某年度某公司年度招聘计划书
公司年度招聘计划(精选3篇)
公司年度招聘计划（精选3篇）公司年度招聘计划篇1一.招聘的目的及遵循的原则1.目的：1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;2.为组织填补现有的岗位空缺;3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;5.适应机构调整时的人员流动的需要;6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。
2.原则：1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。
2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。
3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。
5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。
6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。
7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。
二.招聘策略分析成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。
人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。
吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。
年度公司年度招聘计划书_最新修正版
年度公司年度招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。
一、2016年度招聘情况回顾及总结2016年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2016年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；（4）2017年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学最新修正版识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、2017年度招聘需求根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017年度招聘计划表四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（3）校园招聘：淄博职业学院等；（4）现场招聘：张店人才市场；（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
招聘计划书怎么写
招聘计划书怎么写篇一：招聘计划书范文篇一：2014年度招聘计划书模板浙江大庄实业集团有限公司年度招聘计划书招聘计划书简介：公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及市场部所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2015年1月- 1 -编制：审核：批准：招聘计划目录浙江大庄实业集团有限公司招聘计划书简介：........................................................... ................................... - 1 - 招聘计划1. 招聘目的及意义：........................................................... .............................. - 3 -2. 招聘原则：........................................................... .......................................... - 3 -3. 上年度招聘回顾及总结................................................................. ................ - 3 -4. 现行发布岗位招聘信息：........................................................... ................. - 3 -5. 招聘方案设计：........................................................... .................................. - 5 - 现场招聘............................................................... ................................ - 5 - 网络招聘............................................................... ................................ - 5 - 主要招聘途径：........................................................... ........................ - 5 - 补充招聘途........................ - 5 - 6. 招聘的实施：........................................................... ...................................... - 5 - 第一阶段：........................................................... ................................ - 5 - 第二阶段：........................................................... ................................ - 6 - 第三阶段：........................................................... ................................ - 6 - 第四阶段：........................................................... ................................ - 6 - 第五阶段：........................................................... ................................ - 6 - 7. 公司面试............................................................... .......................................... - 7 - 8. 录用决策............................................................... .......................................... - 7 - 9. 入职培训............................................................... .......................................... - 7 - 10. 招聘效果统计分........................ - 8 -- 2 -1.招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
通知公司年度招聘人才计划发布
通知公司年度招聘人才计划发布尊敬的各位员工：根据公司发展战略和业务需求，为了更好地满足公司各部门的人才需求，现决定启动公司年度招聘人才计划。
本次招聘旨在吸引优秀人才加入我们的团队，共同推动公司业务的持续发展。
招聘岗位及要求本次招聘将主要针对以下岗位进行招聘，具体要求如下：技术类岗位软件工程师本科及以上学历，计算机相关专业；熟练掌握Java/Python等编程语言；具有扎实的数据结构和算法基础。
产品经理本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业；具有较强的市场洞察力和产品规划能力；有成功产品经理经验者优先。
运营类岗位市场运营专员本科及以上学历，市场营销、广告传媒等相关专业；熟悉网络营销渠道，具有一定的市场推广经验；具备良好的沟通能力和团队合作精神。
客服专员大专及以上学历，形象气质佳；具备良好的服务意识和沟通能力；具有客服工作经验者优先考虑。
招聘流程简历投递有意向参与本次招聘的员工，请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱（对应邮箱），并在邮件主题中注明“应聘岗位+姓名”。
初试筛选人力资源部将对收到的简历进行初步筛选，符合条件者将收到面试通知。
面试环节符合条件的候选人将参加面试环节，包括笔试、技能测试和个人面试等环节。
录用结果经过综合评定，最终确定录用名单，并与候选人进行沟通确认入职事宜。
注意事项请各位员工在投递简历时如实填写个人信息，提供真实有效的联系方式。
参与面试时请携带个人身份证件、学历证明等相关材料。
公司将严格保护应聘者的个人隐私信息，所有资料仅用于招聘目的。
希望各位员工积极参与本次招聘活动，共同为公司发展贡献自己的力量。
谢谢！公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
年度招聘计划及培训计划
年度招聘计划及培训计划
年度招聘计划：
根据公司发展需求，年度招聘计划分为三个阶段。
第一阶段是通过线上招聘平台发布职位信息，吸引符合条件的人才进行初步筛选。
第二阶段是面试和笔试环节，通过专业的面试官和测试来评估候选人的综合能力和专业素养。
第三阶段是公司内部的二次面试和终面，我们将邀请部门经理和高层领导参与面试，以确定最终录用人选。
培训计划：
公司将举办针对新员工的入职培训，内容包括公司文化、制度规定、产品知识等。
针对各部门员工，公司将组织专业的技能培训和职业发展规划，帮助员工提升专业能力和发展路径。
另外，我们还将设立导师制度，由资深员工担任新员工的导师，帮助其快速融入团队，并传授宝贵的工作经验。
公司年度招聘计划书(5篇)
公司年度招聘计划书(5篇)公司年度招聘计划书(5篇)想要公司的招聘工作顺利的进行，提前制定工作计划是关键的一步。
工作中有计划才会有目标，才能把握好方向，才能更好的完成工作。
以下是小编整理的公司年度招聘计划书，欢迎大家借鉴与参考！公司年度招聘计划书篇1随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员（2）20__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。
网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。
（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；（3）现场招聘：智通人才现场（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。
三、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。
企业年度招聘计划书
企业年度招聘方案书企业年度招聘方案书，有了，一切的工作都好办了，以下就是年度招聘方案范文!欢迎大家阅读!随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业开展所需人才的宗旨，结合公司20XX年开展战略及相关方案安排，特制订一下年度招聘方案。
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原那么;从学识、品德、能力、经历、体格、符合岗位要求等方面进展全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。
20**公司快速开展和成长的1年，公司员工也从80人增加到近200人，公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：以上人员一经录用，公司将提供广阔的开展空间和具有竞争力的福利政策。
5、1 现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会参加的时机;现场招聘会原那么上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人;由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通5、2 网络招聘网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司;网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通;网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差;5、3主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场招聘会)2、人才市场3、付费的站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右;5、4补充招聘途径：1、社会上组织的一些招聘会2、网站上刊登的招聘信息3、员工转介绍6、1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘顶峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，详细方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原那么上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试;4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的招聘会;5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知;6、发动公司内部员工转介绍;7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。
岗位人员招聘计划怎么写
岗位人员招聘计划怎么写（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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通知公司年度招聘计划公布
通知公司年度招聘计划公布
尊敬的各位员工：
根据公司发展战略和业务需求，经过充分评估和讨论，公司管理层决定公布年度招聘计划，以满足公司在人才队伍建设方面的需求。
以下是公司年度招聘计划的具体内容：
一、招聘岗位及数量
技术部门：招聘软件工程师5名、数据分析师3名、产品经理2名；
销售部门：招聘销售代表10名、市场专员5名；
运营部门：招聘运营专员8名、客服人员5名；
行政人事部门：招聘行政助理3名、人力资源专员2名。
二、招聘要求
具有相关岗位工作经验者优先；
本科及以上学历，硕士研究生优先；
具备良好的沟通能力和团队合作精神；
对所从事的行业有较强的兴趣和热情；
具备较强的学习能力和适应能力。
三、招聘流程
简历筛选：符合条件的申请者将被邀请参加面试；
面试环节：包括笔试、专业面试、综合素质面试等环节；
录用结果：根据综合表现确定录用名单，并与候选人进行确认。
四、其他事项
招聘过程中严格遵守公平公正原则，不得有任何歧视行为；
招聘岗位待遇优厚，提供良好的晋升空间和发展机会；
招聘计划如有调整，将提前通知相关申请者。
希望各位员工积极传达公司招聘信息，鼓励符合条件的同事和朋友踊跃报名。
公司相信通过大家的共同努力，一定能够吸引到优秀的人才加入我们，共同推动公司发展壮大。
谢谢大家的支持与配合！
此致，
公司管理层敬上。
关于招聘工作计划书(8篇)
关于招聘工作计划书(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
公司年度招聘计划方案三篇
公司年度招聘计划方案三篇篇一：XX公司年度招聘计划方案为迎合我司发展的步伐，实现我司20XX年的经营目标，根据我司20XX年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。
一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）我司20XX年招聘需求总人数为11人，计划3月份到岗3人，7月份到岗8人；其中，中高层管理人员3人，普通岗位员工5人。
二、招聘渠道根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行：1、通过同行介绍或朋友推荐主要针对中高层人员的招聘。
而且基本没有什么费用。
基于，xx是一个重工业城市，机械方面的人员较多较集中，可以通过公司同事介绍来招聘志同道合、有带队经验的中高层领导。
2、通过网络招聘网络上应聘信息量巨大，时效长，招聘人数较少的时候去免费网站和大学生就业网也是不错的选择。
二月下旬发布信息，不仅可以满足3月的招聘，亦可为7月份的招聘做人才储备：春夏各有一次大型现场招聘，在3月和7月王城广场大型招聘会：展位费200元一个展位，以我公司的人才需求，每次订一个展位足够了。
人力资源部有专人负责和XX网提前联系。
三、招聘的费用预算综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：篇二：公司年度招聘计划实施方案招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。
一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。
二、制定招聘需求制定方案根据盘点情况，制定需求表1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。
2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。
调研工作：了解清楚需求表上公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。
印务公司招聘计划书
印务公司招聘计划书一、前言随着市场经济的发展，印刷行业竞争日益激烈，为了提高我公司的市场竞争力，满足业务发展需求，现制定本招聘计划书。
我们希望通过公开招聘，选拔一批具有专业技能、创新精神和团队合作精神的人才，共同推动公司发展。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正：招聘过程公开透明，确保每位应聘者都有平等的机会。
2. 德才兼备：注重应聘者的综合素质，以德行为基础，能力为核心。
3. 择优录取：在符合岗位要求的前提下，选择最优秀的应聘者。
4. 竞争激励：通过招聘选拔，激发员工积极性和创造力。
三、招聘岗位及要求1. 印刷机操作员（1）岗位要求：中专及以上学历，印刷、包装等相关专业；具备两年以上印刷机操作经验，熟悉印刷工艺流程；掌握印刷设备维护保养知识，能独立解决设备故障；具有良好的团队协作精神和沟通能力。
（2）招聘人数：5人2. 设计师（1）岗位要求：本科及以上学历，美术、设计等相关专业；三年以上平面设计经验，熟练掌握各类设计软件；具有较强的创意能力和审美观，能独立完成设计方案；具有良好的沟通和协调能力，能与他人协作完成项目。
（2）招聘人数：3人3. 销售代表（1）岗位要求：大专及以上学历，市场营销、印刷等相关专业；具备两年以上印刷行业销售经验，有一定的客户资源；具备较强的沟通谈判能力和市场开拓能力；具有团队合作精神，能承受工作压力。
（2）招聘人数：5人四、招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 报名及资格审查：应聘者在线提交报名表，招聘小组对应聘者进行资格审查。
3. 笔试：资格审查合格的应聘者参加笔试，笔试内容主要包括专业知识、综合能力测试等。
4. 面试：笔试合格的应聘者参加面试，面试分为初试和复试，主要考察应聘者的综合素质、专业技能和岗位匹配度。
5. 体检：面试合格的应聘者参加体检。
6. 录用：体检合格的应聘者，按照综合成绩排名，择优录用。
五、薪资待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇，根据员工岗位、能力和业绩确定薪酬水平。
公司年度招聘工作计划5篇
公司年度招聘工作计划5篇公司年度招聘工作计划【篇1】根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订__年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间操作工男（15）、女（25）40人__车间焊接工女（65）65人__车间注塑工男（5）、女（10）15人__车间操作工女（70）70人__车间操作工男（10）、女（6）16人__车间操作工男（15）女（15）30人__车间操作工女（10）10人__车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人二、招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；四、招聘小组1、小组成员：组长：__（人力资源部经理）组员：__、__、__2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表（略）六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：_元/月；②中介机构招聘费用：_元/人；③员工介绍费用：_元/人；④邮寄信件费用：_元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：_元/场。
公司年度招聘计划(5篇)
公司年度招聘计划(5篇)公司年度招聘计划（篇1）时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。
回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
年度公司招聘方案(计划书)
年度公司招聘方案(计划书)一、公司招聘的目标与意义（一）目标1. 满足公司业务拓展需求随着公司业务的不断发展，各个部门对人力资源的需求也在增加。
本年度的招聘目标是为公司的新业务项目招募[X]名专业人才，包括但不限于市场营销、技术研发、项目管理等领域，以确保新业务能够顺利开展并实现预期的增长目标。
2. 补充人员流失空缺通过对过往人员流动数据的分析，预计本年度将有[X]%的员工离职。
招聘计划旨在及时补充这些空缺岗位，保持公司各个部门的正常运转，避免因人员短缺而导致的业务延误或效率降低。
3. 优化公司人才结构为提升公司的整体竞争力，计划招聘一定比例的高学历、高技能人才，改善公司现有的人才结构。
目标是使具有本科及以上学历的员工比例提高[X]个百分点，具有中级及以上专业技术职称的员工比例增加[X]个百分点。
（二）意义1. 推动公司战略实施合适的人才是公司战略得以有效实施的关键。
通过招聘符合公司战略发展需求的人才，可以确保公司在市场竞争中占据有利地位，顺利实现战略目标，如拓展新市场、推出新产品等。
2. 注入新活力与创新思维新员工往往能为公司带来新的活力、观点和创新思维。
他们不受公司固有思维模式的束缚，能够从不同的角度看待问题，为公司的管理、产品研发和营销等方面提供新的思路，有助于公司的持续发展和变革。
3. 提升公司文化多样性招聘来自不同地区、不同背景的员工，可以丰富公司的文化内涵，促进文化的多样性。
不同文化背景的员工相互交流、融合，能够营造更加包容和开放的企业文化，增强公司的凝聚力和吸引力。
二、公司现有人员状况分析（一）人员结构分析1. 按部门分布目前公司共有员工[X]人，其中市场营销部门占[X]%，技术研发部门占[X]%，人力资源部门占[X]%，财务部门占[X]%，生产部门占[X]%等。
通过分析各部门人员占比，可以发现公司在业务发展过程中的资源倾斜情况，以及可能存在的部门发展不均衡问题。
2. 按学历层次分布公司员工学历层次主要包括大专、本科、硕士及以上。
2023企业招聘计划书7篇
2023企业招聘计划书7篇企业招聘计划书1一、人力资源现状分析1、公司现有大学生__人，占公司员工总人数的__，所占比例较小;2、__年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生__人(在职)，占__年总招聘人数的__，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，__年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘，设计招聘人数__人，设计占下年度总招聘人数的__以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门__个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员__人，其中返聘人员__人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在__以里，置换率控制在__。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员__人左右。
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才__名。
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才__名;五、总结__年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书范文四：一、招聘目标(人员需求)：职务名称人员数量其他要求职位1 X X 职位2 X X 职位3 X X二、信息发布时间和渠道1、__报 X月X日2、__招聘 X月X日三、招聘小组成员名单组长：成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责成员：成员2(人力资源部培训专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理成员3(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排1、管理职位职位1主管领导1 X月X日初试(面试)主管领导1+人事部领导 X月X日复试(笔试)主管领导1 X月X 日2、业务类职位资料筛选招聘专员+主管领导2 X月X日初试(面试)招聘专员 X月X日复试(面试)主管领导2 X月X日3、行政文员资料筛选招聘专员+主管领导3 X月X日面试主管领导 X月X日五、新员工的上岗时间：预计在X月X日左右。
年度招聘计划书
（3）招聘效果：团队整体招聘效果较好，为公司输送了大量优秀人才；
（4）改进措施：针对存在的问题，团队积极寻求改进措施，不断提升招聘工作质量。
5.挖掘工作中的亮点与不足
在年度招聘工作中，我们总结出以下亮点与不足：
（1）亮点：
1）招聘渠道拓展成果显著，为公司提供了丰富的人才储备；
为实现以上目标，我们制定了详细的招聘策略和计划，包括招聘渠道拓展、招聘广告发布、简历筛选、面试组织、人才评估等方面。
2.总结实际完成情况及成果
在过去的一年里，我们共招聘了100余名员工，其中约80%的岗位为关键岗位。实际完成情况如下：
（1）招聘渠道拓展：成功拓展了10余种招聘渠道，包括线上招聘平台、社会招聘、校园招聘、内部推荐等；
1.梳理工作中遇到的问题
在年度招聘工作中，我们遇到了以下问题：
（1）招聘周期较长，导致部分岗位人才需求无法及时满足；
（2）部分招聘渠道效果不佳，增加了招聘成本，降低了招聘效率；
（3）简历筛选标准不统一，影响了招聘质量；
（4）面试组织不够精细化，影响了求职者的面试体验；
（5）人才评估体系不完善，可能导致招聘到不合适的人才；
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为促进个人成长，我们将制定个人学习计划，以提升专业能力：
（1）分析自身不足，明确学习目标和方向；
（2）制定长期和短期学习计划，确保学习目标的实现；
（3）利用业余时间学习专业知识，提高招聘技能；
（4）参加行业内相关的线上课程和讲座，了解行业动态和发展趋势；
（5）通过阅读专业书籍、报刊和杂志，拓宽知识面，提升专业素养。
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参考使用某公司2012年度招聘计划书目录某公司2012年度招聘规划方案1、聘的目的及意义................................................................................................. - 3 -2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 -3、2011年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 -4、2012年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 -5、2012年度招聘需求............................................................................................ - 4 -6、人员招聘政策..................................................................................................... - 5 -7、招聘费用预算..................................................................................................... - 7 -8、招聘部架构及成员名单..................................................................................... - 8 -9、招聘的实施......................................................................................................... - 9 -10、录用决策......................................................................................................... - 11 -11、入职培训......................................................................................................... - 11 -12、招聘效果统计分析......................................................................................... - 11 -13、招聘原则及注意事项..................................................................................... - 11 -某公司2012年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2012年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2012年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、2011年度招聘情况回顾及总结2011年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
4、2012年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2012年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2012年度招聘岗位信息如下：（1）一线销售人员1250人；（2）后勤及高管250人；（3）2012年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。
5、2012年度招聘需求根据公司2012年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2012年度招聘需求（人员需求）表6、人员招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。
入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。
（2）不限行业，着重潜力。
例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。
（3）不限渠道，多方纳才。
中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
6.3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
7、招聘费用预算8、招聘部架构及成员名单9、招聘的实施9.1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
9.2 第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
此阶段完成年度招聘计划的25%。
9.3第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
此阶段完成年度招聘计划的15%。
9.4第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
此阶段完成年度招聘计划的15%。
9.5第五阶段：12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；10、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
11、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
13、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。