浅谈如何做好工会劳动竞赛工作

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如何开展好劳动竞赛并发挥作用经验看法

如何开展好劳动竞赛并发挥作用经验看法劳动竞赛是一种通过竞争来调动员工工作积极性、提高工作效率的方式。

开展好劳动竞赛不仅能激发员工的工作热情，还能够有效地促进企业的发展。

在我的工作经验中，我认为以下几点是开展好劳动竞赛并发挥作用的关键。

首先，设定明确的目标和奖励制度。

在开展劳动竞赛之前，企业应该制定清晰的目标，明确竞赛的主题和内容，这样员工才能知道他们需要努力工作的方向和方式。

同时，制定合理的奖励制度也是十分重要的。

奖励不仅是物质上的，也可以是精神上的。

有时一份简单的表扬或认可就足够激励员工付出更多的努力。

通过明确的目标和合理的奖励制度，员工会感到自己的工作有了明确的方向和意义，从而更加投入到工作中。

其次，注重团队合作和个人发展的平衡。

劳动竞赛往往是团队之间的竞争，但同时也应该注重每个个体的发展。

在竞赛中，每个人都应该有机会发挥自己的特长和优势，实现个人价值。

企业应该鼓励团队合作，帮助员工互相学习和提升，同时也应该关注每个个体的发展需求，为员工提供相应的培训和发展机会。

只有团队和个人的发展相互促进，才能够真正发挥劳动竞赛的作用。

第三，建立科学的绩效评估体系。

劳动竞赛的最终目的是提高工作效率和质量，因此一个科学的绩效评估体系至关重要。

绩效评估要客观公正，不偏袒任何一方。

评估标准应该根据工作的实际情况制定，并且要和竞赛的目标相对应。

对于表现优秀的团队和个人，应该给予及时的肯定和奖励。

而对于表现不佳的团队和个人，则要进行及时的督促和指导，找出问题的原因并加以改进。

只有科学的绩效评估体系，才能保证劳动竞赛的公平性和有效性。

最后，要不断总结和改进。

劳动竞赛并不是一成不变的，企业应该及时总结经验，发现问题并加以改进。

总结的过程应该是全员参与的，大家可以分享自己的经验和教训，共同找出问题的原因并制定解决办法。

企业还可以借鉴其他企业的成功经验，了解不同竞赛形式和方式的优缺点，来提升劳动竞赛的效果。

只有不断总结和改进，才能使劳动竞赛更加符合企业的实际情况，并真正发挥作用。

工会开展劳动竞赛工作定位及作用发挥

工会开展劳动竞赛工作定位及作用发挥工会开展劳动竞赛的工作定位及作用发挥开展劳动竞赛活动要把握好四个结合，即：与推动群众性科技创新结合起来；与提升职工整体素质结合起来；与节能减排结合起来；与弘扬创先争优精神结合起来劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容，不断赋予其新方法、新形式，创造性地开展好这项工作，是工会一直以来寻求突破和发展的工作目标。

如何创新劳动竞赛工作的新思路，笔者以为准确的定位是关键，只有把握好四个结合，工会在开展劳动竞赛工作中才会有新的作为。

劳动竞赛工作的新定位1.要把开展劳动竞赛活动与推动群众性科技创新结合起来。

在劳动竞赛中，要增强职工的开放创新意识，增强主人翁的责任感和使命感，尊重职工的首创精神，激发职工的聪明才智，围绕增强企业自主创新能力、提升技术水平、优化产品结构目标，认真组织广大职工广泛开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等活动，鼓励职工参与技术创新、管理创新和机制创新，提高新材料、新技术、新设备、新工艺、新产品的开发和应用能力，为建设创新型企业打下坚实的基础。

通过评选、推广职工科技创新成果，表彰职工技术创新人才，促进企业创新文化发展，扩大职工的科技创新影响，进一步推进新型工业化进程。

2.要把开展劳动竞赛活动与提升职工整体素质结合起来。

工会是组织职工学文化、学技术的大学校。

在劳动竞赛中，工会组织要在培养知识型、技能型、复合型人才上下功夫，把提高职工技术技能素质、促进职工职业发展作为首要任务，开展多种形式岗位练兵、技能培训、技能比武等活动，为职工成长、成才搭建平台，提高职工市场竞争能力。

通过劳动竞赛活动的开展，在职工中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，建设一支高素质职工队伍，推动经济发展方式向依靠科技创新和提高劳动者素质转变。

3.要把开展劳动竞赛活动与节能减排结合起来。

要按照建设资节约型、环境友好型社会的要求，把资节约、环境保护等理念贯穿于劳动竞赛全过程，紧密结合本企业、本岗位实际，动员组织广大职工以节约、降耗、减排、增效为重点，广泛开展“我为节能减排献一计”合理化建议征集，充分发动广大职工围绕企业生产经营的每个环节，找漏洞，查原因，提出针对性的意见和建议，通过开展“我为节能减排作贡献”等活动，引导职工增强节约意识、环保意识，积极改进工艺、设备，大力推广和努力掌握节能降耗、环境保护等方面的先进适用技术。

在劳动竞赛中如何发挥工会组织的作用

在劳动竞赛中如何发挥工会组织的作用在现代企业中，劳动竞赛是一种非常普遍的管理方式。

劳动竞赛可以激励员工提高工作效率和绩效，提高企业的生产力和竞争力。

然而，劳动竞赛也可能引起工作强度过大、员工之间的不和谐、失灵的经济利益等问题。

因此，如何正确地在劳动竞赛中发挥工会组织的作用，具有重要的意义。

本文将从以下四个方面讨论如何在劳动竞赛中发挥工会组织的作用。

一、维护工人权益劳动竞赛往往会促使企业增加劳动强度和工时。

如果企业忽视工人的劳动权益，可能会导致工人的负担过大，身体和心理健康受到严重影响。

这时，工会组织应该发挥其职能，坚决维护工人的合法权益。

工会应该和企业进行密切合作，制定公平的劳动竞赛规则，规定工作时间、工资水平、社会保障等方面的制度，维护工人的劳动权益。

如果发现企业侵犯了工人的权益，工会组织可以采取合法行动维护工人的合法权益。

二、改善工作环境一个良好的工作环境可以提高工人的工作积极性和生产效率。

工会组织应该利用自身优势，积极向企业反映工作环境的问题，争取改善工作环境，提高工人的工作质量。

这些问题包括工作场所的卫生状况、工作安全和劳动保护等方面。

如果企业没有采取措施改善工作环境，工会组织可以采取适当的行动，推动企业改善工作环境。

三、促进员工的技能和培训劳动竞赛需要员工具备一定的技能和素质。

为了促进员工的技能和培训，工会组织可以利用自身资源，组织员工进行技能培训。

工会可以组织行业专家、学者进行技能培训，向员工提供成功案例和最佳实践，提高员工的技能和素质。

通过这种方式，员工可以更好地掌握知识和技能，提高工作效率和绩效，促进公司的发展。

四、增强员工的凝聚力劳动竞赛需要员工之间的竞争和合作。

为了增强员工的凝聚力，工会组织应该发挥作用，加强员工之间的沟通和合作。

工会可以组织员工之间的活动和交流，增加员工之间的了解和信任，促进员工和企业的共同发展。

在劳动竞赛中，工会可以促进员工之间的竞争和合作，推动企业不断发展。

发挥工会职能抓好劳动竞赛活动

发挥工会职能-抓好劳动竞赛活动————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ抓好劳动竞赛提高岩破效能劳动竞赛活动是企业提高职工素质，激发工作热情，促进各项工作开展行之有效的途径。

当前,由于我矿已经进入中深部开采，原有的汽车——铁路运输系统的运力不能满足生产需要,成为制约生产的瓶颈问题。

为解决该问题,我矿实施了“朱、兰采场开拓运输系统改造工程”，即：岩石破碎——胶带运输系统(简称岩破）投入运行。

该系统在我矿属新技术、新工艺、新设备，在生产初期,提升系统效能存在着很多问题。

车间工会组织如何利用劳动竞赛这一平台，围绕提升系统效能这个问题成为了排土车间工会目前面临的一项坚巨任务。

一、开展岩破劳动竞赛活动取得的成效自去年岩破系统在排土车间投入运行以来，车间工会能够充分发挥职能,结合工作实际开展好具有车间特色的劳动竞赛活动,不仅有力地促进了岩破系统的增产增效，同时还提高了职工的操作技能。

1、强化了工作责任心。

一年多来,车间工会能够结合岩破中心工作，从做好职工思想教育，强化工作责任心，提高工作效率入手,组织开展了针对“急、难、险、重”任务这类职工参与面广的竞赛活动，每次竞赛活动都有明确的评比标准，并与当月绩效挂钩。

广大职工为了在竞赛过程中取得优异成绩，都能够按照评比标准和条件积极参与,强化了职工的工作责任心。

２、随时开展竞赛活动，促进生产。

受漏子外形及尺寸、皮带纠偏设计不合理及清扫器清碴效果不好等因素影响，造成漏子堵塞、积渣量大的现象时有发生。

为了保证岩破的正常生产,车间工会针对“疏通漏子、清理积渣”这类的“急、难、险、重”任务开展了竞赛活动，以活动的形式促进工作进度、激励职工工作热情，保证任务按时保质保量完成，促进岩破增产增效。

2013年的月平均原矿处理量为38．13万吨/月，2０1４年月平均原矿处理量为72.1２万吨/月，产量提升了1８9．14%。

工会如何围绕企业中心工作创新开展劳动竞赛

工会如何围绕企业中心工作创新开展劳动竞赛劳动竞赛作为一种激励机制，可以有效地激发员工的工作动力，提高企业的绩效和竞争力。

工会作为员工的代表组织，起到了重要的桥梁和纽带作用。

如何围绕企业中心工作创新开展劳动竞赛，成为了工会的重要任务。

本文将探讨工会如何利用劳动竞赛推动企业创新发展。

一、制定明确的竞赛目标和规则劳动竞赛的目标应该与企业中心工作紧密相连，体现企业的战略目标和核心价值。

工会可以与企业的管理层进行沟通和协商，明确劳动竞赛的目标，并加以量化和可衡量，确保目标的明确性和可操作性。

同时，劳动竞赛的规则也是十分重要的。

规则需要公平、公正，并遵循公开透明的原则，确保每一个员工都能公平参与竞赛，避免主观性和不公平对待的情况发生。

工会可以与企业管理层一起制定竞赛的具体规则，确保员工的权益和利益得到保障。

二、建立有效的奖励机制奖励机制是劳动竞赛的重要组成部分。

工会可以与企业管理层合作，建立奖励制度，激励员工的积极性和创造性。

奖励可以包括物质奖励和非物质奖励两个方面。

物质奖励可以是金钱奖励、实物奖品或者升职加薪等。

而非物质奖励可以是荣誉称号、学习培训机会、个人成长空间等。

工会可以与企业管理层共同制定奖励政策，确保奖励的公正性和合理性。

三、提供专业的培训和指导劳动竞赛对于员工的专业技能和岗位能力有较高要求。

工会可以组织专业的培训和指导，帮助员工提高工作技能和效率。

培训可以包括技术培训、管理培训、沟通能力培训等，根据员工的实际需求进行有针对性的培训。

工会还可以邀请专业的顾问或者咨询机构进行指导，帮助员工解决工作中的困难和问题。

通过提供专业的培训和指导，提高员工的能力水平和综合素质，进而推动企业的创新发展。

四、营造良好的工作氛围和团队合作工作氛围和团队合作对于劳动竞赛的开展至关重要。

工会可以鼓励员工分享工作经验和成果，促进员工之间的学习和合作。

工会还可以组织一些员工活动和团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。

浅谈如何在新时期做好工会工作(精)

党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会的伟大构想，中华全国总工会决定,在全国开展创建劳动关系一、要围绕企业中心工作,开展有益的劳动竞赛,把职工引导到为企业创效上来一是要围绕中心工作,积极开展各类劳动竞赛活动,不断提高职工的生产技能。

劳动竞赛要与日常的生产活动紧密结合起来,竞赛的内容应该是企业的重要生产过程，竞赛的结果是要达到促进职工劳动技能的目的。

三是积极组织职工开展技术创新、发明创造活动。

企业的竞争核心是人,竞争的最有利武器是掌握核心的技术、拥有最先进的产品。

作为工会组织,我们应该积极组织职工开展各类技术研发活动,组织职工学技术、用技术,要为职工技术发明、技术创新创造最有利的工作环境，让职工不断成为高素质的技术人才，要通过提高职工整体技能,促进企业整体竞争实力的提升.和谐稳定的劳动关系是企业生存和发展的前提。

工会是劳动关系的产物，协调劳动关系是工会的使命。

随着社会主义市场经济的逐步建立，企业改革、改制的不断深入，企业建立起了新型的劳动关系，这种新型的劳动关系,反映了目前企业资产与劳动、管理与经营的关系。

在这些关系中出现的新问题、新矛盾是过去国有企业中不曾发生过的。

要保证企业健康发展，促进企业不断提高经济效益，实现企业和员工的双赢,就必须建立和谐稳定的劳动关系。

二是组织引导职工签订好劳动合同.工会要维护好职工合法权益，形成平衡对等的劳动关系,就必须从劳动合同入手。

首先,工会应积极参与制定劳动合同文本；参与劳动合同的管理,建立科学有效的劳动用工评价、考核机制;参与制定单位的人事制度和人事政策,对涉及劳动者培训、晋升等事项，提出工会的意见和建议。

其次,工会要帮助和指导职工签订好劳动合同。

企业工会是在同级党组织领导下的群众组织，既要自觉地置身于党组织的领导下，又要切实地履行好职责，独立自主地开展工作.工会开展任何工作，解决一切问题，都离不开党政领导的大力支持。

积极依靠，主动争取党政支持，这是做好工会工作的重要前提.工会干部在日常工作中，不仅要勇于和善于反映职工群众的呼声，维护广大职工的切身利益，同时还要积极维护党政领导的权威，处理好工会与党政的关系。

浅谈新时期工会开展劳动竞赛的实践与思考

浅谈新时期工会开展劳动竞赛的实践与思考随着社会主义市场经济的不断发展与完善，我国的劳动者队伍日益扩大，劳动力水平逐步提高。

为了更好地调动广大职工的积极性和创造力，提高生产效益，增强企业竞争力，新时期的工会开始积极开展劳动竞赛活动。

本文将从实践与思考两个方面，论述新时期工会开展劳动竞赛的意义以及应该如何进行。

一、实践在新时期，工会开展劳动竞赛活动的实践主要聚焦于以下几个方面：1.提高职工积极性：劳动竞赛活动将职工分为不同的岗位和组别，通过奖励与否的方式，激励各个组别的职工努力提高自己的工作水平和生产效率，从而增加企业的产出和效益。

2.优化工作流程：通过劳动竞赛活动，可以推动企业优化工作流程，提高工作效率。

竞赛中的评审和奖励机制会促使职工主动思考如何通过创新和改进工作方式，找到更加高效的解决方案，进而提升整体的工作质量。

3.提高职工技能：劳动竞赛活动为职工提供了学习和分享的机会。

在竞赛过程中，职工可以借鉴其他组别的工作经验和先进技术，通过交流和共享的方式提升自身的技能水平。

二、思考在开展劳动竞赛活动时1.合理设置目标：劳动竞赛的目标应该与企业的发展规划和职工的实际情况相匹配。

不同的岗位和组别需要设定相应的指标和要求，以鼓励不同层次的职工发挥自己的特长和潜能。

2.公平公正评奖：评奖机制应该公平、公正，避免出现任人唯亲或者偏袒一些个体的现象。

评选标准要明确，评委要客观公正，并及时公布评选结果，以树立公信力。

3.注重培训和分享：劳动竞赛应该是一个学习和成长的过程。

工会可以组织培训班和技能比赛，提供学习机会，帮助职工提高技能水平。

同时，应该鼓励职工分享经验，建立学习型组织。

4.关注劳动保障：劳动竞赛的活动旨在提高生产效率，但不能以牺牲职工的权益和劳动保障为代价。

工会应该关注职工的劳动条件和待遇，确保劳动者的合法权益得到保障。

综上所述，新时期工会开展劳动竞赛活动具有重要意义。

在实践中，工会应该注重提高职工积极性、优化工作流程、提高职工技能和增强团队凝聚力。

浅谈基层工会组织开展劳动竞赛的思路及其对策

浅谈基层工会组织开展劳动竞赛的思路及其对策郑昕哈尔滨铁路局齐齐哈尔工务段摘要：劳动竞赛是在生产过程中人与人、集体与集体之间的群众性比赛活动。

工会作为劳动竞赛活动的组织者，如何发挥劳动竞赛的作用，不断提高劳动生产率和经济效益，在企业的发展中有着重要的作用。

文中对企业劳动竞赛开展的思路以及对策进行了分析。

关键词：工会；劳动竞赛；思路及其对策近年来，随着市场经济的发展和国有企业改革的不断深化，劳动竞赛是职工在国有企业现代化建设中实现自我价值的有效组织形式和发挥积极性和创造性的一项重要活动，在企业改革发展的过程中发挥着积极的作用。

劳动竞赛在实践中不断得到发展、提高和完善，以适应不同发展时期的需求。

因此,需要通过开展劳动竞赛来激发出企业员工工作的积极性,促进企业的发展。

1.创新劳动竞赛工作的新思路1.1围绕中心抓好策划，进一步夯实劳动竞赛服务经济发展的基石。

如何把广大职工的智慧和力量凝聚到企业转型升级这一主题上来，是一个值得探索的问题。

抓劳动竞赛活动的开展，紧贴服务经济发展这条主线不能变，但是只停留在过去抓劳动竞赛就是组织几项技能赛事的做法又显得过于陈旧，不能与经济发展要求相适应。

随着企业的经济转型，发挥劳动竞赛的活力和生命力，就是要不断拓宽劳动竞赛领域，丰富劳动竞赛内涵。

1.2立足基层抓好引导，进一步提升劳动竞赛服务经济发展的实效。

为了使劳动竞赛贴近基层、贴近职工、符合实际，考虑到基层的诸多实际情况，老做法、老形式、老套路的竞赛模式，已远远不能适应经济发展的需要，难以使劳动竞赛得到有效推进，也不易得到职工的认同，所以在组织制定劳动竞赛总体方案时，要把“实”字贯穿始终。

1.3注重过程抓好落实，进一步发挥劳动竞赛服务经济发展的作用。

劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，在开展劳动竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。

在组织实施中坚持做到了“三到位”。

一是宣传到位，要在社会上营造浓厚的学技能、比技艺的竞赛氛围，引导全社会关注技能人才、尊重技能人才，使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强；二是组织到位，要按照“多方配合、共同参与”的原则，联合各部门共同开展劳动竞赛、技能大比武，强化劳动竞赛活动的效果；三是奖励到位，有效的激励措施是搞好劳动竞赛的最基本保证，也是竞赛的重要环节。

工会劳动竞赛的活动总结

工会劳动竞赛的活动总结
工会劳动竞赛是一种通过组织员工参加集体劳动、竞赛表现并获得奖励的活动。

活动
总结如下：
1. 目标明确：在活动开始前，工会明确了活动的目标，包括提高员工的工作积极性、
增强员工之间的团队合作意识、推动生产效率的提升等。

2. 组织策划：工会组织举办劳动竞赛活动前进行了充分的策划，包括确定竞赛的时间、地点、规则等，并与企业进行充分的沟通和协调。

3. 员工参与积极：活动开始后，员工积极参与，表现出较高的工作积极性和参与度。

他们充分发挥自己的专业技能，展现出团队合作和协调能力。

4. 提高产能和生产效率：通过劳动竞赛活动，员工之间形成了竞争和压力，激发了他
们的工作激情和创造力，进而提高了工作效率和产能。

5. 奖励机制：为了激励员工参与和表现出色，工会制定了相应的奖励机制。

奖励包括
物质奖励（奖金、奖品等）和精神奖励（荣誉、表彰等），有效地提高了员工的积极
性和参与度。

6. 反思与改进：活动结束后，工会对活动进行了总结和反思，发现了一些问题和不足，并提出了相应的改进措施，以便在下一次活动中更好地发挥作用和效果。

综上所述，工会劳动竞赛活动通过激励员工的参与度和工作积极性，有效地提高了生
产效率和工作质量，同时也增强了员工之间的团队合作意识和凝聚力。

这种活动可以
在企业中得到广泛的应用和推广。

浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策_调研报告_

浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策中铁十三局二公司工会开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。

这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。

但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。

一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。

就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。

二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。

有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。

三是竞赛形式千篇一律，大同小异。

年初上级下发通知、提出要求、喊出，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。

四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。

企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。

二、问题形成的原因一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。

随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。

但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。

二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。

但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工程不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将造成“大虚松”的缺点，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。

浅议工会劳动竞赛活动的组织与实施

浅议工会劳动竞赛活动的组织与实施摘要：新工会法赋予工会组织新的职责和权力，明确工会动员和组织职工积极参加经济建设，努力完成生产任务和工作任务。

全员劳动竞赛活动作为一个新的载体，为职工搭建起建功立业的平台，为职工积极参与企业建设发展疏通了渠道，成为教育职工不断提高思想道德、技术业务和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍的新形式。

本文分析了工会劳动竞赛活动的组织与实施的相关内容。

关键词：工会；劳动竞赛活动；组织；实施在目前工会组织开展的劳动竞赛中，仍然存在一些不足需要完善，如何解决在劳动竞赛组织实施中出现的一些问题，是每一个工会工作者需要思考的问题。

一、存在的问题1.认识观念陈旧，劳动竞赛引导作用不明显目前，基层行普遍对组织开展劳动竞赛活动的重要性认识不足，存在着参与的积极性不高、主动性不强的现象，消极地认为，在目前人员和经费紧张的情况下，劳动竞赛费时、费力、费财，对业务的推动作用和意义不太大，导致思想上不重视，行动上不积极，没有真正把劳动竞赛作为提高职工履职能力的重要途径和手段。

2.组织上动力不足，劳动竞赛活跃作用不明显。

多年来注入新鲜血液较少，人员年龄结构普遍老化，素质参差不齐，组织劳动竞赛的难度逐年加大，即使组织开展了劳动竞赛，效果也大打折扣。

加之基层行的劳动竞赛活力不足，缺乏创新也是制约劳动竞赛效果的重要原因。

3.形式上缺乏创新，劳动竞赛促进作用不明显。

近年来组织开展的劳动竞赛活动普遍存在着传统项目较多、创新性项目较少，业务操作性的竞赛项目多、理论性的竞赛项目少两多两少现象，不能根据当前创造性地开展一些与中心工作结合紧密的竞赛项目，大多的劳动竞赛项目多年不变，年复一年，没有新意，致使员工参与的积极性不高，效果不太明显。

二、工会劳动竞赛活动的组织体系1.建立健全劳动竞赛领导组织体系。

劳动竞赛是一项系统工程，与企业达标创建、生产经营、创新争优、人才工程等工作有着密切的联系。

如何开展好劳动竞赛并发挥作用经验看法

怎样睁开好劳动比赛并发挥作用经验见解怎样睁开好劳动比赛并发挥作用经验见解最近几年来，跟着公司不停的发展壮大，劳动比赛作为员工在公司现代化建设中实现自我价值的有效组织形式和发挥踊跃性和创建性的一项重要活动，在公司升级转型发展的过程中发挥着踊跃的作用。

让劳动比赛激发全体员工的实干精神，为公司产品升级、智能升级、环保升级抛起一个比劲头、赛贡献、多创新的热潮。

现就联合自己参加工作以来的对怎样睁开好劳动比赛，促使公司的发展中发挥作用的经验说说个人的一些见解。

一、联合实质，正确立位劳动比赛。

一是环绕公司生产经营实质，紧贴构造优化、转型发展这一主题，环绕安全生产、降本增效这一主线睁开劳动比赛。

二是以员工是睁开劳动比赛活动的主体，要坚持以人为本理念，不停完美各样确实可行的管理模式，采纳精神与物质并重的两种奖赏手段，最大限度地发挥广大员工的踊跃性，调换其参加劳动比赛活动的内在动力。

二、成立健全劳动比赛组织系统。

第一健全组织系统调换广大员工踊跃性、主动性、创建性的有关工作，将生产计划目标、车间查核指标、比赛奖赏标准与相应的安全、生产、设施等管理有机地联合起来。

其次加强工会服务全局意识，充足发挥工会组织的自己优势，明确公司的目标、目标、任务和形式有效地教育指引员工民众。

三是要科学剖析、展望、追踪、比赛中的各个环节和进度，经过按期召开的劳动比赛专题评选会议，查找出存在的共性和个性的问题，梳理清工作思路，帮助班组和员工在劳动比赛中实现自我完美、自我提升，达到劳动比赛与班组建设有机地融为一体。

四是不停让“大工匠”、公司标兵等典型起到带路作用，坚持“甘于奉献、勇于创新、争创一流”的比赛主旨，不停完美劳动比赛的激励体制。

三、做好劳动比赛的职能分工，发挥比赛的管理作用。

劳动比赛要卓有收效的睁开起来，并真实收到实效，光靠工会的踊跃性是远远不够的。

只有党政领导重视，各单位部门齐抓共管，形成协力才能赛作声色、赛出实效，才能使劳动比赛更好促使公司生产工作深入睁开。

工会开展劳动竞赛工作方案

工会开展劳动竞赛工作方案工会开展劳动竞赛工作方案一、背景介绍劳动竞赛是以提高劳动者的工作积极性、创造性和竞争意识为目的的一种组织形式和管理手段。

工会作为劳动者的利益代表和组织者，发挥着促进劳动关系和谐稳定的重要作用。

开展劳动竞赛，既可以激发劳动者的工作热情，提高工作效率，又可以增强企业的凝聚力和竞争力。

二、目标和意义1.目标：通过开展劳动竞赛，提高劳动者的工作积极性和创造性，增强员工之间的合作意识和竞争意识，实现企业的效益最大化。

2.意义：（1）激励员工积极工作：通过劳动竞赛，激励员工发挥个人优势，提高工作效率，达到个人和企业双赢的效果。

（2）强化团队协作：劳动竞赛不仅可以激发员工的个人竞争意识，还可以促进团队协作，增强员工之间的合作关系，提高工作效率和质量。

（3）培养创新意识：劳动竞赛可以刺激员工的创新思维，充分发挥他们的创造力，为企业带来更多的创新和突破。

三、策划和组织1.策划：根据企业的实际情况和需求，制定相应的竞赛主题、内容和规则，确保竞赛的开展具有针对性和可操作性。

2.组织：（1）成立竞赛组织委员会：由工会相关成员和企业管理层共同组成，负责制定竞赛规则、安排赛程、评审成绩。

（2）设立工作小组：由工会工作人员和企业管理者共同组成，负责具体的组织实施工作，包括宣传推广、报名注册、赛前培训等。

四、竞赛内容和形式1.竞赛内容：根据企业需要和员工的实际情况，确定相关的竞赛内容，包括生产制造、技术创新、销售推广、安全质量等方面。

2.竞赛形式：根据实际情况，可以采取个人赛、团队赛、部门赛等不同形式，鼓励员工通过团队合作或个人努力，创造出更多的成绩和创新。

五、奖励和监督1.奖励制度：制定丰富多样的奖励制度，包括奖金、荣誉称号、晋升机会、学习培训等多方面的激励措施，以满足员工的不同需求。

2.监督机制：建立完善的监督机制，通过定期报告、检查考核等方式，对竞赛的开展情况进行跟踪和监管，确保竞赛的公平公正。

六、宣传和推广1.宣传推广：制定详细的宣传计划，包括内部宣传和外部宣传，通过企业内部刊物、宣传栏、企业网站以及媒体报道等方式，全面宣传竞赛的相关信息和成果。

浅谈电力企业工会推进劳动竞赛活动的新思路

浅谈电力企业工会推进劳动竞赛活动的新思路摘要：电力企业的工会一直在推动各项劳动竞赛活动，以提高员工的工作效率和生产质量。

然而，当前的劳动竞赛活动往往过于单一，难以引起员工的持久兴趣。

本文在总结现有劳动竞赛活动经验的基础上，提出了一些新思路，如引入社交元素、多角度评选优胜者等，以期更好地推进电力企业的劳动竞赛活动。

关键词：电力企业；工会；劳动竞赛；新思路；员工正文：一、电力企业工会的劳动竞赛活动现状电力企业的工会在促进员工积极性、提高生产效率方面发挥了不可替代的作用，劳动竞赛活动是工会常用的激励方式之一。

然而，在实际操作中，劳动竞赛活动往往存在一些问题：1. 内容单一。

现有的劳动竞赛活动往往只注重生产效率和工作速度等单一指标，缺乏多元化的考量。

2. 参与率不高。

一些员工对于劳动竞赛活动的兴趣持续时间较短，导致参与率不高。

3. 观赛性强。

由于竞赛形式单一，往往只有部分员工参与，其他员工成为观赛者，无论是对员工自身还是对企业的发展都不利。

二、推进劳动竞赛活动的新思路为了解决现有劳动竞赛活动存在的问题，下面提出一些新思路：1. 引入社交元素。

可以将劳动竞赛活动与社交元素相结合，通过员工之间的互动增加员工的参与度。

例如，开设“骑行挑战赛”、“微信好友接力赛”等，吸引员工通过社交渠道进行参与和交流。

2. 多元评选优胜者。

除了考量生产效率和工作速度等单一指标外，还可以考虑员工的创新能力、业务知识等综合素质来评选优胜者。

这不仅激励员工更好地发挥自己的能力，而且也可以提高企业的整体生产水平。

3. 聚焦员工需求。

竞赛活动应该聚焦于员工需求，同时考虑企业的整体利益。

例如，开设“家庭DIY比赛”、“个人才艺展示”等，以满足员工的需求，同时展示员工的生活和工作，增强员工的归属感。

三、结论在推进电力企业工会的劳动竞赛活动时，要积极引入新思路，注重多元化、个性化，以充分调动员工的积极性和创造力，为企业的发展提供源源不断的动力。

浅谈工会如何开展劳动竞赛

浅谈工会如何开展劳动竞赛工会是职工的组织，其主要职责是维护职工的合法权益，提高职工的待遇和福利，发挥职工在企业中的积极作用，促进企业的发展。

在开展工会活动之中，劳动竞赛是一种非常重要的活动，可以促进企业的发展和提升职工的积极性。

一、劳动竞赛的定义劳动竞赛是指以竞技方式比较各个岗位之间的生产效率和生产质量，以期肯定先进个人和集体，营造一种比学赶超、赛优质、争创新精神的活动。

劳动竞赛是一种通过竞赛来促进企业发展的活动形式，也是一种在企业内部进行的比赛活动。

二、劳动竞赛的意义通过劳动竞赛活动，可以促进职工的积极性和创造性，激发职工的工作热情，提高职工的劳动效率和生产质量，促进企业的发展。

同时，劳动竞赛活动还可以增强职工的荣誉感和责任感，营造一种良好的企业文化，提高企业的核心竞争力。

三、劳动竞赛的开展步骤1.策划阶段首先，需要明确劳动竞赛的目的和意义，规划活动的方案和程序，并确定竞赛的标准和奖励办法。

其次，需要确定竞赛的时间和地点，制定详细的竞赛规程和评分标准，确定参赛人员和参赛岗位，制定竞赛任务书和记录表。

2.组织阶段为了确保劳动竞赛的顺利开展，需要成立专门的组织委员会，明确各个组织委员的职责和任务，制定各项工作计划，并进行严密的安排和部署。

同时，需要向全体职工宣传劳动竞赛活动的意义和目的，鼓励职工积极参与竞赛活动。

3.实施阶段在劳动竞赛活动的实施阶段，需要按照预定的计划和程序开展各项活动。

首先，需要对参赛人员进行培训和指导，确保他们对竞赛规程和评分标准有清楚的了解。

其次，需要对参赛岗位进行检查和评比，及时通报各项结果，确保竞赛活动的公正性和透明度。

最后，要对比赛结果进行汇总和总结，评选出个人、集体和岗位的优胜者，并进行表彰和奖励。

4.总结阶段在劳动竞赛活动结束后，需要对竞赛活动进行全面的总结和评估。

首先，要对活动方案和程序进行评价和改进，以便为今后的活动提供指导和借鉴。

其次，要对参赛人员和参赛岗位进行评估和总结，提出改进和加强的办法，以逐步提高职工的工作水平和素质。

浅谈企业工会如何开展劳动竞赛促职工成长

浅谈企业工会如何开展劳动竞赛促职工成长摘要：党和国家始终高度重视充分发挥工人阶级主力军作用。

劳动竞赛是企业工会组织动员广大职工立足岗位建功立业的重要载体，企业工会要围绕树立新发展理念、推动高质量发展，引导职工深入开展各类竞赛活动，充分调动职工工作积极性与创造性。

新时代，新征程，企业要不断加强知识型、技能型、创新型工人队伍建设，就需要企业工会在开展各类竞赛时与时俱进，不断创新发展理念与组织方式。

要立足企业生产经营实际，充分将竞赛内容与安全生产各环节紧密结合，体现以人为本、竞技与生产相结合的三位一体宗旨。

本文主要从工会组织开展劳动竞赛的重要性、当前存在不足及下一步整改方向进行阐述，旨在进一步提高各项工作的实效性与科学性。

关键词：工会，劳动竞赛，重要性，现状，整改措施在现代企业管理中，劳动竞赛是提高企业职工专业技能、业务能力和综合素质的重要载体和环节，对企业高质量发展起着至关重要的作用。

随着社会经济的不断发展，企业会结合实际情况对生产经营方针、管理改革以及战略目标的制定与实施进行调整，这就对员工的技能需求随之变化，技能要求越来越高。

企业工会如何在组织劳动竞赛时进一步优化和调整方式，如何进一步调动员工干事创业的积极性、主动性和创造性，还需要不断探索与思考。

一、开展劳动竞赛的意义工会组织职工参加劳动竞赛活动，是我国社会发展的优良传统，竞赛能有效调动职工积极性，推动技术创新，提高工作效率，还能培养职工良好的竞争意识，凝聚团队向心力。

面对企业不同的发展阶段，工会要在劳动竞赛工作上不断总结提炼，不断创新开展劳动竞赛的方式方法、途径等工作，广泛凝聚职工智慧和力量，同心同德、齐心协力，实现各项任务目标。

总的来说，主要有以下两个方面。

(一)立足岗位，积极引导结合岗位实际开展的技术类技能比武，可以有效发挥职工的主观能动性与创造性，同时在企业内部形成良好的协作与竞争环境。

特别是与关键岗位技能操作和日常工作标准、效率提升相关的比赛，不仅可以为工作中遇到的疑难杂症提供解决思路和方案，而且还可以通过比赛挖掘职工潜力，激发职工对重点难点问题的的钻研激情，为企业培养综合素质高的员工和团结奋进的优秀团队，并让他们在工作中发挥引导与榜样作用。

工会论文：浅谈劳动竞赛的过程管理

工会论文：浅谈劳动竞赛的过程管理浅谈劳动竞赛的过程管理吐鲁番地区邮政工会xx在邮政企业中，随着企业体制改革的不断深化，劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化、提高劳动生产率和促进企业各项管理的一种有效形式，越来越显示出强大的生命力。

从出发点来讲，劳动竞赛应当定位在“三个有利于”上。

即：是否有利于调动广大职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于企业在市场中的竞争。

从内涵来讲，劳动竞赛应当定位在职工队伍素质的提高上。

让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练功激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工参与优秀合理化建议和优秀创新成果的评选活动，鼓励职工立足本岗发挥自身聪明才智，在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的发展后劲和竞争力。

从外延来说，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。

要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新业务开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。

结合劳动竞赛活动的特点，我局充分分析自身服务道界地域狭小、竞争激烈、市场趋于饱和等不利因素，结合道界内中央部委多、国家机关多、部队大院多、集团总部多、大型会议多等优势和劣势，充分挖掘市场资源，细分市场，以“总部经济”、“地域经济”为企业经营发展的主攻方向，逐渐摸索出一条适合我局特点的可持续发展的经营之路，即“营业看家、营销寻宝”、走“精细化营销”道路的经营策略。

因此更加需要发挥劳动竞赛在企业经营管理中的促进作用。

开展劳动竞赛活动不是简单的年初下文动员，年底评比表彰，没有组织管理的劳动竞赛是无序的竞赛，没有竞赛过程的组织管理，就没有真正的竞赛效果，这是我局多年以来开展劳动竞赛活动的实践感触。

为了不断加强竞赛的组织管理，改进竞赛过程管理中的方式方法，简而言之，我局从六个方面对劳动竞赛活动进行过程管理：一、制定各杯赛考核评比办法要做到目标明确，突出重点，细化项目，量化考核指标；二、充分发挥竞赛领导小组的作用，定期召开生产竞赛委员会会议，通报竞赛进展，协调解决竞赛中的问题；三、各单位要成立竞赛领导小组，结合本单位实际经营情况，制定出个性化、系统化的竞赛方案；四、进一步加强相关职能部室、专业公司的协调配合和专业指导，结合经营数据定期编发《劳动竞赛动态》及时反映竞赛成果和时势动态；五、竞赛活动要做到长短结合、常抓常新、重点突破，抓出亮点。