茅台品牌梳理
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国酒茅台—发展方针
一品为主、系列开发,确保做好酒内文章; 做精主业、上下延伸,理性拓展酒外天地。
国酒茅台—
茅台品牌梳理
一、茅台酒的品牌历史
1。公元前135年就生产出枸酱酒。 2。明代万历二十七年(1599)茅台酒独特的回沙 工艺在这个时候基本形成。
3。1704年(康熙四十二年),正式定名为茅台酒。
4。乾隆年间茅台酿酒业的兴旺。
茅台酒的品牌历史
5。嘉庆、道光年间,酿酒回沙酱香茅台酒的 烧房已有20余家。 6。1840年,茅台地区白酒的产量已达170余吨。
7。1951年与法国科涅克白兰地、英国的苏格兰 威士忌并称为世界三大蒸馏名酒。
8。1949年前,茅台酒生产凋敝,仅有三家酒坊。
茅台酒的品牌历史
9。1949年10月,被誉为“开过喜酒”。 10。1977年被尊为国酒。 11。二十世纪九十年代末,茅台酒连续14次荣 获国际金奖。 12。2001年成立了贵州茅台酒股份有限公司
国酒茅台—文化理念
三、核心价值观: 天贵人和 厚德致远 释义:“天贵”是“天赐之贵”、“贵天所赐”、 “敬天所赐”的综合表达,意为大自然赐予茅台得天独 厚的酿造环境;茅台人珍惜和利用这方天赐环境以及我 们常怀对大自然的敬畏之心,谋求科学创新可持续发展 之路。“人和”即指“人心所向,目标一致,团结和 谐”。 茅台集团在发展生产、追求成长过程中,始终秉承 以德为先,对国家、对社会、对伙伴至诚至信。“致远” 即茅台人志存高远,着力实现国酒茅台的基业长青。
七、人才理念: 以才兴企 人企共进 释义:人才是茅台最宝贵的资源和财富, 是企业发展的动力源泉;企业有发展,个人有 前途,茅台与员工的进步互为动力。
国酒茅台—文化理念
八、领导理念: 务本兴业 正德树人 释义:茅台领导者的"务本",就是致力于 实现茅台使命和愿景,坚守茅台核心价值理念, 坚守领导者肩负的责任。"兴业"就是"振兴茅 台事业,创造最佳业绩"。 "正德"就是端正自己和他人的德行。领导 者的权威源于人格魅力。领导者必须谦虚、谨 慎,清正廉洁,公平公正,在团队、企业及公 众中建立良好的个人形象,在制度和规则面前 率先垂范,并带动员工共同执行。"树人"就是 培育人才。发现、培育和推荐优秀人才是领导 者的重要职责。
国酒茅台—文化理念
六、决策理念: 谋则科学民主 定则果断 执行 释义:坚持实行民主决策,充分发挥集体 智慧,严格依照程序进行决策;决策要大胆假 设、谨慎求证;以事实为依据,尊重科学,尊 重规律。日常决策要讲求速度,适当授权,明 确决策范围和决策责任。决策一旦确定,均应 步调一致,果断执行。
二、国酒茅台—美丽茅台国酒茅台—美丽茅台三、国酒茅台—文化理念
一、使 命: 弘扬国酒文化 追求创新卓越 释义:我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要 素和精神,向公司各业务领域和全社会传播,使我们 的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。我们依 靠持续创新谋求企业长期发展,通过观念创新、制度 创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、 文化创新,不断推动企业从优秀走向卓越。 二、愿 景: 享 誉 全 球 释义:我们致力于成为中国酒业的持续领先者, 并积极参与经济全球化,建立广泛的国际影响力,立 志成为世界一流的以酒为主,多种经营的企业集团。
国酒茅台—文化理念
四、企业精神: 爱我茅台 为国争光 释义:"爱我茅台、为国争光"是从爱国主义的高 度,将个人利益、企业利益和国家利益紧密联系在一 起。"爱我茅台"意味着员工要以"忠诚"、"敬业"、" 奉献"、"卓越"来要求自己。"为国争光"则要求将茅 台事业做大、做强、做久、做美,为国家、为社会创 造价值。 五、经营理念: 理性扩张 统筹发展 释义:公司在发展过程中,要积极借助内部和外 部各种智力资源,科学分析,理性论证;必须统筹母 公司与子公司的共同发展;统筹酱香型白酒与其他香 型白酒、茅台酒与系列酒的平衡发展;追求低投入高 产出,确保可持续发展;必须统筹企业与利益相关方 的和谐发展,实现共赢。
国酒茅台—战列概述
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展 观为指导,深入贯彻落实科学发展观,根据省委、 省政府“稳中求进,提速转型”的总基调,按照 “快中保好,能快则快,增比进位,提速发展”的 发展要求。立足科学发展,着力自主创新,充分发 挥茅台品牌优势和内外部各种资源优势,完善体制 机制,全盘考量,深度整合,总体布局,深入推进 “发展壮企、改革促企、管理固企、质量立企、环 境护企、科技兴企、人才强企、文化扬企、安全稳 企、和谐旺企”,“干”字当头,“敢”字为先, “拼”字求胜,创造高于过去、高于行业、高于主 要竞争对手的“茅台速度”,努力做强股份公司、 迅速做大集团公司,把茅台集团打造成为千亿级企 业,把茅台酒打造成为“世界蒸馏酒第一品牌”, 为发展贵州经济和振兴民族工业做出新的贡献。