公司员工绩效考核表(范例)

公司员工绩效考核表(范例)

姓名：

部门：

职位：

此次考核日期：

上次考核日期：

此次考核性质：（请在适当空格处划“√”符号）

□试用期满

□升职

□续签劳务合同

□降职

□临时或定期提薪

□企业内部调动

□其他（请简单讲明）

填表讲明：

1.填报人客观、公平地评判职员工作表现。

2.本表将作为职员转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的要紧参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。

3.填报人对本考核项目如有疑咨询，请向人力资源部咨询。

一、职员自我评定：

1.自我评定

（1）关于过去一年在公司的表现感到：□专门中意

□还能够

□不中意

（2）对你与同事及上司间关系感到：□专门中意

□中意

□还能够

□不中意

（3）关于目前的工作感到：

□还能担当更困难的工作

□能力稍感不足

□正适合本身能力

□能力明显不足

（4）对目前的工作量感到：

□太大

□适中

□太少

（5）对目前工作环境感到：

□专门好

□好

□尚好

□差

（6）对目前工作时刻感到：

□太长

□稍长

□刚好

（7）对目前的待遇感到：

□专门好

□合适

□稍少

□太少

（8）对所担任职务期望：

□连续担任现职

□能变更至部门

□能调动至同部门职务

（9）对何种训练较感爱好或何种训练对你的现职有所关心？（10）有机会期望从事何种工作？

2.过去半年对公司的奉献

3.对主管的建议

4.对公司的建议（包括治理制度等方面）

职员签字：

日期：

二、部门经理考核

（一）综合素养

1.工作素养

□（1）经常保持高水准，极少出错

□（2）通常保持良好水准，偶然出错□（3）水准尚好，但需经常督促

□（4）经常出错，实难委以重任

2.主动性

□（1）工作有重点并杰出完成任务

□（2）能独立工作而专门少等候指示□（3）经常依靠上司指示，无主见

□（4）只能完成指令性工作

3.工作效率

□（1）效率极高

□（2）效率一样

□（3）效率低，工作不误期

□（4）效率差

4.工作准确性

□（1）极高

□（2）经常正确

□（3）通常正确，偶然出错

□（4）粗心，经常出错

5.对本职工作的认识

□（1）认识深刻，极少需要关心

□（2）认识良好，偶然需要关心

□（3）认识一样，需要指导

□（4）认识不够，需要经常指导和关心

6.专业知识

□（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务

□（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务

□（3）有一样的专业知识，能符合工作需要

□（4）专业知识不足，阻碍工作进展

7.工作态度

□（1）热心工作

□（2）乐于工作

□（3）缺乏热诚

□（4）态度恶劣

8.合作性

□（1）极具合作精神，虚心同意他人的意见嗄

□（2）具有良好的合作精神，情愿同意他人的意见

□（3）坚持一样合作关系，对他人的意见不抗拒

□（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感爱好，甚至抗拒9.责任感

□（1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作

□（2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作

□（3）尚有责任感，能如期完成任务

□（4）责任心不强，需有人督促方能完成任务

10.制造力

□（1）持续创新，想像力极丰富

□（2）常有新的创意，想像力强

□（3）想像力一样，偶有新创意

□（4）缺乏想像力，罕有创意

11.进展潜力

□（1）学识、涵养俱优，极具进展潜力

□（2）具有相当学识、涵养，具有进展潜力

□（3）稍有学识、涵养，可培养

□（4）学识、涵养欠缺，不具进展潜力12.经历力

□（1）超常，经历强而准确

□（2）较好，记事准确性高

□（3）一般，记事偶然出错

□（4）差

13.英语水平

□（1）熟练运用，能够中英文互译

□（2）日常交流，不能进行专业翻译□（3）稍有英文常识，能够培养

□（4）不懂英文

14.成本意识

□（1）强烈，能主动节约

□（2）具有成本意识，常能节约

□（3）成本意识低，稍有白费

□（4）成本意识差，常有白费

15.出勤率

□（1）良好，只在紧急情形下缺席

□（2）无迟到、早退现象，有事先请假□（3）偶然迟到，尚未超过规定

□（4）出勤表现差，有违规现象

16.领导才能

□（1）善于领导部属，制造性达成目标□（2）灵活运用部属，顺利达成目标□（3）尚能领导部属，将就达成目标□（4）不受部属信任，工作意愿低17.个人外表

□（1）经常保持仪容整洁

□（2）通常保持仪容整洁