工程部外委维修管理制度大全

外委维修单位管理制度

外委维修单位管理制度第一条：为规范外委维修单位的管理工作，提高维修工作的质量，制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于公司内委托外部单位进行设备维修维护的相关工作。

第三条：外委维修单位应遵守公司的各项规章制度，履行委托合同，确保维修工作的质量和安全。

第四条：公司负责设备维修保养的计划安排和监督管理，外委维修单位负责具体的维修工作。

第五条：外委维修单位应定期对维修人员进行培训和考核，提高其维修技能和服务水平。

第六条：公司和外委维修单位之间应建立起稳定的合作关系，共同促进设备维修工作的顺利进行。

第二章维修单位的管理第七条：外委维修单位应具备合法的营业执照和相关资质证书，有能力承担设备维修工作。

第八条：外委维修单位应有完善的管理制度和规章制度，确保维修工作的正常进行。

第九条：外委维修单位应建立健全的维修档案和设备台账，记录设备的维修情况和维修历史。

第十条：外委维修单位应定期检查设备的运行状况，提前发现问题并及时处理。

第十一条：外委维修单位应配备专业的维修人员和必要的维修设备，确保维修工作的顺利进行。

第十二条：外委维修单位应对维修过程中可能造成的安全风险进行评估，采取有效的安全措施。

第十三条：外委维修单位应配合公司相关部门的工作，共同维护设备的正常运行。

第三章维修工作的质量控制第十四条：外委维修单位应制定详细的维修方案和维修流程，确保维修工作的质量。

第十五条：外委维修单位应对维修工作进行质量检查和验收，确保维修效果符合要求。

第十六条：外委维修单位应根据设备的特点和使用情况，制定合理的维修周期和维修方案。

第十七条：外委维修单位应对设备进行定期保养和维修，延长设备的使用寿命。

第十八条：外委维修单位应及时处理设备出现的故障和问题，确保设备的正常运行。

第十九条：外委维修单位应做好维修记录和维修报告，及时向公司相关部门汇报维修情况。

第四章维修工作的安全管理第二十条：外委维修单位应遵守公司的安全规定，做好维修工作的安全管理。

外委维修单位管理制度

一、总则为加强我公司外委维修单位的管理，确保维修工作安全、高效、优质，保障生产设备正常运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有外委维修单位，包括但不限于设备维修、安装、改造、维护等。

三、外委维修单位准入管理1.外委维修单位必须具备合法经营资质，具备相应的维修能力，且具有良好的信誉。

2.外委维修单位需提交以下材料：（1）营业执照副本复印件；（2）组织机构代码证复印件；（3）税务登记证复印件；（4）维修资质证书复印件；（5）相关技术人员和设备证明材料。

3.我公司将对外委维修单位进行审核，审核通过后，签订维修合同。

四、外委维修单位职责1.外委维修单位应按照合同约定，按时完成维修任务，确保维修质量。

2.外委维修单位应严格遵守我国相关法律法规和公司规章制度，确保维修工作安全、有序进行。

3.外委维修单位应指定项目负责人，负责协调、监督维修工作，确保维修进度和质量。

4.外委维修单位应做好维修过程中的资料记录，包括维修方案、维修记录、验收报告等。

五、维修质量管理1.外委维修单位应严格按照维修方案和维修标准进行维修，确保维修质量。

2.我公司将对维修质量进行监督检查，发现问题及时反馈给外委维修单位，并要求整改。

3.外委维修单位对维修质量问题负责，承担相应的赔偿责任。

六、维修费用管理1.外委维修单位应按照合同约定，合理报价，确保维修费用合理。

2.我公司将对维修费用进行审核，确保费用真实、合理。

3.外委维修单位应按时提交维修费用结算报告，我公司将在审核通过后支付费用。

七、合同管理1.外委维修单位与我公司签订维修合同，明确双方权利、义务和责任。

2.合同到期前，双方可协商续签或终止合同。

3.合同解除或终止后，双方应妥善处理剩余维修工作。

八、附则1.本制度由我公司设备管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

委外修理管理制度

委外修理管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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外委检修维护管理制度

外委检修维护管理制度第一章总则第一条为规范外委检修维护管理工作，提高设备安全稳定运行水平，保障生产秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司委托外部单位进行设备检修维护管理的工作。

第三条外委单位对设备检修维护工作负责，公司负责对外委单位的检修维护工作进行监督和考核。

外委单位必须遵守本制度以及其他有关规定。

第四条公司设备检修维护工作由设备管理部门负责统一管理，外委单位必须配合设备管理部门完成各项工作。

第五条外委单位在进行设备检修维护工作时，必须遵守相关安全生产法律法规和公司的安全生产规章制度，保证工作人员的安全。

第六条公司设备管理部门对外委单位的检修维护工作进行现场指导和监督，发现问题及时进行整改，确保设备安全稳定运行。

第七条外委单位必须保证检修维护工作的质量，按照规定的标准进行操作，确保设备运行的良好状态。

第二章外委单位的资质要求第八条外委单位必须具备相应的资质，有相关的从业经验和技术水平。

第九条外委单位必须具备相应的检修维护设备和工具，确保能够完成工作任务。

第十条外委单位必须配备专业的检修维护人员，具有相关的专业技能和操作经验。

第十一条外委单位必须具备良好的信誉和服务意识，能够保证按时完成工作任务。

第十二条外委单位必须按照公司的要求，制定相应的检修维护计划和方案，经相关部门审批后方可执行。

第十三条外委单位必须严格按照作业规程和作业程序进行操作，确保工作的准确性和高效性。

第三章设备检修维护工作流程第十四条外委单位在接到公司委托后，必须根据公司的要求和设备的实际情况制定检修维护计划。

第十五条外委单位必须按照检修维护计划的要求进行设备的检修维护工作，确保工作的质量和效率。

第十六条外委单位必须在检修维护工作完成后，将相关的工作记录和报告上报给设备管理部门，并接受其监督和检查。

第十七条外委单位在进行设备检修维护工作时，必须注重设备的保养，及时发现并处理设备运行中存在的问题。

第十八条外委单位在检修维护过程中，如发现设备存在严重安全隐患，必须立即停止工作，并及时向设备管理部门报告。

委外维修和工程管理制度

委外维修和工程管理制度一、总则为了规范和规范委外维修和工程管理的工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司委外维修和工程管理活动。

三、委外维修程序（一）委外维修需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括维修项目、维修范围、维修时间、维修费用等信息。

（二）相关部门应根据实际需求选择合适的维修承包商，签订书面合同，并约定维修过程中的工作要求和质量标准。

（三）维修过程中，相关部门应对维修进度和质量进行监督和检查，确保维修工作按照合同要求完成。

（四）维修完成后，相关部门应对维修质量进行验收，验收合格后方可付款。

四、工程管理程序（一）工程管理项目需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括工程项目、工程范围、工程时间、工程费用等信息。

（二）相关部门应组织专业人员对工程项目进行细致的规划和设计，并确定相关工程材料和设备的采购计划。

（三）工程项目实施过程中，相关部门应按照工程进度计划进行施工管理和监督，确保工程进度和质量符合要求。

（四）工程项目完成后，相关部门应对工程质量进行验收，验收合格后方可结算工程费用。

五、质量与安全管理（一）委外维修和工程管理过程中，应严格按照质量标准和相关安全规定进行操作，确保工程质量和安全。

（二）报告任何质量问题或安全隐患，及时通知相关部门进行整改和处理。

（三）定期对委外维修和工程管理的质量和安全工作进行评估和检查，及时发现并解决问题。

六、处罚与奖励（一）对违反本制度规定的行为，相关部门应根据情节轻重给予警告、罚款或调离等处理。

（二）对维修和工程管理工作中取得突出成绩的个人或团队，应给予奖励和表彰。

七、附则本制度经有关部门审批后执行，如有需要修改，应经相关部门批准后方可生效。

以上就是关于委外维修和工程管理制度的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同努力，保障公司的正常运转和工程质量。

委外修理管理制度范文（三篇）

委外修理管理制度范文第一章总则第一条为规范委托方与委外维修单位之间的合作关系，优化维修管理流程，提高维修质量，制定本制度。

第二条本制度所称委托方是指需修理设备的权益所有人或使用单位。

第三条本制度所称委外维修单位是指由委托方选定的具备维修资质、工作经验丰富且能够保证维修质量的维修机构或个人。

第四条本制度所涉及的设备包括但不限于机械设备、电子设备、汽车等。

第五条委外修理管理制度是委托方和委外维修单位之间制定的约定，具有相对的法律效力。

第六条本制度的内容主要包括维修委托方式、维修合同签订、报修流程、维修过程管理、维修结果确认等方面。

第二章维修委托方式第七条维修委托方式包括书面委托和口头委托两种形式。

1. 书面委托委托方可以通过书面形式将维修需求及相关信息提交委外维修单位，并要求修理报告和维修结果的书面确认。

书面委托应明确维修需求、委托细节、维修范围、维修期限等关键信息。

2. 口头委托口头委托指委托方通过口头指示将维修需求告知委外维修单位。

口头委托不适用于维修需求较为复杂、维修范围较大或维修期限较紧迫的情况。

第八条针对涉及外包设备的大型项目维修，委托方需提前与委外维修单位签订维修合同，明确项目周期、维修内容、价格、支付方式等细节。

第三章维修合同签订第九条维修合同是委托方与委外维修单位之间进行维修委托的法律文件，双方应共同签署并以双方授权代表的名义盖章。

第十条维修合同应包括以下基本条款：1. 双方当事人的身份信息；2. 维修设备的具体信息；3. 维修范围、维修期限及要求；4. 维修报酬及支付方式；5. 违约责任；6. 争议解决方式。

第十一条维修合同签订后，委托方应在指定时间内支付维修费用的预付款，委外维修单位在收到预付款后开始维修工作。

第四章报修流程第十二条委托方在发现设备需要维修时，应按照以下流程进行报修：1. 报修信息采集：委托方应准确记录设备的故障情况，包括设备型号、故障现象、故障发生时间等，并将信息提交给委外维修单位。

工程部维修管理制度3篇

工程部维修管理制度3篇【第1篇】s工程部外委修理管理制度工程部外委修理管理制度1、凡需外委施工的工程项目统一由工程部负责发包。

2、外委工程实行招标形式,由两个或两个以上的施工单位报价,经工程部全面考查后定标。

3、外委工程项目纳入工程部年度检修计划管理范围,经经理室批准后执行。

4、外委工程项目的质量监督由工程部主任负责,由专业工程师和分管班组领班详细执行,由工程部经理和专业工程师负责质量验收工作。

5、外委工程项目的预、结算由工程部负责审查。

6、外委工程的合同洽谈工作由工程部负责,草拟合同经报物业公司总经理室审查,批准后由物业总经理负责签约。

合同的执行和管理由工程部负责。

【第2篇】工程部综合修理房屋管理制度工程部综合修理房屋管理制度1.1.职责工程部修理领班对各类修理状况进行检查,对维保过程进行跟踪指导。

2.2.内容2.1做好房屋接管工作,各种手续资料齐备,各种验收单与协议等文件保存好。

2.2为了延长大楼的运用寿命,仔细执行各项修理保养计划,使各种设施设备达到正常运用标准。

2.3定期对房屋设施设备进行巡察检查,发觉事故隐患实时摒除,从而保证设施设备正常运用。

2.4二装施工中对施工图纸严格审验,对房间改造等项目要严格把关,确保主体结构不被破坏。

2.5树立安全第一的思想,二装施工中对动火严格掌握,动火需要有动火证方可施工。

2.6装修竣工验收需要有电检、消检验收合格报告。

2.7在巡查中发觉重大事故隐患,要实时上报上级领导,并采用相应措施,防止重大事故的发生。

【第3篇】工程部零修理管理制度工程部零修理管理制度1.值班员需要仔细执行工作单(修理单)。

2.在接到报修单20分钟内需要到达现场进行处理。

3.遇非常状况时,需要征得客户同意,另行商定修理时间,并在工单上注明。

4.遇客户单元非常零件损坏,需要讲清缘由,取得谅解。

5.进客户区修理时,需要着装整齐,运用文明语言,不得大声喧哗,与客人口角。

6.值班员遇到解决不了的问题,不能讲'我不会'、'你找别人'此类的话,要'我帮您找个人看看'或'我需要拿回去分析一下'。

工程部外围维修制度

工程部外围维修制度第一章总则第一条为规范工程部外围维修工作，提高维修效率和质量，保障设备设施的正常运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部所有设备设施的外围维修工作，包括但不限于机械设备、电气设备、水暖设备等。

第三条外围维修是指对设备设施进行非核心性的维护和保养工作，不包括对设备设施内部核心部件的维修。

第四条工程部外围维修工作由维修主管负责统筹管理，具体执行由维修人员负责。

第二章维修范围第五条工程部外围维修包括但不限于以下内容：1. 设备设施的表面清洁和保养。

2. 设备设施的润滑和调整。

3. 设备设施的绝缘和防腐处理。

4. 设备设施的检测和测试。

5. 设备设施的更换和修补。

第六条维修人员在进行维修工作时，应按照维修计划和工作程序进行操作，确保维修工作的质量和效率。

第七条维修人员在维修过程中发现设备设施的故障或异常情况，应及时汇报给维修主管，同时配合主管进行进一步处理。

第三章维修流程第八条工程部外围维修的流程如下：1. 接到维修任务后，维修人员应进行现场考察，了解具体情况。

2. 制定维修计划和工作程序，明确维修内容和要求。

3. 准备维修所需工具和材料，确保工作顺利进行。

4. 进行维修工作，按照工作程序进行操作。

5. 完成维修工作后，进行工作总结和验收，确保质量合格。

6. 填写维修记录和报告，上交给维修主管。

第九条在维修过程中，如发现设备设施存在严重安全隐患，维修人员应立即停止工作，并通知维修主管和相关部门进行处理。

第四章保养措施第十条工程部外围维修工作完成后，维修人员应对设备设施进行保养，确保设备设施的长期稳定运行。

第十一条工程部应建立设备设施保养档案，记录设备设施的维修情况和保养措施，定期进行检查和更新。

第五章维修安全第十二条在进行维修工作时，维修人员应严格按照安全操作规程进行操作，确保工作安全。

第十三条维修人员在进行高空作业或电气作业时，应佩戴安全防护装备，确保人身安全。

第十四条维修人员应定期接受安全教育和培训，增强安全意识和技能水平。

外委修理安全管理制度

一、总则为了加强外委修理安全管理，确保外委修理工作的顺利进行，保障员工生命财产安全，防止事故发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外委修理项目，包括但不限于设备维修、设施改造、管道安装等。

三、组织机构1. 成立外委修理安全管理领导小组，负责外委修理安全管理的全面工作。

2. 设立外委修理安全管理办公室，负责具体实施安全管理措施。

3. 各相关部门应设立专（兼）职安全管理人员，负责本部门外委修理安全管理工作。

四、安全管理制度1. 外委单位资质审查（1）外委单位应具备合法经营资格，具有相应的安全生产许可证。

（2）外委单位应具备良好的安全管理制度和安全生产业绩。

（3）外委单位应具备与修理项目相适应的技术力量和设备设施。

2. 安全技术交底（1）外委单位在进场前，应向施工现场管理人员进行安全技术交底，明确安全责任、操作规程、应急措施等。

（2）施工现场管理人员应组织外委单位进行安全技术交底，并做好记录。

3. 安全防护措施（1）外委单位应按照安全技术交底要求，做好施工现场的安全防护措施。

（2）施工现场管理人员应定期检查安全防护措施，确保其符合要求。

4. 安全教育培训（1）外委单位应组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

（2）施工现场管理人员应监督外委单位开展安全教育培训，确保培训效果。

5. 事故报告和处理（1）发生安全事故时，外委单位应立即向施工现场管理人员报告，并采取应急措施。

（2）施工现场管理人员应组织事故调查，查明事故原因，提出整改措施。

（3）事故调查和处理结果应及时上报公司领导。

6. 安全检查与考核（1）公司定期组织安全检查，对外委修理项目进行安全隐患排查。

（2）对发现的安全隐患，要求外委单位立即整改，确保安全生产。

（3）对安全管理工作不力的外委单位，公司将予以通报批评，并追究相关责任。

五、附则1. 本制度由外委修理安全管理领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 各相关部门应严格按照本制度执行，确保外委修理安全管理工作落到实处。

工程部外委维修管理制度

工程部外委维修管理制度简介工程部外委维修管理制度是为了规范工程部门对外委维修工作的管理，并提高维修工作的效率和质量而制定的一套管理规定。

本文档将详细介绍工程部外委维修管理的流程、责任与权限、维修项目的选择与委托、维修进度与质量的监控等内容。

一、管理流程1. 提交维修申请•工程部门内部发现设备或设施出现故障或需要维修时，需要及时填写《维修申请表》。

•维修申请表中应包括故障设备的基本信息、故障现象、所属部门及其负责人等必要信息，以便于后续的维修工作进行。

2. 评估与委托•工程部门负责人接收到维修申请后，应组织相关人员进行故障评估。

•故障评估包括对故障设备的原因分析、维修所需材料与工具的评估以及维修工作的难度评估等内容。

•根据评估结果，工程部门负责人决定是否将维修工作委托给外部维修公司或服务商，并记录委托决定及相关信息。

3. 筛选维修公司或服务商•工程部门负责人根据委托的维修项目，筛选并联系合适的维修公司或服务商。

•筛选时应综合考虑维修公司的信誉、维修经验、价格等因素，并与维修公司或服务商进行协商，确保其能够按时完成维修任务。

4. 合同签订与审批•一旦确定维修公司或服务商，工程部门负责人需要与其签订维修合同。

•维修合同中应明确维修项目的范围、计划工期、服务报酬、质量保障等条款，以保证维修工作的顺利进行。

•维修合同的签订需要经过工程部门负责人审批，确保合同内容合理、合法，并符合公司的利益。

5. 维修进度与质量监控•维修工作开始后，工程部门应定期与维修公司或服务商进行进度沟通，及时了解维修工作的进展。

•工程部门负责人或指定人员可以进行现场巡检，以确保维修工作符合要求，并记录维修质量情况。

•如发现维修工作存在质量问题或进度延迟等情况，工程部门负责人应及时与维修公司或服务商进行沟通，并妥善解决问题。

6. 维修工作验收•维修工作完成后，工程部门负责人组织相关人员对维修项目进行验收。

•验收应包括对维修质量、维修结果是否符合预期要求的评估，并填写《维修验收报告》。

工程部外委维修管理制度

工程部外委维修管理制度1. 引言随着工程部门业务的发展，外委维修工作的重要性与日俱增。

为了保证外委维修工作的高效性和质量，确保设备的正常运行，特制定本《工程部外委维修管理制度》。

本制度旨在规范和管理外委维修工作，明确各方责任，提高维修工作的效率和效果。

2. 目标本制度的主要目标是：•规范外委维修的流程，确保维修工作的高质量和高效率；•明确各方的责任和义务，确保维修工作的顺利进行；•提供标准的维修合同范本，确保合同的合法性和明确性；•加强对外委维修单位的管理和评估，提高工作质量和服务水平。

3. 适用范围本制度适用于工程部门的外委维修工作，包括但不限于机械设备、电气设备、管道设备等的维修。

4. 维修流程4.1 提出维修需求•当设备发生故障或需要维护时，业务人员向工程部门提出维修需求。

•工程部门根据需求评估修复难度和维修成本，决定是否外委维修。

4.2 外委单位选定•工程部门根据外委维修项目的性质和难度，从事先评估的外委单位中选择合适的单位。

•工程部门可以邀请外委单位提供维修方案和报价，进行评估和比较，选择最合适的外委单位。

4.3 签订合同•一旦确定外委单位，工程部门与外委单位签订维修合同。

•合同中应明确维修项目、维修期限、维修费用、责任和义务等内容，确保双方的权益得到保护。

4.4 维修执行•外委单位按照合同约定，及时进行维修工作。

•工程部门对维修过程进行监督和验收，确保维修工作符合要求。

4.5 维修报告和记录•外委单位需要书面提交维修报告，报告中应包括维修工作的详细情况、使用的材料和工具、维修结果以及下一次维修建议等。

•工程部门应对维修过程进行记录和归档，用于后续工作的参考和统计。

4.6 维修评估和反馈•工程部门对外委维修工作进行评估，包括评估维修质量、工期等。

•对于维修工作存在的问题和不足，工程部门及时反馈给外委单位，并提出纠正和改进措施。

5. 责任与义务5.1 工程部门责任•及时响应并评估维修需求，决定是否外委维修；•选定合适的外委单位，并签订合同；•监督和验收维修工作，确保维修质量；•对维修工作进行评估，并及时反馈问题和建议。

S工程部外委维修管理制度

S工程部外委维修管理制度1. 目的为了规范 S 工程部的外委维修工作，提高外委维修工作的效率和质量，制定本管理制度。

2. 管理内容2.1 外委维修流程外委维修流程如下：1.发起维修请求：由需要维修的部门填写《设备维修申请单》，并通过指定的渠道提报至工程部；2.工程部审核：工程部接到维修申请单后，进行审核，并将维修单指派给合适的外委维修单位；3.外委维修：外委维修单位按照维修单要求进行维修；4.验收：工程部对维修结果进行验收，核实维修质量是否符合维修单的要求；5.结算：维修完成后，工程部按照约定的结算方式与外委维修单位进行结算。

2.2 外委维修单位的选择工程部在选择外委维修单位时，应考虑维修单位的专业性、信誉度和价格等因素。

在确定外委维修单位后，工程部应签订外委维修合同，并约定保修期限及其他必要的条款。

2.3 维修单的填写在需要外委维修时，由需要维修的部门填写《设备维修申请单》，并填写以下内容：1.需维修设备的名称和型号；2.维修内容和要求；3.预估维修时限及结算方式；4.签字确认。

2.4 维修质量的监管在外委维修过程中，工程部应定期巡检并进行质量抽检，以确保维修质量符合要求。

2.5 结算管理在维修完成后，工程部应按照约定的结算方式与外委维修单位进行结算，并按照要求进行财务核算。

3. 附则1.本制度自发布之日起执行；2.对本制度的修改、解释及追究责任等事项的最终解释权归 S 公司工程部所有；3.本制度的具体操作细则由工程部负责制定，必须与本制度保持一致。

4. 结束语本管理制度的实施对于规范 S 工程部的外委维修工作，提高外委维修工作的效率和质量具有重要的意义。

在今后的工作中，我们将按照制度规定，认真履行职责，做好外委维修工作。

外委维修管理制度汇总

外委维修管理制度汇总20**年4月目录1、机、电、仪管理制度2、安全检修基本规定3、事故管理制度4、电气安全操作规程5、电气设备巡回检查制度6、机械设备维护和保养制度7、机械设备巡回检查制度8、标准仪器操作规程9、仪表设备维护保养制度10、仪表工巡回检查制度11、仪表交接班制度机、电、仪管理制度1.遵守公司管理制度。

2.按时上、下班，不迟到、不早退。

各专业设立离岗、迟到、早退台帐，以备查验，台帐（不得缺页否则扣负责人五十元）无显示一律按没有事先请假处理，其他按《考勤制度》执行。

3.时刻提醒自己，注意自己的行为、形象，对自己的行为负责并承担相应的后果。

4.班中干与工作无关事情例如：看小说、洗澡、干私活、打扑克、躺到等，发现一次扣三十元。

5.在公司各种检查中，公司下发的罚款单由被查违规者承担，不能落实人员的由班组、工段承担。

6.接任务后无客观原因务必在五分钟内到达指定工作现场。

7.无正当理由不服从领导工作分配、工作消极怠工，按情节轻重给予处理，必要时清退。

8.遵守化工厂区的安全规定，正确穿戴必要的劳保用品，办理必要的手续。

9.工作是实实在在的东西，有它的严肃性，怕承担责任就是不负责任。

10.工作中出现问题视情况，专业负责人、技术负责人、责任人要承担相应责任。

11. 因工作需要叫来单位加班的，视情况给予适当的优惠政策。

但如果无特殊情况而假装有事者将视情况给予处理。

12.爱护工具、物品（包括劳保用品），时时注意保护回收，物品要轻拿轻放，因人为原因造成物品（包括现场备件）、工具损坏或丢失的，根据具体情况进行赔偿原价值的30%--80%，要分清责任，责任不清的要共同赔偿。

13.发现故意破坏、隐藏工具或备件的，要严肃处理必要时追究法律责任。

14.班前及班中严禁喝酒。

为了对本人及他人负责，发现喝酒者应劝其休息，酒后闹事者扣除当天工资，责令其休息，屡教不改的清退。

15.不准打架斗殴、谩骂侮辱对方，发现此类现象，扣双方当事人各100元。

外委检修管理制度

外委检修管理制度第一章总则第一条为了规范和加强外委检修工作的管理，提高外委检修工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于委托外单位从事设备、设施、管线、管道等检修、维修、改造等工作的管理。

第三条外委检修管理应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理、保护环境、公开公平”原则。

第四条外委检修单位应当依法取得相应资质才能从事外委检修业务。

外委检修单位应当有独立法人资格，具备相应的技术能力和管理水平。

第五条外委检修单位应当具备良好的信誉，安全生产、环境保护、勤勉尽责、规范运作。

第六条外委检修单位的技术人员应当具备相关专业的专业技能和职业证书。

第七条外委检修单位应当建立健全的质量保证体系，确保检修工作符合国家相关标准和规范。

第八条外委检修单位应当遵循诚实信用、公平竞争的原则，不得以任何形式行贿、挪用、侵占委托单位的财产。

第二章组织、人员第九条外委检修单位应当设立检修管理部门，负责外委检修工作的统筹协调和管理。

第十条外委检修单位的检修管理部门应当配备有专职检修人员，必须人员具备相应的专业技能和相关职业资格证书。

第十一条外委检修单位应当定期开展员工的安全培训和技能培训，提高员工的安全意识和专业素质。

第三章工作程序第十二条外委检修单位在接受委托前，应当对委托单位的设备、设施进行全面的检查和评估，确定检修方案和计划。

第十三条外委检修单位应当制定详细的检修工作方案和计划，包括检修范围、工作内容、安全措施、时间计划、人员安排、物资准备等。

第十四条外委检修单位应当及时向委托单位提交检修工作方案和计划，并征得委托单位的同意。

第十五条外委检修单位应当在检修作业过程中，严格执行工作方案和计划，确保检修工作的质量和安全。

第十六条外委检修单位在检修作业完成后，应当向委托单位提交检修工作报告，并征得委托单位的验收。

第四章安全保障第十七条外委检修单位应当建立健全的安全管理体系，制定详细的安全生产规定和程序。

第十八条外委检修单位应当对检修现场进行全面的安全防范措施，确保检修人员的安全。

外委检修工程管理制度

外委检修工程管理制度第一章总则第一条为规范外委检修工程管理，提高外委检修工作效率，保障设备安全运行，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于所有外委检修工程管理人员及相关工作人员。

第三条外委检修工程管理应遵守国家法律法规，贯彻执行公司相关制度。

第四条外委检修工程管理实行责任制，明确各岗位职责，确保外委检修工作的顺利开展。

第五条外委检修工程管理应坚持科学规划，全面统筹，注重细节，切实提高工作效率。

第二章外委检修工程管理第六条外委检修工程管理人员应严格执行公司检修工作流程，确保检修计划的顺利实施。

第七条外委检修工程管理人员应具备相关专业知识和技能，不断学习和提升自身能力。

第八条外委检修工程管理人员应遵守公司的相关安全操作规定，确保检修作业安全可靠。

第九条外委检修工程管理人员应及时了解设备故障情况，提出合理的检修建议。

第十条外委检修工程管理人员应定期检查设备运行情况，及时发现问题并解决。

第十一条外委检修工程管理人员应按照公司的规定，填写检修记录，并及时上报相关部门。

第十二条外委检修工程管理人员应加强与外委单位的沟通与协作，确保检修工作的顺利进行。

第十三条外委检修工程管理人员应积极参加公司组织的培训活动，不断提升自身技能和管理水平。

第十四条外委检修工程管理人员应严禁违规操作和违反公司规定的行为，如有违反将受到相应的处罚。

第三章外委检修工程文件管理第十五条外委检修工程管理人员应建立健全外委检修工程文件管理制度，确保外委检修工作记录完整、准确。

第十六条外委检修工程管理人员应及时整理和归档外委检修工程文件，保证文件的安全保存。

第十七条外委检修工程管理人员应根据公司要求填写外委检修工程相关文件，如检修计划、检修报告等。

第十八条外委检修工程管理人员应定期审查外委检修工程文件，确保文件的有效性和可操作性。

第十九条外委检修工程管理人员应在检修结束后完成外委检修工程文件的总结和归档工作，为下次检修工作提供参考。

第二十条外委检修工程管理人员应妥善保管外委检修工程文件，不得私自泄露或篡改文件内容。

外委维修工程管理制度

外委维修工程管理制度第一章总则第一条为规范外委维修工程管理工作，提高工作效率，确保工程质量，提高服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有外委维修工程管理人员，及相关工作人员。

第三条外委维修工程管理应遵守国家法律法规，遵守公司内部规章制度，维护公司形象和声誉。

第四条外委维修工程管理应强调安全第一，注重环境保护，做到预防为主，安全第一。

第五条外委维修工程管理应坚持以客户需求为导向，积极主动为客户提供优质的维修服务。

第六条外委维修工程管理人员应具备相关专业知识和技能，严格遵守操作规程，做到认真负责，尽职尽责。

第二章外委维修工程管理组织结构第七条外委维修工程管理应设立专门的维修工程部门，负责管理维修工程的相关事务。

第八条维修工程部门应设置维修工程主管，负责协调管理维修工程工作。

第九条维修工程主管下设维修工程组长，负责具体组织和执行维修工作。

第十条维修工程组长下设维修工程人员，负责具体的维修工作操作。

第三章外委维修工程管理流程第十一条外委维修工程管理流程分为四个环节，即报修、派工、维修、验收。

一、报修：当设备或设施发生故障时，用户应及时向维修工程部门报修，并提供详细的故障情况。

二、派工：维修工程主管接到报修信息后，根据故障情况确定维修人员，并通知维修工程组长进行派工。

三、维修：维修工程组长组织维修人员前往现场进行维修工作，按照维修计划和操作规程进行维修操作。

四、验收：维修工程完成后，用户应对维修工程进行验收，确认故障是否已解决，并填写维修工作报告。

第十二条维修工程管理人员应定期对维修工作进行检查和评估，及时发现问题并及时解决。

第四章外委维修工程管理的质量控制第十三条外委维修工程管理应制定维修工作流程和操作规程，提高维修工作质量。

第十四条外委维修工程管理应加强对维修人员的培训和考核，提高其专业技能和维修水平。

第十五条外委维修工程管理应定期对维修工作进行质量评估和反馈，及时调整和改进工作方法。

第十六条外委维修工程管理应建立健全的质量控制制度，确保维修工作符合相关标准和要求。

外委检修维护管理制度范文

外委检修维护管理制度范文外委检修维护管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司的外委检修维护工作，提高设备的可靠性和安全性，减少生产事故的发生，并提高外委企业的管理水平和维护能力，特制定本管理制度。

第二条外委检修维护指公司将设备的检修维护工作外包给外委企业进行，包括设备故障的排查与维修，设备的日常保养等工作。

第三条本制度适用于公司所有外委检修维护工作。

第四条外委企业在进行检修维护工作时，应遵守国家、行业和公司的相关法律、法规和规定。

第五条公司将对外委企业进行期限性的评估与考核，并根据考核结果对外委企业进行奖惩。

第二章组织与管理第六条公司设有专门的外委检修维护部门，负责对外委检修维护工作进行统筹管理和组织实施。

第七条外委检修维护部门的主要职责包括：制定和完善外委检修维护管理制度；对外委企业进行甄选，并签订合同；制定外委检修维护工作计划，并进行监督和检查；对外委企业的人员进行培训和考核；对外委企业的绩效进行评估和考核；处理外委企业与公司之间的纠纷等。

第八条外委检修维护部门应根据公司的生产计划和设备的使用情况，编制外委检修维护工作计划，并向公司领导层报告。

第九条外委检修维护部门应根据公司的需求和外委企业的绩效，对外委企业进行考核，并制定奖惩措施。

第三章外委企业的选择和签约第十条外委企业的选择应按照公开、公平、公正的原则进行。

外委企业应具备以下条件：拥有合法的经营资质；有较长时间的设备检修维护经验；拥有雄厚的技术实力和良好的信誉。

第十一条外委企业的选定应通过招投标、谈判等方式进行。

外委企业的选定结果应经公司领导层批准。

第十二条签订外委检修维护合同前，外委企业应提交相关资料，包括营业执照、税务登记证等，并经公司领导层审核。

第十三条外委检修维护合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作标准、工作期限、工作费用、服务质量要求、保密义务等。

第四章外委检修维护工作的实施第十四条外委检修维护工作应按照公司的生产计划和设备的使用情况进行，确保设备故障能够及时排查和修复。

外委维修作业管理制度

外委维修作业管理制度一、总则为规范外委维修作业，保证设备的正常运行和安全性，提高维修作业效率和质量，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司委托外部维修单位进行维修作业的相关管理工作。

三、维修作业流程1.维修需求确认公司内部维修人员接到维修需求后，应对维修需求进行确认。

确认内容包括：（1）维修设备名称；（2）维修设备具体故障情况；（3）维修所需材料、工具等。

2.外委单位选择公司根据维修设备的性质和维修工作量，选择合适的外委维修单位。

选择标准包括：（1）外委单位具备相关维修经验和技术能力；（2）外委单位价格合理；（3）外委单位能按时完成维修任务。

3.外委单位合同签订公司与外委单位签订维修合同，明确双方的权益和责任。

合同内容包括：（1）维修设备名称；（2）维修设备具体故障情况；（3）维修作业时间安排；（4）维修作业费用；（5）维修作业质量要求。

4.外委维修作业外委单位按照合同要求和维修作业流程进行维修作业，包括：（1）组织维修人员到达维修现场；（2）清理设备并进行故障排查；（3）制定维修方案和修复计划；（4）进行维修作业，确保作业安全和质量。

5.维修作业验收外委单位完成维修作业后，由公司内部维修人员进行作业验收。

验收内容包括：（1）维修设备是否恢复正常运行；（2）维修作业是否符合要求；（3）维修质量是否达到预期。

四、维修作业管理要求1.外委单位管理外委单位应符合以下管理要求：（1）具备相关维修经验和技术能力；（2）按时完成维修任务；（3）合理利用维修资源；（4）保证维修作业质量；（5）遵守相关法律法规和公司规章制度。

2.维修作业安全外委单位应严格遵守安全规范，确保维修作业过程中的人员安全和设备安全。

3.维修作业质量外委单位应保证维修作业的质量，确保维修设备能正常运行并达到预期效果。

4.维修作业报告外委单位应及时向公司提交维修作业报告，报告内容包括：（1）维修设备名称；（2）维修设备故障原因和修复方法；（3）维修材料和工具使用情况；（4）维修作业过程中的问题和解决方法。

委外修理管理制度(三篇)

委外修理管理制度是指组织内部制定的用于管理委托给外部修理单位的维修工作的一套规章制度。

该制度主要包括委外维修的流程、责任分工、工作标准以及绩效评估等要素。

以下是一个可能的委外修理管理制度的内容：1. 委外维修流程：- 提交维修申请：组织内的负责人或相关人员提出维修需求并提交维修申请。

- 选择维修单位：根据维修需求，组织负责人或相关人员选择合适的维修单位。

- 签订合同：与维修单位进行合同谈判并签订合同，明确维修内容、费用、时间等要求。

- 维修实施：维修单位按照合同要求进行维修工作。

- 维修验收：维修完工后，负责人或相关人员进行验收，确保维修工作符合要求。

2. 责任分工：- 维修需求提出：组织内的负责人或相关人员负责提出维修需求并明确维修要求。

- 维修单位选择：负责人或相关人员负责选择合适的维修单位，并与其协商签订合同。

- 维修实施：维修单位负责按照合同要求进行维修工作，确保质量和进度达标。

- 维修验收：负责人或相关人员负责对维修工作进行验收，确认维修达到要求。

3. 工作标准：- 维修合同中应明确维修的技术标准、使用的材料规格、操作流程等，确保维修质量。

- 维修单位应具备相关的资质和经验，能够按照标准进行维修工作。

4. 绩效评估：- 对维修单位进行绩效评估，包括维修质量、进度和费用等方面。

- 根据评估结果，可以对维修单位进行奖励或处罚，以保证维修工作的质量和效率。

以上是一个简要的委外修理管理制度的内容，具体制度内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。

委外修理管理制度（二）委外修理是指公司将设备、设施或其他相关物品的维修工作交由外包厂商或供应商进行，以减少对公司内部资源和人力的占用，并提高维修服务的效率和质量。

委外修理管理制度是为了规范委外修理服务流程和提高管理效能而制定的一套规章制度。

下面将详细介绍委外修理管理制度的内容。

一、制度目的和适用范围1. 目的委外修理管理制度的目的在于规范公司委外修理工作的流程和管理方式，确保维修服务的质量和效率，并保障公司设备的正常运行。

外委检修维护管理制度模板

外委检修维护管理制度模板一、目的为了规范公司外委检修维护工作，确保设备设施的稳定运行，提高检修维护质量，降低运营成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外委检修维护项目，包括但不限于生产设备、辅助设施、办公设施等。

三、管理职责1. 设备管理部门负责外委检修维护项目的统筹管理，包括项目招标、合同签订、进度监控、质量验收等。

2. 外委单位负责按照合同约定提供检修维护服务，并确保服务质量。

四、外委单位选择1. 设备管理部门应根据检修维护项目的特点，选择具备相应资质和经验的外委单位。

2. 通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式确定外委单位。

五、合同管理1. 设备管理部门与外委单位签订书面合同，明确服务内容、质量标准、服务期限、费用支付等条款。

2. 合同应包含质量保证、违约责任、争议解决等条款。

六、检修维护实施1. 外委单位应根据合同约定和公司要求，制定详细的检修维护计划，并报设备管理部门审批。

2. 设备管理部门负责监督外委单位的检修维护工作，确保按计划进行。

七、质量控制1. 设备管理部门应定期对检修维护质量进行检查，确保达到合同约定的标准。

2. 对于不合格的检修维护工作，外委单位应及时整改，并承担相应责任。

八、安全管理1. 外委单位应遵守公司的安全生产规定，确保检修维护过程中的安全。

2. 发生安全事故时，外委单位应立即采取措施，并通报设备管理部门。

九、费用结算1. 费用支付应根据合同约定和实际完成的检修维护工作量进行。

2. 设备管理部门负责审核外委单位提交的费用结算报告，并按照公司财务规定办理支付手续。

十、记录与档案1. 设备管理部门应建立外委检修维护档案，包括合同文件、检修维护计划、质量检查记录等。

2. 所有记录应按照公司档案管理规定进行保存和管理。

十一、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体情况和需求。