制度管人,流程办事
制度管人,流程管事
企业管理，终归是对人、对事的管理。
管理很简单：激发员工优势面，抑制员工不足面。
用分配解决人性的自私，用考核解决人性的惰性，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的驱动力。
1、制度管人企业里的制度最根本的制度是底线制度。
我们一提到制度，会自然地联想到法律。
法律规定的人不能做什么。
企业里的制度首先规定的也是员工不能做什么。
制度跟法律一样管的从来都不是大多数人，而是管的少数人。
跟法律一样，即使制度规定了，还是会有很多人利用制度的空子或踏过红线去谋取个人利益。
这是因为人性之恶经不起任何揣测，所以要用制度把它关到笼子里。
对于这种人，再有制度严防死守也守不住他们的底线，遇到这种事情一定要让他们承担法律后果，不能有任何的犹豫。
底线制度来讲，制度管人的是深不可测的人性。
除了最基本的底线制度，企业里还应该有分配制度。
人到企业里工作的目的是通过交付价值获得与之相匹配的报酬，这是人世间最朴素的道理了。
人不是为了情怀而工作，只有合理的分配制度才能留住人才。
如果不能合理的分配利益，优秀人才的流失是必然的。
最后剩下的都是庸才，企业赖以生存的基础就会坍塌。
纵观历史，各代帝王将相无一不选择用利益绑定人。
除了合理的分配制度，企业里还得有考核制度。
这个世界上能够自驱的人少之又少。
企业的老板能够自驱是可以理解的，企业里的管理者驱动力强也是可以理解的。
惰性作为任性的一种。
考核制度就是就是指挥棒，能够驱动人的惰性。
我个人是每个季度都会把我的KPI拿出来看一看。
看看哪里做得好，哪里做得不好。
心里总有一杆秤，让领导心里也有称。
底线制度、分配制度和考核制度是最基本。
除此之外，还应该有晋升制度，奖惩制度等等。
2、流程管事流程在我们的生活无处不在，只要需要做事的地方就有流程的存在。
企业里的动作有两类，一类是创造性的动作。
另外一类是事务型的动作。
事务型的动作都可以形成一套标准的流程，也就是我们通常所说的SOP(Standard Operating Procedure)。
用制度流程管人按制度流程办事
用制度流程管人按制度流程办事
企业制度流程管理
企业制度流程管理是企业里的一项重要工作，也是企业经营的基础。
企业制度作为企业文化体系的重要组成部分，旨在规范和管理企业的内部
运作，帮助企业做好管理，提高企业效益。
制度的管理包括制定制度流程、完善制度流程、监督制度实施、检查制度实施情况等等。
1、制定制度流程
企业制度流程的制定是实施制度的第一步，制定制度流程要解决的主
要问题是确定企业管理方面的原则、规定和标准，从而使企业内部流程和
程序等更加细化，使管理更加规范，更加严格。
制定制度流程时，要考虑
企业的各种实践经验，将每个流程都进行归纳和总结，使之可以应用于不
同的情况。
2、完善制度流程
完善制度流程是制定制度流程后的一项重要工作，它旨在使企业制度
成为企业管理的法律性依据，确保企业制度的质量和合法性。
制度流程的
完善要确立有效的实施程序，定期评估制度的有效性，以及及时弥补制度
缺陷，确保制度流程的有效运行，使企业的管理和运行更加规范。
3、监督制度实施
监督制度实施的目的是确保制度流程的执行，以保证制度流程的顺利
运行。
制度管人流程管事
制度管人流程管事制度管人，指的是通过建立和执行各种制度和规定，来管理人员的行为和活动。
制度是一种规范，可以有效地管理和协调组织内各个环节和成员的关系，确保组织的正常运行和目标的达成。
流程管事则是指通过规范和管理各个事务的流程，确保事务的高效、有序和可控。
制度管人和流程管事在组织管理中都起着重要的作用，下面将对其进行详细解析。
首先，制度管人的核心是建立适合组织的制度和规定，并确保其严格执行。
制度可以包括组织建设、岗位职责、绩效考核、员工培训和发展等方面的规定。
它们可以帮助组织明确各个成员的职责和权限，规范行为准则，提高工作效率和质量。
建立制度需要考虑组织的特点和目标，以及成员的需求和意见。
制定过程应该充分调研和征求意见，并确保制度的合理性和可行性。
此外，制度的建立还需要与组织的文化和价值观相契合，以促进员工的认同和遵守。
只有建立了科学、完善且适用的制度，才能更好地管理和约束人员的行为和活动。
其次，制度管人还需要确保制度的执行和遵守。
制度的执行需要有明确的责任人和执行标准，以及相应的监督和奖惩机制。
责任人需要负责制度的宣传、培训和督促，确保制度的贯彻执行。
监督机制可以包括内部审计、检查、考核和外部监管等方式，通过查漏补缺、纠正错误，保证制度的有效性和有效性。
同时，对于违反制度的行为，应该及时采取相应的惩罚措施，以示警示和借鉴。
只有形成了科学、完善且刚性的制度执行机制，才能更好地治理和约束人员的行为。
流程管事主要是关注各个事务的流程和执行过程，旨在提高事务的效率和质量。
流程管理需要明确事务的流程和环节，规定相关的工作要求和标准，保证事务的高效、有序和可控。
流程管理的关键在于事务的规划和设计。
规划和设计过程需要考虑事务的目标和要求，合理分解和安排各个环节和任务，确保事务的顺利进行。
同时，流程管理还需要制定相应的工作标准和要求，明确各个环节和任务的质量、时间和成本要求，保证事务的高质量和高效率。
流程管理还需要加强事务的监控和反馈。
制度管人流程管事
制度管人流程管事制度管人，流程管事：打造高效组织运作在一个组织或企业中，制度是约束和规范员工行为的重要依据，而流程则是保证工作高效完成的关键。
制度管人、流程管事是指通过建立健全的制度体系和优化流程，来提高组织的运作效率和员工的工作质量。
本文将从制度管理和流程优化两方面，探讨如何打造高效的组织运作。
一、制度管人制度是组织中的行为准则，它规定了员工在工作中应该如何行事。
制度的建立和执行需要以下几个方面的工作：1.明确制度目标：制度的目标是为了规范员工的行为，提高工作效率和质量。
在建立制度之前，需要明确制度的目标和意义，确保制度的设计和执行能够达到预期效果。
2.制度的制定和修订：制度的制定需要考虑组织的实际情况和发展需求，充分借鉴和吸收其他组织的好经验和做法。
同时，制度也需要根据组织的变化进行修订和完善，确保其与组织的战略和目标保持一致。
3.制度的宣传和培训：制度的宣传和培训是确保员工理解和遵守制度的关键。
组织需要通过内部沟通、培训和宣讲会等形式，向员工普及制度的内容和意义，并解答他们的疑问和困惑。
4.制度的执行和监督：制度的执行需要明确责任人和执行流程，确保每个环节都能够得到有效的执行。
同时，组织还需要建立一套监督机制，对制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
二、流程管事流程是组织中工作的顺序和方式，它直接影响到工作的效率和质量。
优化流程需要以下几个方面的工作：1.流程的分析和优化：对于现有的流程，组织需要进行全面的分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出相应的优化方案。
优化流程的关键是要减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。
2.流程的标准化和规范化：流程的标准化和规范化是确保工作高效完成的基础。
组织需要建立一套统一的流程标准，规范员工的工作行为和流程操作。
同时，组织还需要提供相应的工具和方法，帮助员工更好地执行流程。
3.流程的监控和改进：流程的监控和改进是保证工作持续改进的重要手段。
制度管人 流程管事
制度管人流程管事在一个组织或者企业中，制度和流程是非常重要的管理工具。
制度管人，流程管事，这句话道出了制度和流程在管理中的重要性。
接下来我们将从制度管人和流程管事两个方面来详细探讨。
首先是制度管人。
制度是组织或者企业内部的一种规范，它可以规范员工的行为，规范各种管理活动的开展，保证组织内部的秩序和稳定。
一个良好的制度可以让员工明确自己的职责和权利，也可以让管理者更好地对员工进行管理和监督。
因此，制定并执行好制度是非常重要的。
在制度管人方面，我们需要做到以下几点：首先，要建立健全的制度体系。
这个体系包括各种管理制度、工作流程、奖惩机制等，要根据组织的实际情况进行制定，确保能够覆盖到各个方面。
其次，要加强对制度的宣传和培训。
只有让员工真正理解和认同制度，才能更好地执行制度。
再次，要建立健全的监督机制。
监督可以让制度得到有效执行，也可以及时发现和纠正制度执行中的问题。
最后，要不断完善和调整制度。
随着组织发展和环境变化，原有的制度可能需要进行调整和完善，要及时跟进。
接下来是流程管事。
流程是组织内部各种工作活动的具体规范和步骤，它直接关系到工作效率和质量。
一个良好的流程可以提高工作效率，降低工作出错率，保证工作的顺利进行。
在流程管事方面，我们需要做到以下几点：首先，要建立标准化的工作流程。
这个流程要清晰明了，每个环节都要有具体的规定和要求，让员工能够依照流程进行工作。
其次，要注重流程的优化和改进。
随着工作的开展，流程可能会出现一些不合理或者低效的地方，要及时进行优化和改进，提高工作效率。
再次，要加强对流程的培训和指导。
只有让员工真正掌握流程，才能更好地执行流程。
最后，要建立流程的监督和评估机制。
通过监督和评估，可以及时发现流程中的问题，保证流程的正常运行。
综上所述，制度管人，流程管事是组织管理中非常重要的一环。
只有建立健全的制度体系，优化和规范工作流程，才能更好地提高管理效率，保证组织的稳定和发展。
希望各位管理者能够重视制度和流程的建设，做好制度管人，流程管事的工作。
制度管人流程管事的管理理念
制度管人流程管事的管理理念制度管人流程管事的管理理念是指在组织管理中，通过建立明确的制度和流程来规范人员行为和事务处理，以提高工作效率、保障质量和实现目标。
这一管理理念的核心是为人管理，即通过制度和流程的设计来引导和管理人员的行为，以实现组织的目标。
首先，制度管人强调的是为人管理。
为人管理即以人为本，关注每个员工的需求和权益，保障员工的权利和利益，以激发员工的积极性和创造力。
为人管理需要关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和学习发展机会，帮助员工实现个人价值和目标。
同时，为人管理也包括为员工提供公正的激励和晋升机制，以公正地评价员工的贡献和能力，并给予相应的回报和发展机会。
其次，流程管事注重的是规范化的工作流程。
通过建立明确的工作流程，可以将工作分解为不同的环节，明确每个环节的责任和要求，有序地推动工作的进行。
流程管事强调的是流程的设计与改善，以提高工作效率和质量。
通过对流程的规范化和优化，可以减少冗余和重复的工作，降低出错的概率，提升工作的效率和质量。
同时，流程管事也强调流程的灵活性和创新性，鼓励员工在规定的流程框架下进行创新和改进，以适应市场变化和提升竞争力。
制度管人和流程管事相辅相成，相互支持。
制度管人为流程管事提供了明确的工作目标和方向，通过制度的制定和执行来引导员工的行为。
流程管事为制度管人提供了实现目标的具体操作步骤和方法，通过流程的设计和执行来保障工作的质量和效率。
制度管人需要根据流程管事的反馈进行制度的优化和改进，而流程管事也需要遵守制度的规定和要求，以保障制度的实施效果。
制度管人流程管事的管理理念可以带来多方面的好处。
首先，通过制度和流程的明确，可以减少人为因素对工作的影响，降低管理风险。
其次，制度管人流程管事可以提高工作的效率和质量，减少出错的概率，提高组织的竞争力。
再次，制度管人流程管事可以确保员工的权益和福利，提升员工的满意度和忠诚度，从而稳定团队和提高员工的工作积极性和创造力。
流程管事 制度管人
流程管事制度管人流程管事是指在组织内对工作流程进行管理和优化，从而提高工作效率和质量。
而制度管人则是指通过制度对人们的行为进行规范和约束，以确保组织运行的正常和有序。
在一个组织中，流程管事和制度管人相辅相成，共同构建了组织的管理框架。
流程管事关注的是工作流程的设计和优化，旨在使工作流程更加简洁、高效和有效。
它包括以下几个方面的内容。
首先，流程管事需要对工作流程进行分析和评估，了解每个环节的具体目标、输入、输出，以及每个环节的重要程度和耗时情况。
通过对工作流程的深入了解，可以发现流程中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
其次，流程管事需要制定和完善工作流程规范和标准。
规范和标准是确保工作流程可控和可管理的基础，可以使组织的每个成员都按照相同的标准进行工作，从而提高工作效率和质量。
流程规范和标准的制定需要参考相关的法律法规和行业标准，同时也要结合组织的实际情况进行灵活调整。
再次，流程管事需要对工作流程进行监控和控制。
通过对工作流程的监控，可以及时发现流程中的问题和异常情况，并及时采取相应的措施进行修正。
同时，在工作流程中设置合适的控制点，可以对工作结果进行审查和确认，确保工作的准确性和一致性。
最后，流程管事需要对工作流程进行持续改进。
工作流程是一个动态的系统，需要不断地进行优化和更新。
流程管事应该引入先进的信息技术和管理方法，对工作流程进行创新和改进，以适应外部环境的变化和组织发展的需求。
制度管人是指通过制度对人们的行为进行规范和约束，以确保组织运行的正常和有序。
制度管人包括以下几个方面的内容。
首先，制度管人需要制定和完善组织的制度和规章制度。
制度和规章制度是组织内部行为的规范和约束，可以使组织的每个成员都按照相同的规则进行行为。
制度的制定需要参考相关的法律法规和行业标准，同时也要结合组织的实际情况进行灵活调整。
其次，制度管人需要对制度的执行情况进行监督和检查。
通过对制度的监督和检查，可以及时发现制度执行中存在的问题和偏差，并及时采取相应的措施进行修正。
制度管人流程管事
制度管人流程管事在一个组织或企业中，制度和流程都是非常重要的管理工具，它们可以帮助保证工作的高效进行，提高工作质量，减少错误和风险。
本文将讨论制度管人和流程管事的重要性，并介绍如何建立和优化制度和流程。
一、制度管人制度是组织中一系列规章制度和法规的总称，它规定了员工的行为准则和工作规范，对于组织内部管理和外部合规都起到重要的作用。
制度不仅可以帮助组织有效地管理人员，还可以确保组织的稳定和可持续发展。
1. 制度建立与沟通制度的建立需要组织明确自己的价值观和目标，并根据实际情况制定相关规章制度。
建立制度时应该注重与各部门和员工的沟通与反馈，确保制度符合实际运营需求，并且经过广泛的认可。
2. 制度执行与监督制度的执行是保证制度有效性的关键，组织需要为员工提供相应的培训和指导，使其了解和遵守制度。
同时，监督机制也非常重要，可以通过制度督查、考核和激励等手段，确保制度得到落地执行。
3. 制度改进与完善随着组织发展和内外环境的变化，制度也需要不断改进和完善。
组织应该定期对现有制度进行评估和调整，并根据反馈和实际需求进行优化，提高制度的适应性和可操作性。
二、流程管事流程是指一系列有序的工作环节和操作步骤，用于实现特定的业务目标。
流程管理可以帮助组织优化工作流程，提高工作效率和效果，降低资源浪费。
1. 流程设计与优化流程设计是根据组织的业务需求，将整个工作过程划分为不同的环节和步骤，明确每个环节的职责和要求。
流程设计时应该注重简化和规范，避免重复工作和冗余环节。
流程的优化需要持续地对流程进行分析和改进，找出瓶颈和问题所在，通过技术手段、组织重构等方法提高流程的效率和质量。
2. 流程执行与监控流程的执行需要明确每个环节的责任人和时间节点，并建立相应的沟通和协作机制，确保各环节的衔接和协同。
同时，组织也应该建立流程监控机制，及时获取流程执行的数据和指标，对流程进行实时监测和追踪。
3. 流程创新与升级随着技术的发展和市场的变化，一些传统的流程可能需要进行改革和升级。
流程管事 制度管人
流程管事制度管人
流程管事是指通过对工作流程进行规范和管理，确保工作流程能够高效顺畅地进行。
流程管事需要做以下几个方面的工作：
1. 流程定义和规范：明确各个工作环节的具体步骤和责任人，制定标准的操作流程，并将其传达给相关人员，确保大家都了解工作的具体流程和要求。
2. 流程监控和改进：通过对工作流程的监控和评估，及时发现问题并解决，对流程进行不断的改进和优化，提高工作效率和质量。
3. 协调和沟通：负责各个环节之间的协调和沟通，解决各种冲突和问题，确保流程中的信息传递畅通，避免出现信息断层和延误。
4. 培训和培养：对参与流程的相关人员进行培训和培养，使其了解并掌握工作流程，提高工作效率和质量。
制度管人是指通过建立和执行制度来管理和约束员工的行为，确保员工按照规定的制度和程序进行工作。
制度管人需要做以下几个方面的工作：
1. 制定制度和规章：制定明确的制度和规章，规范员工的行为和工作流程，确保员工始终按照规定的程序和要求进行工作。
2. 培训和宣传：对制度进行培训和宣传，使员工了解并接受制
度，明确自己的职责和义务，能够主动遵守制度。
3. 监督和检查：对员工的行为进行监督和检查，确保员工按照规定的制度进行工作，并及时发现和纠正违规行为。
4. 激励和惩罚：根据员工的表现，进行激励和奖励，同时对违纪和违规行为进行惩罚，建立健全的激励和惩罚机制。
流程管事 制度管人
流程管事制度管人在一个组织或企业中，流程和制度是非常重要的管理工具，它们分别对应着“管事”和“管人”，两者相辅相成，共同构建了一个良好的管理体系。
流程管事是指通过规范的流程来管理工作，确保工作按照既定的步骤和标准进行，从而提高工作效率和质量。
而制度管人则是通过建立健全的制度和规章制度来约束和规范员工的行为，保障组织的正常运行和发展。
本文将从流程管事和制度管人两个方面进行探讨，分析它们在管理中的重要性和作用。
首先，流程管事是组织管理中不可或缺的一环。
一个良好的流程管理体系可以帮助组织建立起一套科学、合理的工作流程，使工作有条不紊地进行。
通过流程管事，可以将工作任务分解成具体的步骤和环节，明确每个环节的责任人和时间节点，从而提高工作效率，减少工作中的纰漏和失误。
同时，流程管事也有利于监督和评估工作进展，及时发现和解决问题，确保工作按照既定计划有序进行。
因此，组织需要不断优化和完善流程管理体系，确保其符合实际工作需求，能够有效地指导和推动工作的开展。
其次，制度管人是组织管理中的另一项重要工作。
制度是组织管理的基石，它规范了员工的行为规范和工作方式，对组织的稳定和发展起着至关重要的作用。
通过建立健全的制度，可以规范员工的行为，明确权责利义，避免因为个人行为而导致的管理混乱和冲突。
同时，制度也是组织文化的重要载体，它反映了组织的核心价值观和行为准则，对员工的思想观念和行为习惯产生深远影响。
因此，制度管人需要组织建立一套完善的制度体系，包括各项规章制度、管理办法和操作规程，确保员工遵守规章制度，做到依规管理、依规运作。
在实际工作中，流程管事和制度管人是相辅相成的。
流程管事需要有制度作为支撑，制度管人也需要有流程来落实。
只有将两者有机结合起来，才能构建一个完善的管理体系，实现组织的良性运转和持续发展。
因此，组织需要高度重视流程管事和制度管人，不断加强对其的建设和管理，确保其能够适应不断变化的外部环境和内部需求。
制度管人 流程管事
制度管人流程管事制度是一种有效的管理工具，能够管人、管事，确保事务的顺利进行。
本文将介绍制度管人、流程管理的重要性，并提出相应的流程管事方案。
制度管人，首先要建立健全的制度和规范。
通过制度与规范的建立，可以明确每个人的职责和权利，提高管理的规范化和效率。
制度不仅可以规范员工的行为，还可以保护员工的权益，使得工作环境更加公平公正。
比如，在员工入职时，可以制定明确的入职手续，规定必须进行的培训和签订的合同，确保员工的权益得到保障。
同时，制度还能够规范员工的行为，提高工作效率。
比如，制定严格的考勤制度，规定员工的上下班时间和请假手续，确保员工按时出勤。
有了规范的制度和规定，员工就能够清楚自己的岗位职责和所需行为规范。
流程管事，是指将工作流程化、标准化，利用制度和规范，对事务进行管理。
通过流程化管理，能够提高工作效率和质量，减少人为的差错和失误。
比如，在生产流程中，制定明确的工序和流程，确保每个环节的顺利进行。
通过标准化的生产流程，能够提高产品的一致性和质量，降低制造成本。
在项目管理方面，也可以采用流程管事的方式，将项目分为不同的阶段和任务，明确每个任务的目标和时间表，由专人负责监督和跟进。
通过流程化的管理，能够确保项目按计划进行，提高项目的成功率。
在实施制度管人和流程管事时，需要注意以下几点。
首先，制度和流程应该与企业的发展战略相一致。
制度和流程应该是企业发展的有机组成部分，能够支持企业的战略目标和长远发展。
其次，制度和流程的建立需要参与者的共同努力。
制度和流程的制定不仅仅是管理者的责任，还需要员工的积极参与和配合。
只有员工和管理者形成共识，制定合理的制度和流程，才能够真正实现管人、管事的目标。
最后，需要不断优化和改进制度和流程。
企业的环境和需求都是在不断变化的，制度和流程也需要随之调整。
通过不断优化和改进，可以确保制度和流程的有效性和适应性。
综上所述，制度管人、流程管事是企业管理的重要环节。
通过建立健全的制度和规范，将事务流程化、标准化，能够提高工作效率、质量和员工的满意度，推动企业的稳定发展。
用制度流程管人按制度流程办事
用制度流程管人按制度流程办事制度在组织和管理中起着重要的作用，它可以帮助管理者规范和引导员工的行为，使得组织能够高效地运行。
在这篇文章中，我将探讨用制度流程来管理人的重要性，并具体介绍如何按制度流程办事。
首先，制度流程可以为员工提供明确的指导。
当员工面临一项任务时，他们可以借助制度流程来了解该任务的具体步骤和要求。
制度流程还可以帮助员工了解哪些活动是可以接受的，哪些是禁止的，以及如何完成工作。
通过提供明确的指导，制度流程可以减少员工的疑惑和迷茫，帮助他们更好地完成工作。
其次，制度流程可以提高工作的效率。
当每个员工都按照统一的制度流程来办事时，工作流程将变得更加顺畅和高效。
制度流程可以帮助员工合理分配时间和资源，避免浪费和重复劳动。
制度流程还可以提供相应的模板和工具，使员工能够更快地完成工作。
通过提高工作效率，制度流程可以提高组织的整体效益。
此外，制度流程可以确保公正和公平。
制度流程是一种公认的规则，它不偏袒任何一个人或特定利益集团。
所有员工无论身份或背景都必须按制度流程办事。
这样可以消除个人偏见和主观判断的干扰，确保每个人都在同样的起跑线上。
制度流程可以通过公正的评估和决策，确保公平的待遇和机会，从而增加员工间的信任和团队凝聚力。
接下来，我将介绍如何按制度流程办事。
首先，了解制度流程。
了解自己所处的组织或部门的制度流程是非常重要的。
这包括了解工作流程、规定和要求、评估标准等。
通过深入了解制度流程，员工可以更好地知道如何按照制度流程进行工作。
其次，遵守制度流程。
一旦了解了制度流程，员工应该严格遵守和执行制度流程。
不仅要按照具体步骤进行操作，还要在遇到问题和困难时及时与相关人员沟通，遵循相应的制度流程解决问题。
第三，及时更新制度流程。
制度流程应与时俱进，及时更新以适应组织的变化。
员工应该参与制度流程的反馈和改进，同时向管理层提出合理的建议和意见。
这样可以不断提高制度流程的适应性和可操作性，使制度能够更好地服务于员工和组织。
流程管事制度管人流程管事制度管人
流程管事制度管人流程管事制度管人管理的精髓——制度管人、流程管事在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事”，这句话实际上已经囊括了管理的精髓。
很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。
其实，在同一种制度约束下，按照统一的流程标准去做事，就是现代管理的基本要义。
流程其实就是做事的顺序。
即第一步做什么、第二步做什么，第一步怎样做，第二步又怎么做。
并且这种顺序必须像水流一样保持绝对的速度和方向，否则，流程就会滞留、逆流或者乱流，这就是绩效低下的根源。
有一次，我去一家企业检查工作，刚到大门口就看到几个现场主管齐刷刷站在招工摊位后面，我就很纳闷：大忙时间，这些人不在车间指挥生产，站门口干什么?再说，我又不是哪个政府部门的领导，在这里也已是常客了，没必要啊!一问，原来，这段时间各车间缺工很厉害，一边招一边走，大家都不满意人事部的招聘进度，干脆就一个个直接站到门口来亲自招聘了，见人来问就直接安排到车间试工，而人事部则乐得清闲，干脆就不闻不问，你招到人的话我就负责办个入职就行了，让这些现场主管们体验一下招聘之难也许是一件好事埃这样一来问题就出来了。
正常的招聘流程是：初步面试——技能面试——办理入职手续——岗前培训——分配上岗，这里边除了技能面试之外，其余的都是人事部来完成，并且，这个流程也应该是十分严整的，环环相扣，必须按照一定顺序展开。
否则将无法保证效率和效果。
果不其然，在接下来的调查中就发现：很多应聘者到现场走一圈就没再回头，为什么走也没有知道，就是在人事部门办理正式入职手续的员工，一周后留下的还不到一半。
原本预计两周就能完成的招聘计划，实施了一个月都还没完成，招聘绩效低下的可怜，连50%都不到。
这里边有一个最重要的原因，按照正当的流程，人事部把人找回来，无一例外地先进行入职培训，让新员工先接受企业文化的熏陶，这样到了工作现场后，就是老员工说了不恰当的话，他们也能识别，就是现场主管管理不恰当，他们也能适应，先入为主埃再说了，按照正当流程来走，也能让员工们心生恭敬，从而主动接受公司的文化，慢慢地适应环境。
制度管人 流程管事
制度管人流程管事制度管人是指依靠制度来管理和约束人的行为和活动。
制度管人的核心思想是通过建立和完善制度来规范和引导人的行为，使组织成员遵守规则，做到依法依规、公平公正。
制度管人不仅是一种管理理念，更是一种管理方式和手段。
首先，制度是组织管理的基石，是规范行为的指导原则。
制度管人的基本原则是以制度为纲，以规则为准绳。
通过制度的建立和完善，明确和规范各级管理主体的岗位职责和权限，将权力和责任明确地分配给每一个管理者。
同时，制度还要明确并强调各项规则的重要性和约束力，使所有组织成员在享受各项权益的同时，也要承担相应的义务和责任。
其次，制度管人需要重视流程和程序管理。
流程是组织管理中各种活动和工作的延续和衔接，保证了组织的正常运转和高效执行。
在流程管理中，需要建立起一套完善的工作规定和操作细则，明确各项工作的具体步骤和标准，使每个环节都能够按照流程要求进行，确保工作的质量和效率。
同时，流程管理还要注重监督和评估，及时发现和解决问题，保证工作能够顺利进行。
再次，制度管人需要注重培养和引导员工的自觉性和主动性。
制度规范和约束人的行为，但不能简单地依靠惩罚和约束来管理，更要通过激励和引导来调动人的积极性和创造力。
为此，可以采取一系列的激励机制，如奖惩制度、晋升机制、培训机会等，使员工在遵守制度的同时，也能够获得一定的回报和成就感。
最后，制度管人需要定期检查和修订制度，使其与时俱进。
随着时代的变迁和环境的变化，原有的制度可能会出现不适应和落后的情况，因此需要及时进行检查和修订。
在修订制度时，要充分听取各方意见和建议，确保制度的科学性和可操作性。
同时，要注重宣传和培训，使所有组织成员都能够深入理解和接受制度，确保其顺利实施。
综上所述，制度管人是一种重要的管理方式，通过建立和完善制度来规范和引导人的行为。
它注重制度的建立和规范，重视流程的管理和评估，培养和引导员工的自觉性和主动性，定期检查和修订制度。
只有通过制度管人，才能够达到更高效的组织管理和更好的工作效果。
制度管人流程管事(精选)
制度管人流程管事(精选)制度管人流程管事(精选)在企业运营和管理中，制度和流程是两个非常重要的概念。
制度是一种规范行为、约束行动的方式，而流程则是企业运营和管理的一种有序、可控的方式。
制度管人，流程管事，通过制度和流程的规范管理，可以有效提高组织运营和管理的效率和质量。
一、制度管人制度是企业管理的基础，也是企业文化的重要组成部分。
制度可以帮助企业规范员工的行为，促进员工的工作效率，增强企业的凝聚力和战斗力。
在企业中，制度管理需要做到以下几点：1.制度的建立和完善制度建立需要根据企业的实际情况和管理需求来设计，需要考虑到企业的规模、行业、组织结构和文化等方面的因素。
在制度建立过程中，需要充分征求员工和管理人员的意见和建议，形成共识，解决问题。
同时，在制度的完善过程中也需要注意，随着企业业务和管理的不断发展，制度需要不断地进行修改和完善。
并要在制度的执行过程中持续关注制度的效果和实施效率，发现问题及时调整优化。
2.制度的宣传和执行制度的宣传需要通过多个渠道和方式来进行，包括员工手册、培训和考核等，使员工了解企业的制度及应遵循的规范，实现规范行为的目的。
同时，还需要建立健全的制度执行、监督、检查体系，确保制度的全面实施。
另外，对于制度的执行效果也需要定期进行评估和反馈，以便不断改进和优化。
3.制度的执行与违规处理在制度的执行中，如果有员工违反了制度，应该及时采取相应的违规处罚措施，以起到警戒和惩戒作用。
同时，也需要建立奖励机制，激励员工遵纪守法、按照规章制度进行工作。
二、流程管事流程是企业管理的一种有效手段，可以帮助企业实现流程的标准化、流程的优化和流程的可控。
在流程管理中，需要注意以下几点：1.流程的规范化流程规范化是指将企业的各种工作流程标准化，使其运作更加有序、高效、可控。
在流程规范化的过程中，需要清晰地定义流程的目的、内容、步骤和具体责任人，设定关键点和管控点，实现流程信息的透明化，确保流程的完整性和真实性。
制度管人、流程管事”
制度管人、流程管事”具体内容如下：一、引言在组织管理中，“制度管人”和“流程管事”是非常重要的两大管理原则。
本文将围绕这两个原则展开论述，阐明其内涵及意义，并分析如何更好地落实这两个原则，从而实现组织管理的科学化和效率化。
二、制度管人的意义制度管人，是指通过制定一系列的制度来规范员工的言行，进行行为管理。
比如，公司可以制定考勤制度、奖惩制度等，对员工进行激励和约束。
实行制度管人，可以带来以下好处：1.规范员工行为，提高工作效率。
员工在一定的制度框架下行事，可以减少违规违纪行为的出现，保证工作顺利开展。
2.公平公正地对待每一位员工。
制度面前人人平等，避免了因领导个人喜好而造成的任人唯亲。
3.便于公司系统地实施人力资源管理。
人力资源管理需要各项制度作为支撑，比如绩效考核、培训发展等都需要制度化的保障。
所以，制定合理、科学、可操作的制度，并严格要求员工遵守这些制度，是推动组织科学管理的基石。
领导者要做到严格制度、严明纪律，不能因人制宜、搞特殊照顾。
三、流程管事的意义相对于制度管人，流程管事是指通过设计科学合理的业务流程来规范事务处理。
制定标准流程之后，员工按照流程办事，既提高了工作效率，也减少了错误。
举个例子，公司可以制定文件审批流程。
文件在不同部门和岗位之间按照流程传递审批，最后形成定稿。
这就避免了重复劳动，也减少了遗漏和差错。
总体而言，实行流程管事有以下优势：1.提高工作效率，事半功倍。
科学的流程可以将工作事项标准化、规范化，员工按部就班，事半功倍。
2.减少差错发生，提高质量。
流程化工作可以减少疏漏和错误，从而提高工作质量。
3.方便新员工上手。
新员工可以快速理解业务流程，减少培训时间成本。
4.有利于持续改进。
流程运行过程中容易发现不合理环节，可以作为优化切入点。
所以，设计和应用科学合理的业务流程，能够从根本上增强公司的执行力和管理能力。
四、制度管人和流程管事的区别虽然制度管人和流程管事都是组织管理的重要原则，但是它们侧重点不同：1.制度管人强调对人的约束和规范。
制度管人流程管事ppt课件
1
由谁“立法”，谁执行，谁监督？
谁主管，谁负责，谁担当：
制度是针对管理过程中出现的某些问题而产生，那么部门负责人是解决问题的负 责人，也是制度的制定者和执行制度的监督者，公司全体员工是制度的执行者。
制度是随着管理问题的产生而存在，但又随着问题的解决而消失。
思考? 结合自己的工作，认为我们的制度还有那些残缺需要完善？你们有制定或修改制度 吗？
——立法者、执行者、监督者定位
2
公司“法律”如何贯彻落实？
有法可依，有法必依,执法必严,违法必究
规章制度的作用关键在于贯彻落实。好的制度，如果仅挂在嘴边，写在纸上，而 不去执行或执行不到位，那就是一纸空文、纸上谈兵。规章制度的执行必须保持其强 制性和权威性，这是企业生存的根本保障。所以作为员工对规章制度都要做到了然于 心，对制度不熟悉时，要组织培训考试，制度不熟悉不能成为部执行制度的借口，要 知道能做什么不能作什么，要知道什么是违规、违纪；作为管理人员需带头遵守规章 制度，树立榜样，同时监督检查时要经常化、要细化、严格化，做到一视同仁，杜绝 敷衍了事搞形式。既然制度作为公司管理的“法”，所以要求我们必须做到“有法可 依，有法必依,执法必严,违法必究。
思考？ 我们对制度执行和检查到位了吗？有没有在执行检查过程中打折扣？
—— 法的贯彻落实3Leabharlann “法”的修改、完善应注意什么？
规章制度有时效性、适用性
随着公司的发展，管理要求的不断提高，以及外部事物变化的影响，制度会出现 不适用，不完整、甚至是错误的地方，作为公司的 制度管理者和执行监督者，不能说： “制度是这样的，就这样执行… …”这类不负责的话，公司制度都是维护保障企业及 员工利益的，如果旧制度执行后效果不好，甚至损害公司及员工利益的，要先修改再 执行。
公司制度管人、流程办事制度建设实施办法
公司制度管人、流程办事制度建设实施办法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!公司制度管人、流程办事制度建设实施办法一、引言当前，在市场竞争日益激烈的情况下，公司管理制度的建设显得尤为重要。
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用制度管人按流程办事
10月，集团各部门通力配合编制了《企业员工手册制度篇》、《企业员工手册流程篇》，意味着公司向制度化迈进关键一步。
12月，智能化OA平台办公系统正式实施。
标志着企业走向信息化、自动化和流程化，开始步入一个依靠网络系统统筹财务、管理员工、聚拢人心的新阶段。
制度管人
一个人很难管住自己，自己管不了自己的时候，让“别人”管自己是最好的办法。
对企业来说，这个别人就是，制度。
制度是企业中被所有人尊重的典范。
在企业的所有活动中，制度大于一切。
制度管人，
制度管钱，
制度管人心，
流程办事
流程管理，就是清晰地、从始至终地告诉员工做什么、怎么去做。
流程是先进的科技和管理工具的有效结合。
源于西方，适用于用外在力管理企业，与中国传统强调用员工的内心来管束自己行为的管理相背而驰，，但某种意义上，流程比道德的自我约束更有效。
从实际出发，以人为本，以用为本。
每个关键岗位的员工都设置了自己的平台，自觉接受流程约束。
引建流程管理，为的是“随时随地，轻松办公”、“运筹帷幄，决胜千里”，OA 的核心用点和关键业务是工作流程、网上审批，内部新闻、收发通知、收发邮件等，流程管理改变工作模式。
将人找事的工作模式改变为是招人的业务模式。
通过整合，共收集了集团公司70个流程、经销公司27个流程，把代办事宜、消息流转、
工作提醒等信息自动收集，并加以分类管理，同时通过即时消息、web消息、手机短信通知等手段将这些消息第一时间提醒给需要处理的管理员或领导，管理员或领导可以第一时间得知消息，及时处理。
从而助推企业提升管理能力，OA执行力管理成为企业高管们最常用、最爱用的工具之一。
流程管理促进感情沟通。
流程管理激发学习潜能。
制度与流程都有助于企业文化的延伸、发展，使得企业的基业长青不再是遥不可及的梦想。
在流程管理和制度约束的实践中，我们都在接受着挑战，尝试着改变。
集团朝着信息化、制度化这个正确的方向改变，我们相信，当制度和流程成为我们的一种生活方式，我们的企业将不再依靠强人，将按照规划，逐步地超越百年、享誉世界。
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。