海外项目管理的国际化——中国水电建筑企业如何-走出去-的思考
关于境外工程项目资金管理的思考
关于境外工程项目资金管理的思考随着中国企业走向国际市场，境外工程项目也成为越来越多的企业选择。
资金管理是境外工程项目中一个重要的环节，对于企业的成败至关重要。
第一，境外资金管理需要考虑外汇风险。
由于汇率的波动性，企业需要制定外汇风险管理的策略，减少汇率波动给企业带来的损失。
企业要参考市场走势和汇率变化情况，制定合理的汇率对冲计划和外汇风险管理机制，如选择稳定的货币购买外汇储备，减少外汇波动的影响。
第二，境外工程项目需要考虑可持续发展。
企业也应该考虑项目的长远发展，注重环保、节能等方面。
在资金管理方面，企业要根据实际情况制定合理的预算和资金支出计划，确保资金的充分利用，同时保证公司在境外业务的长远发展。
第三，要注意境外项目现金流。
企业在境外项目的投资必须注重现金流管理。
首先需要建立完善的现金预算管理机制，通过设置流动资产和流动负债的目标来优化应收账款、应付账款和现金储备等方面的资金支出和收入。
其次，企业应该规避没有现金模式的项，同时通过利用贷款和融资等方式来调节现金流。
第四，要注重合规性管理。
境外项目面临的合规性风险很大，企业必须获得合法的投资许可证和项目批准文件等相关证书，同时遵守当地的投资规定和法律法规。
企业需要制定合规性管理机制，注重持续的合规性风险评估、内部控制、信息披露等方面，避免受到处罚和经济损失。
总之，境外工程项目的资金管理需要综合考虑多种因素，包括现金流、外汇风险、可持续发展和合规性风险等，企业需要采取多种措施来应对这些挑战，确保资金的安全、充分利用和长远发展。
大型工程承包企业实施“走出去”战略的探讨——以中国水电建设集团拓展非洲业务为例
大型工程承包企业实施“走出去”战略的探讨——以中国水电建设集团拓展非洲业务为例作者：朱杰来源：《全球化》 2014年第6期摘要：本文以中国水电建设集团拓展非洲工程承包业务为例，针对企业实施“走出去”战略中遇到的困难和问题，提出了解决问题的方法：制定中国水电建设集团在非洲的长期发展战略规划；多渠道筹集建设资金；实施属地化经营的策略；注重企业国际化高端营销人才的培养；对面临的风险应该有充分的准备。
关键词：“走出去” 非洲建设水电站作者简介：朱杰，中国水电集团国际工程有限公司博士。
党的十八大报告指出，适应经济全球化新形势，必须实现更加积极主动的开放战略，完善互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系，要加快企业“走出去”步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。
党的十八大精神为中国水利水电建设集团进一步做大、做强，拓展国际业务指明了前进的方向。
一、实施“走出去”战略是中国经济发展的必然选择纵观整个人类社会的发展历史，就是一部物质生产的历史。
随着社会生产力的不断进步，人们的消费方式由自给自足的自然经济发展成为全球化的市场经济。
世界上各个国家之间的经济联系日益增多，密不可分。
自1978年改革开放以来，中国经济以前所未有的速度发展进步，人民生活水平稳步提高。
但发展中的中国也面临市场空间有限、资源供应瓶颈、产业升级加快、贸易摩擦激烈等方面的严峻挑战。
党中央、国务院审时度势，提出“走出去”发展战略，鼓励国有大型企业走出国门，利用国际国内两个市场、两种资源，将中国技术、产品、服务推出国门，走向世界。
（一）“走出去”战略是中国对外开放政策的重要组成部分1978年以后，中国开始实行“引进来”战略，较大规模地引进国外先进技术、资金、商品、管理和服务，效果比较好。
“引进来”的实质是以市场换取投资，以市场换取技术，这是中国经济与世界经济的单向结合。
而“走出去”战略的实质，则是以投资、技术换取资源、市场。
“引进来”战略与“走出去”战略相互结合，使中国经济与世界经济双向融合，为中国经济持续、稳定、健康发展提供了强劲动力。
海外工程项目施工管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提高，越来越多的中国企业走出国门，参与海外工程项目的建设。
海外工程项目施工管理作为企业参与国际竞争的重要环节，对于项目的顺利进行和企业的长远发展具有重要意义。
本文将从海外工程项目施工管理的特点、原则、组织架构、项目管理、质量控制、进度管理、成本管理、安全管理等方面进行探讨。
二、海外工程项目施工管理的特点1. 文化差异：海外工程项目施工过程中，涉及不同国家和地区的文化、习俗、语言等方面的差异，给项目管理带来了一定的挑战。
2. 法规政策：不同国家和地区在工程建设方面的法律法规、政策标准存在较大差异，需要施工管理团队充分了解和遵守。
3. 环境因素：海外工程项目施工过程中，可能面临自然灾害、极端气候等环境因素的影响，对施工管理提出了更高的要求。
4. 语言沟通：施工管理团队需要具备良好的跨文化沟通能力，以确保项目顺利推进。
5. 资源配置：海外工程项目资源配置相对复杂，需要合理调配人力、物力、财力等资源。
三、海外工程项目施工管理原则1. 遵循国际惯例：在施工管理过程中，遵循国际工程建设的惯例和标准，确保项目质量。
2. 以人为本：关注员工身心健康，保障员工权益，提高员工满意度。
3. 诚信守法：遵守项目所在国的法律法规，诚信经营，树立良好企业形象。
4. 质量第一：始终坚持质量第一的原则，确保项目质量达到预期目标。
5. 安全生产：高度重视安全生产，确保施工过程中的安全。
四、海外工程项目施工管理组织架构1. 项目经理：负责项目的整体管理，协调各部门、各环节的工作。
2. 技术部门：负责项目的技术支持，包括工程设计、施工方案、技术培训等。
3. 质量控制部门：负责项目质量管理工作，确保项目质量达到预期目标。
4. 进度管理部门：负责项目进度管理工作，确保项目按计划推进。
5. 成本管理部门：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在合理范围内。
6. 安全管理部门：负责项目安全生产管理工作，确保施工过程中的安全。
中国水电施工企业“走出去”战略探讨
文献标识码 ： ｃ
在造成产能过剩和资源短缺的同时， １ 中国企业实施“ 走 出去” 战略的历史机遇 济高速发展 ，
经 济全球 化使 国与 国之 间依 存度 、 互 补 性 越 来越高 ， 资源 配置 的范 围越 来越 广 ， 企业 之间 的竞 争 已从 局部竞 争演 变为 全球 性 竞 争 ， 产业 链 全 球 分 工 已成 必 然 。在 大好 历史 机 遇 面 前 ， 中 国企业 要 抓住有 利 时机 ， 主动迎接 全球产 业分工 ， 积极 实 施“ 走 出去 ” 战略 ， 共享全球资源 ， 促 进 企 业 迅 速
２ 中国水 电施工企 业实 ‘ 走 出去” 战略历程
新 中 国成 立后 ， 我 国进 行 了较 长 时 间 的社 会 主义经 济建设 探 索 ， 直到 １ ９ ８ ２年 ， 国 家 正式 确立
了改革 开放 的基本 国策 ， 极 大地 推 动 了 中国经 济 建设 ， 加 快 了 中国企 业 的成 长 步 伐 。 中 国水 电施
提升和发 展 。
凸显 出中 国企业 在 实力 上 的差 距 ， “ 走 出去 ” 战 略 将促进 中国经 济发展 ， 提 高 中 国企 业核 心 竞争力 ， 不断缩小实力上 的差距 ， 有 效解决资 源短 缺和转移 产能过剩 问题 。 在 政治 政 策 环 境方 面 ： 一是实施“ 走 出去 ” ， 才能使 中国社 会保 持持续 健康 发展 。随着 经济全 球化加 快 ， 只有 坚持 改革 开放和 国际合 作 ， 加 强贸
文章编号 ： ２ ０ ９ ５ — １ ８ ０ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ — ０ ０ ０ ２ — ０ ４
拓的 因素 ， 提 出了四种市场模 式的选择和 实施 ， 强化“ 走 出去” 战略 力度 ， 加 快转型 ， 打造真正的跨 国企业 。
如何走出国门经营管理国际水电工程——谈经营管理哈萨克斯坦玛依纳水电站交钥匙总承包项目的体会
水 电工 程是 一 个较 复杂 的系统 工 程 ， 单 就工 程 本身 而言 ， 就涉 及 自然 与 环 境 条件 、 工 程规 模 、 土建 工程 的技术 难度 ， 复 杂 的机 电设 备设计 、 制造、 安装 ， 及运 行等 。水 电工程 的建设 又 与项 目所 在 国及 地 区 的社 会 、 经济 、 人文 、 融 资和投 资 主体 等 直接相 关 。 国际工程 是指一 个工 程项 目从 咨询 、 投资 、 招投 标、 承包 、 设备 采购 、 培训 到 监 理 各个 阶段 的参 与 者
行的全过程都有各 自的要求 ， 贷款方 的要求又与其
性质 （ 国家 还是 企业 、 个体） 有很 大 关 系 。贷 款 方 为 企业 或个 体 的要 求 相 对 贷 款 方 为 国 家 的 要 求 要 简
２ 经 营 管 理 国际 工程 项 目的重 点
国 内的国 际工程项 目和 国外 的 国际工程 项 目最
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ８ 文 献标 志码 ： Ｂ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ３— ９ ８ ０ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １— ０ ０ ７ ４—０ ５
国际工程 项 目， 充 分 了解 项 目所 在 国 的资 源 和 社会
１ 前
言
环 境是项 目成 功 的基础 和关 键 。 经 营管理 国内的 国际工 程项 目考 虑 的问题相 对
作者简介 ： 尹晓林 （ １ ９ ６ ８一） ， 男， 四川南充人 ， 教授 级高级工程师 ， 主要从事水工设计及项 目管理工作 。
７ ４
众 的法律 法规 ， 如 当地 用 工 制度 、 财 务 制度 、 安 全要 求、 环境 要求 、 特殊 工种 的施 工要对象 。
阶段 的合 同报 价 中未 充 分 考 虑 相 关 问题 ， 将给项 目
关于海外项目管理的几点思考
面对企业4台机组关停、大量人员富余的困境，大唐淮南田家庵发电厂敢为人先，毅然向国际电力劳务市场进军。
从2005年7月到2011年的6年间，累计向海外派遣员工近1500余人次，调试、保运机组总容量158万千瓦，现已建成印尼芝拉扎电站、土耳其SILOPI电站两大海外电站长期运维基地，成为践行集团公司“走出去”战略和“国际化”战略的先行者之一。
目前，其海外市场收入不仅占据了该厂多经产业效益的半壁江山，还日益成为“大唐田电”国际品牌的展示窗口。
随着海外市场的快速发展，项目管理日益变得重要,其管理成效的好坏影响着企业的可持续发展能力。
田家庵发电厂海外项目开发经过近6年的发展，实现了机组调试、工程监理、电站运维、大小修承揽、密封件产品服务等电站服务业延伸一体化的跨越式发展，也逐渐形成了适合自身特点的海外项目管理模式——在两级管理模式的框架下，融入了大项目管理模式。
此模式突出了企业作为生产经营管理决策中心的地位，项目部作为生产活动的组织和执行中心，而实业公司成为了所辖海外项目管理监督、协调服务机构。
针对目前管理模式存在的一些问题，该厂又提出进一步改进和强化项目管理，包括完善绩效考核体系、明晰职责权限、加大项目部整合力度、合理优化资源与人才配置等。
根据前期各项目运作中的体会，笔者现从人员、队伍、技术、财务、对外协调、文化建设等管理方面进行了一些思考和总结，供大家参考。
人员管理：三管齐下打造“铁的营盘”海外工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。
其中，项目部管理人员是一个项目的龙头，项目经理更是指挥中心的大脑，对项目的成败起决定性作用。
雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力，处理主要矛盾和问题的方法等，都是对项目经理最基本的素质要求。
因此，首先要选好项目经理，应该把政治素质优、工作能力强、富有进取心和开拓意识作为选拔项目经理的标准。
其次，项目部人员的内部管理要有严格的制度。
三局“走出去”战略实施的再思考与应对
文化上等各个层面做好准备 。否则，冒然行事， 盲 目闯荡，难免会跌跌撞撞 ，摔很多跟头。
基于此 ， 我们要在当地市场积极寻找有实力、 有影响的业主或公司进行合作，组建合资企业 。
１ １ ３
１要确定 “ 走 出去 ”的方式
水 电施 工技 术
２ ０ １ ３ ・第 １ 期
总第 ７ １期 讲 ，在 大坝 设计 、混凝 土施 工和 机 电安 装等 。我
利用他们 的社会 关系和 影响力帮助我们打开市
场， 拿到 项 目。 我 们要 在 卡塔尔 设立 “ Ｑ ”（ Ｑ ａ ｔ ａ ｒ ） 打头 的三 局 公 司，而 不仅 仅是 “ Ｓ ”（ Ｓ ｉ ｎ ｏ ｈ ｙ ｄ ｒ ｏ ） 打 头 的公 司 ，或 者最 起码 是 “ Ｑ ＋ Ｓ ” 的合 资公 司 。
们去认真研究方略，敏锐捕捉商机，精心运筹方
案，合理调配资源，需要我们利用有限的人力物
力 ，抓住 转 瞬 即逝 的商机 ，集 中优势 兵力 ，对 重 点 市场 重点 领域 的重 点项 目进 行排兵 布 阵 ，打 好
歼灭 战 ， 以达 到 事半 功倍 的效 果 。
比项 目要长远得多、稳定得多。所 以，我们现在 走出去，必须是 以水 电三局公司的形式走 出去，
停留在 “ 干” 项 目， 干完项 目就回家的 “ 无为 ”、
“ 无所 谓 ”状态 。把海 外 项 目当成 了挣钱 的 短期 行为 ，进而 在 思想上存 在 干完算 完 、不顾 质量 、 不管后 果 、不要 市场 的念 头 。与 公 司相 比 ，单 纯 的项 目承包 是短 期 的 ，项 目的队伍 是不稳 定 的 。 而公 司作 为法人 主体 ，有 一个长 期 的奋斗 目标 ，
纵观 国外企 业走 出去 的历 史 ，都是企 业 自主 扩 张 、扩 大 市场 、追 逐利润 的必然 结果 ，这是 资
建筑企业走出去意见与策略
走出去有助于加强国际交流与合作，提高中国建筑业的国际地位和 影响力。
02
建筑企业走出去现状
走出去的企业数量
01
走出去的企业数量逐年增加，表 明越来越多的建筑企业开始寻求 国际市场的发展机会。
02
这些企业通过在海外设立分支机 构、与当地企业合作等方式拓展 业务范围，提升自身竞争力。
金融支持措施
01
设立建筑企业走出去专项基金，为企业提供融资支持和担保服 务，缓解企业资金压力。
02
鼓励金融机构创新金融产品和服务，为企业提供更加灵活和个
性化的金融支持方案。
加强与国际金融机构的合作，为企业提供更加广泛的融资渠道
03
和金融服务。
服务保障措施
建立完善的对外投资服务体系， 为企业提供法律、税务、财务、 人力资源等方面的专业咨询和服
转化关系
机遇和挑战之间存在转化关系， 企业需要具备敏锐的市场洞察力 和应变能力，将挑战转化为机遇 ，实现可持续发展。
04
建筑企业走出去的策略建议
市场选择策略
总结词
在选择国际市场时，建筑企业应考虑市场规模、经济发展水平、政策环境等因素，以确 保项目的可行性和盈利性。
详细描述
首先，建筑企业应对不同国家的市场规模和发展潜力进行评估，优先选择具有较大市场 需求和潜力的国家。其次，考虑目标国家的经济发展水平，以确保项目的可行性和盈利 性。此选择的重要因素
走出去的地区分布
建筑企业走出去的地区主要集中在亚 洲、非洲和拉丁美洲等发展中国家和 地区。
这些地区经济发展较快，基础设施建 设需求旺盛，为建筑企业提供了广阔 的市场空间。
走出去的业务领域
建筑企业走出去的业务领域涵盖了房屋建筑、市政工程、公 路铁路、水利水电等多个领域。
对建筑企业走向海外市场的思考
对建筑企业走向海外市场的思考今天,在中国大地上被月光笼罩的不再是荒芜的大地，由高楼大厦、高速铁路、高速公路的建筑奇迹编织成中华大地的现代神话。
随着中国大型建筑企业与世界周际环境的融合，出现了一种归纳和提醒的和声。
然而，我们看到，即使经过的多年的发展，中国建筑企业仍然徘徊在世界主流建筑市场之外。
在激越的烟尘散去后，我们不得不思考，中国建筑企业迈向海外市场的道路到底在哪里？一、进军海外市场的现状放眼望去，国际建筑市场既有波澜壮阔的前景，也潜藏暗流涌动的危机。
然而，如果不把握市场的真实状态，就会使市海外的挺进征程成为激烈和飘渺的期待、遍布危机和风险的惊悸。
1、区域集中在发展中国家建筑市场浩荡天下，但是发展疆域却因为自身的发展特征而自然拼接。
2011年，中国对外承包工程业务完成营业额1034.2亿美元，然而在这个拨动心弦的数字背后，却仅仅是亚非市场的支撑。
2011年，中国企业分别承包了非洲和亚洲工程中的39％和23％。
其中，在非洲签订的新建筑合同达到252亿美元，涉及公路、铁路、桥梁、港口、医院、通讯和电力等领域。
同时，中国企业在中东、东欧和拉美地区的建筑市场份额也有所增加，中国铁建、中国中铁等一些大型央企已经在白俄罗斯、格鲁吉亚、匈牙利等国家有所突破。
海外市场的空间是巨大的。
今后几年，在铁路市场上，由于中国企业在非洲、南美及东南亚国家的融资和建设优势，则留下了2500亿人民币的空间。
同时，我们的目光还不能仅仅停留在亚非区间，到2015年，英国在能源、水利、交通和其他基础设施方面大约需要2000亿英镑的投入，而美国将需要至少2.2万亿美元来修复和重建基础设施。
但是，中国建筑企业能不能品尝到欧美发达国家“肥肉”的味道，那么就看自己的本事了。
2、主要市场停留在低端体量庞大的“巨人”形象，并不能改变中国建筑企业至今仍然处于国际建筑金字塔低端的事实。
而我们又不得不承认，发达国家建筑承包商始终居于这个金字塔的顶端，真是让人“羡慕嫉妒恨”。
海外工程项目管理发展趋势及应对策略论述
海外工程项目管理发展趋势及应对策略论述摘要：随着全球化进程的不断加快，越来越多的企业开始涉足国际市场。
在进行海外工程项目时，企业需要面对许多挑战和风险，如文化差异、法律制度不一、政治不稳定等等。
因此，了解和发展趋势对于企业的成功尤为重要。
本文重点研究海外工程项目管理发展趋势，提出若干应对措施，企业要充分认识这些趋势，积极适应新的形势变化，才能够取得更好的成果。
关键词：海外工程；项目管理；发展趋势；应对策略前言：近年来出现了一些新的发展方向，例如绿色建筑、智能城市建设等。
这些新兴领域的出现不仅推动了行业的进步和发展，也为企业的国际化提供了更多的机会。
同时，随着科技的不断创新，信息技术的应用也在逐渐渗透到各个行业之中。
总之，了解海外工程项目管理的发展趋势及其对应的应对策略是企业参与海外工程项目的重要前提之一。
只有通过深入的研究和实践，才能够有效地解决各种问题，保证项目的成功实施。
一、海外工程项目管理现状分析当前，随着经济全球化的加速和中国企业的不断发展壮大，越来越多的企业开始涉足国际市场。
在进行海外工程建设的过程中，企业需要面对复杂的环境和文化差异，以及各种风险和挑战。
因此，如何有效地开展海外工程项目管理成为了一个亟待解决的问题。
目前，我国海外工程项目管理的发展水平相对较低。
一方面是由于缺乏经验和技术支持；另一方面则是由于政府政策的支持力度不够强。
在这种情况下，企业必须加强自身的能力和素质，提高海外工程项目管理的水平。
在国内外市场上，一些发达国家已经取得了一定的成功，例如美国、日本等国家。
这些国家的企业通过多年的积累和发展，逐渐形成了自己的海外工程项目管理体系和方法。
而我国则还处于起步阶段，面临着许多问题和困难。
为了提升我国海外工程项目管理的水平，应该从以下几个方面入手：一是建立健全的法律制度和监管机制，保障海外工程项目的质量和安全；二是加强人才培养和培训，培养一批具有国际化视野和实践经验的人才队伍；三是积极探索新的管理模式和方法，如采用BIM技术、推行PPP模式等。
浅谈水电施工企业海外项目的精益化管理
浅谈水电施工企业海外项目的精益化管理摘要：随着改革开放的不断深入发展，近年来，在海外市场，中国水电实施“立足主业、多元发展”的战略。
由于水利工程的特殊性，其施工成本达90%以上，企业赢利水平已进入微利时代，只有实施科学精细化管理的企业，才能在市场中立于不败之地。
笔者认为，海外业务的经营规模的迅速扩张不但需要国际管理方面的人力资源管理跟上，而且要想取得较好的经营效益，还需要在海外项目管理和国内障方面的精益化管理上下功夫，而精益化管理的最为关键的是做好成本控制，防范经营风险。
关键词：水电施工企业、海外项目、精益化管理一、前言随着社会主义市场经济的不断完善与规范,市场已进入了充分竞争的时代,企业赢利水平也进入了微利时代。
根据行业发展的规律,只有建立了专业优势、组织高效、管理完善、执行到位、能最大程度地发挥内部潜力、科学实施精细化管理的企业,才能在市场竞争中立于不败之地,精细化管理成了现代企业管理的制胜之道。
所谓精细化管理就是以规范化为前提,以系统化为保证,以数据化为标准,以信息化为手段,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。
它把提高管理效能作为管理创新的基本目标,用具体、明确的量化标准,取代经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节,以量化的数据作为分析判断问题、考察评估对象的依据,使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为,并对管理进程进行检查、监督、指导、服务,及时发现问题,及时矫正管理行为。
二、水电施工企业目前在成本控制上的问题1、管控范围相对有限由于海外项目距国内本部遥远，设备材料供应难度大，国内保障工作难度大，与国内水电项目相比，施工各项成本支出非常大。
而且成本控制的范围主要集中在直接成本（即直接材料、直接人工、制造费用）等项目上，未能将与工程项目有直接关系且能够直接受益对象进行划分的时间费用、风险成本、安全成本和质量成本纳入项目成本控制的范围。
关于构建中国水电企业海外投资统筹协调机制的现状思考和政策建议
关于构建中国水电企业海外投资统筹协调机制的现状思考和政策建议作者：张若鹏来源：《经营者》2018年第15期一、中国水电企业海外投资现状作为工程建筑领域内最早实现与国际接轨、最先实行市场化改革的行业，中国水电企业除传统的成套设备出口、工程承包、EPC工程总承包外，也在积极探索和应用BOT、BOOT、PPP、PMC等多种“走出去”模式，在产业链各个环节也涌现出了一批典型的“走出去”企业。
截至目前，以中电建、中能建、三峡集团、东方电气、哈电集团等国有企业为代表，中国水电企业经营区域覆盖了亚洲、非洲、南美洲等主要海外水电市场，海外水电投资项目投产总装机已超过1190万千瓦。
整体来看，中央企业在实施水电“走出去”战略过程中迅速成长，在世界各地建设了一批技术居国际领先水平的大型工程项目，国际化经营规模迅速扩大，在全球资源配置和综合竞争力上取得明显进步。
二、中国水电企业在国际市场上存在的不足在“走出去”取得成绩的同时，我国水电企业在海外投资的合作机制、市场能力、配套措施等方面仍存在不足。
（一）中国水电企业海外投资缺乏有效的协调机制现阶段，尽管国家对于“走出去”战略和“一带一路”倡议建设已经明确了战略层面的目标和方向，但对于水电企业海外投资的指导尚显不足，缺乏国家层面的产业协调机制，开展国际产能合作的实施路径、整体布局、配套政策等需进一步细化，水电国际产能合作的金融支持体系和风险控制体系有待完善。
（二）恶性竞争问题日益严峻在某些欠发达国家市场，部分中国水电企业为了追求自身利益，在市场开拓过程中恶性竞标、暗箱操作、相互拆台，严重干扰了市场价格体系，破坏了中国企业的海外形象。
（三）产业链上下游企业间缺乏配合与协作我国水电企业在海外普遍存在单打独斗、分散经营的现象，没有形成合力；产业链上下游沟通与合作不足，存在产能过剩风险的装备制造类企业，仅靠自身力量拓展海外市场，难以摆脱困境；部分企业在境外过度延伸产业链，打乱了正常的产业分工，影响我国水电企业海外投资整体效益。
走出国门是中国水电建设企业发展的必由之路
走 出国 门是 中 国水 电建设 企 业发 展 的必 由之 路
张
摘
桥 彭 拥 兵 ，
６ ０６ ２ ８０）
（ 中国水 电七局 ， 四川 成都
要： 国际国内水 电开发形势决定 ， 中国水电建设企业走 出国门求发展是一种必然 ； 关键是要权衡利 弊， 预知风 险， 采取 对
策 ， 利避害 ， 出国门将 “ 趋 走 海阔天空” 。 关键词 ： 水电建设 ； 出国门； 走 发展方向； 面临风 险
基 础设施 建设 ， 因此 ， 过 １ ２ 再 ５— Ｏ年 ， 正好 内僧 多粥少，
国外海 阔天空 ， 中国水 电建设 企 业要发 展 ， 唯有 走
出国 门 ， 积极参 与 国际市 场竞 争 。
２ 中国水 电建设 企业 走 出国 门的发 展前 景 ２ １ 世界 水 能资 源开发 概 况 ．
中 国的现 代 化水 电建设 起步 虽 然 较 晚 ， 从 但
年
２０ — ００ ０ ６－ １ ２ ２０ －０ ５ ０ ０２ ０ １ ８ －１ ９ ９４ ９ ９ １ ７ —１ ８ ９ ７－９ ３ １６－ ９６ ９ ６ １７
２ １ ． Ｉ ４ ６ ６ １６ ． ４ ５ ５
１ ５ — ９ ５ ■３ ２ ９ ８。 ６ １ ０
１４ — ９ ７ ｌ ０ ９ ９－ ５ ２ １ １
１４ 年 以前 ９９
０
３ ６
２ ０ ４ ０ ６ ０ ８ ０ １ ０ ０ １ ０ ０ １０ ０ １ ０ ０ ｉ 一 ００ ００ ００ ００ ０ ０ ２０ ４ ０ ６ ０ ０ ０
图 １ 中国水 电累计总装机容量 图
皿
Ｓ ｈａ Ｗｔ ｗ ｉ ｕ ａｒｏｅ ｅ ｎ ｅＰ ｒ
维普资讯
张
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策【摘要】施工企业在海外工程项目管理中常常面临诸多问题，例如语言文化差异、法律法规不熟悉、项目供应链不稳定等等。
为解决这些问题，施工企业可以采取一系列对策，包括加强前期准备工作、建立有效的沟通机制、科学管理风险、注重人才培养和团队建设等。
通过这些对策，施工企业可以避免许多潜在的问题，提高项目的执行效率和成功率。
未来，随着全球化进程的加速和国际合作的深化，施工企业在海外工程项目管理中将面临越来越多的挑战和机遇。
需要不断学习总结经验，不断改进管理方式，以适应不断变化的国际环境。
【关键词】施工企业、海外工程项目、管理问题、对策、前期准备、沟通机制、风险管理、人才培养、团队建设、总结、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景海外工程项目管理是近年来我国建筑施工企业积极开拓国际市场，参与国际竞争的重要方式之一。
随着“一带一路”倡议的提出，越来越多的施工企业涉足海外工程项目，但由于海外工程项目与国内项目存在着诸多不同，对施工企业管理水平和能力提出了更高的要求。
海外工程项目涉及到跨国合作、文化差异、法律法规等多方面因素，施工企业在海外工程项目管理中面临诸多挑战和困难。
在这种情况下，及时解决这些问题并制定有效的应对策略，对于施工企业的发展和国际竞争力的提升具有重要意义。
本文将从施工企业在海外工程项目管理中存在的问题出发，结合实际案例，提出相应的对策，旨在为施工企业在海外工程项目管理中提供一些借鉴和参考，提高其项目管理水平和能力，实现在国际市场的可持续发展和竞争优势。
部分仅是整个研究的开端，接下来将从部分继续深入探讨。
1.2 研究目的研究的目的是为了探讨施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。
海外工程项目的特点比较复杂，涉及到语言、文化、法律、政治等多方面因素，施工企业在这种环境下往往会面临各种困难和挑战。
通过对施工企业在海外工程项目管理中存在的问题进行深入分析，可以为其提供有效的指导和建议，帮助企业更好地开展海外工程项目，降低风险，提高效率。
电力企业“走出去”国际化理论及实践
国际化程度高，受政策影响大，技术要求严格，投资风险大等。
电力企业国际化战略规划
01
02
03
战略目标
通过国际化战略，提高电 力企业综合实力和国际竞 争力，实现可持续发展。
战略选择
根据企业实际情况和市场 环境，选择合适的国际化 战略，如市场渗透、市场 拓展、技术输出等。
战略实施
制定具体的国际化战略计 划，包括投资规模、市场 选择、合作方式等，并加 强风险管理和人才培养。
技术风险
海外项目可能面临技术实施困难、技 术标准不统一以及技术更新迅速等挑 战。
文化风险
不同国家和地区的文化差异可能影响 电力企业的管理和运营，包括员工行 为、市场消费习惯等。
电力企业“走出去”风险评估方法
定量分析法
运用统计和数学方法对风险进行量化分 析，为风险管理提供精确数据支持。
风险矩阵法
通过构建风险矩阵，对风险进行分类 和排序，以更直观地展示风险状况。
定性分析法
基于专家经验和判断对风险进行评估 和分析，考虑多种因素并形成综合判 断。
蒙特卡洛模拟法
利用随机数生成器模拟电力企业的各 种可能情况，评估可能出现的风险。
电力企业“走出去”风险管理策略
建立风险管理组织体系 明确风险管理责任部门和岗位， 制定完善的风险管理制度和流程 。
持续监控与改进 在项目实施过程中持续监控风险 状况，及时调整风险管理策略， 确保项目顺利推进。
01
电力企业“走出去”实践 经验
国内电力企业“走出去”案例
案例一
某电力企业在越南投资建厂，利用当地丰富 的煤炭资源和人力资源，生产电力并出国家合作，建设输电线路，解 决当地电力短缺问题，并获得稳定的收益。
海外工程项目管理面临的挑战与应对措施
海外工程项目管理面临的挑战与应对措施摘要：随着我国“走出去”战略的实施，国内越来越多的企业开始走出国内，参与国际竞争。
我国很多大型建筑行业企业已经成功在欧洲、非洲、拉丁美洲以及亚洲其它国家参与工程承包与建设活动，使企业知名度与效益得到了有效提升。
但是需要注意的是，海外工程项目所在地的文化、政策以及环境通常都与国内存在一定的差异，因此在海外工程项目管理中也面临着新的挑战和风险。
我国企业想要更加深度的参与到国际竞争中，就必须要对面临的挑战和风险进行分析，并采取有效的措施进行应对和防范。
关键词：海外工程；挑战；应对措施1引言伴随着全球经济贸易一体化时代的来临，实施“走出去”战略已经成为了一种必然。
通过“走出去”战略的实施，不但能够避免国内产能过剩，缓解企业之间的竞争压力，同时还能够进一步促进国内相关产业的转型升级，缓解当前国内资源、能源与环境的承载压力，这无论是对于国家、社会和经济的发展都具有着至关重要的影响。
我国企业应该紧跟国家的“一带一路”以及其它相关政策，进一步明确和了解“走出去”的理念，在生产经营发展中持续强化自身的国际交流和做能力。
本文对建筑行业企业在参与海外工程项目建设中管理工作需要面临的挑战展开了分析。
2海外工程项目的特点分析2.1国际性海外工程属于跨境项目，其项目合同是一个国家的企业与另一个国家的企业签订的，受多个国家的法律约束，有时还需要考虑第三方国家的法律，且要求合同条款不违反国际法律法规。
例如，尼日尔伊姆矿项目位于非洲尼日尔北部的撒哈拉沙漠边缘涉及法国阿海珐（AREVA）公司、法国TSU监理公司，支付方面涉及美元、欧元、人民币。
倘若合同双方发生合同纠纷，就需要采取第三国仲裁的方式解决合同争议，化解合同纠纷。
2.2 多元性海外工程项目合同的执行过程涉及的利益相关方多，有承包商、业主、设计方。
业主方又涉及中介公司、融资公司、咨询公司；承包商涉及分包商、供应商、物流商等；二者又同时涉及银行、保险公司、金融机构、担保人。
海外项目管理的国际化——中国水电建筑企业如何“走出去”的思考
Ｉｔｒ ａｉｎ ｌ ａｉｎｏ ｖБайду номын сангаасｒｅ ｓｐ ｏｅ ｔ ｎ ｇｍｅ ｔ ｎ ｅｎ ｔ ａｉ ｔ ｆ ｅｓａ ｒｊｃ ｏ ｚ ｏ ｏ ｍａ ａ ｅ ｎ ：
ｈｏ Ｃ ｈ ｎｅ ｅ ｃ ｎｔ ａ ｔ ｒ ｆｈｙ ｒ ｐｏ ｒ ｄｅ ｅｏ ｗ ｉ ｓ ｏ ｒ ｃ ｏ ｓ ｏ ｄ ｏ ｗｅ ｖ ｌ ｐｍ ｅ ｏ ａ ｏ ｄ ｎｔｇ ｂｒ ａ
水利 水 电 技 术
第４ １卷
２１ ０ ０年 第 ８期
海 外 项 目管 理 的 国 际 化
中国水 电建筑 企 业 如 何 “ 出去 ” 走 的思考
侯 晓 暾 ，巩 强 敏
（ 中国水 电建设 集 团 国际工 程有 限公 司 ，北 京 １０ ４ ） ０ ０ ８
摘 要 ：全球 经济 的持 续发 展 与 能 源 供 应 的 日趋 紧 张 势 必 带 来 水 电 开发 的 热 潮 。这 给 “ 水 电 时 后
化 管理 人 才 ，切 实做 到项 目管 理 的 国际 化 并 努 力做 到 当地 化 ，通 过 实施 的 优 质 工 程 ，逐 步 树 立 企 业 品牌 的 良好 形 象。 关 键词 ：水 电开发 ；海外 项 目；国际化 管理
中 图分 类 号 ：Ｔ ６ ８ ３ ８ Ｖ ９ （３ ） 文 献标 识 码 ：Ｃ 文 章 编 号 ：１０ —８ ０ ２ １ ） ８０ ７ — ４ ０ ００ ６ （ ００ ｏ ０７ ０
Ｈ Ｕ Ｘ ａｔｎ Ｏ Ｇ Ｑａ ｇ ｉ Ｏ ｉ ｕ ，Ｇ Ｎ ｉ ｍ ｎ ｏ ｎ
（ ｉ ｈ ｄｏＣ ｒｏａｏ ｔ ，Ｂ ｉｎ １ ０４ ，Ｃ ｉａ Ｓｎ ｙｒ ｏｐｒｔ ｎＬｄ ｏ ｉ ． ｅ ｉｇ ０ ０ ８ ｈｎ ） ｊ
Ａ ｂｓｒ ｃ ｔ ａ ｔ：Ａ ｅ ｈｇ ｉ ｆｈ ｒ ｐ ｗｅ ｅ ｅｏ ｍ ｅ ｔｉ ｏ ｂ ｕ ｅｙ ｂ ｏ ｈｔｂ ｏ ｈ ｔ ｏ ｔｎ ｏ ｓ ｄ ｖ ｌ ｐ ｅ ｔｏ ｒｄ ｅ ｏ ｏ ｎ ｗ ｉｈ ｔｄｅｏ ｙｄ ｏ ｏ ｒｄ ｖ ｌｐ ｎ ｓｔ ｅ ｓ ｒ ｌ ｒ ｕｇ ｙ ｂ ｔ ｈｅｃ ｎ ｉ ｕ ｕ ｅ ｅｏ ｍ ｎ ｆｗｏ ｌ ｅ ｎ — ｍｙ ａ ｄ ｍｏ ｅ ａ ｄ ｍ ｏ ｅｔ ｎ ｉｎ ｏ ｎ ｒｙ ｄｅ ｎ ｎ ｒ ｎ ｒ ｅ ｓｏ ｆｅ ｅ ｇ ｍａ ｄ，ｗｈ ｃ ｌ ｉ ｅ ａ ｂ ｔｅ ｅ ｅｏ ｉｈ ｗｉｌｇ ｖ ｅｔ ｒｄ ｖ ｌｐｍｅ ｔｏｐ ｏ ｔ ｎ ｔ ｏ ｈ ｎｅ ｅ ｃ ｔａ ｔｒ ｆ ｎ ｐ ｒｕ ｉｙ ｆｒｔ ｅ Ｃｈｉ ｓ ｏｎｒ ｃｏ ｓｏ ｈ ｄ ｏ ｏ ｒｄ ｖ ｌｐ ｅ ｔ Ｔｏ ａ ｔ ｌ ａ ｒ ｎ ｔ ｅ ｇｏ ｌｃ ｍｐｅｉｉｎ ｃ ｎｃ ｒ ｅ ｙ ｒ ｐ ｗｅ ｅ ｅｏ ｍ ｎ． ｃｉ ｙ ｔｋｅｐａｔ ｉ ｈ ｌｂａ ｏ ｖｅ ｔ ｏ ｏ ｅ ｎ ｄ，ｔ ｉ ｅ ｅ ｃ ｎ ｒ ｃｏ ｓｍ ｕ ｔｎ ｔｏ ｙ ｔ ｎ— ｔ ｈｅ Ｃｈ ｎ ｓ ｏ ｔａ ｔｒ ｓ ｏ ｎｌ ｏ ｅ ｈａ ｃ ｈｅｒｅ ｏ ｏ ｉ ｔｅ ｔｓ ａ ｕｓｎ ｓ ｃ ｌ ｓ，ｂｕ ｌｏ ｍｕｓ ｍ ｐ ｏ ｅ ｔｅ ｒａ ｌｔｅ ｏ ａ ｏｄ ｔ ｅ ｒｓ ｓａ ｄ ｒ ｉｅｔ ｅ ｒｍａ ｇ — ｎ ｅ ｔ ｉ ｃ ｎ ｍ ｃ ｓｒ ｎｇｈ ｎｄ ｂ ｉ ｅ ｓｓ ａ ｅ ｔａ ｓ ｔｉ ｒ ｖ ｈ ｉ ｂｉｉ ｓｔ ｖ ｉ ｈ ｉｋ ｎ ａ ｓ ｈ ｉ ｎａ ｅ ｉ ｍ ｅ ｔｌｖ ｌ． Ｍ ｏ ｅ ｖ ｒ， ｉ ｒ ｅ ｏ ｇ ｔａ ｌｎ ｅｍ ｄ ｖ ｌｐ ｅ ｔ ｉ ｓ ｔ ｅ ｎｙ ｗａ ｏ ｈ ｉ ｅ ｅ ｃ ｎ ｒ ｃｏ ｓ ｔ ｅ ｌｚ ｈ ｉ ｎ ｅ ｅｓ ｒｏｅ ｎ ｏ ｄ ｒｔ ｅ ｏ ｇ ｔｒ ｅ ｅｏ ｍ ｎ ， ｔ ｈ ｏ ｌ ｙ ｆ ｒｔ ｅ Ｃｈ ｎ ｓ ｏ ｔａ ｔｒ ｏ ｒ ａｉｅ ｔ ｅｒ ｉ ｓｒ ｔｇ ｅ ｆｂ ａ ｄ ａ ｄ ｉ ｔｒ ａｉ ａｉａｉ ｎ Ｔｈｉ ｅ ｄ ｏ ｅ ｔ ｂｉｈ ｈ ｈ ｌｖ ｌｍ ａ ａ ｅ ｎ ｅ ｍ ｓｔ ｓ ｒ ａ ｌａ ｔ ｈｅｒ ｅ ｔａ ｅ ｉ ｓｏ ｒ ｎ ｎ ｎ ｅ ｔ ｎ ｏｎ ｌ ｔｏ ． ｚ ｓ ｎ ｅ ｓｔ ｓａ ｌｓ ｉ ｅ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｔａ ｈｏ ｅ ａ ｅｆ ｍｉｉｒｗｉ ｔ ｕｌｓ ｇ ｈ ｏ ｈ ｅａｅ ｖ ｒｅ ｓｍａ ｋ ｔａ ｈ ｅｅ ａ ｔｉｔ ｒ ａ ｉｎ ｌｃ ｉｅ ｉ ｎ ｔｎ ｒ ｓ，ａ ｄ ｔ ｅ ｏｓ ａ ｅｎｏｅｆ ｒｓｉ ｎ ｅ ａ ｉｎ ｉａ ｆｔ ｅ ｒｌ ｔｄ ｏ ｅ ｓ ａ ｒ ｅ ｎｄ ｔｅ ｒ ｌｖ ｎ ｎ ｅ ｔｏ ａ ｒｔ ｒａ ａ ｄ ｓａ ｄａ ｄ ｎ ｎ ｈ ｎ ｔ ｐ ｒ ｆｏ ｔ ｎ ｉｔ ｍ ｔｏ ａ ｚ — ｌ
国际工程承包及海外投资企业“走出去”面临的问题和建议
2013年第11期在“走出去”战略的指引下，我国的国际工程承包业务快速发展，海外投资的幅度也上升迅猛，已成为国际市场上一道亮丽的风景线。
在取得这些辉煌成绩的同时也要清醒地认识到，我国的承包业与发达国家尚存在较大差距，发达国家主要凭借其技术和管理占据高端市场，而我国承包企业则主要集中在施工和劳务派遣等低端市场，我国的承包行业面临着由“规模扩张型”向“质量效益型”转变的重要任务。
笔者对当前我国对外承包工程及海外投资企业“走出去”面临的主要问题和障碍进行分析，并试图提出解决问题的对策建议。
一、我国对外承包工程及海外投资“走出去”面临的问题（一）“走出去”的融资环境有待优化1.在后金融危机时代，相当一部分国家的经济状况都不甚景气，尤其是发展中国家，自身的经济实力和经济基础并不强，金融危机对其来讲无异于雪上加霜。
而我国企业承揽的国际工程承包业务主要集中在这些国家。
由于项目所在国的财政压力大，我国国际工程承包企业不得不采用垫资的方式取得项目，导致我国承包企业的资金压力越来越大,对我国承包企业融资产生了不利影响。
2.世界金融危机使得银行等金融机构对贷款和投资更为谨慎，对风险把控的措施也更为严格，把风险敞口都留给了承包企业。
例如，国际上真正意义的项目融资，是基于项目本身的还款能力的评估，银行直接给国外的项目公司贷款，但目前我国的银行大多要求项目公司的国内股东要对其持有的股份提供担保，这也就意味着一旦项目公司无法按期还款，我国的承包企业需代为归还，增大了企业的融资风险。
3.国内承包行业的饱和，使得越来越多的承包企业走向国际，承包企业的国际化水平参差不齐。
尤其是某些刚刚走出去的承包企业，为了占领市场，冒着亏损的风险低价竞争，报出的低价融资方案扰乱了国际工程承包融资市场的秩序。
（二）我国鼓励企业“走出去”的政策优惠度还有待提高虽然我国支持企业“走出去”的力度逐年增加，收效明显。
但与欧美发达国家相比，还有一定差距。
1.以我国现阶段最为优惠的贷款品种——政府优惠贷款为例，利率是2%，贷款期限最长不超过20年。
水电设计咨询企业“走出去”面临的问题及发展思路探讨
水电站设计第"4卷第2期D H P S2018 年 6 月水电设计咨询企业“走出去”面临的问题及发展思路探讨吕文龙，唐忠敏(中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川成都610072)摘要！近年来#国内水电开发的增长势头显著放缓，反观国际水电市场，全球水能资源丰富#大多数国际性河流的开发利用程度较低，尚待开发，国际水电市场前景广阔。
随着国家“一带一路”战略构想的“落地”，将给中国水电企业“走出去”带来新的历史机遇。
本文重点从国内水电设计咨询企业实现“走出去”战略、拓展国际水电市场的角度，分析了“走出去”面临的主要问题,提出了新的发展思路。
关键词：“走出去”战略&水电设计咨询企业&国际市场&发展思路中图分类号！TV75 文献标志码：B文章编号=1003 -9805(2018)02 -0094 -030前言水电资源作为清洁能源具有运行成本低、综合 效益大、调度灵活和开发技术成熟的特点。
水电的 开发利用是保障能源安全和优化能源结构的基础途 径，是减排温室气体和保护生态环境的重要手段，也 是促进经济社会可持续发展的必由之路，因此越来 越受到世界各国的高度重视。
近年来，随着国内一 大批重点水电工程的投产发电，国内水电开发的增 长势头显著放缓。
反观国际水电市场，全球水能资 源丰富，大多数国际性河流的开发利用程度都比较 低，国际水电市场开发前景广阔。
随着国家“一带一 路”战略构想的“落地”，将给中国水电企业“走出 去”带来新的发展机遇。
新的机遇伴随着新的挑战，国际水电工程受国 际环境、语言沟通、宗教文化等因素的影响，中国水 电企业参与国际水电工程建设，必然会遇到多种多 样的问题。
本文重点从水电设计咨询企业实现“走 出去”战略、拓展国际水电市场的角度，分析了参与 国际水电工程建设面临的主要问题，提出了新的发 展思路。
1水电设计咨询企业发展现状近年来，我国水电建设高速发展，随着一批世界 级的高坝大库的建成，标志着我国水电建设达到国 际领先水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万方数据
侯晓暾，等∥海外项目管理的国际化——中国水电建筑企业如何“走出去”的思考
而，对水电建筑企业来说，挑战同样存在。
一方面国外社会和经济环境复杂，竞争激烈；另一方面与国际知名承包商相比，我国的水电建筑企业在管理上还存在着一定的差距。
因此，要在国际上生存下去，必须具备长远发展的战略意识，即必须坚持规模与效益并重，走品牌与国际化的发展战略，方能在全球范围内建筑施Ｔ领域的竞争中占据一席之地。
本文将从４个方面分别进行论述。
１积极进占市场，初步形成一定规模
企业规模是使企业在国际竞争中处于较为有利地位的基本条件。
在国际工程投标过程中，企业规模的重要性很大程度上体现在企业的注册资金、财务状况以及曾经承包＿Ｔ程的经历和企业所拥有的项目经理人的工程管理经验等。
在现阶段的丁程承包中，要求承包商能够证明自己有足够的经济实力和管理能力来完成项目的承包，否则很难通过招标人日益严格的资格审查。
回顾我国施工企业在国际工程承包中的发展历程，基本上都经历了从无到有、缓慢发展到迅速发展的过程。
随着我国对外承包工程营业额和新签合同额分别实现连续９年和１６年的增长，我国ｘ寸夕ｌ－承包企业逐步具备了一定的规模。
据美国工程新闻记录（ＥＮＲ）的２００８年全球最大２２５家国际承包商统计来看，中国入选的企业有５０家，但这５０家公司的国际市场营业额总和为３５７亿美元，平均每家企业不过７．１４亿美元，但相比前几年增幅很大。
然而与国际领先承包商相比，我国企业实力仍有一定的差距。
例如，我国入选企业大都集中在名单的后半部分，排在１００名以外的达到３５家。
另外人选的２２５家国际承包商平均完成海外营业额为１７．３亿美元，约为我国企业平均海外营业额的２．５倍。
另排名前十位的中国公司２００８年度海外营业总额仅为２２６亿美元，还不及排名第一的德国霍克蒂夫公司２００８年度的海外营业额（２６１．８亿美元）。
因此，我国企业在海外业务的发展还有很大上升的空间。
在积累过去发展经验的基础上，通过自身实力及联合当地资源提高企业的竞争力外，还应抓住机会，适当的时机进行重组和并购，在发展和壮大自身规模的过程中提高竞争实力。
国外企业重组成功的案例不少，国内也有不少企业进行了重组和合并。
通过重组，也有利于促进国内企业间的良性竞争，避免不必要的资源浪费。
２坚持多元化与高端化的发展方向
水电工程的开发由于投资大、周期长、影响因７８
素多，容易受到宏观经济形势和政策的影响，因此对企业的持续稳定发展带来了较大不确定性。
随着我国国内的水电工程新开工量逐年下降，坚持“走出去”的发展战略，才能让水电施工企业在“后水电时代”继续保持持续稳定发展。
尽管与其他走出去的中国企业类似，中国水电建设集团的海外业务具有如下特点。
２．１地域的多元化
过去，主要业务集中在传统区域，如非洲和亚洲，营业额达集团海外业务的９９％。
近年来，集团积极扩大业务领域，抓住中东地区基础设施投资迅速发展的机会，集团在该地区业务也发展很快，已超过总体海外收入的五分之一。
另外，长期关注的拉美地区也有重大突破。
２００９年一举获得厄瓜多尔最大水电工程超过２０亿美元的合约。
目前，除北美和欧洲等发达国家市场暂时还难以进入外，集团正在亚非拉地区共４５个国家承担着２００多个项目。
２．２专业领域的多元化
经过数十年的海外业务发展，公司已由传统的水利水电等相关领域逐步向房屋等民用建筑、公路、桥梁、铁路和机场等领域的拓展。
目前，水利工程和水电站工程仍为公司的最大收入来源，所占比重超过５０％，但房建、道路、桥梁等领域发展相当迅速，所占比重已超过４０％。
２．３业务模式的多元和高端化发展
不可否认，与发达国家相比，我国施工企业在管理、整合资源能力和盈利水平上还存在较大的差距。
但中国水电建设集团从早期的施工承包做起，不断学习和总结，向ＥＰＣ、ＢＯＴ等体现较高管理水平和具有较大盈利能力项目的转变。
目前，公司不仅承担大型水电项目的ＥＰＣ总承包建设，并以ＢＯＴ方式投资于水电站、水泥厂、矿产资源等的开发运７营。
２．４经营当地化
尽管总部仍保留大部分的决策权，但中国水电建设集团正试点通过建立区域业务总部／子公司的方式，给予前方业务部分更多的权力，将大部分的业务活动留在前方解决，以促进经营业务的当地化，并提高效率，节省成本。
３有效规避风险，创造最大效益
企业效益并不总是随企业规模的扩大而增加的，这两者没有必然的联系。
原因在于决定企业效益的因素很多，很多企业的发展都面临一个问题，即企业的
水利水电技术第４１卷２０ｌＯ年第８期
万方数据
万方数据
万方数据
海外项目管理的国际化——中国水电建筑企业如何"走出去"的思考
作者：侯晓暾， 巩强敏， HOU Xiaotun， GONG Qiangmin
作者单位：中国水电建设集团,国际工程有限公司,北京,100048
刊名：
水利水电技术
英文刊名：WATER RESOURCES AND HYDROPOWER ENGINEERING
年，卷(期)：2010,41(8)
本文链接：/Periodical_slsdjs201008021.aspx。