第6章仓储管理与库存控制概论

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仓储管理与库存控制

仓储管理与库存控制

仓储管理与库存控制1. 引言仓储管理与库存控制是企业运营过程中非常重要的环节。

对于企业而言,库存是其资产之一,合理的仓储管理和库存控制可以帮助企业实现成本控制、流程优化和客户服务提升。

本文将介绍仓储管理和库存控制的基本概念和原则,并探讨如何优化仓储管理和库存控制的方法。

2. 仓储管理2.1 仓储管理的定义仓储管理是指对企业仓库进行全面的管理和控制,包括仓库的规划、布局、设备、操作和流程等方面。

良好的仓储管理可以提高货物的存储效率、减少损耗和浪费,并保证货物的安全和质量。

2.2 仓储管理的原则仓储管理的原则可以总结为以下几点:•简单性:仓库的布局和操作应简单明了,以便员工能够迅速找到和存放货物。

•灵活性:仓库的布局和设备应具备一定的灵活性,以适应不同规格和体积的货物。

•安全性:仓库的设备和操作应符合安全标准,以保证员工的人身安全和货物的安全。

•可视性:仓库的货物应具备可视性,方便员工随时检查货物的状态和数量。

•周转性:仓库应保持货物的合理周转,避免因过期、报废等原因导致库存堆积。

•数据化:仓库管理应实现数据化,可以通过信息系统对库存进行管理和控制。

2.3 仓储管理的流程仓储管理的流程通常包括以下几个环节:1.接收货物:员工负责接收货物并核对数量和品质,并记录到系统中。

2.入库管理:将货物按照规定的位置和方式存放到仓库中,并记录到系统中。

3.出库管理:根据客户订单进行发货操作,核对货物和数量,并记录到系统中。

4.盘点管理:定期对仓库的库存进行盘点,核对实际库存和系统库存,确保数据准确性。

5.报损管理:对发现的次品或损坏货物进行记录和处理,以避免对其他货物造成影响。

6.库存分析:根据库存数据进行分析,以衡量库存的周转率和成本效益,并制定相应的优化策略。

3. 库存控制3.1 库存控制的定义库存控制是指通过对库存的计划和监控,确保企业能够及时满足客户需求的过程。

库存控制的主要目标是最大程度地降低库存成本和风险,同时保证客户满意度和供应链的稳定性。

仓储及库存控制教学资料

仓储及库存控制教学资料
通过APS系统对生产计划和排程进行优化,以提高生产效率和降低库存成本。
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CHAPTER
仓储设施与设备
用于存储各种类型的货物,特点为建设成本低,适用性强。
通用仓库
专用仓库
立体仓库
智能仓库
针对特定类型的货物进行设计,如冷藏仓库、危险品仓库等,特点为专业性强,安全性要求高。
采用自动化存储和检索系统,提高空间利用率和存取效率。
仓储及库存控制教学资料
目录
仓储管理概述库存控制理论仓储设施与设备库存管理实践仓储安全管理仓储及库存控制案例分析
01
CHAPTER
仓储管理概述
定义
仓储管理是对物品的入库、保管、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,以实现各项活动的高效、准确、安全、环保的目标。
提供适宜的储存环境和设施,确保物品安全、完整和不受损坏。
根据物品的重要性和价值,将物品分为ABC三类,对不同类别的物品采取不同的库存控制策略。
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01
MRP(物料需求计划)技术
通过MRP系统计算出原材料、零部件和组件的需求量,以支持生产计划和库存控制。
实时库存更新技术
通过实时更新库存数据,确保库存信息的实时性和准确性,为决策提供支持。
高级计划与排程系统(APS)
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详细描述
总结词
建立规范的盘点流程是确保盘点工作顺利进行的关键。
详细描述
在制定盘点流程时,需要明确盘点的范围、时间、人员、工具和操作规范等要素。同时,要确保盘点流程具有足够的灵活性,以便应对市场变化和业务发展带来的挑战。
库存预警和补货机制是提高库存周转率和降低缺货风险的有效手段。

仓储与库存控制课件

仓储与库存控制课件
从实物配送或输出角度来看,仓库可以用来组合产品、合并 或拆分输出。 2)加工、延期
加工、延期提供了两个基本经济利益即降低风险与降低存货 水平,这两者相结合往往能够降低物流系统的总成本。 3)堆存
堆存提供了存货缓冲,使生产活动能够在受到材料来源和顾 客需求的限制条件下仍然提供效率。
《仓储与库存控制》PPT课件
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高层货架
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二、自动化仓库
1.自动化仓库的作用和意义 2.自动化仓库的构成 3.自动化仓库系统的设计
《仓储与库存控制》PPT课件
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自动化仓库的定义
自动化仓库一般是指用货架—托盘系统 储存单元化的货物,采用电子计算机控 制和人工控制的巷道式起重设备取送货 物的一种新型仓库。
设施等。
《仓储与库存控制》PPT课件
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3.自动化仓库系统的设计
仓库是一个综合系统,其设计过程一般包括以下几个阶 段: 1)需求分析(准备阶段) 2)确定货物单元形式及规格 3)确定自动化仓库的形式、作业方式和机械设备参数 4)建立模型。建立模型是指根据单元货物规格确定货 架整体尺寸和仓库内部布置。 (1)确定货位尺寸和仓库总体尺寸。 (2)确定仓库的整体布置。
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一、货架
4.货架的刚度和精度
作为一种正常承重结构,货架必须具有足够的强度和稳 定性。在正常工作条件下和在特殊的非工作条件下,都 不至于破坏。同时,作为一种设备,高层货架还必须有 一定的精度和在最大工作载荷下的有限弹性变形。
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二、货箱与托盘
(8)战略物资仓库
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仓储管理与库存控制

仓储管理与库存控制

订货点技术是一种基于库存消耗速率来确定订货时间的库存控制方法。
总结词
订货点技术通过设定一个固定的订货点,当库存水平降低到这个点时,就触发订货操作。这种方法适用于需求稳定且可预测的情况,但需要精确估计库存消耗速率和安全库存水平。
详细描述
实时库存更新是一种通过实时数据采集和传输技术,实现库存信息的实时更新和监控的管理方法。
原因分析
解决方案
预防措施
仓库安全问题是指仓库存在火灾、盗窃、潮湿等安全隐患,可能导致严重的财产损失和人员伤亡。
定期进行安全检查和隐患排查,加强员工安全培训和教育,确保仓库安全运行。
建立完善的安全管理制度和应急预案,加强安全设施建设和维护,提高员工安全意识和应急处理能力。
员工培训与激励问题是指员工缺乏必要的培训和激励措施,导致工作效率低下、工作质量不稳定。
预防措施
采用适当的货物包装和搬运方式,加强员工培训和监督,确保货物安全存储和运输。
解决方案
加强仓库设施建设和维护,规范操作流程,提高员工操作技能和安全意识,定期检查货物包装质量。
总结词
货物损坏问题是指货物在存储、搬运、装卸等过程中受到损坏,导致经济损失。
总结词
仓库安全问题可能是由于安全管理制度不健全、安全设施不完善、员工安全意识淡薄等原因所致。
原则
仓储管理遵循“三化一及时”原则,即仓库布局合理化、存放分类化、管理科学化,以及收发货及时。此外,还要遵循“以防为主,防治结合”的原则,确保物资的安全和质量。
VS
仓储管理经历了从传统的手工管理到计算机管理,再到现代的智能化管理的发展历程。随着科技的不断进步,仓储管理的手段和工具也在不断更新和完善。
定义
随着现代工业的发展和消费市场需求的多样化,仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用。它不仅影响企业的物流效率,还直接关系到企业的经济效益。有效的仓储管理能够降低库存成本,提高库存周转率,增强企业的市场竞争力。

仓库管理和库存控制教学教材

仓库管理和库存控制教学教材

详细描述
定量订货法设定一个最低库存量和一个补货 数量,当库存量低于最低库存量时,触发补 货操作。这种方法考虑了库存水平和需求波
动,但需要精确的需求预测和补货计划。
智能库存控制策略
总结词
智能库存控制策略利用现代信息技术和数据分析方法 进行库存管理,实现实时监控和动态调整。
详细描述
智能库存控制策略通过实时收集销售数据、需求预测 和补货信息,运用算法和模型进行数据分析,动态调 整库存水平和补货计划。这种方法能够提高库存周转 率和满足率,降低库存成本和缺货风险。
促销活动
通过促销活动,促进产品销售,提高库存周转率。
提高库存准确性
严格出入库管理
建立严格的出入库管理制度,确保货物进出库的 准确性和及时性。
定期盘点
定期对库存进行盘点,及时发现和处理库存问题, 提高库存准确性。
信息系统应用
采用先进的仓库管理信息系统,实现库存数据的 实时更新和处理,提高库存准确性。
仓库管理和库存控制的重要性
提高运营效率
有效的仓库管理和库存控制可以 减少货物积压、提高货物配送效
率,从而提高整个运营效率。
降低成本
合理的库存控制可以避免过多 的库存成本浪费,减少资金占 用,降低企业的运营成本。
提高客户满意度
良好的仓库管理和库存控制可 以确保货物的及时配送和高质 量,提高客户满意度。
利用物联网技术对货物进行实时监控,确保货物安全和准确位
置。
智能预警
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通过物联网设备监测货物状态,及时预警异常情况,预防损失。
优化物流
03
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
物联网技术有助于实现智能物流,提高物流效率和准确性。
数据驱动的库存决策分析

《仓储与库存控制》课件

《仓储与库存控制》课件

制定计划:根据需求分析 结果制定库存计划,包括 库存数量、库存地点、库 存时间等
实施计划:按照制定的库存 计划进行实施,包括采购、 入库、出库等操作
监控和调整:对库存计划的 实施情况进行监控,根据实 际情况进行调整和优化
安全库存的确定
安全库存的定义:在正常需求波动下,能够保证供应的库存量
安全库存的计算方法:根据历史销售数据、需求预测、供应商交货周期等 因素进行计算
应用RFID技术: 提高库存准确性 和效率
采用条形码技术 :简化库存管理 流程
利用大数据分析 :优化库存管理 策略,提高库存 周转率
案例分析
章节副标题
某企业库存控制案例分析
企业背景:某大 型制造企业,产 品种类繁多,库 存量大
问题:库存积压, 占用大量资金, 影响企业运营效 率
解决方案:采用 ABC分类法,对 库存进行分类管 理
库存持有成本:包括仓储、管 理、保险等费用
库存缺货率:衡量库存满足需 求的能力
库存准确性:衡量库存信息的 准确性和可靠性
库存计划的制定
章节副标题
库存计划的制定流程
确定库存目标:明确库存计 划的目的和期望达到的效果
收集数据:收集与库存相关 的历史数据、市场预测数据 等
分析需求:根据收集到的数 据进行需求分析,预测未来 的库存需求
案例一:亚马逊的库存管理 案例二:沃尔玛的供应链管理 案例三:宜家的库存控制 案例四:Zara的快速反应供应链
THEME TEMPLATE
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仓储管理的基本原则
安全第一:确保货物的安全和完整性 效率优先:提高仓储作业效率,降低成本 准确无误:确保货物的准确性和及时性 合理规划:合理规划仓储空间,提高利用率 信息化管理:利用信息化手段,提高仓储管理水平 持续改进:不断优化仓储管理流程,提高服务质量

仓储管理和库存控制课件

仓储管理和库存控制课件

C类商品
价值低、销售量小,可以简化管理, 保持安全库存,避免积压。
实时库存更新系统
总结词
实时记录商品出入库信息
通过实时记录商品入库、出库、移库等信 息,及时更新库存数据,实现库存动态管 理。
通过扫描、RFID等技术实时记录商品出入 库信息,确保数据准确无误。
及时更新库存数据
库存动态管理
根据出入库信息及时更新库存数据,确保 库存数据实时反映实际情况。
冷藏仓库
用于存储需要低温保存 的货物,如食品、药品
等。
危险品仓库
用于存储危险品,如易 燃、易爆、腐蚀性等货
物。
立体仓库
采用自动化存储和检索 系统,提高仓储效率。
仓库的布局与设计
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区域划分
根据货物类型、进出库频率等 因素,合理划分仓库区域。
通道设置
确保货物运输通道畅通,避免 交叉和冲突。
总结词
通过实施实时库存更新系统,实现了库存的精准控制和快速响应,提高了客户满意度。
详细描述
该零售企业采用了实时库存管理系统,能够及时准确地掌握每一件商品的库存情况。当 库存量低于预设值时,系统会自动触发补货通知,确保商品不缺货。同时,系统还支持 多门店库存共享和调拨,提高了库存的利用率和灵活性。通过实施这一系统,该零售企
货位规划
根据货物的特性、进出库频率 等因素,合理规划货位。
安全措施
设置消防设施、防潮防尘设施 等,确保货物安全。
仓储设备及其选择
货架
选择合适的货架类型,如重型 货架、轻型货架源自阁楼货架等。搬运设备
如叉车、堆高机、搬运车等, 根据货物特性和运输需求选择 。
计量设备
如地磅、电子秤等,确保货物 计量的准确性和可靠性。

仓储管理与库存控制概述

仓储管理与库存控制概述

04
库存计划与控制技术
定期订货系统
总结词
定期订货系统是一种常见的库存控制方法,通过定期检查 库存水平来决定是否需要订货。
详细描述
定期订货系统要求在固定的时间间隔内检查库存水平,如 果库存低于预定水平,则发出订货请求。这种方法适用于 需求相对稳定且可预测的商品。
总结词
定期订货系统可以减少订货频率,降低库存成本和缺货风 险。
ABC分类法
总结词
ABC分类法是一种常见的库存管理方法,根据商品的重要 性和价值将其分为A、B、C三类。
详细描述
ABC分类法将商品分为A、B、C三类,其中A类商品数量 占少数但价值较高,B类商品数量和价值均占中等比例, C类商品数量较多但价值较低。针对不同类别的商品采取 不同的管理策略。
总结词
ABC分类法可以提高库存周转率和降低库存成本。
经济性原则
合理控制成本,提高资源利用效率,实现经济效 益最大化。
仓储管理的历史与发展
历史
仓储管理起源于古代的仓库管理,随着社会经济的发展和科技的进步,仓储管 理逐渐发展成为一个专业领域。
发展
现代仓储管理在信息技术、物流技术和管理理论的推动下不断发展,出现了自 动化仓库、智能仓库等新型仓储模式,仓储管理的效率和效益得到了极大的提 升。
运输过程监控
实时跟踪货物的运输状态,预测运输过程中可能出现的问题,提 前调整库存计划。
库存优化与协同
通过与供应商、客户等协同合作,优化库存结构,降低库存成本 。
06
仓储管理与库存控制的挑战与未来发展
仓储管理与库存控制的挑战
库存控制难度大
随着市场需求的多变,库存控制变得愈加复杂。 精确预测和调整库存水平成为一大挑战。

仓储管理与库存控制说课课件

仓储管理与库存控制说课课件

课程目标
全面系统的了解有关商品入库管理、商品 在库管理、商品出库管理及仓储业务评价等各 方面管理的知识,并通过理论-实训相结合的 教学方式,使学生掌握商品出入库操作,最终 考取相应的国家职业资格证书.
[
能力目标
职业技能
满足“仓储 ”等单一工作 岗位或有明显 界定的工作任 务的要求
职业资格
获得“助理 物流师”职业 资格,满足具 有综合性或较 为灵活的工作 任务的要求
任务 仓储认知 仓储系统规划设计 入库管理 在库管理 出库管理 仓储绩效评价
拟需要学时 6 14 4 42 6 18
学习性工作任务设计
编号
1
任务
能力目标
支撑知识 训练方式及步骤
仓储的认 知
1、了解本课程的性质和任 务; 2、明确知识的体系结构 3、仓储的概念及发展
1 基 本 概 念 ;1讲授法
2仓储的功 能;
物流模拟软件实训室于2006年9月竣工投入使用,软硬件 投资目前已达46万余元,配有浪潮英信服务器2台,浪潮计算机 (其中学生机52台,教师机1台),一套投影仪。
实训教学条件建设--物流模拟实训室
物流模拟实训室配备了广东益达国际货运代理教学 软件、广东益达堆场与集装箱运输教学软件、广东益达 保税仓与报关教学软件、深圳诺思运输规划与管理教学 软件、深圳诺思仓储管理与库存控制教学软件和深圳诺 思第三方物流管理教学软件,能够完成国际货运代理、 集装箱运输与堆场管理、保税仓与报关、运输规划与管 理、仓储管理与库存控制和第三方物流管理等实训项目, 充分满足了配送中心、货运代理、仓储控制和生产物流 人才的培养需要。其中,深圳诺思第三方物流教学软件 与仓储管理与控制软件为本课程的配送业务与配送中心 仓储水平测算提供了模拟教学保障。

仓储管理与库存控制讲义(演示版)

仓储管理与库存控制讲义(演示版)
29
2020年4月21日星期二10时20分4秒
传统仓储如何向物流现场管理功能转化
管理理念
确保货物数 传统仓储 量准确质量
完好。
目标
管理范围 管理手段
帐、卡、物 入库验收、 经验管理和 三相符。 保管保养和 手工操作。
出库供应。
现代仓储
满足客户的 运作低成本 个性化需求。 和对客户需
求的快速反 应。
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2020年4月21日星期二10时20分4秒
仓储管理业务流程


合格
与 交
接收 准备
审核 凭证
监卸
初检
办理 交接

不合格
拒收
入库 阶段
验收
外观质量 检验
数量 验收
待检
不合格
合格
不合格隔离
办理入 库手续
记帐
立卡
送检
系统 维护
待处理
储存阶段 储存
货位 规划
分类 堆码
品质 维护
盘点 检查
出库阶段 出库
计算机智能化立体仓库
6
2020年4月21日星期二10时20分4秒
福建某轴承股份有限公司成品库
7
2020年4月21日星期二10时20分4秒
西安某航空公司配件库
8
2020年4月21日星期二10时20分4秒
北京某部队自动旋转重力式轮胎库
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2020年4月21日星期二10时20分4秒
长春某汽车股份有限公司配件库
仓储管理 库存管理与控制
2020/4/21
1
基本概念
如何理解仓库和现代仓库? 仓储管理的发展有何变化?
2
2020年4月21日星期二10时20分4秒

仓储管理与库存控制讲义)

仓储管理与库存控制讲义)
B类物品代表价值中等、数量相对较多的物品, 可以适当减少检查频率。
实时库存更新系统
01
实时库存更新系统是一种通过实时数据采集和传输,实现库存 信息实时更新的技术。
02
通过实时库存更新系统,可以及时了解库存情况,避免出现缺
货或积压现象。
实时库存更新系统可以提高库存管理的准确性和效率,减少人
03
工误差和管理成本。
电子化库存管理系统
电子化库存管理系统是一种基于计算机技术的库存管理软件,可以实现自 动化管理。
通过电子化库存管理系统,可以方便地记录入库、出库、移库等操作,并 自动计算库存数量和金额等信息。
电子化库存管理系统可以提高管理效率和准确性,减少人工操作和误差, 实现信息共享和协同工作。
供应商管理库存(VMI)
针对特定货物或作业流程,可定制或改造仓储设备,以提高设备的适用性和作业效 率。
仓储设备维护与管理
建立设备维护保养制度,定 期对仓储设备进行检查、保 养和维修,确保设备处于良 好状态。
对设备操作人员进行培训, 提高操作人员的技能水平和 安全意识,确保设备安全、 高效地运行。
建立仓储设备管理档案,记 录设备的购置、使用、维修 等信息,为设备的维护和管 理提供依据。
3
调整策略
定期评估安全库存水平,根据实际需求和市场变 化及时调整,以保持库存的合理性和稳定性。
采购计划制定
采购策略选择
01
根据需求预测、安全库存设定和供应商能力等因素,选择合适
的采购策略(如固定量采购、经济批量采购等)。
供应商选择与谈判
02
评估现有供应商的能力和绩效,开发新供应商资源,与供应商
进行价格、交货期等关键条款的谈判。
实时订货

仓储管理与库存控制ppt课件

仓储管理与库存控制ppt课件
成本: 库存持有成本(分固定的与变动的) 变动的库存持有成本与存货批量的大小成正比。
变动的库存持有成本=1/2 ( QK) 订购成本(分固定与变动) 变动订购成本与订购次数成正比 变动订购成本=DC/Q
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与批量有关的总成本=变动的库存持有成本 1/2 ( QK)+变动订购成本DC/Q
1〉以周转率为基础原则 2〉产品相关性原则
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9
3〉产品同一性原则 4〉产品类似性原则 5〉产品互补性原则 6〉产品相容性原则 7〉先进先出的原则 8〉面对通道的原则 9〉产品尺寸原则 10〉重量特性原则 11〉产品特性原则 12〉明晰性原则
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10
4)货位编号
(1)作用 (2)货位编码方法 区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式
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11
5)货位分配方式
所谓货位分配方式,就是在储存空间、储存 设备、储存策略、储位编码等工作就绪后, 用什么方法把货品分配到最佳的货位上。
(1)人工分配 (2)计算机辅助分配 (3)计算机自动分配
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12
5、仓储质量管理和绩效评价
1)质量管理过程 PDCA周期 2)仓储绩效评价的意义和原则 意义: (1)对内加强管理、降低仓储成本 (2)进行市场开发,接受客户评价
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3
2、仓储系统的构成 储存空间;
货品(货品的特征、货品在储存空间的摆 放);
人员; 设备(搬运与输送设备、储存设备)
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4
3、储存空间规划(掌握)
储存是仓库的核心功能和关键环节,储存区 域规划合理与否直接影响到仓库的作业效 率和储存能力。
1)储存空间的构成

仓储管理与库存控制

仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制
仓库内部区域的规划应从以下几个方面考虑:
1、根据储存任务应设置足够的库房和货场 2、制定合理的仓容定额 3、合理设施专用线和装卸机械
仓储管理与库存控制
(二)按收发状态的库内布局
• 按物资收发状态进行库房内的布置规划,亦称之 为ABC动态布局法。
• ABC分析法是一种科学的管理方法。其原理在于, 在任何复杂的经济工作申,都存在“关键的少数 和一般的多数”这样一种规律。在一个系统中, 关键的少数可对系统具有决定性的影响,而其余 多数影响较小或者没有多大影响。这样如果将相 当的工作重点主要用于解决这些具有决定性影响 的少数重点上,比不分轻重缓急、平均对待,其 效果显然要好得多。ABC分析法,就是根据这种 思想,通过分析,找出重点(即关键少数),并确 定与之相适应的管理方法。
仓储管理与库存控制
(三) 仓库内部货位布置方式
(1)垂直或平行的布置方式 (2)倾斜式布局
仓储管理与库存控制
(四)统一编号、四号定位
• 货位编号就是根据不同库房条件、货物类 别、作出统一编号,以便“标志明显易找, 编排循规有序”。
• 1、货场货位编号 • 货场货位编号一般有两种方法: • 第一种是按照货位的排列、编成排号、再在排
仓储管理与库存控制
2020/11/9
仓储管理与库存控制
提纲
• 第一节 储存概述 • 第二节 储存技术 • 第三节 库存管理控制方法 • 第四节 仓储与库存的合理化
仓储管理与库存控制
学习目的与要求
• 1.了解储存的作用、仓库的分类; • 2.掌握储存技术; • 3.掌握库存管理控制方法; • 4.了解仓储与库存合理化的方法。
仓储管理与库存控制
第一节 储存概述

《 仓储管理与库存控制》

《 仓储管理与库存控制》

仓储管理与库存控制专业:物流管理姓名:翁金超学号:124202010086传统的狭义观点认为:库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等,通过执行防腐、温湿度控制等手段,达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。

这只是库存控制的一种表现形式,或者可以定义为实物库存控制。

那么,如何从广义的角度去理解库存控制呢?库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标,特别是现金流运作,通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM),合理设置ERP控制策略,并辅之以相应的信息处理手段、工具,从而实现在保证及时交货的前提下,尽可能降低库存水平,减少库存积压与报废、贬值的风险。

从这个意义上讲,实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;从组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部门的责任,而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门,乃至整个公司的责任。

由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。

对企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。

这本书的内容包括:深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;擅长SPC,QCC、全面品质管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等课程培训;擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套;擅于从公司战略规划出发,为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系,并透过流程优化工具实施战略落地;擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统,达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标。

第仓储管理与库存控制课件

第仓储管理与库存控制课件

库存分配
根据销售数据、产品特性 等因素,合理分配库存到 各个销售区域。
库存控制的过程与策略
实时库存监控
定期盘点
通过库存管理系统实时监控库存量,确保 库存数据准确无误。
定期对库存进行盘点,确保库存数量与系 统数据一致。
缺货预警
调拨与补货
当库存量低于预设的缺货阈值时,系统自 动发出预警通知。
根据库存状况和销售数据,及时进行产品 调拨和补货操作。
第仓储管理与库存控制课件
• 仓储管理概述 • 库存控制基础 • 仓储设施与设备 • 库存计划与控制 • 库存管理软件与技术 • 仓储管理与库存控制的案例研究
01 仓储管理概述
仓储管理的定义与特点
详细描述
仓储管理是指对物品的存储、 保管、配送等环节进行科学管 理的过程。其特点主要包括
2. 动态性
提高库存周转率
通过实时监控和预警补货,降低库存积压,提高库存周转率。
降低运营成本
优化库存结构,减少不必要的库存和浪费,降低企业的运营成本。
提高客户服务水平
确保库存充足,快速响应客户需求,提高客户满意度。
提升决策水平
通过数据分析工具和报表,帮助企业做出科学、合理的库存决策。
06 仓储管理与库存 控制的案例研究
案例一:某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统实现智能化管理,提高仓储效率
详细描述
该电商企业采用先进的仓储管理系统,实现了货物的智能化管理,包括入库、出库、库存盘点等环节。通过数据 分析,优化了仓储布局,提高了仓储效率,减少了人工操作失误。
案例二:某制造企业的库存控制策略
总结词
采用实时库存管理系统,降低库存成 本
库存控制的方法与技术
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墙角间会造成不少死角,不能充分利用仓库面积。
墙成一锐角。
表6-1 通道宽度和库内平面利用率
货垛对通道的倾斜角 90° 60° 45° 30°
通道宽度(m)
3.53 2.77 2.31 1.84
库内平面利用率(%) 71 67 63 57
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2.保管场所的空间布置
(1)物资堆垛
物资堆垛是大批量物资的垂直布置形式。它是将物资的单位包装直 接堆码在垛基上,层层堆码到一定高度。物资堆码可以利用原包装堆码, 也可利用托盘和集装箱堆码。
(2)使用货架
利用各种货架是物资进行竖向布置的主要手段。货架的类型和高度 决定了竖向布置的形式和高度。有些物品利用原包装直接存入货架,有 的可装入货箱或码到托盘上再存入货架,这样可充分利用仓储空间,并 为迅速发货创造条件。
(3)采用架上平台
在库房净空比较高和货架比较矮的情况下,为了充分利用有效空间 可采用架上平台,即在货架的顶部铺设一层承压板构成二层平台,可在 平台上直接堆放货物,也可排布货架。仓库人员到平台上进行收发作业 不需要增加其它设备 .
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①通道。
它是根据搬运方法、车辆出入频度和作业路线等因素决定的。由于建筑 物内部通道的设置与建筑物设施的功能、效率、空间利用率等因素有关,所 以应根据进出库商品的品种和数量、以及所选定的设备的作业特点来决定通 道宽度与通道条数。
库房内的通道可分为运输通道(主通道)、作业通道(副通道)和检 查通道。运输通道供装卸运输设备在库内运行,其宽度主要取决于装卸运 输设备的类型、外形尺寸和单元装载的大小。
③墙间距和垛间距的宽度一般为0.5m左右。库内办公地点尽量 靠近入202库0/11口/18 。
(2)库内平面布置形式
保管面积是库房使用面积的主体,它是货垛、货架、货箱所占面积的总和。 货垛、货架的排列形式决定了库内平面布置的形式。一般库内平面布置可分为 垂直布置和倾斜布置两种类型。
①垂直布置(又分横列式布置、纵列式布置、纵横式布置)
主要需注意正确处理相互之间位置的关系。
库房的平面布置是指在库房使用面积(库房内墙所 围成的面积)内,对各布局要素的统保一管安场排所的。布各置要是将素各所种物资合 占面积的总和等于库房使用面积。理具直地体布位接置置用到。于库保房管存、场放货 所物棚的或合资货理的场布的置某对个提 面积称有效面积或保管面积,其它高面物资积保均管为质量非、保充管分利面用积仓。储能力、 非保管面积主要包括通道、收发料加区速物、资垛收间发、距降和低墙仓储间费距用等具有 以及仓库管理人员办公地点等占用重的要意面义积。。保管库场房所的的布合置理分为平面 平面布置,就是在一定条件下,设法布置增和加空保间布管置面。积,减少 非保管面积,以提高库房面积利用率。
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3.物资堆垛设计
(1)物资堆垛前应具备的条件
①物资已验收完毕,数量、质量、规格等已彻底查清。
②包装完好,标志清晰。 ③物资外表受污、落有灰尘或其它杂物,必须进行清除,经 过清除对物资质量无影响者方能进行堆垛。
④物资受潮、锈蚀甚至出现某种质量变化,必须进行养护处 理,经过处理能回复原状并对质量无影响者方可堆垛。
1.物资保管区的划分
2.库房、物料棚和货场的选择
3.楼库各层的使用分配
4.确定存入同一库房的物资品种
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(二)保管场所的布置
1.保管场所的平面布置
(1)库房平面布置要素
保管场所的平面布置是在有效的平面上,对库房、物料棚、货场内的 货垛、货架、通道、收发料区、垛间距、墙间距等进行合理地安排布置。
横列式布置的主要优点是:运 输通道长,作业通道短,对库 存物资的收发和查验较方便, 有利于实现机械化作业,通风 采光良好;其缺点是运输通道 占用的面积较多,影响仓库面 积利用率。
206-3 纵列式布置图
纵列式布置的优缺点与横列式正好相反,其优点是运输通道 较短,占用面积少,仓库面积利用率较高;缺点是作业通道长, 存取物资不方便,对通风采光不利。
第六章 仓储管理与库存控制
主要内容
6.1 仓储规划与储存计划
6.2 仓储作业流程管理
6.3 设计和选择仓库装卸搬运系统
6.4 库存成本及业务管理
6.5 库存控制管理
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案例分析:1、2、3
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本章的学习目标
重点掌握内容
库存成本管理和 库存控制的基本方法
库存管理基本知识
仓库装卸搬运系统
仓储作业流程管理
仓储规划的编制
6.1 仓储规划与储存计划 物资保管场所的分配,是指在仓库生产作业区内, 合理安排每一项库存物资的存放地点和位置。一般 包括保管区的划分;库房、料棚、料场的分配;楼 库各层的分配;确定存入同一库房的物资品种等。
6.1.1 仓储规划
(-) 物资保管场所的分配
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②倾斜式布置(货垛倾斜和通道倾斜)
是指运输通道
它是指货垛的长度方向与运输通道成一锐角(30°、45°或6与0°库)墙。成一锐
角,而货垛垂
减不少同叉形倾车式斜作可式业得布时出置的通的回道最转倾大角斜优度 优点, 于是提 货便高 垛于装 倾利卸 斜用搬 。叉运 因车效 为配率 货合。 垛集比 倾装较斜单倾式元斜布进式置行直布,是度运作于置在指方输业库的货货向通,墙两垛垛相道它排种与的对和能列长于库。
A = b + l + 2c
式中:a-作业通道的宽度; b—作业人员身体的厚度; l—货物的最大长度; c—作业人员活动余量。
②收发货区。
它是专门供物资入库验收和配发货时临时存放物资之用,可分 别设置收货区和发货区,也可设置一个收发货共用区。收发货区应 靠近库门和运输通道,分别设在入库口和出库口,也可根据具体情 况设在适中的位置,避免收发货时互相干扰。
单元装载的宽度 计算公式:
A=R+D+L+C
式中:A——运输通道宽度; D——叉车驱动轴中心线距叉取货物的距离; R——叉车外侧转向半径; L——单元装载货物的长度;
2020/11/18C——叉车转向轮滑行的操作余量。
R
图6-1 叉车装卸一般货物的通道宽度
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作业通道是供作业人员存取搬运商品的行走通道。其宽度取决于作 业方式和货物的大小。当通道内由人工存取货物时,其宽度可按下式计 算:
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