施工项目部重点工作与关键管控节点督查情况.
2024年重点项目包保工作会议讲话范文(3篇)
2024年重点项目包保工作会议讲话范文同志们：这次重点项目建设工作会议，是一个高规格、很重要的会议，县级领导班子全体成员，乡镇、街道、开发区和县直有关部门的主要负责人都参加了会议。
刚才，昌力同志宣布了新调整的重点项目及责任分工，各条工作线上的领导同志汇报了工作情况，这个单子上列出的重点项目，是下半年乃至今后一个时期全县项目建设的重点，各级要切实抓好贯彻落实。
下面，我就重点项目的推进讲三点意见：一、在思想上要把项目建设放到首位当前是____跨越发展的关键时期，必须把招商引资和项目建设摆到重中之重的位置。
加快重点项目建设，关键要明确三个问题：一是发展靠什么。
就是靠项目。
今天的投入就是明天的产出，抓项目就是抓发展，抓大项目就是促跨越。
今年以来，受宏观形势趋紧的影响，经济下行压力明显加大，企业投资信心不足、热情降低，致使有些洽谈项目落地难，在建项目进度慢。
在这种情况下，我们必须迎难而上，变压力为动力，必须毫不动摇地抓项目，只要项目上去了，经济就上去了。
二是干部应当干什么。
必须抓项目。
衡量干部的标准有很多，很重要的一条就是能不能抓项目、会不会抓项目。
在加快发展的关键时期，不会抓项目的干部是不合格的干部。
全县各级干部特别是领导干部，必须树立强烈的项目意识，言必谈项目，行必为项目，领导干部必须抓项目，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的状态抓项目。
项目建设抓上去了，我们的发展速度就加快了，财政实力就增强了，人民生活水平也就提高了。
三是工作比什么。
关键看项目。
当前，县域经济进入了“以镇域支撑县域、以市为单位整体推进”的新阶段。
现在，市看县、县看乡镇，都是一年两次现场观摩，以项目比高低，项目决定名次、决定年终表彰，谁的项目好、发展快，谁的工作水平就高。
因此，全县上下务必把项目建设摆到首要位置，作为经济工作的生命线，作为检验班子和干部能力、素质、水平的重要标尺，集中精力拼抢项目、狠抓项目，以项目建设的扎实推进，带动县域经济的跨越和镇域经济的突破。
项目管理2024年个人年终工作总结(五篇)
项目管理2024年个人年终工作总结今天是我来____工作整整一年时间了，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。
现对今年工作进行以下总结。
一、专业基础与现场管理按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。
二、施工质量与安全管理按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。
在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。
一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。
三、需要加强的地方在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中需要做好外部协调工作。
工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。
使得在项目上顺利通过消防验收工作。
新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。
在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！项目管理2024年个人年终工作总结（二）本人到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业服务处的经营能力逐步提高。
安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结
安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结为进一步强化安全发展理念，创新安全管理模式，持续推进公司安全风险分级辨识管控及施工现场安全生产隐患大排查整治严执法集中行动深入开展。
根据XXX的要求，提高公司全体职工的安全生产意识，保持项目安全生产形势的长期稳定，确保项目安全生产顺利进行。
结合公司和施工现场实际情况，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作总结如下。
一、总体要求全面持续推进安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，以强化预防为主理念。
认真研究分析安全风险，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制。
健全安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统。
在预防与管控风险上狠下功夫，加快推进“安如泰山”安全生产科学预防体系建设步伐。
实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握安全生产的主动权。
实现安全生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防范生产安全事故的发生，构建安全生产长效机制。
二、组织机构为确保公司安全风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的落实，我公司成立了领导小组。
该小组由企业法人为组长，安全经理为副组长，各项目部项目经理为成员。
组长：XXX（总经理）副组长：XXX（安全副经理）组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX三、风险分级辨识管控的建立一）科学预判针对事故发生的规律和季节特点，坚持自下而上、点线面结合。
通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、会商、研判。
深刻汲取事故的教训，深入查找薄弱环节和突出问题，分析深层次原因，总结规律特点，实施安全风险超前预判。
1.排查风险点定期组织安全生产管理人员，重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷。
各生产辅助单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点。
工程项目进度督查制度
工程项目进度督查制度第一章总则第一条为了加强工程项目进度管理，保障工程项目顺利进行，提高工程建设效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行的所有工程项目，对项目的进度进行管理和督查。
第三条工程项目进度督查旨在督促各项目部门、参与单位和相关人员按照项目计划要求，严格履行各自职责，确保进度按时完成。
第四条公司工程项目管理部门是项目进度督查的主体，对各项目部门的进度执行情况进行监督和检查。
第二章进度计划编制第五条在工程项目启动阶段，项目经理应当根据工程项目的特点和项目计划要求，制定详细的工程进度计划，并明确工作目标、完成时间和各阶段工作内容。
第六条工程项目进度计划应当符合项目设计要求、合同约定和相关法规标准，确保工程质量和安全。
第七条项目进度计划应当由项目经理审核批准，并在项目组织内广泛宣传，使各项目部门和参与单位充分理解和认同。
第三章进度督查机制第八条工程项目进度督查应当建立健全的机制，确保进度计划的执行落实到每个具体工作环节。
第九条项目管理部门应当定期组织进度督查会议，对各项目部门的进展情况进行评估和分析，及时发现并解决进度滞后、问题和隐患。
第十条项目管理部门应当建立健全的进度监管制度，对每个环节进行督导和考核，确保项目进度的及时完成。
第十一条项目管理部门应当配备专门的进度监督人员，负责对项目进度的实际进展情况进行监督和检查，提出改进建议和措施。
第四章进度督查措施第十二条在进行进度督查时，项目管理部门应当采取以下措施：（一）定期召开进度督查会议，听取项目部门的汇报和解决方案。
（二）加强与项目部门和参与单位的沟通联系，及时了解项目进展情况。
（三）建立进度信息反馈制度，通过各种途径了解项目进度信息。
（四）对项目进度的达成目标进行评估和考核，对进度滞后或问题进行及时处理。
第十三条项目管理部门应当建立健全的进度管理信息系统，对项目进度的实时数据进行监控和记录，并及时反馈给项目部门和相关人员。
第十四条项目管理部门应当建立健全的进度风险管理制度，对项目进度可能遇到的风险和问题进行预警和应对，确保项目进度顺利进行。
工程项目督察情况汇报表
工程项目督察情况汇报表尊敬的领导：根据上级安排，我于近期对我所负责的工程项目进行了督察，并就项目的进展情况进行了全面的调查和了解。
现将督察情况汇报如下：一、项目基本情况。
我所负责的工程项目是（项目名称），位于（项目地址），项目总投资（投资金额），项目主要内容为（项目主要内容）。
项目自（开始时间）启动以来，经过各方努力，目前已完成（已完成工作），正在进行（进行中工作），还有（未完成工作）等工作。
二、督察情况。
1. 项目进展情况。
在督察过程中，我发现项目进展较为顺利，各项工作有条不紊地进行。
特别是（特别进展情况），取得了（取得的成果），为项目后续工作奠定了良好的基础。
2. 项目存在问题。
在项目督察中，也发现了一些问题，主要包括（存在的问题）。
这些问题主要是（问题原因），需要及时采取措施加以解决，以保证项目工作的正常进行。
3. 安全生产情况。
在督察中，我对项目的安全生产情况进行了重点关注。
通过实地走访和查阅资料，发现项目安全生产工作得到了重视，各项安全管理措施得到了有效落实，安全生产形势总体稳定。
三、下一步工作计划。
针对项目存在的问题，我将会（下一步工作计划），并督促相关部门和人员加以落实，确保问题得到妥善解决。
同时，我还将（其他下一步工作计划），以确保项目工作的顺利进行。
四、总结。
通过此次督察，我对项目的进展情况有了更加清晰的了解，对下一步工作也有了更明确的规划。
我将继续密切关注项目的进展情况，确保项目工作的顺利进行。
以上就是我对工程项目督察情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
谨此汇报。
（你的姓名）。
（日期）。
电力工程施工安全监督体系构建
电力工程施工安全监督体系构建发布时间：2022-10-24T07:15:45.243Z 来源：《新型城镇化》2022年20期作者：董彬任泽峰任九坤刘冰王丽英[导读] 电力工程建设是国家民生工程最重要的环节之一，是国家基础建设的重点工程。
国网建昌县供电公司辽宁省建昌县 125300摘要：电力工程建设是国家民生工程最重要的环节之一，是国家基础建设的重点工程。
电力作为百姓家里不可或缺的能源供给，和百姓的日常生活息息相关。
保证电力工程的建设是提高人民群众生活质量和各行各业产量的保障。
在电力工程的施工建设过程中，施工的管理和安全督查工作是不可或缺的。
因此，本文先简要阐述了电力工程安全监督管理的重要性，然后对电力工程施工安全监督体系的构建展开探讨。
关键词：电力工程；施工；安全；监督；体系；构建1电力工程安全监督管理的重要性电力工程是一项施工规模大、施工周期长、施工程序复杂的系统化工程，在其施工过程中往往是各种施工工序交叉进行的，再加上电力工程的施工环境与施工条件较恶劣等，这些因素都大大增加了电力工程的安全监督管理难度。
电力工程安全监督管理工作是十分重要的，电力工程安全监督管理是保障电力工程顺利开展的基础，安全监督管理工作是电力工程的效益保障。
必须保障电力工程的施工安全，才能保证电力工程的施工质量、施工进度，才能提升电力企业的效益，而效益又是电力企业经营发展的根本，所以安全监督管理工作对电力工程是至关重要的。
2电力工程施工安全监督体系的构建2.1准备阶段按照《国网安质部关于做好当前集体企业安全生产管理工作的通知》要求，规范安全管理体系、完善安全责任体系。
对集体施工企业的机构设置、管理关系、业务界面、工作职责等进行了规范。
集体施工企业借用公司主业人员需签订借工协议、办理借工手续，在主业工作的集体工全部回归集体企业工作。
2.1.1执行安全制度一是执行工作票“双签发”。
签发工作票时，监督双方工作票签发人分别签名，各自承担电力安全工作规程中工作票签发人相应的安全责任。
工程施工部2023年工作总结及2024年工作计划
工程施工部2023年工作总结及2024年工作谋划工程建设管理中心一、重点工作完成情况（一）完成重点项目投资任务2023年重点建设项目共8个，年度总投资目标为4.91亿元，实际完成投资5.03亿元，完成全年投资计划的102.44%。
（二）稳步推进重点项目建设1.**谜窟项目。
一是根据公司对项目顶层定位的战略决策，有序组织工程施工。
配套服务基础设施项目游客中心、供水供电等已竣工验收并交付使用，装配式旅游公厕已建成待验收，智慧景区信息化平台工程完成管线预埋及机房设备安装等。
谜窟景区项目展演与景观EPC工程已基本完工，景区基本具备产品体验测试的运营条件；花海艺境项目景观工程完成整体工程量的13.9%，艺术装置工程完成现场实景打样。
二是全力配合协助完成了相关项目招标，同时密切关注和配合生态运动项目、北草园等谋划工作。
2.某某宾馆环境整治改造项目。
一是推进前楼改造：除屋面瓦铺贴和铝合金外窗安装外已基本完工。
二是通过了散花精舍室内装饰方案的审批；三是完成了原餐饮楼主体结构及后楼、8号楼室内拆除；完成了前楼、后楼及8号楼客房分户隔墙砌筑；完成了客房样板间硬装施工。
3.某某精舍室内装修项目。
一是完成了红庙修缮、精舍屋顶露台改造、机电主管网的安装以及景观基层的施工。
二是工程体量虽小，但其原结构空间狭小、地理位置特殊、规划条件严苛，改造设计难度很大，实施过程中对设计进行了多轮论证，现正在根据公司要求进行装饰方案调整。
4.某某楼宾馆消防安全隐患及室内功能设施整治改造项目。
克服了前期因图纸与现状不符造成的各种调整、极端梅雨天气影响等各项困难，项目已完工并即将投入试运营。
5.某某区域供水改造项目。
4月进行管网调试，5月通过预验收并启用供水。
为规范项目建成后的管理，根据管委会相关会议精神，于12月完成项目运营的整体移交。
6.民生工程。
景区内民生工程共有13项，先后完成了太平索道、云谷索道员工宿舍维修，汤口之星室内装修，园林开发天海综合部宿舍改造，某某环卫所提升改造，白云宾馆、观光缆车员工宿舍改造等项目，并移交经营单位投入使用；完成了某某员工公厕改造、天海临时供电等配套项目；某某索道上站宿舍、某某职工公寓、西某饭店员工宿舍项目已基本完工，计划1月中旬移交经营单位；积极推进了北某职工公寓改造项目的谋划和与管委会的对接工作。
重点工作督查情况的通报
重点工作督查情况的通报为全面掌握桐城市公路绿化、太湖县芭茅山改造、望江县湿地保护与开发、宜秀区青山白化治理等全市林长制试点示范工程实施情况，加快推进四大试点示范工程建设，根据市委主要负责同志要求，市委、市政府成立2个督查组，分别由市委副秘书长张翼、市政府副秘书长许晓峰带队，前往桐城市、太湖县、望江县、宜秀区就林长制试点示范工程实施情况开展专项督查，现将有关情况通报如下。
一、主要做法及进展情况20xx年7月18日全市实施林长制启动大会召开后，四地党委、政府高度重视，迅速制定实施方案，层层分解落实责任，定期开展工作调度，强力推动工程实施。
一是加强领导，高位推动。
桐城市委、市政府主要负责同志亲自安排部署、调度工程推进，层层分解落实任务，抓点促面。
太湖县立足本地实际，迅速制定了“消灭芭茅山三年行动计划”，将全县约17万亩芭茅山作为林业增绿增效的主战场和实施林长制的着力点，强化造林工程建设过程管理，定期通报工程进展情况。
望江县委、县政府主要负责同志对实施湿地保护与开发项目亲自谋划、亲自调度，确保有序推进。
宜秀区成立以区长任组长的林长制及“青山白化”专项治理工作领导小组，区级林长已召开5次调度会，部署安排“青山白化”专项治理工作。
二是压实责任，扎实推进。
桐城市的206国道绿色长廊由该市常务副市长及分管副市长牵头负责，桐城市经开区负责示范段建设，各镇（街）林长负责辖区道路扩绿提质的协调保障工作。
太湖县将芭茅山年度改造计划层层分解落实到乡（镇）村和山头地块，明确各级包保林长、责任部门和乡（镇）村职责。
望江县按照林长制方案成立相应组织，进一步完善“综合协调、分部门实施”的湿地保护管理体制，形成湿地保护与开发的强大合力。
宜秀区实行挂图作战，将20xx年“青山白化”专项治理的9个治理点11个小班汇总成图，上墙公布并注明各项任务完成的时间节点，严格按治理方案要求逐点推进。
三是加强督查，跟踪问效。
桐城市先后4次现场督查调度绿色长廊工程建设，协调解决绿色长廊试点示范工程建设中遇到的困难和问题。
重点工作督查督办工作制度范本(4篇)
重点工作督查督办工作制度范本一、概述本制度旨在加强对重点工作的监督和管理，确保工作的顺利进行和取得预期成果。
通过建立和落实严格的督查督办制度，可以提高工作效率，推动问题的及时解决和工作质量的提升。
二、督查的目的和原则1. 目的：确保项目按计划、按要求顺利进行，达到预期目标。
2. 原则：(1) 统一领导，明确责任：明确督查的领导和责任主体，形成统一指挥体系。
(2) 及时准确：督查要及时开展，准确把握重点工作的进展情况。
(3) 严肃认真：督查要坚持问题导向，对问题严肃追责，确保问题得到解决。
(4) 公正公平：督查要公正公平，不偏袒，不追求形式主义。
(5) 积极创新：督查要积极创新工作方法和手段，提高监督效果。
(6) 落实整改：对督查发现的问题要督促整改，确保问题得到彻底解决。
三、督查程序1. 制定督查计划：根据重点工作的进度和重要性，制定年度、季度或月度的督查计划。
2. 督查通知：在督查前，向责任主体发出督查通知，明确督查的时间、地点和内容。
3. 督查实施：按计划进行现场督查，对工作进展、问题及整改情况进行全面了解。
4. 整理督查材料：将督查过程中获得的材料进行整理，形成督查报告。
5. 督查报告上报：将督查报告上报给相关领导，包括重点工作的进展情况、问题和整改情况等内容。
6. 督查结果通知：将督查结果及整改要求通知责任主体，督促其积极整改。
四、督办的方式和措施1. 督促报告制度：对于重点工作进展情况不明、进度滞后的情况，要及时向相关领导汇报，督促查明原因并采取措施解决。
2. 例会督办制度：定期召开例会，对重点工作的进展情况进行督办，及时解决问题。
3. 工作分解制度：将重点工作分解给相关责任主体，明确工作内容、时间节点和责任人，定期与责任主体进行沟通督促。
4. 督查督办记录制度：督查和督办的过程要做好记录，形成督查督办台账，便于追踪和监督。
五、督查督办的评估和考核1. 评估指标：根据督查和督办情况，制定量化的评估指标，包括工作进展、问题解决、工作质量等方面。
工程项目部督查督办制度
工程项目部督查督办制度一、总则为加强工程项目部的管理和监督，提高工程项目的质量和效率，根据相关法律法规，制定本制度。
二、督查督办的范围1. 工程项目部所承接的所有工程项目都适用本制度，包括施工、设计、勘察等各个环节的管理和监督。
2. 工程项目部领导及相关部门、项目经理等人员都必须严格执行本制度。
三、督查督办的基本原则1. 严格遵守法律法规，保证工程项目的合法合规性。
2. 突出重点，优先解决存在的问题，确保工程项目的顺利进行。
3. 高效运作，做到及时响应和快速办理，提高工程项目的整体效率。
4. 透明公开，对督查督办的过程和结果进行公开，接受社会监督。
四、督查督办的具体措施1. 定期检查：工程项目部领导要定期对工程项目的进展情况进行检查，及时发现问题并予以解决。
2. 不定期抽查：除了定期检查外，还要进行不定期的抽查，确保工程项目的正常运作。
3. 督办通知：对于发现的问题和存在的风险，应该及时向相关部门和责任人发出督办通知，明确问题的解决时间和方法。
4. 督查记录：对督查督办的过程和结果进行详细记录，形成文件并存档备查。
五、督查督办的责任1. 工程项目部领导：负责全面贯彻执行本制度，确保督查督办工作的顺利进行。
2. 项目经理：负责督办通知的执行，积极协调解决问题，确保工程项目的顺利进行。
3. 相关部门负责人：协助工程项目部领导和项目经理，协同工作，共同完成督查督办任务。
4. 监督机构：对工程项目部的督查督办工作进行监督，及时反馈情况。
六、督查督办的效果评估1. 定期对工程项目部的督查督办工作进行评估，确定工作的成效和不足。
2. 根据评估结果进行调整和改进，提高工程项目部的管理水平和工作效率。
七、督查督办的改进机制1. 工程项目部要不断总结经验，优化督查督办工作流程，提高工作效率。
2. 接受监督机构和社会公众的建议和意见，及时改进存在的不足，提高工程项目的质量和效率。
八、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
瑞金市重点项目建设督查工作(情况通报)
瑞金市重点项目建设督查工作情况通报第 3 期第三督查工作组 2011年7月29日全市重点项目建设进展情况通报（三）一、会展中心片区项目（完成时限：2012年12月，会展中心2013年12月）牵头领导：阳纯普责任领导：陈水连、吴虹牵头部门：工业园管委会责任部门：人大办、安监局、象湖镇督查负责人：刘智辉、黄东庆进展情况：1、会展中心项目：进行了征地拆迁户及要迁的工业企业调查摸底。
计划开工时间：2012年6月2、节点改造项目：进行了征地拆迁户及要迁的工业企业调查摸底。
计划开工时间：2011年11月3、七彩大道建设项目：进行了征地拆迁户及要迁的工业企业调查摸底。
计划开工时间：2011年10月4、基础设施建设项目: 进行了征地拆迁户及要迁的工业企业调查摸底。
计划开工时间：2011年10月二、文化艺术中心片区项目（完成时限：2011年12月，文化艺术中心2012年12月）牵头领导：林星责任领导：彭小平、李光牵头部门：文广局责任部门：新闻中心、新闻出版局、文联、广电网络公司督查负责人：刘智辉、黄东庆进展情况：1、七彩广场项目：正在规划设计。
计划开工时间：2011年9月2、文化艺术中心项目：正在规划设计。
计划开工时间：2011年12月3、基础设施建设项目:完成了东升街北延分项工程征地放线及拆迁房屋丈量、拍照、各种证件的核实，进行了征地范围内附属物、作物调查登记，果园、苗圃完成了评审已报财政审核。
与供电、电信、公安等部门进行了线管确定和协调沟通，与村委签订了征地协议，向迁坟户发放了通知，迁坟补偿资金已到位。
正在开展项目招标工作，预计8月4日开标。
计划开工时间：2011年8月三、象湖（绵江）湿地公园片区项目（完成时限：2012年12月）牵头领导：葛传生责任领导：杨建华、陈小石牵头部门：林业局责任部门：政府办、人口计生委、计生协督查负责人：刘智辉、黄东庆进展情况：做好了规划图、现状图，开展了征地拆迁调查摸底，邀请了农发行领导到项目地调研。
重点工作督查督办工作制度范例(五篇)
重点工作督查督办工作制度范例平凉瑞格眼科督办督查工作制度为确保政令畅通，改进医院工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、医院督查督办工作的主要任务。
紧紧围绕中心工作及日常工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地落实医院工作部署，会议决定事项和医院领导交办事项等。
并进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)各种会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和决议事项；(三)医院领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：(一)分项。
医院领导每周要重点安排部署工作事项，常抓的劳动纪律。
工作制度检查，由办公室通知相关科室，提出要求，制定时效，明确督办事宜。
(二)检查催办。
对已转交承办科室的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，办公室要及时催办，并督促限期办理。
(三)办结反馈。
承办科室办结督查事项后，要及时报告反馈；1对上级部门转来或医院领导批查的事项，要及时反馈。
对医院重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
五、督查督办的主要方式：(一)专项督查。
对医院重大决策、重要工作部署或医院领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；(二)跟踪督查。
对医院的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为医院领导提供动态的督查信息，(三)联合督查。
对涉及面广、涉及科室多、情况复杂的事项，办公室应发挥综合协调作用，组织相关科室由院长带队共同督促检查；(四)现场督查。
对一些重要事项，问题突出的工作，不按规范工作的个别人和事。
特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。
六、督查督办的工作要求：(一)各科室应按要求积极办理，不得拖延。
如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；(二)涉及其他科室的事项，主办科室应主动会同有关科室协调处理，相关部门应积极配合；(三)医院工作安排各科室严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。
项目部检查情况汇报
项目部检查情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我作为项目部负责人，对项目部的工作开展情况进行了全面的
检查和总结，并向您做以下情况汇报。
首先，项目部在过去一段时间内，严格按照公司的要求，认真组织了各项工作。
我们始终把质量放在首位，严格按照施工标准和工艺要求，确保工程质量的稳步提升。
同时，我们也注重安全生产，加强了对施工现场的管理，严格执行各项安全措施，确保了员工的人身安全。
其次，项目部在工期管理方面取得了一定的成绩。
我们合理安排施工计划，加
强对各项工作的跟踪和监督，及时发现问题并进行调整，保证了工程进度的顺利推进。
同时，我们也加强了与相关部门和单位的沟通与协调，确保了施工中的各项工作能够有序进行。
另外，项目部在成本控制方面也取得了一定的成果。
我们严格执行节约用能、
降低消耗的方针，合理控制了项目的成本支出，确保了项目的经济效益。
最后，项目部在团队建设和人员管理方面也做了大量工作。
我们注重人才培养，提高员工的技术水平和管理能力，建立了一支技术过硬、团结合作的施工队伍。
总的来说，项目部在各项工作中都取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和
问题。
我们将进一步加强对各项工作的管理和监督，不断提高项目的整体管理水平和施工质量，确保项目能够按时高质量完成。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为公
司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导对项目部工作的关心和支持！
此致。
敬礼。
督查督办工作总结（精选5篇）
督查督办工作总结五篇督查督办工作总结五篇以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
大家知道工作总结的格式吗？以下是小编收集整理的督查督办工作总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。
20xx年上半年，根据公司《首办责任制》、《公文及文件审批限时办结的管理规定》要求，综合部紧紧围绕公司“四定”重大项目工作部署，扎实开展各项任务的督办工作，提高了公司运转效率，有效地促进了各部门各项工作有序开展。
截至6月28日，对工程建设、融资工作、汇报材料等相关工作任务进行了督办，累计督办工作92项。
其中：19项为每周每月固定汇报材料，25项周例会领导交办任务，48项收文及文件审批，形成《首办责任及督办报表》15期。
一、督办工作开展情况自20xx年3月份开始，结合公司的实际情况以及4月19日印发的《公文及文件审批限时办结的管理规定》，综合部采取定期、跟踪督办的方式，反馈工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态，推动各项工作的落实。
一是开展了定期督查。
根据公司《首办责任制度》和《公文及文件审批限时办结的管理规定》，明确了各项重点工作责任领导、责任部门及首办责任人，确定工作进度及反馈上报时限要求，并按时开展每周定期督办，及时掌握各项工作进展情况，共形成上报《首办责任及督办报表》15期。
二是开展了跟踪督办。
针对公司会议议定的事项，开展了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完成的质量和时限上。
在督导检查项目施工情况现场会上的讲话
在督导检查项目施工情况现场会上的讲话同志们：刚才项目专班、建设单位和施工单位分别作了经验交流，为x系统下一步项目推动做了很好的示范引导。
根据会议安排，就如何抓好下一步项目建设，加快推进施工进度，我再讲几点意见，即“三个清楚”：一、清楚这次会议的目的今天，我们在x生态尾水水质净化项目施工现场召开全x重点项目现场推进会，把大家召集过来，目的很明确，就是典型引路，以点带面，让大家真真切切、实实在在看到我们的项目建设情况，真正意义上通过典型项目带动，真正地发现项目、感知项目、体会项目，一睹项目近况，以项目建设实际，督促参建各方，真正把思想和行动统一到项目建设中来，把目标任务落实到具体项目中去，强干劲，增动能，促发展，充分发挥主观能动性采取有力措施，克服困难，奋发有为，确保我x重点项目建设按时开工，保质保量提前完成。
二、清楚各自的职责任务首先，项目办干什么？就是要及时掌握国家、省政策动向和资金投向，找准政策结合点谋划储备项目，明确争取重点，梳理项目清单，分类制定争取资金计划。
要抢抓当前国家中央渝内投资政策支持的良好机遇，结合我x海绵城市建设、基础设补短板等工作推进实际，加强重大项目谋划储备，全力好中预算内资金争取工作。
更要统揽全x，做好全x项目建设的与下发各类简报信息，同时考核，做好上传下达，及时汇总情况，还要科学谋划今年甚至是明年的项目建设工作。
其次，工作专班干什么？就是充分发挥项目督导作用，切实项目建设抓在手上、放在心上，要进一步压实责任链条，建立工作环，把各项任务具体到科室、具体到岗位、具体到人，清单化管理节点化推进、精准化落实，同时还要协调解决项目推进过程中存在的各项问题，全力以赴推动未开工项目开工建设，加快在建项目的建设进度。
要提前完善项目建议书、可研、规划、土地、环评等前期工作谋划项目要做到“让项目等资金，不让资金等项目”，及时严格编报投资计划草案，积极与同级发改部门报告衔接。
再次，建设单位干什么？就是要充分发挥项目主人翁作用明确项目主管负责人，现场专人管理，同时充分调动干部职工的积极性、主动性，做到压力层层传导、责任层层落实，坚决打通“中梗阻”，解决好落实好“最后一公里”问题，加快推进项目建设，全力以赴投入工程建设，同时抓好工程质量，紧盯施工安全。
工程管理重点工作任务及主要管理举措
7.紧跟公司信息化发展步伐，继续做好PRP系统功能完善及OA、PRP、NC、HR、工程档案管理系统数据的整合工作，形成数据中心。
九
建立健全项目管理体系
2.白鹤滩施工局、湖北新集水电站项目、三河口水利枢纽大坝工程项目部及新能源事业部张北光伏、张北压储、元谋光伏等有创优任务的项目部应建立工程创优资料收集明细台账并按照拟申报奖项的要求做好相关资料的收集和编制工作，于每季度末月25日前报送资料收集台账及创优工作进展情况说明。
3.每年底对创优活动进行总结分析并结合实际对下一年度的创优项目进行滚动规划，做好创优项目全过程实施监督工作。
5.认真总结提炼科研成果，积极推广科技成果，加速科技成果转化，提高科技创新贡献度，发挥科技创新驱动发展作用。对已经成熟的研究成果，认真整理、总结，形成工法、专利，在分局范围进行推广，避免类似的科技创新项目重复开发导致的资源浪费。
6.做好分局承担的电建集团、水电四局、技术中心立项的科研课题研究工作，加强立项、实施、检查、验收全过程管理。
六
持续加强在建项目的监管、指导、服务和评价工作
1.梳理出各项目存在的主要问题及风险因素，在日常项目管理活动中结合月工程快报、周报及日报对在建项目施工情况进行实时掌握，预判项目施工节点目标完成情况，对项目履约过程中发现的问题及时进行干预、指导，并通过周、月项目管理报告形式对各项目进行考评。
2.本着检查、服务、管理、指导、协调的思想，加强与赴项目检查领导、各项目部对口部门之间的工作联系，及时掌握在建项目的工程进度、技术控制情况，做好对项目的督导及服务工作。
建筑施工领域专项整治工作总结(2篇)
建筑施工领域专项整治工作总结根据县安委会《____开展建筑施工安全专项整治工作____》要求，并结合我镇建筑安全生产工作实际情况，现将我镇前一阶段开展专项整治的主要工作、本次自查有关情况情况以及今后的针对性措施总结如下：一、前一阶段主要工作（一）安全专项整治工作部署情况一是为深入贯彻落实《建筑施工安全专项整治工作方案》，对指导思想、整治重点，时间安排等提出了明确要求和安排，并明确提出____年的专项整治目标为：高处坠落、坍塌事故起数和____人数平均值下降，杜绝特大伤亡。
同时又从深化完善整治方案，加强安全生产专项整治领导；注重实效，有针对性地深化专项整治工作；督促各方责任主体履行安全生产责任、保证必要安全生产投入、改善生产条件等几方面对今年的专项整治工作进行了全面的安排部署。
二是为全面遏制全镇建设领域生产安全事故的发生，我镇分析了当前建设领域安全生产形势，并对下一阶段的建设领域安全生产工作进行了重点调度和部署。
（二）大力开展安全生产监督检查和专项整治一是____月____日—____日，____了全镇安全生产大检查。
重点检查了城乡结合部、小城镇工程、和集中开发的小区工程等。
这次检查以随机抽查为主，检查组严格按照国家和省有关建设工程安全标准、规范、规程进行检查，及时纠正存在的问题，并对违反规定、存在严重安全事故隐患的施工现场下发了隐患整改通知书和停工指令书。
共抽查了____家施工企业的____个施工现场。
二是____月____日-____月____日，对易发生群死群伤的深基坑、高大模板支撑、超高脚手架、高空作业工程和起重机械登记备案、日常检验检测以及今年发生事故的企业进行了安全巡查，督促各市及各责任主体落实安全责任，落实各项方案和措施，遏制群死群伤等恶性事故的发生。
（二）总体情况多数建设部门能够认真落实安全生产风险抵押金和安全防护、文明施工措施费的有关规定；结合本地实际和事故情况扎实有效地开展对重大危险源的登记、建档和监督工作，有针对性地开展专项整治工作；及时对事故进行调查处理；认真安排和部署节假日期间安全生产1工作，施工现场安全管理工作比较到位。
工程施工现场督查
施工现场督查是保障工程建设质量和进度的重要环节，对于确保工程安全、高质量完成具有重要意义。
近期，公司党委书记居峰对多个重点工程进行了调研督查，强调了工程建设的重要性，并对工程进度、安全生产等方面提出了具体要求。
此外，其他领导也纷纷赴施工现场进行督查，以确保工程建设的顺利进行。
在施工现场，各参建单位要充分认识到工程建设的紧迫性和重要性，保持高度的责任感和使命感，充分发挥临时党支部的战斗堡垒作用，努力推动各项工程建设任务安全、高质量完成。
为了实现这一目标，需要强化责任落实，参建各方要恪守契约精神，认真履行合同义务，切实加快工程建设进度，坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧盯工程各节点时限要求，优化投入方案，加快工程进度，确保项目早建成、早投产。
在施工过程中，各项目部要统筹处理好建设进度与安全的关系，加强现场施工安全管理，做好安全隐患排查和监管，严格落实风险作业管控措施，确保关键岗位人员、机械设备等安全可控。
同时，要加强对现场人员、机械力量调配的协调力度，确保以更快的施工进度和更优的施工质量如期完成各施工任务。
为了进一步提高施工现场的管理水平，需要加强项目现场管理，抢抓施工黄金期，按照倒排工期计划要求，科学组织施工，紧盯时间节点，细化施工方案到每一天、每一道工序，安排专人进行对照检查，确保施工按计划推进。
同时，要加强对施工质量、特种作业、高温等特殊天气防护、防雷措施、人员暑期防护等方面的管理，确保施工现场的安全与稳定。
此外，还要加强疫情防控工作，深刻认识当前疫情防控形势的严峻性，深入贯彻落实上级部门的指示批示精神，强化动态监管、加大隐患排查，全面做好施工期间的安全生产和疫情防控工作。
各参建单位要履行好安全生产主体责任，及时整改发现的问题，确保工程建设的顺利进行。
总之，工程施工现场督查是保障工程质量和进度的重要手段。
通过加强施工现场管理、落实责任、提高安全意识等措施，可以有效确保工程建设的顺利进行。
同时，各参建单位要充分认识到工程建设的紧迫性和重要性，以高度的责任感和使命感投入到工程建设中，为我国基础设施建设贡献力量。
如何督察工程建设情况汇报
如何督察工程建设情况汇报工程建设是国民经济发展的重要组成部分，而工程建设的质量和进度直接关系到人民群众的生活和财产安全。
因此，对工程建设情况进行督察和汇报显得尤为重要。
下面将介绍如何督察工程建设情况并进行汇报。
首先，督察工程建设情况需要对工程项目进行全面的实地检查。
在实地检查中，应重点关注工程的施工进度、质量控制、安全生产、环境保护等方面。
同时，还需要对工程项目的资金使用情况进行审查，确保资金使用合理、透明。
其次，督察工程建设情况还需要与相关部门和单位进行沟通和协调。
在督察过程中，需要与工程建设单位、监理单位、设计单位等相关单位进行沟通，了解他们对工程建设情况的评价和意见。
同时，还需要与相关部门进行协调，共同解决工程建设中的问题和困难。
另外，督察工程建设情况还需要及时收集和整理相关资料。
在实地检查和沟通协调的过程中，需要及时收集工程建设相关的资料和信息，包括工程项目的施工图纸、合同文件、验收报告等。
同时，还需要对这些资料进行整理和分析，形成督察报告。
最后，督察工程建设情况需要进行汇报。
在完成督察工作后，需要将督察报告提交给上级主管部门或领导，向他们汇报工程建设情况。
汇报内容应包括工程建设的进展情况、存在的问题和建议等。
同时，还需要根据上级部门的要求，及时向他们提供工程建设情况的相关资料和信息。
总之，督察工程建设情况并进行汇报是一项重要的工作，需要全面、及时、准确地完成。
只有通过有效的督察和汇报，才能及时发现和解决工程建设中存在的问题，确保工程建设的顺利进行，为国民经济发展和人民群众的生活提供更好的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工项目部重点工作与关键管控节点督查情况汇报2014年9月22日一、督查基本情况为进一步规范项目全过程管理，努力提升施工项目部管理能力和水平，9月1日至12日，公司安全质量部组织对220kV 后蒲输电线路、220kV 洪明至前进和洪明至海塘线路、220kV宁海-象北环入湾山变线路、六横电厂-六横220kV线路工程、220kV六横变电工程、镇海电厂～市北I回线开口环育才220千伏输电线路（电缆）工程等进行了综合检查。
本次督查，公司围绕国网公司施工项目部标准化手册10项重点工作与29项关键管控节点，重点检查项目管理策划、分部工程标准化开工、施工控制与协调、工程验收及质量监督、信息与资料管理等，本次检查未涉及成本控制、进度款、设计变更及现场签证管理、综合评价、工程后期管理的检查；检查主要通过查阅、核对资料，询问情况等方式开展，确保检查情况真实。
检查发现，当前项目施工管理工作总体规范，项目部工程开工前基本能按照国网公司标准化管理手册要求编制各类策划文件、计划性文件等并报审；但是，有部分专项方案编制不够及时，有的项目部对于哪些策划文件或专项方案应在什么时间节点完成，不够明确，时限跨度较大，工作节奏有些滞后。
二、项目工程进度情况1、220kV 后蒲输电线路工程，于2014年6月下旬进场现已完成基础浇制4基；2、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路，于2014年7月下旬进场，现在尚未动工；3、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程，于2014年6月下旬进场现已完成基础浇制5基；4、六横电厂-六横220kV线路工程，于2013年9月中旬进场现已完成基础浇制18基，组立铁塔18基，架线2.86公理；5、220kV六横变电工程，于2014年7月下旬进场，8月份开工，完成总工作量50%左右。
6、镇海电厂～市北I回线开口环育才220千伏输电线（电缆）工程，于2014年8月上旬进场，9月10日开工，完成总工作量5%左右。
三、督查发现的主要问题（一）项目管理策划方面问题主要体现在：1、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程、220kV六横变电工程《项目管理实施规划》《施工安全管理及风险控制方案》等策划文件无宣贯、交底记录；其中有部分策划文件的编制依据引用文件已经过期。
2、220kV 后蒲输电线路工程《强制性条文实施计划》《施工安全管理及风险控制方案》批准人金武军已调离本单位工作，未及时变更。
3、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程项目部未编制相关的法律、法规、规范、标准、管理制度清单。
4、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程项目部未编制《应急处置方案》《环境保护管理方案》。
5、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程项目部未组建安全、质量、环境管理网络。
（二）分部工程标准化开工问题主要体现在：1、220kV 后蒲输电线路工程进场开工3个月，申报资料未见监理项目部审核、业主项目部审批手续。
220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程也是如此。
2、220kV 后蒲输电线路工程图纸会审日期在申报开工日期之后。
3、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程项目部未建立劳务施工人员动态信息台帐；未对劳务人员进行岗前安全教育。
4、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程未见《线路复测报审表》《安全文明施工设施配置申报单》《工程创优施工实施细则》《质量验收及评定范围划分表》；220kV宁海-象北环入湾山变线路工程未见《安全文明施工设施配置申报单》。
5、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程未见施工图会检、交底纪要。
6、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程《爆破作业施工方案》《索道运输专项方案》方案未报审；220kV 后蒲输电线路工程《爆破作业施工方案》方案未报审：（三）施工控制与协调问题主要体现在：1、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程未见《施工安全固有风险识别、评估、预控清册》《施工作业风险现场复测单》《三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册》、未建立台帐。
2、220kV六横变电工程项目部未对三级及以上风险进行复测，未填写施工作业现场复测单。
3、220kV六横变电工程、220kV 洪明至前进及洪明至海塘线路工程、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程项目部未组织每月安全检查、未见项目部安全例会记录，未见施工队每周一次安全活动。
4、220kV 后蒲输电线路工程未见爆破作业施工方案。
5、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程未见“5米及以上深基坑开挖专项方案”技术交底记录。
6、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程对劳务工“施工方案、作业指导书”交底流于形式。
六横电厂-六横220kV线路工程项目部架线作业系列施工方案、安全措施的技术交底施工人员没有全覆盖，技术交底签字人有代签现象。
7、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程电11#塔索道运输未编制专项方案，架设不符合国网公司导则要求。
8、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程未编制应急处置方案；220kV 后蒲输电线路工程应急处置方案中应急救援队伍只有一名队员，不符合应急管理规定。
9、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程未见强制性条文执行记录。
10、220kV六横变电工程GIS安装、构架吊装施工方案未经安全技术交底就开展吊装作业。
11、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程无安全施工作业票施工，现场无安全监护人。
12、220kV六横变电工程在110千伏构架吊装现场，吊机一侧支腿未完全伸出的情况下进行起重作业，起重作业区未设置围栏防护。
13、220kV六横变电工程危险品库区域，未配置围栏隔离及醒目警示标识。
14、220kV 后蒲输电线路工程电33#深基坑开挖，该桩号在平地上，周边有厂房和村子，孔洞周边未设置安全防护围栏；基坑表层坑壁土质疏松容易坍塌未采取措施，坑口碎石未清理。
15、220kV 后蒲输电线路工程电33#外接电源线、开关箱布置不规范，抽水机电动设备接线用木板安装触保器。
16、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程电11#雨水渗漏基坑内导致积水，坑壁有坍塌现象，存在安全隐患。
17、220kV宁海-象北环入湾山变线路项目部有《中能建浙江火电建设公司8.4一氧化碳中毒事故》学习记录，但是，询问现场施工人员说不清楚发生该起事故，事故通报学习教育未落实到位。
18、六横电厂-六横220kV线路工程施工现场租赁的舟山市恒鑫储运有限公司的吊机辅助抱杆吊钩缺少保险扣。
19、220kV 后蒲输电线路工程施工计划横道图未上墙。
（四）工程验收及质量监督问题主要体现在：1、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程分包单位材料场地，基础施工用的钢筋锈蚀严重。
2、一、二级验收记录不完整，未见验收单、返修单。
（五）信息与资料管理问题主要体现在：1、220kV六横变电工程项目部未见收发文记录。
2、数码照片收集与工程进度不同步，未按照施工单位数码照片采集要点的要求来执行。
（六）有关问题的简要分析本次督查共发现关键控制节点问题34项，每项重点工作平均6.8项问题，其中施工控制与协调问题19项占问题的55.9%，单位/分部工程标准化开6项占问题的17.6%，项目策划管理5项占问题的14.7%，其他4项占问题的11.8%；但是，各项目部同类共存问题就有10项之余，占问题的29.4%，以上数据说明，施工控制与协调方面工作项目部管理很不到位，同时也看出，项目部存在的共性问题也比较突出，标准化管理工作还有较大差距。
总体上看，督查发现的问题比重较大的是施工控制与协调，其次是分部工程标准化开工、项目管理策划三个方面。
因此，单从问题数量考虑，目前施工控制与协调是当前的重点；特别是项目部对专项施工方案的编制不够及时、技术交底流于形式、甚至未进行交底就投入施工，《施工安全风险识别、评估和预控措施》的管理、实施工作未到位，项目部安全例行工作的检查、会议及纪要、安全活动缺少，强制性条文执行不作记录，作业现场无施工作业票、无安全监护人、缺乏有效监督，现场安全防护措施和隐患排查不到位等。
其次，单位/分部工程标准化开工，对岗前教育培训不重视，申报资料报审与批复不够及时、有些资料和部分专项方案未报审，施工图会检、交底纪要没有，图纸会审日期在申报开工日期之后。
再是，项目策划管理，主要是策划文件未宣贯、交底，其中有部分策划文件的编制依据引用文件已经过期，未编制相关的法律、法规、规范、标准、管理制度清单，项目部安全、质量、环境管理网络不健全等。
从检查情况分析：一是项目部责任落实还不够到位，必要的例行工作、安全技术交底都未执行，反应出项目经理、项目总工对重点工作与关键管控节点管理不够重视，没有发挥好项目部管理人员的作用，前期工作没有紧凑感，必要的施工方案未及时报审，对已报审资料未有效督办。
二是对国网公司新标准、新制度的学习还不够，策划文件编制的引用标准和文件过期。
三是项目管理放松，管理人员未认真履行安全职责，现场无安全施工作业票施工、无安全监护人、安全措施不到位，严重威胁安全生产。
四是工作不够严谨，项目部未认真实施《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》工作流程，分部、分项工程标准化开工相关资料不符合要求，安全技术交底流于形式，工作缺乏责任感。
五是缺乏有效监督管理，对现场违章行为习以为常，未按公司《安全监督与检查管理办法》《违章记分奖惩管理办法试行》进行检查和处罚。
六是项目部对劳务分包管理不重视，忽视劳务分包队伍安全教育，没有对劳务分包人员视同本单位员工一样“无差别”管理。
四、后续工作安排1、继续加强专项检查，督促项目部后续问题的整改将本次检查发现的34项问题下发各项目部尽快整改，不可走过场；公司将继续组织专业人员进行系统性地检查，再次梳理、准确判定存在的问题，为提升项目管理打好基础。
2、重点推进国网公司施工项目部标准化手册的执行。
首先要组织项目部管理人员认真学习标准化手册，加深对标准化手册的理解，准确把握项目部重点工作与关键管控节点；其次，规范项目全过程管理，明确项目管理策划编制和报审时间的节点，对照标准化手册逐项实施、逐项完成，做到所有的施工资料应在施工过程中同步形成；再是，建立自我评价机制，项目部根据标准化手册“施工项目部综合评价表”第二部分‘重点工作开展情况’进行自我完善。
3、全面加强项目施工控制与协调管理“项目施工控制与协调”是施工项目部在工程建设中直接展现企业形象的窗口，它包括项目施工管理和协调、进度管理、工序过程控制、分包管理、文明施工、风险管控、质量管控、标准工艺技术方案的执行等，这些工作实施的好坏，体现出项目管理能力和水平。