浅谈施工过程中安全管理的重要性

浅谈施工过程中安全管理的重要性

摘要本文从工作实践中总结出，在建筑施工企业的施工过程管理中存在的一些安全管理问题，并强调了安全管理的重要性。

关键词施工企业安全管理重要性

“安全管理责任重于泰山。”这句警示名言在施工项目的安全管理过程中确实起到了督导防范作用，也为各项施工安全生产的顺利进行起到了不可忽视的作用。新颁发的

“JGJ59-99标准”，以建筑安全生产的有关法律、法规、标准规范为依据，结合工作实际，对贯彻执行《建筑施工安全检查标准》具体要求和实施进行了详尽阐述。这无疑给项目施工在安全管理工作上增加了新的标准和要求。在现今众多的建筑施工企业的施工过程管理中，有部分项目经理安全法规意识不强，在项目管理的过程中只顾经济效益，不抓安全生产的管理投入工作，存在侥幸心理，为施工过程中的安全管理埋下了隐患，主要表现为以下几点。

一、只注重形式，不抓实际，怕花钱

在商品经济日益发展并竞争激烈的今天，“向钱看”的思想成了某些项目经理们常抓不懈并为之而努力的目标。与之明显对比的是我们的大部分施工项目做得比较好，在抓好经济效益的同时，同步做好安全管理的防护工作，而部分施工项目确有自己的一套“合理计划”，即：安全管理规范工作轰轰烈烈、大张旗鼓；雷声大、雨点小。在对上级主管部门的检查汇报中大谈管理力度，大有誓不夺杯、达标不罢休的气概。但在实际工作中，则能省就省，能糊弄就糊弄，检查过不了关就大肆整改；检查一完就我行我素，错误地认为安全管理工作根本就没有必要付出，该出事怎么都得出事，何必花费那个冤枉钱呢！于是，在项目施工过程安全管理上，想方设法缩水、搪塞，根本不按相关的法律、法规要求去检查执行，过多地干预限制安全管理费用的正常支付，动辄大发雷霆，斥责属下投入太多，浪费了人力、钱财，使原本井然有序的安全管理工作陷入了一片迷茫之中，为施工过程安全管理的正常进行埋下了严重隐患。

二、安全管理是安全员的职责，跟项目经理没有关系

众所周知，项目经理部是以项目经理为核心，以各种建筑安全法律、法规为依据，在项目经理的带领下，正确引导、实施开展安全防护管理工作，达到以盈利为目的、防范为主导，上下齐抓共管、防患于未然的目的。

但在实际工作中，有少数项目经理却错误地认为，“安全管理是安全员的事，跟自己没关系，我只要完成公司下达的产值任务，争创经济效益，建出优良工程就可以了”。殊不知，安全管理与施工产值、经济效益一脉相承、息息相关，可谓唇齿相依、唇亡齿寒。建设部于2002年6月29日颁发的《中华人民共和国安全生产法》对企业各级、各部门安全生产责任都提出了明确的要求，强调安全生产责任制是企业岗位责任制的一个主要组织部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。因此，项目经理应为安全生产管理的第一责任人，高度树立“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的行为准则，切不可将安全管理工作全部推到安全员的身上。要知道，安全员的职责是代表企业行使安全监督检查职责，是起到预防督管辅助的作用，但前提必须是项目经理应无条件地支持安全员安全管理工作，真正予以配合。做到制度健全、责任到人，思想上统一认识，工作上积极协助支持，使安全管理纵向到底、横向到边；专管成线、群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，切实把安全管理工作落到实处。只有这样，才能使施工项目在安全管理达标的同时，去争创到更大的经济效益。

三、对安全教育的目的与意义模糊不清

安全是生产赖以正常进行的前提，也是社会文明与进步的重要尺度之一，而安全教育又是安全管理工作的重要环节。对此，我们有些项目经理却错误地认为：“安全教育有什么好搞的？只要能按期完工，争创效益，就算达到了预期的目的，何必花那个精力和时间呢”。而且往往是主观武断，一意孤行，听不进半点不同意见，自以为胜券在握，根本不从工程的性质、特点去考虑如何将事故控制在萌芽状态，而是偏激地认为多此一举，给安全管理工作带来了消极负面的影响。近些年，建筑企业安全生产事故中血的教训一次次告诫我们，安全教育的目的是不断提高全员的安全防护意识和安全管理水平、防止各类安全责任事故的再次发生，以及真正实现安全生产的保证。因此，我们的项目经理有必要提高对安全教育重要性的认识，从思想上、理论上认识到社会主义制度下搞好安全生产的重大意义，树立牢固的群

众观点，不断增强关心人、保护人的责任感。因而，“安全工作好不好，关键在领导”，而“关键的关键又在于领导的安全意识强不强”。安全管理的目的是预知危险，消除危险，调动职工安全生产的积极性，不断提高自我防护意识，充分发挥职工群众对安全工作的监督作用，提高全员的安全生产管理水平。如此，才能使企业的安全生产管理工作迈上一个新的台阶。