提升执行力的关键

执行力，就是抓落实的能力，不折不扣完成任务。

对企业而言，没有强大的执行力，就会被市场淘汰；对个人而言，没有执行力，不能为企业创造价值，就会被企业淘汰。

企业的竞争力来自两个方面，一是技术，技术管理是核心，是工程质量、工期履约的保证，是客户的痛点和追求的目标；二是成本，成本控制水平越高，非生产性开支越低，投标报价才可以打败更多竞争者。

客户最关心的是能否按工期和质量交工，这取决于企业对承包合同的执行力。执行力本质上反映的是企业的技术、管理实力，企业没有执行力就没有竞争力。企业总体的执行力源泉，是各级管理者的执行力。每名管理者都能把企业战略、决策、方案、计划不折不扣地执行下去，并且执行过程保证成本投入最低，企业竞争力才能不断增强，否则就会被客户抛弃，被市场淘汰。

二

管理者要不断反思和自律

作为管理者，应该反思几个问题，一是企业的目标是什么，自己在这个大目标之下承担什么样的任务和责任；二是自己的岗位职责是什么，应该完成那些任务，确定什么样的标准；三是怎么样与上级和下属沟通，以保证决策、方案、计划的信息传递、反馈；四是怎样开展计划管理，开展工作计划考评和纠偏，保证工作目标和工作质量，自己尽职尽责了吗？五是采取什么样的成本控制措施，保证执行过程资源配置最优，成本最合理；六是你做的工

作对企业有价值吗？你所在团队的工作对实现企业总目标有价值吗？

提升执行力的关键

苏慧文教授给予我们11条建议和忠告，小伙伴们要认真理解，要与公司的要求和自己的职责任务相对接。那么，都有什么呢？

1.细化管理单元

知己知彼，百战不殆。每一名管理者都要把工作目标进行细分，找准管理的重点、关键点、风险点，制定工作计划和相应的实现措施。

2.降低成本和费用的措施

每天都有工作计划，以日保周，以周保月，以月保年。每项计划的完成，都要考虑消耗的资源和成本。施工计划要综合考虑资源投入，考虑技术和成本控制措施，要强化全员成本责任意识。3. 细化岗位职责

职责事件化、事件动作化、动作流程化、流程标准化。制定岗位职责要与企业的目标和制度相结合，不能照抄照搬。水工、路桥、两铁、房建、海外项目不同，经理、总工等管理人员的岗位职责也不一样，要综合考虑项目的专业特点，面临的自然和社会环境，以及内外部的沟通需求。岗位标准要明确职责权限和工作标准，防止越权办事。

4.制定流程完全落地措施

流程主要解决各岗位工作衔接问题，要防止审批流程过长，造成

管理成本增加；要做好流程执行过程的监控，对于流程审批效率低下、审批质量不高问题，要及时纠偏和处置。

5. 提升和保持执行力

关键是考核和纠偏。重复就是力量，通过有效的沟通措施，不断地强化考核和纠偏，使每名人员都形成精益求精、追求极致的工作作风和习惯，迅速找到完成计划的最佳路径。要用制度管人，用制度做事，一级抓一级。

6. 发现问题、解决问题

解决问题的能力被列为“十项能力”之首，这个能力也是领导者的重要标志。考察领导干部，首先要看能否解决疑难杂症，具有良好的工作业绩。解决问题还要善于发现问题，坚持目标导向和问题导向结合。比如前期策划、编制计划，要善于预测可能产生的风险和问题，保证方案和计划的准确性；过程中，要善于发现执行偏差问题，及时予以解决，在解决问题中推进工作；对于已经发生的问题，要及时处置，把损失降到最低。

7. 做到知行合一

言行要一致，说到做到。每名管理者都要兑现对岗位、对企业的承诺，按照规章制度做，按照目标计划做，尽职尽责、保质保量地完成自己的任务，做到结果与目标一致。

8. 关心员工与凝聚团队

对员工，既要用管理制度和严格考核进行刚性管理，还要关心员工的思想、心理变化，尊重员工的需求，营造家文化氛围，激励

各级管理者的主观能动性，自动自发地工作。

9.日清日毕

每天把计划的事情，按照规定的动作完成。每天开个晨会，总结回顾昨天的工作，布置今天的工作。如果昨天没有按期完成，就要找出原因，及时整改。要防止拖拖拉拉的风气。

10.管理转型

管理转型，关键是管理工具、手段的升级，比如借助互联网、大数据，提高工作效率和管理效能，节约时间成本。

11.提升企业执行力

建立在每名管理者执行力、计划管理能力提升的基础上。各级管理者要强化精益求精的意识，采取自我管理的手段，对自己“严格”一些，做到“自律、他律、律他”，共同提升计划执行力和工作效能。