国内四大体育运动品牌的五力分析
国内四大体育运动品牌的五力分析
结论
根据以上分析，我们可以看到，目前 国内四大体育与用品公司都有各自的 定位。要想在竞争愈来愈激烈的市场 中拔得头筹，须实施差异化竞争策略， 形成自己的具有竞争力的品牌。从而 真正走向国际。
thank yo品牌稳稳占领着中国的高端市场。 它们具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世 界主流消费观念的强大市场驾驭能力，并配以超强的开发 设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背， 所以，这些品牌牢牢占据着塔顶，其地位难以撼动。 李宁、安踏占据了市场的中高端。李宁公司通过近几年的 品牌建设，使其品牌在中国消费者中的知名度和忠诚度都 比较高，公司还具有相对比较健全的渠道。安踏自1999年 以来，紧随李宁之后，也加强了品牌的经营、渠道的建设 和产品的开发。 双星凭借其品牌久远的影响以及其集团公司的强大，牢牢 地占据了中低端市场、特别是低端市场。
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手 合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。 1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司 继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目 标冲刺 1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经 过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体 育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡 献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。 三六一度国际有限公司是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体 的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服装及相关运动配件等， 下辖三六一度（中国）有限公司、三六一度（福建）体育用品有限公司、 三六一度（厦门）工贸有限公司。2005年、2006年，361°相继获得“中 国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉，迅速成长为行业领跑者。 匹克是福建匹克集团有限公司旗下品牌，福建匹克集团有限公司是一家 集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团， 已经具有17年的专业制造与销售经验。集团现年产值近10亿元人民币， 主导产品匹克牌专业运动鞋服，在全国拥有近2000个专卖店，出口业务 遍及欧洲、美洲、亚洲、非洲、澳洲五大洲。
体育用品竞争格局分析
为了在激烈的竞争中立足，体育用品品牌可以采取以下竞争策略：
• 产品创新： 不断推出符合市场需求的新产品，提升产品性能和功能。
• 品牌建设： 通过有效的品牌推广和市场营销活动，提升品牌知名度和认知度。
• 渠道拓展： 利用电子商务平台和线下实体店拓展销售渠道，提供更便捷的购物体验。
• 与运动明星合作： 与知名运动明星合作，借助其影响力提升品牌形象和销售额。
• 电子商务的兴起： 线上销售渠道的快速发展使得消费者更加便捷地购买体育用品，同时也给传统实体店带来了竞争 压力。
• 媒体传播的影响： 体育用品品牌通过大力投放广告和赞助体育赛事来提升品牌知名度，吸引消费者的关注。
04 竞争策略
竞争策略
• 为了在激烈的竞争中立足，体育用品品牌可以采取以下竞争策略：
•
安德玛是一个新兴的体育用品品牌，以其专注ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ运动科技和创新
的产品而备受关注。技术和性能是安德玛的核心竞争力。
03 市场趋势
市场趋势
• 体育用品市场面临以下主要趋势：
体育用品市场面临以下主要趋势：
• 健康生活方式的普及： 随着人们对健康和健身的关注增加，体育用品的需求也得到了提升。
• 科技与创新的驱动： 新的科技和创新不断涌现，为体育用品行业注入新的活力和机遇。
目录
• 引言 • 主要竞争品牌 • 市场趋势 • 竞争策略 • 结论
01 引言
引言
• 体育用品行业作为一种具有持续增长趋势的消费品，近年来受到了广大消费者的青 睐。在这个竞争激烈的市场中，了解竞争格局对于制定有效的市场战略和获取竞争 优势至关重要。
02 主要竞争品牌
主要竞争品牌
•
在体育用品竞争格局中，以下品牌是市场上的主要竞争者：
波特五力 李宁
Company Logo
替代品的威胁
体育用品的高端市场强调运动产品的专业 产品差异化程度高，科技含量高， 化，产品差异化程度高，科技含量高，因 而替代品不多。不同品牌的运动鞋类， 而替代品不多。不同品牌的运动鞋类，包 含了不同的专利技术和独特设计， 含了不同的专利技术和独特设计，包含创 新技术和独特设计的限量版运动鞋更是成 为爱好者珍藏收集的对象， 为爱好者珍藏收集的对象，难以仿制和替 在低端体育用品市场， 代。在低端体育用品市场，运动鞋服往往 很难与休闲鞋服相区别， 很难与休闲鞋服相区别，因而产品替代性 较高。 较高。
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潜在竞争对手
目前，体育用品市场竞争激烈。 目前，体育用品市场竞争激烈。主要国际 品牌有耐克、阿迪达斯、锐步等。 品牌有耐克、阿迪达斯、锐步等。在中国 的体育用品市场，耐克、 的体育用品市场，耐克、阿迪达斯和李宁 形成三强顶立的局面。在中低端市场， 形成三强顶立的局面。在中低端市场，又 遭到安踏、361等晋江品牌的围攻 遭到安踏、361等晋江品牌的围攻 ，甚至 是仿制劣质品的争夺。 是仿制劣质品的争夺。
运用波特五力模型分析李宁公司
小 组 成 员
魏 逸 鸿 伍 慧 莹 郑 贤 婧 谢 家 雄
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李宁运动
1990年 李宁有限公司在广东三水起步。 1990年，李宁有限公司在广东三水起步。 创立之初即与中国奥委会携手合作， 创立之初即与中国奥委会携手合作，透过 体育用品事业推动中国体育发展， 体育用品事业推动中国体育发展，并不遗 余力赞助各种赛事。1995年 余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成 为中国体育用品行业的领跑者。2005年 为中国体育用品行业的领跑者。2005年， 李宁公司继续保持行业领先地位， 李宁公司继续保持行业领先地位，销售额 创下历史新高， 创下历史新高，向着国际一流品牌的目标 冲刺。 冲刺。
运动品牌的竞争态势
运动品牌的竞争态势国内：李宁、安踏、特步、361度、匹克、鸿星尔克、动向、德尔惠、双星国外：耐克、阿迪达斯、新百伦等竞争品牌构成高端消费：以耐克、阿迪达斯为主的国际品牌控制着国内运动品牌的高端市场。
中端消费：以李宁、安踏为代表的中国本土运动品牌为了避开与耐克与阿迪达斯的夹击，放弃高端产品，全力进攻中国的中产阶层的中端消费。
中低端消费：在三四线城市，特步、361度、匹克、鸿星尔克、动向、德尔惠、双星等本土品牌以低廉的价格在国内运动品牌的中低端市场进行着激烈的角逐。
竞争对手分析耐克、阿迪达斯等高端品牌优势：（1）行业领导者，市场占有率优先，品牌忠诚度和美誉度高。
（2）生产外包，研发和营销能力强，资金雄厚，管理水平先进。
（3）市场和产品定位明确，金子塔型科学品牌规划。
（4）广告宣传投放巨大，富有创意，拥有强大的明星代言阵容。
劣势：（1）企业巨大，容易出现管理效率低下的问题。
（2）由于产品外包生产，存在供应链和产品质量风险。
（3）在三四线等中小城市水土不服，定价较高，其销售代理的渠道策略是其发展障碍。
李宁、安踏等中端品牌优势：（1）起步较早，管理和运营水平成熟，拥有较强的学习能力，自主研发能力优于其他本土运动品牌。
（2）市场份额较大，品牌知名度相对较高。
（3）拥有较强的供应链整合能力和研发能力使产品成本更低，质量更好。
（4）完善的产销体系：拥有从产品设计、生产到终端销售的一体化建设。
劣势：（1）产品定位不明确，在运动和时尚之间摇摆不定。
（2）产品议价能力差，缺乏特色，核心能力有待培育和发展。
（3）品牌缺乏整体规划，品牌知名度、忠诚度、美誉度有待进一步提升。
361度、特步、匹克、动向、鸿星尔克等中低端品牌优势：（1）价格亲民，在三四线城市受到消费者青睐。
（2）产品市场门店众多，拥有固定的消费人群。
劣势：（1）定位：“扎堆篮球”产品大多定位为篮球运动装备；产品定位不明确，在专业和时尚之间难以做出取舍。
（2）渠道：代理商模式带来的僵局，使很多运动品牌陷入营销瓶颈，销售额达到一定高度就很难再突破。
9个维度对比四大国产运动品牌财报 差距逐渐拉大
9个维度对比四大国产运动品牌财报差距逐渐拉大消息：近年来，运动品牌增长势头依然强劲。
从本土品牌而言，安踏体育、李宁、特步国际和361度显然占据了中国运动市场的半壁江山。
《》根据各家发布的2017年度财报，从市值、营收、净利润、毛利、毛利率、门店数、电商、库存和平均存货周转天数9个方面切入，分析比较四大运动品牌过去一年的业绩表现。
在市值方面，安踏以1030.87亿港元稳坐中国第一体育用品公司的宝座。
相当于6个李宁，11个特步和20个361度；比李宁、特步和361度市值总和还多出700多亿港元。
就算在全球范围内，安踏也已挤进前三，前两位分别是众所周知的运动巨头耐克和阿迪。
经营效率安踏体育：实现收益166.9亿元人民币（下同），同比增长25.1％；股东应占溢利上升29.4％至30.9亿元；毛利率上升1.0个百分点至49.4％。
同时，其自由现金流入增加40.3％至26.6亿元；净现金状况为94.1亿元。
李宁：收入上升10.7％至88.74亿元；权益持有人应占净利润同比下滑19.91％至5.15亿元；净利润率由4.1％提升至5.8％；整体毛利率上升0.9个百分点至47.1％。
特步国际：收入同比下降5.2％至人民币51.134亿元，主要由于零售渠道调整。
毛利为22.445亿元，同比减少3.7％，毛利率则连续第5年攀升至43.9％，净利润则下跌22.7％至4.081亿元，首席财务官杨鹭彬则指，今年童装分店会由以往的250家增至400家。
在此预期下，预计童装业务的销售会有50％的增幅。
361度：营业额上升2.7％至人民币51.58亿元，其解释主要系2017年全年的订货会订单增长所带动。
毛利为人民币21.5亿元，毛利率维持在41.8％水平；权益持有人应占溢利上升13.4％至人民币4.57亿元。
渠道门店安踏体育：持续优化零售管理能力，同时加强于中国的分销网络，包括街铺、购物中心、百货公司、奥特莱斯及电子商贸平台。
截至2017年12月31日，于中国之安踏店(包括安踏儿童独立店)的数目共有9467家。
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略波特五力模型是分析产业竞争环境的重要模型之一，通过对竞争对手、供应商、顾客、替代品和新竞争者五个方面的分析，可以帮助企业制定更有针对性的市场营销策略。
本文将基于波特五力模型对李宁品牌的营销策略进行分析，并提出相应建议。
一、竞争对手的分析竞争对手是影响企业竞争力的重要因素，李宁作为国内知名运动品牌，竞争对手主要包括阿迪达斯、耐克等国际运动品牌，以及国内的安踏、361°等本土运动品牌。
这些竞争对手在市场上拥有较强的品牌实力和市场份额，对李宁构成一定的竞争压力。
李宁可以借鉴竞争对手的成功经验，加强品牌的差异化竞争，提升产品的研发和品质，通过提升品牌形象来抵御竞争对手的挑战。
二、供应商的分析供应商对企业的影响主要体现在产品原材料的供应和价格上。
李宁作为运动品牌企业，需要与运动鞋、服装等原材料供应商保持稳定的合作关系，以确保产品的质量和供应的及时性。
李宁需要不断寻求更具竞争力的供应商，并与其建立战略合作关系，帮助企业降低成本、提高生产效率。
三、顾客的分析顾客是企业的生存和发展之本，对企业的营销策略影响深远。
李宁作为运动品牌企业，其主要消费群体是青少年和中青年人群，他们对产品的品质、时尚度及价格敏感度较高。
李宁需要不断开拓用户群体，提供更符合消费者需求的产品，加强品牌与消费者之间的互动和沟通，提高品牌忠诚度。
四、替代品的分析替代品是企业所在行业竞争的重要因素之一，特别是在运动品牌行业，各种替代产品层出不穷。
在运动鞋市场，篮球鞋、运动休闲鞋等都是李宁产品的替代品。
为应对这一挑战，李宁需要提升产品的品质与性能，提高产品的独特性，强化品牌的核心竞争力，从而减少顾客的替代可能性。
五、新竞争者的分析新竞争者的进入可能打破原有市场格局，对企业带来潜在威胁。
李宁需要密切关注市场动态，了解潜在新竞争者的发展动向，及时调整战略，做好应对准备。
李宁还可通过加强品牌形象塑造和提升产品研发创新能力，提高市场准入门槛，减少新竞争者的威胁。
国内外八大知名运动品牌实力对比分析
国内外八大知名运动品牌实力对比分析消息：近年来，全民体育消费持续增长，我国体育产业快速发展，形成了体育消费进一步升级、“体育+”产业快速融合、体育服务业潜力无限等多重趋势。
在此背景下，商业情报专栏联合中商数据就安踏、李宁、特步、361度（国内四大品牌）和耐克、阿迪达斯、彪马、安德玛（国际四大品牌）八大运动品牌的品牌收购战、品牌创新战、展店实力战、集团营业额四大维度探究中国主要运动零售品牌的实力。
一、借助外力的品牌收购篇安踏2009年接手意大利知名运动品牌FILA斐乐在中国地区的60家门店，到2018年底，FILA和FILAKIDS的中国门店数量已高达1380家，仅仅用了十年。
这一数据相当于优衣库、H&M、ZARA、GAP四大快时尚品牌在中国大陆的门店总数。
被安踏收购后，FILA成功逆袭，去年的销售额突破百亿元，成为安踏集团的业绩增长引擎，协助安踏成为中国运动品牌龙头企业。
受安踏收购战略大获成功的刺激，特步集团今年一举收购Saucony圣康尼、Merrell迈乐、K-Swiss、Palladium、Supra、PLDM、KR3W等欧美知名运动品牌。
据特步管理层的预设，“K-Swiss”的对标品牌为“FILA”和“Champion”，“Palladium”对标“Nike”旗下的“Converse”，这三大品牌的扩张战略由此可以预测。
兼并收购潮带动品牌门店扩张，改写竞争版图据中商数据统计，最近12个月内，安踏、特步、匹克、中国动向总计砸下数百亿元展开海外运动品牌收购战，Louisville Slugger、Wilson、始祖鸟、SALOMON、Suunto颂拓、Atomic、Saucony圣康尼、Merrell迈乐、K-Swiss、Palladium、Supra、PLDM、KR3W、奥索卡、美津浓等20个国际品牌原先的中国销售运营权随之易手至这四大龙头企业。
这批国际品牌的中国门店布局变化，势必导致运动市场竞争格局随之发生演变。
耐克公司波特五力模型分析
Just Do It. （陈思婕 赵炎蓉 吴双妍）
公司简介
• NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的 体育用品品牌，中文译为耐克。该公司总部位于 美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品 包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等
• 1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲 尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司 "(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。1972 年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属 于自己的传奇。
另外，传统的分销商也为新的进入者设置了较高的 壁垒，因为对于较大规模的分销商来说，用品牌知 名度较低的产品来替代诸如耐克和阿迪达斯这样知 名品牌，无疑具有很大的风险。
买方议价能力
• 客户所需产品的 • 数量、客户转而购买其他替代产品所需的成本、
客户所各自追求的目标
产品差异化
• Nike air force
阿迪达斯完全有潜力与耐克一较短长。
vs
新进入者的威胁: 较高的进入壁垒，
威胁较小。
买方:消费水平提高 需求结构多元化，
有一定的议能力。
产业内竞争激烈 竞争对手多且强
替代产品:较少威胁 较小。
供应方:供应链管理 较为成熟，供方多 且竞争大，议能力 idas—— ClimaCool
但是，阿迪达斯在研发方面有着非凡的能力，即使 阿迪达斯和耐克可以相互模仿，它们也应该在有效 的执行和协调方面尽量区别于对方。当耐克的营销 和研发队伍更多关注北美消费者的需求时，阿迪达 斯主动开始塑造自己的市场区隔
因为从两者的整体业绩来看，阿迪达斯的总资产回 报率和耐克是非常接近的，这就意味着从长期来讲，
2009年耐克公布的海外生产商名单包括：中国的124家， 泰
利用五力模型分析我国运动鞋业所面临的竞争态势
利用五力模型分析我国运动鞋业所面临的竞争态势现有竞争者力量：耐克、阿迪达斯、匡威等国际一线品牌及二线品牌基本垄断了我国运动鞋一线市场，国内一线品牌李宁、安踏、鸿星尔克也占据了相当一部分的市场，二线品牌康威、特步等也只能勉强分一杯羹。
很多运动鞋企业都将这个阶段的品牌战略锁定在主攻品牌认知上，而由明星代言无疑是实现品牌认知最快捷的路线。
行业专家指出，运动鞋生产门槛低、技术与市场运作已相当成熟和透明。
高端市场国际品牌地位难以撼动。
以阿迪达斯和耐克为主的国际品牌在高端市场上是风光无限，拥用高度的品牌认知度和大批忠实的消费群。
在慢跑鞋、网球鞋市场，阿迪达斯和耐克一统国内运动鞋市场的局面正在开始瓦解，李宁、安踏、鸿星尔克等国内品牌已发起不断地反攻，仅仅是市场占有率超过他们，而且要在品牌价值上追赶他们。
虽然国内品牌的优势已越来越明显，但洋品牌长期积累的优势不会在短期内崩盘。
供应商的讨价还价能力；但近年来，受原料上涨、出口受阻、银根紧缩、节能减排、新劳动合同法出台等宏观政策影响，许多鞋厂关厂或半关厂，甚至倒闭，这是其中的一个方面。
另一方面，鞋店为了抢占市场会选择黄金路段的商铺，所以供应商的讨价还价能力是比较强的。
买方的讨价还价能力：2008年北京奥运会成了体育用品产业的助推器，极大刺激了年轻人休闲和健身的需要，而且越来越多的职业装也偏向轻松舒适的休闲风格。
这些都给予我国运动鞋业极大的机遇。
但正如前文所说，现有竞争者力量仍然十分强大，我国运动鞋业一方面既需要利用低端市场价来刺激消费者购买，另一方面还得花重金做广告，找明星代言，努力打造品牌效应。
总体来说，买方的讨价还价能力也是比较强的。
但从另外一个角度来说，当运动品牌达到一定的高端品牌效应，它就会拥有一群固定的且不断扩大的消费群体，而这个效应又要求它具有一定的价位高度，这个时候，买方的讨价还价能力就会较弱。
替代品的能力：从古至今，人们的生活都没有离开过鞋，可见鞋是我们不可缺少的物品。
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略李宁是中国最大的体育用品制造商之一，其品牌在中国市场占据重要地位。
以下是基于波特五力模型对李宁品牌的营销策略进行分析。
1. 竞争对手的竞争压力：李宁在中国市场面临着来自国内外众多竞争对手的竞争压力。
国际体育品牌如耐克、阿迪达斯等在中国市场的份额不断增长，给李宁带来了较大的竞争压力。
为了应对竞争对手的挑战，李宁采取了多种策略。
李宁注重产品研发和创新，推出与运动员合作的限量版产品，赢得了一定的市场份额。
李宁着重扩大在二线和三线城市的市场份额，通过在这些地区开设专卖店，提高了品牌在非一线城市的知名度和影响力。
李宁还加大了对品牌形象的宣传力度，通过与体育赛事合作、签约运动员等方式提升品牌知名度。
2. 新产品的威胁：随着科技的进步和市场的竞争，李宁面临来自新产品的威胁。
新产品的不断涌现给消费者提供了更多的选择，加剧了市场竞争。
为了应对新产品的威胁，李宁加强了对产品研发的投入，保持产品的更新和创新。
李宁与国内外运动员合作，开发专业运动装备；也与时尚界合作，推出时尚运动休闲系列产品。
通过产品的多样化和差异化，李宁吸引了更多的消费者，增强了品牌竞争力。
3. 顾客的议价能力：中国市场的消费者日益重视品牌和产品的质量，但对价格也有较强的议价能力。
顾客可以选择从其他品牌购买类似的产品，从而对李宁品牌的议价能力产生影响。
为了降低顾客的议价能力，李宁采取了多种策略。
李宁注重提供高品质的产品，并不断提升产品的技术含量，从而增加产品的附加值。
李宁通过与运动员合作，推出限量版产品，提高了产品的稀缺性，提升顾客的购买欲望。
李宁注重与消费者建立良好的互动关系，通过社交媒体等渠道与消费者进行交流和沟通，提高了消费者对品牌的忠诚度。
4. 供应商的议价能力：李宁作为体育用品制造商，面临来自供应商的议价能力。
供应商可以通过提高原材料价格、减少供应量等方式对李宁的运营产生影响。
为了降低供应商的议价能力，李宁采取了多种策略。
各大运动品牌分析报告
各大运动品牌分析报告运动品牌市场竞争激烈，包括耐克、阿迪达斯、彪马、安踏等各大品牌在市场上都有很高的知名度和影响力。
以下是对各大运动品牌的分析报告。
耐克是全球最大的运动品牌之一，其广告宣传和品牌形象非常成功。
耐克以“Just Do It”的口号和标志性的托运人形象为人所知。
耐克以高科技和高品质的产品而闻名，包括运动鞋、运动服装和配件等。
耐克通过赞助运动员和运动队来增强品牌形象，并在全球范围内开设零售店。
然而，耐克也面临环保和劳工问题等方面的批评，需要更好地管理供应链和社会责任。
阿迪达斯是另一个全球知名运动品牌，以其三条杠的标志性设计而闻名。
阿迪达斯通过推出前沿的产品和合作伙伴关系来不断创新。
它与多个运动员和运动队有合作关系，并为其提供专门设计的产品。
阿迪达斯还与时尚名人和设计师合作，推出时尚运动系列。
然而，阿迪达斯面临的一个挑战是保持品牌的独特性和差异化，以与其他品牌区分开来。
彪马作为德国运动品牌，在市场上建立了良好的声誉。
彪马以简约和时尚的设计而闻名，与许多运动员和运动队合作，并赞助一些顶级赛事。
彪马注重产品的品质和性能，也积极投资研发新技术和材料。
虽然彪马在市场上的份额不如耐克和阿迪达斯大，但它通过独特的品牌形象和个性化的产品成功吸引了一定的忠实消费者。
安踏是中国最大的运动品牌之一，也是全球领先的体育用品制造商。
安踏以其多元化的产品线而闻名，包括运动鞋、运动服装、户外装备等。
安踏积极赞助中国国家队和其他一些国内外顶级运动员。
安踏在中国市场上的市场份额稳定增长，并逐渐扩大其全球业务。
然而，安踏也面临来自国际品牌的激烈竞争，需要不断提升品牌形象和产品质量。
综上所述，各大运动品牌在市场上都有自己的优势和挑战。
耐克以其广告宣传和高科技产品在全球范围内具有很高的知名度。
阿迪达斯通过创新和与设计师合作来保持品牌的时尚性。
彪马注重产品的质量和性能，成功塑造了独特的品牌形象。
安踏以其多元化的产品和丰富的赞助活动在中国市场上表现出色。
国内运动品牌SWOT分析
竞品及标杆SWOT分析
许多国际运动服饰品牌抢滩中国市场,在国内运动服饰品牌尚未成熟前占领了中高档市场,这对国内运动服饰品牌的发展造成巨大的压力。
我国运动服饰市场份额比较高,但是核心竞争力不高,产品设计和营销手段等方面还存在很多问题，以至于在与国际运动服饰品牌的市场竞争中处于较为劣势的地位。
李宁：
作为国内运动品牌的代表之一，李宁有在市场竞争中有着自己得天独厚的优势。
安踏：
安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。
匹克：
匹克是一家集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团，已经具有17年的专业制造与销售经验。
集团现年产值近10亿元人民币，主导产品匹克牌专业运动鞋服，在中国的授权经营零售网点数目已达到7224个，出口业务遍及欧洲、美洲、亚洲、非洲、澳洲五大洲。
优衣库
UNIQLO是日本着名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
根据对我国部分运动品牌及优衣库这一休闲品牌的现状分析，具有下面几个共同点：
1.价格低廉，以中低端消费者为主要消费群体。
2.产品的款式研发速度较慢，无法在众多同类品牌间抢占市场。
3.国内市场竞争激烈，相较于一些国际品牌竞争力明显不足。
4.。
耐克公司波特五力模型分析
Adidas——ClimaCool
色彩，款式过 于单调单调
但是，阿迪达斯在研发方面有着非凡的能力，即使阿迪达斯 和耐克可以相互模仿，它们也应该在有效的执行和协调方面 尽量区别于对方。当耐克的营销和研发队伍更多关注北美消 费者的需求时，阿迪达斯主动开始塑造自己的市场区隔
因为从两者的整体业绩来看，阿迪达斯的总资产回报率和耐 克是非常接近的，这就意味着从长期来讲，
现存行业内竞争者的竞争
美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈 的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间 。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一 半的市场份额并保持相对稳定。
但是，作为后起之秀，耐克曾经面临着阿迪达斯公司的 巨大压力。该公司是以其创办者--德国人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)名字命名的，是全球历史最悠久的体育用品制造 商。在1936年第11届奥运会上，杰出的美国黑人运动员 杰西·欧文斯足登阿迪达斯跑鞋一举夺取了四枚金牌。自 此作为世界上最好的田径鞋，阿迪达斯一枝独秀了几十 年。1972年，第一批耐克鞋开始面世销售。在此后的20 年中，耐克公司逐渐地、彻底地吃掉了阿迪达斯的午餐 。如今，阿迪达斯在美国的销售额仅名列第4位，被耐克
vs 阿迪达斯完全有潜力与耐克一较短长。
新进入者的威胁: 较高的进入壁垒， 威胁较小。
买方:消费水平提高 需求结构多元化， 有一定的议能力。
产业内竞争激烈 竞争对手多且强
替代产品:较少威胁 较小。
供应方:供应链管理 较为成熟，供方多 且竞争大，议能力 较弱。
品牌标志含义
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力， 急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生 的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底 有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾， 象征女神的翅膀。
用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
下面一一简要说明：1，潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
2，替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。
替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。
本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
3，买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。
买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。
4，供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。
供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。
体育产品品牌研究
体育产品品牌研究引言：体育产品是指与体育相关的各种用品和装备，主要包括运动鞋、运动服装、运动配件等。
随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，体育运动在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
因此，众多体育产品品牌也应运而生，它们通过不同的创新和营销策略来争夺市场份额。
一、耐克（Nike）耐克是全球最大的体育产品品牌之一，成立于1964年。
该品牌以创新、科技和时尚而闻名，不仅生产运动鞋和服装，还包括各种体育配件。
耐克品牌在全球范围内广泛推广，并与众多运动明星和顶级运动队签约，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯以及巴塞罗那足球俱乐部等。
耐克还在数字化技术方面进行了创新，推出了智能鞋和运动追踪设备，满足了消费者对健身和数据反馈的需求。
二、阿迪达斯（Adidas）阿迪达斯是全球知名的体育品牌，成立于1949年。
它以运动装备和运动鞋为主打产品，包括足球鞋、篮球鞋、跑步鞋等。
阿迪达斯品牌重视创新和运动技术，在各种体育领域都有广泛的合作伙伴关系，如国际足联和国际奥委会等。
该品牌还注重可持续发展，在产品设计和生产过程中采用环保材料和技术，推动企业的社会责任。
三、彪马（PUMA）彪马是一家德国体育品牌，成立于1948年。
它的产品线包括运动鞋、运动服饰和配件等，具有时尚和功能性的特点。
彪马品牌以运动鞋为核心，通过与众多田径运动员和足球运动员的合作，赢得了全球消费者的认可。
近年来，彪马还加大了对可持续发展的投入，推出了环保和可回收材料制作的产品。
四、李宁（Li-Ning）李宁是中国知名的体育品牌之一，成立于1990年。
它的产品线包括运动鞋、运动服饰和体育用品等。
作为中国本土品牌，李宁在本国市场上占据着重要地位。
它通过与中国奥委会和中国各大体育运动协会的合作，成为中国代表团的官方赞助商，并与多名中国体育明星签约。
李宁还推出了许多具有中国元素和文化特色的产品，赢得了国内外消费者的喜爱。
结论：体育产品品牌的竞争日益加剧，品牌之间的差异化和创新至关重要。
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例引言：体育用品行业一直以来都是商业竞争激烈的领域之一。
随着人们对体育的关注度的增加，体育用品品牌在市场上的竞争日益加剧。
在这个领域里，耐克、阿迪达斯、李宁和安踏这几个品牌一直都是备受关注的领军者。
本文将以这四个品牌为例，对其品牌营销策略进行比较研究，以探讨他们在国内外市场的竞争优势。
一、品牌定位与核心价值1. 耐克耐克以“Just Do It”为口号，强调鼓励人们勇于追求卓越，不断挑战自我。
耐克的品牌形象在市场上树立了积极向上的形象，强调个人追求卓越和突破极限的精神。
2. 阿迪达斯阿迪达斯始终以“Impossible is Nothing”为口号，强调通过坚持和努力，任何事情都是可能的。
阿迪达斯强调运动员的个人灵感和努力，同时也注重产品的创新和科技。
3. 李宁李宁以“中国制造，李宁制造”为口号，将中国传统文化融入到品牌中，强调中国制造的力量和创新能力。
李宁品牌在市场上赋予了民族自豪感，并注重与中国体育代表队的合作。
4. 安踏安踏以“用情融合”为品牌口号，强调人与人之间的情感和信任。
安踏注重与运动员的合作，将品牌形象与国内奥运会偶像运动员李宁紧密联系在一起。
二、品牌营销策略对比分析1. 国内市场分析（1）产品线耐克和阿迪达斯在国内市场上有较为广泛的产品线，涉及跑步、篮球、足球等多个领域。
李宁和安踏则更注重运动鞋和运动服饰的销售。
（2）品牌代言人耐克和阿迪达斯在国内市场上拥有大量优秀的国际体育明星作为代言人，帮助品牌传递高质量的形象和价值观。
李宁和安踏则注重与中国运动员的合作，以本土明星的形象来增强品牌的地位。
（3）营销活动与赛事赞助耐克和阿迪达斯在国内市场上进行了多次大规模的营销活动和体育赛事赞助，例如耐克举办的“Just Do It”系列赛事，阿迪达斯举办的“Impossible is Nothing”系列赛事。
SWOT分析：李宁与阿迪达斯(精品文档)
SWOT分析：___与阿迪达斯(精品文档)SWOT分析：___与阿迪达斯1.引言SWOT分析是一种常用的市场分析工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对中国体育品牌___与全球知名运动品牌阿迪达斯进行SWOT分析，旨在帮助企业了解两家公司的竞争优势和潜在挑战。
2.___的优势2.1 品牌形象：___作为中国本土体育品牌，具有良好的品牌形象和声誉，深受国内消费者喜爱。
2.2 本土市场了解：___对中国市场的了解更为深入，能够更好地满足本土消费者的需求和偏好。
2.3 大规模生产能力：___在中国拥有大规模的生产线和供应链，能够提供更具竞争力的价格和高品质的产品。
3.___的劣势3.1 国际市场影响力有限：相对于国际竞争对手阿迪达斯，___的国际市场影响力相对较弱。
3.2 创新能力不足：相对于阿迪达斯等国际品牌，___的创新能力较弱，缺乏具有颠覆性的产品和技术。
3.3 品牌认知度有限：与阿迪达斯相比，___在国际市场的品牌认知度较低，难以与国际品牌竞争。
4.阿迪达斯的优势4.1 全球品牌影响力：阿迪达斯作为全球知名运动品牌，在国际市场上享有广泛的品牌认知度和影响力。
4.2 创新与技术领先：阿迪达斯在产品设计和技术创新方面具有领先优势，能够推出具有差异化竞争力的产品。
4.3 大规模市场渗透：阿迪达斯在全球范围内拥有广泛的销售网络和渠道，能够迅速渗透新兴市场并获取更多销售机会。
5.阿迪达斯的劣势5.1 与中国市场磨合：相对于___等中国本土品牌，阿迪达斯需要更多时间和资源来适应中国市场需求和文化。
5.2 恶劣劳工问题：___曾因恶劣劳工条件在媒体上受到指责，可能会对品牌形象和声誉造成负面影响。
5.3 价格竞争：阿迪达斯与其他国际竞争品牌存在价格竞争压力，可能降低利润率。
6.机会与威胁6.1 机会：随着中国国内消费升级和健身热潮的持续发展，___和阿迪达斯都有机会进一步扩大市场份额。
6.2 威胁：与国际竞争品牌相比，___在国际市场上面临品牌认知度低和竞争压力大的威胁；阿迪达斯在中国市场上面临本土竞争品牌的冲击和激烈的竞争。
SWOT分析：耐克与彪马(精品文档)
SWOT分析：耐克与彪马(精品文档) SWOT分析：耐克与彪马引言SWOT分析是一种用于评估公司、产品或项目的优势、劣势、机会和威胁的方法。
本文将对耐克和彪马这两个知名体育品牌进行SWOT分析，以帮助读者更好地了解它们之间的差异与竞争优势。
SWOT分析1. 耐克优势耐克作为全球领先的运动鞋和运动服饰制造商，在全球市场上拥有强大的品牌影响力。
耐克的产品线广泛，涵盖了各种运动鞋、运动服饰和周边产品，满足了不同消费者群体的需求。
此外，耐克在市场推广和营销方面非常出色，通过与顶级运动明星和体育球队的合作，成功地塑造了品牌形象和认同感。
劣势尽管耐克在全球市场上非常成功，但其产品价格相对较高，这可能限制了一部分消费者的购买力。
此外，耐克在一些新兴市场上面临激烈的竞争，其品牌认知度和市场份额可能较低。
机会随着人们对健康生活方式的追求不断增加，耐克有机会在全球市场上进一步扩大其运动鞋和运动服饰的销售。
此外，耐克可以进一步发展其电子商务渠道，并加强与新兴市场的合作，以增加其全球市场份额。
威胁在全球市场上，耐克面临来自新竞争者的挑战，他们通过创新产品和定价策略来吸引消费者。
此外，政治和经济因素的变化也可能对耐克的业务产生不利影响，例如贸易政策的调整和汇率波动。
2. 彪马优势彪马作为全球知名的运动品牌，具有较大的市场份额和品牌认知度。
其产品以设计时尚、功能性强而受到消费者的青睐。
此外，彪马在全球市场上建立了强大的分销网络，便于产品的销售和渗透。
劣势尽管彪马在市场上具有一定的竞争力，但其在某些运动鞋和运动服饰领域的品类覆盖相对较窄。
与耐克相比，彪马在一些创新产品和技术方面的投入可能较少，这可能限制了其在市场上的竞争力。
机会随着全球健身和运动的普及，彪马有机会在全球市场上增加其运动鞋和运动服饰的销售。
此外，彪马可以通过与时尚界的合作伙伴合作，进一步增强其品牌形象和市场认可度。
威胁与耐克一样，彪马面临着来自新竞争者的威胁，特别是那些在创新和品牌推广方面投入更多的公司。
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略李宁是中国体育用品行业的领军企业之一。
基于波特五力模型的分析，可以清晰地了解到李宁品牌的市场竞争情况和行业趋势，从而有针对性地制定营销策略。
1. 竞争者：在中国体育用品行业，李宁的竞争者主要有耐克、阿迪达斯等国际品牌以及安踏、361度等国内品牌。
这些品牌的产品质量和品牌影响力一直是市场上的重要占领点。
因此，李宁需要密切关注竞争对手，制定差异化策略，增强市场竞争力。
2. 新进入者：中国体育用品行业的市场门槛较高，新进入者需要具备较高的资金、技术和品牌影响力才能在市场上立足。
对于李宁品牌而言，要加强自身品牌建设和品牌影响力，以增强自身市场地位。
3. 顾客：李宁的主要客户群体是体育爱好者和运动员。
随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，人们的生活方式和消费水平也在发生变化。
李宁需要及时了解消费者需求和市场趋势，不断推陈出新，推出适合市场口味的产品，提升用户体验。
4. 供应商：李宁需要建立良好的社会信用，以获得持续稳定的供应链。
同时，李宁需要控制自身采购成本和垄断供应商对价格的把控，保证供应商忠诚度，保持产品质量水平和交货时间。
5. 替代品：中国体育用品行业面临着替代品的威胁，例如健身、互联网和影视等产业的逐渐兴起。
对于李宁而言，发展互联网销售渠道和发行健身房品牌等，可以增强品牌市场影响和市场营销策略。
基于以上分析，李宁品牌应该从以下方面入手：1. 产品策略：开发更具创意和个性化的产品，提高产品质量和品牌形象，差异化营销。
2. 价格策略：实行合理竞争，确保产品定价合理，控制成本，提升品牌的竞争力。
3. 渠道策略：建立商业和电子商务网络，改善渠道结构，提高市场对李宁品牌的认可度。
4. 品牌策略：加强品牌形象宣传，提高品牌认知度和好感度，让李宁品牌对消费者进行更好的情感营销。
5. 创新策略：利用互联网技术的发展，开发新型业务，推动线上线下的互动和互补，扩大市场影响力。
李宁品牌应该把握市场变化，持续提升自身市场竞争力。
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结论
根据以上分析，我们可以看到，目前 国内四大体育与用品公司都有各自的 定位。要想在竞争愈来愈激烈的市场 中拔得头筹，须实施差异化竞争策略， 形成自己的具有竞争力的品牌。从而 真正走向国际。
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替代品的威胁
体育用品的高端市场强调运动产品的专业化，产品 差异化程度高，科技含量高，因而替代品不多。不同品牌 的运动鞋类，包含了不同的专利技术和独特设计，包含创 新技术和独特设计的限量版运动鞋更是成为爱好者珍藏收 集的对象，难以仿制和替代。 在低端体育用品市场发展越来越成熟，品牌性竞争 十分激烈，销售渠道建设较稳定，对体育服装的发展造成 了一定的冲击。，运动鞋服往往很难与休闲鞋服相区别， 因而产品替代性较高。
中国四大体育用品公司的五力 分析
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手 合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。 1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司 继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目 标冲刺 1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经 过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体 育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡 献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。 三六一度国际有限公司是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体 的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服装及相关运动配件等， 下辖三六一度（中国）有限公司、三六一度（福建）体育用品有限公司、 三六一度（厦门）工贸有限公司。2005年、2006年，361°相继获得“中 国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉，迅速成长为行业领跑者。 匹克是福建匹克集团有限公司旗下品牌，福建匹克集团有限公司是一家 集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团， 已经具有17年的专业制造与销售经验。集团现年产值近10亿元人民币， 主导产品匹克牌专业运动鞋服，在全国拥有近2000个专卖店，出口业务 遍及欧洲、美洲、亚洲、非洲、澳洲五大洲。
08年，匹克开始着手对上游超纤生产供应商进行 整合,准备从现有的10多家供应商中,选出3家企业 作为深度战略合作伙伴。过去,这些企业大多是为 耐克和阿迪达斯供货,资源基本都被这两家大公司 垄断,让它们与匹克合作几乎是不可能的,早就做 好整合准备的匹克一直没有合适的机会。金融危 机提供了契机。从08年开始,国际市场需求下降, 这些供应商的订单也随之大幅减少,“这正是匹克 切入的好时机”,在整合超纤供应商之后,匹克还 将对鞋面、鞋底等供应商进行整合,形成以匹克为 中心的高效产业链。提高自己的议价能力。
购买者的议价能力
运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加 敏感。大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购 买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。其次，本身 行业的竞争十分剧烈，为了占据较高的市场份额，体育服 装行业内的企业往往采用促销的方式以吸引更多的顾客购 买。 业内竞争的加剧，给顾客增加了选择的机会，实际上 增强了顾客的议价能力。体育服装的购买包括零售和大宗 团购。零售顾客一般对价格不敏感，无需讨价还价。但是 对于大宗团购的顾客来说，他们对价格比较敏感，议价能 力更强。 李宁、安踏、361°、匹克等相对于其它国内品牌的 高价正是其品牌价值、产品质量与科技含量的体现，这是 其它品牌的产品无法替代的，使其拥有很高的牌忠诚度。
德尔惠等“晋江产”品牌近年来也纷纷加入到运动鞋竞争 行列中，他们也致力于品牌形象的树立，从而提升品牌的 附加值。但是，由于先天性的缺陷，这些公司的实力还不 能够跟上层的品牌展开全方位的正面竞争。处于这一层次 的品牌众多，并且同质化比较严重，在产品的品质、款式 设计上相似，品牌定位和推广方式雷同，另外，这些厂家 仅仅生产鞋类，没有其他体育用品。
因此李宁选择了定位在综合体育专业装备的中高端市场，以向高端市 场延伸为目标。 安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌，定位为中档国有品牌。品牌对 中低端市场的大众消费群有一定的品牌效应 。 匹克产品定位是以专业、舒适、耐磨的专业篮球装备为主导，引导休 闲时尚鞋服潮流。倡导不断战胜自我、挑战极限的进取精神，崇尚执 著为理想和目标奋斗，勇夺第一的人生境界。力争做专业篮球装备第 一品牌，在行业内扮演篮球运动装备专家的角色。 运动+时尚=361°，以运动的名义卖时尚。为了加强个性化，361°定 位自己为“运动武装”，一个运动时尚化时代的名词，令361°一下 子在众多运动产品品牌中跳了出来。
供应商的议价能力
供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质 的。20世纪80年代中后期开始，阿迪、耐克率先把制造环节外包给很 多亚洲国家。外包使阿迪、耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那 里得到大量折扣。这种策略可以转移风险，降低劳动力成本并可将主 要精力集中到核心策略、市场营销和研发上。 为知名品牌进行代工生产的企业，知名品牌OEM合同是它们生存 发展的基础，利润十分微薄，很少有议价的能力。李宁一直采取外包 的生产模式，供应商达100多家。对于众多的供应商而言，李宁的订 单是其营业额的主要来源，因此，李宁公司有最大的话语权。 从08年开始，安踏有计划的降低自产比例，鞋和服装目前是50% 和9%。除了自建的22条鞋类生产线和2个服装生产基地，公司通过携 手裕元等巨型代工企业进行外包生产的方式，组织起灵活的大规模生 产能力，形成了“自产”加“OEM生产”的混合生产模式。
新进入者的威胁
供应商的议价能力
购买者的议价能的威胁
潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者 大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地 位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有 率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另 一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本 升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。 体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。国际知名体育运 动品牌阿迪、耐克等占据着高端市场，构筑了高端市场的一道进入屏 障，使潜在新进入者难以逾越。在中低端市场，虽品牌众多，但各品 牌差异化特征不明显，营销模式雷同，市场进入门槛因而很低。
行业内的竞争对手
耐克、阿迪达斯等国际品牌稳稳占领着中国的高端市场。 它们具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世 界主流消费观念的强大市场驾驭能力，并配以超强的开发 设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背， 所以，这些品牌牢牢占据着塔顶，其地位难以撼动。 李宁、安踏占据了市场的中高端。李宁公司通过近几年的 品牌建设，使其品牌在中国消费者中的知名度和忠诚度都 比较高，公司还具有相对比较健全的渠道。安踏自1999年 以来，紧随李宁之后，也加强了品牌的经营、渠道的建设 和产品的开发。 双星凭借其品牌久远的影响以及其集团公司的强大，牢牢 地占据了中低端市场、特别是低端市场。