品质部各岗位的职责.

品质部岗位职责

1目的

明确品质部各组及组员的主要工作职责(含要求，促进工作透明度，以利相互监督。同时也利于品质部着力关注并开展包括品质成本、产品（来料/工序/出货）不良率、工程改善、客户抱怨、退货等五大方面的工作。

2范围

适用于品质部全体人员。

3职责

3.1 部门负责人对品质部总负责;

3.2 品质部各成员对本岗位负责,并协助部门负责人协调和管理品质部的工作。

4组织架构图

见附页

5岗位职责

岗位名称主管(副

理

所属部门品管部

职位代

码

JHY-QC-

R-001

直接上级常务副总直接下级IQC、FQC、OQC

职位概要:

制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。

主要职责：

1. 建立并维护品质

管控体系，督导各

部门达成公司品质

目标

2. 负责监察和维护

公司质量管理体系

ISO9001:2000的

有效运行

3. 对公司基础管理

5S的监察开展工

作

4. 制定产品质量检

验标准、产品信息

反馈、统计流程和

可靠性试验标准，

并及时更新维护。

5. 主持来料检验及

出货评审工作；

6. 分析、处理和解

决客户质量问题，

满足内、外部客户

的质量需求，不断

提高产品质量满意

度；

7. 制定新产品质量

管理计划，并监控

实施，使新产品质

量水平达到预定目

标；

8. 训练部属，提升

品管人员整体能

力；

9.参与产品设计、工

艺流程的审核工作，

以确保其符合品质保

证的要求和质量；

10.总结产品质量问题

并推动相关部门及时

解决；

11. 完成上级的安排

临时性的工作。

重要绩效评估指标管理素质

要求

1客户投诉

（退货）

率

1领导能力

2质量目标

达成率

2

计划、分

析、调度

能力

3部门内安

全生产和

文明生产

3

沟通协调

能力

44组织与控制能力

55授课、培养下属的能力

批准人直接上级在职员工

岗位名称IQC所属部门品管部职位代码JHY-QC-R-001直接上级经(副理直接下级无

职位概要:

对公司入库材料的品质检

验

主要职责：

1.负责委外加工品、原物

料的进料检验工作；

2.按检验标准及作业指导书的要求及时优质地完成所担当的质量检验和质量保证工作；

3.跟踪进料品质状况，一旦出现质量问题，应及时反馈质量信息；

4.对供应商质量改善进行跟进，每月对供应商进行评定；

5.负责对原物料符合ROHS 标准进行把关；

6.对原物料存储条件进行监督，并对原物料合格品及不合格品控制进行把关做好相应的措施；

7. 认真实施检验和试验状态标识的规定，对检验中发现的不合格品按规定加不合格标识，隔离存放并记录，同时有责任分析产生不合格

8.对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任，对因擅自不履行岗位职责，本岗位范围内出现批量不合格或造成其它损失负直接责任。

8.完成上级的安排临时性的工作。

重要绩效评估指标管理素质要求

1统计的及

时性\准确1

熟练应用

办公软件

性

2记录的完

整性

2沟通能力

3检验记录

的易查询

性(标识\

分类

3

44

55

批准人直接上级在职员工

岗位名称FQC 所属

部门

品管部

职位

代码

JHY-QC-R-

001

直接上级经(副理直接

下级

无

职位概要:

完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。

主要职责：

1.负责首件样品的确认/生产流程的确认/作业方法的确认；

2.对关键工序按要求定时抽检；

3.巡视生产线并反馈发现的

问题；

4.不合格品的区分标识；

5.负责对所检验的产品做好

品质记录；

6.对生产违规操作有权制

止；

8.对首检和过程异常超标

时，有权提出纠正，在必要

时提出停工；

9. 负责制程中半成品质量检

验和质量保证；

10. 针对质量问题，要求生

产部门实施纠正预防对策，

以确保制程有效性；

11. 日常检验记录的填写，

并对其检验结果的真实性负

责；

12. 完成上级的安排临时性

的工作。

重要绩效评估指标管理素质要求

1 漏检率 1 沟通能力

2 品质异常次数 2 分析能力

3 检验的及时性 3

4 4