人力资源量化管理实操训练营
人力资源管理人力资源管理师全能培训班
（人力资源管理）人力资源管理师全能培训班人力资源管理师全能培训班美图教育人力学院12月20日开课课时最多、全能培训、超值价格摒弃大学理论教育更注重实务培训和考前串讲我们已经做到: 师资最好、规模最大、价格最低培训体系全面升级培训当然选择最好的学校每个新班60%学员均是由老学员介绍的，口碑是做出来的！于成均：每3名人力资源管理师中有2名是你的美图校友！四川规模最大过关率全省第壹感谢各位老师的精彩授课和学员的努力学习！预祝各位学员2010年5月考出好成绩！职业背景：人力资源职位手握用人大权，掌控发展之道，稳定体面待遇丰厚，是当今白领的代表。
目前，中国的企业正于呈几何数的速度高速发展，每新增壹个企业至少增加二个人力资源岗位，人力资源师已成为社会灸手可热的热门行业。
据专业机构统计，大型集团公司的人力资源总监月薪壹般于1万元之上；而壹般企业的人力资源管理师月薪于3000元之上。
因此，对于很多人来说这是极具吸引力的热门行业。
人力资源管理师不仅具有专业的人事管理经验，而且拥有广泛的人脉关系。
根据国家有关规定，凡从事人力资源管理的工作人员均应取得《企业人力资源管理人员职业资格证》，实行就业准入制度。
2002年下半年国家劳动和社会保障部推出7个职业（其中包括人力资源管理专业）实行职业资格证书制度，且规定该职业今后必须持证上岗。
根据国家劳动和社会保障部门严格审查后批准我校为人力资源管理师指定培训学校。
美图教育为帮助学员系统地学习人力资源管理知识，真正提升专业技能，且顺利通过全国统壹考试，特开设人力资源管理师全能培训班（四川唯壹）。
关于证书：1、颁证机构：人力资源和社会保障部2、培训结束由学校颁发培训合格证书；参加全国统考合格者由人力资源和社会保障部颁发《中华人民共和国国家职业资格人力资源管理师或助理人力资源管理师》资格证书，证书加贴全国统壹防伪标志，是学员求职、晋升、包括出国的有效法律证件，全国通用,且实行统壹编号登记管理和网上查询4、颁证时间：考试后2个月取得考试成绩，取得成绩后2个月取得证书课程体系壹、助理人力资源管理师（三级）23个模块45个具体工作方法1、规划：4个模块7个具体工作方法2、招聘：4个模块9个具体工作方法3、培训：3个模块6个具体工作方法4、绩效管理：2个模块6个具体工作方法5、薪酬福利：4个模块9个具体工作方法6、劳动关系：6个模块8个具体工作方法二、人力资源管理师（二级）22个模块41个具体工作方法1、规划：4个模块9个具体工作方法2、招聘：3个模块6个具体工作方法3、培训：2个模块8个具体工作方法4、绩效管理：4个模块6个具体工作方法5、薪酬福利：5个模块8个具体工作方法6、劳动关系：4个模块4个具体工作方法培训课程：（美图独创的模块化教学让学员全面掌握人力资源知识体系、让学员具备从事人力资源管理工作的优秀素质）模块壹：基础知识模块二：人力资源管理及规划模块三：招聘和配置模块四：培训和开发模块五：绩效管理模块六：薪酬福利体系模块七：职业道德、劳动关系、劳动法模块八：串讲、考前辅导远程教育为方便绵阳/宜宾/内江/乐山/自贡/攀枝花/眉山/西昌/资阳/广元/达州/南充/广安/阿坝等外地学员,美图教育开通了远程于线教育,欢迎外地学员报名。
公共部门人力资源管理综合实训
公共部门人力资源管理综合实训
公共部门人力资源管理综合实训是一个重要的学习和实践机会，它为学生提供了将理论知识应用于实际情况的平台。
以下是一个关于公共部门人力资源管理综合实训的简要介绍：
1. 实训目标：通过参与实际案例和模拟情境，学生将学习和实践公共部门人力资源管理的各个方面，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等。
2. 实训内容：学生将参与一系列的实践活动，如制定人力资源规划、设计招聘广告、进行面试和选拔、制定培训计划、评估员工绩效、设计薪酬体系等。
他们还将学习如何处理员工关系、解决劳动纠纷以及应对人力资源管理中的法律和伦理问题。
3. 学习方法：学生将通过小组合作、案例分析、角色扮演、模拟演练等方式来学习和实践公共部门人力资源管理的知识和技能。
教师将提供指导和反馈，帮助学生不断改进和提高他们的能力。
4. 实训收获：通过公共部门人力资源管理综合实训，学生将获得以下收获：
- 深入了解公共部门人力资源管理的理论和实践；
- 培养团队合作和沟通能力；
- 提高问题解决和决策能力；
- 增强对法律和伦理问题的认识；
- 为未来在公共部门或相关领域从事人力资源管理工作做好准备。
公共部门人力资源管理综合实训是一个有益的学习经历，它帮助学生将理论知识转化为实际能力，并为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
人力资源管理实战特训营
人力资源管理实战特训营
人力资源管理实战特训营是一种系统性的培训模式，旨在提升企业人力资源管理整体能力，加强团队协作及管理能力。
该模式具有以下特点：
一、系统性
人力资源管理实战特训营是一种系统性的培训，从纵向和横向两个维度出发，系统地覆盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、绩效管理、激励机制、培训发展、员工关系管理等。
二、实战性
人力资源管理实战特训营的培训内容紧密贴合企业实际情况，通过案例分析、角色扮演、讨论等形式，帮助员工掌握解决实际问题的能力，让员工掌握实战经验，提高解决问题的能力。
三、针对性
人力资源管理实战特训营根据不同企业的特点和需求，量身定制培训课程和方案，帮助企业针对性培养不同岗位、不同层次的人才，提高人力资源管理能力和素质。
四、协作性
人力资源管理实战特训营通过组建团队、进行团队合作等形式，促进员工之间的交流和互动，增强团队协作和管理能力，形成良好的企业文化和企业氛围。
五、全面性
人力资源管理实战特训营不仅仅注重人力资源管理技能的培训，还涉及到思维方式、领导力、沟通技巧等多个方面的培养，旨在全面提升员工的综合素质和管理能力。
人力资源管理实战特训营的实施，不仅可以提高企业的管理水平和绩效水平，更重要的是，可以提高员工的工作满意度和归属感，帮助员工实现个人和企业共赢。
人力资源管理提升训练营
一、课程信息：
开课时间：
2019年03月12日北京2019年04月18日北京2019年05月21日北京
2019年07月25日北京2019年09月05日北京2019年11月05日北京
2019年12月19日北京
上课地点：北京市
课程老师：赵国军
开课时长：1天
标准学员数：30人
授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟
薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2018年年底已各开办27期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等300多家著名国企、民企、外企的100多名资深HR参加了培训。
3.华为管理16字真经
4.中小企业人力资源管理8大内容
5.薪酬作用及支付依据、薪酬管理目标
6.公平与激励
7.绩效管理及发挥作用机制
8.员工招聘任用的关键
9.员工培体系：
中小企业管理提升八大体系：
组织结构及部门职责
岗位体系及岗位说明书
工资福利体系
员工激励机制
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
绩效管理人力资源管理全程实战培训
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∣HRM Training
©
陈博毅 2006
因此，考核要： 因此，考核要： 1）确认员工以往的工作为什么是有效的 或无效的； 或无效的； 2）确认应如何对以往的工作方法加以改 善以提高绩效； 善以提高绩效； 3）确认员工工作执行能力和行为存在哪 些不足； 些不足； 确认如何改善员工的能力和行为； 4）确认如何改善员工的能力和行为； 确认管理者和管理方法的有效性； 5）确认管理者和管理方法的有效性；
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∣HRM Training
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陈博毅 2006
绩效考核和绩效管理
2．绩效管理 （1）是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程； （2）是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现 短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。 绩效管理 ·一个完整的管理过程 ·侧重于信息沟通与绩效提高 ·伴随管理活动的全过程 ·事先的沟通与承诺 绩效考评 ·管理过程中的局部环节和手段 ·侧重于判断和评估 ·只出现在特定的时期 ·事后的评估
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∣HRM Training
©
陈博毅 2006
2、现代绩效考核的目的 • 考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只是强化 考核的目的不仅仅是为了奖惩， 考核功能的手段。 考核功能的手段。 • 考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调 考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇， 整待遇是对员工价值的不断开发的再确认。 整待遇是对员工价值的不断开发的再确认。 • 不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提 不断提高员工的职业能力和改进工作绩效， 高员工在工作执行中的主动性和有性。 高员工在工作执行中的主动性和有性。
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∣HRM Training
人力资源量化管理培训
(14)C2投入与损耗图表(上方)说明
(15)C2投入与损耗图表(下方)答案指标
「含23项简易管理」
(16)D1自我期望图表(上方)说明
(17)D1自我期望图表(下方)答案指标
「含11项简易管理」
(易管理」
6.外在量化图表分析
人力资源量化管理培训
第一天
第二天
1.RtCatch量化管理分值含意表
「含2项简易管理」
2.RtCatch量化管理-适用的范围
3.人力资源-图表量化管理
4.本我性格图表量化分析
(1)A1本我性格-固定格式说明
(2)A1本我性格-落点说明
「含2项简易管理」
(3)A1本我性格-量化及分析
(4)A2行为模式-量化模版(上方)说明
(20)E1外在行为绩效表现图表(外在如何看你)
(21)F1~F2外在各能力图表(外在如何看你)
(22)员未来能力培育方案
「含现场实操及制作」
「含8项能力提升的方案」
(5)A2行为模式图表-(下方)答案指标
(6)A2行为模式
「含25简易管理」
(7)A3事务处理-图表(上方)说明
(8)A3事务处理-图表(下方)答案指标
「含4项简易管理」
(9)B1个人能力模版
(10)B1个人综合能力41项能力
(11)B2本我29项竞争力
5.工作图表量化分析
(12)C1工作实际表现的变化落点说明
人力资源管理综合实训
人力资源管理综合实训人力资源管理综合实训，这听上去是不是有点严肃啊？不过，别急，咱们今天就把这块儿聊得轻松点。
想象一下，咱们坐在咖啡馆里，一边喝着香浓的咖啡，一边唠嗑。
这人力资源管理就像是咱们日常生活中处理关系一样，有趣又复杂。
得说说招聘这一块儿。
嘿，找人可不是简单的事儿，简直就像找对象一样，得挑对了。
简历一堆一堆的，看得人眼花缭乱，有时候都怀疑人生。
你说，有的简历上写得光鲜亮丽，结果一见面，哦，那可真是“人靠衣装，马靠鞍”，聊起来完全不对味。
招人就像赶集，得找到合适的那一位。
不仅要有能力，还得有性格，这个简直就是“门当户对”嘛。
再说说培训，哎呀，这个真是个大工程。
刚进公司那会儿，员工就像小鸟出巢，啥都不懂，得慢慢教。
想想看，有的同事一开始连复印机怎么用都不会，这可真是让人哭笑不得。
不过，经过培训，大家就像是变了个人一样，嗖嗖嗖地就能上手了。
人力资源管理就是这样，把每个人的潜力挖掘出来，让他们在职场上大展身手，简直就像是在培育小树苗，呵护着它们成长。
说到员工关系，这真是一门大学问。
每个人都是独立的个体，脾气秉性各异。
管理得当，整个团队就像一台高效的机器；反之，哎，那就像是拖拉机在高速公路上行驶，慢得令人抓狂。
处理矛盾的时候，得像是在走钢丝，生怕一个不小心就摔了下去。
大家总是希望和睦相处，谁也不想在职场上硝烟四起，所以这时候，沟通可真是太重要了，得多听听大家的心声，像做心理咨询一样。
然后是绩效管理。
说到这个，大家可能都觉得有点严肃。
咱们可以把它想象成一场比赛。
每个人都在为自己的目标奋斗，成绩好就能获得奖励，大家都希望自己的努力被看到。
不管是个人还是团队，绩效就像是比赛的成绩单，谁跑得快，谁就能得到那个金奖。
不过，也要记得给点反馈，鼓励一下，别让大家觉得努力白费。
就像吃饭，不管多好吃，得有个味道，才能让人回味无穷嘛。
离职管理，这也是人力资源管理的一部分。
哎，谁不想留住人才呢？可是走的也是没办法。
就像朋友搬家，虽然心里舍不得，但也不能强留。
2024年企业人力资源管理师VIP高效培训方案2篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业人力资源管理师VIP高效培训方案本合同目录一览第一条：培训服务内容1.1 培训课程1.1.1 人力资源管理基础知识培训1.1.2 人力资源管理实操技能培训1.1.3 人力资源管理师考试冲刺培训1.2 培训方式1.2.1 在线直播课程1.2.2 线下实战演练1.2.3 考前辅导及模拟考试1.3 培训时间安排1.3.1 培训周期1.3.2 培训时间表1.3.3 培训进度跟踪与调整第二条：培训师资力量2.1 培训讲师资质2.1.1 讲师背景介绍2.1.2 讲师教学经验2.1.3 讲师授课评价2.2 讲师支持服务2.2.1 讲师答疑服务2.2.2 讲师定制辅导2.2.3 讲师推荐就业机会第三条：培训资料与资源共享3.1 培训教材3.1.1 教材种类3.1.2 教材获取方式3.1.3 教材使用规定3.2 资源共享3.2.1 课件3.2.2 实战案例分享3.2.3 行业资讯推送第四条：培训费用与支付方式4.1 培训费用4.1.1 培训费用明细4.1.2 培训费用优惠政策4.1.3 培训费用支付时间及方式4.2 付费凭证与发票4.2.1 付费凭证获取方式4.2.2 发票开具及报销政策第五条：培训服务期限与有效期5.1 培训服务期限5.1.1 培训服务期限定义5.1.2 培训服务期限延长政策5.1.3 培训服务期限终止条件5.2 培训有效期5.2.1 培训有效期定义5.2.2 培训有效期延长政策5.2.3 培训有效期终止条件第六条：双方权利与义务6.1 乙方权利6.1.1 获得优质培训服务6.1.2 享有培训进度跟踪与调整权益6.1.3 获得讲师支持服务6.2 乙方义务6.2.1 按期支付培训费用6.2.2 遵守培训纪律与规定6.2.3 积极参与培训课程与活动6.3 甲方权利与义务6.3.1 提供优质培训服务6.3.2 保障乙方隐私与信息安全6.3.3 遵守合同条款，履行合同义务第七条：违约责任与争议解决7.1 违约责任7.1.1 甲方违约责任7.1.2 乙方违约责任7.1.3 违约赔偿方式及金额7.2 争议解决7.2.1 争议解决方式7.2.2 争议解决时效7.2.3 争议解决地点及适用法律第八条：合同的成立、生效与终止8.1 合同成立8.1.1 合同签订时间8.1.2 合同签订地点8.1.3 合同成立的证据8.2 合同生效8.2.1 合同生效条件8.2.2 合同生效时间8.2.3 合同生效后的权益保障8.3 合同终止8.3.1 合同终止条件8.3.2 合同终止后的权益处理8.3.3 合同终止后的责任免除第九条：合同的修改与补充9.1 合同修改9.1.1 修改条件9.1.2 修改程序9.1.3 修改内容的生效9.2 合同补充9.2.1 补充条件9.2.2 补充程序9.2.3 补充内容的生效第十条：保密条款10.1 保密内容10.1.1 保密信息范围10.1.2 保密信息的使用与保护10.1.3 保密信息的披露与保密期限10.2 保密义务及违约责任10.2.1 保密义务主体10.2.2 违约披露信息的责任10.2.3 违约处理方式及赔偿金额第十一条：不可抗力11.1第一部分：合同如下：第一条：培训服务内容1.1 培训课程1.1.1 人力资源管理基础知识培训甲方应提供人力资源管理基础知识的培训，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等模块的内容。
人力资源管理实战特训营
人力资源管理实战特训营近年来，随着市场的不断竞争和人才的不断流动，人力资源管理的重要性越来越被人们所重视。
对于企业来说，拥有一支稳定且高素质的员工队伍是企业取得成功的重要保障，而如何实现人力资源的高效管理则成为企业面临的一个重要问题。
为此，越来越多的企业开始注重人力资源管理实战特训营的建设，以提升企业的管理水平和员工素质。
人力资源管理实战特训营是一个集实践和理论课程于一体的培训项目，旨在帮助企业员工和管理者在管理领域获得更深入和更全面的学习、训练和实践体验。
这种特训营以“让企业管理者成为人力资源专业人员，让员工成为企业的管理者”为目标，采用多元化的教学方法，如讲座、案例分析、角色扮演、团队建设等，帮助员工深入理解人力资源管理的核心理念和实践技巧，培养其鲜明的管理意识和高超的管理技能，提升企业运营的核心竞争力。
在人力资源管理实战特训营中，员工和管理者可以深入学习企业的人力资源管理理论和实践，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬管理、福利保障等方面的内容。
在教学过程中，讲师会将理论知识和实践经验相结合，注重实战演练，让参训学员可以真实地模拟和体验企业管理中所面临的实际问题，掌握解决问题的实践技能。
在人力资源管理实战特训营中，员工和管理者还可以利用角色扮演、团队建设等方式进行交流和互动。
通过这种多元化的教学方式，员工和管理者之间建立了良好的沟通和互动机制，有效提高了员工的组织协作和心理素质，增强团队凝聚力和协同合作能力。
总的来说，人力资源管理实战特训营是一种有针对性、实战性和综合性的人才培训方式，是企业进行战略性人力资源管理的理想选择。
通过参加这种培训活动，企业员工和管理者不仅能够深入了解人力资源管理的核心概念和实践技巧，提升自己在企业管理中的能力和综合素质，同时还能够结交志同道合的同事和行业精英，拥有更广阔的发展平台和机会。
因此，我们应该积极支持和参与人力资源管理实战特训营的建设和开展，不断推进企业人力资源的优化和发展。
培训量化管理体系打造专业称职人才
培训量化管理体系, 打造专业称职人才邝慧恒入库时间: 2009年1月12日入库时间：2009年1月12日序言伴随中国市场旳不停发展, 竞争越来越剧烈, 尤其是人才旳竞争。
企业人力资源管理者必须去思索和寻找一套可以经得起时间旳变化和考验旳管理措施, 然后再结合自身企业状况进行改革。
量化管理认为, 企业是一种系统, 人力资源、市场、销售、生产是连成一体旳。
有些时候在管理中碰到旳问题, 人们往往从表面现象去判断, 认为是营销旳问题,殊不知问题旳本源在于人力资源。
因此在量化管理体系里, 人力资源实际上是企业管理旳首要话题。
现实状况企业刚创业, 业务蒸蒸日上旳时候HR旳问题一般并不明显。
伴随企业不停成长、规模抵达一定程度旳时候, 人旳问题就暴露出来, 并且比业务操作愈加棘手。
企业开始逐渐重视人旳培养, 培训也越来越多。
形式多样旳培训往往与实际旳工作没有必然旳联络。
培训是人力资源关键旳使命之一, 而它目前面临旳挑战和问题也是最严峻旳。
坦率旳说, 绝大多数企业旳培训费用花出去之后获得什么, 企业旳资源有无以因此增值等, 也没有详细可衡量旳原则。
经调查发现, 基本上逾7成旳员工体现, 过往旳培训对实际工作旳变化协助不大, 充其量开豁视野。
这种培训是在挥霍企业旳资源。
原因人力资源与营销管理旳脱节。
人力资源设计旳培训不能实实在在地提高营销旳业绩, 由于人力资源与营销体系缺乏有机旳联络。
诸多企业旳人力资源部门实际上对营销前线旳工作分类和详细内容并不清晰。
因此在设计培训旳时候, 多数企业采用“由下至上”旳原则。
例如说市场部要做培训, 一般都是去直接问市场部人员, 你但愿听到旳是什么内容？你喜欢旳是什么讲课形式？人力资源旳管理与营销信息上旳不对等, 导致人力资源所作旳工作不一定能对企业发展起到直接或有效旳影响。
面对问题, 诸多企业采用旳措施是当问题变得非常剧烈旳时候才去寻找处理措施。
但实际上, 我们必须寻找一种系统科学旳措施, 来统一处理企业中有关“人”旳培养问题。
人力资源管理特训班(tzr)
人力资源管理特训班（第29期）【课程背景】企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。
而企业的竞争，最终都可归纳为“人才”的竞争。
随着社会经济发展，人力资源部门已经发展为企业核心竞争力的源泉和企业发展的发动机。
在社会经济“超竞争”时代，人力资源管理部门就必须要面对下面的一系列课题：构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动企业变革与创新，最终实现企业的可持续发展。
这些课题，对人力资源的管理者来说，是一个非常严峻的挑战。
因此，扬州天龙文化传播有限公司、扬州天龙职业培训学校共同打造了“人力资源管理特训班”。
正是立足这一特定情景，通过基于经验的反思学习、学以致用的行动学习，帮助企业明晰人力资源管理思路，掌握人力资源管理实战技巧，提升人力资源管理能力。
我们精选一流师资和行业精英同堂交流，全面参与式教学，让学员收益更大。
【组织承办】扬州天龙文化传播有限公司扬州天龙职业培训学校【招生对象】企业人力资源总监/主管/经理/专员；政府机关和事业单位人事/行政主管；从事或将要从事人力资源管理的工作人员【课程收益】1、系统学习人力资源管理知识，明晰人力资源管理思路，掌握人力资源管理实战技巧；2、拓展人脉资源平台；3、实现“学知识、开眼界、交朋友、通信息”的目的。
【学习方式】【学习时间】：学制2个月，在职业余学习，课堂学习以双休日为主；采取滚动招生。
【授课方式】：采用“重点理论讲解+互动研讨+案例解析+情景实战”四位一体的学习模式。
【交流方式】：学习期间，安排精英讲座、校友沙龙。
【课程特色】1、强大师资：已通过近千名企业管理者检验的一流师资，顶尖师资队伍，决定了特训班课程的视野、水平高屋建瓴，既能适应现阶段的实际应用要求，又能为可持续发展提供指导；2、贴近实战：学用结合，在学习中解决实际问题，力促深层沟通互动，效果非凡；3、独特模式：特训班以讲座、案例分析、互动、沙龙和情景实战等新模式取代传统教学模式，体会“学”、“用”结合的愉悦，真正获得超值回报；4、超值人脉：拥有丰富的学友团体，加强了学员之间的学习与交流，提高了学员的专业能力，创建发展极其珍贵的同学网络，积累丰富人脉资源。
人力资源管理实训方案
3.培训与发展：培训需求分析、培训计划、培训课程设计、培训效果评估等。
4.薪酬福利管理：薪酬体系设计、薪酬调查、薪酬调整、福利制度等。
5.绩效管理：绩效管理体系构建、绩效指标设定、绩效考核、绩效反馈等。
6.劳动关系管理：劳动争议处理、员工关系管理、企业文化建设等。
人力资源管理实训方案
第1篇
人力资源管理实训方案
一、背景分析
随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的重视程度不断提升。为提高企业人力资源管理水平，培养具备实战经验的人力资源管理人才，本方案针对某企业人力资源管理现状，制定一套合法合规的实训方案。
二、实训目标
1.提升参训人员的人力资源管理理论知识与实践操作能力。
七、实训保障
1.师资队伍：选拔具备丰富实践经验的人力资源管理人员担任讲师。
2.实训教材：选用权威、实用的教材，提供学习支持。
3.实训设备：保障实训场地、设备、网络等硬件设施齐全。
4.实训时间：合Байду номын сангаас安排参训人员的工作与学习时间。
八、实训成果应用与推广
1.建立实训档案：记录参训人员的学习过程、成果和反馈。
2.实训地点：企业内部培训室、相关部门及在线培训平台。
六、实训组织与管理
1.成立实训项目组：负责实训方案的制定、实施、监督和评估。
2.制定实训计划：明确实训时间、地点、内容、讲师等。
3.参训人员管理：选拔、分组、考核参训人员，确保实训效果。
4.实训过程监控：定期收集反馈，调整和优化实训过程。
5.实训效果评估：通过问卷调查、实操考核、知识竞赛等方式，评估实训效果。
四、实训方法
HRM实战模拟训练营
增强团队合作能力：在模拟实战 中，学员需要与团队成员合作完 成任务，增强团队合作能力
持续优化课程体系，提高教学 质量
加强与行业企业的合作，提供 更多实践机会
拓展国际合作，引进国外先进 教学理念和方法
建立完善的就业指导体系，提 高学生就业竞争力
Hale Waihona Puke 技术发展：利用AI、大数据等技术提高模拟效果 课程创新：开发更多贴近实际工作的课程内容 国际化：拓展国际合作，引入国外先进经验和资源 产学结合：加强与企业的合作，为学生提供更多实践机会
引入VR技术，实现沉浸 式学习体验
开发智能助教，提供个性 化学习建议
整合行业资源，建立企业 合作平台
开展跨界合作，探索新型 人才培养模式
提高HRM实战能力 推动HRM行业的发展
培养更多优秀的HRM人才
促进企业与HRM之间的合作与 交流
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Thank you
汇报人：XXX
20XX
角色扮演：学员 扮演不同的角色， 如HR经理、员工 等，以提高实战 能力
案例分析：通过 分析实际案例， 让学员了解HRM 的实际操作和问 题解决
互动讨论：学员 之间进行互动讨 论，分享经验， 提高团队协作能 力
培养学员的 HRM实战能力
增强学员的团队 合作意识
提高学员的沟通 协调能力
帮助学员了解 HRM领域的最 新趋势和实践
理论知识：掌握HRM的基 本概念、原理和方法
团队协作：学会与他人合作， 共同解决问题
沟通能力：提高与同事、上 级、下属的沟通技巧
提高就业竞争力：通过实战模拟， 提高学员的实际操作能力和解决 问题的能力
拓宽就业渠道：训练营与多家企 业合作，为学员提供实习和就业 机会
陈馨贤_人力资源管理实战能力特训课程培训
陈馨贤_人力资源管理实战能力特训课程培训人力资源管理实战能力特训课程精挑国内最具实战能力、代表最高水平的咨询师资担纲实战案例教学;内容以《中国高级人力资源管理者核心能力体系》为框架，以提高人力资源管理实践技能为目标;课程以问题为导向，采用案例解析，小组研讨，引导学员掌握人力资源体系系统建设方法和人力资源变革的解决之道，破解人力资源管理核心难点;培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构思维。
培训讲师：陈馨贤课程介绍1、组织价值外援到内援，省去百万咨询费用：在中国业界顶尖人力资源顾问师及各实战名师的指导下，让学员掌握企业人力资源“望、闻、诊、确”之道，全面对企业的人力资源管理水平进行提升，省去百万咨询费用。
由空降到直升，省去高额人力成本：让企业的学员掌握更专业的人力管理技巧，直升为业界优秀的人力资源精英，避免空降，不需猎头，更加实战，省去高额人力成本。
2、个人价值系统掌握HR知识：核心课程涵盖人力资源管理各具体模块，以国际前沿HR理论为基础，依托著名国际HR学术机构，结合本土顶尖人力资源管理咨询专家的实战技巧，让您系统掌握HR前沿知识;全面提升HR实战技能：前沿理论知识讲授、互动式经典案例分析、辅导式方案设计、名师精辟点评、NLP教练技术，独特的“4＋1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升HR 实战能力;课程大纲：人力资源管理实战能力特训课纲简介。
一)、夯实人力资源管理基石——建立权责明晰的职位管理体系(2天）1. 企业组织功能配置与职位设置中的常见问题2. 企业部门设计的管理逻辑3. 基于职能的组织与职位设计4. 基于流程的组织与职位设计5. 工作分析与职责权限设计6. 职位说明书编写7. 建立职务序列表8. 分层分类的职位管理9. 标准职位梳理10. 职位的动态管理模式：职位体系管理11. 典型案例研讨二)、建立价值牵引机制——战略性绩效管理体系(2天）1. 绩效管理中存在的典型问题2. 战略性绩效管理策略3. 绩效管理的三位一体管理体系4. 绩效管理系统中的责任体系5. 三层四级的绩效反馈机制6. 建立关键绩效指标体系KPI7. 平衡计分卡BSC绩效管理方法8. 基于EV A的绩效管理体系9. 360度绩效考核10. 协同绩效的设计技巧11. 经典案例研讨三)、人才优选与人尽其才的策略与技巧——人力资源甄选与开发(2天）1. 企业人才观的建立2. 企业人力资源盘点与规划3. 人力资源招聘技术与方法4. 特殊人才的甄选与引进策略5. 以知识管理为核心的培训体系规划6. 培训组织管理-企业大学7. 领导艺术与领导力8. 后备人才梯队建设9. 经典案例研讨四)、建立高效的激励体系——全面薪酬管理(2天）1. 从中外银行对比看薪酬体系和激励体制的差异2. 全面薪酬管理体系：薪酬、福利、绩效与认可、职业发展以及工作与生活平衡3. 薪酬总额预算4. 职位评估的方法与技巧5. 基于能力的薪酬体系及设计6. 基于职位的薪酬体系及设计7. 特殊人员的薪酬设计特点：生产、营销、研发、经理人员8. 中长期激励9. 经典案例研讨五)、建立机制与能力双重驱动的人本战略——人力资源战略规划(2天）1. 战略视角下的人力资源与人力资源管理：挑战与使命2. 人力资源战略规划的内容框架与制定模式(含典型案例分析）3. 人力资源管理体系与机制建设的战略化方法人力资源管理模式的战略性匹配人力资源管理基础平台的夯实人力资源管理各功能模块的战略化技术专题研讨1：驱动企业创新的人力资源战略与最佳实践专题研讨2：与集团型企业管控模式相匹配的人力资源管理策略专题研讨3：基于人力资源的企业文化价值观塑造与管理4. 人才队伍建设的战略性规划人力需求、存量与供给分析工具人力资源结构分析的战略化方法差别化聚焦的专项人才队伍开发与管理策略5. 人力资源管理的战略价值评估与方法人力资源会计方法人力资源有效性评估的关键指标体系人力资源管理最佳实践的认证评估体系新的综合方法：人力资源计分卡6. 人力资源战略规划制定实施的主体角色与工作机制人力资源管理者的职业胜任力模型中国HR的职业认证与发展：CHRP人力资源管理者与直线部门的互动机制人力资源管理前中后台结构设计7. 经典案例分析人力资源管理实战能力特训课程总结。
人力资源量化管理培训275页PPT
4. 如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理
5. 如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析
6. 如何让自己身材苗条——组织结构量化设计方法
7. 如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法
8. 如何评价人的质量——员工招聘量化管理
9. 如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核
15. 如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理
16. 如何开心快乐地工作——企业文化量化管理
17. 如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理
18. 如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理
19. 如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目量化管理
20. 结束：电影欣赏——你一定行！
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3. 企业人事管理、人力资源管理、 人力资本管理三阶段量化程度
16. 如何开心快乐地工作——企业文化量化管理
17. 如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理
18. 如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理
19. 如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目量化管理
20. 结束：电影欣赏——你一定行！
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2. 电影欣赏 ——量化管理的力量
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目录
1. 什么是人力资源市场营销学
战略措施
• 行动 • 时间进度 • 责任制
经营计划
资本计划
人才计划
25
通常分别作长期战略，中期（三年）计划和年度计划
长期战略计划
中期计划
12 3 12 3
年度计划
销售 计划
项目计划
业绩计 划/预
算
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×××公司战略总体规划
•奥运前后的战略有待未来几 年进一步研究
人力资源经理管理实务特训营
人力资源经理管理实务特训营学习对象人力资源经理、主管、主管及助理，有志于成为人力资源经理的所有人员课程目标1. 构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；2. 全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点；3. 初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；4. 重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。
课程内容第一部分：企业核心竞争力与人力资源管理（2小时）1. 企业核心能力要素与人力资源管理2. 人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位3. 人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责4. 合格人力资源管理者的素质模型5. 新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战6. 中国企业人力资源的未来发展趋势解读第二部分：人力资源管理基础－工作分析及岗位素质模型构建（2-4小时）1．基于作业流程下的组织设计及定岗定编定员? 案例分析：不同的作业流程对岗位设置的影响2．工作分析的实务要点解析及具体操作方法? 案例：某企业完整的工作分析实务操作案例3．岗位说明书的编写要素及注意事项? 案例：一份完整说明书的解读4．依据岗位分析，构建企业战略导向的岗位评价系统和方法5．员工素质模型的构成及要素定义6．员工素质模型建立的流程、技术和方法7．员工素质模型在人力资源管理及其他业务板块中的应用? 案例：建立销售管理人员岗位素质模型? 案例：建立财务人员的岗位素质模型第三部分基于新法下的招聘体系的构建与面试技巧（3-6小时）1. 新法实施下招聘工作的重要性? 选错人企业付出的代价? 新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）? 员工入职的法律风险和防范控制? 案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷2. 如何建立和实施完善的招聘体系? 案例：一次失败的招聘? 制定有效的招聘策略的原则和方法? 如何控制招聘成本? 招聘渠道的选择及招聘方案的设计? 人才招聘录用、人才面试评价的流程? 企业招聘相关流程及表单制作分析及实例3. 基于工作分析和岗位素质模型下的面试体系的设计4. 如何做好结构化面试? 演练：运用结构化面试技巧招聘销售经理和前台文员5. 面试过程控制及常见误区? 案例分享：某公司对管理岗位的面谈结构表6. 测评体系的设计? 技术评价中心的实务讲解与演练；? 案例分享：某企业通过无领导小组讨论招聘人力资源总监的测评方法7. 招聘面试评估与优化? 招聘面试评估要项设计及结果分析；? 招聘准备率及及时率如何保证？? 面试评估过程中常见10大误区及避免方法? 如何确保招聘管理体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接。
人力资源治理培训课程
人力资源治理培训课程(点击标题可以链接到官方网站查看最新时间及下载相关资料)(讲师：欧阳少波)2021年5月10-11日深圳| 2021年5月24-25日上海| 2021年6月07-08日北京2021年6月14-15日深圳| 2021年7月05-06日上海| 2021年7月19-20日北京2021年8月02-03日深圳| 2021年8月16-17日上海| 2021年8月30-31日北京2021年9月13-14日深圳| 2021年9月20-21日上海| 2021年10月18-19日北京2021年10月25-26日深圳| 2021年11月08-09日上海| 2021年11月22-23日北京2021年12月06-07日深圳| 2021年12月20-21日上海参加费用：3200元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）课程简介：本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手”，塑造企业战略的核心竞争能力。
......-----------------------------------------(讲师：钟永棣)2021年5月11-12日北京| 2021年5月18-19日广州| 2021年5月25-26日上海2021年6月02-03日深圳| 2021年6月15-16日北京| 2021年6月29-30日广州参加费用：2500元/人（含培训、指定培训教材、午饭、茶点费等）课程简介：为帮助广大企业了解国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题，特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲“《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧”高级研讨会。
人力资源管理与绩效评估实践训练班培训
团队协作能力提升
通过小组讨论、案例分析等活动 ，学员们提高了团队协作能力， 学会了如何更好地与同事沟通和 合作。
分享心得体会及感悟
知识更新重要性
学员们认识到在快速发展的时代，持续学习和更新知识是 保持竞争力的关键。
01
实践与理论相结合
学员们体会到将理论知识与实践相结合 的重要性，只有在实践中不断摸索，才 能更好地理解和运用理论知识。
企业用工风险防范措施
01
用工风险识别
识别潜在用工风险，如招聘歧视、违法用工等。
02
用工风险防范
建立健全用工管理制度，规范招聘、培训、绩效考核等环节，确保合法
合规。
03
用工风险应对
发生用工风险时，积极与员工沟通协商，妥善处理劳动争议，维护企业
声誉和利益。
实践操作与案例分
07
析
制定人力资源计划并组织实施
心的业务成果。
选择与设计
选择对组织战略目标有重大影响 的指标，设计合理的考核周期和
权重。
应用与局限
KPI在各行各业得到广泛应用， 但过于关注量化指标可能导致忽
视质量、创新等其他方面。
平衡计分卡（BSC）
理念与框架
平衡计分卡是一种综合性的绩效评估工具，强调从财务、客户、 内部流程和学习与成长四个维度全面评估组织绩效。
相关法律法规
包括社会保险法、劳动争议调解仲裁法等与人力资源管理 密切相关的法律法规。
劳动合同签订、变更、解除等操作流程
劳动合同签订流程
明确双方意愿、协商合同条款、签订书面合同等步骤。
劳动合同变更流程
提出变更申请、双方协商一致、签订变更协议等步骤。
劳动合同解除流程
提前通知或支付经济补偿、办理离职手续等步骤。
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体系化
准的营销系统，全部量20化管理
目录
1. 什么是人力资源市场营销学
10. 如何设计人才品质指标——人力资源素质模型量化管理
11. 如何激励员工自动自发——薪酬福利量化管理
12. 如何开发人力资源——员工培训量化管理
13. 如何控制人力资源成本——人力资源预算量化管理
14. 如何了解员工是否忠诚和敬业——员工调查量化管理
15. 如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理
管理输出
HR战略
H
招聘
R
Q
培训开发
M
数
绩效评估
据
库
员工关系
企业文化
18
③ 企业发展三阶段
19
管理特征
成长特征 情法特征 职业经理 部门定位特征 人员管理特征 人力资源贡献
人力资源特征
人治阶段
经验
创业期 情、理、法 能人化 能人中心 人事阶段 几千万贡献级
人事管理工资统计
量化特征
模糊管理
管理人员 目标过程特征 执行立特征 营销能力
人力资源量化管理 实操特训营
讲师：五千万
1
目录
1. 什么是人力资源市场营销学 2. 热身活动：电影欣赏——量化管理的力量 3. 企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度 4. 如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理 5. 如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析 6. 如何让自己身材苗条——组织结构量化设计方法 7. 如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法 8. 如何评价人的质量——员工招聘量化管理 9. 如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核 10. 如何设计人才品质指标——人力资源素质模型量化管理 11. 如何激励员工自动自发——薪酬福利量化管理 12. 如何开发人力资源——员工培训量化管理 13. 如何控制人力资源成本——人力资源预算量化管理 14. 如何了解员工是否忠诚和敬业——员工调查量化管理 15. 如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理 16. 如何开心快乐地工作——企业文化量化管理 17. 如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理 18. 如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理 19. 如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目量化管理 20. 结束：电影欣赏——你一定行！
无权责、有利 强目标控制 人格魅力执行力 老总一人营销
人力资源咨询特征 只有基本制度流程
企业发展三阶段
法治阶段
文化制阶段
制度、流程、机制
文化、品牌
成长期 理、法、情 专业化 职能中心、外部市场化 人力资源管理阶段 几亿贡献级
成熟期 法、理、情 职业化 利润中心、内外部市场化 人力资本管理阶段 几十亿贡献级
8. 如何评价人的质量——员工招聘量化管理
9. 如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核
10. 如何设计人才品质指标——人力资源素质模型量化管理
11. 如何激励员工自动自发——薪酬福利量化管理
12. 如何开发人力资源——员工培训量化管理
13. 如何控制人力资源成本——人力资源预算量化管理
14. 如何了解员工是否忠诚和敬业——员工调查量化管理
2. 热身活动：电影欣赏——量化管理的力量
3. 企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度
4. 如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理
5. 如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析
6. 如何让自己身材苗条——组织结构量化设计方法
7. 如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法
利润中心、 KPI管理，员工 满意度管理，
EVA中心、忠诚度、敬业度管理 员工持股，员工盈利模式，人力资 本投入产出管理
部分模糊管理，部分量 化管理 责、权、利不对等 强过程控制 外推执行力 销售部营销
100％全部量化
责、权、利对等匹配 强目标和过程同时控制 自动波执行力 全员营销
制度流程规范化、完善化、 规范文化体系，建立卖思想、卖标
16. 如何开心快乐地工作——企业文化量化管理
17. 如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理
18. 如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理
19. 如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目影欣赏 ——量化管理的力量
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目录
1. 什么是人力资源市场营销学
15. 如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理
16. 如何开心快乐地工作——企业文化量化管理
17. 如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理
18. 如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理
19. 如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目量化管理
20. 结束：电影欣赏——你一定行！
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3. 企业人事管理、人力资源管理、 人力资本管理三阶段量化程度
4. 如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理
5. 如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析
6. 如何让自己身材苗条——组织结构量化设计方法
7. 如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法
8. 如何评价人的质量——员工招聘量化管理
9. 如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核
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① 什么是人力资源量化管理?
12
案例问题
如何解决这个问题？
一个家族企业 成员的三个副 总，指定了3个 不同的地方晚 宴，你是负责 人，你会怎么 办？
13
案例问题
如何解决这个问题？
一个工作超过5 年的员工被辞 退时，愤怒地 说：“我一直 以为自己是优 秀的，为什么 会这样？”
14
案例示范
老板问：秘书 忙什么?
2
1. 什么是人力资源市场营销学
3
① 什么是销售
4
你是做什么工作的？ 每个人一生都在做同一件事情
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② 人力资源销售的产品是什么
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人力资源销售的产品是什么？
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目录
1. 什么是人力资源市场营销学
2. 热身活动：电影欣赏——量化管理的力量
3. 企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度
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跨国公司专业秘书说: 信件统计分析：1278封/****年
7% 1% 7% 18%
30% 3%
9%
25%
私人 政府 募捐 投诉 会议 推销 寻求合作 其它
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② 人力资源量化管理HRQM 模型
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HRQM 模式图:
管理输入
HRQM
量化建模 数据统计 数据分析 管理决策
记录控制 CEO
文件控制 综合