生产件批准程序(PPAP)..
生产件批准(PPAP)程序
1.目的按照顾客要求进行生产件的批准，以证明本公司已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求，该过程具有潜在能力，以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客要求的产品。
2.适用范围顾客要求本公司按照其要求提交生产件批准；也应用于本公司的供方向我司提交PPAP。
3.术语和定义生产件:在生产现场使用生产工装、量具、过程、材料、操作者、环境和过程参数(如：速度、循环时间、压力、温度)制造的零件。
外观件:被顾客指定为“外观项目”的零件。
生产件批准提交:以一个典型生产过程中抽取的少量产品为基础的，而这个生产过程是用生产工装、工艺过程和循环次数来进行的，由供方按照所有工程要求检查生产件批准的零件。
4.程序流程图5.职责5.1项目小组负责PPAP的策划。
5.2品控部负责新产品OTS认可。
5.3工程部确定PPAP提交等级，汇总PPAP所需提交的文件和样品，工程部主管签发零件提交保证书/首批样品检验报告。
5.4工程部确定供方PPAP的提交等级并负责批准，采购部负责联系供方PPAP的提交。
6.工作程序6.1确定何时进行生产件批准6.1.1在下述情况的第一批生产件应进行生产件批准(如顾客放弃提交正式的生产件批准，则需在PPAP文件中保存同意本次放弃的相关资料)：6.1.1.1一种新的零件或产品；6.1.1.2对与以前不合格处进行修正提交的零件；6.1.1.3由于工程设计、设计规范或材料的改变而发生的产品变化；6.1.1.4相对于以前批准过的零件，使用了其它可选择的结构和材料；6.1.1.5使用新的或改变了的工具(易损工具除外)、模具、仿型等，包括附加的和可替换的工具进行的生产；6.1.1.6对现有工装及设备进行重新装备或重新调整后进行的生产；6.1.1.7生产过程或生产方法发生了一些变化后进行的生产；6.1.1.8把工装或设备转到其它生产场地或在另一生产场地进行的生产；6.1.1.9零件、材料或服务(如表面处理)的来源发生了变化；6.1.1.10工装在停止批量生产达12个月或更长时间后重新投入生产；6.1.1.11试验/检验方法的更改——新技术的采用。
生产件批准程序(PPAP)
4.1市场部：负责零件送样及资讯回馈；
4.2工程部：负责送样产品之检测、送样资料准备及承认资料归档以及受控；
4.3跨功能小组:审查PPAP文件(包括供应商及外包商提交之PPAP文件)。
5． 程序内容：
5.1PPAP策划时须整理的文件（提交的等级见5.6要求,或依客户要求进行提交）
(1)设计记录
-：不适用。
5.12.供应商提供的材质证明书确认内容如下：
1）.材质证明母材厂家和要求一致。
2）.材料规格、材质和要求一致。
3）.材料化学成分含量标和设计要求（JIS要求或客户要求）一致，且实绩含量的标准范围内。
6．相关文件：
6.1《文件控制程序》；
6.2《记录控制程序》；
6.3 PPAP参考手册。
5.7.1客人回签之标准标品,由品质部保管其样品，工程部保管其相关资料.
5.7.2如客户不能将认可样品回签，则由工程部根据客户认可资料进行检样,品质部并保管其样品，工程部保管其相关 资料。
5.8所有送样认可相关记录保存期限为产品生产终止之年度再加一日历年。
5.9标准样品(Master sample)需于上面标示认可日期，保存期限为产品生产终止之年度再加一日历年，或新样品制作 出且经过客户认可为止。
(2)任何授权的工程变更文件
(3)需要时工程认可
(4)设计FMEA
(5)制程流程图
(6)制程FMEA
(7)尺寸结果
(8)材料/功能测试结果记录
(9)初期制程研究
(10)量测系统分析研究
(11)认可实验室文件
(12)控制计划
(13)零件送样保证书（Production Part Submission Warrant）
PPAP生产件批准控制程序
PPAP生产件批准控制程序生产件批准及控制过程（PPAP）是一种为确保新型或改进的生产件在批量生产前是满足零件原始设计规定的一个程序。
该程序是由客户要求和同意的生产件制造商所实施的一种环节。
本文将详细介绍PPAP生产件批准控制程序的流程、要求和标准。
程序流程下面是PPAP生产件批准控制程序的流程：1.接到订单后，生产件制造商需要与客户进行沟通确认要求和标准。
2.审核客户提供的文件和规范要求，确保所有资料和要求都已满足。
3.生产件制造商需要制定一个可行的生产工艺流程，并确保符合客户要求。
4.在生产前，生产件制造商需要进行装配过程能力研究，并记录研究结果。
5.生产件制造商需要使用制定好的工具来进行生产，在生产的过程中，对于造成缺陷的设备要进行排查和改进。
6.生产件制造商在生产过程中要对每个产品进行检测，同时需要记录检测结果和生产环境数据。
7.检测合格后，生产件制造商可以开始进行生产，并持续监控生产环境和产品质量。
8.生产件制造商需要制定合适的包装方法，以确保产品的安全运输。
9.最后，生产件制造商需要向客户提交一份生产件批准文件，表明所生产的件符合要求。
要求和标准PPAP生产件批准控制程序涉及到许多要求和标准，包括：1.客户规范要求：生产件制造商需要了解客户的产品要求和规范要求，制定生产计划并认真执行。
2.设备和工具要求：生产件制造商需要使用可靠的设备和工艺流程，在生产的过程中使用合适的工具以确保产品质量。
3.生产环境要求：生产件制造商需要建立合适的生产环境，包括温度、湿度、尘埃等方面。
同时，生产环境需要每隔一段时间进行检查和校准。
4.检测要求：生产件制造商需要进行全面和准确的检测，以确保产品符合客户要求和规范。
5.质量文件要求：生产件制造商需要保留完整的记录文件，包括检测记录、环境数据、工艺流程等，以供客户审查。
总结PPAP生产件批准控制程序是一种非常严格的过程，需要生产件制造商投入大量的时间、精力和资源来完成。
PPAP生产件批准程序
生产件批准程序第一部分——总则1.1 PPAP的提交下列情况，组织必须获得经授权的顾客代表的批准1.一种新的零件或产品（即以前未曾提供给某个顾客的某种零件、材料或颜色）。
2.对以前所提供不符合零件的纠正。
3.由于设计记录、规范或材料方面的工程变更而引起产品的改变。
4.第3部分（顾客的通知和提交要求）要求中的任一种情况。
注：任何有关生产件批准的问题，请与经授权的顾客代表联系。
第二部分——PPAP的过程要求2.1 有效的生产对用于PPAP的产品，必须取自有效的生产。
该生产过程必须是1到8小时的量产，且规定的生产数量至少为连续生产的零件，除非有经授权的顾客代表的另行规定。
该有效的生产必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作人员。
来自每个生产过程的零件，如：可重复的装配线和/或工作站、一模多腔的模具、成型模、工具或模型的每一位置，都必须进行测量，并对代表性零件进行试验。
对散装材料，零件没有具体数量的要求，提交的样件必须出自稳定的加工过程。
注：对散装材料，通常可以用现有产品的生产记录来估计初期过程能力或新的和类似产品的性能。
如果在生产记录中不存在类似散装材料的产品或技术，则在证实其过程能力或性能足够达到量产之前，可实施遏制计划，除非顾客另有规定。
2.2 PPAP要求组织必须满足2.2.1至2.2.18所列的PPAP规定的要求，还必须满足顾客规定的其它PPAP要求。
生产件必须符合所有顾客工程设计记录和工程规范要求。
（包括安全性和法规的要求）散装材料要求检查表中，定义了散装材料的PPAP要求。
任何零件若未达到规范要求，组织必须书面记录解决问题的方案，并联系经授权的顾客代表，以决定适当的纠正措施。
注：2.2.1至2.2.18的所有项目或记录，并不一定适用于每个组织的每个零件。
例如：有些零件没有外观要求，有的没有颜色要求，塑料件可能有标识聚合物的要求。
为了确定必须包括哪些项目，应该参考设计记录，例如：零件图纸、相关的工程文件或技术规范，还可咨询经授权的顾客代表。
PPAP(生产件的批准程序)
• 注５：对于散装材料，设计记录可以包括原材料的标识、配方、加工步骤和参 数，以及最终的产品规范和接收准则。如果度量结果不适用，那么CAD/CAM的 要求也将不适用。
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技术驱动，精品战略 成为新能源汽车动力系统整体方案解决者
谁确认PFMEA：SQE； 确认时机：过程设计和开发阶段
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技术驱动，精品战略 成为新能源汽车动力系统整体方案解决者
PPAP的要求
7 控制计划
组织必须控制计划,定义用于过程控制的所有控制方法,（例如;<产 品质量先期计划和控制计划>参考手册）.
• 注1：如果组织对新零件的共通性已经评审，那么相似零件的 “零件家族”控制计划是可接受的。
• 注2：有些顾客可能要求批准控制计划。
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技术驱动，精品战略 成为新能源汽车动力系统整体方案解决者
PPAP的要求
控制计划确认要点
① 控制计划中的工序和过程流程图、PFMEA是否一致； ② 各工序的关注重点是否描述完整； ③ 是否对过程特性进行描述； ④ 关重特性是否描述； ⑤ 检查频率和容量是否合理；
• 注1：如果组织对新零件的共通性已经过评审，那么同一份过程FMEA可 适用相似零件或材料家族的生产过程。
谁确认PFMEA：SQE； 确认时机：过程设计和开发阶段
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技术驱动，精品战略 成为新能源汽车动力系统整体方案解决者
PPAP的要求
PFMEA 内容
过程 潜 潜 严 级 潜在 频 现行过 探 R 建 责任
FMEA。（如《潜在失效模式和后果分析》参考手册）。 • 注1：同一份设计FMEA可以适用于相似零件或材料族系。
ppap 生产件批准程序
ppap 生产件批准程序一. 目的：为规范公司生产件批准程序，确保满足顾客要求，制订本程序。
二. 范围：本程序适用于公司生产件批准的各项活动。
三. 权责：3.1 项目策划小组：负责制定生产件批准（以下简称“PPAP”）计划。
3.2 营销部：负责联络顾客并了解其对生产件批准的要求。
3.3 各相关部门：负责按照PPAP计划提供所需资料或样品。
3.4 工程部：负责收集、整理和保存PPAP文件和资料。
四. 流程图：无五. 工作程序：5.1 在下列情况下，必须在首批产品发运前向顾客产品批准部门提交PPAP批准文件，除非顾客负责产品批准的部门放弃此项要求：a. 新产品或零件；b. 对以前提交产品或零件不符合项进行纠正时；c. 关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范或材料方面的工程更改。
必要时，须评审和更新PPAP文件中所有适用的栏目，以反映生产过程的情况。
PPAP文件中必须注明包含顾客负责产品批准部门准予放弃人员的姓名和日期。
5.2 下列任何设计和过程更改通知须提交给顾客产品批准部门（顾客可能因此会决定要求提交PPAP批准）：a. 和以前批准过的产品或零件相比，使用了其它不同的结构或材料；b. 使用新的或改进的工装(易损工装除外)、模具、模型等，包括附加的或可替换用的工装；c. 对现有工装及设备进行翻新或重新布置之后进行生产；d. 把工装或设备转移到其它生产场所或新增的生产场所进行生产；e. 分承包方对零件、非等效材料或服务(如热处理、电镀)的更改，从而影响顾客的装配、形状、功能、耐久性能要求；f. 工装在停止批量生产12个月或更长时间后重新投入生产；g. 涉及由内部制造或由分承包方制造的生产零件有关的产品或过程更改。
这些零件会影响到销售产品的装配、形状、功能、性能和/或耐久性。
另外，在提交顾客之前，公司必须就分承包方提出的任何申请，先达成一致。
h. 试验/检验方法的更改----新技术的采用(不影响接受准则)。
PPAP生产件批准程序
或替换用的工装。
动功电动）等的描述。
3．在对现有工装或设备进 是指对工装或机器改造或改进，或增加其能力、性能、
行翻新或重新布置之后进行 或改变它现有的功能。不要和正常的维护、修理、或
生产。
零件更换等相混淆，这些工作不会引起性能上的改变
而且在其后还有维修验证的方法加以保证。
重新布置定义为过程流程图（包括新过程的加入）中 规定的内容相比，对生产/过程流程的次序进行更改的 那些活动。
对于设计记录和控制计划中的材料/性能试验，公司必须按要求进行并提 供记录
2023/11/22
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PPAP提交的资料（要求）
❖ 初始过程研究：
研究结果
判定说明
Cpk＞1.67（计量） 或 PPM≤233（计数） 1.33≤Cpk≤1.67（计量）
或 233≤PPM≤577（计数）
Cpk＜1.33（计量）
要求
说明或举例
1、新的零件或产品（例如：以前 未曾提供给某顾客的一种特定的零 件、材料或颜色）
对于一种新产品（初资投产）、或一种以 前批准的产品，但又指定了一个新的或修 改的产品/零件编号的零件，要求提交。
一种新增加到一个产品系列的零件/产品或 材料可以使用以前的在相同产品系列中获 完全批准的适当的PPAP文件。
❖ 工程更改文件：
顾客授权的工程更改文件。
❖ 顾客工程批准
顾客有要求时，设计记录上必须有顾客批准签字。
❖ 设计FMEA：
负有产品设计责任时，应有设计FMEA。
❖ 过程流程图：
❖ 过程FMEA：
❖ 尺寸结果
公司必须提供设计记录和控制计划要求的尺寸检验结果。必须在所测量 的零件中指定 一件为标准件。
❖ 材料/性能试验结果的记录：
ppap生产件批准程序范文
ppap生产件批准程序范文一、啥是PPAP呢？嘿呀，PPAP就像是生产件要去参加一场超级重要的“选美比赛”之前，得经过一系列严格的审查过程。
它全名叫生产件批准程序（Production Part Approval Process），简单说呢，就是汽车或者其他一些行业里，供应商要向客户证明自己生产的零件是合格的、能满足要求的，就像你要给心仪的姑娘送礼物，得先确保这礼物是完美无缺的呀。
二、为啥要搞PPAP？1. 客户的要求。
客户就像超级挑剔的美食家。
他们要确保从供应商那里拿到的零件就像精心烹制的美食一样，完全符合自己的口味（要求）。
比如说汽车制造商，要是用了不合格的零件，那造出来的汽车就可能像个病恹恹的小怪兽，毛病一堆，这可不行啊。
所以客户要求供应商做PPAP，就是给自己吃个定心丸。
2. 质量保证。
这是对整个生产过程的一个大检查。
从最初的设计、原材料的选择，到生产工艺、设备的使用，再到最后的成品，PPAP就像一个放大镜，把每个环节都仔仔细细地查看一遍。
这样就能提前发现潜在的问题，避免把有问题的零件用到最终产品里，就像防止一颗老鼠屎坏了一锅粥。
三、PPAP的提交等级。
1. 等级1 只向顾客提交保证书（对指定的外观项目，还应提供一份外观批准报告）2. 等级2 向顾客提交保证书和产品样品及有限的支持数据。
这个等级就多了点实在的东西啦。
除了保证书，还得拿出产品样品，就像你去应聘工作，不仅要口头保证自己能干好，还得拿出点实际成果来，比如你做过的项目案例啥的。
有限的支持数据就像是对这个样品的一些简单说明，像这个样品是怎么做出来的呀，用了啥材料之类的。
3. 等级3 向顾客提交保证书、产品样品和完整的支持数据。
到这个等级就比较严格咯。
完整的支持数据就像是把这个零件的祖宗十八代都查清楚了告诉顾客。
从设计图纸、生产流程、质量控制方法，到原材料的各种检测报告，全都得交上去。
这就好比你要把自己的所有履历、学历证明、工作经验详细情况，甚至连小时候得过什么奖都告诉雇主一样，一点都不能含糊。
ppap生产件批准程序范文
ppap生产件批准程序范文一、啥是PPAP？咱先唠唠PPAP是个啥玩意儿。
PPAP呢，就是生产件批准程序（Production Part Approval Process），这就像是汽车出厂前得经过好多道检查一样，咱的生产件也得经过这么个程序，让客户知道咱这产品靠谱，能放心用。
二、为啥要搞PPAP？1. 让客户安心。
客户把订单给咱，那心里肯定是有点小忐忑的，就像把宝贝交给别人保管一样。
PPAP就像是咱给客户的一个保证书，告诉他：“您看，这产品从设计到生产，每个环节咱都拿捏得死死的，质量杠杠的。
”2. 保证产品质量。
在这个程序里，咱要对生产件的各个方面进行检查和验证。
从原材料到加工工艺，再到最后的成品，就像给产品做个全面的“体检”，把那些可能出现的问题都给揪出来，保证送到客户手里的产品都是合格品。
三、PPAP都有啥步骤呢？1. 第一步：计划和确定项目。
这就像是一场战役的策划阶段。
咱得先搞清楚客户的需求是啥，产品的规格、性能要求这些都得明确。
比如说客户想要个红色的小零件，这个红色得是啥样的红，零件的尺寸精度得达到多少，这些都得定得明明白白的。
然后呢，咱内部得商量好咋个生产法，用啥设备、啥工艺，这就像是排兵布阵一样。
2. 第二步：产品设计和开发。
设计师们要开始大展身手啦。
根据客户的要求，设计出产品的图纸，就像画家画画一样，每个线条、每个尺寸都得精准。
这时候还得考虑产品的可制造性，不能光设计得好看，生产不出来那可不行。
比如说设计了个超级复杂的形状，咱现有的设备加工不了，那就得重新调整设计。
3. 第三步：过程设计和开发。
这一步就是要确定生产这个产品的过程啦。
就像是厨师做菜，先放啥料，后放啥料，用多大的火候，炒多久，这些都得规定好。
在生产过程中，用啥机器设备、多少人操作、每个工序的时间安排，都得详细规划。
比如说生产这个小零件，先在一号机器上切割原材料，切割完了送到二号机器上钻孔，每个工序之间怎么转运，都得考虑周全。
PPAP生产件批准程序
要求 说明或举例 7．内部制造或供方制造的零部件及其制 组织的任何供方或供方的供方发生变 更，只要是影响到顾客要求的，如装 造过程发生变更。
配、成型、功能、性能和耐久性。
8．试验/检验方法变更——新技术的采用 （不影响其接受准则）：
对于试验方法的变更，组织应该有 证据表明，新方法具有和老方法相 同的测量能力。
附加要求，只针对散装材料：
9．新的或现有的供方提供的新原材料。 10. 产品外观属性的变更。
通常这些变更会对产品性能有影响。
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PPAP提交时机及提交等级
提交等级：
组织必须按表三所列的等级规定，提交项目和/或记录：
表 三
等级1 等级2 等级3
仅向顾客提交保证书（对指定的外观项目，提供 一份外观批准报告）。 向顾客提交保证书和产品样品及有限的相关支持 资料。 向顾客提交保证书和产品样品及完整的相关支持 资料。
6
PPAP概念及相关术语
相关术语：
经授权的顾客代表： 是有权代表顾客批准的个人或一些人。
注：顾客的过程应该确定批准权限。
批准的图样： 是指经工程师签字的，在整个顾客系统中发布的工程图 样。 批准的材料： 指由行业标准规范，或由顾客规范控制的材料。 批准的货源清单： 指一份被顾客接受的组织和供方的清单。使用来自一个 批准的供方的产品并不减轻组织对那个产品质量的责任。
生产件批准程序
Production Part Approval Process PPAP 4
1
目录
1、PPAP的概念及相关术语 2、PPAP的作用及适用范围 3、PPAP提交时机及提交等级 4、PPAP流程及过程要求 5、PPAP状态及记录保存
PPAP生产件批准程序
顾客 顾客采购 定单／顾客 特殊要求 顾客零件 设计要求
项目负责人 小组 收集信息
PPAP过程流程图示例
顾客
批准的 PSW记录 提交 （或重新） 提交ＰＳＷ 接受并批准 提交的PSW
组织
完成PPAP 要求 的项目 完成PSW
顾客过程 设计要求
顾客的规范
PPAP表4.1 的要求
供方引起 的变更
确认的过程 （ＳＰＯ ／按节拍生产）
注 2：顾客可以正式放弃客代表提供。
注 3：请求 PPAP弃权的组织或供方，应该联络经授权的顾客代表，以获得 同意弃权的文件。
注4：标准目录内的零件，通过功能规格或认可的行业标准来识别和 /或定 购。
一、 PPAP概述
5、几个重要术语：
（1）生产件（Production Part）：在生产现场，使用正 式工装、量具、过程、材料、操作者、环境和过程参 数制造的零部件。 （2）散装材料(Bulk Material)：诸如薪合剂、密封剂、 化学品、涂料、纤维和润滑剂等物质（如：不成型的 固体、液体和气体）。如果顾客给其一个顾客生产件 编号，那么这种散装材料就成为生产材料。 （3）生产材料（Production Material）：由顾客给定一 个生产件编号，且直接运给顾客的材料。
二、PPAP的过程要求
2.2.5过程流程图
组织必须使用组织规定的格式绘制过程流程图，清楚 地描述生产过程的步骤和流程，同时应适当地满足
顾客规定的需要、要求和期望（例如，《先期产品
质量策划和控制计划》参考手册）。对于散装材料，
过程流程描述文件和过程流程图等效。
注：如果组织对新零件的共通性已经过评审，同一份 过程图可适用于相似零件家族的生产过程。
二、PPAP的过程要求
ppap生产件批准程序范文
ppap生产件批准程序范文朋友们！今天咱们来唠唠这个PPAP生产件批准程序，这就像是产品走向市场的一张超级重要的“通行证”呢。
一、什么是PPAP？简单来说，PPAP（Production Part Approval Process）生产件批准程序，就是汽车行业或者其他一些制造业里，供应商要把自己生产的零件给客户看，证明这个零件无论是质量、性能还是生产过程，那都是杠杠的，完全符合要求。
就好比你要去参加一场超级严格的选美比赛，得全方位展示自己的美，这个零件也要全方位展示自己的优秀品质。
二、为啥要有PPAP？这理由可不少呢。
首先啊，客户得放心啊。
客户把订单给你，那是对你的信任，可他们也得确保拿到手的零件不会出岔子。
比如说，要是汽车上的一个小零件不符合标准，那搞不好汽车在行驶的时候就会出大问题，这可不是闹着玩的。
其次呢，这有助于整个供应链的管理。
大家都按照PPAP这个标准来走，就像是火车都在轨道上跑，规规矩矩的，这样整个生产流程就顺畅多了。
三、PPAP的提交等级。
这里面分好几个等级呢，就像游戏里的不同关卡难度。
1. 等级1 只向顾客提交保证书（对指定的外观项目，还应提供一份外观批准报告）这个等级算是比较基础的啦，就像你跟别人说“我保证我这东西没问题”，不过呢，也不能光靠嘴说，对于外观有特殊要求的项目，还得专门给个外观批准报告。
这就像是你去面试，除了口头保证自己能力强，还得给人家看一些关于你外表形象的特别说明（如果外表形象也是面试的一部分的话）。
2. 等级2 向顾客提交保证书和产品样品及有限的支持数据。
这个等级就稍微复杂点了，除了保证书，还得把样品拿出来，再加上一些必要的数据。
这就好比你不仅要保证自己行，还得把自己做出来的东西给人家看，再附上一些能证明你这个东西好的小证据。
3. 等级3 向顾客提交保证书和产品样品及完整的支持数据。
到这个等级就更严格啦，要把能证明这个零件好的所有数据都拿出来，从生产过程到质量检测，一个都不能少。
PPAP-生产件批准程序
PPAP生产件批准程序PPAP 的目的用来确定组织是否已经正确理解顾客的工程设计记录和规范的所有要求，以及该制造过程是否具有潜力，在实际生产运行中，依据报价的生产节拍，持续生产满足顾客要求的产品提交等级要求：散装材料：可以按等级1提交标准件/小冲压件：可以按等级2提交其他件：至少按等级3提交左/ 右对称件：可以合并为一份文件提交；工艺相同或相近的件：同一供应商、同一批次，提交文件可以相互参见，但要注名参见的文件编号；临时批准转正式批准：可以只提交PSW和有变化的文件资料产品更改/过程更改等：可以只提交PSW和有变化的文件资料PPAP是开发过程保证开发工作质量，直至获得批准的一系列活动的工作流程。
而不仅仅是PPAP文件批准的流程PPAP文件应是在零部件开发设计、验证、确认到批量生产不同阶段的保证开发、实物质量的文件交付物的集合。
——参见APQP而不是批量前，需要提交PPAP文件时，再进行临时编制的资料。
很多供应商等零件要批量了，才编写、提交PPAP文件，导致PPAP不能及时批准，无法形成批量！！适用范围PPAP适用于制造以下材料或零件的所有内部和外部供应商：–散装材料–生产材料–生产件–备件通用件提交情形–在下列情况下，供应商必须在第一批生产件发运之前获得正式的生产件批准，除非负责产品批准的部门放弃了该要求：– 1.新的产品零件或产品（例如：以前未曾提供给**的一种特定的零件、材料或颜色）；– 2. 对以前提交的产品的不合格处进行过纠正；– 3.关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范、或材料方面的工程更改；– 4.只对散装材料：–对于供应商来讲，在产品上采用了以前未曾用过的新的过程技术。
可能要求提交的其它情形1.和以前批准的零件或产品相比，使用了其它不同的加工方法或材料。
2.使用新的或改进的工装(不包括易损工装)、模具、铸模、模型等，包括附加的或替换用的工装。
3.在对现有的工装或设备进行翻新或重新布置之后进行生产。
PPAP生产件批准程序详解
I.2.2.9.4 非稳定过程
根据不稳定的性质, 一个非稳定过程可能不 满足顾客的要求。供方在提交PPAP之前, 必 须识别、评价和在可能的情况下消除变差的 特殊原因。供方必须将存在的任何不稳定过 程通报顾客, 且在任何提交之前, 必须向顾客 提出纠正措施计划。
第三版 34/210
进行试验的日期。
第三版 28/210
I.2.2.9 初始过程研究
I.2.2.9.1 总则
在提交由顾客或供方指定的所有特殊特性之 前, 必须确定初始过程能力或性能的水平是 可以接受的。
为了了解测量误差是如何影响被研究的测量
值,
供方必须进行测量系统分析。（见
I.2.2.10和测量系统分析参考手册）
第三版 38/210
I.2.2.12
4.2.3.7）
控制计划（见产品质量先期策划和控制计划参考手册及QS-9000第三版
供方必须具备规定用于过程控制的所有控制 方法的控制计划, 并应符合QS-9000的要求（ 见QS-9000, 第三版, 4.9）
第三版 39/210
I.2.2.13 零件提交保证书（PSW）
第三版 36/210
I.2.2.10 测量系统分析研究
供方必须对所有新的或改进后的测量试验设 备进行适用的测量系统分析研究，如: 量具 的双性、偏倚、线性、稳定性研究。（见 Ⅰ.2.2.9.1和测量系统分析参考手册）
第三版 37/210
I.2.2.11 具有资格实验室的文件要求 供方必须具备实验室范围和表明所用的实验 室符合QS-9000第三版4.10.6和/或4.10.7要求 的文件。
在圆满完成所有的要求的测量和试验后, 供方必须在 零件提交保证书（PSW）上填写所要求的内容。
PPAP生产件最终批准程序介绍
PPAP生产件最终批准程序介绍PPAP（Production Part Approval Process）是生产件最终批准程序的缩写。
它是标准化的、规范的过程，用于确保供应商的生产件满足客户的要求，并且可以在量产之前进行批准。
下面是PPAP生产件最终批准程序的详细介绍。
1.PPAP的目的和意义：PPAP的主要目的是确保供应商能够在量产前，通过评审和测试，证明其生产件能够满足客户的要求和规范。
这有助于减少产品开发过程中的错误和问题，并确保供应链的连续性和稳定性。
通过PPAP，供应商可以提供确凿的证据，证明其生产件能够满足质量和性能要求，从而获得客户的最终批准。
2.PPAP的应用范围：PPAP通常适用于汽车行业和其他需要高质量和高性能零部件的制造业。
它需要供应商按照固定的流程准备和提交PPAP文档，并进行相应的测试和评估。
3.PPAP的流程：PPAP包含以下主要步骤和流程：a. 选择合适的PPAP级别：根据客户要求和产品重要性，供应商需要确定适合的PPAP级别。
PPAP级别包括Level 1到Level 5，级别越高，需要提供的文档和测试越全面。
b.准备PPAP文档：供应商需要准备和提交一系列的PPAP文档，包括但不限于以下内容：-完整的零部件生产流程图；-零部件的设计和工程变更记录；-产品和零部件的测量和测试数据，包括尺寸、外观、功能等；-安全和环境方面的合规性证明；-供应商的质量管理体系文件，如质量手册、程序文件、工艺流程等；-供应商的能力评估结果，包括设备、人员、技术等；-样品和检验报告等；c.进行过程评估和测试：供应商需要进行过程评估和测试，以确保生产件符合要求。
这包括但不限于以下内容：-产能和稳定性测试；-正常和异常情况下的性能测试；-制造过程的能力评估和控制；-质量和工艺改进措施的实施；d.提交并评审PPAP文档：供应商需要将准备好的PPAP文档提交给客户，并安排评审会议。
在评审会议中，供应商需要解释和说明PPAP文档中的内容，并回答客户的问题和关注点。
生产件批准程序(PPAP)
• 对于每一种零件或零件系列,无论其提交等级如何,供方必须 有如下列出的适用项目和记录.这些记录必须在零件的PPAP 文件中列出,或该类文件中有所说明,并随时备查.
• 供方若想例外或偏离PPAP要求,必须事先得到顾客的批准.
四、生产件批准的十九项要求（续）
生产件批准程序(PPAP) 培训
内容概要
• 一、PPAP定义 • 二、PPAP的前提条件 • 三、何时需要批准 • 四、生产件批准的十九项要求 • 五、提出批准的等级 • 六、过程要求 • 七、PPAP批准状态 • 八、记录和标准样品保存
一、PPAP定义
• Product Part Approval Process(PPAP)是指供方准备和提 交文件和样件的一般要求，其中包括所有的生产和服务件， 也包括散装材料（散装材料、原材料或非直接材料是否需 要PPAP由客户决定).
8、使用新技术进行试验和检验；
四、生产件批准的十九项要求
• 供方必须满足所有的规定要求,如:设计记录、规范,散装材 料的检查表.若不能满足这些要求则不能提交零件、文件和/ 或记录.为了满足所有设计记录的要求,必须尽一切努力对过 程进行纠正.
• PPAP的检验和试验必须由有资格的实验室完成.所使用的商 业的/独立的实验室必须是获得认可的实验室.当使用商业的 实验室时,供方必须使用实验室的信头纸或使用正式的实验 室报告格式提交实验结果.必须注明进行实验的实验室名称、 实验日期和进行实验所使用的标准.
5、外观批准要求 当零组件有外观要求时，应完成每个零组件或零组件系列单独的 外观批准报告；完全满足所有要求的准则后，供方则必须在外观 批准报告中填入各项要求的内容。外观批准要求应与零件提交保 证书一起提交.
PPAP-生产件批准程序
※ ※ ※ ※ ※ S ※ ※
R R R R R R R R
10 Measure. System analysis 測量系統分析表 11 Certified Laboratory Record 具有資格的實驗室文件 12 Control plan 過程質量控制計劃表 13 PSW 提樣保證書 14 AAR (Optional) 外觀件批准報告 (選擇使用) 15 Product sample Parts 產品樣本
1.1
Qualification for production: 產品承制資格: 產品承制資格
• 1.1.1 客戶未批准前不得交貨。 客戶未批准前不得交貨。 • 1.1.2 依客戶承認之規格與要求，可依據客戶交貨日 依客戶承認之規格與要求， 期交貨。 期交貨。 • 1.1.3 正確使用客戶規定的特殊特性符號，以標明其 正確使用客戶規定的特殊特性符號， 重要特性。 重要特性。 • 1.1.4 若客戶要求放棄外觀件批准報告時，須提供書 若客戶要求放棄外觀件批准報告時， 面證明。 面證明。 • 1.1.5 若客戶要求提交的PPAP報告與本程序規定的 若客戶要求提交的 報告與本程序規定的 不一致，以客戶要求的為準。 不一致，以客戶要求的為準 •
QS-9000
生产件批准程序
PPAP
生产件批准程序 PPAP
对所有生产、 对所有生产、服务产品和散装材料都有要求 生产件 生产现场 使用生产条件 提交的部件需取自有效的生产过程 一小时到一个班次的生产 规定的产量至少为300 300件 规定的产量至少为300件 每一腔都应进行
生产件批准程序 PPAP
生产件批准程序 PPAP
若生产涉及以下情况, 若生产涉及以下情况, 除非顾客让步 接受, 须提交： (续) 接受, 须提交： 工具/ 8. 工具/设备转移至不同的生产场所 改变外包加工部件, 材料, 9. 改变外包加工部件, 材料, 服务 的来源 10.停止生产12个月以后再恢复生产 停止生产12 10. 停止生产12个月以后再恢复生产 11.由于对供方质量的担心 由于对供方质量的担心, 11. 由于对供方质量的担心, 顾客要 求停止交货
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供方若想例外或偏离PPAP的要求，必须 事先得到顾客产品批准部门的批准（见 QS-9000，第三版（C1.4.16）。
I.2.2.1 设计记录
供方必须是具备所有的可销售产品的设 计记录，包括：部件的设计记录或可销 售产品的详细信息。 若设计记录，如CAD/CAM数学数据、零件 图纸、规范等是以电子版形式存在，如： 数学数据，则供方必须制作一份硬件拷 贝（如：带有图例，几何尺寸与公差的 表格或图纸）来确定所进行的测量。
供方必须在所测量的零件中确定一件为 标准样品（见I.2.2.17）。 供方必须在所有的辅助文件（例如：补 充的全尺寸结果清单、草图、描制图、 剖面图、CMM检查点结果、几何尺寸和 公差图、或其它的与零件图相关的辅助 图）上记录更改的等级、绘图日期、供 方名称和零件编号。
根据保留/提交要求表，这些辅助材料的 复印件也必须与尺寸结果一起提交。当 需要使用光学分析仪进行检验时，提交 材料中还必须包括描制图纸。
I.2.2.6 过程失效式及后果分析（过程FMEA） 见潜在失效模式及后果分析参考手册
供方必须按照QS-9000第三版的要求进行 过程FMEA。
I.2.2.7 尺寸结果
供方必须提供设计记录和控制计划要求的 尺寸验证已经完成，以及其结果表明符合 规定要求的证据。对于每一个加工过程， 如：单元或生产线和所有的型腔、模型、 样板或冲模（见I.2.2.13）供方必须有尺寸 结果。 供方必须标明设计记录的日期、更改等级 和任何未包括在制造零件所依据的设计记 录中的、经授权的工程更改文件。
在生产现场，用生产工装、量具、工艺过程、材料、操作者、
环境和过程设置（如：进给量/速度/循环时间/压力/温度等） 下被制造出来的零件和所编制的文件/产生的记录提交顾客，
并由顾客进行评审和批准后满足所有顾客要求的过程。
Байду номын сангаас
一、PPAP 概要介绍（2/10）
3、ISO/TS 16949：2002质量管理体系对 PPAP 的要求： 7.3.6.3 产品批准过程 组织必须符合顾客认可的产品和制造过程的批准程序。
对于每一种零件、或零件系列，无论其提交等 级如何，供方必须有如下列出的适用项目和记 录（见QS-9000，第三版、4.16）这些记录 （1.2.2.1-15和19（若有的话））必须在零件 的PPAP文件中列出或在该类文件中有所说明， 并随时备查。 以下项目（1.2.2-16-18）必须随时供顾客在 PPAP时使用。
由谁进行？ ⑥ （能力/技能/知识/培训） 填写资源要求，特别注 意要求的技能和能力准 则，安全设备等
② 输 入 （要求是什么？）
填写详细的实际输入,这可能 是一份文件、材料、工具、 计划等
过程 ① 填写COP或过程名称 生产件批准程序
③ 输 出 （将要交付的是什么？）
填写详细的实际输出,这可能 是产品、文件，而且应该和 实际有效性的测量相联系
一、PPAP 概要介绍（5/10）
6、PPAP 实施的时机和范围： 2）、顾客通知： 组织必须将下列情况中列出的任何设计和过程更改通知顾客 产品批准部门。顾客可能因此会决定要求提交PPAP批准。 ■ 和以前顾客批准的零件或产品相比，使用了其它不同的 加工方法或材料。 ■ 使用新的或改进的工装（不包括易损工装）、模具、铸 模、模型等，包括附加的和替换用的工装。 ■ 在对现有的工装或设备进行翻新或重新调整之后进行的 生产。 ■ 生产是在工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的 厂址进行的。 ■ 分承包方对零件、非等效材料、或服务（如：热处理、 电镀）的更改，从而影响顾客的装配、成型、功能、耐 久性或性能的要求。
注：产品批准应该是制造过程验证的后续步骤。
产品和制造过程批准程序同样适用于供方。
解释说明： ■ 美国三大汽车厂（OEMs：福特、通用和戴姆勒-克莱斯勒） 认可的产品和制造过程的批准程序为：PPAP（生产件批准 程序）。 ■ 德国大众汽车公司认可的产品和制造过程的批准程序为： PPF（生产过程认可和产品认可）。 ■ 法国标致－雪铁龙汽车公司认可的产品和制造过程的批准 程序为：Q3P（产品和过程的渐进式审核）。
一、PPAP 概要介绍（3/10）
4、PPAP 的目的： 用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范
的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生
产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。 5、PPAP 的适用性：
■ 适用于散装材料、生产材料、生产件或维修件的内部和外
部组织现场。 ■ 对于散装材料的组织，如不要求提交 PPAP资料，除非顾
一、PPAP 概要介绍（9/10）
7、 PPAP 与APQP、CP、FMEA、MSA和SPC的关系： PPAP MSA SPC SPC （Ppk≧1.67) （Cpk≧1.33） 生产CP
DFMEA
PFMEA
样件CP
试生产CP
第一阶段 计划和 确定项目
第二阶段 产品设计 和开发 样件制作
第三阶段 过程设计 和开发
(PPAP)
如何做？ ④ （作业指导书/方法/ 程序/技术）
填写相关的过程控制、支持过程、 管理过程、程序、作业指导书、 方法和技术等的详细说明
使用的关键准则是什么？ （测量/评估） ⑦ 填写过程有效性的测量， 比如矩阵和指标
注：PPAP的“过程分析（乌龟图）”表中之具体和详细内容的填写请见附件二。
I.2.2.2任何授权的工程更改文件
供方必须具有尚未记入设计记录中、但 已在产品、零件或工装上体现出来的任 何授权的工程更改文件。
I.2.2.3 要求时的工程批准
在设计记录有规定时，供方必须具有顾 客工程批准的证据。
I.2.2.4 设计失效模式及后果分析（设计 FMEA），如果供方有设计责任。
第四阶段 产品和 过程确定 试生产
第五阶段 反馈、评定 和纠正措施 批量生产
一、PPAP 概要介绍（10/10）
8、“过程分析（乌龟图）”在 PPAP中的运用： 过程分析（乌龟图）审核工作表
使用什么方式进行 ⑤ （材料/设备/装置）
填写机器（包括试验设备）， 材料，计算机系统，过程中 所使用的软件等的详细说明
I.2 PPAP的过程要求
I.2.1 重要的生产过程
对于生产件：用于PPAP的产品必须取自重要 的生产过程，该过程必须是1小时到8小时的 生产、是规定的生产数量至少为300件连续生 产的部件，除非顾客授权的质量代表另有规 定。 该过程必须在生产现场使用与生产环境同样 的工装、量具、过程、材料和操作工进行生 产。
一、PPAP 概要介绍（6/10）
6、PPAP 实施的时机和范围： ■ 在工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用而生产的产 品。 ■ 涉及由内部制造的，或由分承包方制造的生产产品部件的产品和 过程更改。这些部件会影响到销售产品的装配性、成型、功能、 性能和/或耐久性。另外，在提交顾客之前，组织必须就分承包方 提出的任何申请，先于分承包方达成一致。 ■ 试验/检验方法的更改—新技术的作用（不影响接受准则）。 ■ 仅适用于散装材料： ◆ 新的或现有的分承包方提供的具有特殊特性的原材的新货源。 ◆ 在没有外观规范的情况下，产品外观属性的更改。 ◆ 在相同的过程中变更了参数（属已批准的产品的PFMEA参数 以外部分，包括包装）。 ◆ 已批准产品的DFMEA（产品组成、成分等级）以外部分的更改。
PPAP的检验和试验必须由有资格的实验 室完成。所使用的商业的/独立的实验室 必须是获得认可的实验室。 当使用商业的实验室时，供方必须使用 实验室的信笺纸或使用正式的实验室报 告格式提交试验结果。
必须注明进行试验的实验室名称，试验 日期和进行试验所使用的标准。 对任何试验结果只笼统的描述其符合性 是不可接受的。
一、PPAP 概要介绍（7/10）
6、PPAP 实施的时机和范围： 3）、顾客不要求通知的情况： 组织对下列情况不要求通知顾客和提交（如：PSW）。组织有 责任跟踪更改和改进，并更新任何受到影响的PPAP文件。 ■ 对部件层级图纸的更改，内部制造或由分承包方制造，不 影响到提供给顾客产品的设计记录。 ■ 工装在同一工厂内移动（用于等效的设备，过程流程改变， 不拆卸工装），或设备在同一工厂内移动（相同的设备、
见潜在失效模式及后果分析参考手册 供方对于所负有设计责任的零件或材料， 必须按照QS-9000第三版的要求进行设计 FMEA分析。对于散装材料，当散装材料 要求检查表上要求时（见 I.2.2.15）必须 在进行设计FMEA之前准备一份设计矩阵 表（见附录F）。
I.2.2.5 过程流程图
供方必须具备使用供方规定的格式、清 楚地描述生产过程的步骤和次序的过程 流程图，同时应恰当地满足顾客规定的 需要、要求和期望（见产品质量先期策 划和控制计划参考手册）。对于散装材 料，相对于过程流程图的等效文件是一 份过程流程的描述。
生产件批准程序
Production Part Approval Process
（ P P A P ）
一、PPAP 概要介绍（1/10）
1、PPAP 的概念：
指 Production Part Approval Process（生产件批
准程序）的英文简称。 P ( Production ) 生产 P ( Part ) 零件 A ( Approval ) 批准 P ( Process) 过程/程序 2、PPAP 的定义：
过程流程不改变）。
■ 等同的量具更换。 ■ 重新平衡操作工的作业含量，对过程流程不引起更改。
■ 导致减少PFMEA的RPN值的更改（过程流程没有改变）。
一、PPAP 概要介绍（8/10）
6、PPAP 实施的时机和范围： ■ 只对散装材料： ◆ 对批准产品DFMEA(配方范围、包装设计)的更改； ◆ 对PFMEA(过程参数)的更改； ◆ 不会严重影响到特殊特性（包括在批准的规范限值内改变 目标值点）的更改； ◆ 对批准的商品成分的更改（在化学提纯服务[CAS]系列中 CAS数字没有改变），和/或批准的分承包方的更改； ◆ 生产不涉及特殊性的原材料的分承包方生产现场发生变化； ◆ 不涉及特殊特性的原材料的新货源； ◆ 加严的顾客/销售接受容差限值。