企业生产管理活动方案

企业生产管理活动方案

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。以下是小编为大家精心准备的企业生产管理活动方案五篇，供您借鉴。

企业生产管理活动方案1

一、落实规章制度，严格安全管理

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度

方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵

守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的

安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。二、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制

度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使

员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

三、保证设备维修质量，提高运转率

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任

到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。

四、降低生产成本，节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场

中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。

五、稳定产品质量，提高合格率

“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要

经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量

满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产

一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取

有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

企业生产管理活动方案2

一、指导思想

做好安全生产工作是忠实履行“三个代表”重要思想的具体体现，坚持“安全第一，预防为主”指导思想，坚持“四不放过”原则。

二、工作目标

水利系统生产安全无重大事故，为创建“平安水利”作出贡献。

三、工作重点

1、健全水利安全生产责任体系、各项制度。

2、加强安全生产检查、整改效果检查力度。

四、实施计划

1、1～2月做好元旦、春节期间水利系统内部安全和水利工程的安全工作布置。

2、3～4月做好“两会”期间水利生产安全检查。

3、召开一次局安全生产领导小组会议，部署各条线安全生产工作。

4、5月份开展水利安全生产宣传月活动。

企业生产管理活动方案3

一、指导思想

坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以邓小平理论、“三个代表”思想和党的十七大精神为指导，深刻理解安全生产成效是检验是否落实科学发展

观的重要标准;完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。

二、安全生产责任目标

1.追求旅客、货物(危险品)运输零伤亡。

2.有效防范较大以上道路交通责任事故，遏制一般以下事故发生，进一步减少道路

交通事故总量，实现工贸生产安全零事故;确保四项安全控制指标与去年同比稳中有降。

3.确保质量、职业健康安全管理体系符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范，不断满足顾客需求。

三、控制指标

1.肇事频率12次/百车;

2.死亡频率1人/百车;

3.受伤频率2人/百车;

4.经损频率18万元/百车;

5.职工因工千人重伤率为零;

6.职工因工千人死亡率为零;

7.较大以上责任事故为零;

8.员工职业病发病率≤1.5‰;

9.驾校学员一般及以上伤亡事故为零;

10.客运站站内旅客伤亡、千元以上经损责任事故为零;

11.交通医院医疗事故为零，幼儿园伤害事故为零;

12.交通建筑公司施工质量事故及伤亡事故为零。

四、工作计划及具体要求

(一)为切实贯彻落实安全生产主体责任，把安全生产的措施、制度贯穿于安全生产

的每一个环节中，公司与所属各单位签订《安全生产责任状》。各单位、部门要与班组、员工、驾驶员签订安全生产岗位责任书，逐级分解安全责任指标，以确保安全生

产工作的顺利开展。公司全年计划组织1～2次由分管领导组成的对各单位的量化考评检查，以督促各单位安全生产工作的落实。

(二)为保证安全生产有序开展，公司每年召开全司安全生产工作会议不少于2次;根据政府、行业管理部门对安全生产工作的指示、精神，定期或不定期组织召开安全生

产会议，总结安全生产工作，安排布置安全生产工作。所属各单位、部门每月召开安

全例会不少于1次，以落实上级、公司对安全生产工作的要求。

(三)安全生产工作要做到年度有计划，季度有重点，月底有检查;对典型事故要有“四不放过”教育和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”黄

金周、安全生产月以及雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，并制定安

全管理方案，有针对性地开展专项检查。根据国家、行业部门对安全生产管理的要求，公司组成督导检查小组，对各单位的工作定期或不定期实施监督检查;全年计划上路或到各单位开展安全检查不少于12次。

(四)大力推进企业安全文化建设。充分利用安全教育培训、黑板报、宣传栏、广播

等多种宣传形式，广泛地向员工、驾驶员、旅客普及安全生产知识，宣传国家、政府

对安全生产的方针政策。鼓励各单位，员工、驾驶员积极向公司《金孔雀报》、公司

网站及社会媒体投稿，年投稿不少于10篇，促进企业安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。

(五)推进安全生产教育培训工作。从人的不安全行为，物的不安全状态以及管理缺

陷等方面，持续抓好从业人员的安全素质教育，整体推进从业人员安全素质、技术素质、职业道德水平的提高。重点抓好以下工作：

1.全年计划对公司安全管理人员进行1～2次关于法律法规、履职责任、安全管理、统筹业务、消防安全知识培训，以提高安全生产管理人员的履职能力、责任心、执行

力和思想素质、职业道德的养成，有效地促进安全生产工作的稳步开展。

2.进一步拓宽授课人员安全生产管理的知识面，不断更新加强公司对驾驶员安全意识、危险因素辨识、事故救护常识及救援、驾驶技能、思想素质、职业道德的安全教

育培训工作。每月两期，每期3天，全年24期。并根据培训工作的需要，深入到分公司开展培训。

3.持续深入开展对员工、驾驶员风险意识和职业道德的教育工作，特别是对新聘员

工的“三级”安全培训教育和特种作业人员的岗前培训及资质证照把关，切实做到培

训合格率、持证上岗率达100%，使员工、驾驶员做到知法守法，遵守安全生产规章制

度和操作规程，是保障安全生产的最有效手段。各单位组织驾驶员学习每月不得少于

4次，驾驶员参加安全学习每月不得少于1次;事故分析、员工教育、安全例会每月不

得少于1次，以强化危害、危险因素的辨识能力，进一步提高遵守安全生产法律法规

的自觉性。