ERP系统基本概念介绍
某电力公司ERP基本概念培训
某电力公司ERP基本概念培训随着信息技术的飞速发展，企业管理信息化已成为当今企业发展的关键因素。
在电力行业中，作为一个庞大的综合体系，管理信息系统起着至关重要的作用。
为了适应电力行业的发展需求，电力公司普遍引入了ERP（Enterprise Resource Planning）系统。
ERP系统是一种信息化管理系统，它的目标是通过整合企业内外部的信息资源，最大程度地提高企业的运作效率和管理水平。
因此，对于电力公司的员工而言，掌握ERP系统的基本概念至关重要。
一、ERP系统的基本概念1. ERP系统的概念ERP系统是一种集成了企业内外部信息资源，并且整合了企业管理流程的管理信息系统。
它以数据库为基础，通过计算机技术和信息技术，实现了企业内部不同业务模块之间的信息共享与交流，从而达到统一规划、管理和使用信息资源的目的。
2. ERP系统的特点①全面性：ERP系统涵盖了企业的各个业务模块，包括采购、销售、生产、财务等方面。
②集成性：ERP系统将企业内部的不同业务模块整合成一个统一的信息系统，实现信息的共享与交流。
③实时性：ERP系统可以及时获取最新的数据，并根据这些数据进行实时的决策。
④灵活性：ERP系统具有较高的定制性和适应性，可以根据企业的具体需求进行定制。
3. ERP系统的应用范围ERP系统的应用范围涵盖了企业的方方面面，包括企业资源的规划、采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等方面。
它可以帮助企业实现全面的信息化管理，提高企业的运作效率和管理水平。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业全面考虑，包括业务流程分析、系统定制、数据导入、培训等环节。
二、电力公司ERP系统的应用1. 业务流程集成电力公司的业务涉及到采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等多个方面，而这些业务之间存在着复杂的关联。
ERP系统可以帮助电力公司实现业务流程的集成，实现信息的共享与交流，提高工作效率。
ERP系统使用基础操作指南
ERP系统使用基础操作指南第1章 ERP系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能模块介绍 (4)第2章系统登录与退出 (5)2.1 登录系统 (5)2.1.1 打开浏览器，输入ERP系统访问地址，按回车键。
(5)2.1.2 在登录页面，输入用户名和密码，“登录”按钮。
(5)2.1.3 登录成功后，系统将自动跳转到主页面。
若登录失败，请检查用户名、密码是否正确，或联系系统管理员。
(5)2.2 退出系统 (5)2.2.1 在系统主界面的右上角，找到“退出”按钮，。
(5)2.2.2 弹出确认退出提示框，“确定”，即可退出系统。
(5)2.3 修改密码 (5)2.3.1 在系统主界面，右上角的“用户名”，在下拉菜单中选择“修改密码”。
(5)2.3.2 进入修改密码页面，输入原密码、新密码及确认新密码。
(5)2.3.3 按照页面提示，完成密码修改操作。
(5)2.3.4 修改成功后，系统会提示“密码修改成功”，“确定”后，重新登录系统即可使用新密码。
若修改失败，请按照提示信息进行操作或联系系统管理员。
(5)第3章系统界面与基本操作 (5)3.1 系统界面布局 (5)3.2 菜单栏与工具栏 (6)3.2.1 菜单栏 (6)3.2.2 工具栏 (6)3.3 功能快捷键 (6)第4章基础信息管理 (7)4.1 员工信息管理 (7)4.1.1 新增员工信息 (7)4.1.2 修改员工信息 (7)4.1.3 删除员工信息 (7)4.1.4 查询员工信息 (7)4.2 客户信息管理 (7)4.2.1 新增客户信息 (7)4.2.2 修改客户信息 (8)4.2.3 删除客户信息 (8)4.2.4 查询客户信息 (8)4.3 供应商信息管理 (8)4.3.1 新增供应商信息 (8)4.3.2 修改供应商信息 (8)4.3.3 删除供应商信息 (8)4.3.4 查询供应商信息 (8)第5章销售管理 (9)5.1.1 订单录入 (9)5.1.2 订单审批 (9)5.1.3 订单执行 (9)5.1.4 订单跟踪 (9)5.2 销售出库管理 (9)5.2.1 出库单创建 (9)5.2.2 出库单审批 (9)5.2.3 出库操作 (10)5.2.4 物流配送 (10)5.3 销售退货管理 (10)5.3.1 退货申请 (10)5.3.2 退货审批 (10)5.3.3 退货接收 (10)5.3.4 退款处理 (10)第6章采购管理 (10)6.1 采购订单管理 (10)6.1.1 创建采购订单 (10)6.1.2 审批采购订单 (10)6.1.3 采购订单跟踪 (11)6.2 采购入库管理 (11)6.2.1 收货确认 (11)6.2.2 入库验收 (11)6.2.3 入库单管理 (11)6.3 采购退货管理 (11)6.3.1 退货申请 (11)6.3.2 退货审批 (11)6.3.3 退货执行 (11)第7章库存管理 (11)7.1 库存查询 (11)7.1.1 功能描述 (11)7.1.2 操作步骤 (12)7.1.3 注意事项 (12)7.2 库存盘点 (12)7.2.1 功能描述 (12)7.2.2 操作步骤 (12)7.2.3 注意事项 (12)7.3 库存预警设置 (12)7.3.1 功能描述 (12)7.3.2 操作步骤 (13)7.3.3 注意事项 (13)第8章财务管理 (13)8.1 应收账款管理 (13)8.1.1 客户资料管理 (13)8.1.3 收款管理 (13)8.1.4 账龄分析 (13)8.2 应付账款管理 (13)8.2.1 供应商资料管理 (13)8.2.2 采购发票管理 (13)8.2.3 付款管理 (14)8.2.4 账龄分析 (14)8.3 会计凭证管理 (14)8.3.1 凭证录入 (14)8.3.2 凭证审核 (14)8.3.3 凭证过账 (14)8.3.4 凭证查询 (14)8.3.5 凭证打印 (14)第9章报表与分析 (14)9.1 销售报表 (14)9.1.1 销售数据概览 (14)9.1.2 销售明细报表 (14)9.1.3 销售退货报表 (14)9.2 采购报表 (15)9.2.1 采购数据概览 (15)9.2.2 采购明细报表 (15)9.2.3 采购到货情况报表 (15)9.3 库存报表 (15)9.3.1 库存数据概览 (15)9.3.2 库存明细报表 (15)9.3.3 库存预警报表 (15)9.4 财务报表 (15)9.4.1 财务数据概览 (15)9.4.2 应收账款报表 (15)9.4.3 应付账款报表 (15)9.4.4 费用报表 (16)第10章系统设置与维护 (16)10.1 系统参数设置 (16)10.1.1 进入系统参数设置界面 (16)10.1.2 设置系统参数 (16)10.1.3 保存与生效 (16)10.2 用户权限管理 (16)10.2.1 添加用户 (16)10.2.2 设置用户权限 (16)10.2.3 启用与禁用用户 (16)10.3 数据备份与恢复 (17)10.3.1 数据备份 (17)10.3.2 数据恢复 (17)10.4.1 查看系统日志 (17)10.4.2 导出日志 (17)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各项业务流程的信息化管理平台。
ERP系统
源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
主要宗旨其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。
它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
编辑本段ERP的重要性1、实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。
2、整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
3、弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
4、集中的数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
5、便利性在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
6、提升管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
7、增进组织互动关系透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。
而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
8、实时性与动态管理ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。
9、信息化与信息全面性及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。
erp知识点总结
1.生产类型划分(1) 从生产工艺角度：离散型生产和连续型生产离散型生产：产品在结构上是可拆分的，产品由零部件或元件组成。
连续型生产：企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
(2) 从生产组织方式角度面向库存生产(Made To Stock, MTS)；面向订单生产(Made To Order, MTO)面向订单装配(Assemble To Order, ATO)面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计(Engineer To Project，ETP)；2.ERP基本概念:ERP不仅仅是一个信息系统，还是一种管理理论和思想。
它利用企业所有资源（包括内部和外部），为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案和计划，最终达到企业的经营目标，是对企业一切资源的全面计划和控制。
简要地讲， ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
3.ERP的内涵ERP中第一个字母E（enterprise）是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。
ERP是从企业的整体利益出发的，为企业全局服务。
ERP中第二个字母R（resource）是代表资源，资源对于企业而言有两个最基本的特征。
企业获取资源是有代价的，且是有限的。
企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，且是有规律的。
第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理念中和思想中最核心的部分。
企业要有效利用和整合资源，并使企业的效益最大化，对资源的利用必须是有计划的。
4.ERP发展的几个阶段库存订货点法ROP：订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，保持一定的安全库存设备，来确定订货点。
再订货点＝单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量物料需求计划MRP（时段式）：目标：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。
erp--基本概念
物料的属性
二、物料的库存属性
主要描述库存管理有关的信息，包括物料类 型、库存单位、默认仓库、默认库位、物料条形码、 是否可用、ABC码、盘点方式、盘点周期、盘点日 期、是否批次管理、批次号、批次有效天数、批次 检测周期、最新入库日期、最新入库量、最后出库 日期、最新出库量、最新检测日期等。
物料的属性
2.4.2工作中心的作用
三、物料的计划属性
物料的计划属性主要描述与生产计划管理相 关的信息，包括计划属性、生产周期、提前期、累 计提前期、生产已分配量、销售已分配量、不可用 量、库存可用量、批量政策、批量周期、默认工艺 路线编码、默认工艺路线名称、是否可以替换、可 替换物料编码以及是否虚拟件等。
物料的属性
四、物料的采购属性
2.4 工作中心
2.4.1工作中心定义
• 工作中心（Working Center，简称WC）是各种生 产加工单元的统称。它不只限于一个实际的车间， 它可以是一组设备或一群人或一块地方或它们的组 合。 • 工作中心是ERP系统的基本加工单位，是进行物料 需求计划与能力需求计划运算的基本资料。 • 工作中心能力是指工作中心可以完成生产作业任务 的能力，可以使用单位时间内的产出量来度量。
第二章 基本概念
教学目标
• • • • 理解和掌握企业资源的概念和特点 理解基础数据在ERP系统中的重要作用 理解基础数据在企业管理中的重要作用 掌握ERP系统中的基本概念
教学重点
• • • • • • • 企业资源和基础数据之间的关系特点 物料编码和物料属性之间的关系 物料清单的概念 工作中心的概念 提前期的概念 工艺路线的概念 制造日历的概念
物料的计划属性主要描述与采购管理相关的 信息，包括上次订货日期、订货点、订货批量、供 应商代码等。
ERP系统的主要作用、内容和功能
一、ERP系统基本介绍ERP，即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。
从管理思想、软件产品和管理系统三个层次来看：ERP分别代表不同的层次，包含不同的内容。
从管理思想角度，ERP是在制造资源计划（MRP-Ⅱ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。
从软件产品的角度看，ERP是综合应用了B/C/S 体系、大型关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化（或数字化）管理的软件产品。
从管理系统的角度，ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP中的企业资源包括企业的“三流”资源，及物流资源、资金流资源和信息流资源。
ERP实质上就是对这“三流”资源进行全面集成管理的管理信息系统。
ERP理论与系统是从MRP-Ⅱ发展而来的，它除了继承了MRP-Ⅱ的基本思想（制造、供销及财务）外，还大大地扩展了管理的模块，扩大了管理的范围，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。
综合来看，ERP系统主要包括以下内容：销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、及时生产管理、质量管理、财务管理、成本管理、应收账管理、应付账管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理。
二、ERP系统的主要功能ERP主要包括了以下功能模块（或子系统）：生产预测，销售计划，经营计划（生产计划大纲）、物料需求计划、能力需求计划。
车间作业计划、采购管理、库存管理、质量管理、设备管理、财务管理、ERP的有关扩展应用模块：如客户关系管理、分销资源管理、供应管理等。
ERP课件课件
ERP系统选型要素
企业需求
系统性能
根据企业管理和业务需求，选择合适的ERP 系统功能和模块。
考虑系统的稳定性、可扩展性和易用性，以 满足企业长期发展需要。
实施成本
技术支持
评估ERP系统的购置和实施成本，包括软硬 件投入、人员培训、定制开发等方面的费用 。
了解ERP系统的技术支持和服务体系，确保 系统出现问题时能够得到及时解决。
03
02
系统升级与维护
04
数据安全
ERP系统集中了企业的关键数据， 如何保障数据的安全性、可靠性、 完整性成为ERP应用的重要挑战。
随着企业的发展和业务变化，ERP 系统需要及时升级与维护，以适 应企业不断变化的业务需求。但 系统的升级与维护工作量较大， 且对系统的稳定性有一定的影响 。
用户培训与技术支 持
效率，降低了成本，增强了市场竞争力。
案例二：某零售企业的ERP应用
总结词
提升运营效率
详细描述
该零售企业是一家大型连锁超市，通过应用ERP系统，实现了各门店与总部的实时数据共享与协同，提升了运 营效率。在ERP系统的帮助下，该企业还实现了商品库存的实时监控与调配，减少了库存积压和缺货现象，增 加了销售收入。
案例三：某科技公司的ERP应用
总结词
优化供应链管理
详细描述
该科技公司是一家软件开发与服务商，通过应用ERP系统，实现了对供应链的优化管理。在ERP系统的 帮助下，该企业实现了对供应商、客户等各方的实时数据共享与协同，优化了采购、库存、销售等各 环节的管理，降低了成本，提高了利润率。
05
ERP系统选型及供应商评估
财务管理模块还支持多种财务报表的输出和分析，如资产负债 表、利润表、现金流量表等，能够帮助企业更好地掌握自身的 财务状况。
什么是ERP系统
ERP的概念与历程ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：1. 企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP 的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。
erp简介介绍
根据企业战略目标和现状分析结果 ，明确ERP系统需要满足的业务需 求，包括财务管理、供应链管理、 生产管理等方面的需求。
选择合适ERP系统及供应商
评估自身需求
根据企业业务需求，评估所需 的ERP系统功能和性能，包括系
统的稳定性、可扩展性、易用 性等方面。
了解市场和产品
收集市场上各种ERP系统的信息 和用户评价，了解不同产品的 特点和优缺点。
06
如何选择合适ERP系统及供应 商建议
明确自身需求和目标
1 2
确定企业规模和业务范围
根据企业规模和业务范围，选择适合的ERP系统 ，确保系统能够满足企业日常运营和管理需求。
明确管理目标和期望
明确企业希望通过ERP系统实现的管理目标和期 望，例如提高效率、降低成本、优化流程等。
3
考虑未来发展需求
实施成果
通过ERP系统的实施，该企业实现了业务流程的自动化和规范化，提高了生产效率和管理水平，降低了成 本和风险，增强了企业的市场竞争力，进一步巩固了行业领先地位。
05
ERP未来发展趋势预测
技术创新推动ERP发展
大数据分析
ERP系统将充分利用大数据技术，对海量数据进行实时分析，为 企业决策提供更准确、更全面的数据支持。
制定时间表
根据实施策略，制定详细的实施时间 表，包括系统规划、设计、开发、测 试、上线等各阶段的时间安排。
培训员工并提高认识
培训员工
对员工进行ERP系统的培训，包 括系统操作、业务流程等方面的
培训，提高员工的技能水平。
提高认识
通过培训和宣传，提高员工对 ERP系统的认识和理解，增强员
工的参与度和积极性。
实施成果
通过ERP系统的实施，该企业实现了业务流程的简化和优化，提高了生产效率和管理水平 ，扩大了市场份额和销售额，实现了业务的快速增长。
ERP系统概述(ppt 30张)
• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 （Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（J 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
erp概念
ERP概念什么是ERP？企业资源计划（Enterprise Resource Planning，缩写为ERP）是指通过各种计算机技术，将企业内部各个部门，包括采购、生产、销售、财务等，以及与供应商、合作伙伴和客户的关系网络组织起来，实现信息和流程的集成，提高企业管理效率与核心竞争力的一种软件系统。
ERP系统的作用ERP系统旨在整合企业的核心业务过程，通过集成各个部门的信息系统，使得企业能够更好地管理和控制业务流程，提高生产效率和经营效益。
ERP系统的特点1.综合性：ERP系统可以涵盖企业的各个部门和业务流程，将信息集中管理，实现数据的共享和一体化管理。
2.集成性：ERP系统能够将不同部门和功能模块的信息系统整合在一起，实现数据的交互和共享。
3.实时性：ERP系统可以及时地反映企业的业务状况，使管理者及时获取数据，做出准确的决策。
4.标准化：ERP系统采用统一的数据模型和业务流程，使得企业的管理具有一致性和规范性。
5.可扩展性：ERP系统可以根据企业的需求进行定制和扩展，适应不同企业的业务需求和发展。
6.灵活性：ERP系统可以根据企业的需求进行配置和调整，满足不同企业的管理要求。
ERP系统的模块和功能1. 采购管理模块•供应商管理：管理供应商信息和合作关系。
•采购订单管理：制定和管理采购订单，掌握采购进程。
•采购合同管理：管理采购合同和供应商的履约情况。
•采购入库管理：管理采购物料的入库流程和库存。
•采购结算管理：进行采购发票审核和付款管理。
2. 生产管理模块•生产计划管理：制定和管理生产计划，控制生产进度。
•物料清单管理：管理产品的物料清单和工艺流程。
•车间作业管理：跟踪和管理车间的生产活动。
•产品质量管理：进行产品质量检验和控制。
•成本管理：跟踪和分析生产成本。
3. 销售管理模块•客户管理：管理客户信息和销售机会。
•销售订单管理：制定和管理销售订单，跟踪销售进程。
•销售合同管理：管理销售合同和客户的履约情况。
erp系统概述介绍
ERP系统概述一、ERP系统概述1、制造数据管理子系统本模块主要完成整个ERP系统的基础信息定义、修改工作，它是ERP系统最早实施、工作量最大的模块。
制造数据的准确性、完整性直接关系于整个ERP系统的成败。
基础数据维护包括对物料主文件、物料清单、工艺路线、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能，它是制造数据管理系统的主体。
物料清单管理根据不同的要求向用户提供各种类型的物料清单，如单层物料清单、多层物料清单、单层反查、多层反查等。
系统维护管理提供一些对系统实施必须的功能，主要包括系统的基本设置、和用户定义的基本设置，以及数据完整性检查和系统值的计算如：低层代码生成，制造提前期计算，ABC代码生成等。
2、销售管理子系统销售管理系统是整个ERP系统的重要组成部分。
它直接向客户提供销售报价、客户订单、销售发票、催款信息、发运提货单等信息。
基础数据维护包括系统数据维护、客户档案管理、销售点管理、价格表维护等，它是整个销售管理基础。
客户订单管理包括客户订单的录入、维护、确认、客户信用审查等内容。
发运发货管理包括客户订单的备料、发货、发运、退货处理等。
销售发票管理包括发票生成、发票维护、销售开票、发票过帐、红字冲帐等。
货款回收管理包括定金登记、收款登记、核销分配、帐龄分析、催款通知等功能。
销售统计分析包括月销售报表、每月销售收款报表本月对上月的销售比较、本季度对上季度的销售比较、本年度对上年度的销售比较、月销售变化趋势、年度销售变化趋势等各种统计分析功能。
综合查询包括库存查询、生产进度查询、物料需求查询、订单执行情况查询、历史档案查询，以及其它各种单据的查询，它可以为签定销售合同提供一定的依据。
3、库存管理子系统库存管理系统是整个ERP系统的基础模块之一。
对库存物料的出库、入库、转移、盘点等事务处理进行全面的控制和管理。
基础数据维护包括对事务原因定义、库存状态定义、仓库定义、库位定义、库存余量初始化等。
《ERP系统基础知识》PPT课件
用友ERP的数据流程图
存货核算
材料会计使用，处理存货的会计信息。接收来自库存管理系统 的各种出入库单据；审核记帐、根据预先定义好的成本借转方 式（如先进先出、后进先出和移动平均等）自动借转出库成本； 调整存货的出入库成本，生成凭证传递到总帐中。
用友ERP的数据流程图
工资管理
财务部门使用（人事部门也可以使用）。核算职员薪资，可以 做到简单的人事档案管理，出具各种工资报表；处理计价工资 业务，提供工资的现金发放清单或银行代发工资功能；可以处 理员工工资中代扣个人所得税业务，月底生成工资凭证传递到 总帐管理中。
基础档案设置
基础档案设置
业务
仓库档案 货位档案 收发类别 采购/销售类型 产品结构 成套件 费用项目 发运方式 其他信息
基础档案设置
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对照表
仓库存货对照表 货位存货对照表 客户存货对照表 供应商存货对照表 单据类型与收发类别对照表
设置各仓库所能存放的存货或存货所能存放的仓库。 设置存货的固定货位或常用货位，可设置优先级。 设置某供应商可以提供哪些存货或某一存货由哪些供应商提供，以及该存 货在各供应商间的配额分配、价格水平、检验属性。 设置客户和存货的对应关系和检验属性，以及存货在客户处所使用的名称 等。 设置不同的单据与收类别或发类别的对应关系，在进行业务处理时，可自 动带入，以提高操作的方便性。
编码规则
便于ERP系统处理 由于编码将在计算机信息处理系统中得以实现，故编码应
当符合数据处理的要求，便于用计算机处理。
易用性 编码应尽可能好记易用。所以要在满足要求的情况下尽可
能的短小，常用的编码应尽量避免字母与数字混合，以提高录 入效率。
易飞ERP基本概念及整体介绍
不能并单处理
好的, 好的,肯定让 你们满意! 你们满意!
订单确认
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两分钟让你明白什么是ERP? 两分钟让你明白什么是ERP?
鸡蛋又不够了,女主人打电话叫小店送来. 鸡蛋又不够了,女主人打电话叫小店送来. 6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来, 30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来, 急忙打电话询问: 急忙打电话询问: 不好意思,送货的 不好意思, 人已经走了,可能 人已经走了, 是堵车吧,马上就 是堵车吧, 会到的. 会到的. 门铃响了. 门铃响了. 李太太, 李太太,这是您 要的烤鸭. 要的烤鸭.请在 单上签一个字. 单上签一个字.
企业资源计划是管理信息系统发展到当今一个 通用"的管理信息系统. "通用"的管理信息系统.
ERP的宗旨是以市场为导向,对企业所拥有的资源(人, 财,物,信息等)进行综合平衡和优化管理,使企业在激烈 的市场竞争中全方位地发挥自身潜能,取得最大的经济效益.
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ERP概念 ERP概念
ERP或者集成的企业应用系统,必须在企业管理的功能区域中(会计和财务, 生产,分销,人力资源,和销售自动化)至少涉及三个方面. ——国际数据公司(IDC)
书本< >知识 书本< >知识
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ERP:企业资源计划
企业供应链
物料流入 信息流 物流过程 物料流出
供 应 市 场
采 购
生 产 加 工
销 售
需 求 市 场
资金流过程 资金流入 信息流 资金流出
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二,ERP的理论发展
阶段 20世 纪 60年 代 问题的出现
如何确定定 货时间和定 货数量
软件系统的形成阶段
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两分钟让你明白什么是ERP? 两分钟让你明白什么是ERP?
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ATP - Available to Promise
可承諾數
由字面可以容易的了解到ATP代表銷售人 員可以承諾出貨給客戶的數量. 細思之, 其中 包含了一些已知或未知的變數(例: 現有的庫 存可用量, 客戶所需的交期, 工廠的產能, 由 現在到客戶交期之間的其它需求, 所需材枓的 前置時間..等). ATP可為銷售人員可否接受客 戶插單的參考資訊.
原材料
ATO - Assemble to Order
接單組裝或訂單組裝
ATO是MTO的一種型態在接到客戶訂單之前 就會先將關鍵零組件或某些半成生產備用,在接 到客戶訂單後依據客戶的需求 成品 才組裝成產品出貨.ATO式的生 產其MPS會以來自業務單位的 需求預計為主針對關鍵零組件 及半成品安排.另外會以確認的 客戶訂單為依據安排最終組裝 排程(FAS).
Plan 配銷與物料 需求規劃
請購單 內部採購單 外部採購單
Oracle PO
CRP
驗證
&
An accounting-oriented information system for identifying and planning the enterprisewide resources needed to take,make, ship, and account for customer order.
MTO - Make to Order
接單生產或訂單生產
在接到客戶訂單後才開始生產, 其最後出貨的 產品通常包含標準項目與針對客戶需求特別設計 的項目. 其主生產排程常以客戶 成品 訂單來排程. 一般而言其產品的 種類會比原物料的種料多. 而其 接受客製化的能力很高, 由接單 到出貨的接單前置時間是接單 能力的重要因素.
by APICS dictionary
一個會計導向的資訊系統用來確認和規劃 整個企業的資源,以滿足企業接受、製造、運 送和結算客戶訂單的需求.
ERP的由來 ERP的由來
19701970-MRP(Material Requirement Planning) 物料需求規劃,需求的重點為物料需求規劃,需求的重點為-成本 1980-MRPⅡ 1980-MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning) 製造資源規劃,需求的重點為製造資源規劃,需求的重點為-品質 19901990-ERP(Enterprise Resource Planning) 企業資源規劃,需求的重點為企業資源規劃,需求的重點為-速度
RCCP -
RoughRough-cut Capacity Planning
粗略產能規劃或瓶頸產能規劃
RCCP是指將MDS或MPS轉換為對關鍵性資 源(即瓶頸資源)的產能需求. 此處所指的關鍵 性資源可能是人力,機器設備,供應商或$$. 在 RCCP與現有的關鍵性資源產能資訊作比較後 可作為MPS轉為MRP的依據.
Now DTF
確認且不可變更的需求
PTF - Planning Time Fence
計劃時柵(計劃截止日期) 計劃時柵(計劃截止日期)
計劃時柵是在MPS計劃期間中的一個時間點, 計劃時柵是在MPS計劃期間中的一個時間點, 設定於目前日期之後, PTF之後的需求都是預 設定於目前日期之後,在PTF之後的需求都是預 測性的需求,包括銷售預測與預估訂單, PTF之 測性的需求,包括銷售預測與預估訂單,在PTF之 前則包括實際訂單(已確認)與預估訂單. 前則包括實際訂單(已確認)與預估訂單.
CRP -
Capacity Requirements Planning
產能需求規劃
產能需求規劃是詳細決定需要多少人工及 機器設備以滿足生產之所需. 由MRP系統所產 生的已確認工單會輸入到CRP中, 再配合途程 中的產能資訊, 來計算滿足生產需求的詳細產 能, 或與現有的產能資訊作比較, 作為生產調 整的依據之一.
Now RTF
系統會自動將供給核發
MTS - Make to Stock
存貨生產或計劃生產
產品在接到客戶訂單之前就已生產完成, 接到 客戶訂單後由倉庫出貨, 其主生產排程是針對成 品來安排. 一般而言有原物料種 成品 料多而成品種料少的特色. 而其 產品多為標準規格, 接受客製化 的能力很低.
原材料
允收水準
在以計算不良品數量為是否允收的抽樣計 畫中, 明訂一個批量中可以接受的缺點數或不 良品的數目. 一般最常用的標準是MIL-STD105D, 例如若AQL=1%, 當批量為1000且採 用檢驗水準為(II)時,由查表可得其正常檢驗 的抽樣數為80, 若不良數<=2則該批允收, 若 不良數>=3則該批拒收. AQL常被用來作為製 程旳品質指標, 以保證交貨的時的允收率.
原材料
ETO - Engineer to Order
接單設計或訂單設計
ETO也是MTO的一種型態, 是在接到客戶 訂單後才開始設計與生產, 可以接受客戶獨特 的規格需求, 每一筆客戶訂單都有一套唯一的 料號, BOM與途程. 例如飛機建造與船舶建造, 模具製造..等.
AQL - Acceptable Quality Level
PTF Now 確認且不可變更的需求 DTF 確認的需求衝銷 預測的需求
RTF - Release Time Fence
核發時柵(核發截止日期) 核發時柵(核發截止日期)
核發時柵是Oracle系統中特有的一名詞, 核發時柵是Oracle系統中特有的一名詞,是用 來控制系統在MRP計算之後, 來控制系統在MRP計算之後,根據計算結果有多 少的單據是可以由系統自動控制核發的, 少的單據是可以由系統自動控制核發的,由多少 是必需由使用者介入的,RTF可以按料號設定. 是必需由使用者介入的,RTF可以按料號設定.
Oracle ERP解決方案示意圖 ERP解決方案示意圖
料品管理,產品結構 生產製程 客戶,供應商 料品管理 產品結構,生產製程 客戶 供應商 產品結構 生產製程,客戶 Item, BOM, Routing, Customer, Supplier
固定資產 Asset
庫存管理 IM
銷售預測 Forecast 粗略產能 規劃 RCCP 請購作業 PR
Oracle WIP
Oracle的生產計劃程序 Oracle的生產計劃程序
沖銷 跨廠計劃訂單 Load 銷售預測 Load Available to Promise 主需求排程 內部訂單 外部訂單
驗證
RCCP
驗證
Plan 主生產排程
BOM Routing WIP Eng
Oraclounts Payable - 應付帳款模組 AR - Accounts Receivable - 應收帳款模組 BOM - Bill of Material - 工程管理模組 FA - Fixed Asset - 固定資產模組 GL - General Ledger - 總帳模組 INV - Inventory Management - 倉管模組 MRP - Material Requirement Planning - 物料需求規劃模組 OM - Order Management - 訂單模組 PO - Purchasing Management - 採購模組 QA - Quality Assurance - 品管模組 WIP - Work In Process - 生產管理模組 CE - Cash Management - 現金管理模組 GV - GUI/VAT - 統一發票/營業稅 統一發票/
生產發料 Issue
生產入庫 Complete
總 帳 系 統
GL
生產控制 製程移轉 Move
出貨作業 Shipping
應收帳款 立帳 AR
收款作業 Receipt
Oracle常用英文縮寫說明 Oracle常用英文縮寫說明
模組縮寫 AP,AR,BOM/ENG,FA,GL,INV(IM),MRP, OM,PO,QA,WIP,CE,GV 專有名詞 DTF,PTF,RTF,MTS,MTO,ATO,ETO AQL,ATP,CRP,RCCP
MRP的定義 MRP的定義
MRP乃是利用材料構成表(Bill of Materials, BOM), 存貨資 料, 與主生產排程(Master Production Schedule, MPS)計算出 材料需求水準的一套規劃技術. MRP是下達材料之補貨單(replenishment orders)的依據. 由於它是依時格(time phased)進行規劃,因此當到期日(due dates)與需求日不在同一時格中時,它也會建議重排已發放的 令單(open order) . 依時格規劃的MRP系統由MPS的需求品項 開始,決定:(1)製造這些品項所需的所有元件及材料之數量. (2)這些元件及材料的需求日期. MRP系統經由BOM的展開,並考量在手 (on hand)量與在單 (on order)量對存貨數量作調整及按適當的前置時間(lead times)推移計算出淨需求.
ERP系統基本概念 ERP系統基本概念 介紹
資訊部
Agenda
ERP系統的學術定義 ERP系統的學術定義 ERP的由來 ERP的由來 MRP的定義 MRP的定義 Oracle ERP解決方案示意圖 ERP解決方案示意圖 Oracle常用英文縮寫說明 Oracle常用英文縮寫說明 Q&A
ERP系統的學術定義 ERP系統的學術定義
DTF - Demand Time Fence
需求時柵(需求截止日期) 需求時柵(需求截止日期)
需求時柵是在MPS計劃期間中的一個時間點, 需求時柵是在MPS計劃期間中的一個時間點, 設定於目前日期之後,由使用者設定. DFT與目 設定於目前日期之後,由使用者設定. 在DFT與目 前日期之間的需求都是確認的客戶訂單且不允 許變更. 許變更.
品質管理 QM