{生产计划}生产计划通知单
{生产计划}程序文件生产计划控制程序
{生产计划}程序文件生产计划控制程序⒈目的:保证产品的生产按合同交货期有计划地进行。
⒉范围:适用于本公司产品的生产安排。
⒊职责:3·1生产部负责制订并实施生产计划。
3·2业务部负责合同信息的传递与交付的监控。
3·3其他各职责部门配合生产计划的实施。
⒋工作程序:4·1业务部有关人员及时将所有合同信息通过需求通知单传递给生产部经理。
4·2生产计划的制订依据销售合同订单要求及市场预测,根据公司能力、分供方能力及库存情况,由生产部拟制生产计划草稿提供总经理预审核,然后召集有关部门和生产车间负责人参加生产协调会议,在会议上确定生产计划任务、采取的措施和方法,由生产部汇总会议情况,正式制订生产计划并经总经理批准。
4·3 生产计划的实施经过批准后的正式生产计划分发到各相关部门,各部门根据计划要求组织实施,每月月底召开生产会议,总结生产计划完成情况及布置下月计划,做好记录,记录本月完成情况和分析、提出的改进措施和下一月的生产安排。
4·4 生产计划的变更4·4·1 在制造过程中用户要求更改合同,由业务部以内部信息单形式及时通知生产制造部,由生产制造部进行临时修改,修改后经总经理批准,再通知有关部门和生产车间，及时调整生产任务。
4·4·2 当生产中出现异常情况上报生产部,由生产部进行临时修改，与业务部联系，并报总经理批准。
4·5 业务部应建立生产反馈系统，确保100％按时交付，并统计合同的履约率。
4·5·1业务部通过反馈系统对产品的交付实现监督，参阅《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》。
4·5·2当发生影响产品正常交付的偶发性事故时，生产部应立即启动《偶发性事故反应计划》。
⒌相关文件:5·1QS/TSB21501—2002 《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》5·1QS/TSB3090101 《偶发性事故反应计划》⒍相关表单:见清单。
PMC常用表格
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人:注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人:注:一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监,一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC—SC/BD---07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注:一式三联.一联生产部留存，一联报生产总监,一联报财务核算部.XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监,一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期:制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人: 退料部门负责人：库管员:注：一式两联.一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD——-04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD—--11XX公司生产记录--SC-SC/BD—--05XX公司生产班组长日志组别：组长: 年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏.SC-SC/BD—--12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD-——08 XX公司产品生产记录SC—SC/BD-——09 XX公司反应产品生产记录。
通知生产计划格式
通知生产计划格式篇一：生产计划通知单生产计划通知单制单：审批：生产计划通知单编号年月日制单：审批：生产计划通知单篇二：生产计划管理制度模板生产计划管理制度模板生产计划管理制度第一章总则第一条目的。
为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于本公司产品的生产安排。
第三条管理职责。
1．生产部负责生产计划的编制与实施。
2．销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。
3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。
第二章生产计划编制规定第四条年度生产计划的编制。
1．市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。
2．生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。
3．由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。
4．生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。
第五条月度生产计划的编制。
1．市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。
2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。
3．月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。
第六条临时计划。
1．市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。
2．生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。
3．临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。
第三章生产计划执行规定第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。
第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。
生产计划表格及生产计划管理表格
生产计划表格
二、生产计划安排表月份：
见本书页
三、各部门生产计划安排表
月份：
五、周生产计划表
续表说明：
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表
见本书 页
续表
审核：
七、长远生产计划表
月
审核：
八、产品产销状况预测分析表
日期：
标准：
九、产销计划拟定表
月份：
十、生产计划变化变更通知书
批准/
见本书页
十一、交货期变更通知单
编号：
计划。
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
二、生产计划安排表
生产计划安排表月份
三、生产计划综合报表
生产计划综合报表
四、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
五、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表类别：
页次：。
服装生产通知单样本
服装生产通知单样本尊敬的员工们：大家好！首先感谢大家一直以来对公司工作的支持和努力。
根据我们的最新订单和市场需求，我公司决定进行一次新的服装生产。
下面是本次服装生产通知单的样本，希望大家认真阅读。
1.服装生产目的及背景：为了满足市场需求，提高公司盈利能力，我公司决定进行一次新的服装生产。
本次生产的服装主要面向年轻人，风格时尚、质量可靠、价格实惠。
我们希望通过这次生产，能够更好地满足消费者的需求，提高公司的竞争力。
2.生产周期：本次服装生产周期为一个月，具体时间安排如下：-生产准备：3天-采购原材料：7天-生产流水线制作：15天-品质检测和包装：3天-发货及售后服务：2天3.生产数量及规模：4.产品质量和要求：为了确保产品质量，我公司将严格遵守以下要求：-使用优质原材料，确保服装的舒适度和耐用性；-做好每道工序的质量控制，确保服装的缝制和加工质量；-进行全面的品质检测，确保每一件服装都符合标准要求；-对不合格产品进行返修或重新生产，确保出厂产品质量。
5.生产设备及资源安排：为了保证生产效率和产品质量，我公司将根据生产需求进行以下安排：-调整生产线工作时间，实行两班倒工作制；-增派工人，提高生产效率；-配置足够的生产设备，确保生产过程的顺利进行；-合理安排原材料的采购，确保生产不受资源短缺的影响。
6.人员调配：为了确保本次生产的顺利进行，我公司将根据实际情况进行人员调配，并加强生产管理。
每个岗位都将有专人负责，并确保相关人员具备相应的技能和素质。
7.安全生产与环保：安全生产和环保是我公司一直以来的重要原则。
在本次生产中，我公司将严格按照相关要求进行操作，并确保工作场所的卫生和安全。
同时，我们还将采取措施减少废弃物的产生，推行可回收利用。
最后，希望各位员工在本次服装生产中能够充分发挥自己的专业素质和团队精神，积极参与，共同努力，确保生产任务的顺利完成。
我相信凭借大家的努力与合作，我们一定能够取得一次成功的服装生产。
生产计划单格式
生产计划单格式一、引言。
生产计划单是企业生产管理中的重要文档，它记录了产品的生产计划、生产数量、生产时间等重要信息，对于企业的生产调度和资源配置起着至关重要的作用。
因此，一个规范、清晰的生产计划单格式对于企业生产管理至关重要。
二、生产计划单格式的基本要素。
1. 企业名称及logo。
生产计划单的顶部应当标明企业的名称，并搭配企业的logo，以便于识别和归档。
2. 生产计划单号。
每份生产计划单都应当有唯一的编号，以便于跟踪和管理。
生产计划单号应当清晰明了，方便查找和使用。
3. 生产日期。
生产计划单应当包含生产日期，即计划单的制定日期，以便于生产管理人员了解计划的制定时间。
4. 产品信息。
生产计划单中需要包含产品的名称、规格、型号等信息，以便于生产人员清楚了解生产的具体产品。
5. 生产数量。
生产计划单中应当明确规定生产的数量，包括计划生产数量、实际生产数量等，以便于生产人员进行生产调度和计划安排。
6. 生产时间。
生产计划单中需要规定生产的时间安排，包括计划开始时间、结束时间等，以便于生产人员进行生产计划的安排和调度。
7. 生产负责人。
生产计划单中需要明确生产的负责人，以便于生产管理人员进行生产的监督和管理。
8. 审批人签字。
生产计划单需要经过相关负责人的审批，审批人应当在计划单上签字确认，以便于生产的合法性和可行性。
三、生产计划单格式的注意事项。
1. 规范性。
生产计划单的格式应当规范统一，避免出现混乱、杂乱的情况，以便于生产管理的统一规范。
2. 易读性。
生产计划单的内容应当清晰明了，排版整齐，字体大小适中，以便于生产管理人员进行阅读和理解。
3. 完整性。
生产计划单应当包含完整的信息，不得遗漏重要的生产计划、数量、时间等关键信息，以免影响生产的正常进行。
4. 实用性。
生产计划单的格式应当具有实用性，方便生产管理人员进行生产调度和安排，提高生产效率。
四、结语。
生产计划单作为企业生产管理中的重要文档，其格式的规范与否直接关系到企业的生产效率和管理水平。
生产计划主管岗位职责及表格模板
生产计划主管岗位职责目录一、生产计划主管岗位职责 (2)二、生产计划专员岗位职责 (2)三、年度生产计划编制流程 (3)四、企业生产计划安排流程 (4)五、企业生产计划接单流程 (5)六、生产计划变更通知单 (5)七、生产计划通知单 (6)八、生产月报表 (6)九、生产月报表 (7)十、XX公司配料单 (8)十一、XX公司退料单 (8)十二、XX公司领料单 (9)十三、XX公司投入产出统计明细表 (10)十四、XX公司反应产品生产记录 (11)十五、XX公司生产记录 (12)十六、XX公司生产班组长日志 (13)十七、XX公司生产计划执行情况明细表 (14)十八、XX公司产品生产记录 (15)一、生产计划主管岗位职责二、生产计划专员岗位职责六、生产计划变更通知单年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
七、生产计划通知单年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
八、生产月报表制表人：年月日编号：注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
九、生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
十、XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：十一、退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
十二、领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
十三、XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：十四、XX公司反应产品生产记录批号：十五、XX公司生产记录十六、XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
安全生产工作计划的通知
安全生产工作计划的通知各位同事：为了进一步加强企业安全生产工作，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，公司决定制定安全生产工作计划。
现将安全生产工作计划通知如下：一、总体目标本次安全生产工作计划的总体目标是确保全公司生产经营过程中的安全，稳定和高效，使员工在平稳舒适的生产环境下工作，努力实现零事故、零伤亡的目标。
二、安全生产目标1. 降低事故率：全公司各部门要通过不断的安全生产宣传教育，提高员工的安全意识，降低事故率，减少工伤事故的发生。
2. 提高应急反应能力：全公司要建立健全应急预案，定期进行模拟演练，提高员工的应急反应能力，做到及时、有效的处理突发事件。
3. 提高设备维护保养：全公司要加强设备的维护保养工作，定期进行设备检查，提高设备的运行稳定性，降低设备故障率。
4. 加强安全生产监督管理：全公司要建立健全安全生产监督管理机制，加强对各部门的安全生产工作的监督，确保各项安全工作落实到位。
三、安全生产工作计划1. 安全教育培训：每个员工必须接受公司安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力，公司每月将组织一次安全知识培训，确保全员的安全知识能力。
2. 定期安全检查：全公司要建立健全的安全隐患排查制度，定期对生产车间、办公场所、设备设施等进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 应急预案演练：每季度组织一次应急预案演练，提高员工的应急反应能力，使员工能够在紧急情况下做出正确的处理。
4. 设备维护保养：各部门要按照设备维护保养计划，定期对设备进行检查维护保养，确保设备的正常运行。
5. 安全监督管理：建立安全生产监督管理机制，设立专门的安全督查组，对各部门的安全工作进行定期检查评估，发现问题及时整改。
四、安全生产责任1. 企业领导层要高度重视安全生产工作，将安全生产纳入企业日常管理中，作为企业发展的重要环节。
2. 各部门主管要切实履行安全生产管理责任，建立健全安全责任制度，严格执行各项安全生产工作，确保每个员工的安全。
生产计划通知单
生产计划通知单尊敬的各位员工：根据公司生产情况和市场需求，我们制定了新的生产计划，并将其通知如下：一、生产目标。
根据市场需求和公司实际情况，本月生产目标为提高产量，确保产品质量，满足市场需求。
二、生产安排。
1. 生产时间，根据市场需求和订单情况，制定了详细的生产时间表，确保按时完成生产任务。
2. 生产流程，严格按照生产流程操作，确保生产过程中的质量和效率。
三、生产任务分配。
1. 生产人员，根据生产计划，合理安排生产人员的工作任务，确保生产线的正常运转。
2. 质检人员，加强对产品质量的检验，确保产品达到标准要求。
四、原材料采购。
1. 原材料储备，根据生产计划，提前储备足够的原材料，确保生产过程中不会出现原材料短缺的情况。
2. 原材料质量，严格把关原材料的质量，确保生产出的产品符合标准。
五、生产设备维护。
1. 设备检修，对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转。
2. 设备更新，根据生产需要，适时更新生产设备，提高生产效率。
六、安全生产。
1. 安全意识，加强员工安全生产意识培训，确保生产过程中的安全。
2. 安全措施，严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
七、生产效益。
1. 生产成本，加强对生产成本的控制，提高生产效益。
2. 生产效率，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
以上是本次生产计划通知的内容，请各位员工严格按照生产计划执行，确保生产任务的顺利完成。
希望大家共同努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的合作！此致。
敬礼。
生产过程记录表
口操作台口料斗口传送带口接料筐口中转袋□废料筐口清洗锅
口操作台口料斗□传送带口接料筐口中转袋□废料筐口清洗锅
口操作台口料斗□传送带口接料筐口中转袋□废料筐口清洗锅
口操作台口料斗□传送带口接料筐口中转袋□废料筐口清洗锅
口操作台口料斗□传送带□接料筐口中转袋□废料筐口清洗锅
炭黑
□合格□不合格
氧化锌
□合格□不合格
树脂
□合格□不合格
燃烧高岭土
□合格□不合格
配方编号:
ZZ-C3-QP-07-F003
审核人:
日期:
混炼生产记录表
配方编号：ZZ-C3-QP-07-F004
日期
配料数量
配料人
检验人
混炼工艺
胶料序号
排料温度
操作人
混炼时间
审核人:
日期:
批生产流转记录表
ZZ-C3-QP-07-F005
口操作台口料斗□传送带口接料筐口中转袋□废料筐口清洗锅
硫化生产记录表
ZZ-C3-QP-07-F010
产品规格
模具号
配方号
批号
硫化操作
胶片领用
硫化日期
硫化班次
操作人
延期I⅛日
压延班次
胶料编号
模数
备注
审核人:
日期:
清场记录表
工序ZZ-C3-QP-07-F007
时间
生产规格
清场内容
操作人
踊认1
注
口操作台口料斗□传送带□接料筐口中转袋□废料筐口清洗锅
口操作台口料斗口传送带口接料筐口中转袋口废料筐口清洗锅
口操作台口料斗口传送带口接料筐口中转袋口废料筐口清洗锅
生产计划通知单-模板
日期订单编号
项目名称排产数量
客户名称生产地点
生产日期交货日期
订单状态
软件要求
总经理确认：
LCD摄像头商务
CPU FLASH
BT FM
PA GPS
WIFI G-sensor
心率
电子物料状态采购
PCB版本硬件工程师BOM版本硬件工程师生产文件硬件工程师生产软件软测试工程师测试说明软测试工程师下载工具软测试工程师下载驱动软测试工程师校准工具硬件工程师校准文件硬件工程师
钢网过炉治具
分板治具下载夹具
校准治具测试夹具
测试排线测试屏
测试TP测试摄像头
样机（主板/整机）
喇叭/唛/马
达
项目配置确认栏工程签字确认栏
排产信息硬
件配置生产配置
辅料配置
硬件工程师
硬件工程师
11 月 1 日齐料
项目配置确认栏工程签字确认栏
10月30日11月1日 试产单 量产单 首板
中性 客制
物料配置确认栏工程签字确认栏
生产计划通知单
2016/10/29WF-P16-10-010。