游戏策划基础教程(2)成长篇：知识与能力结构 V1.15
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行业知识帮助策划思考设计和开发的方向，保 证方向的正确性。 这里所指的行业知识主要是指与游戏行业相关 的对游戏开发和运营有益的知识。包括: 游戏产业的基本特点 游戏市场的现状和趋势 游戏产品的商业模式 目标市场的现状和趋势 目标市场的竞争状态 ……
23
这些知识将有助于游戏策划去把握游戏设 计的方向，以使其更加符合未来市场的需 求以及更加符合自己团队的实际情况。 增加行业知识的主要途径是了解一些专业 的市场调查报告、产业分析报告，关注一 些权威的游戏媒体（比如游戏网站、论坛 和杂志），阅读一些专业的游戏开发杂志 等等。
熟悉常用的设计软件，例如VISIO、Photoshop、 3Dmax等。 能够独立提取美术和音效资源需求 扎实的关卡设计能力，能够综合把握趣味性、平衡 性以及性能压力（高级） 能够独立制定关卡制作规范和开发计划（高级） 具备一定的脚本编写能力（高级） 能够独立提出关卡编辑器以及关卡系统的开发需求 （高级）
20
因此，在设计某种类型游戏的时候，能够对其 文化原形更加深入的理解将对游戏设计提供更 好的支持。如果对其文化原形一知半解就开始 着手设计，其内容就很难赢得用户的认同。 当然，也存在一些游戏类型在现实世界中找不 到文化原形。例如俄罗斯方块、泡泡龙之类的 益智休闲小游戏，但对于绝大部分大型游戏来 说，尤其是角色扮演类的大型网络游戏产品， 是必然具备文化原形的。
24
2.5 开发知识
开发知识增加游戏策划的执行力，提高策划的工作 效率。 这里的开发知识是指在实际的游戏开发过程中所需 要注意的规范和技巧。例如游戏内容在技术上的限 制、游戏开发的基本流程、对设计内容的开发成本 的衡量、常用的工具软件的使用技巧、脚本语言的 使用、与程序美术同事和领导沟通的技巧……等等。 归纳下来，大致有以下几类：
5
第一章 策划的能力结构
经过上一次课程大家了解了策划其实也有很多 专业分工，每个专业方向的工作内容也存在较 大差异。 但实际上这些分工之间并不存在无法跨越的鸿 沟。绝大部分合格的游戏策划都在各个方向都 有一定的水准，只是程度不一而已。 在实际游戏开发过程中，也常常根据团队当前 人员配置情况对策划的工作内容提出“跨越性” 的需求（只是这种模式因分工不够细致而有可 能会影响到游戏品质）。
34
剧本策划基本要求:
扎实的文学功底，能够撰写引人入胜的背景故 事。 丰富的文学知识，对神话/魔幻/军事/历史/科幻 文化十分熟悉（因项目而异）。 能够独立构架体系化的游戏世界观。 优秀的创造力，能够提供新颖的创意，引导游 戏关卡设计方向（高级）。 能够总体规划游戏主线关卡和剧情（高级）。
35
关卡策划基本要求：
14
行业发展到今天，团队的分工越来越明确， 各个岗位的专业程度也越来越高。尤其对网 络游戏来说，其产品规模更加庞大，分工需 要更加明确。而游戏策划需要具备的知识结 构也越发明朗起来，行业间也逐步达成了一 些共识。 归纳起来，策划需要的知识大致分为5个方 面。如下表所示：
15
游戏策划的知识结构
设计理论
3
百度文库 前言
一个专业的游戏策划需要具备哪些能力？提 升这些能力需要哪些知识？ ——带着这两个问题我们进入到这门课程。 和许多职业一样，游戏策划要提高工作能力， 首先想到的是学习专业知识。 实际上，一个优秀的游戏策划需要掌握的知 识非常之广。
4
本课程首先介绍了游戏策划应该具备的能力结 构，其后再介绍提高这些能力所需要的知识， 帮助大家掌握学习方向。 由于时间仓促，文中不免出现错漏。敬请谅解。
32
数值策划基本要求：
扎实的数学功底 丰富的游戏阅历，深入理解玩家需求，明确游 戏设计目的 精通EXCEL（或其他数值建模软件） 严密的逻辑思维能力 能够从宏观层面把握游戏平衡（高级） 了解经济学原理，善于分析经济系统（高级）
33
脚本策划基本要求：
具备程序基础 熟悉常用脚本语言：LUA或者Python 熟悉游戏程序实现原理 严密的逻辑思维能力 能够独立设计脚本系统框架（高级） 深度理解玩家需求（高级）
25
工作流程： 游戏开发整体流程、系统设计开发流程、关卡设计开发 流程、资源设计开发流程…… 文档规范： 提高文档可读性，阅读效率，以及防止遗漏。 专业术语： 统一定义，便于沟通。 程序实现原理：只有了解了程序实现原理，才能在系统设计上规避风 险，保证可行性以及估算开发工作量。 美术制作原理： 对美术资源的结构和特点的了解，例如模型、贴图 、骨骼、动作之间的关系。这对于资源策划和关卡策划比较重要。 工具软件使用：WORD、EXCEL、VISIO、PPT、Mind Manager…… 编辑器使用： 地图编辑器、角色编辑器、数值编辑器…… 脚本语言使用：LUA、Python…… 沟通技巧： 与领导沟通，与程序、美术、音效、测试沟通 ……
13
在游戏的发源地美国，游戏公司大都相信游戏策划除了拥有较 多游戏阅历之外，如果还具备较多的程序知识，就能够与程序 开发人员更好的进行沟通甚至自己参与编程，那么一定是有好 处的。因此，我们可以看到早些年欧美大部分知名的游戏策划 和制作人大都是程序员出身。典型的代表就是设计《文明》的 席德梅尔。 在后起之秀的日本，游戏公司则比较趋向于游戏策划除了丰富 的游戏阅历，还应该具备较高的审美水平，这样能够让游戏变 得赏心悦目或者更加有趣。因此，在早年的日本知名游戏策划 和制作人中，有为数不少的人是美术或者艺术出身。典型的代 表就是设计《超级玛丽》的宫本茂，以及具有导演素质的小岛 秀夫。
31
系统策划基本要求：
丰富的游戏阅历，疯狂热爱游戏 善于分析游戏，深入了解玩家需求 良好的沟通能力和积极性，善于听取意见 对同类产品熟悉甚至精通，有合理的参考对象 了解游戏程序原理，能够提取功能点（高级） 了解美术制作原理，能够提取资源需求（高级） 具备程序基础，理解各系统的范围（高级） 明确系统和界面的边界和分工（高级）
26
开发知识与工作经验有很大关系，有许多 开发知识只能在实际工作中才能学习或者 领悟到。
27
2.6 设计理论
设计理论帮助策划选择设计方案，预测和判断 设计内容的效果。 设计理论是前人总结的经验，是各种游戏设计 内容产生的效果的规律性概括。设计理论可以 来源于书籍，也可以来源于前辈的言传身教， 以及市场数据分析和自己的经验总结。每一个 策划都会逐步形成自己的一套设计理论，这些 理论可能有许多是业界达成的共识，也可能有 一些是自己的个人观点。
29
设计理论关系到策划对设计方案的选择、判 断、决策和处理的依据，一个游戏策划设计 能力和水平的高低与其具备和运用的设计理 论的正确性密切相关。
30
第三章 各类策划的知识能力需求
尽管策划需要学习和了解的知识非常多，但 对于不同工种而言，存在侧重点的不同。以 下分别进行介绍。实际上，游戏公司写在招 聘广告上的要求，基本上就等于各类策划的 知识和能力需求。
12
2.1 概述
所谓“知识”，是能够使人能力提高的源泉。只要 是从事脑力劳动行业，人员的能力无一不和具备的 知识密切相关。“知识”与“能力”的关系就好比 充电和放电的关系。要提高“工作能力”，我们首 先想到的自然就是学习更多的知识。 那么，作为“游戏策划”需要具备的怎样的知识结 构才能提供工作能力不断成长的动力呢？ 早期的游戏策划的知识结构是比较单一的，并且不 同的地区对其的定位也略有差异。
游戏策划概论（ ） 游戏策划概论（2） 成长篇
知识与能力结构
培训讲师： 培训讲师：蒲东宏 2009年10月 第二版 年 月
1
课程简介
课程目的 介绍游戏策划应该具备的能力结构和知识结 构，建立正确的学习方向和工作价值观。
2
目录
前言 一、策划应具备的能力结构 二、策划应具备的知识结构 三、各类策划的知识能力需求 结语
行业知识
开发知识
文化知识
游戏知识
16
这里不打算阐述这些知识孰轻孰重。不同的 环境不同的人都会有不同的理解和定位。但 从结构上讲，业界认可的游戏策划应该具备 的知识归纳总结下来大致均是如此。
17
2.2 游戏阅历
游戏阅历，是能够成为一个合格的游戏策划的基础 条件。一般来说，绝大部分游戏策划也是因为拥有 了较多的游戏阅历才萌发了将游戏设计作为终身职 业的想法。 丰富的游戏阅历将会在游戏设计中提供更多的参考 依据，可以启发更多的创意和想法，可以有前车之 鉴，帮助策划少走一些弯路。 但游戏阅历更多的只能提供给我们参考，且越到更 高的层次其作用就越微小。要成为优秀的游戏策划 人才仅仅拥有游戏阅历是远远不够的。
21
此外，这里所说的文化知识不仅仅只包括 与文化原形相关的知识。对于社会学、心 理学、经济学、数学等等与游戏设计尤其 是网络游戏设计相关的知识也是对提高游 戏策划的专业能力有很大帮助。
因此，多了解和学习一些文化知识，尤其是 与当前产品相关的文化知识，将有益于提升 游戏设计的能力。
22
2.4 行业知识
6
例如，当一个团队只有四个策划的时候，那么 就需要至少有两个人同时负责多个方面的工作 。 一般来说，系统策划可以去设计一部分游戏关 卡和游戏资源等；数值策划也大都可以去负责 少量系统设计的工作。而主策划一般来说可以 兼顾多方面的工作. 也就是说策划的岗位常常会根据项目和团队的 具体情况进行变动。
7
19
2.3 文化知识
文化知识可以提高策划的综合素质，同时提供策划更专 业的设计素材和内容。 游戏，归根到底还是一个文化产品，与传统的文化娱乐 产品没有本质区别，只是实现的技术手段比较特殊。绝 大部分成功的游戏都能在现实世界中找到它的文化原形。 例如足球游戏之所以成功是因为足球文化在世界范围内 的普及；武侠游戏大行其道也是因为东方人群喜欢武侠 文化；人们追捧军事游戏也是因为军事文化本身具备强 大的群众基础；三国题材的游戏在亚洲大红大紫也是因 为三国文化的巨大魅力……
但不管怎么变化，每个岗位还是存在一个基 本能力的要求。如果没有达到这个要求，则 就不是一个合理的配置。 以下表格列举的各类策划在各方面能力的基 本要求，也是各类策划能够胜任该岗位的最 低指标。当然，这仅代表笔者的一些个人意 见，读者可权当参考。
8
分工 系统策划 数值策划 剧本策划 关卡策划 脚本策划 资源策划 界面策划
36
资源策划基本要求：
丰富的游戏阅历 了解美术制作原理，理解2D/3D美术资源结构和关系 能够根据关卡和系统需求提取资源需求 能够独立设计符合游戏题材的游戏对象资源（例如道具 ） 能够使用截图录像工具截取各类平台上的参考资料（高 级） 能够制定资源命名规范、角色换装系统需求等（高级） 了解音效制作原理，能够独立提出音效需求（高级）
28
就正如一个指挥官在掌握了足够的情报信息之 后，能够提供给他做决策的主要依据就是学习 或自己总结的军事理论一样，设计理论更多的 是一种对游戏策划的设计方向的指导和决策的 依据。 设计理论影响着策划的设计思路，当我们一时 难以判断某个设计到底将在用户群中产生什么 影响的时候，丰富的设计理论将提供给我们帮 助。
9
10
注：其分数设定的标准是：将一个相对固定的 环境内（比如一个团队或者一个工作室）各策 划人员平均能力水平定为50分，将该团队在一 个相对固定的时期内（比如一个完整的项目周 期）团队人员的能力可能发展达到的上限定为 100分。
11
第二章 策划的知识结构
目录 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 概述 游戏阅历 文化知识 行业知识 开发知识 设计理论
18
游戏阅历的积累在参加工作之前非常重要。一般来 说，一个合格的游戏策划至少需要具备5年甚至10 年以上的游戏经验，至少要熟悉甚至精通1款以上 与自己参与开发的游戏类型相近的游戏，至少要对 两个以上游戏平台都有一定的了解。而这些积累不 是短短几年之间能够办到的。 此外，仅仅只是玩而不去思考，其价值也是很低的。 当一个玩家意识到一个游戏中还存在“系统”或者 “平衡”这样的概念时，他才算是迈出了由玩家向 策划发展的第一步。而当其能对玩过的游戏进行优 缺分析，能够吸收和总结大众对此游戏的评价，那 么这些阅历才能转化成为可用的知识。
系统 80 70 50 60 60 30 50
数值 60 80 10 50 10 10 10
剧本 10 10 80 20 10 10 10
关卡 40 40 60 80 50 30 10
脚本 50 40 50 60 80 10 20
资源 30 10 10 50 10 80 10
界面 50 10 10 10 10 30 80
23
这些知识将有助于游戏策划去把握游戏设 计的方向，以使其更加符合未来市场的需 求以及更加符合自己团队的实际情况。 增加行业知识的主要途径是了解一些专业 的市场调查报告、产业分析报告，关注一 些权威的游戏媒体（比如游戏网站、论坛 和杂志），阅读一些专业的游戏开发杂志 等等。
熟悉常用的设计软件，例如VISIO、Photoshop、 3Dmax等。 能够独立提取美术和音效资源需求 扎实的关卡设计能力，能够综合把握趣味性、平衡 性以及性能压力（高级） 能够独立制定关卡制作规范和开发计划（高级） 具备一定的脚本编写能力（高级） 能够独立提出关卡编辑器以及关卡系统的开发需求 （高级）
20
因此，在设计某种类型游戏的时候，能够对其 文化原形更加深入的理解将对游戏设计提供更 好的支持。如果对其文化原形一知半解就开始 着手设计，其内容就很难赢得用户的认同。 当然，也存在一些游戏类型在现实世界中找不 到文化原形。例如俄罗斯方块、泡泡龙之类的 益智休闲小游戏，但对于绝大部分大型游戏来 说，尤其是角色扮演类的大型网络游戏产品， 是必然具备文化原形的。
24
2.5 开发知识
开发知识增加游戏策划的执行力，提高策划的工作 效率。 这里的开发知识是指在实际的游戏开发过程中所需 要注意的规范和技巧。例如游戏内容在技术上的限 制、游戏开发的基本流程、对设计内容的开发成本 的衡量、常用的工具软件的使用技巧、脚本语言的 使用、与程序美术同事和领导沟通的技巧……等等。 归纳下来，大致有以下几类：
5
第一章 策划的能力结构
经过上一次课程大家了解了策划其实也有很多 专业分工，每个专业方向的工作内容也存在较 大差异。 但实际上这些分工之间并不存在无法跨越的鸿 沟。绝大部分合格的游戏策划都在各个方向都 有一定的水准，只是程度不一而已。 在实际游戏开发过程中，也常常根据团队当前 人员配置情况对策划的工作内容提出“跨越性” 的需求（只是这种模式因分工不够细致而有可 能会影响到游戏品质）。
34
剧本策划基本要求:
扎实的文学功底，能够撰写引人入胜的背景故 事。 丰富的文学知识，对神话/魔幻/军事/历史/科幻 文化十分熟悉（因项目而异）。 能够独立构架体系化的游戏世界观。 优秀的创造力，能够提供新颖的创意，引导游 戏关卡设计方向（高级）。 能够总体规划游戏主线关卡和剧情（高级）。
35
关卡策划基本要求：
14
行业发展到今天，团队的分工越来越明确， 各个岗位的专业程度也越来越高。尤其对网 络游戏来说，其产品规模更加庞大，分工需 要更加明确。而游戏策划需要具备的知识结 构也越发明朗起来，行业间也逐步达成了一 些共识。 归纳起来，策划需要的知识大致分为5个方 面。如下表所示：
15
游戏策划的知识结构
设计理论
3
百度文库 前言
一个专业的游戏策划需要具备哪些能力？提 升这些能力需要哪些知识？ ——带着这两个问题我们进入到这门课程。 和许多职业一样，游戏策划要提高工作能力， 首先想到的是学习专业知识。 实际上，一个优秀的游戏策划需要掌握的知 识非常之广。
4
本课程首先介绍了游戏策划应该具备的能力结 构，其后再介绍提高这些能力所需要的知识， 帮助大家掌握学习方向。 由于时间仓促，文中不免出现错漏。敬请谅解。
32
数值策划基本要求：
扎实的数学功底 丰富的游戏阅历，深入理解玩家需求，明确游 戏设计目的 精通EXCEL（或其他数值建模软件） 严密的逻辑思维能力 能够从宏观层面把握游戏平衡（高级） 了解经济学原理，善于分析经济系统（高级）
33
脚本策划基本要求：
具备程序基础 熟悉常用脚本语言：LUA或者Python 熟悉游戏程序实现原理 严密的逻辑思维能力 能够独立设计脚本系统框架（高级） 深度理解玩家需求（高级）
25
工作流程： 游戏开发整体流程、系统设计开发流程、关卡设计开发 流程、资源设计开发流程…… 文档规范： 提高文档可读性，阅读效率，以及防止遗漏。 专业术语： 统一定义，便于沟通。 程序实现原理：只有了解了程序实现原理，才能在系统设计上规避风 险，保证可行性以及估算开发工作量。 美术制作原理： 对美术资源的结构和特点的了解，例如模型、贴图 、骨骼、动作之间的关系。这对于资源策划和关卡策划比较重要。 工具软件使用：WORD、EXCEL、VISIO、PPT、Mind Manager…… 编辑器使用： 地图编辑器、角色编辑器、数值编辑器…… 脚本语言使用：LUA、Python…… 沟通技巧： 与领导沟通，与程序、美术、音效、测试沟通 ……
13
在游戏的发源地美国，游戏公司大都相信游戏策划除了拥有较 多游戏阅历之外，如果还具备较多的程序知识，就能够与程序 开发人员更好的进行沟通甚至自己参与编程，那么一定是有好 处的。因此，我们可以看到早些年欧美大部分知名的游戏策划 和制作人大都是程序员出身。典型的代表就是设计《文明》的 席德梅尔。 在后起之秀的日本，游戏公司则比较趋向于游戏策划除了丰富 的游戏阅历，还应该具备较高的审美水平，这样能够让游戏变 得赏心悦目或者更加有趣。因此，在早年的日本知名游戏策划 和制作人中，有为数不少的人是美术或者艺术出身。典型的代 表就是设计《超级玛丽》的宫本茂，以及具有导演素质的小岛 秀夫。
31
系统策划基本要求：
丰富的游戏阅历，疯狂热爱游戏 善于分析游戏，深入了解玩家需求 良好的沟通能力和积极性，善于听取意见 对同类产品熟悉甚至精通，有合理的参考对象 了解游戏程序原理，能够提取功能点（高级） 了解美术制作原理，能够提取资源需求（高级） 具备程序基础，理解各系统的范围（高级） 明确系统和界面的边界和分工（高级）
26
开发知识与工作经验有很大关系，有许多 开发知识只能在实际工作中才能学习或者 领悟到。
27
2.6 设计理论
设计理论帮助策划选择设计方案，预测和判断 设计内容的效果。 设计理论是前人总结的经验，是各种游戏设计 内容产生的效果的规律性概括。设计理论可以 来源于书籍，也可以来源于前辈的言传身教， 以及市场数据分析和自己的经验总结。每一个 策划都会逐步形成自己的一套设计理论，这些 理论可能有许多是业界达成的共识，也可能有 一些是自己的个人观点。
29
设计理论关系到策划对设计方案的选择、判 断、决策和处理的依据，一个游戏策划设计 能力和水平的高低与其具备和运用的设计理 论的正确性密切相关。
30
第三章 各类策划的知识能力需求
尽管策划需要学习和了解的知识非常多，但 对于不同工种而言，存在侧重点的不同。以 下分别进行介绍。实际上，游戏公司写在招 聘广告上的要求，基本上就等于各类策划的 知识和能力需求。
12
2.1 概述
所谓“知识”，是能够使人能力提高的源泉。只要 是从事脑力劳动行业，人员的能力无一不和具备的 知识密切相关。“知识”与“能力”的关系就好比 充电和放电的关系。要提高“工作能力”，我们首 先想到的自然就是学习更多的知识。 那么，作为“游戏策划”需要具备的怎样的知识结 构才能提供工作能力不断成长的动力呢？ 早期的游戏策划的知识结构是比较单一的，并且不 同的地区对其的定位也略有差异。
游戏策划概论（ ） 游戏策划概论（2） 成长篇
知识与能力结构
培训讲师： 培训讲师：蒲东宏 2009年10月 第二版 年 月
1
课程简介
课程目的 介绍游戏策划应该具备的能力结构和知识结 构，建立正确的学习方向和工作价值观。
2
目录
前言 一、策划应具备的能力结构 二、策划应具备的知识结构 三、各类策划的知识能力需求 结语
行业知识
开发知识
文化知识
游戏知识
16
这里不打算阐述这些知识孰轻孰重。不同的 环境不同的人都会有不同的理解和定位。但 从结构上讲，业界认可的游戏策划应该具备 的知识归纳总结下来大致均是如此。
17
2.2 游戏阅历
游戏阅历，是能够成为一个合格的游戏策划的基础 条件。一般来说，绝大部分游戏策划也是因为拥有 了较多的游戏阅历才萌发了将游戏设计作为终身职 业的想法。 丰富的游戏阅历将会在游戏设计中提供更多的参考 依据，可以启发更多的创意和想法，可以有前车之 鉴，帮助策划少走一些弯路。 但游戏阅历更多的只能提供给我们参考，且越到更 高的层次其作用就越微小。要成为优秀的游戏策划 人才仅仅拥有游戏阅历是远远不够的。
21
此外，这里所说的文化知识不仅仅只包括 与文化原形相关的知识。对于社会学、心 理学、经济学、数学等等与游戏设计尤其 是网络游戏设计相关的知识也是对提高游 戏策划的专业能力有很大帮助。
因此，多了解和学习一些文化知识，尤其是 与当前产品相关的文化知识，将有益于提升 游戏设计的能力。
22
2.4 行业知识
6
例如，当一个团队只有四个策划的时候，那么 就需要至少有两个人同时负责多个方面的工作 。 一般来说，系统策划可以去设计一部分游戏关 卡和游戏资源等；数值策划也大都可以去负责 少量系统设计的工作。而主策划一般来说可以 兼顾多方面的工作. 也就是说策划的岗位常常会根据项目和团队的 具体情况进行变动。
7
19
2.3 文化知识
文化知识可以提高策划的综合素质，同时提供策划更专 业的设计素材和内容。 游戏，归根到底还是一个文化产品，与传统的文化娱乐 产品没有本质区别，只是实现的技术手段比较特殊。绝 大部分成功的游戏都能在现实世界中找到它的文化原形。 例如足球游戏之所以成功是因为足球文化在世界范围内 的普及；武侠游戏大行其道也是因为东方人群喜欢武侠 文化；人们追捧军事游戏也是因为军事文化本身具备强 大的群众基础；三国题材的游戏在亚洲大红大紫也是因 为三国文化的巨大魅力……
但不管怎么变化，每个岗位还是存在一个基 本能力的要求。如果没有达到这个要求，则 就不是一个合理的配置。 以下表格列举的各类策划在各方面能力的基 本要求，也是各类策划能够胜任该岗位的最 低指标。当然，这仅代表笔者的一些个人意 见，读者可权当参考。
8
分工 系统策划 数值策划 剧本策划 关卡策划 脚本策划 资源策划 界面策划
36
资源策划基本要求：
丰富的游戏阅历 了解美术制作原理，理解2D/3D美术资源结构和关系 能够根据关卡和系统需求提取资源需求 能够独立设计符合游戏题材的游戏对象资源（例如道具 ） 能够使用截图录像工具截取各类平台上的参考资料（高 级） 能够制定资源命名规范、角色换装系统需求等（高级） 了解音效制作原理，能够独立提出音效需求（高级）
28
就正如一个指挥官在掌握了足够的情报信息之 后，能够提供给他做决策的主要依据就是学习 或自己总结的军事理论一样，设计理论更多的 是一种对游戏策划的设计方向的指导和决策的 依据。 设计理论影响着策划的设计思路，当我们一时 难以判断某个设计到底将在用户群中产生什么 影响的时候，丰富的设计理论将提供给我们帮 助。
9
10
注：其分数设定的标准是：将一个相对固定的 环境内（比如一个团队或者一个工作室）各策 划人员平均能力水平定为50分，将该团队在一 个相对固定的时期内（比如一个完整的项目周 期）团队人员的能力可能发展达到的上限定为 100分。
11
第二章 策划的知识结构
目录 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 概述 游戏阅历 文化知识 行业知识 开发知识 设计理论
18
游戏阅历的积累在参加工作之前非常重要。一般来 说，一个合格的游戏策划至少需要具备5年甚至10 年以上的游戏经验，至少要熟悉甚至精通1款以上 与自己参与开发的游戏类型相近的游戏，至少要对 两个以上游戏平台都有一定的了解。而这些积累不 是短短几年之间能够办到的。 此外，仅仅只是玩而不去思考，其价值也是很低的。 当一个玩家意识到一个游戏中还存在“系统”或者 “平衡”这样的概念时，他才算是迈出了由玩家向 策划发展的第一步。而当其能对玩过的游戏进行优 缺分析，能够吸收和总结大众对此游戏的评价，那 么这些阅历才能转化成为可用的知识。
系统 80 70 50 60 60 30 50
数值 60 80 10 50 10 10 10
剧本 10 10 80 20 10 10 10
关卡 40 40 60 80 50 30 10
脚本 50 40 50 60 80 10 20
资源 30 10 10 50 10 80 10
界面 50 10 10 10 10 30 80