行政事业单位考核方案
事业单位薪酬及绩效考核方案5篇
事业单位薪酬及绩效考核方案5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政事业单位内部控制考核评价方案
《行政事业单位内部控制考核评价方案》摘要：按照本方案的要求，以财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会（2012）21号）为依据，在单位主要负责人的直接领导下，按照《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》要求，完成内部控制基础性评价评分工作，成立郴州市行政事业单位内部控制基础性评价工作领导小组（附件1），负责具体组织实施我市内部控制基础性评价工作，各县（市）区、市直各部门要充分认识做好内部控制基础性评价工作的重要意义，切实加强对本单位内部控制基础性评价工作的组织领导竹山乡单位内部控制评价方案为进一步指导和促进安仁县各行政事业单位顺利开展内部控制基础性评价工作，推动各单位于2019年底前如期完成内部控制建立与实施工作，根据财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》（财会（2016）11号）财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会（2015）24号）的要求，决定成安平镇行政事业单位内部控制基础性评价工作领导小组，成员组成名单如下：组长：xxx副组长：xxx成员；xxxx一、领导小组领导小组负责组织领导全镇内部控制基础性评价的实施工作，研究解决实施工作中出现的重大问题，指导建立适合我镇实际情况的内部控制基础性评价体系。
二、领导小组办公室内部控制基础性评价工作领导小组下设办公室，办公室工作由镇财政所牵头，李纯日兼任办公室主任。
负责制定内部控制基础性评价工作实施方案，指导督查评价工作有效开展，协调工作中遇到的问题，汇总评价工作报告以及其他目常事务。
行政事业单位内部控制基础性评价方案工作日标《行政事业单位内部控制规范》自2017年1月1日实施，实行常态化的财政监督。
开展内部控制基础性评价工作，是发现单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，通过“以评促建”的方式，推动各单位在原有的基础上进一步提高内部控制建立与实施工作。
基本原则（一）坚持全面性原则。
内部控制基础性评价应当贯穿于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。
最新行政事业单位内部控制评价方案
最新行政事业单位内部控制评价方案一、背景和目的现代行政事业单位面临的风险与挑战日益增加，为了保证其运作的有效性、效率和透明度，内部控制评价成为不可或缺的管理工具。
本评价方案旨在提供一套具体可操作的方案和方法，用于行政事业单位内部控制的评价和改进。
二、评价对象本评价方案适用于所有行政事业单位，包括但不限于政府部门、公共机构、公立学校、事业单位等。
三、评价内容1.组织结构与责任-评估行政事业单位是否建立了合理的组织结构，包括明确的职责和权限。
-评价行政事业单位是否设定了内部控制的责任人，并明确其职责和权限。
2.内部控制制度-评估行政事业单位是否建立了全面、完整的内部控制制度。
-验证内部控制制度的有效性和可操作性，是否能够有效预防和控制风险。
-检查内部控制制度的合规性，是否符合相关法律法规和规章制度的要求。
3.风险管理-评估行政事业单位是否建立了风险管理机制，包括风险识别、评估、监测和应对措施等。
-验证风险管理机制是否能够及时发现和化解潜在风险，并采取适当的措施防范风险。
4.内部信息传递和沟通-评估行政事业单位内部信息传递和沟通的透明度和有效性。
-检查信息传递和沟通渠道是否畅通，是否存在信息滞后、歧义等问题。
5.内部监督和审计-评估行政事业单位内部监督和审计制度的完善性和有效性。
-验证内部监督和审计机制是否能够发现和纠正违规行为和不当操作。
6.内部控制的持续改进-检查行政事业单位是否建立了内部控制的改进机制，并定期进行评估和改进。
-评估内部控制改进的实施情况和效果，验证改进措施是否能够解决存在的问题和隐患。
四、评价方法本评价方案采用定性和定量相结合的方式进行评价，包括但不限于以下方法：-文件审查：查阅行政事业单位的组织文件、制度文件、工作记录等，了解其内部控制的建设和实施情况。
-访谈：与行政事业单位的管理人员、内部控制责任人等进行沟通，获取相关信息和意见。
-检查：现场检查行政事业单位的内部控制环境和具体控制措施的实施情况。
行政事业单位内部控制基础性评价工作方案
行政事业单位内部控制基础性评价工作方案一、项目背景近年来，随着我国行政事业单位改革的不断深入，内部控制成为提高单位管理水平、防范风险的重要手段。
为了进一步加强行政事业单位内部控制建设，提高单位内部管理水平，确保财政资金安全，我们特制定本方案。
二、评价目标1.全面了解行政事业单位内部控制现状，查找存在的问题和不足。
2.提出改进措施，推动单位内部控制体系不断完善。
3.提高单位内部管理水平，保障财政资金安全。
三、评价范围1.评价范围包括单位内部控制制度的建立、执行、监督和改进等方面。
2.评价对象包括单位内部各部门、所属单位及全体员工。
四、评价方法1.文档审查：查阅单位内部控制相关文件，包括制度、流程、记录等。
2.问卷调查：设计问卷，对单位内部员工进行问卷调查，了解内部控制实施情况。
3.访谈：与单位内部相关人员进行访谈，了解内部控制实施过程中的难点和问题。
4.案例分析：选取具有代表性的案例，分析内部控制实施效果。
五、评价步骤1.准备阶段（1）成立评价工作小组：由单位领导担任组长，相关部门负责人及专业人员组成。
（2）制定评价方案：明确评价目标、范围、方法、步骤等。
（3）宣传培训：对评价工作小组成员进行内部控制知识培训，提高评价能力。
2.实施阶段（1）收集资料：根据评价范围和方法，收集相关资料。
（2）分析问题：对收集到的资料进行分析，查找存在的问题和不足。
（1）提交评价报告：将评价报告提交给单位领导，汇报评价结果。
（2）制定改进措施：针对评价发现的问题，制定改进措施。
（3）跟踪整改：对整改情况进行跟踪，确保整改到位。
六、评价内容1.内部控制制度的建立（1）评价单位内部控制制度是否健全，包括组织架构、权责划分、业务流程等方面。
（2）评价单位内部控制制度是否符合国家法律法规及行业规定。
2.内部控制制度的执行（1）评价单位内部控制制度是否得到有效执行，包括各项制度的落实情况。
（2）评价单位内部员工对内部控制制度的了解和认同程度。
行政事业单位绩效考核管理办法
行政事业单位绩效考核管理办法文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：目录一、总则-------------------------------------------- 1二、考核目的---------------------------------------- 1三、考核原则---------------------------------------- 1四、适用对象---------------------------------------- 2五、考核内容---------------------------------------- 2六、四级考核程序------------------------------------ 4七、考核时间---------------------------------------- 4八、考核标准---------------------------------------- 4九、考核办法---------------------------------------- 5十、绩效工资分配办法-------------------------------- 5（一）基础性绩效工资------------------------------ 5（二）奖励性绩效工资------------------------------ 6十一、附则------------------------------------------ 7 附表一---------------------------------------------- 7 附表二---------------------------------------------- 8行政事业单位绩效考核管理办法一、总则根据《XX省直事业单位绩效工资实施意见》，结合XX中心工作实际，为了正确评价XX中心干部职工的德才表现和工作实绩，激励、督促员工提高政治和业务素质，认真履行工作职责，规范XX中心对干部职工绩效进行管理和评估。
行政事业单位内部控制考核评价方案
行政事业单位内部控制考核评价方案随着社会的发展和进步，行政事业单位也越来越受到广泛关注。
作为承担公共服务和管理职能的重要机构，行政事业单位对于社会组织和个人的生产、生活和发展有着重要的影响作用。
而为了更好地履行职责和提高服务质量，行政事业单位内部控制的考核评价显得尤为重要。
一、行政事业单位内部控制的定义内部控制是指一个组织在运作过程中，通过各种方式有效存储、处理、反馈、监测、提升信息，以及管理和控制风险，以实现预定目标的管理活动。
行政事业单位内部控制是指行政事业单位在履行公共服务和管理职能过程中，采取各种管理活动，对资源的获取、使用和分配实施管理和控制，以确保行政事业单位内部各项管理活动有序、合规、有效，避免因管理漏洞、操作失误等而引发风险和误操作。
二、行政事业单位内部控制考核的目的提高内部管理水平。
通过内部控制考核，行政事业单位可以发现管理层面存在的问题、管理漏洞和风险，进而为改善行政管理提供依据和支持。
保障公共利益。
行政事业单位履行公共服务和管理职能的过程中，需保障公共利益，而内部控制考核可以有效监督行政事业单位的工作实施，保障公共利益。
提高工作效率。
通过内部控制考核，行政事业单位可以发现工作中存在的缺陷和不足，及时加以改进和提高工作效率。
确保财务稳健。
内部控制考核能够有效监督行政事业单位在财务管理方面的行为，及时发现问题和风险，为财务稳健运作提供保障。
三、行政事业单位内部控制考核的实施方案（一）建立制度框架。
建立制度框架是内部控制考核的首要任务，制度框架应包括内部控制的各个环节，如设立职责分工，规划预算和绩效评价，财务管理和信息系统开展等方面。
（二）明确内部控制目标。
明确内部控制目标是内部控制考核的第二步，通过明确内部控制目标，可以使行政事业单位内部工作有序进行。
（三）制定考核标准。
制定考核标准是明确考核内容、形式和方法的过程，应根据制度框架和内部控制目标来制定考核标准，同时还要根据各项管理活动的实际情况来进行合理的考核。
行政事业单位预算管理与绩效考核
行政事业单位预算管理与绩效考核行政事业单位是国家机关、事业单位和其他参照事业单位管理的公共服务机构的统称，是国家行政团体的重要组成部分。
预算管理和绩效考核是行政事业单位的两个重要管理手段，对于提升机构运行效率、管理规范化、服务质量和公信力具有重要意义。
本文将从预算管理和绩效考核两方面，对行政事业单位的管理进行探讨。
一、预算管理预算是国家决策、计划和控制的重要工具，是行政事业单位实现各项社会公共事业和服务目标的必要手段。
预算管理是指采取各种手段和措施，对预算进行制定、执行、监督和评估等过程进行规范、控制、评估和改进。
行政事业单位的预算管理主要包括以下几个方面：1、预算制定预算制定是预算管理的前提和基础。
行政事业单位应按照中央和地方财政部门的相关规定和要求，结合本单位实际情况，制定合理的预算方案。
预算方案要充分考虑机构的服务性质、工作量、效益和财务状况，坚持节约用钱、合理分配、服务公众的原则。
预算方案应明确各项支出项目和数额，分别列出与运行经费、人员工资、物资采购等方面相关的预算数额、来源和使用标准。
2、预算执行预算执行是预算管理的核心和重点。
行政事业单位应按照预算方案对各项支出进行严格控制，加强预算日常监督，严格审批各项支出。
同时，还应加大“三公”经费和行政车辆等方面的监管力度，配合财政部门进行随时审计和监督，保证对财务拨款的合理使用。
对预算执行过程中出现的问题及时进行纠正和调整。
3、预算监督预算监督是预算管理的必要环节。
该环节主要是指加强对预算支付、收入征收等过程中的财务检查和审计，以及通过财务报表、业务分析、绩效评估等方面对财务状况和运行效率进行监控和评估。
这些措施能够发现问题，促进有效的全面财务监督和管理，保证资金使用效益、规范性和合法性。
二、绩效考核绩效考核是衡量行政事业单位工作成效的重要手段。
通过对工作效果和质量进行评价，确定短处和优势，及时调整和优化工作方向和最终目标。
绩效考核有助于提高工作效率、服务质量和公信度，激发机构内部的积极性和创造性。
行政事业单位绩效管理中的考核方法
行政事业单位绩效管理中的考核方法作者：林岚来源：《今日财富》2022年第28期强化行政事业单位绩效考核和管理，可以更好地调动公职人员的工作积极性，为人民群众提供更优质的服务。
但是当前我国行政事业单位在这方面还存在一些问题，比如考核指标设置不够科学、考核方法单一、缺乏完善的监督机制等，这些问题影响了行政事业单位管理工作的顺利开展，因此，必须采取一系列有效措施加以解决。
行政事业单位担负着社会管理与公共服务的重任，履行国家政府的管理、服务职能，行政事业单位绩效管理应以促进社会经济发展为目标，以服务人民为目的，如何提升行政事业单位工作人员的效能与服务质量，已成为当前行政事业单位改革发展的一个重要问题。
一、行政事业单位绩效考核的概念绩效考核起源于现代企业管理，是企业实行绩效管理中的一个重要环节，其目的是运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对企业各级工作人员完成制定目标任务和创造效益的评价过程。
行政事业单位绩效管理借鉴企业的管理经验，经过长期的探索和实践，已成为具有行政事业单位工作特点的管理方法。
行政事业单位绩效考核主要考核职工“德、能、勤、绩、廉”方面的内容，并以此作为对其奖惩、升迁、调资、培训等管理活動的客观依据。
二、行政事业单位建立绩效考核机制的意义实行绩效考核是建立健全团队管理体制的一种行之有效的方法。
作为一种“助推器”和“检测器”，它能使一支队伍的管理机制得到更好的发挥。
绩效考核与激励机制是构建和完善我国行政事业单位绩效管理的重要内容，制定科学合理的绩效考核体系，不仅是深化行政事业单位体制改革的一个重要手段，更能有效推进行政事业单位的队伍管理与人才建设。
建立绩效考核机制是行政事业单位推行目标管理的必然要求，通过将绩效管理方法与行政事业单位实际工作有机地结合起来，运用质量管理模型中最核心、最重要、最能体现目标管理价值的目标管理理论及其功能，逐层分解，逐级执行，用激励手段激发全体职工的创造性和潜力，实现目标效果，使职工实现既定目标。
行政事业单位内部控制评价方案
XXXX单位内部控制考核评价方案2023年X月XX日目录一、项目背景 (3)二、项目要求 (4)（一）责任主体 (4)（二）基本要求 (4)（三）评价原则 (4)（四）评价类型 (5)（五）评价内容和标准 (5)三、项目程序与方法 (10)（一）评价准备 (10)（二）确定评价范围 (11)（三）开展内控评价工作 (11)（四）编制内部控制评价报告 (11)四、评价报告的处理 (11)一、项目背景贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范（试行)》及《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》（财会[2016]11号的基本要求，将风险评估、流程控制、监督评价及管理改进的基本内容落实到具体内部控制评价工作中去，力求将内部控制和风险管理理念转化为本单位管理的实际行动。
强化风险控制和流程管理，从本单位层面主要风险出发，对主要风险进行细化梳理并优化，将细化后的风险、风险控制措施、检查方法和控制文档嵌入管控流程，达到通过标准化流程管理来有效控制风险的目的。
建立内部控制评价与改进机制，将自我评价、自我改进的方法和理念引人内部控制监督评价工作，促使本单位各部门在管理过程中，不断进行自我总结和自我完善。
二、项目要求（一）责任主体内部控制监督与评价小组对内部控制评价工作负责，授权内部控制评价项目组具体组织和实施内部控制评价工作。
（二）基本要求内部控制评价项目组应当根据国家有关法律法规和监管规则以及同级财政部门、上级主管部门的相关要求，结合实际情况，围绕对保证本单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高本单位行政系统的工作效率和效果等单个或整体控制目标的实现程度，组织实施对本单位内部控制系统设计和执行的有效性进行定期或不定期（每年至少一次）的检查、测试、分析、评估和改进，以合理保证本单位目标的实现。
（三）评价原则内部控制评价时应当遵循以下原则：全面性原则。
评价范围应覆盖本单位管理的全过程及所有的部门、业务和岗位。
行政事业单位内部控制考核评价方案
行政事业单位内部控制考核评价方案一、前言为了加强行政事业单位内部控制工作，不断提高职责履行的规范程度，制定和完善行政事业单位内部控制考核评价方案显得尤为重要。
本文将详细介绍行政事业单位内部控制考核评价方案的制定过程和内容。
二、制定内部控制考核评价方案的意义内部控制是专门针对企业财务报告制度和股东权益安全存续的一种制度体系，是企业对风险进行管理的一个重要控制。
内部控制评价是评估内部控制活动，查明是否符合内部控制的设计要求，以及为确定内部控制质量与状况提供依据的一项质量保证检查活动。
行政事业单位内部控制评价方案的制定主要是为了规范职责履行，加强风险防范和控制，大幅提高行政事业单位的管理水平。
三、行政事业单位内部控制考核评价方案的制定行政事业单位内部控制考核评价方案需要依照现有的法规法规以及内部制度进行制定，其主要步骤如下：1.明确评价目标。
根据行政事业单位的特点，明确内部控制考核和评价目标。
根据不同职能部门的不同工作特点，确定考核和评价的重点。
2.明确考评内容。
根据评价目标，制定考评内容，例如是否满足职责分工，工作流程是否规范，领导干部作用是否发挥等。
3.制定考评标准。
根据考评内容，制定相应的考评标准和指标，以便能够更具体地评估评价对象的表现。
4.实施考核评价。
按照考评标准和指标实施考核评价，评估评价对象的绩效和表现情况。
5.修订和完善方案。
总结考评结果，发现问题，及时修订和完善考评方案，提高内部控制水平。
四、行政事业单位内部控制考核评价方案的具体内容1.组织架构设置。
合理分工、职责明确，积极营造风气，强化内部控制意识，统一内部控制标准，形成统一管理。
2.督导职责落实。
将内部控制工作纳入日常监督检查中，及时发现整改不到位问题，对重点领域进行质量监督，落实内部控制督导职责。
3.内部控制基础建设。
从内部控制体系架构、制度建设、数据维护、风险评估等方面，建设内部控制体系，保持稳定运行。
4.制度健全完善。
通过内部控制实施标准和流程的建设，制定和完善制度，其主要包括内部控制制度、预算与计划制度、资产管理制度等。
内部控制考核评价方案
内部控制考核评价方案内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段，也是组织目标实现的长效保障机制。
自《行政事业单位内部控制规范（试行)》以下简称《单位内控规范》）发布实施以来,各行政事业单位积极推进内部控制建设，取得了初步成效.但也存在部分单位重视不够、制度建设不健全、发展水平不平衡等问题。
党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》明确提出：“对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗，强化内部流程控制，防止权力滥用”,为行政事业单位加强内部控制建设指明了方向。
为认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，现制定行政事业单位内部控制考核评价方案。
一、总体要求（一)指导思想.高举中国特色社会主义伟大旗帜,认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻总书记系列重要讲话精神，全面推进行政事业单位内部控制建设，规范行政事业单位内部经济和业务活动,强化对内部权力运行的制约，防止内部权力滥用，建立健全科学高效的制约和监督体系,促进单位公共服务效能和内部治理水平不断提高,为实现国家治理体系和治理能力现代化奠定坚实基础、提供有力支撑。
（二)基本原则。
1.坚持全面推进。
行政事业单位（以下简称单位）应当按照党的十八届四中全会决定关于强化内部控制的精神和《单位内控规范》的具体要求,全面建立、有效实施内部控制，确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程，规范单位内部各层级的全体人员。
2.坚持科学规划。
单位应当科学运用内部控制机制原理，结合自身的业务性质、业务范围、管理架构，合理界定岗位职责、业务流程和内部权力运行结构，依托制度规范和信息系统,将制约内部权力运行嵌入内部控制的各个层级、各个方面、各个环节。
3。
坚持问题导向。
单位应当针对内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是涉及内部权力集中的财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等重点领域和关键岗位,合理配置权责，细化权力运行流程，明确关键控制节点和风险评估要求，提高内部控制的针对性和有效性。
行政事业单位财务考核细则
1.严格执行政府采购、零星采购招投标各项规定记5分， 每发生一例违规行为扣 5 分， 该项可 得负分。 2.严格公用经费管理， 规范支出核算， 记 10 分。发现违规核算的每笔扣 2 分，有意混淆、隐 匿、转移公用经费支出行为的，此项不记分。
总分：
备注
予以处理。
3.严格执行大额采购维修审批制度， 违反审批规定每项扣 5 分。
分值
10 10 10 15 5 5 5
10
15
10
考核得分
4.严格执行月度预算，月度预算与实际支付差异较大的，、或私设“小金库” 和“账外账” 、故意隐匿、转移、拒绝提供会计否决 信息或资料的， 考核一律不合格， 并依法依规予以处理。
行政事业单位财务考核细则
考核单位：
日期： 年 月 日
总分：
项目
财务制度 财务资料
财务执行
考核内容
1.按规定建立健全单位财 务制度， 制度不完整、不全面，酌情扣分。 2.建立健全内控制度，内控制度不完整、不全面，酌情扣分。
3.建立健全财务机构，分设会计、出纳、保管岗位。 1.总账、分类明细账、日记账、固定资产账等账簿齐全，登记及时，账账相符。
行政事业单位内部控制评价方案
行政事业单位内部控制评价方案行政事业单位内部控制评价方案一、前言为进一步规范行政事业单位内部控制工作，加强监督管理，保障国家和社会公共利益，依据《中华人民共和国行政机关公务员法》等相关法律和规定，制定本方案。
二、内部控制定义内部控制是指行政事业单位为达成其目标而制定的一系列规范、程序和措施，包括内部监督机制、内部决策机制、内部风险控制机制、内部信息反馈机制等，并由全体工作人员严格执行的管理体系。
三、内部控制评价标准1. 内部控制合理性：包括内部控制制度的设计、是否符合实际操作需要、人员职责明确、内部控制流程逻辑合理性等。
2. 内部控制有效性：包括内部控制制度的实施、有效性、完整性、可靠性、及时性等。
3. 内部控制信息与反馈：包括内部控制管理信息的获取、传递、反馈和响应机制等。
4. 内部控制风险评估：包括内部控制风险的评估标准，评估的指标，评估结果和控制措施等。
四、内部控制评估程序1. 审阅文书资料。
按照评价内容和标准，收集档案资料及各种文书资料。
2. 现场勘察。
深入基层单位，按照预定标准及目录体系，查阅现场管理情况及实施措施。
3. 系统评价。
从制度设计、系统实施及服务满意度等多个方面进行分析，总结各项评价发现的问题，并提出改善方案，促进内部管理的良好发展。
4. 终结性评价。
评估周期结束或项目完成时对内部控制评估工作效果进行评价。
五、内部控制评价实施机构单位领导班子及相关部门和人员对本单位的内部控制组织、报告、监督和检查等制度进行评价。
六、内部控制评价结果的应用内部控制评价结果应当作为管理工作的重要参考，不仅有利于保证内部控制过程的不断改进和提高，还可以检验部门领导和员工的职责履行情况和考核成绩。
七、内部控制评价的保密性评价过程涉及涉密信息或其他敏感信息，应严格遵守保密制度。
八、结语本方案旨在建立行政事业单位内部控制评价的统一标准和程序，以达到科学化、规范化、及时化的管理目的，进一步促进行政事业单位内部管理的良好发展。
行政事业单位综合考评办法
**单位综合考评办法为了创建学习求实型、高效服务型单位，不断加强单位规范化管理，调动干部职工工作积极性，提高工作效能，发挥****在水利工作中的表率作用，在总结2009年度考评考核工作的基础上，特制定单位2010年度综合考评办法。
一、考评原则：根据各部门、各岗位的职责，遵循客观公正、注重实绩的原则，采取平时与定期相结合、定性与定量相结合的方法对队属各部门和干部职工进行全面考核，作为年度评优评先、干部任用的依据。
二、考评标准：考评实行百分制，分为德、能、勤、绩、廉五个部分，每部分20分。
考评结果分四个标准：优秀、良好、一般、差， 95分以上为优秀，90分以上至95分为良好，80分以上至90分为一般，80分以下（含80分）为差。
部门累计两个月考评结果为差的，责令部门负责人辞职、部门解散、重新组合。
个人累计两个月考评结果为差的，取消执法资格，待岗学习。
三、考评机构与考评的组织实施：监察室作为****的考评机构，负责对大队各部门、各岗位的考评工作。
四、考评细则：第一部分德1、有下列行为之一的本部分成绩为0分：（1）泄露大队机密、举报人信息的；（2）工作日午间饮酒的；（3）上班期间下棋、打牌或利用电脑、手机上网聊天、看电影、打游戏、看电子书、炒股及浏览与工作无关信息的；（4）已婚女职工不按时孕检、男职工不按时提供家属孕检证明的；（5）故意损坏大队办公设施的。
2、上班期间串岗、聊天、吵闹喧哗、睡觉的，一次扣5分。
3、办公环境不整洁，办公用品、资料摆放无序的，一次扣2分。
4、在单位随地吐痰、乱扔果皮、纸屑、烟头的，一次扣2分。
5、举止、语言不文明，穿着奇装异服的，一次扣1分。
6、使用办公电话聊天的，一次扣5分。
7、不团结同志，打架、吵架的，散布谣言、搬弄是非的，一次扣10分。
8、卫生打扫不彻底的，一次扣该部门2分。
第二部分能1、对群众信访、举报无记录或处理不及时的，一次扣10分。
2、不能按时完成大队交办任务的，一次扣5分。
行政事业单位内部控制考核评价体系
行政事业单位内部控制考核评价体系内部控制考核评价体系是行政事业单位进行自我监督、自我完善的重要手段，也是衡量行政事业单位内部管理水平的重要标准。
那么，如何构建一个科学、合理、有效的内部控制考核评价体系呢？本文将为你解答。
一、明确内部控制考核评价的目标内部控制考核评价的首要任务是确保单位资源的合理利用，防止贪污、浪费等现象的发生。
还要保证单位信息的真实性、准确性和完整性，提高单位决策的科学性。
因此，在构建内部控制考核评价体系时，必须明确这些目标，确保体系的科学性和实用性。
二、确定内部控制考核评价的内容1.组织结构：检查单位内部组织结构是否合理，权责分明，管理有序。
2.制度建设：评估单位内部制度是否健全，包括财务制度、人事制度、采购制度等。
3.风险管理：评估单位是否存在重大风险，以及是否建立了风险防范和应对措施。
4.信息与沟通：检查单位内部信息是否畅通，沟通机制是否有效。
5.内部监督：评估单位内部监督机制是否完善，是否有专门的监督机构或人员。
三、建立内部控制考核评价指标体系内部控制考核评价指标是衡量内部控制效果的具体标准。
指标体系应包括定量指标和定性指标。
1.定量指标：如资产利用率、成本利润率、员工满意度等，这些指标可以用数据来衡量，便于分析和比较。
2.定性指标：如组织文化、领导能力、员工素质等，这些指标难以用数据衡量，但同样重要。
四、制定内部控制考核评价的方法和程序1.定期自评：单位应定期进行内部控制自我评价，查找存在的问题，并提出改进措施。
2.内部审计：单位应设立内部审计机构，对内部控制情况进行审计，确保内部控制的有效性。
3.外部评估：单位可以邀请外部专业机构对内部控制进行评估，以获取更为客观的评价结果。
五、建立激励与约束机制1.激励机制：对表现优秀的单位和个人给予奖励，激发其积极性。
2.约束机制：对违反内部控制规定的行为进行处罚，确保内部控制制度的执行力。
六、持续改进和完善内部控制考核评价体系不是一成不变的，单位应根据实际情况不断调整和完善。
行政事业单位考核方案
阳光绩效行政事业单位考核方案一、考核办法1、季度考核。
对个人实行季度考核，每个季度末进行考核,并公布考核得分.以每天考勤和工作月报作为重要考核依据。
2、个人考核计分方式。
每个季度末召开民主测评大会，由个人进行述职，介绍本季度个人在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，全办干部职工在共性目标和个性目标方面对科级及以下考核对象进行评分。
个人绩效考核总分为100分,由以下两个部分组成：（1）共性目标40分。
（2）个性目标（A、B岗）60分。
3、年度考核。
对个人进行年终考核,平均全年四个季度的考核得分，作为个人年度考核得分,根据得分确定个人相应的年度考核等次,并公布结果。
对科室进行年度考核,公布考核结果。
4、科室考核计分方式.对科室考核计分由以下五个部分组成:A、报送信息每条计1分，一稿多投不重复计分。
信息或文章被市、省、国家级报刊、网络等媒体发表,每篇分别计2分、5分、10分。
一稿多用只计最高媒体发表分。
B、积极参与本办网站信息内容的充实和更新,提供本科室工作内容方面及时、准确、全面,工作达标计20分.C、工作月报及时、完整，工作能按时按质按量完成，计40分。
D、单项工作获市、省、国家级表彰奖励的，分别计20分、30分、50分,同一项工作受多级表彰的只计最高表彰分。
表彰奖励以证书或文件为依据。
E、经考核领导小组认可的特色工作或创新工作，每项工作计10分。
二、考核评价结果(一）对科室年度考核：按综合得分，排名前两位的为先进科室。
（二)对科级及以下个人年度考核：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
由秘书科分别算出个人的绩效考核平均分,报绩效考核领导小组，根据以下标准确定其年度考核的对应等次.1、绩效考核平均分在90分以上、按参加考核人数18%，确定优秀等次人员，科级干部、一般干部和工勤人员各一名；2、绩效考核平均分70分及以上的，确定为称职等次；3、绩效考核平均分60分及以上、70分以下的,确定为基本称职等次；4、绩效考核平均分60分以下的，确定为不称职等次。
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阳光绩效行政事业单位考核方案
一、考核办法
1、季度考核。
对个人实行季度考核，每个季度末进行考核，并公布考核得分。
以每天考勤和工作月报作为重要考核依据。
2、个人考核计分方式。
每个季度末召开民主测评大会，由个人进行述职，介绍本季度个人在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，全办干部职工在共性目标和个性目标方面对科级及以下考核对象进行评分。
个人绩效考核总分为100分，由以下两个部分组成：
（1）共性目标40分。
（2）个性目标（A、B岗）60分。
3、年度考核。
对个人进行年终考核，平均全年四个季度的考核得分，作为个人年度考核得分,根据得分确定个人相应的年度考核等次,并公布结果。
对科室进行年度考核，公布考核结果。
4、科室考核计分方式。
对科室考核计分由以下五个部分组成：
A、报送信息每条计1分，一稿多投不重复计分。
信息或文章被市、省、国家级报刊、网络等媒体发表，每篇分别计2分、5分、10分。
一稿多用只计最高媒体发表分。
B、积极参与本办网站信息内容的充实和更新,提供本科室工作内容方面及时、准确、全面，工作达标计20分。
C、工作月报及时、完整，工作能按时按质按量完成，计40分。
D、单项工作获市、省、国家级表彰奖励的，分别计20分、30分、50分，同一项工作受多级表彰的只计最高表彰分。
表彰奖励以证书或文件为依据。
E、经考核领导小组认可的特色工作或创新工作，每项工作计10分。
二、考核评价结果
（一）对科室年度考核：按综合得分，排名前两位的为先进科室。
（二）对科级及以下个人年度考核：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
由秘书科分别算出个人的绩效考核平均分，报绩效考核领导小组，根据以下标准确定其年度考核的对应等次。
1、绩效考核平均分在90分以上、按参加考核人数18%，确定优秀等次人员，科级干部、一般干部和工勤人员各一名；
2、绩效考核平均分70分及以上的，确定为称职等次；
3、绩效考核平均分60分及以上、70分以下的，确定为基本称职等次；
4、绩效考核平均分60分以下的，确定为不称职等次。
5、在全市机关效能检查中有违规行为，被全市通报，或其它方面工作失误，在全市造成恶劣影响的，实行“一票否决”，年终直接定为基本称职以下等次。
三、考核结果的运用
绩效考核结束后，考核领导小组将每个被考核人的综合得分如实记录，作为今后竞争上岗的重要依据。
（一）对科室考核结果的运用
对先进科室进行通报表彰；科室的考核成绩作为分管领导绩效评价的重要依据。
（二）对个人季度考核结果的运用
季度考核得分70分以下的，由办党组进行诫勉谈话，限期改正;不享受季度考核奖。
（三）对个人年度考核结果的运用
1、优秀和称职等次结果的运用。
对考核为优秀和称职等次人员按公务员考核的有关规定兑现考核结果，评定结果报市人事局，享受本年度市政府规定考核奖金；享受年度绩效考核奖1200元；优秀等次人员由本办给予嘉奖一次、奖金800元。
2、基本称职等次的结果运用。
由办党组进行诫勉谈话, 限期改正；不得参与当年各种先进个人评比；一年内不得晋升职务；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受本年度考核奖金。
3、不称职等次的结果运用。
由办党组进行诫勉谈话,限期改正；不享受本年度市政府规定考核奖金；降低一个职务层次任职；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
四、考核要求
1、绩效考核工作领导小组成员在履行考核职责时，对工作绩效及失误要深入调查，以考核办法及相关规定为准绳，凭事实下结论，严格按照公务员考核程序办
事。
2、被考核人被确定为不称职等次，对其结果不服的，可在接到考核结果通知之日起10日内向考核领导小组申请复核。
考核领导小组应在接到被复核人申请之日起10内提出复核意见，以书面形式通知被复核人。
五、相关事宜
1、新录用的公务员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据。
2、病、事假累计超过考核年度半年的公务员，不进行考核。
3、本实施方案由办考核领导小组负责解释。