公司创新管理制度
公司创新工作管理规章制度
公司创新工作管理规章制度第一章总则第一条为推动公司创新工作的顺利进行，提高创新效率和质量，制定本规章制度。
第二条公司创新工作包括新产品、新技术、新业务、新模式等方面的创新活动。
本规章制度适用于公司内所有创新工作。
第三条公司创新工作应坚持市场导向、技术牵引、用的办法解决问题，不断提高创新能力和水平。
第四条公司创新工作管理应本着公平、公正、公开、透明的原则进行，充分发挥广大员工的主观能动性。
第五条公司创新工作管理应注重知识产权保护，重视专利申请与运营，防止创新成果的侵权风险。
第二章创新项目申报与评审第六条公司各部门可以自主申报创新项目，申报内容包括项目名称、目标、方案、预期成果等。
第七条创新项目评审由公司创新管理团队负责，根据创新项目的目标、方案、预期成果等进行评审，形成评审报告。
第八条创新项目评审报告应包括评审结论、意见与建议等内容，由公司创新管理团队提交给公司领导审批决策。
第九条公司的创新项目计划应当具体明确项目的时间节点、人员配备、预算等，由项目负责人进行执行管理。
第三章创新工作协同与合作第十条公司鼓励内部部门之间的协同与合作，促进创新工作的交叉融合，提高创新水平。
第十一条公司设立创新交流平台，并定期组织员工进行创新交流和经验分享。
第十二条公司鼓励员工参与行业内外的创新交流活动，增加对外部创新资源的获取。
第四章创新成果保护与运营第十三条公司重视知识产权保护，建立完善的知识产权管理制度，对创新成果进行专利申请保护。
第十四条公司对创新成果进行推广和运营，包括组织相关人员进行市场调研、制定推广计划、进行产品宣传等。
第十五条公司鼓励员工参与创新成果运营，对创新成果的贡献进行激励与奖励。
第五章创新管理体系建设第十六条公司建立创新管理体系，包括创新团队的组建与管理、创新绩效考核与奖惩、创新文化的营造等内容。
第十七条公司鼓励员工参与创新培训与能力提升，提高员工的创新意识和创新能力。
第十八条公司定期开展创新工作评估，评估内容包括创新项目的质量、效益、知识产权等方面。
创新单位管理制度
第一章总则第一条为规范单位内部管理，提高工作效率，促进创新能力的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在建立一个科学、合理、高效的管理体系，为员工创造良好的工作环境，推动单位持续发展。
第二章组织架构第四条单位设立创新管理领导小组，负责制定、实施和创新管理制度，协调各部门之间的工作。
第五条创新管理领导小组下设办公室，负责具体执行创新管理制度，收集、整理创新成果，并定期向领导小组汇报。
第六条各部门应设立创新管理小组，负责本部门的创新工作，定期向办公室汇报工作进展。
第三章创新激励与考核第七条单位设立创新基金，用于奖励在创新工作中取得显著成绩的员工和团队。
第八条创新成果的评定标准包括：创新性、实用性、经济效益、社会效益等。
第九条员工个人和团队的创新成果均可申报奖励，经评审通过后，给予相应的物质和精神奖励。
第十条单位设立创新考核制度，将创新工作纳入员工年度考核体系，对创新工作成绩突出的员工给予加分。
第四章创新项目管理第十一条单位设立创新项目管理办公室，负责创新项目的规划、实施和监督。
第十二条创新项目申报应遵循以下程序：（1）员工或团队提出创新项目申请；（2）创新项目管理办公室对项目进行初步审查；（3）通过初步审查的项目，由创新管理领导小组进行评审；（4）评审通过的项目，纳入单位创新项目库，由项目管理办公室负责实施。
第十三条创新项目实施过程中，项目管理办公室应定期对项目进度、质量、效益等进行监督检查，确保项目按计划完成。
第五章创新氛围营造第十四条单位应积极营造创新氛围，鼓励员工敢于创新、勇于实践。
第十五条单位定期举办创新论坛、创新大赛等活动，为员工提供展示创新成果的平台。
第十六条单位鼓励员工跨部门、跨专业交流，促进知识共享和技能互补。
第十七条单位加强对创新成果的推广应用，推动创新成果转化为实际生产力。
第六章附则第十八条本制度由单位创新管理领导小组负责解释。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
公司创新管理制度范文
公司创新管理制度范文第一章总则第一条为了推动公司的创新发展，提高科技创新能力，促进公司的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本制度的制定依据是《公司法》、《创新法》、《企业发展战略规划》等相关法律法规及政策规定，并根据公司的实际情况制订。
第三条公司创新管理制度适用于全公司内外的科技创新活动，包括技术研发、产品创新、管理创新等。
第四条公司的创新管理工作由公司领导班子具体负责，公司领导班子成员由公司董事长、总经理、副总经理等组成。
公司领导班子要负责制定公司创新发展战略、确定创新目标、组织实施创新工作，并对创新成果进行评估。
第五条公司的创新管理工作由公司的创新部门具体负责，公司创新部门是公司的专门机构，由公司设立、领导班子任命。
第二章创新目标和任务第六条公司的创新目标是提高科技创新水平，增强创新能力，加快创新成果的转化和应用，提高公司的核心竞争力。
第七条公司的创新任务是建立创新激励机制，推动创新成果的转化和应用，加强技术创新人才队伍建设，开展创新创业教育培训等活动。
第八条公司的创新目标和任务要同公司的发展战略相结合，要同公司的业务发展相适应，要同公司的市场需求相契合。
第三章创新机制和流程第九条公司建立创新激励机制，通过奖励、激励、评价等手段，激发员工的创新热情和创新活力。
第十条公司建立创新项目管理制度，确定创新项目的类型、规模、战略意义等要素，明确创新项目的组织机构、实施计划、进度控制等要点。
第十一条公司建立创新成果转化机制，通过技术推广、技术引进、技术交易等方式，加快创新成果的转化和应用。
第十二条公司建立创新成果评价机制，通过科技评价、技术评估、市场评估等方式，对创新成果进行评价和调整。
第四章创新人才队伍建设第十三条公司要加强技术创新人才队伍建设，要健全科技人才评价机制，实行人才能力培训和技能培训。
第十四条公司要建立创新人才引进机制，通过公开招聘、内部选拔、引进人才等方式，引进一批高水平、高水平的创新人才。
公司创新管理制度
公司创新管理制度一、创新管理制度概述公司创新管理制度旨在激发员工的创新活力，提高公司应对快速变化的市场环境的能力。
本制度主要围绕创新激励、创新流程、创新风险管理和创新成果转化等方面展开，以确保公司的创新活动有序、高效地进行。
二、创新管理制度结构1. 制度目的本制度的目的是为了鼓励员工积极投入创新活动，提高公司的创新能力，确保公司的创新战略得以实现。
2. 创新激励制度公司设立创新奖项，定期评选在创新实践中取得突出成绩的团队和个人。
此外，公司还将采用公开招标的方式，鼓励员工和外部合作伙伴参与公司的创新项目。
3. 创新流程制度公司将优化创新流程，设立创新孵化器，为创新项目提供专门的资源、技术和人才支持，以加速创新项目的落地。
4. 创新风险管理制度公司将建立完善的风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，以减少创新项目中的风险。
5. 创新成果管理制度公司将制定创新项目评估标准，对创新成果进行量化评估，并建立知识产权保护制度，以保障公司的创新成果。
三、创新管理制度具体要求1. 创新激励制度（1）设立创新奖项，表彰在产品、技术、管理等方面取得突出成绩的创新团队和个人。
（2）定期组织公开招标活动，鼓励员工和外部合作伙伴提出创新方案，参与公司的创新项目。
2. 创新流程制度（1）优化创新流程，明确创新项目的立项、研发、测试、发布等阶段，确保创新项目有序推进。
（2）设立创新孵化器，为创新项目提供专门的资源、技术和人才支持，加速创新项目的落地。
3. 创新风险管理制度（1）建立风险识别机制，及时发现和评估创新项目中可能出现的风险。
（2）实施风险评估程序，对识别出的风险进行量化评估，确定各风险的优先级。
（3）制定风险控制措施，针对不同等级的风险采取相应的预防和应对措施，以减少创新项目中的风险。
4. 创新成果管理制度（1）建立创新项目评估标准，从技术、市场、财务等多个维度对创新成果进行量化评估。
（2）根据评估结果，对优秀的创新项目给予相应的奖励和支持，鼓励员工持续进行创新。
公司研发创新管理制度
公司研发创新管理制度目录—第一章总则—第一条目的—第二条适用范围—第三条定义—第二章组织机构—第四条研发部门—第五条创新委员会—第六条研发创新团队—第三章项目管理—第七条项目立项—第八条项目执行—第九条项目评估与总结—第四章知识保护—第十条知识产权—第十一条保密措施—第五章绩效考核—第十二条个人绩效考核—第十三条创新绩效考核—第六章更改与追溯—第十四条制度更改—第十五条制度追溯—第七章附则—第十六条评论与建议—第十七条违规处理第一章总则第一条目的为了规范公司研发创新管理，提高研发创新效率和质量，加强知识保护，促进技术进步与竞争力的连续提升，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，特别是涉及研发创新相关工作的部门和人员。
第三条定义1.研发：指公司旨在取得创新成绩，包含产品、技术、工艺和服务等方面的研究和开发活动。
2.创新：指公司引入新思想、新观念、新方法和新技术，形成新产品、新技术或改进现有产品、现有技术的过程。
3.知识产权：指包含专利权、商标权、著作权、商业秘密等法律法规保护的企业知识和创新成绩。
4.保密措施：指确保研发创新中的商业机密和敏感信息不被泄露、随便披露或欠妥使用的措施。
5.绩效考核：指对员工在研发创新活动中的工作表现进行定期评估、量化和总结的活动。
第二章组织机构第四条研发部门1.公司设立特地的研发部门，负责研发创新工作的组织、协调和管理。
2.研发部门应设立相应的岗位和职责，明确各岗位的职责和权限，并确保人员的专业素养和本领满足研发创新的需求。
第五条创新委员会1.公司设立创新委员会，负责订立和修订研发创新战略、政策，协调各部门的创新工作，推动创新成绩的转化和应用。
2.创新委员会由公司高层领导担负主任，研发部门负责人、市场部门负责人、法务部门负责人等相关部门负责人构成。
第六条研发创新团队1.公司鼓舞员工形成研发创新团队，促进合作创新，加强团队间的沟通与协作。
2.研发创新团队由研发部门向团队成员确定目标、任务和时间计划，并对团队成员的工作进行协调和管理。
公司创新规章制度（通用7篇）
公司创新规章制度公司创新规章制度（通用7篇）在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的公司创新规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司创新规章制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展强大，根据相关规定，制定本公司的管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉、破坏公司发展的事情。
三、通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技能、管理水平，来不断完善公司的经营和管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司实行岗薪制来分配员工的工资和福利待遇，并会根据经济发展来不断提高员工待遇；公司为员工提供公平的竞争机制，多劳多得。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。
提倡厉行节俭，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发挥集体创造精神，增加集体凝聚力和向心力。
六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为，予以追究。
公司创新规章制度2一、公司规章制度范本格式管理规范的建立，还应当遵循科学的程序。
一般步骤是：1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项管理规范的目标和要求；2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料，调查研究，起草管理规范的初步方案；3、由分管的副经理组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核，决定最后的方案；4、由经理通过一定的决策程序批准颁发。
二、公司规章制度有什么特点1、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。
2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。
为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。
3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。
4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。
企业创新与创造力管理制度
企业创新与创造力管理制度1. 总则本规章制度旨在促进企业创新和发挥员工创造力，提升企业竞争力和创新本领。
全部员工必需遵守本制度的规定，并乐观参加公司的创新活动。
企业将为员工供应相应的支持和资源，以激发和发展员工的创新和创造力。
2. 创新文化建设良好的创新文化是推动企业创新的紧要基础。
为了培养和营造创新文化，我们将采取以下措施：2.1 提倡创新意识鼓舞员工提出新想法和解决问题的方法，提倡开放、宽容和无畏的创新精神，鼓舞员工敢于试验新奇的做法，以及对失败保持乐观和学习的态度。
2.2 创造乐观的工作氛围营造乐观的工作氛围，鼓舞员工相互之间的合作和沟通，以及与外部合作伙伴的合作，共同推动创新和创造力的发展。
2.3 供应学习和发展机会为员工供应培训、学习和发展的机会，促进员工的技术和知识更新，并供应与创新相关的培训和引导，以提高员工的创新本领。
3. 创新管理和组织为了有效管理和组织创新活动，我们将采取以下措施：3.1 设立创新团队成立特地的创新团队，由跨部门的精英构成，负责推动和协调全公司的创新活动和项目，确保创新项目能够得到适当支持并得到有效执行。
3.2 设立创新基金设立创新基金，用于支持和嘉奖员工的创新项目和创意提案，并依照肯定的评审标准和程序，选取具备潜力和实施性的创新项目予以资助。
3.3 实行创新评估和监测建立创新评估和监测机制，对创新项目进行评估和监测，及时发现问题和调整方向，确保创新项目能够有效地实施并取得预期效果。
4. 创新和知识产权管理为了保护企业的创新成绩和知识产权，我们将采取以下措施：4.1 知识产权保护建立健全的知识产权保护制度，确保企业创新成绩的合法权益，包含专利、商标、版权等，严禁侵害他人的知识产权，对于发现的侵权行为将予以严厉处理。
4.2 知识产权管理订立知识产权管理流程和标准，对企业内部创新成绩的产权归属、使用、转让等进行明确规定，保护员工的创新成绩和合法权益。
4.3 知识产权培训向员工供应知识产权保护的培训和引导，加强员工对知识产权的认得和保护意识，提高员工的知识产权意识和保护技能。
公司技术创新工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术创新的部门、团队和个人。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保技术创新工作的规范、高效和持续。
第二章组织架构与职责第四条公司设立技术创新工作领导小组，负责统筹规划、协调推进公司技术创新工作。
第五条技术创新工作领导小组下设办公室，负责具体实施技术创新工作的日常管理。
第六条技术创新工作领导小组职责：（一）制定公司技术创新发展战略和规划；（二）组织编制年度技术创新计划；（三）协调各部门、团队开展技术创新活动；（四）审核技术创新项目的立项、实施和验收；（五）组织技术创新成果的转化和推广；（六）监督技术创新工作的实施，确保技术创新目标的实现。
第七条技术创新办公室职责：（一）负责技术创新工作的日常管理；（二）收集、整理和发布技术创新相关信息；（三）组织技术创新培训、研讨和交流活动；（四）负责技术创新项目的申报、立项、实施和验收等工作；（五）负责技术创新成果的登记、评价和奖励。
第三章技术创新项目管理制度第八条技术创新项目分为基础研究、应用研究、技术改造和成果转化四个类别。
第九条技术创新项目立项程序：（一）项目申报：由相关部门、团队或个人提出项目申报，填写项目申报书；（二）项目评审：技术创新工作领导小组办公室组织专家对项目进行评审；（三）项目立项：评审通过的项目，由技术创新工作领导小组批准立项；（四）项目实施：项目承担单位根据批准的立项文件组织实施；（五）项目验收：项目实施结束后，由技术创新工作领导小组办公室组织验收。
第十条技术创新项目实施过程中，应遵循以下原则：（一）科学性：项目研究内容应符合科学原理，具有创新性；（二）实用性：项目成果应具有实际应用价值，能够解决实际问题；（三）效益性：项目实施过程中，应注重经济效益和社会效益的统一。
第四章技术创新成果管理制度第十一条技术创新成果分为发明专利、实用新型专利、软件著作权、技术秘密等。
创新管理制度规定
创新管理制度规定第一章总则第一条为了促进企业持续创新，提高企业核心竞争力，制定本管理制度，以规范和强化企业创新管理工作。
第二条创新管理是企业推动科技创新、业务创新和管理创新，提高科技创新能力和管理效率的一系列活动的总称。
第三条本规定适用于企业内创新管理工作的各项活动和行为。
第四条企业创新管理应当遵循科学、合法、公正、公平、诚信、勤勉、勇于创新的原则。
第五条企业应当建立健全创新管理制度，明确创新的战略目标、政策措施、组织架构、运行机制和工作程序，促进创新的全面、协同和集成。
第二章创新管理的组织架构第六条企业应当设立创新管理部门，负责制定创新管理战略和政策，统筹规划创新资源，指导和监督企业内各项创新活动。
第七条创新管理部门应当根据企业的实际情况，设置创新管理办公室、创新投资部、技术研发部、市场营销部等组成部门，负责不同层面的创新工作。
第八条企业应当建立创新管理委员会，由公司高层领导或董事会成员担任主任委员，创新管理部门负责人担任常务委员，相关部门负责人担任委员，负责企业整体创新管理工作。
第九条创新管理委员会应当设立创新风险评估小组，负责对创新项目进行风险评估，并提出相应的风险防范措施。
第十条企业应当建立创新管理绩效考核机制，对创新管理部门和相关责任部门的创新绩效进行定期考核和评价。
第三章创新管理的战略规划第十一条企业应当根据市场需求和技术发展趋势，制定创新发展战略，明确创新的主攻方向和重点领域。
第十二条企业创新发展战略应当与企业的发展战略相衔接，促进创新成果向企业核心业务和核心产品的转化。
第十三条企业应当建立创新项目管理制度，对创新项目进行科学、系统的规划、组织、实施和监督，确保创新项目按时按质完成。
第十四条企业应当建立创新资源整合机制，充分调动和整合公司内部、外部各类创新资源，提高创新效率和降低创新成本。
第四章创新管理的技术创新第十五条企业应当重视技术创新，加强技术创新体系建设，完善技术创新激励机制，鼓励员工提出创新创意。
公司创新工作室管理制度
第一章总则第一条为加强公司创新工作室的建设和管理，激发员工的创新意识和创新能力，提高公司整体技术水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有创新工作室，包括但不限于技术研发、产品设计、市场营销、管理等领域的创新工作室。
第三条创新工作室的管理应遵循以下原则：1. 鼓励创新，宽容失败；2. 人才优先，团队协作；3. 实用高效，持续改进；4. 开放交流，资源共享。
第二章组织架构第四条创新工作室设立管理委员会，负责工作室的全面管理工作。
第五条管理委员会组成如下：1. 主任：由公司高层领导担任，负责对工作室工作的总体指导和决策；2. 副主任：由相关部门负责人担任，协助主任开展工作；3. 成员：由创新工作室负责人、技术骨干、管理人员等组成。
第六条创新工作室设立技术委员会，负责工作室的技术研发和项目管理。
第七条技术委员会组成如下：1. 主任：由公司技术总监或相关技术部门负责人担任；2. 副主任：由技术骨干担任；3. 成员：由创新工作室成员、外部专家等组成。
第三章工作职责第八条管理委员会职责：1. 制定工作室管理制度和年度工作计划；2. 组织实施工作室的各项工作；3. 监督检查工作室工作进度和质量；4. 协调解决工作室工作中遇到的问题；5. 定期向公司高层领导汇报工作室工作情况。
第九条技术委员会职责：1. 组织制定技术发展规划和项目实施方案；2. 组织开展技术研究和开发；3. 审核项目进度和成果；4. 组织技术交流和培训；5. 推广新技术、新工艺、新材料等。
第十条创新工作室负责人职责：1. 负责工作室的日常管理工作；2. 组织实施工作室年度工作计划；3. 协调工作室成员之间的工作；4. 提高工作室成员的技术水平和创新能力；5. 及时向上级汇报工作室工作情况。
第十一条创新工作室成员职责：1. 积极参与工作室的各项工作；2. 遵守工作室管理制度；3. 提出创新建议和改进措施；4. 参与项目研究和开发；5. 提高自身的技术水平和创新能力。
公司改进和创新管理制度
公司改进和创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了推动公司的改进和创新工作，提高创新本领和竞争力，建立创新管理制度。
本制度依据《公司章程》和相关法律法规订立，适用于公司全体员工。
第二条定义1.改进：指在现有基础上进行优化和提升，以提高工作效率、质量和成绩为目的的活动。
2.创新：指从根本上实现变革、引进新奇的理念、方法和技术，推动公司发展的活动。
第三条原则1.统一领导，部门协同：公司高层对改进和创新工作负总责，各部门要紧密合作、协调搭配。
2.充分参加，激发创新：鼓舞全体员工乐观参加改进和创新活动，创造良好的创新氛围。
3.简化程序，减少障碍：简化改进和创新流程，除去各种行政和工作流程上的障碍。
4.保证质量，风险可控：改进和创新应以保证质量、稳定性和可控性为基础。
第四条责任1.公司高层：负总责，供应资源和支持，推动改进和创新工作。
2.部门负责人：负责本部门改进和创新工作的组织和实施。
3.员工：参加改进和创新活动，提出建议并乐观实施。
第二章改进管理第五条改进工作确实定和计划1.高层确定改进工作的优先级和目标，订立改进计划，并报备董事会。
2.部门负责人依据公司整体目标和改进计划，订立本部门改进工作计划。
第六条改进工作的实施和监控1.部门负责人负责组织本部门改进工作的实施，并确保进度和质量。
2.相关人员应搭配改进工作的推动，完成改进任务，并及时汇报进展情况。
3.部门负责人应定期对改进项目进行评估和监控，确保改进效果的连续和可见。
第七条改进成绩的评估和复盘1.部门负责人应对改进成绩进行评估，分析改进效果和提出改进建议。
2.高层应组织改进成绩的复盘和总结经验，形成改进报告，并对未实现预期目标的项目进行跟踪和复审。
第八条改进效果的嘉奖和激励1.对于取得显著改进成绩的团队和个人，予以适当的嘉奖和表扬。
2.鼓舞员工提出改进建议，接受合理建议，并予以相应的激励和嘉奖。
第三章创新管理第九条创新项目的申报和筛选1.全体员工可以申报创新项目，供应项目的背景、目标、预期成绩等必需信息。
企业创新管理制度
企业创新管理制度第一章总则第一条为了加强企业创新管理，提高企业创新能力，促进持续创新和可持续发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部的所有创新活动，包括但不限于产品创新、技术创新、管理创新等。
第三条企业创新管理应当遵循科学规划、系统推动、鼓励创新、奖励创新的原则。
第四条企业创新管理应当与现有的管理制度相配套，确保创新活动能够有效开展。
第二章创新管理体系第五条企业应当建立创新管理机构，负责创新管理工作的策划、推动和协调。
第六条创新管理机构应当由专业人员组成，包括但不限于研发、市场、质量等相关部门的人员。
第七条创新管理机构应当依托现有的部门和岗位建立，与各部门紧密合作，促进创新活动的开展。
第八条企业应当建立创新管理流程，包括创新项目申报、评审、研发、实施、验收等各个环节。
第九条企业创新管理流程应当符合创新项目的规律，灵活适应各种创新活动的需要。
第十条企业创新管理应当与科研机构、高校、行业协会等外部组织建立合作关系，共同推动创新工作。
第三章创新能力培养第十一条企业应当加强人才培养，提高创新人员的素质和能力。
第十二条企业应当建立健全的创新人才选拔、激励和培训机制，激发创新人员的积极性和创造力。
第十三条企业应当鼓励创新人员参加各种创新竞赛和论坛，提高其创新水平。
第十四条企业应当加强对创新人员的思想引领和业务指导，提供良好的创新环境和条件。
第四章创新成果评价第十五条企业应当建立创新成果评价制度，对创新成果进行评估和鉴定。
第十六条创新成果评价应当综合考虑创新的技术、经济、社会等方面的贡献。
第十七条企业应当建立对创新成果的保护机制，保护创新成果的知识产权。
第十八条企业应当对创新成果进行及时的推广和应用，实现创新成果的经济效益和社会效益。
第五章创新管理激励机制第十九条企业应当建立激励创新的机制，对创新人员进行奖励和资助。
第二十条企业应当建立创新成果的分配制度，保障创新人员的合法权益。
第二十一条企业应当加强对创新人员的宣传和表彰，营造尊重知识、尊重创新的氛围。
创新管理制度模板
创新管理制度模板一、总则1. 目的：为激发组织内部创新活力，提高创新效率，特制定本管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工，包括管理层及各职能部门。
3. 原则：创新管理制度应遵循开放性、包容性、激励性和可持续性原则。
二、组织结构1. 创新管理委员会：负责制定创新战略，审批重大创新项目。
2. 创新项目小组：由跨部门成员组成，负责创新项目的实施和管理。
3. 创新顾问团队：由外部专家组成，提供创新指导和建议。
三、创新流程1. 创意收集：鼓励员工提出创新想法，通过内部平台或定期创意会议进行收集。
2. 创意筛选：由创新项目小组对收集到的创意进行初步筛选，评估其可行性和潜在价值。
3. 项目立项：对筛选后的创意进行深入分析，形成项目计划书，提交创新管理委员会审批。
4. 实施与监控：项目获批后，由创新项目小组负责实施，定期向管理委员会报告进展情况。
5. 成果评估：项目完成后，进行成果评估，包括经济效益、市场反馈等，并作为未来创新的参考。
四、激励机制1. 奖励制度：对于成功实施的创新项目，根据其贡献大小给予项目团队相应的奖励。
2. 晋升机会：表现突出的创新个人或团队成员，将优先考虑晋升或岗位调整。
3. 知识产权保护：确保创新成果的知识产权得到有效保护，并给予创新者相应的权益。
五、培训与发展1. 定期培训：组织创新思维和技能培训，提升员工的创新能力。
2. 交流学习：鼓励员工参与外部创新交流活动，拓宽视野。
六、风险管理1. 风险评估：对创新项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2. 保险机制：为重大创新项目购买保险，以减轻潜在风险带来的财务影响。
七、持续改进1. 反馈机制：建立创新项目反馈机制，收集内外部反馈，不断优化创新管理制度。
2. 定期审查：创新管理委员会应定期审查创新管理制度的执行情况，确保其适应性和有效性。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由创新管理委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经创新管理委员会审议通过。
公司创新研发管理制度
第一章总则第一条为加强公司创新研发管理，提高公司核心竞争力，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有创新研发项目及研发团队。
第三条公司创新研发工作应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为核心，以人才队伍建设为基础；2. 鼓励创新思维，倡导团队协作，激发研发活力；3. 强化知识产权保护，提升公司技术实力；4. 完善创新激励机制，激发员工创新热情。
第二章组织机构及职责第四条公司设立创新研发部，负责公司创新研发工作的统筹、规划、实施和监督。
第五条创新研发部职责：1. 制定公司创新研发战略规划；2. 组织实施创新研发项目；3. 管理创新研发经费；4. 负责创新成果的转化与应用；5. 建立创新研发激励机制；6. 负责创新团队建设与管理。
第六条公司各部门应积极配合创新研发部工作，共同推进创新研发工作。
第三章创新研发项目及流程第七条公司创新研发项目分为以下类别：1. 研发项目：针对市场需求，开展新产品、新技术、新工艺的研发；2. 改进项目：针对现有产品、技术、工艺进行改进，提高产品质量和性能；3. 应用研究项目：针对公司业务需求，开展应用技术研究；4. 基础研究项目：针对行业发展，开展基础性技术研究。
第八条创新研发项目流程：1. 项目申报：各部门根据业务需求，提出创新研发项目申报；2. 项目评审：创新研发部组织专家对申报项目进行评审，确定项目可行性；3. 项目立项：经评审通过的项目，由公司批准立项；4. 项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作；5. 项目验收：项目完成后，由创新研发部组织专家进行验收；6. 项目总结：项目验收合格后，项目团队进行项目总结，形成项目报告。
第四章创新研发经费管理第九条公司设立创新研发经费，用于支持创新研发工作。
第十条创新研发经费的使用原则：1. 专款专用，不得挪作他用；2. 优先支持重点项目，兼顾一般项目；3. 严格控制经费支出，提高资金使用效益。
公司创新中心管理制度
创新中心管理制度第一章总则1.1 本制度旨在规范公司创新中心的管理，确保创新项目的顺利进行和有效实施。
1.2 为推动公司创新发展，特成立创新管理委员会，由公司总经理牵头，各部门负责人参与。
1.3 本制度适用于公司内部所有涉及创新项目的部门和员工。
第二章创新方案提交与评审2.1 鼓励全体员工在公司业务范围内提交创新方案，提出具有创新性和实用性的项目建议。
2.2 创新方案应以书面形式提交，并附上详细的项目计划、实施方案及预期成果。
2.3 创新管理委员会将按照公平、公正、公开的原则对提交的创新方案进行评审。
评审通过后，即可启动创新项目。
第三章创新项目管理3.1 创新项目应制定明确的目标和计划，并按照项目计划执行。
3.2 若创新项目在实施过程中遇到困难或失败，应进行复盘，总结经验教训，形成组织资产，为今后的创新提供参考。
3.3 若创新项目取得成功并进入产品量产阶段，应制定相应的生产和推广计划，确保项目成果得以广泛应用。
第四章保密制度4.1 创新内容严格保密，参与创新的人员须遵守公司的保密制度，并签署相应的安全协议。
4.2 创新实验室实行进入管理制度，只有经过授权的特定人员才能进入。
4.3 在研发产品过程中，涉及的物料和资料不得外传，每一步研发过程需详细记录。
第五章实验管理制度5.1 创新实验室由行政部管理，实验室配备门禁、材料和办公实施实行登记临时使用制，行政部做最终的维护和管理。
5.2 进入实验室的人员须符合相应的条件，授权后按照规定程序申请使用实验室资源。
5.3 实验室使用过程中，应遵守实验室安全规定，确保实验过程的安全性和合规性。
第六章采购管理制度6.1 创新项目所涉及的供应商应由采购部统一管理，确保供应商提供优质的物料和服务。
6.2 采购部应建立供应商开发与维护机制，与供应商保持良好的合作关系，确保供应商的可靠性和稳定性。
6.3 采购部应负责制定采购流程，并对采购过程进行监管与把控，确保采购工作的顺利进行。
公司创新中心管理制度
第一章总则第一条为规范公司创新中心的管理，提高创新效率，促进公司技术创新和产品升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司创新中心的所有人员及其活动。
第三条公司创新中心以市场需求为导向，以技术创新为核心，以人才培养为支撑，致力于打造一个开放、创新、高效的研发平台。
第二章组织架构第四条公司创新中心设主任一名，负责创新中心的全面管理工作；设副主任一名，协助主任工作；设各部门负责人，分别负责技术创新、项目管理、人才发展等工作。
第五条公司创新中心下设以下部门：（一）技术研发部：负责新技术的研究、开发和应用；（二）项目管理部：负责创新项目的策划、实施和监督；（三）人力资源部：负责创新人才的招聘、培训和考核；（四）行政部：负责创新中心的日常行政管理工作。
第三章工作职责第六条主任职责：1. 负责创新中心的战略规划、目标制定和年度工作计划；2. 协调各部门工作，确保创新中心各项任务的完成；3. 负责创新中心的人力资源管理、财务管理和设备管理；4. 定期向上级领导汇报创新中心工作情况。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作，负责创新中心的日常管理工作；2. 负责协调各部门之间的沟通与协作；3. 参与创新中心的重大决策。
第八条各部门职责：（一）技术研发部：1. 负责新技术的研究、开发和试验；2. 参与新产品、新技术的市场调研和需求分析；3. 负责技术创新成果的转化和应用。
（二）项目管理部：1. 负责创新项目的策划、实施和监督；2. 确保创新项目按计划、高质量、按时完成；3. 对创新项目进行评估和总结。
（三）人力资源部：1. 负责创新人才的招聘、培训和考核；2. 优化人才结构，提高团队整体素质；3. 营造良好的工作氛围，激发员工创新热情。
（四）行政部：1. 负责创新中心的日常行政管理工作；2. 负责创新中心的财务管理、设备管理和办公用品采购；3. 确保创新中心办公环境的整洁、舒适。
第四章管理制度第九条创新中心应建立健全各项管理制度，包括：（一）研发项目管理制度；（二）知识产权管理制度；（三）技术保密制度；（四）人才激励制度；（五）绩效考核制度；（六）财务管理制度；（七）设备管理制度；（八）安全管理制度。
公司创新工作管理规章制度
公司创新工作管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的创新工作管理，提高创新效率和创新质量，确保公司创新工作的顺利进行，制定本规章制度（以下简称“本制度”）。
第二条公司的创新工作包括但不限于新产品研发、新技术应用、新业务拓展等创新活动。
第三条公司创新工作的目标是提高竞争力，增加市场占有率，并为公司长期发展奠定基础。
第四条所有涉及创新工作的员工必须严格遵守本制度，确保工作的科学、高效和安全进行。
第二章创新项目管理第五条创新项目申报：任何员工均可提出创新项目申请。
创新项目申报必须经过严格的评审程序，包括项目可行性评估、市场分析、技术评审等，并由创新管理委员会审议通过。
第六条创新项目计划：通过申报的创新项目需编制项目计划。
项目计划应包括项目目标、资源需求、时间安排、风险评估等内容，并由项目经理负责实施。
第七条创新项目执行：项目经理负责协调各项资源，统筹项目的实施。
项目成员应积极协作，按照项目计划执行任务，并及时向项目经理汇报项目进展。
第八条创新项目评估：在创新项目完成后，需要对项目的效果进行评估。
评估内容包括项目的成果、对公司的贡献、创新过程中遇到的问题等，并将评估结果向创新管理委员会汇报。
第九条创新项目总结：每个创新项目完成后，应由项目经理组织项目总结，总结经验教训，改进工作方法，推广可行做法。
第三章创新资源管理第十条创新资源分配：公司应根据创新项目的需求，合理分配人力、财力、物力等资源，确保创新工作能够顺利进行。
第十一条创新研发团队建设：公司鼓励员工参与创新工作，建立创新研发团队。
创新团队应具备专业能力和良好的合作精神，推动创新工作的顺利进行。
第十二条创新知识管理：公司应建立创新知识库，记录和传承创新过程中的经验教训和成功经验，供其他项目参考。
第十三条创新培训：公司应定期组织创新培训，提高员工的创新意识和创新能力。
第四章创新激励机制第十四条创新奖励：公司将根据创新项目的贡献程度和创新成果的价值，给予相应的奖励。
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公司创新管理制度大全文档第一章总则第一条为了推动公司创新发展、提高市场竞争力，制定本制度。
第二条制度适用范围：本制度适用于公司内部的所有创新活动。
第三条制度遵循原则：本制度遵循科学、规范、公平、公开、激励的原则。
第四条制度内容：本制度主要包括创新管理的组织机构、职责分工、管理流程、激励机制等方面的内容。
第五条制度监督：公司董事会对本制度的履行情况进行监督。
第六条制度修订：根据公司的实际发展需要，本制度的修订由董事会决定。
第七条制度解释：本制度的最终解释权归公司董事会所有。
第二章创新管理的组织机构第八条公司设立创新管理部门，负责组织和协调公司的创新活动。
第九条创新管理部门的主要职责包括：制定公司的创新发展战略、制定创新项目的评审标准、组织创新团队、推动创新成果的转化等。
第十条创新管理部门下设创新项目组、创新评审组、创新推广组等职能部门。
第十一条公司各部门要积极配合创新管理部门的工作，推动公司创新发展。
第三章创新管理的职责分工第十二条公司董事会负责制定公司的创新发展战略，推动公司创新发展。
第十三条公司高级管理层负责参与公司的创新决策，提供创新资源支持。
第十四条创新管理部门负责制定公司的创新规划，组织创新团队开展创新活动。
第十五条各部门负责积极配合创新管理部门的工作，提供创新项目所需的支持。
第四章创新管理的流程第十六条创新项目的申报：公司员工可以通过创新管理部门提出创新项目的申报。
第十七条创新项目的评审：创新管理部门组织创新评审组对申报的创新项目进行评审，确定是否立项。
第十八条创新项目的实施：创新管理部门组织创新项目组对立项的创新项目进行实施。
第十九条创新成果的评价：创新项目组对创新成果进行评价，确定是否转化成产业化项目。
第二十条创新成果的转化：创新项目组组织创新推广组将创新成果进行推广和转化。
第五章创新管理的激励机制第二十一条公司建立创新成果的激励机制，对取得重大创新成果的员工给予奖励。
第二十二条创新项目组织者和团队成员可以获得项目成果分红。
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创新管理制度
为调动广大员工开展创新工作的积极性，营造创新环境，建立公司内部创新机制，规范公司创新项目管理行为，特制定本制度。
第一章范围及定义
1、本办法适用于东莞市***有限公司（以下简称“公司”）全体员工。
2、创新主要指公司各部门全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进方案和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。
⑴经营创新，指公司所属单位在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新，新产品的开发、营销、市场拓展，以及通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场模式。
⑵技术创新，指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。
包括但不限于：
①新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；
②对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化；
③技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明；
④原材料、工艺配方、产品的改进与优化；
⑤操作方法、控制技术的改进与优化；
⑥具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实践经验；
⑦工艺过程、检验过程、机器配置的改善；
⑧三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法；
⑨生产现场安全、员工劳动保护方法的改善；
⑩其他技术创新工作
⑶管理创新，指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，降低公司管理和运营费用，提升员工素质与提升企业形象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。
包括但不限于：
①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进；
②现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案；
③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案；
④管理信息化建设和信息化成果运用；
⑤企业文化实施方面的改进；
⑥其他与公司管理有关的合理化建议。
第二章创新管理考评的原则
1、公平、公正、公开原则；
2、动态管理原则。
实行动态考评，一年一申报，一年一考评、奖励。
3、分级评审的原则。
个人或团体申报的创新项目先由所在单位参照公司组织机构及评审程序完成初评，初评结束后由各单位根据评审结果和申报要求统一向公司提出申报。
第三章创新管理的组织机构
1、公司成立创新管理项目评审小组，评审小组成员由7-9名评委组成，评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从所属单位临时抽调的专家组成。
2、评审小组成员的选定须经总经理批准，由公司综合管理部负责日常工作。
3、评审小组的工作职责：
⑴创新制度的研究改进事项；
⑵创新项目评审标准的研究改进事项；
⑶对申报的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认；
⑷总结、评估公司的创新管理工作。
⑸对采纳的合理化建议组织实施。
第四章创新管理的考评程序
1、公司所有创新项目一年评审一次。
2、所有参与年度考评的创新项目须按规定的时间进行初审和申报。
逾期提交的一律计入下一年度。
一个创新项目只能申报经营创新、技术创新和管理创新的其中一项，不得交叉、叠加。
3、公司指定综合管理部为各类创新项目申报的接收和管理窗口。
4、公司层面也可公布若干经营管理和技术难题，向全公司征召创新提案。
5、提交创新项目的个人或单位，应按要求填写创新项目申报表（附表一），并同时提供书面文档和电子文档。
6、综合管理部专人对提交的申报经初步分类整理后，组织评审小组进行评审，评审小组对创新项目按照不同类别的评审标准给予评分（附表二）。
7、评审通过的创新项目，交由相关部门实施成效检查，填具成果报告表（附表三）呈分管领导核定后，交由人力资源部。
8、对于通过评审、经过成效检查和核定，验收过关的创新项目，公司予以公示、推广，并按考评奖励标准进行奖励。
9、评审小组对下列项目不予评审：
⑴上级安排正在改善或实施的项目；
⑵在正常工作程序和渠道上可以执行的；
⑶公认的事实或正在改善的；
⑷已被评审过、采用过或以前已经存在的重复建议。
第五章创新管理的考评标准
评审小组对申报的创新项目进行综合评分，具体考评标准见附表二。
第六章创新项目的奖励、罚则
1、评审小组采用综合评分的方法对创新项目评定等级，创新项目经验收确认成果后按等级并综合验收意见进行奖励。
2、项目验收与申报内容、评分结果一致的，按评定等级奖励；项目验收未达到评定等级或与申报内容不一致的，实行降级奖励或不予奖励处理。
3、奖励方式：
⑴对验收通过的创新项目，由公司颁发创新荣誉证书，并按不同等级发放奖金。
奖励等级及标准如下：
机会，基本费用由公司支付。
⑶为鼓励员工创新，对项目成果不显著的，发给参与鼓励奖。
⑷对于成绩突出的创新项目，除按以上标准进行奖励外，还视其情况给予通报表扬、提薪、晋升等奖励；对于重大突破贡献的且具备长期推广性或复制性的创新，将用申报人的名字进行命名。
⑸建言献策、合理化建议经评审、验收通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中。
4、获奖项目主体为单位或团体的，创新奖金原则上按贡献大小进行分配，单位（部门）领导班子及成员分配比例不得超过奖金总额的50%。
5、申报单位或个人提供虚假数据、材料、证明，或以其他不正当手段骗取创新奖者，给予通报批评；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人给予行政处分。
6、采取专利保护的技术课题攻关成果，在专利公告之前暂以技术保密的形式加以保护，任何人不得外泄，否则，依法追究有关人员的责任。
第七章附件
1、本管理办法由公司发展策划部负责制定、修订。
2、与本管理办法相关的制度自本制度实施之日起废止。
3、本管理办法经总经理办公会审核通过后实施，修改时亦同。
附表一：东莞市***有限公司创新项目申请表
附表二：东莞市***有限公司创新项目申请表
附表三：东莞市***有限公司创新项目成果验收表
东莞市***有限公司
2015年4月23日
附表一：
东莞市***公司创新项目申请表
附表二：
东莞市***有限公司创新项目评分表
附表三：
东莞市***有限公司创新项目成果验收表。