产业链整合的优势及案例分析
创新型农业产业价值链整合模式研究——产业融合视角的案例分析
创新型农业产业价值链整合模式研究——产业融合视角的案例分析李宇;杨敬【摘要】针对农产品企业传统一体化模式的产业链条经营问题,本文在文献回顾的基础上,从产业融合的视角出发,构建了面向开放式创新的新型产业链整合模式,并选择正大集团和中粮集团为双案例研究对象,对采取产业融合方式的过程和侧重点进行比较案例分析.研究发现,新型的产业链整合模式既改变了传统产业链封闭性的弊端又不断带来新的创造力.通过产业融合的渗透、交叉和重组方式将产业链整合和开放式创新相联系,深化和拓展了农产品企业开放式创新的深度和广度,从而形成具有高度融合性及动态竞争优势的产业发展模式,为实现农业企业的产业链升级提供理论支撑和政策建议.【期刊名称】《中国软科学》【年(卷),期】2017(000)003【总页数】10页(P27-36)【关键词】农产品企业;开放式创新;产业链整合;产业融合【作者】李宇;杨敬【作者单位】东北财经大学工商管理学院,辽宁大连116025;复旦大学管理学院,上海200433;东北财经大学工商管理学院,辽宁大连116025【正文语种】中文【中图分类】F321;F062.9针对农业企业传统一体化模式的缺陷已有很多研究。
传统一体化侧重于在现有产业规模下单个企业独自进行生产、加工、销售等一系列的活动，整个链条缺少同外部技术、资源的自发性交流与互动[1]。
同时，上下游链条之间的联结缺乏动态化和灵活性，一方面存在低附加值的初级产品的加工和制造，另一方面因追求规模经济人们往往忽视对顾客潜在需求的满足[2-4]。
此外，传统一体化模式是相对封闭式的组织形式，对产业环境、市场竞争态势和国家状况等因素的影响反映迟缓，但相对封闭的产业链结构在一定程度上阻止了外部不良资源和信息的进入，具有相对稳定的垄断利润和控制产业风险的能力，在一定程度上保证了原材料的供应和品质安全[5-6]。
开放式创新模式已在工业领域取得显著成效。
随着农业生产现代化水平的逐步提高，农业企业动态地识别内外部机会，充分利用内外两种技术来源的需求也越发迫切。
实现产业链整合的行业合并
物流行业整合案例
案例名称：顺丰速运与UPS合资成立新公司
案例简介：顺丰速运是中国最大的快递公司之一，UPS是全球领先的物流公司。双方通过合 资成立新公司，实现资源共享和优势互补，提升物流服务水平和运营效率。
产业链整合方式：通过合资合作，实现双方在物流网络、配送服务、信息技术等方面的整合， 打造更高效的物流体系。
定义：将产业链中相同或类似环节的多个企业合并，形成规模效应，降低成本，提高效 率。
目的：优化资源配置，提高生产效率，增强市场竞争力。
优势：实现规模经济，降低生产成本，提高市场份额。
案例：某汽车制造企业通过横向整合，将多个零部件供应商合并，实现规模生产，降低 成本。
纵向整合
定义：企业通 过控制供应商 和客户，实现 从原材料到最 终产品的完整
场竞争力。
产业链整合可以降低成本，提高效 率
增强企业竞争力
增强企业市场地位，扩大市场份额
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优化资源配置，提升企业核心竞争 力
提升企业品牌影响力，吸引更多客 户和消费者
提高产业整体竞争力
促进产业升级
优化资源配置，降低成本
促进技术创新，提升产品质量
扩大市场份额，增强企业竞争力
优势：降低成本、 增加利润、提高 市场竞争力
案例：某行业内 的多家企业合并， 实现范围经济， 提高整体经营效 益
协同效应
资源共享：合 并后企业可以 共享双方的资 源，提高资源 利用效率和盈
利能力。
规模经济：合并 后企业规模扩大， 可以降低单位产 品的成本，提高 市场份额和竞争
力。
产业振兴 案例
产业振兴案例产业振兴是实现乡村振兴、全面建设社会主义现代化国家的关键所在。
近年来，我国在产业振兴方面取得了显著的成果，不仅提高了农业产值，还促进了农村经济持续健康发展。
本文将通过分析几个典型案例，探讨产业振兴的意义、政策措施及总结启示。
一、产业振兴的意义产业振兴具有重要意义。
首先，产业振兴是提高农业产值、增加农民收入的关键。
通过发展特色产业、提高农产品附加值，可以显著提升农民的生活水平。
其次，产业振兴有助于改善农村生态环境。
发展绿色农业、生态养殖等产业，可以实现经济发展与生态保护的良性循环。
最后，产业振兴是实现乡村振兴战略的核心。
只有产业发展起来，才能为农村提供更多就业机会，促进农村人口就地就业，实现农村现代化。
二、产业振兴的案例分析1.案例一：乡村振兴带动产业发展某地区依托当地特色资源，发展现代农业，推进农业产业化。
通过政策扶持、资金补助等手段，鼓励农民合作社、家庭农场等新型经营主体发展壮大。
同时，引进农业科技园区、农产品加工企业等，形成产业链，提升农产品附加值。
这一举措不仅带动了农民增收，还促进了乡村旅游业的发展，实现了乡村振兴。
2.案例二：科技创新推动产业升级某地区在产业振兴过程中，注重科技创新，引导企业加大研发投入，推动产业转型升级。
通过建立科技创新平台、设立研发基金等方式，鼓励企业进行技术创新、产品创新。
这一举措助力企业提高产品竞争力，实现产业高质量发展。
3.案例三：区域协同打造产业集群某地区充分发挥区域优势，推动产业协同发展。
通过政策引导、产业链整合等手段，促进区域内企业合作共赢。
当地政府还与企业共同打造产业集群，提升产业集聚效应，增强区域竞争力。
三、产业振兴的政策措施为推动产业振兴，政府可采取以下政策措施：1.加大财政支持力度，设立产业振兴基金，引导社会资本投入。
2.落实税收优惠政策，降低企业成本，助力企业发展。
3.优化金融服务，创新金融产品，为产业振兴提供金融支持。
4.加强科技创新，推动产学研深度融合，提升产业核心竞争力。
垂直整合：控制更多产业链环节
垂直整合：控制更多产业链环节垂直整合是指企业在同一产业链上不同环节进行整合，以实现更高效的生产和经营管理。
通过垂直整合，企业可以控制更多的产业链环节，从而提高生产效率、降低成本、提升竞争力。
本文将从垂直整合的定义、优势、实施方式以及案例分析等方面进行探讨。
一、垂直整合的定义垂直整合是指企业在同一产业链上不同环节进行整合，包括向上整合和向下整合。
向上整合是指企业向产品的原材料供应商方向进行整合，如企业收购原材料供应商或建立自己的原材料生产基地；向下整合是指企业向产品的销售渠道方向进行整合，如企业收购经销商或建立自己的销售网络。
二、垂直整合的优势1. 控制更多产业链环节：通过垂直整合，企业可以控制更多的产业链环节，从原材料采购到产品销售，实现全产业链的管控。
2. 降低交易成本：垂直整合可以减少企业与外部供应商和分销商之间的交易成本，提高生产效率。
3. 提高产品质量：通过垂直整合，企业可以更好地控制产品质量，确保产品符合市场需求。
4. 提升竞争力：控制更多的产业链环节可以帮助企业更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
三、垂直整合的实施方式1. 收购并购：企业可以通过收购并购的方式，快速整合产业链上的不同环节，实现垂直整合。
2. 建立合作关系：企业可以与产业链上的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现产业链的整合。
3. 自主建设：企业也可以自主建设生产基地、销售网络等，逐步实现产业链的垂直整合。
四、垂直整合的案例分析1. 阿里巴巴集团：阿里巴巴通过收购物流公司、建立支付平台等方式，实现了对电子商务产业链的垂直整合，构建了完整的电子商务生态系统。
2. 联想集团：联想集团通过收购PC制造商、建立自有销售渠道等方式，实现了对计算机产业链的垂直整合，提升了品牌影响力和市场竞争力。
3. 华为技术有限公司：华为通过自主研发芯片、建立全球销售网络等方式，实现了对通信产业链的垂直整合，成为全球领先的通信设备供应商。
国家物流业制造业深度融合创新发展案例
一、背景介绍近年来，国家物流业与制造业深度融合已成为我国经济发展的重要趋势。
物流业作为支撑和保障制造业发展的重要产业，不断推动着制造业的创新发展。
本文将结合具体案例，探讨国家物流业与制造业深度融合创新发展的情况。
二、案例分析1. 网购物流配送与制造业合作以电商行业为代表的网购物流配送业与制造业之间的合作日益加深。
电商评台的不断发展带动了物流配送需求的增加，制造业生产的商品需要通过高效的物流配送系统迅速送达用户手中。
我国的快递业发展迅猛，与制造业之间形成了良好的互动关系。
物流企业与制造业合作推出智能快递箱、智能物流仓库等新产品，提高物流效率，降低配送成本，推动了制造业的数字化转型。
2. 物流大数据与智能制造融合物流大数据技术的应用将有力地促进了制造业的智能化发展。
通过对物流数据的分析和挖掘，制造业企业更加精准地了解市场需求和用户行为，调整生产计划，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
智能制造技术的发展也为物流业创造了更多的服务机会，物流机器人、智能仓储设备等的应用，进一步提升了物流配送的效率和可靠性。
3. 制造业与物流业的一体化发展传统制造业企业积极布局物流业务，将自身制造的产品与物流服务相结合，形成了具有竞争优势的产业链整合发展模式。
通过整合资源优势，制造业与物流业实现全产业链的闭环发展，提升了企业的市场竞争力和盈利能力。
一些制造业企业还建立了自己的物流配送评台，增强了市场开拓和客户服务的能力，进一步推动了产业的快速发展。
三、深度融合带来的挑战和机遇1. 挑战深度融合下产业链条不稳定，导致制造业生产规划的不确定性增加；物流配送的高效性、智能性要求对相关技术和人才的需求增多；物流与制造产业结合的复杂性要求企业的管理效率和管理水平都要提高。
2. 机遇深度融合为企业创造更多的商机，尤其是那些在技术、服务创新上更有优势的企业；随着市场需求的日益增长，深度融合将创造更多的经济效益和社会效益；深度融合将推动企业产业升级，提高整个产业的竞争力。
垂直整合：控制更多产业链环节
垂直整合：控制更多产业链环节在现代经济环境中，企业面临着日益激烈的竞争，行业结构不断发生变化。
在这种背景下，垂直整合成为了企业追求更高效运作与利润的重要战略之一。
本文将对垂直整合的概念、优势、实施方式以及在实际案例中的应用进行深入探讨，从而揭示企业如何通过控制更多产业链环节来增强市场竞争力。
一、垂直整合的概念及发展背景垂直整合是指企业通过进入其产业链上下游环节，增加对生产过程中的各个阶段的控制，从而实现资源的优化配置和成本的降低。
这种整合可以是向前整合（进入分销或零售环节），也可以是向后整合（进入原材料采购或生产环节）。
在历史上，许多成功的企业通过垂直整合能够掌握更大的市场份额，提高其利润率。
当前，随着全球化进程的发展，技术进步、市场需求变化以及消费者行为转变等因素对产业链结构造成了影响。
企业面对的不仅仅是传统的竞争者，还有快速崛起的新兴企业。
为此，通过垂直整合来增强自身研发能力、优化产业链、提升供应链管理等成为了企业的一种重要选择。
二、垂直整合的优势1. 成本控制通过控制更多产业链环节，企业能够更好地控制成本。
例如，在直接从原材料生产商处购买原料后，企业减少了中介商的利润分成，这使得整体生产成本得到有效降低。
而通过自建分销渠道，则可以消除传统销售中的多层次费用支出。
2. 提高效率垂直整合能够消除由于信息传递不畅或合作不够紧密而导致的延迟问题。
企业掌握了更多产业链环节后，可以更快速地响应市场需求、调整生产计划，提高运营效率。
此外，不同环节之间的信息共享能够加速决策过程，从而缩短产品上市时间。
3. 增强市场控制力控制整个产业链赋予企业更强的市场话语权。
通过务实的市场策略和统一管理，企业可以自由定价、优化资源配置并提升客户满意度。
这种增强的市场控制力有助于提高公司的议价能力，使企业在面对供应商和客户时处于更加有利的位置。
4. 提升产品质量当企业拥有更多环节的控制权时，可以更好地监管质量。
在原材料采购阶段、生产过程以及销售终端均可施加质量标准，确保最终产品符合公司的品质要求。
中粮集团的全产业链案例研究剖析_new
中粮集团的全产业链之道研究背景近年来食品安全问题时有发生, 瘦肉精、三聚氰胺等食品安全事件接连出现。
食品安全问题严重损害了消费者的切身利益，消费者越来越注重食品的品质。
当前中国的食品行业，中小型企业众多，技术水平低，竞争激烈，价格低廉，利润空间狭窄，质量不一。
但是巨大的人口基数及多样化的饮食结构是中国食品行业发展的基石，所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。
而中粮集团作为我国国内最大的农产品加工和食品生产的国有企业,致力为社会公众提供丰富且安全放心的食品。
中粮集团在2009年首次提出“全产业链”战略，对产业链上下游环节进行整合，将市场交易行为转化为管理协调，可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。
整合产业链的方式有很多，例如：三井物产通过交叉持股，网状辐射，渗透中国钢铁产业链关键环节。
中国企业通常采用的纵向并购方式，其中比较典型的是中粮集团。
全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。
中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。
企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势：首先，“全产业链”模式能够使企业迅速扩大规模。
在经济全球化的今天，行业内竞争激烈。
仅靠企业内部发展，快速提高竞争力并不现实，但可以通过兼并收购迅速扩大规模。
第二，“全产业链”模式能够提高企业技术水平。
大型跨国企业专注于核心技术的发展，而国内企业普遍缺少核心技术，从而导致处于产业链的中低端。
通过收购上下游的公司，企业能够学习到新的技术，在此基础上发展自己的核心技术，提高竞争力。
第三，“全产业链”模式可以降低交易成本。
一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化），或者提高价格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提高效益。
农业产业化联合体典型成功案例剖析
农业产业化联合体典型成功案例剖析1. 引言农业产业化联合体是指在农村地区，由一家或多家农业企业、农民合作社、农民专业合作社等组成的，通过资源共享、优势互补、风险分担等方式形成的合作组织。
农业产业化联合体的建立旨在促进农业现代化、提高农民收入、加强农产品供应链的整合与优化。
本文将对农业产业化联合体的典型成功案例进行剖析，以便更深入地理解这一模式的运作和价值。
2. 典型成功案例一：恒大农业恒大农业是广州恒大集团旗下的农业产业化联合体，致力于推动农业现代化和农村振兴。
恒大农业通过整合农业资源、引进现代农业技术和管理模式，成功打造了以养殖业、种植业和农产品加工为核心的产业链。
恒大农业注重技术研发和创新，不断提升产品质量和品牌价值，致力于打造“中国农业的恒大”。
3. 典型成功案例二：宏昌农业宏昌农业是江苏宏昌集团旗下的农业产业化联合体，通过整合农业资源和推动农产品品牌化，成功实现了农民增收和农业可持续发展的目标。
宏昌农业在农产品种植和养殖方面具有显著的竞争优势，通过引进现代农业科技和管理经验，提高了农产品的品质和市场竞争力。
4. 成功案例分析这两个典型的农业产业化联合体成功案例，揭示了这一模式的一些普遍特点和成功因素。
资源整合是农业产业化联合体成功的基础。
无论是土地、劳动力还是资金，资源整合能够实现资源优势的互补和风险的分散。
科技创新是农业产业化联合体可持续发展的关键。
通过引进现代农业技术和管理经验，提高了农产品的产量和质量，增加了产品附加值。
第三，品牌建设是农业产业化联合体提升市场竞争力的重要手段。
通过打造农产品品牌，增加了产品的信誉和知名度，提高了市场份额和销售额。
5. 观点与理解农业产业化联合体是推动农业现代化和提高农民收入的有效模式。
资源整合、科技创新和品牌建设是农业产业化联合体成功的重要因素。
农村地区应该加强对农业产业化联合体的支持和引导，提供政策和金融支持，为其发展创造良好的环境。
农业产业化联合体也需要加强自身的管理和运营能力，不断创新和改进，以适应市场的需求和变化。
《2024年企业产业链整合的动因、路径和经济后果研究》范文
《企业产业链整合的动因、路径和经济后果研究》篇一企业产业链整合的动因、路径及经济后果研究一、引言在当今全球经济一体化的背景下，企业产业链整合已成为提升企业竞争力、优化资源配置和实现经济效益最大化的重要手段。
本文旨在探讨企业产业链整合的动因、路径及经济后果，通过深入分析，为企业决策者提供理论支持和实践指导。
二、企业产业链整合的动因1. 提升竞争力：通过产业链整合，企业可以实现上下游资源的优化配置，降低生产成本，提高产品质量，从而提升企业整体竞争力。
2. 优化资源配置：产业链整合有助于企业更好地掌握市场信息，实现资源的合理分配和有效利用，提高资源利用效率。
3. 实现规模经济：通过产业链整合，企业可以实现规模经济，降低单位产品的生产成本，提高企业的盈利能力。
4. 应对市场变化：在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过产业链整合来应对市场变化，提高市场反应速度和灵活性。
三、企业产业链整合的路径1. 纵向整合：企业通过收购、兼并、合资等方式，将产业链上下游企业纳入自己的控制范围，实现纵向一体化。
2. 横向整合：企业在同一产业链环节内，通过合并、战略合作等方式，扩大生产规模，提高市场占有率。
3. 虚拟整合：企业通过信息技术和网络技术，将不同企业的资源进行整合，实现资源共享和优势互补。
4. 产业集群发展：通过政府引导和企业合作，形成产业集群，实现产业链的集群化发展。
四、企业产业链整合的经济后果1. 提高经济效益：通过产业链整合，企业可以实现规模经济，降低生产成本，提高经济效益。
2. 促进产业升级：产业链整合有助于推动产业升级和转型，提高产业的整体竞争力和创新能力。
3. 增强企业抗风险能力：产业链整合可以提高企业的市场反应速度和灵活性，增强企业的抗风险能力。
4. 潜在风险与挑战：产业链整合也可能带来潜在的风险和挑战，如整合过程中的资源浪费、管理难度增加等。
因此，企业需要制定科学的整合策略和管理措施，以降低潜在风险。
产业链价值链供应链创新链概念及案例
一、概述2、产业链的概念3、产业链的重要性4、产业链的发展历程5、产业链的案例分析6、产业链的未来趋势7、总结与展望概述产业链、价值链、供应链和创新链，这些概念在当今的商业和经济领域中扮演着至关重要的角色。
它们相互交织、相互作用，共同构成了现代企业发展的核心。
本文将聚焦于这些概念，深入探讨它们各自的含义、通联以及对企业发展的影响，并结合实际案例进行分析和总结，希望能够为读者带来新的启发和思考。
产业链的概念产业链是指从原材料生产到最终消费品生产的全过程。
它涵盖了原材料采购、生产加工、产品组装、市场销售等全方位的环节。
产业链通常包括上游产业链和下游产业链两部分，上游产业链主要指与原材料相关的环节，而下游产业链则主要指与产品销售相关的环节。
产业链的概念体现了一个完整的产业生态系统，在其中不同企业通过协同合作，共同完成产品生产和价值创造的过程。
产业链的重要性产业链在现代经济中具有重要的意义。
它不仅仅是一个产品生产的过程，更是企业之间合作与竞争的评台。
产业链上的企业通过资源整合、技术创新，共同推动着整个产业的发展。
产业链的延伸也为用户提供了丰富多样的选择，推动了市场的多元化和竞争性。
产业链的健康发展是整个产业发展的基石。
产业链的发展历程产业链的概念最早可追溯到20世纪60年代。
当时，美国学者迈克尔·波特提出了价值链的理论，并在此基础上系统地阐述了企业的核心竞争力来源。
此后，产业链的概念得到了广泛的运用，并逐渐演化为今天的产业链、供应链、创新链等多元概念。
这些概念的提出不仅为企业发展提供了新的思路，也为学术研究和管理实践带来了新的动力。
产业链的案例分析以阿里巴巴为例，它通过打通供应链、价值链和创新链，构建了一个完整的电商生态圈。
在供应链方面，阿里巴巴通过建立全球采购体系，打通了各类商品的采购渠道，降低了采购成本；在价值链方面，阿里巴巴借助技术和数据优势，为中小企业提供了数字化转型的解决方案，提升了它们的生产效率和市场竞争力；在创新链方面，阿里巴巴通过投资孵化、技术研发等方式，不断推动着电商行业的创新和升级。
供应链整合策略全产业链整合打造卓越服务
供应链整合策略全产业链整合打造卓越服务随着全球经济一体化的深入发展，供应链整合策略逐渐成为企业提升竞争力的重要手段。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要通过整合全产业链资源，打造卓越的服务体验，以满足消费者日益增长的个性化需求。
本文将探讨供应链整合策略在全产业链中的应用，以及如何通过整合实现卓越服务的目标。
一、供应链整合策略的重要性供应链整合策略是指企业通过整合供应商、生产商、分销商等各个环节的资源和信息，优化整个供应链的运作，实现资源共享、成本降低、效率提升的目标。
在全产业链中，供应链整合策略的重要性不言而喻。
首先，供应链整合可以帮助企业建立稳定的供应体系，确保原材料和零部件的及时供应，降低因供应链中断而导致的风险。
其次，通过整合供应链，企业可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，从而提升产品的竞争力。
最后，供应链整合还可以加强企业与合作伙伴之间的合作关系，共同应对市场变化，实现共赢发展。
二、全产业链整合的意义全产业链整合是指企业在供应链整合的基础上，进一步整合上下游产业链的资源和信息，实现从原材料采购到产品销售的全流程优化。
全产业链整合的意义在于，可以帮助企业实现全方位的资源整合和价值创造。
通过整合产业链上下游的合作伙伴，企业可以更好地把握市场需求，提前预判市场变化，灵活调整生产计划，实现快速响应。
此外，全产业链整合还可以促进产业协同发展，推动产业链上下游企业共同提升技术水平和服务质量，形成良性循环的产业生态系统。
三、打造卓越服务的关键要实现卓越服务，企业需要在供应链整合的基础上，进一步优化服务流程，提升服务质量。
首先，企业需要建立完善的信息系统，实现供应链信息的实时共享和监控，确保信息的准确性和及时性。
其次，企业需要加强内部协作，建立跨部门的协同机制，实现各个环节之间的紧密配合，提高服务效率。
最后，企业还需要不断优化服务体验，关注消费者的需求和反馈，不断改进产品和服务，提升客户满意度。
四、案例分析以电子商务行业为例，阿里巴巴集团作为中国最大的电子商务平台之一，通过供应链整合和全产业链整合，成功打造了卓越的服务体验。
产业链整合模式
产业链整合模式一、产业链整合的背景及意义随着全球经济一体化的深入推进，企业之间的竞争已经从单一的企业竞争转变为产业链之间的竞争。
产业链整合作为一种战略手段，旨在优化资源配置、提高产业协同效应、降低成本、增强竞争力。
对于我国企业而言，掌握产业链整合策略，发挥产业链整体优势，是实现产业升级、转型发展的重要途径。
二、产业链整合的模式分类1.垂直整合垂直整合是指企业在产业链上下延伸，控制或参与多个环节，以实现对整个产业链的掌控。
垂直整合有助于企业降低成本、提高生产效率、保障供应链稳定。
例如，汽车企业通过收购或合作的方式，向上游延伸至零部件生产，向下延伸至销售、售后服务等环节。
2.水平整合水平整合是指企业通过收购、合并或合作等方式，与同行业竞争对手实现资源整合，提高市场占有率。
水平整合有助于企业实现规模经济、提高行业地位、拓展市场份额。
如家电行业中，企业通过兼并重组，提高产业集中度，降低竞争激烈程度。
3.网络整合网络整合是指企业通过与产业链上下游企业建立紧密的合作关系，形成一个相互依赖、共同发展的网络状结构。
网络整合有助于企业拓展市场、降低风险、提高产业整体竞争力。
例如，电商平台与供应商、物流企业等建立战略合作，实现互利共赢。
三、产业链整合的实施策略1.资源整合资源整合是产业链整合的基础，企业应充分了解自身及产业链上下游企业的资源状况，实现资源优化配置。
如通过兼并重组，将优质资产纳入企业体系，提高整体竞争力。
2.协同创新协同创新是指企业与产业链合作伙伴共同开展技术创新、产品研发等活动，提高产业链整体创新能力。
企业应加强与合作伙伴的沟通与合作，共享技术创新成果。
3.降低成本降低成本是产业链整合的核心目标之一。
企业可通过优化生产流程、提高生产效率、降低采购成本等手段，实现产业链整体成本降低。
四、产业链整合的风险与挑战产业链整合过程中，企业需关注风险与挑战，如整合过程中的文化差异、管理困难、技术难题等。
同时，企业应制定应对策略，确保产业链整合的顺利进行。
产业链的分析研究
【产业链的表现形式】 产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一 个相对宏观的概念。是产业层次的表达，是一个产业中上下游各种类型的企业与企业之间的 关系结构。
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2-1 产业链案例——中国手机支付产业
近端支付
特定 POS机
资金账户管理
虚拟储存卡
发行商
用
远端支付
商
手机
电信网络
第三方支付
户
银行
户
硬件厂商
软件厂商
系统集成商
提供芯片、SIM 卡的支持设备。
电信运营商
提供信息通道
电信运营商
பைடு நூலகம்•2
2-2 产业链案例——中国手机游戏产业
提供综合内容
手机游戏 平台开发商
系统 集成商
运营支撑系统 提供商
网络运维 厂商
软件及应用 平台开发商
内容与应用提供商
终端厂商
产品流 资金流
用户
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3 研究产业链要达到的效果
➢明确企业所处的产业环节； ➢根据企业现在所处产业环节分析客户方应该与谁进行合作 （业务、技术等）从而做好现在的业务； ➢帮助企业找到富有价值与发展前景的业务（指出该产业中其 他适合客户方从事的环节）； ➢分析企业应该与谁合作（业务、技术等）从而发展到该产业 的其他环节。
目录
1 什么是产业链？分析产业链的作用是什么？ 2 产业链案例 3 研究产业链要达到的效果 4 如何分析产业链？ 5 产业链应该包含的具体内容
P2 P3 P8 P9 P10
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垂直整合：控制更多产业链环节
垂直整合：控制更多产业链环节垂直整合是指企业通过收购、合并或自主开发等方式，将产业链上的多个环节纳入自己的控制范围，从而实现对整个产业链的控制和协调。
垂直整合的目的是提高企业的市场竞争力，降低成本，提高效率，实现更好的资源配置和价值创造。
一、垂直整合的背景和意义随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，垂直整合成为了企业实现可持续发展的重要战略选择。
垂直整合可以帮助企业掌握更多的产业链环节，从而更好地控制供应链和价值链，提高产品质量和服务水平，降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
垂直整合的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高供应链的稳定性和可靠性。
通过垂直整合，企业可以控制供应链上的多个环节，减少对外部供应商的依赖，降低供应链风险，确保原材料和零部件的供应稳定和及时。
2. 提高产品质量和服务水平。
垂直整合可以使企业更好地控制生产过程和质量标准，提高产品的一致性和稳定性。
同时，企业可以通过整合售前、售中和售后服务环节，提供更全面、更优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。
3. 降低成本和提高效率。
垂直整合可以实现资源的优化配置和利用，减少中间环节和交易成本，提高生产效率和运营效率。
同时，企业可以通过规模经济效应和技术创新，降低生产成本，提高利润率。
4. 增强市场竞争力和抗风险能力。
垂直整合可以使企业在市场上占据更有利的地位，提高市场份额和市场份额的稳定性。
同时，企业可以通过整合多个环节，实现资源的多元化配置，降低市场风险和经营风险。
二、垂直整合的实施方式垂直整合的实施方式主要包括以下几种：1. 收购和合并。
企业可以通过收购或合并其他企业，将其纳入自己的控制范围，实现对产业链上的多个环节的控制。
这种方式可以快速扩大企业的规模和实力，提高市场竞争力。
2. 自主开发和建设。
企业可以通过自主开发和建设新的生产线、工厂或研发中心等，实现对产业链上的环节的控制。
这种方式可以提高企业的技术创新能力和自主研发能力，增强企业的核心竞争力。
产业分析报告中的产业链与市场竞争优势
产业分析报告中的产业链与市场竞争优势导言：市场竞争激烈，对于企业来说，了解产业链及其相关产业是至关重要的。
产业分析报告是企业在市场竞争中了解行业发展趋势、把握市场机会的重要参考依据。
本文将通过对产业分析报告中的产业链与市场竞争优势进行详细论述，探讨如何在产业链中发现市场竞争优势。
一、产业链的概念及作用产业链是指相关企业在产品或服务的生产过程中，根据各自的专业分工和竞争方式将价值逐步添加到最终产品或服务中的全过程。
产业链的概念和作用有助于企业了解产品或服务的全过程、划定自身在其中的定位，并发现市场竞争的优势点。
二、产业链分析的重要性1. 了解产业链结构通过产业链分析，可以了解整个产业链的结构，明确产业链上游和下游的企业，有利于企业确定自身的发展战略和市场定位。
2. 确定核心竞争力产业链分析可以帮助企业发现自身在产业链中的核心竞争力所在，明确产品或服务的独特卖点，从而在市场竞争中取得优势。
3. 挖掘合作机会通过产业链分析，企业可以发现与自身有协同效应的上下游企业，寻求合作机会，形成资源共享与优势互补，提升整体竞争力。
三、市场竞争优势的来源市场竞争优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手拥有的能够持续产生超过平均回报的资源或能力。
市场竞争优势的来源主要有以下几个方面：1. 产品差异化通过产品创新、研发投入等手段提供与竞争对手不同的产品或服务，从而满足市场不同需求，形成差异化竞争优势。
2. 成本领先通过管理效率、规模经济、供应链优化等手段降低生产成本，从而在市场竞争中以更低的价格提供产品或服务，形成成本领先竞争优势。
3. 渠道优势构建稳定高效的销售和分销渠道，与渠道商建立合作关系，提升产品或服务的市场占有率，形成渠道优势竞争优势。
4. 品牌优势通过品牌的知名度、形象塑造、品质保证等方式树立起企业的品牌优势，提升产品或服务的竞争力。
5. 技术创新通过不断的技术研发和创新，提高产品或服务的质量、性能等方面的竞争力，形成技术创新竞争优势。
中粮集团全产业链战略全景透视案例分析
国外竞争对手具体分析之嘉吉
美国嘉吉公司：是世界上最大的私人控股公司、最大的动物营养品和农产品制造商。过141年的经 营，嘉吉已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司。 业务领域&顾客群体： 1、农业服务：向世界各地的农作物和牲畜生产商提供适合客户需求的农业经营服务和产品 2、采购和深加工：通过采购、深加工、营销和分销能力，连接粮食、油脂和其他农产品的生产者 和用户。 3、食品原料和应用:向全球的、地区性的和当地的食品生产商、食品服务公司和零售商提供食品和 饮料原料、肉类和禽类产品,以及新产品应用服务。 4、风险和财务管理:向客户和公司提供风险管理和世界市场上的财务解决方案, 并开发电子商务的应 用和市场。 5、工业:向世界各地的客户供应化肥,盐和钢材类产品并提供相应服务,开发农业原料的工业应用。 核心竞争力： 1、物流 ：對於嘉吉公司來說，其本身就是從一個儲運公司起家的，物流這一塊在公司中始終占據 著重要的地位。 2002年2月20日，嘉吉公司宣佈加入Nistevo的物流網路，利用Ntstevo的基於 互聯網運輸執行力，削減其自身的物流成本，通過合作將改善嘉吉公司的物流績效。 2、規避風險 ：經過140年的發展，嘉吉已經將風險管理能力作為其核心競爭力，這一能力決定了農 產品貿易和加工公司的生死存亡、嘉吉的內部風險管理涉及許多方面，如穀物、桔子汁、糖類、 肉類和其他領域。嘉吉通過規範的期貨市場和經紀人市場來保值，以規避風險。例如一個農業 加工商，如果不能使自己避免受投入原料和產出產品的價格波動衝擊，即便擁有世界頂級技術， 也難逃賠錢的厄運。 3、合作創造成功 ：在嘉吉公司的宣傳資料里，不止一次地提出了“合作創造成功”，企業的成功 離不開和其他企業的很好合作，ADM和AT&T的合作、ADM和SMI的合作、嘉吉和Nistevo的合 作都是成功的案例。
垂直整合：控制更多产业链环节
垂直整合：控制更多产业链环节在现代商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争与不断变化的消费者需求。
在这个背景下，垂直整合作为一种战略选择，越来越受到企业的青睐。
纵观众多成功的企业案例，我们不难发现，许多国(内)外企业通过行业链条的上下游控制，实现了利润最大化与风险最小化，从而巩固和提升了自身在市场中的核心竞争力。
本文将深入探讨垂直整合的概念、作用、优缺点以及实践案例，以期为相关企业提供启示。
一、垂直整合的基本概念垂直整合是指一个企业通过收购或合并其供应链上游或下游的其他企业，以实现对产业链多个环节的控制。
在这一过程中，企业不仅可以直接获得生产原材料、生产过程和销售渠道，还可以优化资源配置，提高生产效率，降低运营成本。
垂直整合主要分为两种类型：向上整合（前向整合）和向下整合（后向整合）。
前向整合是指企业向供应链下游拓展，例如一个制造公司直接与零售商建立合作关系，从而减少对中间商的依赖。
而后向整合则是指企业向供应链上游拓展，比如一家汽车制造公司收购零部件供应厂商。
这两种形式均有助于企业在确保产品质量、准时交货等方面更具主动权。
二、垂直整合的作用1. 降低成本通过垂直整合，企业能够减少在供应链中每一个环节所需承担的额外费用，如采购成本和运输成本。
例如，通过收购原材料生产商，制造商可以直接获取所需材料，从而消除中间环节带来的附加费用。
此外，垂直整合还可以帮助企业实现规模效应，当生产规模扩大后，会使单位产品成本大幅降低。
2. 提高控制力在一个高度竞争的市场环境中，产品质量和交货期直接影响到客户满意度。
通过垂直整合，企业能够在生产和分销过程中的各个环节上加强管理，有效地监控产品质量，提高客户服务水平。
例如，一家食品企业如果同时掌握了原材料种植、生产加工和销售环节，将可以更好地确保产品的新鲜度和安全性，这对于品牌建设至关重要。
3. 随时适应市场变化市场需求往往存在不确定性，快速反应能力成为企业生存与发展的关键。
通过控制产业链上的多个环节，企业能够更灵活地调整生产计划和操作策略。
产业经济学案例分析
可口可乐并购汇源人力1001 刘涛1006060138一、背景中国最大的果汁生产企业汇源果汁2008年9月3日在香港对外宣布，可口可乐公司提出以约180亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。
若交易完成，汇源果汁将撤销在香港联交所的上市地位。
资料显示，汇源果汁集团有限公司在中国各地建立了20多个现代化工厂，年设计生产能力达220多万吨年设计生产能力，主要生产水果原浆、浓缩汁、果汁、蔬菜汁等400多个品种的产品，营销网络覆盖全国。
作为全球最大的饮料公司，可口可乐公司自1979年在中国开展业务，可口可乐、雪碧、芬达等带气饮料品牌在中国拥有很高的知名度。
近年来该公司积极拓展中国的果汁饮料市场。
可口可乐公司希望通过收购汇源提高其在中国饮料市场的份额。
按照中国《反垄断法》的规定，这桩并购案必须要获得中国商务部审核通过。
2008年12月5日，中国商务部首次公开表态称已经对可口可乐收购汇源的申请进行立案受理。
2009年3月18日，商务部网站发布新闻正式表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查。
二、原因分析1、朱新礼卖汇源果汁的理由（一）战略转型——从做产业链到专注产业上游的转型。
除了将要卖掉的上市公司,汇源集团还有很长的产业链:种子、树苗、果园、水果加工、果汁灌装等。
中国水果上游加工市场发展空间巨，每年有2亿吨水果没有得到很好的工业加工，目前整个工业加工比例不到8%。
所以，在收购协议达成的同时，汇源方面提出了可口可乐上游采购的约定。
与可口可乐的合作，朱新礼预计可以调动500亿的资源来做果汁饮料的上游。
同时，凭借可口可乐强大的品牌影响力和卓越的运营能力，其在果汁领域将有很高的增长前景。
汇源集团作为上游供应商将开辟巨大的蓝海。
（二）竞争激烈，发展减缓。
在国内列强夹击和国际巨头入侵的情况下，汇源果汁业绩不增反降。
统一的“鲜橙多”、“蜜桃多”、康师傅、农夫果园、娃哈哈果汁等等国内果汁品牌都在全面迅速发展。
美汁源果粒橙占9.7%的市场份额紧随汇源果汁10.3%的份额之后;百事可乐已将旗下最大的果汁饮料品牌果乐、Tropicana引入中国。
推动产业产业链式集群发展-概述说明以及解释
推动产业产业链式集群发展-概述说明以及解释1.引言1.1 概述产业链式集群是指通过垂直和水平的整合，将相关的产业部门和企业有机地连接在一起，形成一个完整的产业链，在协同发展中实现资源共享、技术优势互补和市场协同。
产业链式集群的形成和发展可以促进产业升级、增强企业竞争力，同时也能够提升地区经济发展水平。
产业链式集群的概念充分体现了产业间相互依存、互为支撑的关系。
在一个产业链式集群中，各个环节之间相互联系和依赖，形成了从原材料供应、加工制造、产品研发到销售与服务的完整链条。
通过将相关企业集中在一个地区，可以提高信息流通的效率，加快创新和技术进步的速度，扩大产业规模，提高产品质量和降低成本。
产业链式集群的发展不仅有利于企业的发展壮大，也有利于地区和国家经济的稳定和增长。
推动产业链式集群发展具有重要意义。
首先，产业链式集群可以促进各个产业部门之间的协同发展，形成全产业链的优势和竞争力，推动产业发展的整体水平提升。
其次，产业链式集群可以实现资源的共享与优化配置，通过协同运作，实现规模化经济效应，降低企业成本。
此外，产业链式集群还可以促进技术创新和知识转化，加快新产业的孵化和发展，推动经济结构的转型升级。
最后，产业链式集群的形成还有助于打造具有区域特色和竞争优势的产业集聚区，提升地方经济的发展动力和竞争力。
在当前全球经济竞争日趋激烈的背景下，推动产业链式集群的发展成为了加快经济转型升级的重要战略。
各级政府应积极采取政策措施，支持产业链式集群的建设和发展。
同时，企业应加强合作与交流，形成产业联盟，推动产业链式集群的良性发展。
通过共同努力，推动产业链式集群的发展，将为实现经济的高质量发展和全面创新驱动发展提供强大的支撑。
1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来探讨推动产业链式集群发展的重要性。
首先，在引言部分将对文章的背景和主题进行概述，同时介绍文章的结构和目的。
接下来，正文部分将分为两个小节，分别探讨产业链式集群的概念和意义，以及推动产业链式集群发展的重要性。
产业链整合
供应链整合
Inditex出色的全程供应链管 理创造了其它企业无法追上 的快时尚的时速。一件服装 从设计、生产、配送到门店， 中国服装业一般为6～9个月， 国际名牌一般可到120天，而 ZARA一般为12天，成品服装 在欧洲用卡车两天内可以保 证到达，而对于美国和日本 市场，Inditex甚至不惜成本 采用空运以提高速度。
混合整合（斜向整合），是指和本产业紧密相关的企业进行一体化或 是约束，它既包括了横向整合又包括了纵向整合，是两者的结合。
整合产业链的作用
有利于企业 成本的降低
有利于形成 创新氛围。有利于打造 区位品牌来自有利于区域 经济的发展
案例1.
ASADAL INTERNET, INC.
1
Zara
生产资源整合
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冤大头
入行时，没有选 中在行业上升时 进入，而是在行 业到达顶点时， 所以在这些公司 市值最高时买进 他们
把公司进一步包装 后，在行业正景气 的时候又转手倒卖 掉。不过这次换了 个冤大头，卖给了 伟创力。
THANK YOU
started its business in Seoul Korea in February 1998 with the fundamental goal of providing better internet services to the world.
规避“大而 全”的陷阱
强化产业 链环的衔接
地产板块、商业板块、旅游板块、文化板块等各环节的资源分配 方式、利益契约关系、动态协调机制都有待攻关突破。否则一个 “全而不合”的产业链只能是有名无实，不仅难以形成有效的产业 链竞争力，甚至会起到拉低产业链效率的反作用
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产业链整合的优势及案
例分析
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
产业链整合的优势及案例分析
产融联盟吴志岗
1.产业链整合的提出
中国已成为世界公认的制造业大国，由于廉价劳动力丰富以及改革开放后的外资进入，中国逐步成为跨国企业的生产基地。
而单纯的产品制造本身不需要长期的技术积累以及品牌建立，因此中国走上一条以单纯产品制造为主的制造业发展之路。
然而正是因为产品制造的低技术复杂度和无品牌纯代工的策略，使得生产制造成为整个产业链中中利润最小的环节。
例如“代工帝国”富士康的母公司，台湾上市公司鸿海集团的利润率，从2006年的%降到2011年第二季度的%水平1。
随着劳动力成本的上涨以及制造利润的不断走低，如何摆脱中国制造业的产业格局困境，成为近年来不断被讨论的话题。
其中有不少人认为产业链整合是制造业的出路，而支持这一观点的郎咸平教授则了提出“6+1产业链”2理论，认为企业对产业链上下游进行整体垂直整合是中国制造业走出困境摆脱欧美企业控制的出路。
但产业链整合是否真的是拯救中国制造业的一剂良药本文阐述中国制造业的整整困境所在，以及产业链整合策略为企业带来的利弊。
2.产业链整合的优势及案例分析
产业链整合思想的核心是企业从初期的产品设计，原料采购，到生产制造，再到物流配送，以及最后的批发与零售的整个产品生命周期做垂直整合，形成“全产业链”。
产业链整合力求解决中国制造业存在的如下问题：
(1)摆脱低利润的制造环节，整合后拥有更多创造利润的空间；
(2)摆脱过去对产品的研发和品牌塑造的忽视，增加产品和企业的附加价值；
(3)通过整合前端供应商和物流，把握更多的成本控制筹码；
(4)打破国外品牌在定价策略上的垄断，控制零售渠道，让企业享有定价权；
可见产业链整合策略若能实施，将大为加强企业和其产品的市场竞争力。
拥有2000亿美元和15%年增长率的零售巨头沃尔玛集团，并非只是一家零售企业，其在中国就拥有1800种以上的自有品牌产品，范围涉及食品，电器，家居用品，服装等。
而在不断建立物流配送中心的同时，沃尔玛还不断加强对上游农产品货源的控制，从而形成具有垄断地位的全产业链格局。
相应的，中国电子商务公司京东也积极学习沃尔玛避免重走淘宝旧路，花费所募集资金的大部分(例如C轮15亿美元融资的几乎全部)建立庞大的仓储库存及物流配送体系，使其在正式IPO前就已经在仓储物流和存货周转率上取得竞争优势。
乳制品巨头蒙牛集团则在三聚氰胺事件后建立现代牧场加强对前端奶源的掌控，使其在黄曲霉毒素事件发生前的确取得了较高的增长。
而对产业链整合最为成功的当属日本四大垄断财团之一的三井集团。
三井集团从前端的石油天然气开采，矿产资源开发，远洋运输钢铁制造，直至电子，机械，医疗设备等终端消费品均有世界级企业分布并形成垄断。
前端有三井物产，巴西淡水河谷等公司把握供应链和物流环节的企业，后端则有索尼，东芝，丰田汽车等顶尖500强公司控制零售渠道及生产消费品。
可以说三井集团的全产业链帝国甚至超越了我们对传统跨国企业的分析和理解。
3.产业链整合的利弊案例分析
产业链整合的优势显而易见，然而前景虽好，如今的中国制造业企业要想做到却有着很大的实际操作难度。
前面提到蒙牛集团为控制前端奶源供应而建立现代牧场，然而这样一个垂直整合的策略，却使从前只需要为终端奶制品安全性负责的蒙牛遭遇了奶源抽检不合格的问题。
垂直整合后企
业不但需要更多资源对上下游产品质量负责，还需要承担任何一个环节出现问题对整个产业链的影响。
比亚迪集团2005正式进军汽车行业后，与传统汽车企业的发展不同，其凭借在电池行业积累的成本控制和垂直整合的经验，迅速在整个产业链扩张其产业布局。
到2009年时形成了规模庞大的全产业链格局：从前端发动机、空调、安全带、安全气囊、倒车雷达等绝大部分配套零件的生产，到焊接、涂装、总装的装配流程，再到被称为“千店工程”的覆盖省会城市100%、地级市80%、县级市达到70%、总网点达900个、客户服务中心8个的庞大销售网络提供配件配送和技术支撑，全部自给自足。
然而巨额投入形成的全产业链格局并未带来营业额的显着提升，从2010年至今，比亚迪在不断调低汽车销售量预期的同时，成本不断上升，应收和利润则大幅降低。
一家以制造业出身的生产企业却拥有巨大的销售成本，2011年上半年的销售成本就达到了亿元，2011上半年，总营收下降%，净利润较少%。
而2010年还遭遇了和蒙牛类似的自造雨刷被大量投诉事件，致使明星车型F3销量锐减。
2011年，比亚迪已经开始采购博世的雨刷配套产品。
表1:2008～2011年上半年比亚迪财报资料（万元）
图1:2006～2011年上半年比亚迪净利润情况
还值得一提的是三星和富士康的产业链整合。
前者自从1997开始进行垂直的产业链整合，在巩固上游半导体和液晶面板核心技术优势的同时，不断加大下游高附加值终端产品的比重，包括笔记本，数码相机，数字电视，手机，存储器等产品，并立刻显现出较多优势。
然而从2003年开始，伴随着产业链的拖宽，垂直整合带来的成本优势也在逐渐消失，在下游产品并不具备显着技术优势的情况下，三星上游产品在应收和利润中所占比例越来越大。
由于未能将上游成本优势转化至下游，以及下游产品结构不合理，三星的垂直整合策略并不算成功。
而富士康在收购上游面板企业奇美的同时，也不断加大在零售和渠道方面的投入。
郭台铭对打造全渠道体系的规划如下：万得城布局一线城市，赛博数码主攻IT卖场，万马奔腾覆盖三四线城镇，敢创数码在大型商场超市扩张，飞虎乐购专注B2C综合性电子商务。
然而在制造业领域说一不二的富士康在与国美苏宁京东等零售巨头的竞争面前毫无优势，万马奔腾不断亏损，飞虎乐购的每日订单量也毫无起色，目前已经在考虑转型为纯粹3C电子商务网站。
由此我们对产业链整合带来的问题做一个总结：
(1)企业的产业链整合常常无法将关键性资源及核心技术优势带入新的行业领域；（三星）
(2)产业链整合使企业承受整条产业链的经营风险，链条中任一环节的波动都将对上下游造成影响；（蒙牛，比亚迪）
(3)产业链整合将使企业在上下游均面临新行业对手的激烈竞争；（三星，富士康）
(4)庞大的产业链增加管理成本，利益纠葛复杂，导致创新与市场应变能力的降低；（全部）
4.产业链整合是非，并无定论
耐克的轻资产策略在完全外包生产与采购的同时，尤其专注于品牌与设计本身。
而可口可乐，微软等企业也都除了保留核心业务团队外，大量进行外包。
不得不提新世纪最受人瞩目的科技公司苹果。
苹果公司是产业链整合的佼佼者，其不断加强控制上游零件供应商及中游OEM厂商对它的依赖。
但是苹果的整合模式并非“大包干”或简单并购，而是与许多厂商进行所谓联盟或形成利益共同体，由此整合产业链，这值得许多希望整合产业链的企业学习。
当然，最近苹果收购以色列闪存公司Anobit也提醒我们进一步思考，企业需要在多种产业链整合方式中，综合自身及行业的现状，选择最适合自己的。
台湾电子产品历史上，宏基与纬创、华硕与和硕的拆分，都力图避免品牌与研发制造的利益
纠葛导致的市场应变不足。
而联想集团最近和仁宝合资成立的“联保”，却似乎在走一条宏基与华硕的老路。
然而在下结论之前，我们最后试图总结一下适合进行产业链整合的企业的特点：
(1)具有行业垄断地位；
(2)具备显着的技术优势或资源优势；
(3)拥有强而有力的资金支持和抗风险能力。
5.结论
结论1：产业链整合若不能形成垄断，则在大幅度增加投入与风险的同时，并不能减少竞争压力或带来的价值的显着提升。
结论2：具有资源优势，技术优势等核心竞争力的企业，进行产业链整合的成功率更高，但进行产业链整合的必要性却变小。
结论3：产业链整合需要考虑上下游产业的实际现状，整合后能否处于垄断或支配地位，并评估介入该产业对现有业务的影响。
中国制造业转型的出路是一个大的命题，品牌，核心竞争力，产业链整合，优化产品、产业结构，创新都是关键词。
而除了企业自身的努力，政策上的偏转与扶持同样重要。
新劳动法的实施让中国制造业来到一个转折点，那么政策对中小企业，对大量解决就业的企业，对高科技产业的扶持也将非常关键。
当然，这将是一个全新的命题。
而力求以产业链整合为突破口的企业，希望上述讨论与总结能够有所帮助。