我国精品民营企业的管理创新(ppt 45页)
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12
第一章 我国民营企业的管理创新空间
我国民营企业管理创新空间构成
管
管
管
理
理
理
理
机
模
念
制
式
民营企业家
图1.1我国民营企业管理创新空间的构成
资料来源：作者
2020/10/13
13
第二章 民营企业家与管理创新
我国民营企业家类型
从管理创新主体角 度看企业家的作用 从非管理创新主体 的角度看企业家作用
民营企业家的精神素质
3）与政治保持距离的思想观念。 ——道德素质：1）重视诚信和企业信用。
2）奉献精神、敬业精神、责任感、 使命感；
3）为人公道正派。
17
第二章 民营企业家与管理创新
民营企业家的知识素质
第一节
我国民营企业管
第
理创新空间构成
二
节
6
第一章 我国民营企业的管理创新空间
管 理 创 新 的 概 念
2020/10/13
熊彼特 常修泽 芮明杰
创新是生产手段的新 组合，生产意味着把 我们所能支配的原材 料和力量组合起来。 •(1)采用一种新的产 品或一种产品的一种 新的特性。 •(2)采用一种新的生 产方法。 •(3)开辟一个新的市 场。 •(4)掠取或控制原材 料或半制品的一种新 的供应来源。 •(5)实现任何一种工 业的新的组织。
民营企业家的知识素质
第一节 第二节
民营企业家的能力素质
2020/10/13
14
第二章 民营企业家与管理创新
我国民营企业家类型 •第一类是改革开放初期的民营企业家，本科以下， 半自愿、半被动的“非主动创业”。 •第二类是90年代初期至90年代中期的企业家， 来自政府机关、国有大型企业、高等院校等地方， 主动创业。 •第三类企业家的受教育程度更高了，包括海外 归来的留学生等。
2020/10/13
4
绪论 —— 研究意义
• 有利于民营企业管理创新 实践的成功
• 促进民营企业的发展， 乃至促进整个国民经济的发展
2020/10/13
5
第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新的概念
管理创新与技术创新 和制度创新的关系
管理创新空间
2020/10/13
我国民营企业当前阶 段的主要管理问题
论文题目：
我国民营企业的管理创新研究
导师：张玉利教授 答辩人：马继超
2020/10/13
1
论文结构
• 绪论 • 第一章 我国民营企业的管理创新空间 • 第二章 民营企业家与管理创新 • 第三章 管理理念创新 • 第四章 管理机制创新 • 第五章 管理模式创新 • 结论
2020/10/13
2
绪论
—— 研究背景
2020/10/13
16
第二章 民营企业家与管理创新
民营企业家的精神素质
2020/10/13
• 精神素质包括心理素质、思想素质和道德素质等。 ——心理素质：三株董事长兼总裁吴炳新。 ——思想素质：1）系统思考观念。
2）时间观念。是指根本消除顾客等待的 一切时间，如，联想杨元庆从自身做 起，坚持“客户的时间表就是我们的时 间表”。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
2020/10/13
我国民营企业当前阶段的主要管理问题
本文研究对象：规模相当，企业生命周期处于高速成长初期的 民营企业的管理创新。
1、观念落后。 2、企业家综合素质有待提高。 3、独裁决策现象严重。 4、民营企业大多采用家族式管理。 5、人才问题。 6、民营企业法人治理结构不完善。 7、信息和资源个人垄断。
管理创新的主要目 标是试图设计一套 规则和服从程序以 降低交易费用。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
2020/10/13
管
熊彼特
理
创
新
常修泽
的
概
念
芮明杰
管理创新是指创造一种新的 更有效的资源整合范式，这 种范式既可以是新的有效整 合资源以达到企业目标和责 任的全过程式管理，也可以 是新的具体资源整合及目标 制定等方面的细节管理。
•(1)提出一种新经营 思路并加以有效实施。
•(2)创设一个新的组 织机构并使之有效运 转。
•(3)提出一个新的管 理方式方法。
•(4)设计一种新的管 理模式。
•(5)进行一项制度的 创新。
9
第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新与企业其他创新的关系
•管理降低技术创新过程中资源配置的不确定性， 提高资源配置效率。 •技术创新本身以及技术创新成果的应用将给管理 创新带来新的课题，推动管理创新的展开。
2020/10/13
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第二章 民营企业家与管理创新
企业家在管理创新中的作用
管理创新过程包括创意形成阶 段、创意筛选阶段和创意验证 实施阶段。管理创新的主体应 该是自始至终参与三个阶段的 工作，有自己创意并成功地将 其付诸实施的人们。
• 从管理创新主体的角度看 • 从非管理创新主体的角度
看
北京金吉列企业集团董事长 兼总裁张世杰。 •产品：发明“如意领”男式衬衫 •管理：设计了具有特色的、适 合金吉列特点的企业管理模式
•企业制度的创新过程实际上是产权体系重新安置的 过程，这是组织创新的一部分，而组织创新属于管 理创新的范畴。因此，制度创新是管理创新的一部 分。
2020/10/13
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
2020/10/13
管理创新空间
管理创新空间是指管理创新行为与结果存在的时空 范围。管理创新空间就是管理创新的可能域。 芮明杰认为在未来的一段时间里，管理创新的可能领 域主要有以下几个方面： •1）经营思路。 •2）组织机构。 •3）管理方式方法。 •4）管理模式。 •5）管理制度。
• 民营企业在国民经济中的地位日益重要
——增加大量就业机会
——促进我国GDP的增长 ——增加税收等
• 民营企业面临的挑战日益严峻
——其发展历程曲折而短暂 ——竞争全球化、信息化和电子商务的发展使
新世纪竞争环境越来越复杂 ——加入WTO
2020/10/13
3
绪论 —— 研究目的
通过相关管理创新理论的回顾 与新的理解，结合民营企业的 主要管理问题，有针对性的提 出民营企业的管理创新空间， 提高企业管理创新的针对性和 有效性。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
ห้องสมุดไป่ตู้
管 理 创 新 的 概 念
2020/10/13
熊彼特 常修泽 芮明杰
管理创新是指一种 更有效而尚未被企 业采用的新的管理 方式或方法的引入。
管理创新是组织创 新在企业经营层次 上的辐射。
最具代表性的管理 创新是现代股份公 司兴起后，出现的 所谓‘所有权与管 理权的分离’。
第一章 我国民营企业的管理创新空间
我国民营企业管理创新空间构成
管
管
管
理
理
理
理
机
模
念
制
式
民营企业家
图1.1我国民营企业管理创新空间的构成
资料来源：作者
2020/10/13
13
第二章 民营企业家与管理创新
我国民营企业家类型
从管理创新主体角 度看企业家的作用 从非管理创新主体 的角度看企业家作用
民营企业家的精神素质
3）与政治保持距离的思想观念。 ——道德素质：1）重视诚信和企业信用。
2）奉献精神、敬业精神、责任感、 使命感；
3）为人公道正派。
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第二章 民营企业家与管理创新
民营企业家的知识素质
第一节
我国民营企业管
第
理创新空间构成
二
节
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
管 理 创 新 的 概 念
2020/10/13
熊彼特 常修泽 芮明杰
创新是生产手段的新 组合，生产意味着把 我们所能支配的原材 料和力量组合起来。 •(1)采用一种新的产 品或一种产品的一种 新的特性。 •(2)采用一种新的生 产方法。 •(3)开辟一个新的市 场。 •(4)掠取或控制原材 料或半制品的一种新 的供应来源。 •(5)实现任何一种工 业的新的组织。
民营企业家的知识素质
第一节 第二节
民营企业家的能力素质
2020/10/13
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第二章 民营企业家与管理创新
我国民营企业家类型 •第一类是改革开放初期的民营企业家，本科以下， 半自愿、半被动的“非主动创业”。 •第二类是90年代初期至90年代中期的企业家， 来自政府机关、国有大型企业、高等院校等地方， 主动创业。 •第三类企业家的受教育程度更高了，包括海外 归来的留学生等。
2020/10/13
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绪论 —— 研究意义
• 有利于民营企业管理创新 实践的成功
• 促进民营企业的发展， 乃至促进整个国民经济的发展
2020/10/13
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新的概念
管理创新与技术创新 和制度创新的关系
管理创新空间
2020/10/13
我国民营企业当前阶 段的主要管理问题
论文题目：
我国民营企业的管理创新研究
导师：张玉利教授 答辩人：马继超
2020/10/13
1
论文结构
• 绪论 • 第一章 我国民营企业的管理创新空间 • 第二章 民营企业家与管理创新 • 第三章 管理理念创新 • 第四章 管理机制创新 • 第五章 管理模式创新 • 结论
2020/10/13
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绪论
—— 研究背景
2020/10/13
16
第二章 民营企业家与管理创新
民营企业家的精神素质
2020/10/13
• 精神素质包括心理素质、思想素质和道德素质等。 ——心理素质：三株董事长兼总裁吴炳新。 ——思想素质：1）系统思考观念。
2）时间观念。是指根本消除顾客等待的 一切时间，如，联想杨元庆从自身做 起，坚持“客户的时间表就是我们的时 间表”。
11
第一章 我国民营企业的管理创新空间
2020/10/13
我国民营企业当前阶段的主要管理问题
本文研究对象：规模相当，企业生命周期处于高速成长初期的 民营企业的管理创新。
1、观念落后。 2、企业家综合素质有待提高。 3、独裁决策现象严重。 4、民营企业大多采用家族式管理。 5、人才问题。 6、民营企业法人治理结构不完善。 7、信息和资源个人垄断。
管理创新的主要目 标是试图设计一套 规则和服从程序以 降低交易费用。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
2020/10/13
管
熊彼特
理
创
新
常修泽
的
概
念
芮明杰
管理创新是指创造一种新的 更有效的资源整合范式，这 种范式既可以是新的有效整 合资源以达到企业目标和责 任的全过程式管理，也可以 是新的具体资源整合及目标 制定等方面的细节管理。
•(1)提出一种新经营 思路并加以有效实施。
•(2)创设一个新的组 织机构并使之有效运 转。
•(3)提出一个新的管 理方式方法。
•(4)设计一种新的管 理模式。
•(5)进行一项制度的 创新。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新与企业其他创新的关系
•管理降低技术创新过程中资源配置的不确定性， 提高资源配置效率。 •技术创新本身以及技术创新成果的应用将给管理 创新带来新的课题，推动管理创新的展开。
2020/10/13
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第二章 民营企业家与管理创新
企业家在管理创新中的作用
管理创新过程包括创意形成阶 段、创意筛选阶段和创意验证 实施阶段。管理创新的主体应 该是自始至终参与三个阶段的 工作，有自己创意并成功地将 其付诸实施的人们。
• 从管理创新主体的角度看 • 从非管理创新主体的角度
看
北京金吉列企业集团董事长 兼总裁张世杰。 •产品：发明“如意领”男式衬衫 •管理：设计了具有特色的、适 合金吉列特点的企业管理模式
•企业制度的创新过程实际上是产权体系重新安置的 过程，这是组织创新的一部分，而组织创新属于管 理创新的范畴。因此，制度创新是管理创新的一部 分。
2020/10/13
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
2020/10/13
管理创新空间
管理创新空间是指管理创新行为与结果存在的时空 范围。管理创新空间就是管理创新的可能域。 芮明杰认为在未来的一段时间里，管理创新的可能领 域主要有以下几个方面： •1）经营思路。 •2）组织机构。 •3）管理方式方法。 •4）管理模式。 •5）管理制度。
• 民营企业在国民经济中的地位日益重要
——增加大量就业机会
——促进我国GDP的增长 ——增加税收等
• 民营企业面临的挑战日益严峻
——其发展历程曲折而短暂 ——竞争全球化、信息化和电子商务的发展使
新世纪竞争环境越来越复杂 ——加入WTO
2020/10/13
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绪论 —— 研究目的
通过相关管理创新理论的回顾 与新的理解，结合民营企业的 主要管理问题，有针对性的提 出民营企业的管理创新空间， 提高企业管理创新的针对性和 有效性。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
ห้องสมุดไป่ตู้
管 理 创 新 的 概 念
2020/10/13
熊彼特 常修泽 芮明杰
管理创新是指一种 更有效而尚未被企 业采用的新的管理 方式或方法的引入。
管理创新是组织创 新在企业经营层次 上的辐射。
最具代表性的管理 创新是现代股份公 司兴起后，出现的 所谓‘所有权与管 理权的分离’。