新时代童装店项目创业计划书

新时代童装店创业计划书

目录

一、企业概况 (1)

二、创业计划作者的个人情况 (1)

三、市场评估 (2)

四、市场营销计划 (4)

五、企业组织结构 (6)

六、固定资产 (7)

七、流动资金（月） (9)

八、销售收入预测（12个月） (11)

九、销售和成本计划 (12)

十、现金流量计划 (13)

一、企业概况

主要经营围：男女童装的搭配和销售服务，订做小学生的校服。

企业类型：

□生产制造√□零售□批发√□服务□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

本人有过暑期帮助亲戚经营儿童服装店的打工经验，了解行业规则，进货和销售渠道熟悉。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

三、市场评估

目标顾客描述：

1、0至13岁的中档消费群体；现在儿童的生活条件越来越好，对服装的数量和质量需求也不断提高。

2、批量需求的小学生；目前，小学逐渐有了统一校服的需求，以便统一管理。

市场容量或本企业预计市场占有率：

随着城市人口的不断增加，和国家放开二胎政策，父母对儿童的服装的要求也越来越高。

市场容量的变化趋势：

市场是灵活的，随着城市建设的不断扩大，居住密度的加大，人口不断地拥向城市。另外，随着人们生活水平的不断提高，父母对儿童物质方面的重视度也在上升，市场容量会越来越大。

竞争对手的主要优势：

1. 专卖店、专卖场多，品牌好。

2. 经营时间长，拥有相对固定的客源；

3.经济实力强，店面大，规模大，流动资金多；

4.管理更完善，更有效；

5.成交量大；

竞争对手的主要劣势：

1..专卖店、专卖场品牌虽好，但价格偏高；

2.规模大，投入也大，同时风险也大；

3.店大进货的款式及数量多，但库存更多，款式更新处于劣势；

4.售后服务不好，特别是退换货手续繁琐；

5. 生产交货周期长；

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1..店面不大，布局合理，费用低，品种更新快；

2. 价格自己掌握，销售更灵活，注重实际收益；

3.由于销售的是一群相对固定的群体，可及时宣传及推销；

4. 自己帮助顾客搭配服饰；

5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.资金少，规模小，费时的同时也费力，相对支出会更大些；

2.刚起步，还需要在进货及营销方面花更多的时间；

3入行晚，尚未形成稳定物流链；

4规模小，对经销商缺乏吸引力；

2.

3.

四、市场营销计划1．产品

2．价格

3．地点

（1）选址细节：

（2）选择该地址的主要原因：

1、处于步行街口，人流量大。

2、多数小学位于这条街的左右。

3、租金合理。

4、交通方便。

（3）销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售提供给：√最终消费者零售商批发商（4）选择该销售方式的原因：

针对的消费群体有一个共同的特点，都会在父母和老师的指导下购买。本档的款式、品质是中档的消费，针对性强。

4．促销

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙

企业

拟议的企业名称: 新生代童装店

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务月薪

业主或经理一名 1200元/月

负责进货、批量销售和资金

资金流量的控制

员工一名

负责散件销售及店基本的 800元/月

管理

企业将获得的营业执照、许可证: 类型预计费用

营业执照 50元

企业的法律责任(保险、纳税):

种类预计费用

社会保险 2人 260*2=520元

纳税 200*12=2400元

合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

2.交通工具

根据交通工具及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

3.办公家具和设备

办公室需要以下设备:

4.固定资产和折旧概要

七、流动资金

1、原材料和包装

2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

八、销售收入预测（12个月）

参考资料

九、销售和成本计划

参考资料

十、现金流量计划

参考资料

参考资料