企业物流系统课件

合计
方案1
500 150 50 75 4200
800
0 0 0 0 0
5775
方案2
0 50 25 25 2400
150 100
500
150
75
75
2400
5950
6
综合理解—系统
系统是非封闭并由多个要素构成的 要素间是有机关联的
系统要素的关联表现为系统具有结构 结构可分层次并产生系统的功能 功能则实现系统的目标或目的 系统必须适应环境才能生存
1）物质资料从社会上“流”入企业； 2）产成品“流”入社会（消费）； 3）整个生产过程中物料在时间和空间上的流转。
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物流系统的基本结构
供应系统
╦
供应地
监控系统
|
物品
储存
系统
|
加工 系统
装卸 系统
物流
运输 系统
接收系统
接收地
物品
储存 系统
加工 系统
装卸 系统
信息流
10
10
二、企业物流系统的构成
1、水平结构 供应物流－生产物流－销售物流－回收、废弃物流
回收计划与控制
● 成品库存
● 计划与控制 ● 订货处理
● 与顾客服务
● 进货运输 ● 原材料仓储
● 厂内运输 ● 在制品仓储
● 发货运输 ● 成品仓储
回收运输与仓储
企业物流系统的垂直结构
图2-3 企业物流系统的垂直结构
信息流 信息流 物料流
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典型的企业物流全过程
（尹俊敏，《物流工程》）
输入物流
转换物流
8 8
企业物流系统概述（本书观点）
物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资、包 装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系 等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
企业内部的物料（包括半成品或在制品）按照一定的工艺流 程要求，借助一定的搬运手段和工具，从一个单位（如供货单位 或车间、工位）流入另一个单位，形成了企业物流。企业中存在 的物流网络整体称为企业物流系统。 企业物流过程由三大部分构成：
5、集装单元和标准化搬运原则 6、简化搬运作业，减少搬运环节原则
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7、重力利用原则
31
32
33
8、合理提高物料活性系数 9、合理提高搬运机械化水平
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10、人机工程原则
•取消机器的“闲置”，以提高生产率： •取消作业员的等待时间，提高生产率(缩短所需时间， 以增加生产量)： •使设备和作业人员的负荷均等； •使作业所负责的设备总数合理； •使共同作业的组合人数合理。
一、企业物流合理化的意义 1、企业物流是生产过程得以连续进行的必要条件 2、企业物流的改善可以带来巨大的经济效益 3、改善物流系统可以有效地提高企业整体素质
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企业物流合理化的基本思路
均衡思想
——从物流成本的角度权衡 得失，不求极限，但求合理，
均衡造就合理。 权衡（Trade-off） ——企业物流管理的一个核心概念。
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11、自动化原则 12、系统化原则 13、柔性化原则 14、环境要求原则
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三、企业物流合理化的途径 (1)选址阶段
①选址时考虑所选地点是否更有利于所建设施更好的 布局.
②注意设施投入使用后其生产制造过程的特点,是增 重型的,还是失重型的.
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③包括供应链类型等其他因素。
目的：减少库存时间
二、 企业物流合理化原则
实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合
目的
效率与效益
系统化
舒适与满足
目标
系统 原则
效益 原则
效率 原则
柔性 原则
安全 原则
方便 原则
一级 原则
事先 计划 原则
最短 距离 原则
立体 空间 原则
连续 流动 原则
工作 简化 原则
作业 集中 原则
单元 装载 原则
时间 节约 原则
供应物流 生产物流 销售物流
供应者
原材料 生产过程
储存
在制品 储存
成品储存
顾客
物料流 资金流
回收、废弃物流
2、垂直结构
☻ 管理层
任务：对整个物流系统进行计划、实施和控制 主要内容：物流系统战略规划、系统控制和成绩评定；
目的是形成有效的反馈约束和激励机制
☻ 控制层
任务：控制物料流动过程。 主要内容：订货处理与客户服务、库存计划与控制、生产
计划与控制、用料管理、采购等。
☻ 作业层
任务：完成物料的时间转移和空间转移。 主要内容：物流的基本活动、物流调度、运输路线的优
化、货物装卸等。 三个层次协调配合实现其总功能。信息流贯穿其中。
作业层
控制层
管理层
● 物流系统规划 ●物流系统控制与成绩评定
● 采购
● 原材料库存 计划与控制
●用料管理
● 生产计划与 控制
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《物流系统论》-- 高教，2004，何明珂著
“物流也是一个系统，即物流系统，物流就是物 流系统，物流与物流系统从概念上讲没有区别， 物流系统概念就是物流这个概念的省略语。” （P22.） “到底物流系统是什么样子？这一问题是很难回 答的，因为人们目前对此还没有真正从理论上认 识清楚，已有的认识存在大量的冲突和矛盾，不 能系统地解释物流系统的结构和功能等问题，尤 其不能解答现实中存在的一些问题。”（P211.）
计划
6大要素(基本功能)
组织
指挥
协调
5大管理职能
控制
五、企业物流系统的特点
☻ 企业物流和企业生产（工
艺）系统极为密切的融合 一起，企业生产系统性质 和特点也是企业物流和性 质特点如连续性、平行性、 节奏性、比例性、均衡性 等。
☻ 具有人工系统的特点：
集合性、 相关性、适应性、 整体性、目的性等
第二节 企业物流合理化
均衡生产的最佳状态是“一个流”。这种生产体制中 物流达到理想状态。从毛坯投入到成品产出全过程、在 制品始终处于不停滞、不堆积、不间断、不超越、有节 奏地一个一个的流动状态，是工序间在制品存储向零挑 战的生产组织方式。
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设有5个零件,每件要经过4道工序加工,每道工序加工时间 为1min,前者采用批量加工方式,后者采用均衡加工方式。
5min时状态
16min时状态
2min时状态
4min时状态 前者全部完工需20min,后者全部完工需8min
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(4)销售阶段
①商物分离 ②增加从工厂直接发货数量 ③减少输送次数 ④提高车辆满载率 ⑤实现计划输送 ⑥开展联合运输 ⑦选择适当的输送手段
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 1420.1 1.14Sat urday, November 14, 2020 天生我材必有用，千金散尽还复来。0 2:15:0 802:15: 0802:1 511/14/2020 2:15:08 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1402 :15:08 02:15N ov-201 4-Nov- 20 得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。02:15 :0802: 15:0802 :15Sat urday, November 14, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1420.1 1.1402: 15:080 2:15:08 Nove mber 14, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月14日 上午2时 15分20 .11.142 0.11.14 扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月14日 星期六 上午2时 15分8 秒02:15 :0820.1 1.14 做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月上 午2时15 分20.1 1.1402: 15Nov e mber 14, 2020 时间是人类发展的空间。2020年11月1 4日星 期六2时 15分8 秒02:15 :0814 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午2 时15分 8秒上 午2时15 分02:1 5:0820. 11.14 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1420.1 1.1402: 1502:1 5:0802: 15:08 Nov-20 人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月14 日星期 六2时15 分8秒Saturda y, 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.1420 20年11 月14日 星期六 2时15 分8秒20 .11.14
物流作业联合计划
链条的基础：合作伙伴具有共同的价值主张
节点无缝对接
单个企业内部
运作重新设计
Core Enterprise
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(2)设施设计阶段 制造系统和服务系统的各类设施的空间布置规划与设 计是物流合理化的前提。物流分析是设施布置规划与 设计的主要依据。 ①合理配置各种生产设施 ②合理配置和使用物流机械 ✓ 选择合适的物流机械，且注意系统配套； ✓ 采用集装单元和合适的运输设备； ✓ 谨慎吊起重物，注重采用水平运输方式。 ③系统设施应具有柔性
齐二石: 物流工程应全称为物流工程与管理。
2
问题的重要性
物流和物流系统是物流学科的研究对象。 目前学术界对物流与物流系统基本概念的 认识很不充分。 系统是物流的魂，科学的系统概念急需普 及。 对物流、系统及物流系统的基本概念进行 认真梳理和科学界定具有非常重要的理论 价值和现实紧迫性。
3 3
第二章 企业物流系统
④根据物流分析进行有效布置
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示例：某企业物料流程图改进前后见下图
原材料库
进口 出口
原材料库
进口 出口
成 品 库
成 品 库
从图中可看出物流路线有多处迂回、交叉，很不合理。改善后按生产 流程布置各车间的位置，消除了5、6车间与7、8车间之间的交叉物流， 避免了5、6车间之间的物料流向的迂回现象。
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输出物流
逆向物流 回收/ 废弃
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典型的社会物流全过程
（王之泰，《物流工程研究》）
分销
配送
集货 运输
干线 运输
支线 运输
末线 运输
用户 配送中心 物流中心 物流基地 物流基地 生产企业
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三、企业物流系统的类型
1、物流分类（按物流规模）
社会物流 企业物流
指流通领域中的物流。 发生物资所有权的转移，和商流是密切 相关。
26
3、避免迂回与倒流原则
11
3
1.5
1
起点和终点
1.5
2
1
0.5
1.5
27
28
4、在制品库存减少原则
冰山理论
库存
废料
供应商 过失
在制品 堆积
工程设 计重复
改变 顺序
生产问题
检查 延迟
文件 延迟
订单处 理延迟
决策 迟缓
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4、在制品库存减少原则
※ 需求不确定性高且规模效益不明显的行业，适合拉式策略； ※ 规模经济高并且需求波动不大的行业，适合推式策略； ※ 其他行业，适合推/拉混合式系统。
引导案例
某企业现用铁路从工厂仓库运送货物至顾客,采 用袋装（系统方案1）；考虑另一系统用市场 仓库,从工厂通过水运散装到市场仓库再进行包 装送至客户。（系统方案2） 条件产量50吨，单位百元。
方案1 方案2
工厂仓库
铁路运输（袋装）
水运（ 散装）
包装配送
工厂仓库
市场仓库
客户 客户
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工厂物流成本
包装 保管和装卸 存货成本 管理费用 固定成本 运输成本 至市场仓库 至客户 仓储成本 包装 保管和装卸 存货成本 管理费用 固定成本
《物流工程研究》— 首经贸，2004，王之泰著
物流的灵魂在于系统—物流系统 物流的关键在于管理—物流管理 物流的水平在于科技—物流技术 物流的成败在于体制—物流政策 物流的落实在于工程—物流工程
1
关于‘物流工程’
尹俊敏：物流工程指在物流管理中，从物流系统 整体出发，把物流、信息流融为一体，看作一个 系统，把生产、流通和消费全过程看作一个整体， 运用系统工程的理论和方法进行物流系统的规划、 管理、控制，选择最优方案，以低的物流费用、 高的物流效率、好的顾客服务，达到提高社会经 济效益和企业经济效益目的的综合性组织管理活 动过程。
重力 的
原则
机械化 与自动 化原则
二级 原则
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1、近距离原则
储位
月台
思考：七个位置中，哪个位置设置月台进货平均距离最小？请 计算每个位置的进货平均距离。
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2、优先原则
B
A
某印刷厂的半成品仓库，进出货的月台位于仓库的同一侧，存 储封面和书页两类半成品，封面和书页分别放置于相互独立储位， 封面和书页进货箱数比例为1：40，请问，如何放置？
指生产领域中的物流。
两者关系：
①企业形成了社会物流网络的结点，是社会物流 的“源”和“汇”，是社会物流的基础。
②社会物流是企业物流的外部环境和存在的前提 条件。
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社会物流和企业物流有所区别
项目
企业物流
范围 企业内部
领域 规模 特征
生产领域 规律性强，可控性好 微观物流 受企业生产经营约束 一般不伴随有商流发生
(3)生产管理阶段
①均衡生产； ②适当库存； ③合理运输； ④计算机化； ⑤职工主人化； ⑥连续改善。
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四、企业物流合理化途径及作业目标
均衡生产 目标：一个流
某小型工厂其最终成品组装几乎都集中在每月下旬， 上旬、中旬、 下旬的成品产出比例是0：2：8，生产物 流很不均衡。经调整生产计划后，其上、中、下旬产出 成品比例达到2：3：5，仅此一项，每月可增加利润几十 万元。
社会物流 企业之间 遍及整个社会 流通领域 规律性、可控性差 宏观物流 随机因素多 一般伴随有商流发生
四、企业物流活动的内容
物流 源自文库业
物 活动 流 活 动
物流 管理 活动
运输(配送):公、铁、水、空、管－空间效用 储存（保管）：时间效用 包装：服务的物流活动 装卸（包括搬运）：服务的物流活动 加工（生产加工和流通加工）：形质效用 物流信息处理：服务的物流活动