工程项目施工现场管理分析

工程项目施工现场管理的分析

摘要：施工项目现场管理，是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是实现工程项目目标（进度、质量、成本控制）的基础，也是赢得工程效益的关键所在。

关键词：工程施工现场管理

引言

施工项目现场管理，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。而施工现场是指用于该工程项目的施工活动并经有关部门批准占用的场地。一个工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用，施工项目现场管理似一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，同时也是进行施工的“舞台”，是现场各种活动良好开端的保证。笔者通过多年的现场管理工作实践，要处理好以下几个方面的问题：

1.场容场貌及环保问题

整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。在项目经理部入口处的醒目位置，张挂“五牌”、“二图”。对布置安全、消防标准方面的，应符合《建设工程施工现场管理规定》，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理。建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。做到未经处理的泥浆和污水不直排；不在施工现场焚烧

可能产生有毒、有害、恶臭的废弃物；妥善处理垃圾、渣土、废弃物和污水；对施工机械忧民，应采取措施，予以控制；保护好施工现场地下管线、文物、古迹、电缆等；在温暖季节对施工现场进行绿化布置。

2.技术问题

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是新技术、新工艺。作好技术储备，包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。

3.材料问题

土建施工，其所需的材料种类多，并且，经常有许多新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。掌握材料信息，优选供货厂家，考察市场,对进场的材料，除必须提供材质证明，出厂合格证外，还应按规定进行抽样检查。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，在采购

订货前应向监理工程师申报；若审查合格由监理工程师批准投入使用。对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋的硫、磷含量等），经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。对材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验，并报验监理、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。合理组织材料使用，减少材料损失。加强现场材料管理，对于到场材料，造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，且对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

4.施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按照施工组织设计进行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。在进度实施中要注意施工进度与合同工期、阶段性目标保持一致；关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性；人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度合理性；材料、构配件、

工程设备供应计划与施工进度计划有机衔接。对于施工质量，能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求，来完成每一道工序，严禁偷工减料。对施工过程的质量控制，贯切事前预控、事中检查、事后评定的控制手段。严格执行“三检”制，即自检、互检、专检，通过层层检查，验收合格后，方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5.人员管理的问题

从一定意义上来说，人的因素，是决定性因素，是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人的组织，而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、凝聚力的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机结合成一股强力军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一分子。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支极具向心力的施工队伍，面对工期紧张，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

6.资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有

竣工资料这一项，竣工资料验收不通过，不予验收。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、质量评定、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的麻烦，甚至造成经济损失。在平时的工程施工中，要做到工程进度与工程资料同步，绝不出现事后补资料的情况。

7.施工安全的问题

主要是加强施工工程安全，施工人员安全、施工环境安全、施工机械用电安全。搞好安全问题，首先必须落实安全生产责任制，建立健全安全生产岗位责任，完善安全生产管理目标，签订安全生产责任状，坚持开展安全教育培训，认真贯切安全技术交底制度，杜绝违章指挥和违章作业。建立和完善本单位应急救援预案。

8. 现场协调的问题

项目经理部现场协调工作也是一项重要的工作，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，包括项目经理部的内部协调和外部协调，内部协调主要有：各部门之间的协调；各工种之间交叉作业的配合协调，内部协调主要使用行政手段，利用企业的规章制度，岗位责任，做好思想政治工作，加强内部管理，充分发挥人的主观能动性。外部协调有：施工过程中总承包单位与分包单位的协调；与业主的协调；与监理单位的协调；与设计单位的协调；与政府及职能部门的协调；其他平行作业施工单位的协调。协调是纽带，能使