2018年生猪养殖企业三年发展战略规划

2018年生猪养殖企业三年发展战略规划
一、公司发展战略和发展目标 (2)
（一）公司发展战略 (2)
（二）业务发展目标 (2)
二、未来三年的发展计划 (3)
三、拟定计划所依据的假设条件 (4)
四、实施计划可能面临的主要困难以及实现计划拟采用的途径 (4)
五、业务发展计划与公司现有业务之间的关系 (5)
一、公司发展战略和发展目标
（一）公司发展战略
公司专注于生猪养殖的专业化经营，秉承“先做强、再做大”的战略方针，用工业的理念发展现代农业。

公司加大技术革新和人才培养的力度，提高育种、防疫、环控、饲喂等关键环节的技术和管理水平。

通过建设高标准的新型现代化、智能化、生态化养猪基地，在深化品种优化的同时带动规模增长，实现生猪养殖业高度标准化和可持续性发展，不断扩大品牌知名度和影响力。

（二）业务发展目标
公司将在现有基础上，进一步探索并实践标准化可复制的猪场建设模式，通过多种形式的产学合作，系统化打造高效的专业人才团队，将现代化的环保集约型猪场建设推广开来，在充分利用土地的同时，合理配备智能化的养殖设备，从而实现各个猪场生产流程和产品的一致性控制。

在育种方面，接入国际标准的育种体系，不仅深入挖掘种猪的生产效能，更要进一步加大育种科研的投资，提升生猪产品的肉质品质，建立起高端的种猪品牌，扩大种猪市场份额；在生猪养殖方面，深化标准化养殖流程和科学、严格的防疫体系，不断积累经验并将产品单耗和废品率下降到较低水平，在成本控制上建立更加强大的优势；在产品质量方面，坚持生态健康养殖（福利养殖）原则，对生猪生长全。