可以通过采取集中采购、材料无偿回收等措施来降低采购成本。
2. 生产成本：企业可以通过优化生产流程、减少生产过程中的浪费、提高生产效率等手段降低生产成本。
同时，通过推广新技术、培训工人技能等方式，提高员工的工作技能和水平，从而提高生产效率和产品质量。
3. 仓储与配送成本：通过优化物流配送和仓储管理，企业可以降低仓储和配送成本。
例如，选择合适的物流运输方式，采用仓储自动化技术等能够显著提高物流效率和运营效益。
4. 营销和售后服务成本：企业可以通过建立长期优质客户关系、推广经济型、绿色环保产品等方式优化销售成本。
在售后服务方面，可以通过建立完善的售后服务体系来提高用户体验感。
其次，成本降低策略分析是指企业根据分析结果，采取相应措施，降低成本并提高效益。
对于价值链管理，成本控制是很重要的一部分，成本降低策略分析主要包括如下三个方面：1. 产品差异化：企业可以通过升级产品功能、增加产品附件、多样化产品等方式，从而提高产品附加值，改善价值链环节中的利润率，从而实现成本控制和减少劳动力成本。
全价值链成本管理实施过程与成效
全价值链成本管理实施过程与成效全价值链成本管理是一种以价值链为基础的管理方法，通过对企业所有环节的成本进行细致管理，以提高企业整体竞争力和利润水平。
全价值链成本管理的实施过程包括定位价值链关键环节、明确成本目标、控制成本、优化价值链。
首先，在实施全价值链成本管理之前，企业需要对其价值链进行准确定位。
价值链是指企业在产品或服务的产出过程中，通过各个环节的不同价值增加活动来实现产品或服务的价值提升。
通过准确定位价值链关键环节，企业可以针对性地进行成本管理，避免资源浪费，提高整体效率。
其次，明确成本目标是全价值链成本管理的重要环节。
企业需要确定自身的成本目标，例如降低产品制造环节的成本，提高产品质量，或者降低物流环节的成本，提高产品供应链的效率等。
通过明确目标，企业可以使全体员工明确成本管理的方向，形成合力。
第三，控制成本是实施全价值链成本管理的核心环节。
企业在价值链的各个环节需要通过科学的成本控制方法，对成本进行管理。
例如，在采购环节，企业可以通过与供应商谈判，降低原材料的采购成本；在生产环节，可以通过优化生产流程和提高生产效率，降低生产成本；在物流环节，可以通过合理的仓储和运输方式，降低物流成本。
通过控制成本，企业可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的利润水平。
最后，优化价值链是全价值链成本管理的目标和成效。
企业在实施全价值链成本管理的过程中，需要不断优化价值链的各个环节，以提高整体效率和降低成本。
例如，企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，以降低采购成本；通过与客户紧密合作，以提高产品质量和服务水平，提高客户满意度。
通过优化价值链，企业可以提高整体竞争力，实现持续增长。
总之，全价值链成本管理的实施过程包括定位价值链关键环节、明确成本目标、控制成本、优化价值链。
通过这一过程，企业可以实现成本的有效控制，提高生产效率和利润水平。
全价值链成本管理对企业的盈利能力和竞争力具有重要的作用。
全价值链成本管理与控制
全价值链成本管理与控制全价值链成本管理与控制是指企业通过对全价值链上各个环节的成本进行管理和控制，以提高企业整体竞争力和盈利能力的一种管理方法。
全价值链是指从原材料采购到最终产品销售的整个过程，包括各个环节中的供应商、生产、物流和销售等。
全价值链成本管理与控制的目标是优化成本分配，合理控制企业在全价值链上的成本，以实现降低企业成本、提高企业盈利能力的需要。
全价值链成本管理与控制对于企业来说具有重要的意义，以下将从几个方面进行分析和探讨。
一、价值链成本管理与控制的重要性价值链成本管理与控制对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：有效的价值链成本管理与控制可以降低企业的生产成本，使企业能够以更有竞争力的价格提供产品和服务，从而提高企业在市场中的竞争力。
2.优化资源配置：通过对全价值链上各个环节的成本进行管理和控制，可以更好地配置企业的资源，提高资源利用效率，避免资源浪费，从而降低企业的成本。
3.提高盈利能力：全价值链成本管理与控制能够帮助企业降低生产成本、物流成本和销售成本，从而提高企业的盈利能力。
4.增强企业可持续发展能力：通过全价值链成本管理与控制，企业可以降低环境成本和社会成本，提高企业的可持续发展能力。
二、全价值链成本管理与控制的方法与措施有效的全价值链成本管理与控制需要结合企业的具体情况，采取相应的管理方法和措施，以下是几个常见的方法和措施：1.成本分类与分析：将全价值链上的成本进行分类和分析，明确各个环节的成本结构和影响因素，找出成本的主要来源和节约空间。
2.成本预测与控制：根据市场需求和生产规模，制定合理的成本预测和控制目标，控制每个环节的成本控制在合理范围内。
3.供应链管理：通过对供应链的管理，优化供应商选择与采购政策，实现成本节约和优质供应，同时降低供应链的风险。
4.生产优化：通过对生产环节的优化，包括生产工艺改进、设备更新与维护、生产效率提高等措施，降低生产成本。
全价值链成本管理的探索与实践
全价值链成本管理的探索与实践一、前言全价值链成本管理是一种重要的管理方法，它能够帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置。
在当前激烈的市场竞争中，企业必须不断地寻求创新和变革，才能在市场上立于不败之地。
全价值链成本管理正是一个非常有效的工具和方法，可以帮助企业实现这一目标。
二、什么是全价值链成本管理全价值链成本管理是一种以客户需求为导向的管理方法，它通过对整个价值链进行分析和优化，实现企业成本控制、效率提升和资源优化。
全价值链包括了产品设计、采购、生产、销售等所有环节，而全价值链成本管理则是针对这些环节进行的成本控制和优化。
三、全价值链成本管理的意义1. 降低产品成本通过对整个价值链进行分析和优化，可以找到每个环节中存在的浪费和不必要的开支，并采取相应的措施来降低产品成本。
这样就能够提高产品竞争力，在市场上获得更大的份额。
2. 提高效率全价值链成本管理可以帮助企业发现生产过程中的瓶颈和不必要的环节，从而优化生产流程，提高生产效率。
这样就能够在同等资源投入的情况下，生产更多的产品。
3. 优化资源配置全价值链成本管理可以帮助企业更好地控制和管理资源，避免资源浪费和重复投入。
这样就能够实现资源的最大化利用，并提高企业整体效益。
四、全价值链成本管理的实践步骤1. 确定目标在进行全价值链成本管理之前，企业需要明确自己的目标和需求。
例如，是想要降低产品成本还是提高生产效率？只有明确了目标和需求，才能够有针对性地进行分析和优化。
2. 分析价值链分析整个价值链是全价值链成本管理的核心步骤。
通过对每个环节进行分析，找出其中存在的浪费和不必要开支，并确定相应的改进措施。
3. 优化供应商关系供应商是企业整个价值链中非常重要的一环。
通过与供应商建立良好的合作关系，并采取有效措施来控制采购成本，可以有效降低产品成本。
4. 优化生产流程生产流程是企业整个价值链中最为复杂和关键的一环。
通过对生产流程进行分析和优化，可以找到其中存在的瓶颈和不必要的环节，并采取相应的措施来提高生产效率。
企业战略成本管理与价值链成本管控
企业战略成本管理与价值链成本控制一、概述企业的战略成本管理与价值链成本控制是企业经营管理中重要的组成部分。
通过合理的成本管理和控制，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力，从而实现企业长期良性发展的目标。
本文将从企业战略成本管理和价值链成本管控两个方面进行探讨。
二、企业战略成本管理1. 成本管理概念企业战略成本管理是指企业在制定经营战略和计划时，对各项成本进行明确的管理和控制。
成本管理是企业管理的重要组成部分，其中包括成本控制、成本核算和成本分析等内容。
2. 成本管理的意义企业通过成本管理可以实现对经营成本的合理控制，节约资源，提高企业经营效益。
成本管理也可以帮助企业更好地理解各项成本对企业经营的影响，有针对性地制定经营决策，提高企业竞争力。
3. 成本管理的原则成本管理应遵循合理性、先进性、量值性和灵活性四个原则。
合理性是指成本管理应当符合经济规律和企业实际情况；先进性是指成本管理应当借鉴国际上先进的管理经验和方法；量值性是指成本管理应当强调成本的定量管理和分析；灵活性是指成本管理应当根据企业具体情况进行灵活调整，满足企业发展的需要。
4. 成本管理的方法成本管理有多种方法，如成本控制法、标准成本法、活动成本法、预算成本法等。
企业可以根据自身情况选用合适的成本管理方法，实现成本控制和管理。
三、价值链成本管控1. 价值链概念价值链是指企业内部各个环节通过一系列的活动，为产品或服务创造价值的过程。
价值链包括原材料采购、生产加工、销售配送等环节。
价值链成本管控是通过对价值链各环节成本的管理和控制，实现企业整体成本的降低。
2. 价值链成本管控的意义价值链成本管控是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。
通过价值链成本管控，企业可以降低生产成本，提高产品质量，增强产品市场竞争力，实现企业长期稳定发展。
3. 价值链成本管控的方法价值链成本管控的方法包括供应链管理、精益生产、成本核算等。
企业可以通过建立合理的供应链体系，加强生产过程的精细管理，提高成本核算的精准度等方式，实现对价值链成本的有效管控。
全价值链成本管理实施过程与成效
全价值链成本管理实施过程与成效全价值链成本管理（Total Value Chain Cost Management，TVCCM）是一种从产品设计、采购、生产、销售等全价值链环节出发来管理成本的方法。
通过细致地分析和优化每个环节的成本，全价值链成本管理可以帮助企业降低成本、提高利润、增强竞争力。
下面将详细介绍全价值链成本管理的实施过程和成效。
一、全价值链成本管理的实施过程1.确定目标：企业首先需要明确实施全价值链成本管理的目标。
目标可以包括降低成本、提高利润、提高产品质量、提高客户满意度等。
目标的明确有助于指导实施过程中的工作。
2.收集数据：企业需要收集各个价值链环节的成本数据。
这包括材料成本、人工成本、能源成本、运输成本等。
通过数据的收集和整理，企业可以对各个环节的成本进行详细分析。
3.分析成本结构：企业需要对成本结构进行分析，找出主要的成本项和成本的构成比例。
这有助于企业确定实施成本管理的重点和方向。
4.识别成本驱动因素：企业需要识别影响成本的关键因素。
这包括产品设计、供应链管理、生产工艺、销售渠道等。
通过识别成本驱动因素，企业可以找出降低成本的关键点。
5.制定成本控制策略：企业根据分析结果，制定具体的成本控制策略。
这包括简化产品结构、优化供应链、改进生产工艺、提高销售效率等。
策略的制定需要综合考虑成本和绩效指标，以实现最优化的成本管理效果。
6.实施成本控制策略：企业需要将成本控制策略转化为具体的行动方案，并实施到各个环节中。
在实施过程中，企业需要注意与供应商、客户、员工等各方进行有效的沟通和协调。
7.监控成本效果：企业需要建立成本管理的监控机制，定期评估成本管理的效果。
通过监控和评估，企业可以及时调整成本控制策略，并不断提高成本管理的效果。
二、全价值链成本管理的成效1.降低成本：通过全价值链成本管理，企业可以精细地分析和管理每个环节的成本，从而找出降低成本的关键点，实现有效的成本控制，降低企业的运营成本。
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识改变命运为明天事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
《全价值链的成本分析与管控》
【课程时间】：1天
【课程背景】：近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力。
在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：如何生存？如何打造企业的竞争优势？企业成本为什么居高不下？企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？企业如何控制成本？如何减少损失？如何消除浪费……
在企业经营过程中，是不是有过：很多损失是在事件发生后才恍然大悟，那种捶胸顿足的痛苦无法用言语来表达；很多事情本来可以通过预测、分析采取预案防范于未然，防微杜渐与曲突徙薪高低立判；很多事情我们一直明白却有心无力，是文化还是管理还是人员素质的问题？借口太好找，自欺欺人还是在蒙混过关？
【授课形式】：案例分析+知识讲解+实战演练
【授课特点】：思路清晰、方法简单、重在理解、语言朴实、认真负责，着重解决学员在实际工作中所面临的实际问题，有高度，有实践，有真话。
【培训收益】：通过财务知识体系更新、管理知识架构搭建和职业技能全面提升，在战略高度上认识成本分析和成本管控问题，从战术实战中学会成本分析和成本管控的实际操作，培养一批分析型、创造型管理人才。
【课程大纲】：
一、成本管理的全局观
1.分析成本分布
财务创造价值的有效工具—精益成本管控与分析-全价值链的成本分析与管控
2.成本开支与获得竞争优势
3.战略成本
4.个体成本特性
二、运营成本面面观
1.研发成本管理
2.技术的作用
3.采购与供应链（物流）成本管理
4.库存管理
5.设备利用，备品备件管理
6.人员上的成本管理思考
7.质量成本的构成
8.成本性态分析：固定成本、变动成本
9.基于成本性态优化企业成本结构
三、走进全价值链
1.检验的变迁
2.研发的链接作用
3.外包低价值环节
4.还可以这样运作么？-- 供应链的管理者利丰
5.全价值链设计和JIT推进
6.全程成本管理
四、产品战略与成本管理
1.研发的分类和对产品成本的影响。