职业生涯发展规划--职场导航图

我喜欢，有价值
价值观
职业锚
职业锚的确定
工作领域 从组织获得的价值 在组织中的角色 自律程度 工作特性 发挥的能力、 技能、知识
个人与组织的关系
工作本身
报酬
对所属组织的了解 办公环境
生活
个人的兴趣爱好 物质生活的需要
希望自己成为的人
家庭
工作环境
人际关系
工作中可使用的资源 地点（大/小）
2.2.1 职业生涯的五种方向 (职业锚)
职 场 导 航 图
-- 员工职业生涯规划与管理
4.25
目录
职业生涯规划与管理概述
员工职业生涯规划
企业角色
消除对职业生涯的误解
• •
职业生涯的规划与你对自我的期望密切相关 自知者明， 知人者智，助人者力，善任者达!
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
第 一 单 元
职业生涯规划与管理概述
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
卫哲的职场感悟
性格决定命运，环境决定性格
人们都说，性格决定命运，但我想再加一条：环境决定性格。万国给了 我霸气和杀气，普华永道使我细致，东方证券增强了我全局控制能力， 而百安居让我更注重细节。
用发展的眼光衡量职业、衡量得失
我总是以发展的眼光去衡量职业、衡量得失。每到一个新的地方都是减 薪减酬，但我很有自信，基本上进去6个月就比原来的要高。我选择的职 业在当时都是冷门的，但我对它的发展充满了信心。事实同样证明，我 所投身过的事业都已受到社会的高度重视。
1.2 职业生涯阶段划分
职业中期 职业前期 职业晚期
（30~50岁） （3~5年） （50~65岁甚至更晚） （正式工作前）
探索期
请思考: 您的职业黄金期有多长?
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
1.2.1 职业前期（立业）：
描述：
学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例
任务： 工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神 要求： 学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习
请相信: 人生是公平的, 每个人都会有职业的契机, 只是面 对机会, 你是否做好了准备, 你是否能抓住它!
职业化能力结构逐步扩大与相对稳定
创新力最强, 工作业绩突出 学会成功求职的技巧 树立终生学习理念 保持身心的平衡
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
1.3.3 职业晚期（转向）：
描述：
中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境
2.2.2 案例—某管理类员工管理技能总体分布图
管理优势
决策判断（9.1） 培养下属（8.2） 沟通协调（7.3） 任务分配（7.1）
待发展技能
团队管理（1.0） 监查反馈（1.6） 时间管理（3.4）
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
2.2.3 小组讨论：
您认为自己是属于哪一类, 您的 职业发展
自主
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
还记得你的第一份工作吗?
请问：你的第一份工作带给你最大的收获是什么？
熟悉工作环境，树立良好形象 掌握职业技能, 学会如何工作 善于观察, 建立良好的人际关系
脚踏实地, 从小事做起
正确面对困难, 不断进步。。。。。。
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
结合关键事件
每半年一次 中高层管理者 结合管理述职 每年一次 5年及以上的员工 结合服务年限奖
职业发展规划
管理水准的提升 职业发展通路的明确 忠诚度及贡献的认可 企业文化的宣扬
人力资源经理
人力资源总监 总经理 人力资源总监 总经理
2.1 职业生涯各阶段特点
Step 4
策划领导期
Step 3
•为组织指明方向 •发现机遇，引导业务需求
1.3.2 职业中期（发展）：
描述：
一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低
任务： 技术更新、培训和指导的能力,转入需要新技能的新工作、开 发更广阔的工作视野 要求：
表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，
减少陶醉
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
你的职业契机是什么?
任务：
计划退休、从权力转向咨询角色,确认和培养继承人、从事公司以外
的活动
要求：
看到自己的工作成为别人的平台,支持和咨询、在公司外部的活动中 找到自我的统一
会不会经常听到以下的言论，绝大多数人都有目标，但很惊奇他们要 么碰到职业高原区要么一直业绩不佳以至收入不高，经过了解，他们 是这样制定他们的目标的：
1.1 概念
职业= “从一而终”？？？
职业
一个人在许多年内拥有的一 系列职位
职业生涯规划与管理
员工&组织的角度
职业生涯
指一个人终生经历的所 有职业发展的整个历程 。
职业生涯规划
个人因素、组织因素、 社会因素
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
案例分享---“金领”的快乐人生
从职业经理人到职业事业人--被命运浓缩过的18年
在加盟阿里巴巴之前，卫哲的职业生涯完全可以用他写的书的名字来 命名——《金领》。 1970年生于上海，1993年毕业于上海外国语大学。 第一份工作是万国证券公司的翻译兼秘书。一年后，升任万国证券资产 管理总部副总经理。 此后，卫哲又先后担任过普华永道高级经理、东方证券投资银行总部经 理，并在此期间完成了伦敦商学院EMBA学业。
2000年，卫哲出任百安居(中国区)执行副总裁兼财务总监。2002年起担 任百安居(中国区)总裁，成为全球500强最年轻的中国总裁。
2006年11月正式加盟阿里巴巴，并出任集团资深副总裁兼企业电子商务 （B2B）总裁。 于2011年2月21日 从阿里巴巴辞职。
卫哲的职场感悟
“在来阿里巴巴之前，我就说过，我希望改变‘职业经理人’这个称呼，用我一个老同事 如家CEO孙坚的话说，叫‘职业事业人’。在阿里巴巴我达到了这种状态，我们提倡的是 合伙人文化，我不是创业元老，但也不仅是纯粹的职业经理人，而是这个团队的一个合伙 人。就是在工资、薪酬乃至于期权这些具体的回报之外，还在分享公司的增长，在这艘 大船上创造自己的价值。”
期望是什么
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
2.3 雇员职业生涯规划设计步骤
确定规划对象
生涯规划实施
与管理层沟通
定期跟踪、 评估反馈
确定《规划表》
雇员填写《职业规划表》
面谈
员工职业发展计划表
姓名：张三 部门：人力资源部 部门经理：李四 制定时间：2011年4月1日 监督人：李四 个人能力提升承诺：在2002年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型 培训项目。 衡量标准 实施办法 1、参加公司的内部 培训课程《有效沟通 》 2、参加公司内部培 训课程《人际交往心 理常识》 3、协助同事王五组 织二期一班、二班新 动力培训 4、参与第一期总经 理集训营的筹备工作 5、找一位亲和型的 同事，（目标赵大） 请他多指点，尤其在 我做错的时候提醒 6、走访优秀企业， 了解他们组织大型培 训的经验 补充发展承诺： （因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧 衡量标准 成为独立面试人 实施办法 1、参加人力资源部主办的招聘 人员培训 2、跟随招聘经理，组织广州公 司现场招聘会 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 走访了大鹏证 券和核电，考 察报告提出了 一些有新意的 想法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
管理型：
这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自 己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相 当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面： 1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、 解决问题的能力；
2、人际能力：影响、监督、领导、控制各级人员的能力； 3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁， 且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
个人角色
2.1 员工职业生涯规划的期限
短期 规划
三年以内
中期 规划
三至五年
长期 规划
五至十年
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
职业生涯规划的对象？
对象 入司新员工 时机 职业定向 入职一周内 职业化塑造 每半年一次 部门员工 结合绩效考核 每年一到两次 部门优秀员工 专业及部门内发展的指导 职业化能力结构的完善 部门经理 工作业绩评定 部门经理 专业指导人 重点 责任人 部门经理
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
创造型：
这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名 字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映 个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的 事物才能体现自己的才干。
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
自由独立型：
有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依

努力工作，做好本职工作（班组长） 今年业绩要比去年好一点（销售人员） 明年我想买一套房子（行政主管） 我希望在公司能够得到晋升（刚刚毕业大学生） 目标？这不是想了就能实现的，不是你的，想了没用，你 总不能说我的目标是做比尔盖茨吧？脚踏实地最重要了。 （企业老总） 将来的目标，还真没想过，说实话，现在收入还可以，再 怎么样，到哪里也能混个部门经理当当；不去想那么多。 （部门经理）
技术型
管理型
五种类型不是截然 独立的
安全型
创造性
自知者明，知人者智， 助人者力，善任者达
自由独立型
技术型：
术业有专攻
持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往