赢在执行《没有执行力就没有竞争力》观后感
2024年《赢在执行力》心得体会(三篇)
2024年《赢在执行力》心得体会2024年，《赢在执行力》这本书对我来说是一本非常有启发性的书籍。
我在读完后对于执行力有了更深刻的理解，也从书中学到了一些提高执行力的方法和技巧。
以下是我对于这本书的心得体会。
首先，书中强调了执行力的重要性。
执行力是一个人实现目标的关键因素之一，而且是成功人士的共同特征。
执行力是将计划付诸行动的能力，它决定了我们是否能够坚持下去，是否能够把事情做到底。
没有执行力，再好的计划也只是空谈。
其次，书中讲到了提高执行力的方法和技巧。
其中一个重要的方法是设定明确的目标。
书中强调了“SMART”原则，即目标必须具备具体性、可衡量性、实现性、相关性和时限性。
设定明确的目标可以帮助我们更好地计划和组织时间，从而提高执行力。
另一个方法是制定详细的计划。
书中提到了“五W一H”原则，即谁、什么、为什么、何时、何地和怎样。
制定详细的计划可以帮助我们更好地了解任务的要求和完成的方法，从而提高执行力。
书中还介绍了一些时间管理的技巧，比如番茄工作法和四象限法，这些技巧可以帮助我们更好地管理时间，提高效率。
书中还提到了克服拖延症的方法。
拖延症是执行力的一大障碍，而且是我们常常会遇到的问题。
书中讲到了一些克服拖延症的方法，比如分解任务、设定小目标、设定奖励机制等。
通过这些方法，我们能够更好地应对拖延症，提高执行力。
此外，书中还讲到了坚持的重要性。
坚持是执行力的核心要素之一，也是我们实现目标的关键。
书中提到了一些保持坚持的方法，比如设定长期目标、培养良好的习惯、建立良好的支持系统等。
通过这些方法，我们能够更好地坚持下去，提高执行力。
最后，书中讲到了执行力的培养和提升。
执行力不是一蹴而就的，它需要通过不断的实践和锻炼来培养和提升。
书中提到了一些培养执行力的方法，比如行动学习法、后行动细胞法等。
通过这些方法，我们能够更好地培养和提升执行力。
总的来说，读完《赢在执行力》，我对于执行力有了更深刻的理解，并学到了一些提高执行力的方法和技巧。
2024年赢在执行观后感5篇
2024赢在执行观后感5篇赢在执行观后感1通过此次的学习，我对于执行力有个更深的认识和体会。
之前了解的执行力，只是一种比较模糊的概念，没有真正领悟到这三个字的精髓。
执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标的前提。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
作为员工，执行力最关键的是思想、观念的问题。
只有从意识上、观念上彻底领悟到，才有可能真正执行好上级下达的任务，没有任何借口的高质量的完成工作任务。
结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位，我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见解。
一是意识上必须要求无借口，无理由的高质量完成工作。
执行是有结果的行动。
余老师在视频中，也反复说到没有执行力的企业是没有竞争力的企业，执行力的好坏决定工作的完成程度。
即，在完成工作任务的时候，不需要有任何的借口、理由，为自己开脱或者搪塞。
尤其是作为一名公司基层职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我的具体工作岗位来说的，再完美的推广方案，再好的营销活动，都需要果断的去执行，付诸行动，将推广方案的每个细节做到实处，哪怕是一个推广账户时间的调整，否定词的设置，创意的描述等等。
如果没有强有力的执行，那整个推广工作就无法高质量的完成，那直接导致的结果就是没有咨询量，没有咨询量就没有上门、报名，那整个招生工作就无法正常的进行。
所以，执行力是工作高质量完成的有力保证。
在以后的工作中，更要谨记这点，不管是在口头上主管安排的，还是在会议上提出需要解决的问题，都必须高效的执行下去，不能纸上谈兵，在意识中，将这种执行力转变为自动自发自觉的行动，从心里上真正的做到执行，而不是领导要求这样做的，所以我这样做。
二是只为成功，需求办法解决问题。
赢在执行，力求完美。
毛毛躁躁，马马虎虎是我们很多人的通病，在工作和生活中，很常见。
2024年《赢在执行》观后感心得体会模板(三篇)
2024年《赢在执行》观后感心得体会模板观看了2024年的《赢在执行》，这是一部令人深思的影片。
电影讲述了一个企业内部的故事，通过角色们的奋斗和努力展现了执行力的重要性。
影片以紧凑的剧情、真实的场景和精彩的演绎给观众留下了深刻的印象。
下面是我对电影的观后感。
首先，电影展现了执行力对于企业成功的重要性。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得突破和成功，仅仅拥有创新的理念和策划是远远不够的。
只有将这些理念付诸行动，才能带来真正的成果。
电影中的主要角色们都是聪明、有才华的人，但他们都深受执行力不足的困扰。
通过一系列的挑战和反思，他们最终意识到只有积极主动地付出行动，才能真正取得成功。
这一点给予了我很大的启发，也使我深刻认识到在日常生活和工作中，只有积极主动地去行动，才能实现自己的目标。
其次，电影中的角色们都面临着各种各样的挑战和困境，但他们都坚持不懈地去面对和解决问题。
无论是市场竞争的压力，还是内部管理的挑战，他们总是能够找到方法和策略来应对。
电影中的一场场精彩的战役展示了团队合作和智慧的力量。
没有一个人能够独自取得成功，只有通过团队的力量，才能克服困难。
这一点深深地触动了我，使我意识到在面临挑战和困境时，与团队合作，共同解决问题是至关重要的。
另外，电影还强调了管理者的领导力和责任感。
作为一个企业的领导者，他们不仅要有执行力，还要有远见和胆识。
他们需要明确的目标和战略，并带领团队朝着这个方向努力。
电影中的主要角色们都经历了一段成长的过程，从最初的迷茫和困惑，到最后的坚定和自信。
这些角色们通过不断学习和反思，逐渐领悟到了成功的秘诀。
作为观众，我也从中学到了很多关于领导力和责任的思考。
作为一个管理者，我需要不断地学习和提升自己的领导力，以更好地推动团队向前发展。
最后，电影中的音乐、摄影和剪辑都非常出色。
音乐的运用给整个片子增添了一种紧张和激动的氛围，使人更加投入到剧情中。
摄影和剪辑的精细处理，让每一个关键的时刻都更加生动和震撼人心。
没有执行力就没有竞争力观赢在执行有感
没有执行力就没有竞争力-观《赢在执行》有感没有执行力，就没有竞争力！---观《赢在执行》有感近日，随着局机关组织全部工作人员对《赢在执行》光盘讲座的学习，全局围绕执行力展开了讨论，我科也结合工作实际进行了认真学习和试探。
什么是执行力？执行力与咱们有什么关系？什么缘故说没有执行力就没有竞争力？余世维博士通过丰硕的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了出色的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的明白取得：执行力是一种态度，是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣、按质按量完成自己的工作任务。
执行力是一种态度。
因为在问题眼前态度决定一切，我感觉执行力正是咱们对待工作应持的态度。
在工作中或许都会碰到一些没有预想到的困难，有些人会产生“事不关己，高高挂起”的方式；有些人会轻描淡写，敷衍了事；还有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困难，而是做不行会怎么样。
这些都不是正确的工作态度，“执行”一词在此大打折扣，或全然没有作为！正是因为没有正确的态度，致使工作没有按质按量完成，乃至被延误，更谈不上全心全意为百姓效劳了。
通过这次学习，使我深刻熟悉到：在工作中只有端正态度，才能尽职尽责地做好每一件情形，才能加倍高效、主动的工作，才能以饱满的工作热情、娴熟的业务水平为百姓提供一流的效劳。
执行力是一种责任。
很多情形下，咱们会以为工作做得好坏，是不是偏离标准，显现的难点问题与咱们没有直接责任，咱们能够找到很多理由、很多客观条件来进行辩白，有些人把工作目的看做是一个进程，而事实上工作目的应当是实现目标，进程只只是是通过尽力来实现目标的方式罢了。
以前我只想把本职工作做完，通过学习使我知道，做完本职工作只是一个大体要求，必然要通过尽力把工作保质保量完成才行。
而正是这种尽力，使我感觉到工作的成功与欢乐，这种责任感使我对工作产生了更大的热情和坚决的信心。
余世维教授讲到人的九个品质，其中提到自动自发和为人诚信，这正是责任的表现。
赢在执行学习心得体会优秀4篇
赢在执行学习心得体会优秀4篇赢在执行心得体会篇一看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。
一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。
通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。
二、执行力的'三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。
同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。
在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
《赢在执行力》心得体会样本(5篇)
《赢在执行力》心得体会样本《赢在执行力》是一本由杨洁实践出版社出版的实用性书籍，主要讲述了如何提高自己的执行力，实现个人和组织目标的方法和技巧。
通过对这本书的阅读和思考，我得到了以下几点心得体会：首先，执行力是成功的关键。
这本书明确指出，执行力是实现目标的关键因素之一。
无论我们拥有多么伟大的目标和计划，如果没有坚定的执行力支持，那么一切都只会成为空谈。
通过阅读这本书，我认识到要想取得成功，就必须拥有持续行动的能力。
只有通过不断地行动才能不断接近自己的目标，而不是停留在纸上谈兵或者自我安慰中。
其次，执行力可以通过实践锻炼。
书中提到了一系列提高执行力的方法和技巧，比如设立明确的目标、制定可行的计划、培养良好的习惯等。
这些方法并不是一蹴而就的，需要我们在实践中不断尝试和调整。
我在阅读这本书的过程中，尝试了一些方法，比如每天设立三个最重要的任务，坚持规划和跟进，渐渐地感觉到自己的执行力有所提升。
通过实践锻炼，我越来越明白，执行力是可以培养和训练的，只要我们下定决心并付诸行动。
此外，执行力的提升需要良好的自我管理。
书中提到，自我管理是执行力的重要组成部分。
只有通过有效地管理自己的时间、能量、情绪等资源，才能更好地投入到实际行动中。
对于我而言，时间管理是自我管理中的重中之重。
通过这本书，我学到了一些时间管理的技巧，比如合理安排时间、设立优先级等。
我将这些技巧应用到实践中，逐渐发现自己的效率得到了提高。
在管理时间的过程中，我也逐渐认识到，只有有效地管理自己的时间和精力，才能更好地应对各种挑战和任务。
最后，执行力的提升需要不断的自我反思和调整。
这本书提到了执行力的“致胜模式”——计划、执行、检视、调整。
在实际行动中，我们不可能一次就能做到完美，但我们可以通过自我反思和调整来不断提高自己的执行力。
需要注意的是，不要把失败当作终点，而是将其作为学习和成长的机会。
通过反思和调整，我们能够发现执行中的不足，找到改进的方向，不断提高自己的执行能力。
2024年观《赢在执行》学习心得模版（二篇）
2024年观《赢在执行》学习心得模版在19世纪末期，甲午战争以我国与八国联军签订《马关条约》这一不平等条约为结局，这一历史事件深刻地揭示了战争失败的多重原因。
其中，清政府治理不力、国库空虚、兵力不足等因素均起了重要作用。
战争失败的根源在于缺乏坚定有效的执行力。
纵使拥有宏伟的蓝图和卓越的战略，若执行力不足，亦难以取得胜利。
决定战争胜负的关键在于人，而非武器。
执行力，即按照既定标准和质量要求，不折不扣地完成工作任务，是对此概念最简洁而精确的诠释。
以下，我从三个方面阐述对执行力的理解。
执行力的体现是不找任何借口。
执行过程中，不应有任何借口，不应以借口作为自我解脱或逃避责任的手段。
寻找借口会导致逃避困难和责任，从而养成懒散和拖延的不良习惯。
在面临挑战时，优秀的工作人员会选择积极解决问题，而非寻找借口。
坚持“拒绝借口”的原则，是展现高度职业素养和责任感的保证。
我们必须铭记，工作、失败乃至人生都不应存在任何借口。
执行力要求注重细节。
在日常生活和工作中，对小事和细节的关注至关重要。
中国古代哲学家老子有言：“天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。
”注重细节，执行力自然得到提升。
执行力需要团队精神。
众所周知的“三个和尚”的故事告诉我们，团结协作的重要性。
在完成任务时，缺乏团队协作会导致失败。
由于个人能力有限，工作中需要相互支持、协作与提醒。
成功的执行并非神秘莫测，关键在于行动。
正如一位成功学者所言，将简单的事情重复做，持之以恒，或许就能取得成功。
2024年观《赢在执行》学习心得模版（二）深入研读了《赢在执行》这部著作，阅读过程中，我进行了深思熟虑，深感启发，收获颇丰。
该书阐释了执行力的本质，即保质保量、毫无折扣地完成任务。
执行力的强弱不仅反映了组织的管理水平，更显著地体现在全体成员的精神风貌上，它持续影响着各个部门和各个环节的工作效率。
对于任何企业或团队而言，缺乏执行力意味着缺乏竞争力。
在企业管理层面，管理活动是对既定模式的创新演绎，这要求充分发挥人的主观能动性。
2024年赢在执行力观后感
赢在执行力观后感1
赢在执行力，这不是一个伪命题，而是当今社会每个职场人都应不可或缺的核心竞争力。
世界五百强之一的华为总裁任正非曾说，一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。而21世纪的企业文化是什么，应该是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的的快速学习能力以及迅速转化为行动的能力。这两者相辅相成，缺一不可。
作为企业的基层员工，为了实现企业和员工的共赢，我们更要对自己提出更高的要求。这就意味着我们必须明确自己的目标，跟随领导的脚步，坚定不移的做好每一件事情，不给公司的产品和口碑留下任何的隐患，因为只有这样，我们才能共同把公司推向市场的潮流，从而在公司的成长中获取自己想要的价值。
“纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行”，反思自己的差距并不可怕，可怕的是我们明确知道自己的差距还不付出行动去改变。尽管我们现在还离成功有一段遥远的距离，但只要我们立定脚跟做事，放开眼界学习，我相信，灿烂的未来一定在不远处等待着我们!
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作为企业的最高战略家，我们应当时刻反省自己，你了解你的企业和员工吗?你有亲自参与企业的运营吗?你有深入了解公司的'真实情况和员工心理吗?你有关注过你制定的战略是否有在公司由上至下的贯彻下去吗?如果这些问题的答案都是否定的，那么很遗憾，你的企业的运营正偏离你制定的战略轨道。
作为企业的中层管理者，我们同样也要追问自己以下问题。你真正认同老板制定的企业战略吗?你在公司会议上是否习惯性沉默寡言而在结束后又满腹牢骚?你有把自己的高度与公司的运营紧密的结合在一起吗?在公司遇到困难与危机的时候，你是与公司统一战线解决问题?还是冷眼旁观，不闻不问?如果这些问题的答案也都是否定的，那么很抱歉，你在正确的管理道路上已经越行越远。
2024年《赢在执行力》心得体会例文(2篇)
2024年《赢在执行力》心得体会例文《赢在执行力》这本书是一本非常实用的书籍，通过读书使我深深体会到，执行力在实现目标的道路上至关重要。
作者通过分析成功人士的案例和心得，总结出了一些提高执行力的方法和技巧。
在阅读这本书的过程中，我对执行力的重要性和提高执行力的方法有了更深刻的理解。
首先，执行力在实现目标的过程中起着决定性的作用。
有很多人有很多好的想法和目标，但是最终能够成功实现的并不多。
这很大程度上是因为他们缺乏执行力。
没有坚定的执行力，再好的计划也只是纸上谈兵。
而那些能够成功实现目标的人，往往都有非常高的执行力。
他们能够抵挡住各种诱惑和困难，坚持不断地迈向自己的目标。
那么，如何提高执行力呢？书中提到了一些很有帮助的方法。
首先是明确目标和计划。
一个好的计划是行动的指南，能够帮助我们更有针对性地行动。
明确了目标和计划后，我们就能够更加有条理地进行工作，不会迷失方向。
其次是培养良好的习惯。
习惯是我们行动的自觉，能够帮助我们从容不迫地执行。
养成良好的习惯需要时间和毅力，但一旦养成了，就能够事半功倍。
再次是增强自我约束力。
自我约束力是我们抵制诱惑的能力，在实现目标的过程中非常重要。
只有充分发挥自我约束力，我们才能够坚持自己的计划，不轻易被其他事物打扰。
除了这些方法，书中还提到了很多其他的技巧，如合理安排时间、善于沟通和团队合作等。
这些方法和技巧都能够帮助我们提高执行力，从而更好地实现目标。
在这些方法和技巧中，我觉得最重要的是坚持和毅力。
毅力是成功的基石，没有毅力就无法坚持下去。
只有不断坚持，才能够克服各种困难，最终实现目标。
通过阅读《赢在执行力》这本书，我深刻理解到执行力在成功的道路上至关重要。
只有有了坚定的执行力，才能够更好地实现自己的目标。
同时，书中提供的方法和技巧也非常实用，通过运用这些方法和技巧，我们能够提高自己的执行力，为实现目标打下坚实的基础。
总而言之，《赢在执行力》这本书是一本非常实用的书籍，通过阅读使我深深体会到执行力的重要性和提高执行力的方法。
赢在执行观后感优秀7篇
赢在执行观后感优秀7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年观《赢在执行》学习心得(3篇)
2024年观《赢在执行》学习心得《赢在执行》是一本非常实用的管理类书籍，《赢在执行》以案例的方式讲述了企业执行力的重要性以及如何提升团队执行力的方法。
下面是我对这本书的学习心得，详细介绍了书中的主要观点和对我的启示。
首先，书中强调了执行力的重要性。
作者以实际案例向读者展示了执行力的重要性。
正如书中所言，“没有执行力的公司就像没有引擎的汽车”。
一个公司再有好的战略和规划，如果没有有效的执行，就无法真正实现目标。
执行力的提高可以增强一个团队的竞争力，使团队成员能够将想法转化为行动，并在实践中不断优化。
因此，学会如何提高团队的执行力，对于一个企业来说尤为重要。
其次，《赢在执行》对提升执行力提出了一些具体的方法和技巧。
其中，作者提出了“明确目标、精简决策、养成执行习惯、建立激励机制”等方面的建议。
例如，明确目标可以让团队成员明确自己的工作重点和方向，精简决策可以避免无谓的会议和决策周期过长的问题，养成执行习惯可以提升个人和团队的工作效率，建立激励机制可以激发团队成员的积极性和创造力。
通过这些方法和技巧的运用，可以帮助企业提高执行力，从而取得更好的业绩。
此外，《赢在执行》还强调了领导者在提升执行力中的关键作用。
领导者既是团队执行力的塑造者，也是示范者。
书中提到，领导者应该制定明确的目标和战略，并将其传达给团队成员，同时，领导者还应该关注团队的执行情况，及时调整计划并提供必要的支持和资源。
领导者还应该树立良好的榜样，以鼓励团队成员积极参与执行工作。
领导者的力量和示范作用对于团队的执行力提升起到了至关重要的推动作用。
通过学习《赢在执行》，我深刻地认识到了执行力对于一个团队和企业的重要性。
在实践中，我也发现了提升执行力的方法和技巧对于团队工作的帮助。
以下是我在学习过程中的一些心得体会：首先，明确目标是提升执行力的关键。
一个团队如果没有明确的目标，就无法有针对性地开展工作。
因此，我在团队中注重明确目标，将目标划分为具体的，可量化的指标，并通过会议和沟通等方式确保团队成员对目标的理解和认同。
《赢在执行》观后感心得体会范文(三篇)
《赢在执行》观后感心得体会范文《赢在执行》是一本由乔治·波斯顿和杰里米·策利普共同撰写的管理类图书，旨在向读者传授成功执行策略和技巧。
我通过阅读这本书，深深体会到了执行对于一个组织或个人的重要性，并从中获得了以下几点启发和收获。
第一，执行是实现目标的关键。
在书中，作者强调了策略的重要性，但也指出，策略的制定并不是问题的瓶颈，执行才是。
没有好的执行，再好的策略也无法实现。
执行不仅仅是将策略实施出来，更是要确保执行的质量和效果。
这让我意识到，在工作中，不仅要有明确的目标和策略，还需要关注如何有效地执行，才能最终实现成功。
第二，执行需要明确的责任和权限。
在书中，作者提到了“执行者”的概念，即组织中负责执行任务的人员。
执行者需要明确自己的责任和权限，并且要有足够的自主权。
这样才能在执行过程中快速做出决策和应对各种挑战。
我意识到，在我日常工作中，我需要主动争取更多的责任和权限，从而提高自己的执行能力。
第三，执行需要有效地沟通和协作。
在书中，作者强调了执行过程中的沟通和协作的重要性。
只有团队成员之间的有效沟通，才能将策略转化为行动。
在执行过程中，各个部门之间需要紧密合作，协调各项工作。
这让我意识到，在日常工作中，沟通和协作是非常重要的能力，我需要更加注重和团队成员的交流和合作，以提高执行效果。
第四，执行需要持续改进和学习。
在书中，作者提到了“学习型组织”的概念，即组织内部的学习和改进是持续进行的。
只有不断学习和改进，才能适应不断变化的环境和需求，保持竞争优势。
这让我意识到，在组织中，要积极倡导学习和改进的文化，不断追求进步和提高。
通过阅读《赢在执行》，我深深地认识到了执行对于一个组织或个人的重要性。
只有拥有良好的执行能力，才能将目标和策略转化为实际的行动，并取得成功。
同时，在执行过程中，沟通和协作、持续学习和改进也是非常重要的因素。
通过不断地学习和实践，我相信我的执行能力会不断提高，为组织和个人的发展做出更大的贡献。
2024年《赢在执行力》心得体会范文(3篇)
2024年《赢在执行力》心得体会范文2024年, 《赢在执行力》一书在我生命中掀起了一场巨大的风暴。
这本书不仅成为了我的生活宝典, 更让我在工作、学习和个人发展方面取得了巨大的进步。
以下是我在读完《赢在执行力》后的心得体会。
首先, 这本书教会了我如何树立明确的目标并制定可行的行动计划。
在过去, 我常常有种目标模糊、行动不明确的感觉, 明明知道自己想要什么, 却不知道如何去实现。
但是, 《赢在执行力》通过一系列的方法和技巧, 教会了我如何将目标细化成具体的行动步骤。
我学会了设定SMART目标, 意味着我的目标要具有特定性、可衡量性、可实现性、与现实相关性和有时间限制性。
接下来, 我会根据自己的目标制定详细的行动计划, 明确每一步要做什么, 并设置合理的时间表和里程碑。
其次, 《赢在执行力》教会了我如何有效地管理时间。
时间管理一直是我面临的一大挑战, 常常觉得自己事情多而时间少。
但是, 通过学习这本书, 我了解到时间管理并不是一味地追求高效率, 而是要找到自己的时间管理方式。
我学会了识别时间杀手, 克服拖延心理, 并提高自己的专注力。
我现在会通过设定优先级来安排任务, 合理利用碎片化时间, 避免时间浪费。
此外, 我还学会了使用番茄工作法, 通过将工作切分为25分钟的工作块和短暂的休息时间, 提高自己的工作效率。
另外, 《赢在执行力》还让我认识到积极主动的重要性。
在过去, 我常常是被动地应付生活的, 总觉得事情来了就得去应付。
但是, 这本书教会了我如何成为主动的行动者。
我意识到我可以通过积极主动地寻找机会, 主动地解决问题, 以及主动地学习和成长来改变自己的生活。
现在, 我会主动地设定挑战自己的目标, 并付诸实践。
我不再被动地等待机会的到来, 而是主动地争取机会, 并通过努力和坚持实现自己的目标。
此外, 《赢在执行力》还让我明白了坚持的重要性。
在生活中, 常常会有各种困难和挑战出现, 容易让人失去动力和信心。
2024年《赢在执行》观后感心得体会（三篇）
2024年《赢在执行》观后感心得体会在当前的制氧机行业，我们正处在一个群雄逐鹿，百家争鸣，竞争激烈的时期。
要在这样的行业中保持不败之地，不仅需要完善的管理结构，更需要卓越的管理理念。
我们的总经理，作为公司管理理念的创立者，已经自上而下地传播并要求执行、执着、高效、务实的管理原则，其中执行力被列为首要。
执行力是企业生存和繁荣的核心。
执行简单来说就是如何做事，而执行力则是完成任务的实际操作能力。
执行的力度直接影响结果。
例如，总经理向管理者传达一项工作，内容可能为____%，但若管理者理解或执行时力度不足，只完成了____%，再由管理者向下级主管传达，可能只执行了____%，最后到一线员工那里，能完成总经理原意的____%就已经相当不错了。
我们需要通过改变态度来影响行为，让行为服务于公司的进步，做到议而决、决而行、行必果，这是我对执行力的基本理解，正如高总监所强调的执行中的理解。
优秀的执行力源于优秀的管理者。
公司的成长离不开有序的管理，各级管理人员是公司政策执行的关键力量，各项经营目标的实现都依赖于各级主管的执行和跟进。
管理人员的执行态度直接影响工作进度、品质精度和目标达成的力度。
如果主管对进度漠不关心，不及时跟进；对责任推诿，敷衍了事；对人员不能人尽其才，只有批评没有鼓励；对工作前景保守封闭，不求上进，只求无过，那么我们的工作将面临频繁的延期、不断的客户投诉，最终将严重影响公司的发展。
常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。
”如果主管自我懈怠，下属又怎能精明强干，又怎能将各项工作落实到位。
实现企业经营目标恐怕只能是海市蜃楼，遥不可及。
在执行过程中，人的态度至关重要，我们不为失败找借口，只为成功找方法。
公司的品质和交期离不开全体员工的奉献和参与。
从新产品的开发到模具设计，从材料采购到人力招聘，再到最终产品的交付，我们每个人都付出了努力。
我们的付出是否得到了相应的回报？答案是否定的，因为我们仍然持续收到客户的投诉，交期延误的问题长期未能得到根本解决。
2024年看《赢在执行》心得体会（五篇）
2024年看《赢在执行》心得体会在2024年，我有幸再次看到了《赢在执行》这本经典的管理书籍。
相比之前，在过去几年里，我在职业生涯中积累了更多的经验和见解，因此对这本书的理解也更加深入。
在这次阅读中，我从《赢在执行》中获得了以下几点心得体会。
首先，我对于执行力的重要性有了更加深刻的认识。
在过去的几年里，我一直在不断努力提升自己的执行能力，但是始终感觉还不够。
通过读《赢在执行》，我更加明白了优秀的执行力对于个人和组织的重要性。
一个拥有出色执行力的人，能够将想法迅速转化为行动，并且能够按照计划有条不紊地执行，最终达成目标。
而一个组织如果没有高效的执行力，就很难在竞争激烈的市场中取得优势。
因此，我更加明确了未来努力提升执行力的方向和目标。
其次，在这次阅读中，我对于团队合作的意义有了更加深刻的理解。
在过去几年的工作中，我参与并带领了不少团队项目。
通过与团队成员的合作，我明白了一个团队的力量是无穷的。
出色的团队合作能够将个人的优势充分发挥，弥补个人的劣势，最终达到事半功倍的效果。
在《赢在执行》中，我发现了一些优秀的团队合作案例，通过深入分析，我更加明确了如何培养和发展团队合作精神的重要性。
今后，我将更加注重培养团队合作能力，并且积极支持和推动团队内部的合作。
此外，《赢在执行》还提到了领导力的重要性。
在过去几年的工作中，我有机会担任一些领导职位，但是我深感自己在领导方面还存在很大的提升空间。
通过读书和实践，我逐渐领悟到，优秀的领导者不仅需要具备出色的执行力，还需要具备激励团队的能力和发挥团队潜力的能力。
在《赢在执行》中，作者通过实例讲述了一些优秀的领导者如何通过激励团队、设定明确的目标、有效的沟通等方式带领团队取得成功。
通过这些案例，我更加明白了领导力的重要性以及如何培养自己的领导力。
最后，《赢在执行》中提到了创新和变革的重要性。
在如今快速发展的时代，变革和创新是组织保持竞争力的关键。
通过阅读这本书，我了解到了一些成功的创新案例，并且学到了创新和变革的策略。
2024年《赢在执行》观后感心得体会样本（三篇）
2024年《赢在执行》观后感心得体会样本长期以来，一些问题持续引发我的深思：1、我们追求效率提升，但在实践中，缺乏清晰的策略和具体的执行手段，往往满足于完成任务，只要未造成重大损失就觉得足够了；2、我们试图防止错误，尤其是重复错误的发生，但收效甚微，错误仍然频繁重演；3、我们期望维持部门工作的稳定性，却忽视了对下属的培养，过度担忧下属犯错，缺乏有效指导和沟通的技巧，导致工作效率低下；4、我们忙于琐碎事务，忽视了对重要事项和紧急事项的辨别，常常从简单任务着手，从紧急事件出发，而非优先处理重要事项；5、面对重大挑战，我们常感畏惧，往往在准备不足和深思熟虑不够的情况下匆忙行动，对所需资源和可能困难的评估不足，遇到困难时往往缺乏应对策略；6、我们倾向于独立工作，团队协作的意识薄弱，倾向于将问题归咎于他人或外部部门，很少主动自我反思，即使意识到问题，也缺乏承认错误的勇气和自我批评的习惯；7、在评估关键因素时，我们可能过于急切求成，缺乏全局观；8、工作中对犯错的恐惧使我们难以正确处理错误与后果的关系，不习惯主动与上级沟通，沟通能力有待提升。
2024年《赢在执行》观后感心得体会样本（二）在经历半日的培训之后，我深刻体会到企业执行力的优劣，直接关乎企业的兴衰成败。
基于我司当前的实际情况，以下是对执行力不足原因的剖析及提升执行力的建议：1. 执行力的核心在于沟通：企业执行力之所以不尽如人意，首要问题往往源于沟通不畅。
即执行者在未充分理解任务背景与要求的情况下便草率行事，这无疑增加了执行错误的风险。
在某些特定执行环境下，尽管执行者并非故意忽视沟通，但仓促之间难以全面掌握信息，从而导致了执行偏差。
2. 提升执行力的策略：管理者需持之以恒：管理者在执行政策时若不能保持一贯的坚持与决心，即便拥有完善的制度与规定，也难以确保其得到有效执行。
管理制度应严谨制定：频繁更改管理制度会导致员工无所适从，降低执行效率与效果。
因此，在出台新制度时，必须经过深思熟虑，确保其稳定性与可预见性。
赢在执行读后感(精选7篇)
赢在执行读后感（精选7篇）赢在执行读后感1我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。
我一直在回味、思考，究竟什么是执行力？简单的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。
战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。
大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。
执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。
结合的关键则在于执行”。
看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。
作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。
执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
赢在执行读后感2方向正确了，人就是决定事业成败的关键因素。
余世维先生在《赢在执行》中谈到，不论是企业还是单位，把总体发展战略付诸实施并贯彻执行到底主要靠中层，中层可以说是一个团队成就事业的中流砥柱，责任重大。
2024年《赢在执行力》心得体会模版(2篇)
2024年《赢在执行力》心得体会模版通过此次的学习，我对于执行力有个更深的认识和体会。
之前了解的执行力，只是一种比较模糊的概念，没有真正领悟到这三个字的精髓。
执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标的前提。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
作为员工，执行力最关键的是思想、观念的问题。
只有从意识上、观念上彻底领悟到，才有可能真正执行好上级下达的任务，没有任何借口的高质量的完成工作任务。
结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位，我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见解。
一是意识上必须要求无借口，无理由的高质量完成工作。
执行是有结果的行动。
余老师在视频中，也反复说到没有执行力的企业是没有竞争力的企业，执行力的好坏决定工作的完成程度。
即，在完成工作任务的时候，不需要有任何的借口、理由，为自己开脱或者搪塞。
尤其是作为一名公司基层职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我的具体工作岗位来说的，再____的推广方案，再好的营销活动，都需要果断的去执行，付诸行动，将推广方案的每个细节做到实处，哪怕是一个推广账户时间的调整，否定词的设置，创意的描述等等。
如果没有强有力的执行，那整个推广工作就无法高质量的完成，那直接导致的结果就是没有咨询量，没有咨询量就没有上门、报名，那整个招生工作就无法正常的进行。
所以，执行力是工作高质量完成的有力保证。
在以后的工作中，更要谨记这点，不管是在口头上主管安排的，还是在会议上提出需要解决的问题，都必须高效的执行下去，不能纸上谈兵，在意识中，将这种执行力转变为自动自发自觉的行动，从心里上真正的做到执行，而不是领导要求这样做的，所以我这样做。
二是只为成功，需求办法解决问题。
赢在执行，力求____。
毛毛躁躁，马马虎虎是我们很多人的通病，在工作和生活中，很常见。
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赢在执行《没有执行力就没有竞争力》观后感
观看了余世维博士《没有执行力就没有竞争力》的录像片后，感触颇深。
在片中，余世维博士结合许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导对执行力的理解和运用以及所取得效果，由浅入深，将“执行力”的各个方面展现在大家的面前，通过这次学习，使我受益匪浅。
在竞争激烈的二手车行业里，许许多多的案例表明，一个公司的业绩并非仅来自高瞻远瞩的战略、装备精良的团队、天时地利的环境因素，而与“执行力”有着密不可分的重要关系。
在此，结合我在安吉的工作经验，谈一谈我对执行力的理解。
首先，我认为执行力的前提是做事要养成细致入微的精神。
正如余世维博士讲的那样：“做任何事都要一丝不苟，力求完美”。
在日常管理中，可以说公司下达给每个业务部门的每一项工作任务，都与公司的发展、利益息息相关。
因此，我们要把握住任务目标的每个阶段、每个细节，出现偏差，应当及时纠正，尽最大努力完成任务。
其次，我认为做任何工作都要勇于承担责任。
在大多情况下，多数人都会找到很多理由，很多客观条件来对自己的败绩进行辩解，有些人把工作目的看作是一个过程，而实际上工作目的应当是实现目标，过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已。
正是因为责任感不够，才会使工作的目的不明确，才会使工作目标难以完成。
再次，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。
要不折不扣，保质保量的按时完成上级领导交办的各项工作任务、目标，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步、不断创出新的佳绩。
找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。
因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，有执行力的人，成为一个对企业有用的人。
《没有执行力就没有竞争力》这一课，给了我一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，尤其在我们上海区域调整后，面临着新的工作模式和严格的考核制度，更使我绷紧了提高执行力的这根弦。
在今后的工作中，我会在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。
晚上踏着夕阳多想一想，今天的工作，我按质按量完成了吗？早上迎着朝霞多问一问，今天我将如何做好自己的工作？在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节。
徐福进
2014年4月15日星期二。