全员共同提升执行力

全员共同提升执行力，公司得效益员工得利益

2010年12月15日

执行力就是保质保量的按时完成任务，不找理由，不打折扣。

我们所有人员都应该思考，我们缺少什么，我认为我们缺少执行力。一个没有执行力的领导或员工对企业是不忠诚、不负责的。没有执行力80%是领导责任，20%是员工素质不高。

东北有家大型企业因经营不善导致破产，被日本某公司收购，厂里的员工都在翘盼日本企业能带来一些先进的管理方法或技术。出乎意料的是，日本企业只派来了几个人，除财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的没有任何改变——制度没变、原厂人员没变、机器设备没变，日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果，不到一年，企业就扭亏为盈。

同样的标准、同样的制度、同样的人员，执行是否到位结果却相差甚远。现在你可能是一名普通的上下挂工、电镀工，一名发料、排单、跟单，一名统计、调度、主管，你可能认为“差不多”就行，80分也可以。然而，当你是一个负数的时候，其他人员贡献越大，乘上你以后，偏离目标就更远了（正数乘以负数等于负数）。当我们认识到了执行力重要的时候，那我们应该怎样提高执行力。一个高执行力的员工平常的表现应该是这样的：

一、多做事情，少问问题，不找借口。

多做事情不是盲目乱干，而是按规定，按标准正确的做事。少问问题更不是不懂装懂，不闻不问，而是一个任务交给你，就是给一个目标，我们应该主动的去实现目标。遇到困难主动解决，而不是等领导找你时你才说这是什么原因，什么问题，遇到什么困难，那时一切理由都是借口和狡辩。

二、注意细节，领导在不在都一样。

中国古人常告戒自己要“慎独”，就是特别关注一个人时，你在干什么。我们的部分干部、部分员工，领导在时勤勤恳恳，认认真真，领导一转身就松懈下来，东游西逛，玩手机、看报纸、抽香烟、上厕所，想尽脑汁，自认为得了便宜，别人不知道，那只是掩耳盗铃。挂镀一是不需要这样的人，要知道一个在“皮鞭的驱赶”下才去工作的员工，永远都不会成为一个优秀的员工，这样的企业也是没有希望，做不长久的。

三、不抱怨，主动帮助别人，共同提高。

挂镀车间这样一个流水线车间，一个人做坏那结果就坏，一个人做好不是真正的做好，一个人的执行不是真正的执行，是需要全体员工共同提升和提高，患难与共，利益共享，责任共担当。

一个能主动帮助别人的员工是一个优秀的员工。一个能主动帮助员工是一名合格的领导的基本要求。虽然我们每个人分工不同，但目标共同，我们来自不同的地方，但我们一样为了使我们生活过的更好而工作。

执行起来吧！共同行动，坚定不移的为车间为自己而努力工作！