批评与自我批评

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批评与自我批评

自周日公司例会以来，我对自己近期的工作和思想进行了深入的梳理与反思，结合自身实际和同事们的意见进一步的进行批评与自我批评。

一、个人的问题

1、在专业方面：安装工程是一个项目的枝枝蔓蔓的血管，看似简

单实则纷繁复杂又灵活多变，每一根水管每一根电线都直接牵涉到我们小区一家家实实在在的住户。我作为安装主要负责人，平时大的时间没有，小的时间没有没抓紧，加上学习的主动自觉性又不强，结果是专业知识不够扎实，平时虽然着重学习了一些技术理论，但不够全面和系统，对学过的东西在理论联系实际时有偏差。例如在电梯安装过程及后期验收时，未坚持按照理论规定检测其平层度等，在小区污雨水施工过程中，未坚持做蓄水与通球实验等。高压及弱电方面更是不很了解。有的问题没有做好总结，致使问题重复出现，例如文化步行街雨水管被施工砂浆堵塞问题，在大商业及住宅上都已出现没能引起我的重视。

2、在思想方面：在思想上有一定的局限性，有一些患得患失的情绪等，领导批评几句，心里就觉的不好受，认为某些现状不完全是因为自己造成的；思想方面另一个问题就是奉献精神不够，对一些不是很配合不是很规矩的施工单位缺乏耐心，急于将工作推向好的方向上，

对部分施工单位不合理的诉求一棒子打死，而不是去深层次的挖掘其根本原因，有时反而使施工单位与我的想法背道而驰，在22、24号

楼王海的塑钢窗安装不符合合同及大商业凌达消防、天一消防后期验收签证办理、桥架不按图纸施工，酒店中央空调施工单位不遵守合同约定等问题的处理上都存在一定的局限性，缺乏对问题的深层次剖析。在另一方面，对一些极个别问题未及时有效的发现并予以纠正。

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、在管理经验上：在分析和处理问题时的发散性思维和创造性思3维比较欠缺，工作思路不够开阔，碰到难题办法没想到，缺乏冷静比较难的分析和思考。需要完成的工作首先想到是如何尽快完成，以完成的就一拖再拖，盲目去做，在细节上掌握不够，在工作多、任务重的时候还轻易产生急躁情绪，影响工作效率。虽然安装上只有我们三个人，但项目却有前面未完工的、完工后需继续配合的、正在调试的、新开工的，管理上较为繁琐，加之部分系统工程为多占用了大量的调试阶段无施工单位配合等现象，家施工单位施工，精力。另外我个人意识又较强，老不放心这不放心那，使得李工孔使得工程在些许事情的决策上缺乏经验，工也有一定的心里负担。管网维修介入过东侧管网施工就是一个典型的例子，被动，15#17#晚，中间又出现了新的情况，使得公司被动，这件事情我应付夫主有我已在工程部例会上做出检讨并愿意接受公司的处罚。要责任，不敢也不愿提出自己不能从公司全局角度出发，时候全局观不够，的想法，怕被领导说，怕得罪

人等，顾虑太多。二、出现问题的原因及今后的努力方向、专业方面：原来对专业知识的重视程度不够，缺乏学习的主1

，惰性极强，在已经掌动性（报考一建，却没能做到有效的学习）握的专业知识运用上不够坚持原则；今后定要对专业知识精益求精，切实进取，做好本质工作，加强总结，争取做到安装不出错，切切实实的让业主满意。克服那种患得患失的心态，转变思想，树立全新、在思想方面;2让实现由管理到帮助由被动服务到主动服务的转变，的服务意识，干的下去，从一方面提高项目单项工站的住脚，施工单位进得来，程的质量，加快进度。、管理上：对碰到的问题进行理性思考，深挖其中原因，努力3克服消极思想，从大局出发，坚持原则，多与同事交流，多与施工.

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多前后的看看，不能只顾着我所分管的单项工程。对施单位沟通，工单位做到帮管齐下，严以律己，宽以待人，以自己的表率作用促进工程的进展。在以后的工作生活中严格要求我将以这次批评与自我批评为契机，自己，规范自己，提高自己，为公司的发展做出我最大的贡献。

2016-11-03

对公司的建议

供暖在即，公司应在设备间设值班人员，现在设备间监控一、虽安实际不管用，夜班巡查人员又不够负责任，一旦设备间出现呲垫等突发事件（去年有过三次，正好都有人）未被及时发现，后果及损失相当严重。工程管理基础层面应从合同开始，现在公司签订的合同二、

（特别是安装类合同）在承包范围、承包所包含项目以及项这是造成工程不好管理的目内的具体内容及标准较为含糊，依据施工很大原因。举例：泵房合同中央空调机组中有“合同及施工图、报价清单要求供应材料及设备”而报价清单等又未在合同后作为附件盖章，合同价款又与报价清单不一致，施工单位就开始说那只是当时报价用的。此种情况在公司的各项安装合同相当普遍，没有详实的.

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，造成实际规定（如消防所用配件阀门的品牌、规格等）施工过程管控困难。此事我给工程杨总也汇报过。应在签订合同尽量的详细。现有开工量，工程部人员已富余，存在有的人天天没三、，使工程部人员心里事干，反而不会受批评

（没干错事）不平衡。未抓住主要工作1.领导缺少魄力，物业存在问题较多，四、无3.2.重点主要领导意见不一致，致使物业人员心不齐效人员过多，个别主管心不在工作或可能要求不动，如、不干活的比每天干活的维修人员工资都高，4保安上，致使他们消极工作

愿万事如意.