防雷装置施工组织设计

一、施工组织设计

1、项目管理网络

工程地点及地貌

本工程为精河县气象局观测场迁建工程雷达站防雷装置工程，精河县八家户农场农机大院西南侧，交通十分便利，施工准备工作己经完成。

夜间施工应降低噪音，保证居民正常休息。

总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于文明施工，标准速度，体现企业的形象。

生活区考虑环境条件，卫生条件应较好、噪声，灰尘应较少，相对集中，便于管理，生活区生活设施基本齐全，为施工班组营造一个比较优良的生活环境。

生产区考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域，施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。

要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。

施工生活区设在施工现场，由项目部统一安排食宿。

2、施工现场平面布置图

对现场和周边环境的调查；

现行国家和新疆省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准；

现行国家和新疆省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准；

国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求

本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等

本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件；

工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备；

公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。

二、施工机械设备投入

（二）、现场机械设备的管理与使用

建立岗位责任制

1、机械管理机构实行统一领导，双向管理的原则，工程处设备部门牵头，与项目部齐抓共管，对下设的机械操作班、机械维修班实行全面考核。同时借鉴合资企业的经营管理模式，在使用设备管理人员时，实行聘用上岗制，设置了设备管理员、班组长、机组人员等岗位。

2、实行“人机固定”，建立定人、定机、定岗位责任制，大型机械实行机长负责制，中、小型机械组（班组）长负责制。操作人员必须经过专业培训，考试合格达到“应知应会”要求，熟悉操作规程，做到“四懂三会两精”（即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修、会排除故障、精心养护、精心操作）。

3、由公司和劳动部门给机械操作证，方能上岗操作机械，严禁无证上岗操作。各岗位制度详细的岗位责任制，明确各岗位的职责、

职权。实行全浮动岗位，能上能下，竞争上岗，优胜劣汰；对水能上岗的人员尽其所能安排适当的工种，但工资待遇要比施工一线人员低20%左右，并在公司提供的学习条件下接受再培训，提高自身的业务水平，为再次的竞争上岗下坚实的基础。若经再次培训仍不能复岗的予以辞退。

机械设备管理制度的建立

1、严格遵守设备安全技术操作规程

⑴、认真贯彻上级颁发的有关规章制度、规程规定、定额指标等，结合本公司所处的特区的具体情况，制订实施细则和补充规定。

⑵、参照设备行业的管理规范标准，对设备的装拆、操作、保养。

⑶、均作出详细的要求，在每台机械设备投入运行前，由设备管理人员将一些重点的要领对操作工人作出交底，在实际操作中严格遵守规程作业，严禁冒险、违章作业。

2、建立交接班制度

要求操作人员交班时务必在台班记录本上详细记载当班过程中所发生的情况（含作业情况、作业内容、作业时间、操作者、指挥者、设备运行情况等，对当班作业中出现的机械故障应及时排除，并同样详细记载其发生故障的原因及排除故障的方式方法、更换使用的零配件，以及维修后的试行情况，为推行设备的单位核算记录好第一手详实资料，亦为消除事故隐患提供了保障）。

3、定期维护、保养、检查（点检）制

⑴、机械操作工按照相关技术规程及规范动技术要求作好机械设备的日常班前、班后检查保养工作，机电维修工则隔日保养检查，驻项目部机管员每周定期检查。此外，工程处还实行日检，公司则实行季检及不定期抽样动态检查的制度。

⑵、机械设备的维护和保养、执行以“养修并重，预防为主”的方针，严格执行每班保养、定期保养，巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作工进行。

⑶、实行施工设备维修社会化和专业化，由传统的事后维修向事前维修方式改变，由设备进场维修向多数在现场维修方式转变，由维修人员凭感官或分置式机械检测的方式到检测工具仪表化、微机化和集成化等方式的转变。

⑷、设备重用轻养是长期以来困扰设备水平提高的棘手问题，为

此我们有计划地进行了定期检查修理为主（点检制）；

⑸、按照机械定期检修的要求和设备检查后的实际情况编制好机械修理计划，一般小修由机务队所驻的项目部修理班自行完成；大修理计划必须报到工程处设备复鉴，公司批准后，由机管部门派专业技术人员会同机修班一并执行。

⑹、逐步推行项目修理和总成互换修理以改善整机的性能，延长大修周期，降低修理成本。

⑺、每个修理人员必须严格执行大修理规程规范、标准等，提高修理质量，缩短修理时间、降低费用，树立为前方服务的观点。

⑻、实行修理工料核算、工日定额、任务单制度，做好修理过程中的各项技术记录《机械履历书》。

4、建立设备台帐、设备卡制度

⑴、为了能随时掌握项目机械设备拥有量、原值、来源、增减情况、分布情况及每台设备的产要技术数据，机务设备管理部门设立《机械设备台帐》，作为掌握机械设备最基本情况的手段。

⑵、机械设备台账的项目内包括：类别、序号、统一编号、名称、规格型号、制造厂、出厂日期、出厂编号、设备来源、调入日期、原值、动力部分以及内部调配动态记录等等，必须按照机械设备的实际情况正确及时地填写登记。

⑶、机管部门还要建立机械设备卡，设备卡分大、小两种，实行一机一卡。大卡片除了记录在台账上的编号、名称。规格、技术性能等静态数据外，还要记录机械调动、机长变更、运转、维修、改造、改装、事故等动态情况，并按编号顺序存放在卡片箱内，以便随时查阅，当机械设备外调时，大卡片应随时机转移，机械设备报废时应附在报废申请表后送审；小卡片只记录某些静态数据，分插在卡片类内，机械设备在建制单位内部和各使用单位之间调动时，卡片随这从调出单位栏内取得出插入调入单位档内。

5、人员培训

⑴、由于员工原有文化水平、技术素质参差不齐，对一些已取得劳到部门颁发的特殊工种上岗证的人员在聘用上岗后的试用期内仍由技术人员组织他们进行相关的技术培训，从理论知识、实践操作、维护保养等方面进行综合学习，为提高整体综合能力打下基础。选拔一部分基础好、积极上进的员工安排一技校或相关厂家接受再教育，为公司培养出品学兼优、技术过硬的人才。