单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划.pptx

出产期 2、15 3、10
2、5 3、5
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.12.1020.12.10Thursday, December 10, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:51:2514:51:2514:5112/10/2020 2:51:25 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.1014:51:2514:51Dec-2010-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:51:2514:51:2514:51Thursday, December 10, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.12.1020.12.1014:51:2514:51:25December 10, 2020
第八章 单件小批定货生产类型的生产 组织及生产作业计划
§8.1单件小批定货生产类型的特征 §8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式 §8.3单件小批生产的期量标准生产作业计划
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§8.1单件小批定货生产类型的特征
一 定货生产与备货生产 ●备货生产：企业在市场预测、市场需求的基础上， 按自己制定的生产计划组织生产，生 产的多是通用产品。 ●定货生产: 根据用户的定单去组织生产 单件小批定货生产: 指的是单件小批专用产品的生产
•
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午2时51分25秒下午2时51分14:51:2520.12.10
谢谢观看
二 单件小批定货生产的主要特征 （1）订单的随机性 （2）产品的专用性 （3）生产的一次性
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§8.2单件小批定货生产类型的生产组 织形式
一 传统方式—采用工艺专业化的生产组织形式
二 从产品分析入手的生产组织形式
1 大件生产单元
● 加工对象：重量重、体积大的大型零部件
● 组织形式：将企业中的大型设备组建形成大型零部件的封闭生产
101 铸造
20 25 25 20 10
201 焊接 5 10 25 30 20 10
408 摇臂钻 5 5 10 15 20 20 10 10 5
501 装配
5 10 20 20 20 25
5
… … … … … … … … … …
…
…
1 生产周期法
概念：在保证交货日期和缩短生产周期的前提下，协调各
从加工对象投产到完工的日历时间
3 生产提前期 利用生产周期图表计算出零部件各工艺阶段的投入、产出提前期
4 产品劳动量日历分配表 是将产品的总劳动量按工种分配到生产周期各时间段的图表；以
反映产品加工劳动量在生产周期内分布规律的期量标准
设备大组
产品生产周期（月）
编号 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
生产车间的生产，并通过绘制生产周期图表来确定
生产任务的方法
合同谈判阶段
程序：1 分阶段编制产品进度计划 2 编制订货生产说明书 3 编制月度作业计划
合同执行准备阶段 合同执行阶段 合同总结
4 编制车间内部生产作业计划
●主要零件、工种编制生产周期图表
●月度生产作业计划
●轮班计划
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产品进度计划典型网络图
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年12月10日星期四下午2时51分25秒14:51:2520.12.10
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月下午2时51分20.12.1014:51December 10, 2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年12月10日星期四2时51分25秒14:51:2510 December 2020
外购件采购
③ ① 产品设计 ② 热工艺④ 热加工 ⑦冷加工 ⑧ 装配 ⑨包装发运 ⑩
⑥ ⑤
冷加工工艺
7
订货生产说明书
订货编号 302
交货日期 3月31日
部件编号 124
125
工艺路线
铸造车间 机加车间 装配车间 铸造车间 机加车间 装配车间
投入期
1、20 2、25 3、15 1、15 2、10 3、10
● 优 点：可减少大件运输工作量，大大简化生产管理工作
2 柔性生产系统或柔性生产单元
● 加工对象：是承担主要功能，对产品质量性能起决定性作用的关键件
● 组 成：①以加工中心、数控机床取代通用设备、万能工装
②柔性生产系统
● 优 点：节省工装设计、制造时间、缩短加工周期、提高生产率；
简化管理工作
3 成组生产单元
● 加工对象：占产品中比重最大的一般中小型零件
● 组织形式：成组生产单元
4 标准件生产单元
● 加工对象：标准件Leabharlann Baidu
● 组织形式：①外购
②成批或大批生产
3
§8.3单件小批生产的生产作业计划
一 期量标准
二 生产作业计划的编制
三
1 生产周期法
四
2 网络计划技术（第九章）
4
一 期量标准
1 产品生产周期图表 2 生产周期