高效执行力(全员)
员工执行力心得体会（精选10篇）
员工执行力心得体会员工执行力心得体会（精选10篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，有这样的时机，要好好记录下来，这样能够培养人思考的习惯。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编为大家整理的员工执行力心得体会，欢迎大家分享。
员工执行力心得体会篇1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。
”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。
但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。
”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。
”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。
四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。
明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
员工执行力心得体会篇2员工为什么缺乏执行力(1)责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。
全员高效工作八项技能PPT
市场竞争策略的四大法宝
1、做自己最擅长的； 2、做别人没做的； 3、做别人做不到的； 4、做别人想不到的。
人无我有，人有我全， 人全我新，人新我精，
人精我快，人快我怪
60
有执行力的人的十二个特点
7、乐于学习
61
有执行力的人的十二个特点
8、目标明确
62
有执行力的人的十二个特点
9、工作投入
63
3、产业链；
4、多元化；
5、社会化。
在任何一个领域， 要想获得一点成就，至 少得在这个领域呆上5年。
28
时间管理方法 5、简化工作环节
29
时间管理方法 6、专 注
30
时间管理方法 7、先难后易
31
时间管理方法
8、制定基本作息表
6：30 7：00 7：30 8：00 8：30 9：00 12：00 13：30 17：30 18：00 20：00 22：30
全员高效工作八项技能
态度决定行为，行为决定结果
1
高效工作的八大技能
一个需要人赞美才快 乐的人，注定这辈子
不会快乐。
1、情绪管理技能 ——高效工作的前提
控制不了情绪，何以控制行为 控制不了行为，何以控制自己 控制不了自己，何以控制别人 控制不了别人，还谈什么管理
2
乐观主义者的三大特质
1、在任何情况下都能发现好的一面； 2、能从挫折苦难中总结经验，吸取教训； 3、总是能竭力找出每个问题的解决方法。
起床 洗漱 准备 跑步 早餐 出门 当日工作准备 上午工作开始
午餐 休息 下午工作 当日工作总结 晚餐及休闲娱乐 学习 思考 准备 休息
32
时间管理好习惯
一日之计在于昨夜：
领导力提升与高效执行力心得体会范文
领导力提升与高效执行力心得体会范文领导力提升与高效执行力心得体会范文当我们心中积累了不少感想和见解时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么要如何写呢？以下是小编收集整理的领导力提升与高效执行力心得体会范文，欢迎大家分享。
领导力提升与高效执行力心得体会1集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。
通过王恭容教授、王董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。
企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。
企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。
简单的说我认为：执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。
企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的。
我们集团目前处于飞速发展阶段，确实存在一些执行力不强的现象：1、应付的.心态：安排的事情答应得快，出结果的时间太慢。
2、你部门的事与我无关的现象常有出现。
3、体现“自我”的时候比较多：我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事。
提升执行力事在必行。
通过这次培训，我明白了作为中层管理人员的.枢纽和桥梁作用，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。
中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好!领导力提升与高效执行力心得体会2中层是一个组织管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，一个组织的高效运作离不开他们。
军令如山-全员高效执行力提升
军令如山:全员高效执行力提升《军令如山:全员高效执行力提升》告诉我们为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续?执行力是企业经营成败的关键。
只有企业具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的带头人，才能够充分调动全员的积极性，执行才能够落实到位!军令如山:全员高效执行力提升:作者简介张金洋，导师实战派讲师。
具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。
在过去的数年间，她帮助了几百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
2006年、2007年全国十大女性讲师畅销书《大雁精神》作者，中央教育台热播讲座主讲嘉宾，中山大学MBA营销总监班教授，华南理工大学总裁班教授，东方名家特聘专家，张金洋精品课程：营销类：《销售团队阳光心态训练》《大客户开发10把飞刀》《经销商如何做强做大》《实战销售技巧》《双赢谈判18招》《销售团队管控》。
管理类：《大雁精神》《军令如山》《性格领导力》《跨部门沟通与协作》《80、90后员工怎么做》《80、90后员工怎么管》。
军令如山:全员高效执行力提升: 图书目录第一章高效执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口四、坚持原则五、岗位价值第二章高效执行力的底线一、什么是底线二、执行力的.心理底线三、执行力的职责底线四、执行力的方向底线五、执行力的强度底线六、执行力的实效底线第三章高效执行力的习惯一、执行前的复述二、锁定责任三、商业人格四、马上行动，全力以赴五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐六、完成马上回报七、如何提高执行效率第四章唯一评价标准：结果一、要功劳，不看苦劳二、过程不代表结果三、任务不等于结果四、完成任务不等于执行五、怎样做结果六、做结果的两种思维七、执行结果的评价指标八、把努力与结果分开第五章制度执行力一、制度执行力二、监督和检查制度化三、执行前的指导四、执行过程的监督五、执行结果后的检查第六章高效执行力的持续基因一、执行24字真经二、认真第一，聪明第二三、结果提前，自我退后四、锁定目标，专注重复第七章10倍速执行力法门一、执行人才三大标准二、多做有积累的事三、透过学习激发潜能四、优势发挥与生涯规划五、让做结果成就你无悔人生第八章高效执行力对管理者的要求一、管理者的执行力及其他必备能力二、高效执行力对高层管理者的要求三、高效执行力对中层管理者的要求四、高效执行力对基层管理者的要求五、企业管理者的执行力与精细化管理第九章高效执行力全面提升一、全球化战略管理视角下的执行力二、提升企业执行力的三个层面三、构建和谐企业是提升执行力的关键四、加强荣辱观教育，提升企业执行力五、企业提高执行力的环境浅析第十章高效执行力的实践思考一、跨国公司执行力的启示二、利用IT技术提升执行力三、中小企业执行力的思考四、国有企业纪律对执行力的影响。
执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）
执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编整理的执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
执行到底总裁高效执行力心得体会13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化.然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。
成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。
也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
《军令如山-全员执行力》学习心得
《军令如山全员执行力》学习心得首先，非常感谢公司组织学习张金洋老师3月7日的网络在线课程，本次课程，张老师结合很多实践中的案例，从三个方面来诠释“军令如山，全员执行力”这句话，讲解的清晰透彻，给现实工作中遇到的难题指明了方法，受益颇深。
课程一开始，张老师就给我们讲解了古代的大将名相，为何大多数都不得善终原因，只因他们根本没有摆正自己的位置，居功自傲，不将皇帝放在眼里……等等。
同样，职场如战场，职场内，每个人最重要的事情，就是认准自己的位置。
认准自己的位置同时，还要做到以下几点：一、必须有坚决服从的铁血执行精神中国人不缺执行力，最缺的是执行意愿。
只要内心愿意执行，那潜力就是无限大的。
公司内部分工明确，高层是战略规划、中层是贯彻执行、基层是听话、照做。
每个人都应该在自己的位置上把自己的本职工作做好。
当然，每个公司都会面临一些问题，制度可能也不尽完善，但是一旦领导拍了板决定了以后，就应该坚决服从，马上执行，遇到问题不可怕，发展中问题，发展中解决。
想要高效的执行力，必须做到军令如山，对于上级命令要绝对服从，不容有任何借口，没有半点商量的余地。
现实中，每个人心中都有一杆秤，会衡量对错，会质疑领导的决策，但是在职场中没有选择性服从，只有无条件服从。
因为，基层员工和高层领导的高度是不一致的，对公司事务的认知和发展也是不完全相同的。
想要高效的执行力，一定不能动摇军心。
对高层制定的战略目标指指点点或心怀不满，就是典型的动摇军心。
企业是有层级的生命体组织，也必须服从命令听指挥。
庄子曰：“道隐于小成”，结合每个人的认知参照物、行业经历、认知高度、组织秩序四方面，要想做到让全员满意或认同，是非常困难的，所以，在公司内就应该无条件服从老板的决策，毕竟老板在公司里承担了最大风险。
二、必须没有借口，誓死完成职场内，有两个思维：1、贫穷思维→找理由、抱怨（为什么这么糟糕！）。
2、富裕思维→负责任、想办法（该如何完成……）。
这里的富裕思维就是执行力，能拿出结果的能力就是执行力，执行力就是做结果，对于工作任务，没有借口，誓死完成。
怎样提高员工的凝聚力、执行力、战斗力？
领导一再强调要提高全员的整体素质，提高凝聚力、执行力。
怎样才能落实领导要求，用什么办法才能做好、做到位、做出成效？企业理念里有句话，“我们需要认真对待每一件事物，认真做事才能做对，用心做事才能做好。
”大家不妨试试下面的方法：执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力，是落实工作和实现目标的能力。
凝聚力、执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是把领导要求变成行动，落实到位，做出好效果的因素。
凝聚力、执行力、战斗力是相辅相成的三个因素。
一个员工的素质包括在这三种力中，但怎样才能在员工中使这三种力有机的结合，发挥最大的作用呢？首先，一个好的领导、好的企业、好的班组是做出好业绩的先决条件。
那么怎样才是一个好的领导呢？在南大硒谷，各级领导对全体员工做到一视同仁。
遇到有争议的问题情况下，不为外界因素干扰，不偏袒谁，也不包庇谁。
公正的看待每一个问题，做到有功必赏，有错必罚。
在工作上坚持以身作则，对待工作认真严谨。
其二，让员工形成共识，产生共鸣。
南大硒谷的每一位员工在刚进入公司时，每个人的心态不同，素质也不尽相同，但大家还是拧成一股绳，劲往一处使。
这是因为领导的先进观念和制度以及反复培训和工作中形成的习惯把每个员工不同的心态形成共同的理念和规则，做到从心里爱岗敬业。
其三，精细化管理，奖罚分明。
执行力的强与否，在很大程度上取决于制度的强与否。
在每个员工身上都存在着心灵深处的惰性，能否把这些惰性转换成一种能动性，这需要的是细化管理，奖罚分明。
记得海尔集团中有一种管理模式，叫做OEC管理。
他们把每件事情细化到每一个人，甚至包括每一个设备、每一个灭火器、每一个物品、每一个角落。
这样对员工有了极高的要求，“日清日毕，日清日高”，在很大程度上提高了员工的凝聚力、执行力和战斗力。
究竟该如何提高全员执行力？↓↓↓执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。
高效执行力的四大要素
高效执行力的四大要素—-明阳天下拓展培训企业的成功,三分靠战略模式，七分靠执行。
可见执行力的重要性.事实的确如此,没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听,看起来好看，就是无法执行。
战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位,因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离.原因在哪里呢？就在于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。
优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。
看来,执行力的确是非常非常重要。
企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益,关键有四大要素，第一，是“人员是前提”;第二,是“服从是根本";第三，是“管理是动力";第四，是“文化是核心”。
第一，人员是前提有一则寓言故事，说某地的一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪,早作防范。
大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法:在猫的身上挂个铃铛.这个建议一提出,立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题,我想问一问大家,由谁去给猫挂铃铛.谁来挂铃铛，就是由谁去“做"，也就是执行。
当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。
公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面,一个是“愿干”,二是“能干”。
愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的.第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干；第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多老板很重视心态素养培训,甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的,但仅此还是不够的.试想员工都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的，改变他是很难的，所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发的变得愿干；第四类，既不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。
高效执行力学习心得体会
高效执行力学习心得体会篇一：高效执行力心得体会及感想高效执行力心得体会及感想通过两天的高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。
首先3条对我影响极为深刻：1、执行力好与不好在于沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。
这种错误概率肯定非常的高。
有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就执行。
2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。
我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的开展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。
如果这种气氛得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
3、鼓励是提高执行力的重要因素奖罚要清楚，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
其次，自己更深刻明白了“执行力〞指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力；而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，执行力的本质就是做结果。
在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，经常会让自己头昏脑胀，不知所措。
通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为没能以结果为导向，觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致，未掌握到较好的执行方法，对执行的过程要进行监督、控制、分析执行力不畅的病因及解决方法。
《全员执行力——执行必须到位》
五、全员执行必须到位
1、勇于负责 2、马上行动 3、绝对服从 4、没有借口 5、说到做到
取得结果的方法：PDCA（1）
P：计划
A：修正
执行过程
D：实施
C：检查
取得结果的方法：PDCA（2）
再推进
P
A
D
C
推进
P
A
D
C
P
A
D
C
特 点： ——周而复始 —— 大环带小环 —— 阶梯式上升
五、全员执行七不放过
二、优秀执行者两项修炼
做人做事，沉住气，方可成大器！ 忠告2：我是谁不重要，我做的事最重要 “低调”——做人，“高调”——做事
三、全员执行的三大心态
做事不主动，前途很被动
我给你公司上班，你付我工资， 工资给得多就多做一点，工资给得少就少做一点…… 你出一分钱，我做一点工作， 多一点工作我不干，多一份责任我不担……
三、全员执行的三大心态
合作才能大作，携手才能共赢
没有完美的个人， 只有完美的团队。
四、革除执行不到位五大陋习 “盯” 1、“讲过了” 就 “练” 2、“我不会” 就 “逼” 3、“不可能” 就 “想” 4、“没办法” 就
5、“找借口” 就 “没有任何借口”
•责任应该如何锁定
•锁定责任，才能真正“落实责任” •锁定责任的方法
1、找不到问题的根源——“不放过” 2、找不到问题的责任人——“不放过” 3、找不到问题的解决方案——“不放过” 4、解决方案落实不到位——“不放过” 5、问题责任人没有受到教育——“不放过” 6、没有长期的改进措施——“不放过” 7、没有建立档案——“不放过”
六、全员执行的驱动力
寻找动力：不要“混日子秀执行者两项修炼
养成高团队执行力的句子
养成高团队执行力的句子共20句
1. 明确目标，全员参与，共同努力，打造高效执行的团队。
2. 高执行力的团队注重细节，关注每一个环节的精准执行。
3. 在高执行力的团队中，每个成员都将责任当成使命，全情投入。
4. 建立高效沟通机制，确保信息畅通，让执行力得以充分发挥。
5. 高执行力团队强调时间管理，珍惜每一分每一秒，提高工作效率。
6. 培养团队文化，鼓励团队成员分享经验，共同成长。
7. 在高执行力的团队里，每个人都具备自我管理的能力，能够独立承担任务。
8. 建立明确的角色和职责，使每个团队成员清楚自己的任务和贡献。
9. 高执行力的团队对任务有清晰的认知，明白每一项工作的重要性。
10. 团队领导要激发团队成员的自主性，鼓励他们在任务中展现创造力。
11. 团队成员要具备学习心态，不断提升自己的能力，适应工作变化。
12. 高执行力团队注重团队协作，倡导共同努力，成就团队共同目标。
13. 设立明确的奖惩机制，激励团队成员为团队目标而努力。
14. 高执行力的团队建立有效的反馈机制，及时总结经验，改进工作方法。
15. 在团队中树立积极的竞争氛围，激发成员的竞争意识。
16. 高执行力团队坚持结果导向，以实际成果评价工作的成功。
17. 鼓励团队成员提出建议和改进意见，形成团队的智慧共识。
18. 设立短期和长期的目标，引导团队成员聚焦目标，提高执行力。
19. 高执行力的团队具备自我激励的特质，能够在压力下保持高效工作状态。
20. 在高执行力的团队中，团队成员都具备判断力，能够在关键时刻迅速做出决策。
以高效的执行力,严谨的工作态度
制度建设作为企业管理的重要手段，无论是从制度制定到制度执行及制度完善，都必须以严谨的态度，细致的工作认真进行。
第一，明确制度出台和实施的程序。
首先，明确制度制定规定，对制度的研究、立项、制定、审查、颁发、实施、考核、监督等环节统一规划，力求制定出的制度规范、严谨，符合企业实际、可执行性。
还应有制约性条款，制订具体的实施程序、措施和监督的方式，违反规定时处理的依据和责任追究等规定。
其次，重视制度梳理、修订、补充和完善环节，实行制度动态管理。
随着时间、政策和企业改革和业务发展变化，定期对对不适用的制度及时废止，对不完善的制度及时修订，对缺失的制度及时制定，使制度管理紧跟形势和业务发展需要。
第二，强化制度执行的刚性。
首先，明确各岗位执行制度的责任，每个员工都要明确本职岗位必须遵循哪些制度，明确违反这些制度将要承担的责任和后果。
其次，重视领导层在制度执行中的主导和表率作用，强化其责任感、使命感。
第三，注重宣传教育，提高全员制度掌握能力。
做到对企业制定的共性制度，确保人人了解，自觉遵守;对于本岗位工作相关的制度，确保人人熟知，规范执行;对本岗位制度，确保人人精通，严格操作。
第四，强化执行力培训，营造执行文化，把执行作为最高行为准则和终极目标，结合本单位实际，引导、倡导员工以开放的思维和心态，接受新思想、新观点、新知识，使企业的各项改革发展措施得到全员的理解和认同，大力营造和谐高效的执行氛围，增强员工对制度的执行意识和理性认识。
三、健全制度执行监督检查和考评机制仅仅依靠个人的自觉性来执行制度，有一定的暂时性和不稳定性。
从长远看，增强制度的执行力，必须建立完善的监督、考评、奖惩机制，形成强有力的执行约束，对执行过程、执行结果进行监测考评，赏罚分明。
建立一个科学的评价机制，对每个岗位、每个员工、每个环节执行制度的程度和要求，都要制定明确的评价标准。
其次，建立一个有力的监督机制，加强上下级监督，一级抓一级，逐级抓落实;加强内部监督，充分发挥纪检监察、审计等监督部门在企业制度执行方面的监督保证作用。
军令如山之高效执行力(PPT 39张)
欠 缺 商 业 人 格 的 表 现
|智慧停车、智慧交通设备专业供应商|
就其本质而言，员工和企业之间是一种商业交换关系，员工通过为企业提供企业 需要的工作结果来换取企业给予的报酬。上班不是拿工资的理由，为企业提供结果 才是得到报酬的原因。 商业人格有两个标准：社会人心态、成年人逻辑 商业人格有两个要素：靠原则做事、用结果交换
点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
|智慧停车、智慧交通设备专业供应商|
5W2H 发布高效指令（ 七何分析法 ）
（进行之原因的明确）
Why 原因目的
（主要内容目标确立）
What 所为何事
（达成目标之时程建立）源自When 起迄时间How Much 耗费成本
商“ 业四 人要 格四 修不 炼要 的”
1
2
3
4
坚守制度，可能会得罪人，但是如果不坚守制度，一定会得罪人！ |智慧停车、智慧交通设备专业供应商|
第四节 一切为了结果
|智慧停车、智慧交通设备专业供应商|
执行力的 本质是什么?
做结果
|智慧停车、智慧交通设备专业供应商|
三、保证底线的重要素养
职业化的8090后团队的长期构建：
心态
思维 方式 行为 习惯 高效 晋升
|智慧停车、智慧交通设备专业供应商|
第三节 高效执行的习惯
|智慧停车、智慧交通设备专业供应商|
1
5W2H 发布高效指令（ 七何分析法 ）
2
商业人格
|智慧停车、智慧交通设备专业供应商|
案例： 买复印纸的困惑
板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印 纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫， 你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞 A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员 工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工 跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太 差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清 楚，只会支使下属白忙活！
全员执行力培训心得体会
全员执行力培训心得体会全员执行力培训心得体会「篇一」累也快乐，真心感谢为我们搭建这样一次难得的学习和交流的平台的领导，也非常感谢学校领导给我的这次学习的机会。
对待这次培训学习的机会，我非常珍惜。
始终以骨干教师的标准对照自己，要求自己。
几天的培训时间非常有限，但这次培训活动给我的收获却是无限的。
让我零距离领略了专家讲课的风采，体会到了教学的真谛，让我们不虚此行，收获颇丰。
下面谈谈我对这次培训的一些体会：能参加骨干教师培训，这样的学习机会非常难得，因此我格外珍惜短短几天的学习时间。
我在几天培训过程中始终遵守纪律，早早地等候在教室，并且认真聆听授课名师的讲解，做好听课笔记。
这几天的学习，对我既有观念上的洗礼，也有理论上的提高，既有知识上的积淀，也有教学技艺的增长。
这是收获丰厚的几天，也是促进我教学上不断成长的几天。
本次培训犹如为我打开了一扇窗，拨云见日，使我在一次次的感悟中豁然开朗。
培训虽然紧张，天气也很是炎热，但每天的感觉都是充实而幸福的!这次培训内容丰富，形式多样，有各级教育专家的专题报告，专家们的精彩讲座一次次的激起我内心的感应，更激起了我的反思。
这次培训内容丰富，针对性强，实效性强，既有现代教育教学理论，又有传统文化与教育;既通俗易懂，可操作性又强。
刑益宝校长生动有趣的讲座，让我懂得了兴趣是学习的加油站，注重培养学生的语文素养，让学生在实践的体验中得到提升，而学生是语文学习的主人，教师是引导者、组织者，让学生、教师在课堂上与文本轻松对话。
我们懂得我们的使命就是坚持以人为本，以科学发展观来培养人、塑造人。
同时也让我们清楚地认识到：要有积极的心态，正确对待工作和生活中的压力，适时改变陈旧的教学理念，开拓崭新的教育新局面。
课堂授课内容突出精致，增强了培训的实效性。
专家、教授、特级教师的精心讲解另我们拓宽了视野，激活了思维。
宋祖荣老师的《小学课堂有效性的观察与思考》的讲座，让我们明白了“生活是语文，语文是生活。
高效执行力培训活动-执行力活动方案(最新)
高效执行力培训活动-执行力活动方案高效执行力培训活动_执行力活动方案课程背景 Background为什么无论领导们有再好的想法总得不到贯彻，领导急得团团转，而员工却无所事事，无动于衷?为什么医院的`制度一条条，规则一个个，工作却执行不下去;反复强调，磨破了嘴皮，还是不执行?为什么医院的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套?员工做事打折扣，执行没结果，遇事没有人担当，反而理由、借口却一大堆?为什么员工在医院当一天和尚撞一天钟，却不能不积极不主动?一个字形容：混!许多时候，我们总是抱怨;工作不如意、待遇不公平、管理不合理。
但我们却很少扪心自问：今天我努力工作了吗?在工作中找准自己的位置了吗?请参加中国著名实战派人力资源与职业化管理专家陈馨贤老师千锤百炼、用生命来演绎的课程—《医院团队效能提升两大法宝：沟通到位+执行到位》，带着问题来，拿着方案走。
全员行动，提升医院团队效能。
课程安排 Course Arrangement课程对象 Course object医院的院长、副院长等核心团队、科主任、护士长以及医院的优秀员工课程时间 Course of time1天，6小时/天课程内容 Course Content医院团队效能提升——沟通到位：第一步：沟通到位的四个因素1、听准2、说对3、问准4、行妙第二步：意诚1、调整----对上沟通没有胆识2、应对----水平沟通没有肺腑3、改善----对下沟通没有心情第三步：处巧五型性格沟通技巧1、力量型2、合群型3、表现型4、分析型5、综合型医院团队效能提升——执行到位：一、影响医院执行力的六大因素1、表面光鲜，不如里子扎实2、拒绝空谈，实干胜于空谈3、把心沉下去，把事做起来4、想法太多，等于没有想法5、傲慢，“傲”了就“慢”了6、习惯找借口，成功没入口二、医院执行不力谁之过?1、医院高效执行力探寻害人害己的“被执行”2、医院高效执行影得管理者执行力14忌知重要明方法会操作三、医院执行力的三大标准1、执行的速度——快2、执行的力度——狠3、执行的方法——准【高效执行力培训活动-执行力活动方案】。
全员执行力心得体会
全员执行力心得体会全员执行力心得体会1通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
19-《全员执行力》--李茂新
全员执行力课程背景：执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。
市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。
从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。
领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力!课程收获：1.从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升；2.给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具；3.让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务；4.让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存；5.消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”；6.消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到“领导在与不在一个样”；7.增强团队凝聚力!提升全员执行力!行动力!学习力!商业效益!8.有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神!课程时间：1天，6小时/天授课对象：中层干部、基层员工授课方式：激情授课+电影教学+互动体验+案例分享+现场行动+课后作业课程大纲：第一讲：发起全员执行总动员一、何谓真正全员执行力1.全员没有执行力，企业丧失竞争力2.全员做执行就是要成果二、为何全员执行不“力”1.全员不执行“三种毒品”文化2.向员工“老大难”问题重重开炮三、发起“全员执行总动员”1.什么样的企业是成功的企业?2.什么样的员工是幸福的员工?3.什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素四、高效执行的误区1、盲目乐观定目标盲目乐观意识的根源认真贯彻执行力2、毫无计划乱执行没有计划难出高效计划帮我们理清思路3、眉毛胡子一把抓抓重点是执行成败的关键四象限工作法则4、只求速度不求质量细节决定速度做事前先思考和准备处处做个有心人善于发现和纠正问题5、不管结果只管干活只见干活，不见结果完成的不是想要的【互动研讨】做事之前，是否精心准备，搞清楚从何下手6、差不多就行了差不多坏处多多如何将事情执行到位【实战演练】如何对待工作中的每一个细节【案例分析】麦当劳的全明星大赛第二讲：企业执行，回归商业本质一：高效执行五大黄金心态1、主动积极的心态主动负责，用心去做不畏艰难不抱怨，抓住机会2、像军人一样服从命令领导一说就要动培养服从意识3、精益求精地关注细节细节决定成败在细节上做到精致完美4、坚忍不拔地执行到底遭遇困难，绝不放弃绝不姑息纵容自己没完成就继续执行无人督促就自我督促【现场测试】意志力趣味测试5、只有执行到位才算有效执行正确理解上级意图一切以结果为导向细节落实到位【实战演练】不可能完成的任务【案例分析】总经理让三个人去做市场考察二、全员执行核心：请给我“成果”1.创造“结果”的四大思维2.员工要明白：你的工资从哪里来3.优秀员工用“结果”来复命4.员工如何为企业创造“结果”结果定义：门从哪开，人从哪走!三、角色认知，我们是谁?我们走到一起要什么?1.我们是谁?（定位过高，定位过低，角色错位）2.如何当个好商人----好商人的五个特征：3.我们把公司看成什么?4.什么是商业人格的两大要素与两大标准?5.商业人格的修炼方法(四要四不要、6、多重角色适应能力学会适应多重角色培养角色适应能力的方法7、以不同角色思考仅负责自己的岗位还不够不能只做分内的事8、相互协调团队合作1.团队精神带来高效执行2.积极融入团队，配合起来【现场测试】团队精神测试9、既是主角也是配角自己是工作的主角自己是团队的配角【实战演练】完成一项工作所需要的能力【案例分析】“员工肯定计划”四、如何做结果1.做结果的两个核心1.承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任2.商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格2.为什么说做事情，不一定是做结果?"做事情，没有出结果"的三种情况：做结果就必须满足结果的"三要素"3.我的工作结果是什么?达成绩效指标是做结果;为完成绩效指标，每天也要做许多小结果结果定义的依据是什么?4.做效率型的员工5.高效执行的24字流程第三讲：优秀执行者完美修炼一、全员执行态度修炼1.换位思考：体谅老板不容易2.做事不主动，前途很被动二、全员执行细节修炼1.职场中常见的细节错误2.员工把事情做细，养成细节习惯三、全员执行责任修炼1.对工作负责就是对自己负责2.提升全员执行力的责任操作第四讲：打造全员超强执行力一、革除执行五大陋习1.“讲过了”就“盯”2.“我不会”就“练”3.“不可能”就“逼”4.“没办法”就“想”5.“找借口”就“没有任何借口”二、五种力量，提速全员执行力1.感恩：感恩企业、老板、同事2.动力：挖掘动力让员工跑起来3.付出：人在做事，天在看4.忠诚：为什么要对企业“忠诚”5.承诺：对企业、工作公众承三、100%负责任，真正的执行1.100%负责任的两个绝对2.结果=没有任何借口+100%负责任3.对自己负责就是对工作负责，对结果负责4.100%负责任才是真正执行型人才四、接下任务马上行动1.缺乏行动的原因2.行动核查表五、做到今日事今日毕1.闭环原则2.比较分析原则3.不断优化原则六、时刻以结果为导向1.积极行动2.团结协作3.永不放弃七、第一次就把事情做对1.想好了才做2.反复检查，及时修正3.第一次就把事情做到极致八、不找借口，只找方法1.借口是最好找的东西2.办法永远比困难多九、善于借助团队的力量1.资源共享2.沟通开放3.人员统筹【互动研讨】工作中哪些事情需要同事配合完成十、养成高效执行的好习惯1.6个意愿性习惯2.22个技巧性习惯【实战演练】我的好习惯从现在开始【案例分析】人才科举，员工自我提升。
关于高效执行力的培训心得体会
关于高效执行力的培训心得体会关于高效执行力的培训心得体会(1)《打造基层高效执行力》的培训课程，到现在已经过去整整两周了，由于工作关系一直没有写课后作业，今天补上。
现在耳畔仍清晰记得蒋老师在课堂中说过的一句话：“世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识”。
谈到体会，心中的感想太多太多。
这次培训让我受益匪浅，感触也很多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
第一，执行不等于执行力。
执行力不仅注重态度，也注重结果。
做为一个员工，可能会经常说这句话：“我已经尽最大努力了”，觉得自己很委屈。
试问：一个企业的主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的发展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗?答案是肯定的：不合格。
如果我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那么这个企业还能长期发展下去吗?因此，执行和执行力是两个独立的系统，执行态度好固然重要，但同时也要注重执行结果。
第二，任务不等于结果。
我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。
如蒋老师举的例子：领导交待你通知全体干部开会，你立即用电话通知了全体干部，让他们五分钟后到会议室开会。
你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。
可到了开会时间，还有两个没来。
领导问你：“怎么他们没来?什么原因?”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。
”自以为自己的解释很完美，可是领导要的是这个结果吗?领导要的是全体干部来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。
你完成通知任务了，但是有达到领导要的结果吗?显然没有。
因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责，只有收获结果才是真正的执行力。
只有做出结果的员工才是有执行力的员工。
作为员工的我们要切记：上班不是拿工资的理由，能为企业服务的执行力才是我们得到报酬的真正原因。
也只有这样，我们才能让自己在职业的生涯更快成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例：《地铁中哭泣的小孩》
坚持执行很困难
1、我们执行的时候受环境的影响
我们的行为受什么控制？
是环境还是我们自己？
《纽约地铁里的枪声》
1984年纽约地铁枪击案又称戈茨 枪击案或葛兹枪击案。枪击案主
角：伯恩哈德· 戈茨
我们收到环境的影响
看得见的环境在改变着我们的行为 看不见的环境也在改变着我们的行 为
一、执行定义
达成目标的过程 按质按量的完成工作任务 执行是一种纪律 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量（郭士纳） 执行就就是务实运作的细节（杰克· 韦尔奇）
执行
达成目标的具体过程
执行力
完成执行的能力和手段
目 标
能力
执行 执 行 力 手段
结 果
二、执行力的重要性1
1、执行力是目标达成结果的保障 所有的结果都是依靠执行来支撑的
西点军校理念 •内心中有敌人，为打败敌人而学 •如果我们不够强大就会被敌人消灭 •我们最大的敌人就是我们自己
锻造个人商业人格的关键
坚守原则 履行职责 独立出结果
独立是商业人格的本质 我们要做的是坚持原则，独立承担责任
在评判他人之前先进行自我评价
个人行为模式分析
1．自我发现——实现个人行为改进的关键 2．客观分析——不是凭一时冲动而是经过理性分析以作出更好的决定 3．以角色模型进行评价——模范自我定位 4．自我指导——在实践中运用学过的东西 5．积极负责——主动行动并确保实现目标
二、执行力的重要性2
2、个人核心竞争力、企业的核心竞争力都在于执行力 个人核心竞争力：塑造个人品天下拥有卓越的智慧者很多，但却只有少数人获得了成功
“走你的路，世界上什么也代替不了坚忍不拔： 才干代替不了，那些虽有才干但却一事无成者， 我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一无 所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过教 育的流浪汉在这个世界上比比皆是。唯有坚忍不 拔，坚定信心，才能无往而不胜。”
1067年-1085年在位 宋神宗赵顼（原名 仲针），宋朝第六位 皇帝，英宗和高皇后 长子，庆历八年戊子 年四月十日戊寅 （1048年5月25日）生 于濮安懿王宫邸睦亲 宅„治平四年（1067 年），
贵州中泓房地产开发有限公司
坚持执行很困难
我们还会受到心态的影响
因为恐惧、害怕
没有坚持到底
第三部分、执行不理想的 原因
4、缺少专业方面的知识——技能的缺失
5、缺少协调的能力——缺少沟通的能力 6、不懂得团队的协作——缺少人际交往的能力 7、不懂得自我激励
第四部分、提升执行的关键
TISHENG ZHIXINGLI DE GUANJIAN
提升执行力我们必须
修正观念、改变行为
实际路线 月球
计划路线
关注执行每一过程——执行的3s原则：
事 前
事 中
事 后
关注执行每一过程——执行的3s原则：
事前准备 1、明确结果 2、责任承诺 事中控制 1、监督过程 2、及时修正 事后总结 1、检视结果 2、总结不足
执行过程要点把握：
不找借口
专注细节 关注结果 责任为大
执行过程思路：
找到责任承担起来
找到问题的真正原因绝不放过 找到最佳的方法
执行注意协作：
ZHIXING BU LIXIANG DE YUANYIN
我们常常出现的问题 •为什么不行动？ •为什么心情烦躁？ •为什么不做结果？ •为什么不负责任？ 因为要看别人怎么做 因为热衷于内部比较 因为心中没有原则 因为期望别人承担
影响执行力的两个因素
不愿意 执行力推动
没能力
不愿意：
1、执行过程中丧失了目标
46
锻造自我商业人格
• 第一次就把事情做对
• 迅速反应，马上行动 • 做事就要做到位 • 把简单的事情千遍万遍的都做对就是不简单 • 增长不等于发展 • 人人都是管理者 • · · · · · ·
商业人格建立自我超越的习惯
每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。 每天必须要有创新观点，要亲自做因果图。 每天必须整合新的资源，关键是发展资源。 每天必须给自己创造良好的创新空间。 每天工作日志必须做，并且要做到位。
启示：
1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。 3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不 仁慈手软，努力攻克。 5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达 目的决不罢休。 6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用 在歪门邪道上。 8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无 私奉献。 9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致， 去夺取事业的胜利
坚持执行很困难
2、执行的时候受到别人的影响
“众口铄金，积毁销骨”
崇祯帝错杀袁崇焕 袁崇焕
字元素，广东东莞人氏 1584年6月6日 -1630年9月22日
王安石变法
王安石（1021—1086年5月21日），字介甫， 晚号半山，北宋临川（今江西东乡县上池村） 人，中国杰出的政治家、思想家、文学家，唐 宋八大家之一。
可太多时候我们的这些
“一定”却仅仅只是想
想而已。
。。。
在我们的工作中：
有目标却很难达到理想的结果 完美的计划得不到实施 好的想法最终只是想法 决定了的工作却往往没有完成 工作推进很困难
这一切都是因为我们缺少了：
执行力
Implementation capacity
老鼠与猫的故事
谁来挂铃铛
学习目标
狼性法则
陆地上生物最高的食物链终结者之一， 是群居动物中最有秩序、纪律的族群 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有 哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍 、用心专一、不达目的，则不罢休。狼 性如此，成功之势定矣。呜呼！狼性可 佩可敬，人性对及此乎？
狼的习性
狼是群居性极高的物种。一群狼的数量大约在6到12只之间， 在冬天寒冷的时候最多可到五十只以上，通常以家庭为单位的家庭 狼由一对优势对偶领导，而以兄弟姐妹为一群的则以最强一头狼为 领导。狼群有领域性，且通常也都是其活动范围，群内个体数量若 增加，领域范围会缩小。群之间的领域范围不重叠，会以嚎声向其 他群宣告范围。幼狼成长后，会留在群内照顾弟妹，也可能继承群 内优势地位，有的则会迁移出去（大多为雄狼）而还有一些情况下 会出现迁徙狼，以百来头为一群，有来自不同家庭等级的各类狼， 各个小团体原狼首领会成为头狼，头狼中最出众的则会成为狼王。 野生的狼一般可以活12——16年，速度极快，可达五十五公里左右， 狼的持久性也很好。它们有能力以60公里/小时的速度奔跑20公里。 如果是长跑，狼的速度甚至会超过猎豹。智商颇高，可以通过气味、 叫声沟通。狼是以肉食为主的杂食性动物，是生物链中极关键的一 节。
假如人是正确的，
这个世界就是正确的；
你想改变这个世界，
首先要改变你自己。
观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运
我们必须培养一些新的成功习 惯：
•克服掉那些会成为明天负担的习惯。 •哪些习惯会妨碍我们的将来的成功？
没有内心强大的员工就没有强大的执行力 职业化的核心是独立的商业人格
二、执行力的重要性3
天下拥有卓越的智慧者很多，但却只有少数人获得了成功
从一个卖草鞋的到三分天下的帝王 桃园结义 求贤似渴
刘备（161－223）
二、执行力的重要性4
《射雕英雄传》郭靖的成长经历 性格：大智若愚、侠之大者
第二部分、为什么执行 很困难
WEISHENME ZHIXING HEN KUNNAN
对下：明确目标，身先士卒
对左右：矜而不争，群而不党，心有团队 对上：同心同德，大局为重
对压力：真面相对，修炼提升
对矛盾：正式问题，绝不回避
第四部分、锻造商业人格
DUANZAO SHANGYE RENGE
我们在舒适中丧失了敏捷的应变能力
而
危机
已经渐渐到来。。。
改变从此刻开始。。。
由内而外，塑造自我
2、太注重“得与失”——总认为付出多、得到少 3、归罪于外——忽略了“我才是一切的根源”
4、心浮气躁——忽视了 “专注”
5、官僚习气——官不大，总是指责别人 6、不愿意承担责任 7、被动行事——不够主动
没能力：
1、缺乏学习的能力——吃老本
2、局限的思考——没有系统的思维 3、缺乏自我管理——不会自我约束
结束语：
过去的生命中，我们太多的梦想没有得以实现，是因为我们缺少了执行力
今天我们的生命品质还可以更高，
而所有的梦想依靠的是锲而不舍的奋斗
从今天起，我们更应该为自己的生命负起责任
马上行动，没有借口，做到完美
坚持到底，永不放弃！
THE END Thanks
中国铁建地产·贵州中泓房地产开发有限公司 内部培训资料
GAOXIAO ZHIXINGLI
高效执行力
中国铁建地产· 贵州中泓房地产开发有限公司
在我们过往的生命中：
生活中我们有着太多想做的事情： 抽时间一定去一次西藏 有空闲一定看完一本书 花时间一定学好一门外语 吃完晚饭一定学一种乐器 每天早上起来一定锻炼身体
•
• • •
重视执行力
了解执行不理想的原因 把握执行的关键 培养个人商业人格
课程纲要
第一部分、执行力的定义及重要性 第二部分、为什么执行力很难 第三部分、执行不理想的原因
第四部分、提高执行力的关键
第五部分、锻造个人商业人格
第一部分、执行力的 定义及重要性
ZHIXINGLI DE DINGYI JI ZHONGYAOXING