汽车配件仓库管理

汽车配件仓库管理

汽车配件仓库管理的作用

p仓库管理是保证汽车配件使用价值的重要手段p仓库管理是汽车配件经营企业为用户服务的一

项工作

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仓储管理的内容主要包括以下几个方面：

①验收入库；

②商品保管；

③商品发放；

④商品盘点；

⑤呆废商品处理；

⑥退货处理；

⑦帐务处理；

⑧安全维护；

⑨资料保管。

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汽车配件储存业务管理的原则

（一）商品仓储存在的主要问题

l物品摆放不整齐，通道被阻塞；

l无区位标示，查找物品较困难；

l物品或包装箱上无物品名称、编码标示；

l堆放物品无安全意识，存在隐患；

l呆废物资未及时处理；

l发料未按先进先出原则；

l账实不符；

l记帐方法不正确；

l物料编码不正确或无编码；

l未按时盘点；

l仓库物料保管不善；

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（二）储存业务的具体原则

●仓管员应依物料特征、体积、数量、分库、分区、分类存放；

●仓管人员应绘制仓库平面图，表明各类商品存放位置，并贴于明显处；

●各类商品应堆放整齐，标示清楚；

●每月应核对账料，遇账实不符，应及时追查原因，经公司负责人核准后方可调整；

●仓库应设置相应的消防设备和报警装置；

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（二）储存业务的具体原则

●仓库内应保持清洁、干燥和通风；

●建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理；做好防火、防盗、防汛、防虫和防潮工作

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（二）储存业务的具体原则——五三五防

●“三化”；仓库规范化、存放系列化、养护经常化；

●“三保”：保质、保量、保安全；

●“三清”：材料清、规格清、数量清；

●“两齐”：库区整齐、工位整齐；

●“三一致”：账卡物一致；

●“五防”：防火、防盗、防汛、防虫和防变型工作；

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(三)仓库主要经济技术参数

1.日平均储存量和吞吐量

2.单位面积储存量

3.帐货相符率

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同期储存期数

计算期储存量累计数

日平均储存量＝

实际面积

日平均储存量单位面积储存量＝

储存产品总笔数

账货相符笔数帐货相符率＝

4.收发货差错率

5.平均保管损失

6.平均保管费用

7.每人工作量

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同期收发货总笔数笔数

计算期收发货差错累计收发货差错率＝

同期平均储存量

计算期保管损失金额

平均保管损失＝

同期平均库存商品金额

计算期保管费用金额

平均保管费用＝

同期平均收发货人员数

计算期平均收发货吨数

＝

每人每日收发商品吨数

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配件仓库储存规划管理

一.存储规划

1．分区分类规划的方法

（1）按库存物品理化性质不同进行规划

（2）按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划（3）混合货位规划

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2．分区分类规划的原则

●存放在同一货区的物品必须具有互容性

●保管条件不同的物品不应混存

●作业手段不同的物品不应混存

●灭火措施不同的物品决不能混存

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分区分类作业

由于仓库的类型、规模、经营范

围、用途各不相同，各种仓储商品的

性质、养护方法也迥然不同，因而分

区分类储存的方法也有多种，需统筹

兼顾，科学规划。

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仓储布置

p仓位规划

p仓储布置考虑因素：

七个易（验收、进仓、储存、发料、搬运、盘点）p空间之调配

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空间之调配

l有效利用

l适当的储存单位

l储存方法

l先进先出（FIFO）

l通道

l辅助区域

l仓位编号

l堆放原则

l储存原则

l作业核查表

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二、货位管理

货位管理的基本步骤如图所示：

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储存目标储存策略储存形式

确定存储条件空间评估规划储存空间

设备选型成本评估

确定位置和作业方式进行货位编号

分类编码地址确认

确定货位分配方式

电脑分配人工调整

货位管理与维护

自动控制表单应用

检查改善

定期检查随机检查

三、货位的存货方式

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•固定型

•流动型

货位存货方

式

1．固定型

利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴付货架代码，各货架内装置的物品事先加以确定的货位存货方式。在固定型管理方式下，各货架内装载的物品长期是一致的。

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