汽车配件仓库管理软件
奥达供应链案例--汽车零配件VMI模式下的供应链物流管理
奥达供应链案例 | 汽车零配件VMI模式下的供应链物流管理在VMI仓库中应设置合理的库存策略，主机厂、供应商甚至VMI 仓都会从自己的角度出发进行设置，而库存一般被设置为三级,最小库存、安全库存和最大库存。
不同的库存其作用不同，关注方也不同，在VMI仓管理中，主机厂更关心最小库存和安全库存，当库存低于安全库存时,主机厂的计划和采购人员就会持续关注产品的到货情况，这个时候如果供应商做好在途库存的管理和跟踪，将极大的提高对主机厂的客户服务水平。
今天我们来聊一聊汽车产业中，供应商视角下的销售物流管理，以一个汽车零配件生产商为供应商进行构建与主机厂之间的销售物流模式。
现在行业中较为通用的模式是供应商会在靠近主机厂厂区附近通过外包的模式将库存前置,这个仓库对于合同双方而言就是我们常提到的VMI仓库.而仓库的经营方则因主机厂的差别而有所差异，可能是主机厂自营也可能是第三方物流进行经营，在这个案例中，其全国共计有130家以上的VMI仓库，绝大部分采用的是第三方物流公司在进行独立运营.这种合作方为供应商提升对主机厂的客户服务水平提供了更灵活的合作前提。
下图是我们根据案例企业的实际情况构建的其主机厂客户的供应链物流模式图。
在上述物流模式图中，⑴—⒅全面反映了MTO、VMI模式下的全业务流程，其中供应链管控的范围是⑴⑵⒀⒁⒂⒃ ,物流管控的范围是⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒄⒅.干线运输、VMI仓库的库存策略与补货策略是上述销售物流网络中的核心业务，其资源配置情况、管理策略设置合理性,都将直接影响对主机厂的客户服务水平，同时对于供应商自身的成本也起到重大影响.当然合同约定的VMI仓的运营方的服务水平也会直接作用于客户服务，因主机厂与VMI仓之间的高频次要货,其风险会更高于前端。
对于供应商来说,全国主机厂客户的服务要求存在差异，物流运作过程中应结合主机厂的要求差异设置服务等级，在客户服务水平和成本间寻求平衡。
下面我们就⑴-⒅的具体运作情况加以说明：一、业务流程⑴主机厂采购订单下达:需求拉动的起点,不同的主机厂和供应商因信息化水平和计划水平存在巨大差异，销售部门面对采购订单时应合理审核订单并向生产计划部门推送。
汽车配件仓库管理系统毕业论文
目录第1章系统概述 (3)1.1开发工具介绍 (2)1.2仓库管理系统的需求分析 (2)1.3仓库管理系统的研究和背景意义 (4)1.4系统配置要求 (5)第2章系统总体设计 (6)2.1功能结构图 (6)2.2模块功能简介 (6)第3章详细设计 (8)3.1用户登陆功能 (8)3.2 库存管理模块 (9)3.2.1入库管理 (9)3.2.2出库管理 (9)3.2.3借出管理 (9)3.2.4调库管理 (9)3.2.5退库管理 (9)3.2.6归还管理 (10)3.2.7盘点管理 (10)3.3基本档案模块 (10)3.3.1操作员档案管理 (10)3.3.2供应商档案管理 (10)3.3.3仓库类别管理 (10)3.3.4货物类别管理 (10)3.4系统功能模块 (10)3.4.1库存初始化设置子模块 (10)3.4.2数据库备份和恢复子模块 (10)3.4.3系统日志子模块 (10)3.5 数据库设计 (10)第4章设计与实现........................................................................................................ 错误!未定义书签。
4.1用户登陆........................................................................................................... 错误!未定义书签。
4.2库存管理界面................................................................................................... 错误!未定义书签。
4.3基本档案管理................................................................................................... 错误!未定义书签。
汽车零部件仓储WMS系统解决方案
汽车零部件仓储WMS系统解决方案随着生活水平的提高，汽车的拥有量不断在上升，由于汽车市场环境的改变和产能的提高，汽车的各个仓库管理的作用对整个供应链将变得越来越重要。
RFID技术已经广泛应用在仓库管理中用，广泛提升管理效率、增强业务敏捷性，大大有助于满足高要求的市场需求。
建立一个信息化仓储管理平台，快速、有效的进行自动识别采集信息，加大了资源的利用效率。
RFID技术让汽车零部件仓储识别管理更高效。
汽车零部件产品仓库包括了物品的进出、安全库存量、分配情况等管理环节，任何一个环节出现问题，都会造成产品数量不对应，更甚者会影响整个生产，因此汽车零配件仓储管理是非常重要的。
由于大部分汽车零部件生产企业的信息化程度不高，直接导致企业的零配件仓储运作没有得到有效的信息技术支撑，各项工作仍然停留在手工管理的阶段。
例如产品收货、摆放、盘点、配送、报表等执行完全依靠相关管理人员的经验与应变能力，没有信息技术的支撑，没有具体量化的标准，而且随机性大。
在这种的形式下，汽车零部件仓储不能很好地将信息进行整合，难以保证仓库高效有序和可持续地的运作。
先进的WMS系统是实现汽车零部件仓库信息化管理的关键。
WMS系统可实现仓库货品出入库上架作业精细化管理，提升仓库作业速度，保障货品出库时效等，帮助企业实现信息化管理仓库，真正为企业实现降本增效。
汽车零部件仓储WMS系统解决方案1、精细化管理WMS系统中详细记录了每个货位每个物料的不同批次库存信息，汽车零配件仓库员工可以根据系统指令到对应货位拣取正确物料，既提高了工作效率，又减少了拣错物料或批次的现象。
2、先进先出管理WMS系统提供丰富的各操作环节规则配置功能。
在出库环节，严格按照批号先进先出的顺序拣取物料。
这样既保证了仓库物料库存结构的合理性，也为采购、生产等其他部门的。
汽车配件第六章 汽车配件仓储管理-
• 储存、保管、拼装、分类等基础作业。
• 2．增值功能
•
通过仓储高质量的作业和服务，使经营方或供需方获
取除额外的利益。
• 3．社会功能
• 第一，时间调整功能。
• 第二，价格调整功能。
• 第三，衔接商品流通的功能。
• 三、仓储的作用 • 1．保证汽车配件使用。 • 2．为用户提供配件服务。 • 四、仓储管理 • 仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管
理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效 的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
• 五、仓储管理的基本内容
•
仓储管理是服务于一切库存物资的经济技术方法与活
动，其对象是“一切库存物资”，管理的手段既有经济的
又有技术的，具体包括如下几个主要方面：
• 1．仓库的选址与建筑问题。
• 2．仓库机械作业的选择与配置问题。
• 三、配件仓库的5S 管理
•
5S 活动起源于日本，5S 活动的对象是现场的环境。
5S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫
（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（Sห้องสมุดไป่ตู้ITSUKE）。
• 四、配件的分区、分类及货位编号
• （一）分区、分类
•
库存保管要对汽车配件进行分区、分类，进行分区、
•
货位编号是汽车配件
在库的“住址”。标志必
须明显、清楚。保管员、
记账员必须使用仓库统编
的货位号，对号收货、发
货。
• 五、汽车配件的保管与养护
• 1．保管要领
•
汽车配件品种繁多，因为使用的材料和制造方法的不
同而各具特点，有的怕潮，有的怕热，有的怕光，有的怕
全智通汽修管理软件V6操作手册基础信息
基础信息篇基础信息是针对车辆、客户、派工、仓库、货品、员工等等基本信息的1、车辆信息车子未来厂，可以预先将车子的基本信息输入到软件中，后续车辆来厂维修时直接调取信息即可；同时还可以设置该车辆的相关提醒信息；操作步骤：点击基础信息—车辆信息，进入编辑车辆信息界面，点击左下角的新建按钮，输入车辆相关信息以及提醒信息，点击确定即可；小贴士：可点击必填项设置，设置输入车辆信息时哪些为必须要填的；同时还可以进行提醒信息设置；2、车辆相关针对车辆相关的车牌颜色、车辆类型、汽车品牌、经销商、保险公司进行基础信息维护；2.1 车牌颜色车辆牌照颜色，并不是车身颜色，注意区分；操作步骤：点击基础信息—车辆相关—车牌颜色，进入车牌颜色输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入车牌颜色信息，点击确定即可；2.2 车辆类型机动车车型分类，主要为轿车各车型类别、客车各车型类别、货车各车型类别；软件中车型与维修项目工时相关联；操作步骤：点击基础信息—辆相关—车辆类型，进入车辆类型输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入车辆类型信息，点击确定即可；2.3 汽车品牌车子的品牌型号分类，先厂商后型号；操作步骤：点击基础信息—车辆相关—汽车品牌，进入车辆品牌输入界面，点击界面左下角的添加按钮，首先选择添加厂商，填好后，点中该厂商，点击加型号，输入后点击确定即可；2.4 经销商即汽车制造厂家，一般配件或项目为三包索赔时，结算时需要选择索赔厂商，会产生与经销商之间的索赔款；预先将经销商信息输入到软件中，方便后续三包索赔时直接选取；操作步骤：点击基础信息—车辆相关—经销商，进入经销商输入界面，点击界面左下角的添加按钮，输入经销商信息，点击确定即可；2.5 保险公司即车辆投保公司，一般事故车保险理赔时，结算时需要选择保险公司，会产生与保险公司之间的理赔款，以及后续保险到期提醒的设置；预先将保险公司信息输入到软件中，方便后续保险理赔及设置保险到期提醒时直接选取；操作步骤：点击基础信息—车辆相关—保险公司，进入保险公司输入界面，点击界面左下角的添加按钮，输入保险公司信息，点击确定即可；3、客户信息预先输入客户的信息，后续可以直接调取信息；操作步骤：点击基础信息—客户信息，点击界面左下角的新建按钮，进入客户信息输入界面，输入客户相关信息，点击确定即可；小贴士：可点击必填项设置，设置输入客户信息时哪些为必须要填的；针对客户相关的客户类别、客户区域进行基础信息维护；4.1 客户类别企业针对自己的客户群，进行分类操作，同时可以针对不同类型的客户设置不同的销价策略；操作步骤：点击基础信息—客户相关—客户类别，进入货品类别输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入客户类别信息，点击确定即可；4.2 客户区域企业针对自己的客户群，进行地区的划分；操作步骤：点击基础信息—客户相关—客户区域，进入客户区域输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入客户区域信息，点击确定即可；货品的基本信息资料，一般刚开始使用软件时，建议先将常用的货品的基本信息先维护到软件中，方便后续入库时，可以直接进行选择调取，或后续入库时直接新建货品信息也可以；操作步骤：点击基础信息—货品信息，进入货品信息输入界面，点击界面左下角的新建按钮，输入货品相关信息，点击确定即可；注意红色字显示的为必填信息，填写后才可以确定保存吗，否则不好保存；在建立货品信息时，可以设置6个销价和1个内部价，可以根据不同的客户设置不同的销价，设置好后，后续在领料或者销售时，不同的客户选择不同的销价；内部价针对内部员工的价格；小贴士：可点击必填项设置，设置建立货品信息时哪些为必须要填的；可进行条码管理，在建立货品信息时，如果配件本身自带条形码，可以扫描或输入条形码，如配件本身没有条形码，需要自行编辑条形码，并打印出来，贴到配件上，后期出库可以直接扫描条码；使用条码管理，需配备扫描枪和条码打印机；针对货品相关的货品类别、货品产地、货品单位、供应商进行基础信息维护；6.1 货品类别汽修厂配件种类繁多，为了方便企业管理统计，我们可以将配件进行归类；预先输入好货品类别，方便在建立货品信息时可以直接选取；操作步骤：点击基础信息—货品相关—货品类别，进入货品类别输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入货品类别信息，点击确定即可；6.2 货品产地货品原产地，预先输入好，方便在建立货品信息时可以直接选取；操作步骤：点击基础信息—货品相关—货品产地，进入货品产地输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入产地信息，点击确定即可；货品计量单位，预先输入好，方便在建立货品信息时可以直接选取；操作步骤：点击基础信息—货品相关—货品单位，进入货品单位输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入货品单位信息，点击确定即可；6.4 供应商配件的供货商，可以预先将日常合作的供应商基本信息输入到软件中，后续进货可以直接选取，涉及到后续的应付供应商款项；操作步骤：点击基础信息—货品相关—供应商，进入供应商输入界面，点击界面左下角的添加按钮，输入供应商信息，点击确定即可；一般修理厂会将仓库分多个，便于后续查询统计；操作步骤：点击基础信息—仓库信息，进入仓库信息输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入仓库信息，点击确定即可；小贴士：建立好仓库信息后，需在系统—用户及权限管理中，给每个账号新添加的仓库名称打钩，保存权限；否则入库时还是选择不到该仓库；8、仓库相关针对仓库相关的运输方式、货位的基础信息维护；8.1 运输方式配件的送货方式，比如快递、物流、送货上门等等；操作步骤：点击基础信息—仓库相关—运输方式，进入运输方式输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入运输方式信息，点击确定即可；配件存放在哪个货架上，方便后续仓库人员查找配件；操作方法：点击基础信息—仓库相关—货位，进入货位输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入货位信息，点击确定即可；9、账务信息各项收入支出的项目类别编辑，主要应用于其他收入支出；操作步骤：点击基础信息—账务信息，进入账务信息界面，点击界面左下角的添加按钮，输入账务信息，点击确定即可；针对账务相关的结算方式、票据类别的基础信息维护；10.1 结算方式即收款方式，比如现金、刷卡、支票等等，预先设置好，后续结算可以直接选取；操作方法：点击基础信息—财务相关—结算方式，进入结算方式输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入结算方式信息，点击确定即可；10.2 票据类别即发票类别，如增值税专用票、增值税普通票、收据等等；操作方法：点击基础信息—财务相关—票据类别，进入票据类别输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入票据类别信息，点击确定即可；在软件正式使用前，需要将企业内员工信息维护进去，以便于后续日常操作；以及用户权限中添加登录账号时，绑定对应的操作人员姓名，便于后续操作；操作步骤：点击基础信息—员工信息，进入员工信息界面，点击界面右下角的添加按钮，输入员工的基本信息，并设置好相应的员工作用；点击确定即可；在建立员工信息时，可以将员工的人事（入职时间、是否在职、离职时间、教育背景、工作经历）、培训、调岗、奖惩、社保、其他相关的档案记录在软件中，便于后续查询；小贴士：很多客户在建立维修工人信息时，选择了职务名称，到派工时发现主修人选择不到；添加维修工人信息时一定要选择好班组名称，否则在派工时主修人选择不到；同时员工作用一块，不同岗位人员对应的员工作用不一样，一定要设置好，否则后续操作过程中，会选择不到对应的人员；针对员工相关的班组、职务的基础信息维护；12.1 班组汽修厂维修班组的划分，比如机工、电工等等；操作步骤：点击基础信息—员工相关—班组，进入员工班组输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入班组信息，点击确定即可；12.2 职位即企业内部的职位，比如前台、车间、仓库、财务、厂长等等；操作方法：点击基础信息—员工相关—职务，进入职务输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入职务信息，点击确定即可；针对维修相关的维修项目、计量单位、维修模板、结算公式、返修类别的基础信息维护；13.1 维修项目软件中自带江苏省工时，企业也可自行设置好本单位日常的维修项目以及对应的工时，方便后续派工时直接调取信息；操作步骤：点击基础信息—维修相关—维修项目，进入维修项目输入界面，点击界面左下角的新建按钮，选择项目类型（检测项目、诊断项目、工时项目、外加工项目、其他项目、油漆项目）、输入项目名称、选择计量单位、计价方式，右边对应的汽车类型，逐个设置好工时，点击确定即可；13.2 项目单位操作方法：点击基础信息—维修相关—项目单位，进入项目单位输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入项目单位信息，点击确定即可；13.3 维修模版即维修套餐，比如保养套餐，设置好对应的维修项目和货品，后续派工时可以直接调取；操作步骤：点击基础信息—维修相关—维修模版，进入维修模板输入界面，点击界面左下角的新建按钮，输入维修模版项目和货品信息，点击确定即可；13.4 维修类别以及后续根据维修类别查询统计；操作方法：点击基础信息—维修相关—维修类别，进入维修类别输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入维修类别信息，点击确定即可；13.5 返修类别当车辆维修出现返修情况时，需要选择返修类别，可预先在软件中设置好返修类别，便于后续选择，以及查询统计返修的情况；操作方法：点击基础信息—维修相关—返修类别，进入返修类别输入界面，点击界面左下角的添加按钮，输入返修类别名称，点击确定即可；13.6结算公式加多个结算公式，针对不同的客户，选择不同的结算公式；操作步骤：点击基础信息—维修相关—结算公式，进入编辑结算公式界面，点击界面左下角的添加按钮，输入结算公式名称，再点中公式名称设置对应的公式信息，点击确定即可；如还有其他不同的结算公式，按照此方法依次操作即可；14、提醒回访相关针对提醒回访相关的提醒项目、回访方式、客户评价、评分模板的基础信息的维护；14.1 提醒项目系统中本身包含车辆相关固定的提醒项目，除此之外的其他的提醒项目，可以预先输入好，后续设置时直接选择即可；操作方法：点击基础信息—提醒回访相关—提醒项目，进入提醒项目输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入提醒项目信息，点击确定即可；14.2 回访方式回访方式一般为电话、微信、短信等等；操作方法：点击基础信息—提醒回访相关—回访方式，进入回访方式输入界面，点击界面右上角的添加按钮，输入回访方式信息，点击确定即可；14.3客户评价在对客户进行回访时，客户做出的评价，比如不满意、满意、非常满意等等；可以预先在设置后，后续回访时直接选择，后续统计回访时也可以查看到客户的评价情况操作方法：点击基础信息—提醒回访相关—客户评价，进入客户评价界面，点击界面右上角的添加按钮，输入客户评价信息，点击确定即可；14.4 评分模板点击基础信息—提醒回访相关—评分模板，进入客户回访评分模板界面，点击界面右上角的添加按钮，输入评分模板信息，点击确定即可。
汽车配件仓储与管理
3.2、汽车配件仓储与管理
2、库存ABC分析
一、概念
ABC分析法是由意大利经济学家巴雷托首创，又称巴雷托分析法。 1879年巴雷托在研究个人 收入的分布状态时。发现少数人的收入占全 部人收入的大部分，而多数人的收入占全部人收入的小部分，他将这 一关系用图示表示，就是著名的巴雷托图。 该分析法核心思想：在决定一个事物的众 多因素中分清主次，识别出少数的但对 事物起决定作用的关键因素和多数的但 对事物影响较少的次要因素。 ——关键的少数、次要的多数 后来，巴雷托法不断用于管理的各方面。 又称重点管理法 / 分类管理法
3.2、汽车配件仓储与管理
1)按部、系、品种系列分库：
所有配件，不分车型，一律按部、系、品种顺序，分系列集中存放。 优:仓容利用率高、美观。 缺：提货不便 2)按车型系列分库： 按所属的不同车型分库存放配件，如东风、解放、桑塔纳、捷达等车型的 配件，分别设东风牌汽车配件库、解放牌汽车配件库、桑塔纳汽车配件库 、捷达汽车配件库等。 优：提货方便，减差错 缺：仓容利用率较差 3)按单位设专库：
3.2、汽车配件仓储与管理
二、取得成效 ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一 种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较 容易地取得以下成效： 第一，压缩了总库存量； 第二，解放了被占压的资金； 第三，使库存结构合理化； 第四，节约了管理力量。
3.2、汽车配件仓储与管理
c.爆震传感器 爆震传感器受到重击或从高处跌落后就会损坏,为防止取放配件 时失手跌落而损坏爆震传感器,这种配件不应放在货架或货柜的 上层,而应放在底层,且应分格存放,每格一个,下面还要铺上海绵 等软物。
3.2、汽车配件仓储与管理
d.不能沾油的零件
汽车配件的仓储管理资料
•
① 在验收大件时, 发现少件或多出的件, 应及时与有关负责部门和人员
联系, 在得 到他们同意后, 方可按实收数签收入库。
•
② 凡是质量有问题, 或者品名、规格串错, 证件不全, 包装不合乎保管、
运输要求的, 一律不能入库, 应将其退回有关部门处理。
•
③ 零星小件的数量误差在2%以内, 易损件的损耗在3%以内的, 可以
• 归堆时对一般按五五堆码原则（即
• 五五成行、五五成垛、五五成层、五五成串、五五成捆）的要求,
• 排好垛底, 并与前、后、左、右的垛堆保持适当的距离。
• 批量大的, 可以另设垛堆, 但必须整数存放, 标明数量, 以便查对。
• 建卡时, 注明分堆寄存位置和数量, 同时在分堆处建立分卡。
• •
• ⑥ 上账退单。
•
② 对汽车配件按条理化管理的各项要求进行管理, 做好保管、保养
和出库发运工作, 严格各项手续制度, 做到收有据、发有凭, 及时准确
登账销账, 手续完备, 把好收、管、发三关。
•
③ 汽车配件出库做到先进先出, 品名、规格、型号、单价、产地、
数量无误, 包装完好, 地点（即到站, 收货单位、 发货单位）清晰, 发货
• ② 核对包装。
• 在点清大件的基础上, 对包装物上的商品 标志和运输标志, 要与入库单进行核对。
• 只有在实物、商品和运输标志、入库凭证 • 相符时, 方能入库。
• 同时, 对包装物是否合乎保管、运输的要 • 求要进行检查验收, 经过核对检查, 如果
发现票物不符或包装有破损异状时, 应将 其单独存放, 并协调有关人员查明情 况, 妥善处理。
•
① 根据入库凭证（含产品入库单、收料单、 调拨单、退货通知单
汽车配件仓储管理方法
汽车配件仓储管理方法汽车配件仓储管理是保证汽车售后服务的重要环节，对于汽车配件仓库的管理来说，高效的仓储管理方法可以提高库存周转率，减少资金占用和售后服务时间。
以下是一些汽车配件仓储管理的方法和建议：1. 库存管理系统：建立一个实时、准确的库存管理系统，可以帮助监控库存水平、自动预警补货时间，提高配件的可用性和交付效率。
2. ABC分类法：根据配件的销售频率和重要性，将配件分为A、B和C类。
A类配件销售频率高且重要，应该放置在靠近出口的位置，以便快速拣货；B类配件销售频率和重要性适中，在A类和C类之间放置；C类配件销售频率低且重要性较低，可以放置在仓库的最远处。
3. 合理的容器和标识：采用合适的货架、箱子和标识物品的标签，可以使配件易于辨认和存取，并且减少取货时的时间浪费。
同时，将库存位置和数量与系统中的记录保持一致，以防止出现错误。
4. 管理预测与订购：根据历史销售数据和市场趋势，预测未来的需求量，并及时补充库存。
同时，与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的稳定性和产品的及时交付。
5. 周期盘点：定期进行仓库的盘点，以确保库存记录的准确性。
可以采用全盘点、抽样盘点或循环盘点等方式，根据实际情况选择合适的盘点方法。
6. 灵活的布局和优化空间利用：为了提高领料和出库效率，仓库布局应该合理，有明确的通道和分区。
同时，优化存储空间的利用，采用合理的堆垛和装卸设备，确保空间的最大利用率。
7. 严格的进货质量检查：在配件进货时进行严格的质量检查，确保配件的质量符合要求。
及时发现和处理有缺陷的配件，以避免对售后服务造成风险。
8. 数据分析与持续改进：根据库存数据和业务指标，进行数据分析和报告，找出问题和改进空间。
通过不断的改进和优化，提高仓储管理的效率和精确性。
总而言之，汽车配件仓储管理方法需要综合考虑库存管理、物品分类、布局优化、供应链管理等多个方面的因素。
通过科学合理的管理方法，可以提高配件的可用性和售后服务的质量，为用户提供更优质的汽车维修与保养服务。
DMS解决方案介绍
经销商
常规 订单提报
特殊 订单提报
订单状态 跟踪
销售总部
订单产品 审核
订单核价 订金审核
订单状态 跟踪
储运部门
生产计划
10
生产订单 排产
生产管理
指定使用 资金类型， 发运地址
经销商 资金准备
经销商 账户资金
经销商打款
订单发运 资金审核
订单发运 指令下达
物流储运 流程
库存管理 入库接车
入库计划
储运管理流程
财务管理流程
经销商
储备金/信贷 查询
返利查询
分销中心
储备金/信贷 查询
财务
储备金/信贷打 款/开票扣款
订单配车 财务开票
返利查询
返利导入 /开票扣款
13
UFIDA-用友
返利自动 计算
返利自动 计算确认
合格证流程
经销商
融资还款
储运部
储运管理
发车使用 资金
随车发放 N
融资资金？
销售本部
Y 融资款清
送销售部 保管
• 提升经销商集客能力 和客户成交率
• 有效提升客户忠诚度 ，提高老客户介绍和 再购买的比率
售后服务
• 有效提升客户忠诚度 ， 减少客户流失率
• 提升老客户车均服务 量收入，提高服务市 场占有率
• 减少无效工作，提高 经销商员工人均产值
• 更多客户愿意购买延 长保修服务
33
英孚思为信息科技股份有限公司
经销商
经销商车辆 状态跟踪
车辆运输 销售总部
打质损标识 储运部门 车辆指派
特殊车辆 借出
质损检查
特殊车辆 标记预留
车辆配置 变更记录
汽配仓库库存管理方案
汽配仓库库存管理方案问题分析随着汽车销量的增加，汽车配件市场也越来越大，各种汽车配件在产生。
汽配行业面临的最大问题之一就是如何管理好库存，使得购买者能尽快买到所需零件。
如果一个汽配店的库存管理不当，那么它就会丢失商机，因为它可能会失败较大的空间租赁大量的库存，这往往需要依靠及时库存更新和时间的耗费，同时也可能有底盘积压现象。
方案实施一、自动进货汽配店自动进货是实现有效库存管理的第一步。
在这种情况下，汽配店需要在某些时间与其汽车配件供应商之间通过自动化的过程来补充库存。
当汽车零配件库存降至一定水平时，汽配店的供应商会自动发送指定数量的零配件给汽配店。
这需要通过与供应商建立联系，并在供应商的系统上为汽配店设立自动化账户来实现。
二、建立出库和入库规程汽车配件店的一个问题是，如果一个汽配店的库存管理不当，那么它就会丢失商机，因为它可能会失败大量的租赁库存空间。
而库存管理的成功关键是通过建立出库和入库规程来掌控库存总体情况。
出库和入库是从汽车配件库存中获取配件或添加配件的过程。
确立这些规程可以保证仓库管理团队可以迅速处理汽车配件的进出，并保证汽车配件的正确性。
三、使用库存管理软件库存管理软件具有监督和追踪库存活动的功能，这是汽车配件店大小规模企业必需的。
库存管理软件可以帮助营销主管，仓库管理员和零售客户比较销售趋势以及库存水平。
例如，经过对库存数据进行分析，经理们可以评估这种情况，并作出通过自动订单或自动补货的决策，以满足零件需求。
四、定期盘点定期盘点是保持产品数量准确性的一个关键步骤。
汽配店需要定期盘点零配件库存，以确保储存量正确无误。
如果库存数量错了，汽配店的管理团队可能会导致库存短缺或库存过量的问题，从而影响生产和销售。
结语一家汽车配件店所有者必须找出有效的方法来管理库存。
上述方案可以帮助汽配店主人创建更好的流程和过程来管理库存。
汽车配件库存是汽车配件销售的核心，没有准确的库存，销售将受到影响。
一个健康的汽车配件库存可以以低廉的成本实现最大的效益。
汽车零配件仓储管理与优化考核试卷
1.请简述汽车零配件仓储管理的主要任务和目标，并说明如何通过优化仓储管理来提高整体供应链的效率。
2.描述在汽车零配件仓库中实施库存控制策略的基本步骤，并讨论如何平衡库存成本与服务水平。
3.针对汽车零配件仓库，设计一个仓储布局方案，并说明该布局方案如何提高仓储作业效率和货物存取速度。
A.入库管理
B.销售管理
C.存储管理
D.出库管理
2.仓库管理信息系统中，哪个模块负责跟踪库存的实时变化？（）
A.库存查询模块
B.入库管理模块
C.出库管理模块
D.报表统计模块
3.在汽车零配件仓储管理中，哪种方法通常用于确定安全库存？（）
A.最大库存法
B.最小库存法
C.经济订货量法
D.零库存法
4.以下哪种方式不是提高汽车零配件仓储效率的方法？（）
C.增加临时仓库
D.采用动态库存管理策略
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.在汽车零配件仓储管理中，仓库的主要功能不包括______。
2.通常情况下，汽车零配件的仓库管理信息系统包含模块有______、______、______等。
3.为了提高仓储效率，仓库的布局设计应该考虑的主要因素有______、______和______。
B.定位管理
C.随机管理
D.动态管理
10.在汽车零配件仓储管理中，以下哪个概念表示单位时间内库存货物的周转次数？（）
A.库存量
B.库存周转率
C.库存持有成本
D.经济订货量
11.以下哪种方式不适合优化汽车零配件仓库的拣选效率？（）
A.降低货位密度
汽车配件仓库管理系统方案
汽车配件仓库管理系统方案1. 背景随着汽车行业的不断发展，汽车配件的需求量也逐渐增长，配件仓库数量和规模也越来越大。
为了能够更好地管理配件仓库，提高配件管理效率，降低成本，许多汽车售后服务企业开始实施配件仓库管理系统。
2. 方案设计本方案旨在实现对汽车售后服务企业的配件仓库进行全面、高效、安全管理，包括配件库存管理、配件采购与入库管理、配件出库与销售管理、报表统计与分析等。
2.1 配件库存管理配件库存管理是配件仓库管理系统的核心模块，它主要是对配件仓库库存及流动进行管理。
本系统会对库存物料信息进行管理、跟踪库存量及状态、提供预警、查询、报表等多个功能模块，帮助管理人员清晰掌握配件仓库的库存情况，为库存管理提供重要依据。
2.2 配件采购与入库管理在配件库存需要补货时，管理人员可以通过本系统的配件采购管理模块，在管理系统中生成采购计划、采购订单，并通过与供应商系统的接口实现自动下单采购。
采购订单完成后，系统自动更新配件库存数量并生成完整的入库记录，为配件入库做好全面的管理和跟踪，更可提供实时库存盘点功能。
2.3 配件出库与销售管理本系统通过配件产品销售模块实现销售订单的生成、管理，同时支持在线审批和审核，出库复核及物流查看等功能。
销售订单完成后，系统会自动更新配件库存数量，同时在系统中生成出库记录，支持在线物流跟踪和日志查阅。
2.4 报表统计与分析本系统的报表统计与分析模块会在库存管理、采购管理、销售管理等方面提供综合性的数据分析和概况报表，帮助管理人员更好地把握配件仓库的经营情况。
并支持数据导出及多种方法的图表分析方式，为管理人员更好地进行数据分析提供便捷方式。
3. 实施成本及效益分析实施成本：实施汽车配件仓库管理系统需要投入软件开发、硬件设施、系统维护以及员工培训等多方面的费用，初期成本会较高。
实施效益：随着管理系统的全面实施，企业的配件仓库管理将更加多方面、全面、高效。
管理人员能够更加清晰了解库存情况，准确预测库存变化，实现库存优化及更好地优化供应链的物流效率。
4S店配件仓库管理好办法
4S店配件仓库管理好办法在4S店中，配件仓库的管理对于汽车维修和售后服务非常重要。
良好的仓库管理可以保证车辆维修过程的顺利进行，提高配件的利用率和库存周转速度，降低维修成本和客户等待时间。
下面是一些可以帮助4S店优化配件仓库管理的好办法：1. 库存管理首先，需要建立一个有效的库存管理系统。
这包括记录每个配件的详细信息，如零件号码、品牌、规格、供应商信息等，并及时更新库存信息。
通过使用专业的库存管理软件，可以实现实时的库存追踪和管理，包括库存量、采购日期、供应商信息等。
同时，可以根据历史销售数据和需求预测，合理制定库存水平和采购计划，避免过量或过少的库存。
2. 库位管理合理的库位管理可以帮助提高配件的存储容量和提高操作效率。
首先，应将配件按照品牌、类型、规格等分类，然后为每个类别分配专门的存储区域。
在每个库位上标明配件的详细信息，如库位号码、零件号码等，方便员工查询和找到所需配件。
此外，可以使用一些物流设备，如货架、叉车等，使得配件的存储和取货更加方便快捷。
3. 采购管理根据实际销售情况和库存状况，合理制定采购计划。
可以与供应商建立长期稳定的合作关系，并与其保持良好的沟通和合作。
定期对供应商的绩效进行评估，及时处理供应商的投诉和问题，确保配件的质量和供应的稳定性。
另外，可以寻求多个供应商，保证有备选供应渠道，降低单一供应商风险。
4. 进销存管理进销存管理是配件仓库管理的核心环节。
要实现进销存的有效管理，需要建立一个完善的配件销售和流转流程。
当有车辆需要维修时，员工应及时查询库存系统，确认所需配件的库存数量、位置和供应商信息。
然后，将配件提供给维修人员，并在销售系统中记录销售情况，包括车辆信息、零件使用情况等。
一旦配件出库，系统即时更新库存信息。
此外，要定期进行库存盘点和结算，确保仓库中配件的准确性和完整性。
5. 系统应用在4S店的配件仓库管理中，使用信息化系统是非常重要的。
可根据具体需求，选择一款适用的仓库管理软件。
汽车配件库存管理手册
汽车配件库存管理手册第一章概述 (3)1.1 汽车配件库存管理简介 (3)1.2 汽车配件库存管理的重要性 (3)第二章配件分类与编码 (4)2.1 配件分类原则 (4)2.2 配件编码规则 (4)2.3 配件编码系统 (5)第三章：库存规划与预算 (5)3.1 库存规划原则 (5)3.2 库存预算编制 (6)3.3 库存调整策略 (6)第四章采购管理 (6)4.1 供应商选择与评价 (6)4.2 采购订单管理 (7)4.3 采购质量控制 (8)第五章：库存存储与保管 (8)5.1 库存存储原则 (8)5.2 库存保管方法 (8)5.3 库存安全与防护 (9)第六章库存盘点与核对 (9)6.1 盘点计划与实施 (9)6.1.1 盘点计划的制定 (9)6.1.2 盘点的实施 (10)6.2 盘点结果分析 (10)6.2.1 盘点数据的核对 (10)6.2.2 盘点结果分析 (10)6.3 库存差异处理 (10)6.3.1 差异分类 (10)6.3.2 差异处理方法 (10)6.3.3 预防措施 (11)第七章销售与配送管理 (11)7.1 销售订单处理 (11)7.2 配送路线规划 (11)7.3 配送时效与成本控制 (12)第八章库存预警与决策 (12)8.1 库存预警系统 (12)8.1.1 库存预警系统的意义 (12)8.1.2 库存预警系统的构成 (12)8.1.3 库存预警系统的应用 (13)8.2 库存决策方法 (13)8.2.1 经验法 (13)8.2.3 定性分析法 (13)8.3 库存优化策略 (13)8.3.1 库存周转率优化 (13)8.3.2 安全库存设置 (13)8.3.3 多元化库存管理策略 (13)8.3.4 信息技术的应用 (14)8.3.5 供应链协同 (14)第九章信息管理系统 (14)9.1 信息管理平台建设 (14)9.2 数据分析与报表 (14)9.3 系统维护与升级 (14)第十章人员培训与考核 (15)10.1 员工培训计划 (15)10.1.1 培训目标 (15)10.1.2 培训对象 (15)10.1.3 培训内容 (15)10.1.4 培训时间 (15)10.1.5 培训方式 (15)10.2 培训内容与方法 (16)10.2.1 新员工培训 (16)10.2.2 在职员工培训 (16)10.2.3 拟晋升员工培训 (16)10.3 考核与激励 (16)10.3.1 考核目的 (16)10.3.2 考核内容 (16)10.3.3 考核方式 (16)10.3.4 激励措施 (16)第十一章安全与环保 (17)11.1 安全生产管理 (17)11.1.1 安全生产法规与标准 (17)11.1.2 安全生产责任制 (17)11.1.3 安全生产培训与教育 (17)11.1.4 安全生产检查与整改 (17)11.2 环保措施与实施 (17)11.2.1 环保法规与标准 (18)11.2.2 清洁生产 (18)11.2.3 环保设施建设与管理 (18)11.2.4 环保监测与评估 (18)11.3 应急预案与处理 (18)11.3.1 应急预案编制 (18)11.3.2 应急预案演练 (19)11.3.3 应急处理 (19)第十二章持续改进与优化 (19)12.2 创新与优化策略 (19)12.3 持续改进效果评估 (20)第一章概述1.1 汽车配件库存管理简介汽车配件库存管理是指在汽车配件供应链中，对配件的采购、存储、配送和使用等环节进行有效控制和优化，以满足汽车维修、保养及销售的需求。
汽车4S店软件
汽车4S店软件一、软件特点：首佳汽修汽配管理系统是一套专业的汽车行业管理软件，具有专门针对汽车维修流程管理的管理软件(包括维修管理、配件管理、售后服务、财务管理、客户关系管理等)；功能模块包括接车、派工、领料、退料、审核、结算（包括正表、附表）、入帐、三包索赔、维修类型统计、客户跟踪、流失、新增、车牌统计、维修员工资提成、维护类型跟踪提示、短信群发、经营日报表、经营状况表、月结盘点表等综合报表统计,提供一系列的优质服务。
接车单和结算单均提供多样化的打印格式，基础资料提供导入与导出功能、数据库备份与恢复、数据清空功能、还可将所有单据导出Excel。
功能强大、通用性、界面友好、操作简便、功能实用。
更是汽车维修软件、汽车配件软件、客户管理软件的完美结合而成的一款专业汽车维修管理软件。
系统专业先进稳定，模块设计简洁实用，共有维修业务、维修报表、配件业务、配件报表、库存管理、客户管理、财务管理、系统管理八大功能模块，每一个功能在设计上都本着“简单、实用、易学、高效”的原则，力求操作直观方便，为管理节省人力、物力。
二、主要功能介绍：1）维修业务管理1.1 委托单(接车登记)客户前来修车，首先是由修理厂有经验的接车员听顾客陈述故障现象。
然后在前台接待的电脑进行基本情况登记和故障现象记录。
与客户磋商，确定计划的修理项目和计划用料。
在接车登记模块，接车员需录入客户和车辆的基本信息，如客户名称、车牌号、修理类别（大、中、小修等）、维修性质（维修、保险、三包、索赔），如客户已经来厂修理过，则客户信息和车辆信息可以从档案库中直接调取。
业务员录入客户的修理定额后，在修理中如出现需要改变、调整修理计划的需要跟客户协商。
有经验的接车员在录入车辆信息后，还可根据情况录入相应的故障、维修、用料信息，并打印对应的委托修理单，并由客户签名同意。
如果有其它服务项目比如洗车、拖车、代办保险等费用可以在其它费用栏中输入，也可以在结算单输入这些费用。
汽车零配件库存管理系统
摘要随着电子计算机技术的发展，人们逐渐进入了信息化社会。
人们对信息数据的利用与处理也进入了自动化、网络化和社会化的阶段，因此，开发管理信息系统已经成为当今的潮流，各行各业都面临着管理技术更新的前沿问题。
应用计算机技术管理企业解决组织中实时变化的问题，可以提高工作效率，增加竞争优势。
在这个技术飞速发展的21世纪，如果还用哪一老套的人工管理系统去管理汽车的那些零零碎碎的东西，就显的太麻烦，且在配件方面易出现错。
设计该系统，其目的在于实现零配件的管理和出入库记录的快速高效检索，使操作简单安全，提供工作效率和保证质量。
进入本系统后，用户可进行相应的功能操作。
管理员可对各货的是否缺货信息等的修改和查询，进行进货管理、统计操作等全自动的管理。
关键词:汽车；零配件；数据库序言随着我国经济的持续发展，汽车已逐步进入了家庭，人们购买汽车的能力和对汽车的需求越来越高，这就刺激了汽车行业的发展，同时也带动了汽车配件行业的快速发展，使得汽配行业的竞争越来越激烈。
当今信息、效率已成为各行各业竞争的利器，在汽配行业中传统的管理方法己再也不能适应市场经济的发展。
汽车配件零售，因其车型多，零件种类多等，单靠手工作业管理则难达到科学、准确的标准化管理。
随着计算机的日益普及，采用计算机管理业务、生产流程等诸多环节已成为汽配企业的必然趋势。
此汽车零配件库存管理系统针对各企业仓库进货管理方面的问题。
它能实现仓库进货的综合管理，减少不必要的手工上报，也为基层单位上报数据提供便利，减少人工劳动。
对仓库进货信息资源，出货信息资源管理的配件号、配件名称、进出库时间、数量、生产单位；货物报表登记货物的基本档案，配件号、入库日期、存放地点等信息进行全面、系统的管理。
在整个系统开发的过程中，运用了软件工程的基本概念、相关技术和方法。
并且采用了系统生命周期的结构化程序设计方法，从而将整个系统开发各阶段（需求分析、系统设计、基本实现）的基本活动贯穿起来。
佳顺汽车配件进销存管理系统操作手册范本
佳顺汽车配件进销存管理系统用户手册软件版本2015V1佳顺科技版权所有不得复制目录1引言 (5)2软件运行环境 (5)2.1软件环境 (5)2.2保密性和私密性 (5)2.3帮助和问题报告 (5)3使用指南 (5)3.1系统登录 (5)3.2系统首页 (6)4系统设置 (7)4.1配件管理 (7)4.1.1增加配件 (8)4.1.2配件修改 (9)4.1.3删除配件 (9)4.1.4导入导出 (9)4.1.5右键操作 (9)4.2供货商管理 (10)4.2.1增加 (10)4.2.2修改 (10)4.2.3删除 (11)4.2.4导入导出 (11)4.2.5其它操作 (11)4.2.6右键操作 (11)4.3客户设置 (11)4.3.1增加 (12)4.3.2修改 (12)4.3.3删除 (13)4.3.4导入导出 (13)4.3.5其它操作 (13)4.3.6右键操作 (13)4.4员工设置 (13)4.4.1增加 (14)4.4.2修改 (14)4.4.3删除 (15)4.4.4其它操作 (15)4.4.5右键操作 (15)4.5仓库设置 (15)4.5.1增加 (16)4.5.2修改 (16)4.5.3删除 (16)4.5.4其它操作 (16)4.6操作员设置 (17)4.6.1增加 (17)4.6.2修改 (18)4.6.3删除 (18)4.6.4右键操作 (18)4.7系统设置 (19)4.8系统维护 (19)5进货管理 (20)5.1采购进货 (20)5.1.1老配件添加 (21)5.1.2新配件添加 (23)5.1.3导入导出 (23)5.1.4信息审核 (23)5.2采购退货 (23)5.3往来帐务 (24)5.4进退货查询 (25)5.5库存查询 (26)5.5.1查看明细 (27)5.5.2库存核对 (28)6销售管理 (29)6.1配件销售 (29)6.1.1配件添加 (29)6.1.2导入导出 (31)6.1.3添加赠品 (31)6.1.4信息审核 (31)6.2POS销售 (31)6.3顾客退货 (32)6.4往来帐务 (33)6.5销售退货查询 (34)7库存管理 (34)7.1库存调拨 (34)7.1.1添加配件 (35)7.1.2信息审核 (36)7.1.3库存调拨单查询 (36)7.2报损报溢 (36)7.2.1添加配件 (37)7.2.2信息审核 (38)7.2.3库存调拨单查询 (38)7.3拆分捆绑 (38)7.3.1添加配件 (39)7.3.2信息审核 (40)7.4库存盘点 (40)7.4.1产品配件 (41)7.4.2信息审核 (42)7.4.3库存调拨单查询 (42)7.5库存报警 (42)8往来帐款 (43)9.1应收登记 (43)9.2收款登记 (43)9.3应收帐表 (44)9.4应付登记 (45)9.5付款登记 (45)9.6应付帐表 (46)9.7费用及收入 (47)9.8现金银行 (47)9.9固定资产 (48)9.10财务报表 (49)9统计报表 (50)10.1进销存统计 (50)10.2配件采购统计 (50)10.3业务员采购 (51)10.4业务员销售 (51)10.5配件销售统计 (52)10.6配件销售排行 (53)10.7销售营业分析 (53)10.8库存成本统计 (54)10日常管理 (55)11.1供货商管理 (55)11.2合同管理 (55)11.3业务员管理 (56)11.4客户综合管理 (57)11.5客户借货管理 (57)11.6报价管理 (58)1引言本文适用于在Windows平台下，进行配件或产品进销存以及产品加工的管理工作。
汽车配件仓库管理规定
汽车配件仓库管理规定为保证库存配件产品的安全与完整，做到数量准确、质量完好、收发迅速，降低仓库管理成本、加速资金周转，避免造成配件积压与资金浪费，特制定本制度。
一、配件采购入库管理：1、配件采购主要分为日常备货采购和经销商、服务站备件计划要求采购备货两类。
日常备货采购指仓库根据配件库存、内部维修需要和外部市场行情通过重汽网络采购平台或其他渠道向上游厂家订货；经销商、服务站转款要求采购备货指经销商、服务站根据各自销售需要向我公司提出采购备货计划，转款到位后，由我公司向上游厂家下单订货。
2、配件部经理或主管负责对配件采购预算清单和采购订单进行审核并网上提交；需要交办他人网上提交的，事后配件部经理或主管要及时审核。
3、订货要避免盲目，在保证供应的条件下，坚持谨慎的进货思路，尽量减少积压与滞销。
合理掌控库存，参照历史销售情况，确定各种配件合理库存数量，并以此基数制定灵活的进货方案。
另外引导各经销商在月底上报备件计划，降低库存风险，盘活现金流。
4、订购的配件到货后，库管员要亲自同交货人办理交接手续，根据订购清单核对清点货品名称、数量是否一致。
清点、验收无误库管员签字后，经配件部经理或仓库主管核对无误签字后方可办理配件入库手续。
5、配件入库前先存放在待检验区，未经检验合格不准入库。
清点时要注意商品的价格、规格、型号、数量是否与订购清单一致，货物名称及编号是否统一，外观是否有损坏。
如有损坏属于物流运输造成的，联系物流公司赔偿；属于上游厂家发货错误的，应及时通知上游厂家更换，不符合件另行隔离存放。
6、验收中发现的问题，要及时通知仓库主管或部门经理处理。
送货单到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除悬念挂账。
7、配件清点完毕入库后，应分类摆放并在商品上贴上标明编码、名称、规格型号、批次的标签。
8、库管员根据核对无误的采购订单，及时将入库信息录入博士德管理软件；同时，开具入库单一式二联，一联仓库，二联财务部。
汽车配件行业WMS系统解决方案
汽车配件⾏业WMS系统解决⽅案
东莞邦越智慧⼯⼚-汽配⾏业WMS系统解决⽅案，通过对仓库内部资源的管理，协助仓管员对仓库⼯作流程的优化与简化，提升他们的⼯作效率；通过对仓库各项数据的实时记录和分析，协助管理者制定更好的发展计划，对外提⾼市场的竞争⼒，赢得客户的满意度。
汽配⾏业WMS系统功能
包含：采购⼊库、委外发料、委外进货、⽣产领料、半成品⼊库、成品⼊库、销售出货、库存盘点、库存查询、批号管理、库位管理等功能模块，也可根据⽤户要求进⾏添加。
汽配⾏业WMS系统优势：
1、利⽤条码技术对产品进⾏规范标识，为后续的条码管理打好基础；
2、各项作业数据通过扫描进⾏采集，⽆需⼿⼯录⼊，数据准确实时回传⾄ERP系统，保证ERP的数据实时有效。
3、对各项作业进⾏操作指引，降低⽼员⼯的依赖同时，也提升作业效率、准确性。
4、以WMS系统的可扩展性为主导，与内部其他信息系统⽆缝集成，提⾼数据的准确性、实时性。
5、实现物料的先进先出管理、追溯管理，降低库存积压资⾦，保证产品安全。
【实训指导书】3-1汽车配件常规仓储管理
任务一汽车配件常规仓储管理1.客户陈先生急需一批汽车配件：机油30桶、雨刮50个、大灯总成80套，请填写调拨单，从售后服务部将所需配件调拨至销售一部。
4.该批配件调拨完毕后，联系客户陈先生因，结果陈先生因故不能上门自提货物，请联系实际情况选择合适的出库方式，并说明理由。
5.不同材质的汽车配件在储存中存在质量问题，会有不同的表现形式。
请根据表图中的材质种类，说明维护方法，并写出配件示例。
序号材质种类维护方法配件示例1 生锈和磕碰伤轻微的可以用机械抛光或用“00”号砂纸轻轻打磨的方法予以去除，然后重新涂油防护。
对于严重而影响使用质量的，其中，若有加大尺寸余量的，可磨小一级予以修正；若已经是标准尺寸或已是最小维修尺寸的，只能报废。
活塞销、转向节主销、气门、气门挺杆、推杆、摇臂轴、曲轴、凸轮轴等2 铸锻毛坯面须彻底加以清除和清洗干净，然后重新涂漆或蜡封。
下摆臂3 电器、仪表配件电器、仪表配件往往由于振动、受潮而使绝缘介电强度遭到破坏，触点氧化，气隙走动，接触电阻增大等故障，致使工作性能失控或失准，则必须进行烘干，擦洗（接触件）调整并进行重新校组合仪表拓展训练在“汽车配件仓库管理仿真教学系统”的配件入库任务中，完成下列任务。
1.对配件车上的配件进行检点。
2.对于包装破损或易损配件需要开箱点验。
验，以恢复其工作性能。
某些电器、仪表的锌合金构件，往往因氧化变质而造成早期损坏，必须进行修理、校准，严重时只得报废。
4蓄电池和蓄电池阴阳极板蓄电池和蓄电池阴阳极板往往由于包装不善或未注意防潮，短期内便造成极板的氧化发黄，较长期后则会造成极板的硫酸铅化，使其电化学性能明显下降，甚至无法挽回，故在储存中必须十分注意防护蓄电池5铸铁或球铁由铸铁或球铁制成的配件，如制动毂、缸体、缸盖、汽缸套筒、起动机、发电机端盖等，易在搬运中磕碰而造成破裂或缺损，一旦损坏，除端盖可以更换外，其他则无法修复，只能报废。
因此，在储存中注意防护，防止磕碰。
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•汽车配件仓库管理
配件仓库是汽车配件经营服务的物 质基地，仓库管理也是企业管理的 重要组成部分。 仓库管理就是对储存物质的合理 保管和科学管理。
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•汽车配件仓库管理
汽车配件仓库管理的作用 1.仓库管理是保证汽车配件使用价值的重要手 段。
仓库管理的好坏，是汽 车配件能否保持使用价值的 关键之一。 所以加强仓库的科学管 理，提高保管质量，是保证 所储存的汽车配件价值的重 要手段。
•汽车配件仓库管理
学 习 目 标
学会描述汽车配件仓库的选择方式、任务、规划 步骤。 学会特殊汽车配件的分类存放、保管的方法。 具备汽车配件在仓库内合理安置的能力。 具备汽车配件盘存的能力。
学习 工作 任务 描述
情景1、作为仓库管理员，大宗配件入库时清点过程中， 出了差错。公司要求赔偿。你如何制作入库单、出库单， 挽回影响。 情景2、汽车配件的盘存是按盘存差错的3-5%进行赔偿， 你如何避免。 情景3、在汽车配件安全管理中，防火、防盗是重要的 管理环节，你的方法是什么。 株洲职业技术学院
•汽车配件仓库管理
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•汽车配件仓库管理
自建仓库
仓库选择
合同仓库 公共仓库
仓库管理
仓库 数量决策
成本权衡
1、运输费 2、税金、保险费 3、安装与作业费 4空间 附加条件
1、地方政策 2、公共设施
3、水电等
4、人员关系
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•汽车配件仓库管理
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2.仓库管理是汽车配件经营企业为用户服务的 一项工作。
经过大量的工作， 最后一道工序就是通过 仓库管理员，将用户所 需的配件交给用户，满 足用户的需求，实现企 业服务用户的宗旨。
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保质
节省材料
保量
仓库 管理任务 安全 及时
低耗
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遇到以上问题你将如何解决！！！！
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（二）储存业务的具体原则
●仓管员应依物料特征、体积、数量、分库、分区、分类存放；
●仓管人员应绘制仓库平面图，表明各类商品存放位置，并贴于 明显处； ●各类商品应堆放整齐，标示清楚； ●每月应核对账料，遇账实不符，应及时追查原因，经公司负责 人核准后方可调整； ●仓库应设置相应的消防设备和报警装置； ●仓库内应保持清洁、干燥和通风； ●建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理；做好防火、防盗、 防汛、防虫和防潮工作
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(三)仓库主要经济技术参数
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•汽车配件仓库管理
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计划 入库 入库保管 出库
接运
验收入库
堆码苫垫
维护保养
备料复核 交接装车
检查盘点 仓库作业流程 杭州集控软件有限公司 咨询电话：400－002－3266 公司网站： 株洲职业技术学院
计划管理 验收入库
零配件保管
零配件 出库发放
仓库管理 主要内容
库存检查 与盘点
零配件 资料保管
零配件 账务处理
零配件 退货处理
待废零配件 处理
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汽车配件储存业务管理的原则 （一）商品仓储存在的主要问题 l物品摆放不整齐，通道被阻塞； l无区位标示，查找物品较困难； l物品或包装箱上无物品名称、编码标示； l堆放物品无安全意识，存在隐患； l呆废物资未及时处理； l发料未按先进先出原则； l账实不符； l记帐方法不正确； l物料编码不正确或无编码； l未按时盘点； l仓库物料保管不善；
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（二）储存业务的具体原则——五三五防 ●“三化”；仓库规范化、存放系列化、养护经常 化； ●“三保”：保质、保量、保安全； ●“三清”：材料清、规格清、数量清； ●“两齐”：库区整齐、工位整齐； ●“三一致”：账卡物一致； ●“五防”：防火、防盗、防汛、防虫和防变型工 作；