改善提案制度方式
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
创意提案改善制度制度范本格式
创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。
然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。
为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。
二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。
2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。
3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。
三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。
2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。
3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。
4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。
5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。
6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。
四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。
2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。
3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。
五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。
2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。
3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。
改善提案管理制度
改善提案管理制度随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业需要不断创新以保持竞争力。
提案管理制度是现代企业创新的核心，通过提案管理制度，员工可以向公司提出创新性的想法和建议，共同推动公司发展。
然而，在实际操作中，很多公司发现提案管理制度并不理想，员工的积极性和公司的投资回报率都不尽人意。
因此，改善提案管理制度是需要极力推行的。
本文将从以下几个方面讨论如何改善提案管理制度。
一、完善提案评价机制提案的评价是提案管理制度的核心，也是公司发展的关键因素。
一般来说，提案评价应当有一定的标准，并且可以量化。
这样才能避免评价过程中的主观性和不公平性。
为了能够更好的评估提案，可以同时从以下几个方面入手：1. 提高评审者的专业化水平评审人员必须拥有足够的专业知识和经验，能够客观、准确地对提案内容和实施情况进行评估。
2. 建立明确的评审标准在评估提案时，应该制定明确的评审标准，以消除主观影响。
在评审标准中，可以列出如下内容：- 提案的创新性、实用性和可操作性- 提案是否与公司的战略目标相符- 实施提案的风险评估- 提案的预测收益和实际效益- 提案的实施计划和时间表3. 合理设置评价权重不同的评价标准应该分别设置权重，以反映它们在提案评估中的重要性。
评价权重的不同可以反映不同的提案特点和实施难度。
因此，对于每个提案，公司应该为它制定适当的评价标准和权重。
二、提高员工参与度员工参与度是提案管理制度成功实施的关键。
因此，公司应该采取措施，激发员工的积极性和参与度。
具体措施如下：1. 提高员工提案的机会公司可以有计划地定期组织员工提案活动，并在公司内部宣传提案的意义和成功案例，以激发员工的灵感和参与度。
2. 建立奖励机制公司应该建立完善的奖励机制，以表彰那些提出成功提案的员工。
奖励可以是实物奖励也可以是荣誉奖励，但应该与提案实际贡献相匹配。
3. 设立提案基金为了支持员工的创造性思维和实施提案，公司可以设立提案基金，资助员工实现提案。
2023年改善提案管理制度
2023年改善提案管理制度：建议提升效率和民主性背景：提案管理制度对于一个组织的良好运作至关重要。
它可以鼓励员工参与问题解决和决策制定过程，增加员工的工作满意度和归属感。
然而，目前许多组织的提案管理制度存在一些问题，包括冗长的流程、缺乏透明度和民主性不足。
为了提高组织的运作效率和员工满意度，我们需要改善提案管理制度，使其更加高效和民主。
一、简化流程：目前的提案管理流程通常繁琐而复杂，导致很多员工望而却步，不敢积极参与。
因此，我们应该简化提案的提交和审批流程，减少繁文缛节，使员工更容易理解和操作。
具体措施包括：1.减少审批环节：对一些小额度或独立性较高的提案，可以简化审批程序，由员工直接提出并获得相关部门的确认即可。
2.提供在线提交系统：建立一个在线平台，员工可以通过该平台提交提案，并实时查询提案的审批进度。
通过网络化的方式，可以简化流程、提高效率。
二、增加透明度：目前很多组织在提案管理过程中缺乏透明度，员工不了解他们的提案的进展情况。
为了增加透明度，通过以下方法可以实现：1.公开审查过程：在审批过程中，可以邀请员工代表参与审查，确保审批过程的公正性和透明度。
2.公示提案结果：当提案获得批准或者拒绝时，组织应该公示提案的结果，并解释原因。
这样不仅可以让员工了解提案的最终结果，也可以激发其他员工积极参与。
三、提升民主性：为了提高提案管理制度的民主性，我们可以考虑以下举措：1.鼓励集体提案：除了个人提案外，组织应该鼓励员工进行集体提案，以促进员工之间的合作和团队精神。
2.设立提案奖励机制：为了激发员工的积极性，组织可以设立提案奖励机制，对优秀的提案给予奖励和认可。
四、加强培训和沟通：为了让员工能够更好地理解和运用提案管理制度，我们应该加强培训和沟通工作。
1.培训员工：组织可以开展提案管理相关的培训课程，教导员工如何有效地提出和管理提案。
2.定期沟通：组织应该定期组织员工会议或通过内部通讯渠道向员工传达有关提案管理制度的信息和经验分享。
自主改善提案管理制度
自主改善提案管理制度随着企业不断发展，各种管理制度不断出现。
提案管理制度是其中一个重要的制度。
它为企业提供了一个适合员工发挥自己的能力和主动性的机会，同时为企业的发展提供了更多可能性。
在实施这个制度的过程中，我们发现还有很多不足之处。
本文将提出一些改善建议，以提高整个提案管理制度的效率和质量。
背景提案管理制度是企业管理制度体系中一个非常重要的组成部分。
它通过员工自主提案的方式，提升员工的工作积极性和参与感，同时为公司提供了更多的创意和发展方向。
通过提案管理制度，可以激发员工的改进意识和创新精神，提高企业的运营效率和降低成本。
因此，提案管理制度的有效性和准确性都是非常重要的。
随着企业的发展，我们发现一些不足之处，需要改进和完善。
不足之处缺乏可操作性首先，我们发现有些提案太过抽象，缺乏可操作性。
对于一些简单的问题，员工们不需要做出提案，直接采取相应措施即可；但对于一些复杂的问题，则需要员工根据实际情况进行调研，并提出可行的解决方案。
然而，一些提案却太过抽象，缺乏所需的操作步骤。
缺乏创新性其次，我们发现一些员工提出的提案缺乏创新性。
他们所提出的解决方案往往都是公司目前已有的方法，缺少对新技术和新方法的研究。
这种提案难以为企业带来更多的创意和新思路。
数据不全面此外，我们也发现有一些提案缺乏数据支持。
有的员工直接提出看法，但并没有给出相应的证明或调查结果。
这样的提案难以被认为具有参考价值。
改善建议提高可行性首先，我们建议在制定提案时，要注重可行性。
员工在提出提案时，应该从实践的角度出发，结合公司的具体情况，提出具有可行性和实施性的方案。
对于一些复杂的问题，员工可以通过采访、调研等方式获取更多的信息和数据，进而提出更加完善的解决方案。
增加创新性其次，我们建议员工在提交提案时，应该尽量注重创新性，充分发挥自己的想象力和创造力。
对于一些已有的方法，可以进行再创新，提出更加符合公司实际需要的方法。
需求数据支持最后，我们建议员工在提出提案时，一定要加强数据的支持。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
摘要
提案管理是组织中持续改进和创新的关键环节。
一个高效的提案管理制度可以帮助组织更好地解决问题，发掘机遇，并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨当前提案管理制度面临的挑战，并提出一些改善措施，以提高组织的创新能力和绩效。
引言
在现代商业竞争激烈的环境下，组织必须不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。
提案管理是组织实现改进和创新的关键过程之一。
然而，许多组织在提案管理方面面临着一些挑战，包括流程不透明、效率低下和决策过程缺乏透明度等。
为了解决这些问题，本文提出了一些改善提案管理制度的建议。
1. 建立清晰的提案流程
一个清晰的提案流程是提高提案管理效率和透明度的基础。
该流程应该包括以下几个步骤：
- 发现问题或机遇：组织成员应该被鼓励和激励去发现问题和机遇，并将其纳入提案管理流程。
- 提案提交：组织成员可以提交提案，并提供相关的信息，如问题陈述、解决方案、资源需求等。
- 提案评估：组织应该设立一个评估委员会来评估所有提交的提案，并针对其进行筛选和评分。
- 决策：评估委员会应该根据提交的提案评估结果做出决策，选择哪些提案需要进一步发展和实施。
- 实施和监督：选定的提案应该被分配给相关的团队，以确保其实施和监督。
2. 加强提案评估过程
提案评估是提案管理中至关重要的一环。
一个好的提案评估过程应该具备以下几个特点：
- 透明度：评估过程应该公开透明，所有的评估标准和评分方法应该清晰明确。
工作改善提案管理制度
一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。
三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。
四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。
2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。
3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。
五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。
3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。
4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。
六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。
2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。
3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。
七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
提案改善制度
提案改善制度题目：提案改善制度-最实用的改进方法引言：制度是一个组织机构或社会体系中的重要基石。
良好的制度可以保持组织的正常运转，提升效率，减少不必要的摩擦。
然而，现实中的制度往往存在一些弊端，这些弊端可能限制组织的发展，浪费资源，影响员工的积极性。
因此，本提案旨在提出一些最实用的改进方法，以优化制度，提升组织的整体效益。
提案一：制度流程优化在进行任何变革之前，需要从制度流程入手，确保流程清晰，合理并高效。
通过对各个流程节点的分析，可以确定是否有重复、冗余的环节。
通过简化流程，优化各个环节，可以减少资源浪费，提升工作效率。
此外，还可以引入数字化和自动化工具，以进一步减少人工操作，提高准确性和效率。
提案二：信息共享与沟通机制的改进良好的信息共享和沟通机制是有效制度的重要组成部分。
当前的复杂组织结构和跨部门合作使信息传递和沟通变得更加复杂。
为了解决这个问题，建议采用以下措施：1.培养积极主动的沟通文化：鼓励员工提出问题、分享想法和经验，加强团队之间及部门之间的合作和沟通。
2.利用现代信息技术：建立内部社交平台、在线协作工具等，以便员工之间、团队之间和整个组织之间更方便快捷地分享信息和沟通。
3.组织跨部门会议：定期组织跨部门会议，让各个部门了解彼此的业务，增进相互了解、合作和协调。
提案三：激励机制的改进激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
当前的激励机制可能存在一些问题，例如只注重绩效评估和物质激励，而忽视了员工的个人成长和发展。
改进激励机制的方式包括：1.开拓晋升通道：建立多元化的晋升通道，不仅关注员工的绩效，还注重员工的专业能力和个人发展。
通过提供培训和发展机会，激励员工学习新知识和技能，提升自身竞争力。
2.引入多样化的奖励和激励方式：除了物质奖励外，还可以考虑提供更多的非物质奖励，如表彰、荣誉、学习机会等。
根据员工的个人需求和特点，制定个性化的激励方案。
提案四：反馈与改进机制的建立建立完善的反馈和改进机制是改善制度的关键。
公司提案改善管理制度
公司提案改善管理制度尊敬的领导：我是公司的一名员工，很荣幸能够有机会向您提出一些改善管理制度的建议。
我认为，不断地完善公司的管理制度，可以提高企业的竞争力和经济实力，同时也能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
基于此，我建议我们在以下几方面进行改善：一、加强信息沟通公司应该建立一个更加完善的沟通机制，以便更好地传递信息、分享经验和交流想法。
为此，我建议公司可以通过以下方式进行改善：1、定期开展员工交流会公司可以定期组织员工交流会，让员工有机会互相沟通、交流工作中遇到的问题和经验，并在此基础上共同寻找解决问题的策略。
2、完善内部通讯渠道公司应该建立更好的内部沟通渠道，让员工能够随时随地获取确切的信息，以此来推进公司的发展。
这里建议可以采用多种形式，如电子邮件、内部网站等。
二、加强考核机制公司应该建立一个更加公正、科学、合理的考核机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效，促进整个企业的发展。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、建立科学的绩效考核系统公司应该制定出一个能够准确反映员工工作绩效的考核体系，并建立合理的绩效评估标准，以及相应的奖励和惩罚机制，从而激发员工的工作热情。
2、提高管理层的专业水平公司应该通过培训和学习，提高管理层的专业素质和管理能力，让他们能够更好地掌握和应用现代管理理论和实践，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。
三、加强员工培训公司应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质，让他们更好地适应市场的需求。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、制定相关培训计划公司应该制定相应的培训计划，根据员工不同的岗位和职业需求，为他们提供正确的培训和发展方向。
2、建立培训评估体系公司应该建立一个科学、合理的培训评估体系，以便能够及时发现员工的不足和提高点，从而在有效的时间内进行针对性的培训。
以综上所述，我认为通过提高信息沟通、建立公正的考核机制和加强员工培训等方式，可以有效改善公司的管理制度，提高企业的竞争力和市场地位，同时也可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
如何推动提案改善制度
如何推动提案改善制度推动提案改善制度是一项有着长期影响和积极发展的举措。
无论是在政治、教育还是企业组织中，为了满足不断变化的需求，提案改善制度显得尤为重要。
接下来，我将提出一些建议，以便有效地推动这一进程。
首先，了解当前制度的局限性是至关重要的。
明确制度中存在的问题，并针对这些问题提出具体的解决方案。
了解制度设计的初衷和目标，以便能够更好地理解为何局限性会出现。
掌握当前制度运行的具体步骤和流程，有助于发现其中的不足和改进的空间。
其次，建立有效的反馈机制。
通过问卷调查、开放式讨论和面对面的对话等方式，与制度相关人员和利益相关者交流。
听取他们的观点和想法，并鼓励他们提出提案改善制度的建议。
这样可以了解多个角度的需求和问题，为提案的制定做好准备。
然后，制定有关改善制度的提案。
在提案中明确制度改善的目标和愿景，同时列出具体的改进措施和时间表。
确保提案的可行性和可操作性，为系统性的改变提供清晰的方向和路径。
并强调改善制度对于相关利益相关者和整体组织的好处和重要性，以便争取更多的支持和资源。
接下来，与利益相关者合作。
与其他相关部门或组织建立合作关系，加强共同努力。
利用利益相关者的专业知识和资源，共同推动提案的实施和改善制度的变革。
通过与他们的合作，利益相关者更能够理解和支持提案的目标和愿景。
在实施过程中，持续跟踪和评估提案的效果。
建立有效的监测机制，将改善制度的进展情况及时反馈给所有相关人员。
根据评估结果，进行必要的调整和修改，确保改善制度的可持续发展。
除此之外，培养组织内部的意识和学习能力，对于推动提案改善制度同样至关重要。
创建一个鼓励创新和变革的文化氛围，使每个人都能够自由地提出建议，并承担相关的责任。
总结起来，推动提案改善制度需要系统性和持续性的努力。
从了解和识别问题开始，与相关利益相关者合作，建立有效的反馈机制，并通过持续的跟踪和评估来调整和改进。
同时，需要培养组织内部的意识和能力，共同推动提案的实施和制度的改变。
员工改善创新提案制度
一、目的为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。
二、适用范围本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。
具体改善创新思考点如下：1、作业方式或操作方法的简化、优化2、工装夹具、模具的创新与改进3、工作或作业流程的简明、标准4、工具、设备、仪器的改装改进5、加工工艺、技术方面的改进与创新6、现场目视化方面的创意与提升7、质量控制点整改可行性措施与方案8、效率提升可行性措施与方案9、缩短交货周期可行性措施与方案10、安全措施的改进11、原/辅材料、能源节约的建议12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)；7、无具体实施方案的建议；8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。
三、提交流程四、职责要求员工1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象；2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）；抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。
精益组1、精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予员工书面回复；2、对提案内容员工可自行改善的，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，由精益组协调整改；3、精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录；4、精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见；5、由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。
如何提案改善公司制度
如何提案改善公司制度背景随着公司的快速发展，企业内部制度不断完善已成为不可避免的话题。
管理团队需要协调各方面资源，不断推进公司制度的改善工作。
然而，许多公司在制度改善计划中遇到了阻力。
制度改善如何能够达到预期目标并被成功推行？这是需要管理团队认真思考的问题。
步骤1. 明确制度问题要改善公司制度，首先需要弄清楚存在的问题。
通过针对当前处于不完善状态的制度进行调查、分析，找清制度问题的具体内容和影响，从而有针对性地提出改善方案。
在搜集调查数据的基础上，制定制度评估计划，明确具体视角和要求。
2. 制定公司改善计划在针对制度问题进行评估的基础上，须起草整合性的改善计划。
这广泛涵盖的要素包括：改善目标、实施计划、引入技术和资源、绩效评估方法等等。
一个成功的公司制度改善计划需要全面、合理、具体，并能明确量化目标和预期效果。
3. 提出合适的解决方案针对公司制度问题，提出合适的解决方案显得非常关键。
研究内外因素，了解同业竞争可行模式是制定解决方案的参考依据。
制度改善并非一个容易的任务，但只要制定合适的方案，难度会降低很多。
在制定方案时，可以参考企业所在行业的经验和其他公司相关的成功案例，从而使得方案更加切合实际且可行。
4. 评估改善效果在实施改善计划完成之后，评估效果是一项非常重要的任务。
只有对改善后的制度性质进行评估，才能更好地明确哪些方面需要改进，掌握整个改善计划实施情况，挖掘潜在问题，以便更好地调整方案和改进细节。
评估考核的指标必须能够反映制度改善的效果，并需要适时调整，确保同整个企业的核心业务和策略一致。
其他以上方法可以帮助管理团队更好地处理制度问题、制定并执行相关改善计划。
制度改善不仅仅是公司成长过程中的一个环节，它更是使公司走向现代化的必要步骤之一。
同时，在整个改善计划的路径中，管理团队还需要充分发挥自身的领导力，并结合员工、客户对制度、程序的反馈建议得出一系列更具可行性的方案。
企业发展是一个矛盾解决的过程，改善制度本身就是在不断克服内部矛盾的过程。
公司改善提案制度方式
公司改善提案制度方式11.1. 制定目的为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。
1.2. 适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改进等各方面之改进建议,均适用本规章。
1.3. 权责单位1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.1. 改进提案认定2.1.1. 提案范畴本公司员工提出之建议,凡属下列内容之一者,均属于改进提案:1) 管理方法、制度之改进。
2) 制造技术、操作方法、作业流程之改进。
3) 质量改进。
4) 设备设计更新,功能改进,操作改进。
5) 产品设计之改进,包装或外观之改进。
6) 原材料之节省,废料之利用及其它成本降低之改进。
7) 工业安全、整理整顿、设备保养等之改进。
8) 其它有利于公司建议。
2.1.2. 非提案范畴提案内容如属下列内容之一者,概不予受理:1) 无具体之内容或单纯之希望者。
2) 公知之事实及正在改进者。
3) 已被采用过及已有她人先提出之提案。
4) 经试行一个月从而提出者(但其效果显著确在重大之贡献者,得予追认)。
5) 业务上被指令改进者或已由上级指示她人进行而提出者。
6) 非建设性之批评。
7) 对于个人及私生活之攻击。
2.2. 改进提案推行组织办法2.2.1. 推行组织1) 本公司成立改进提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改进小组、推行小组。
2) 审查小组由审查委员若干名组成,推行小组由推行委员若干名组成,改进小组由干事若干名组成。
2.2.2. 主任委员由总经理担任,其职掌为:1) 改进提案推行制度之核准。
2) 改进提案实施经费之核准。
3) 改进提案评审、奖励之核准。
2.2.3. 审查委员由各部门主管(全部或部分)担任,其职掌为:1) 改进提案之复审、评分及等级审议。
2) 改进提案制度修订研讨。
3) 提案施行成果之检查、确认。
2.2.4. 推行委员由各部门主管指定人员担任,其职掌为:1) 本部门改进提案活动之倡导、启发。
员工提案改善管理制度
员工提案改善管理制度由于市场竞争的日益激烈，企业管理制度也需要不断优化和完善，以适应不断变化的外部环境。
作为企业的一员，员工也应该积极参与到管理制度的改善中来，提出自己的意见和建议，共同推动企业发展。
本文将提出一些员工提案，希望能够引起企业管理层的重视，并对管理制度进行改善。
1. 提案一：建立员工意见建议箱建立员工意见建议箱，让员工可以随时向管理层提出自己的意见和建议。
通过员工意见建议箱，可以有效地收集员工的想法和看法，提高员工的参与度和归属感。
管理层可以定期查看员工意见建议箱，及时处理并采纳有效建议，以改善管理制度。
2. 提案二：加强内部沟通和协作加强内部沟通和协作，建立一个良好的团队合作氛围。
管理层应该定期组织内部会议，与员工进行沟通交流，共同探讨问题并解决困难。
同时，建立跨部门协作机制，加强团队之间的合作，提高工作效率和质量。
3. 提案三：提升员工培训和发展机会提升员工培训和发展机会，让员工可以不断学习和提升自己的技能。
管理层应该制定员工培训计划，为员工提供各种培训机会，帮助他们提升专业素养和职业能力。
同时，建立员工职业发展通道，提供晋升和发展的机会，以激励员工持续提升。
4. 提案四：建立绩效考核和激励机制建立绩效考核和激励机制，激励员工积极工作和发挥潜力。
管理层应该建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果提供相应的奖励和激励措施。
同时，建立员工奖励制度，鼓励员工创新和表现，提升工作积极性和效率。
5. 提案五：加强员工福利和关怀加强员工福利和关怀，提升员工的生活质量和工作满意度。
管理层应该关注员工的身心健康，建立健康管理制度，为员工提供健康体检和保健服务。
同时，建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提供必要的帮助和支持。
总结：员工是企业的重要资产，他们的积极参与和投入对企业的发展至关重要。
因此，管理层应该充分重视员工提案，听取员工的意见和建议，共同努力改善管理制度，促进企业的可持续发展。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
要改善提案管理制度，需要注意以下几个方面：
1. 明确流程和责任：制定清晰的提案管理流程，明确每个环节的责任和权限。
确保每个步骤都有明确的指导和执行者，并确保责任的清晰分工。
2. 提高透明度和参与度：促进员工参与提案的过程，同时提高提案的透明度。
可以通过内部网站、邮件通知等方式公开提案，鼓励员工对提案提出反馈和建议。
3. 引入评审机制：建立一个评审机制，由相关部门人员组成的评审团队对提案进行审查和评估。
评审团队可以根据一定的标准和指标，对提案进行评分和排名，并提供反馈意见。
4. 提供反馈和奖励机制：对于每一份提案，及时提供反馈意见，并给予奖励，引起员工的积极性和参与度。
可以设立奖励金、奖励假期等激励机制，鼓励员工提出更多的高质量提案。
5. 定期评估和改进：定期评估提案管理制度的效果，并根据评估结果进行改进。
可以通过员工满意度调查、提案效果追踪等方式，收集反馈意见，及时调整和优化制度。
通过以上的改进措施，可以提升提案管理的效率和质量，促进员工积极性和参与度，从而改善提案管理制度。
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6S活动改善提案制度
6S活动改善提案制度一、总则1．制定目的为激发员工在6S改善提案活动的中主观能动性，挖掘其潜能，充分调动其工作积极性，树立全体员工的改善意识，特制定本制度。
2．适用范围凡本公司正式员工，不论等级，只要提交的改善提案通过审核并实施，即可依照本制度进行奖励。
3．权责机构（1）提案评审小组由6S推行小组成员组成，具体负责改善提案的评审工作。
（2）6S推行小组为改善提案的最终管理部门，负责提案的收集、整理和等级确定，并负责改善提案的实施监督。
二、改善提案规定一、提案方式1．个人提案。
任何员工均可以个人名义提出提案。
2．团体提案。
两人以上以小组、班组、车间、部门为单位提出提案。
（二）提案受理的内容1．凡对公司6S活动管理改善、运作经营有益的改善意见、发明，均可作为提案内容。
（1）操作方法的改善。
（2）作业程序或动作程序的改进。
（3）机械布置和工具的改善。
（4）质量的改善。
（5）成本的降低（6）原料的合理利用和节省。
（7）物料搬运的改善。
（8）工作环境的改善。
（9）意外事件的防止、改善。
（10）不良品、废品回收利用的改善。
（11）职业健康安全和环境卫生的改善。
（12）其他能为公司节约成本、提高工作效率、美化环境的改善。
（13）管理效率及生产效率的提升。
2．对本公司6S活动管理改善、运作经营无益的改善意见、构想，不属于受理范围。
（1）非建设性批评。
（2）带有政治、民族、宗教色彩的问题。
（3）纯属个人想象的、空洞的内容。
（4）众所周知的事实。
（5）对他人有攻击倾向的提案。
（6）与被采用的提案内容完全相同的提案。
（三）提案方法1．提案者以“提案改善表”或提案改善报告的方式提出。
2．使用“提案改善报告”的方式，应详细填写必要的事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
3．在6S推行工作中，如果发现有对6S推行有较大改善作用的个案，可由6S小组向该部门推荐，再由该部门按本制度提出提案。
（四）评审方式对改善提案采用随到随审的方式。
改善提案管理制度
改善提案管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地进行改进和创新，以适应市场的需求和客户的要求。
企业中的员工是企业改进和创新的重要力量，而提案是员工对企业改进和创新的一种反映。
因此，一个有效的提案管理制度对于企业的持续发展至关重要。
下文将从以下三个方面提出提案管理制度的改善。
一、提高提案意识，提高提案数量企业应该引导、鼓励员工积极参与到提案活动中来，提高员工的提案意识和参与度。
企业可以针对不同部门、不同等级制订奖励制度，让员工在自己的工作中发现问题，提出解决方案和创新点，鼓励员工提交提案。
同时公司应当建立相关的培训制度，培养员工的提案能力，让员工理解和掌握提案的方法技巧和流程。
二、提高提案管理质量，优化审核机制企业应当对提案的管理流程进行优化，精细化审批流程，做到专业化的审批评定。
同时，建立合理的奖励机制，根据被评价的提案进行评定奖励，让员工的工作成果得到肯定与尊重。
除此之外，企业还应当做好提案的筛选，根据自身的现状和需求，细心筛选每个提案，定时召开提案讨论会，让员工提供更加有益的反馈和完善建议。
让员工看到自己提案得到重视，也能够及时得到奖励和支持，从而激发更大的积极性和创造力。
三、及时跟进实施并进行成果追踪任何一个提案如果没有实施、没有推进，都是毫无意义的，所以企业应该及时跟进实施，让提案得以真正落地。
企业可以通过工作报告、评分制、成果追踪等方式，对提案的实施情况进行跟踪和检查，以检验企业的领导层是否有足够的管理能力，是否有足够的执行力来贯彻方案。
总之，一个有效的提案管理制度是企业实现持续发展的基础。
企业应该根据自身的实际情况和需要，制定相应的提案管理制度，并且不断完善和优化，以推动员工创新创造精神的发扬和实施，促进企业的不断发展。
公司提案改善制度
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。
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改善提案制度方式 Prepared on 22 November 2020
.制定目的
为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
.适用范围
本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
.权责单位
1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
.改善提案认定
2.1.1.提案范畴
本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：
1)管理方法、制度之改进。
2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。
3)质量改进。
4)设备设计更新，功能改进，操作改善。
5)产品设计之改善，包装或外观之改进。
6)原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进。
7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。
8)其它有利于公司建议。
2.1.2.非提案范畴
提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：
1)无具体之内容或单纯之希望者。
2)公知之事实及正在改善者。
3)已被采用过及已有他人先提出之提案。
4)经试行一个月从而提出者（但其效果显着确在重大之贡献者，得予追认）。
5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。
6)非建设性之批评。
7)对于个人及私生活之攻击。
.改善提案推行组织办法
2.2.1.推行组织
1)本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。
2)审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。
2.2.2.主任委员
由总经理担任，其职掌为：
1)改善提案推行制度之核准。
2)改善提案实施经费之核准。
3)改善提案评审、奖励之核准。
2.2.
3.审查委员
由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：
1)改善提案之复审、评分及等级审议。
2)改善提案制度修订研讨。
3)提案施行成果之检查、确认。
2.2.4.推行委员
由各部门主管指定人员担任，其职掌为：
1)本部门改善提案活动之倡导、启发。
2)与本部门相关的提案之审核、评分。
3)经要用之提案实施策划与督导。
4)改善提案成果调查、报告。
2.2.5.改善小组
由品管、技术、总经理室人员担任，人数1~3人，其职掌为：
1)公司改善提案活动之宣传、启发。
2)改善提案相关教育训练。
3)改善提案的受理、登记、初评、送审。
4)改善提案评比的资料收集、初评。
5)改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。
6)其它日常事务工作。
.改善提案种类
提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。
2.3.1.技术类提案
1)产品开发、设计新创意。
2)产品的技术更新。
3)生产工艺流程改进。
4)机器设备技术改进。
5)其它涉及专业技术问题之改进。
2.3.2.管理类提案
1)管理方法、制度新创意。
2)原有制度的完善。
3)质量管理的建议。
4)成本降低的改进方案。
5)其它涉及管理方法、制度之改进。
.改善提案提报手续
1)提案人针对公司存在之不足作现状分析，并研拟提案内容。
2)提案人使用《改善提案书》，提出相关提案。
3)提案书上应填写下列内容：
A)提案类别。
B)提案时间。
C)提案名称。
D)提案者所属单位。
E)提案者（可以是个人、数人或团队）。
F)现行方法（描述现状）。
G)改善方案。
H)预期效果。
4)现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。
5)改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。
6)预期效果应尽量明确。
7)现行方法、改善方案、预期效果如不足填写，可另附纸说明。
8)提案人将提案书面交改善小组或投入公司“改善提案信箱”。
.改善提案受理与审查
1)改善小组对提案进行编号、登记。
2)改善小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案的内容。
改善小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。
3)不可行或保留提案，由改善小组回复提案人。
4)可行提案转责任部门评审。
5)责任部门推行委员负责评审工作，必要时应与提案人联络，了解提案内容。
责任部门评审裁定提案为采用、保留或不采用。
6)不采用或保留提案，由责任部门退回改善小组，由小组回复提案人。
7)采用提案由责任部门负责实施，提案工程大或涉及面广时，应量审查委员会裁决。
.改善提案实施与追踪
1)责任部门负责改善提案实施工作。
2)改善小组应全力支持、配合提案之实施。
3)提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其它工作。
4)推行委员对提案之实施与追踪负直接责任。
5)改善小组负有监督检查之责任。
.改善提案奖励办法
1)凡提案被评审为不采用者，累积3件，发给奖金__元。
2)凡提案被评审为保留者，累积2件，发给奖金__元。
3)凡提案被评审为采用者，立即发给奖金__元。
4)被采用之提案经年度评审，获优秀提案奖者，奖励如下：
A)第一名，奖励__元。
B)第二名，奖励__元。
C)第三名，奖励__元。
5)被采用之提案，经年度评审，每年可为公司增加之经济效益逾五万元人民币者，可提取1%之金额作为奖励金。
6)年度提案总数前三名者，为优秀提案个人，奖励如下：
A)第一名，奖励__元。
B)第二名，奖励__元。
C)第三名，奖励__元。
7)年度提案评比前三名单位，为优秀提案单位，奖励如下：
A)第一名，奖励__元。
B)第二名，奖励__元。
C)第三名，奖励__元。