浅谈建筑工程项目成本管理
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题摘要：就现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看，成本控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。
本文正是基于这样的现状和实际意义，提出了对建筑工程项目全过程的成本控制的措施，并且建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，对项目成本控制进行管理。
关键词：建筑工程；全过程；成本控制；体系成本控制作为建筑管理工作中的重要内容，其对建筑行业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。
建筑过程中只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高经济效益。
建筑工程施工项目管理以建筑施工项目效益最大化为主要目标，对项目的费用、质量、时间以及整个施工过程进行科学合理有效的规划、控制、协调及组织。
选用专业的施工管理人才，根据施工环境及各种因素对建筑施工工程加以控制和调整。
建设过程之中应该采用现代化、优秀的管理方法进行管理，使企业实现效益最大化的目标。
1建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1提高项目管理水平。
项目成本控制，是项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高：物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
1.2增强企业赢利能力。
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
1.3促使企业实施战略性成本控制。
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。
建筑工程项目成本管理的有效措施有哪些
建筑工程项目成本管理的有效措施有哪些在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的环节。
有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。
那么，究竟有哪些措施能够实现建筑工程项目成本的有效管理呢？首先，做好项目前期的规划和预算编制是基础。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面、深入的调研和分析。
包括对项目所在地的地理环境、气候条件、市场行情等进行详细了解，为后续的成本估算提供准确的依据。
同时，要结合项目的规模、功能要求、质量标准等因素，制定合理的施工方案。
在这个过程中，应充分考虑各种可能影响成本的因素，如材料价格波动、人工成本变化、施工技术难度等。
预算编制要尽量细致、准确，涵盖项目的各个方面，包括直接成本（如材料、人工、设备租赁等）和间接成本（如管理费用、规费等）。
加强对施工过程中的成本控制是关键。
其一，严格控制材料成本。
材料费用通常在建筑工程项目总成本中占据较大比重，因此对材料的采购、存储和使用进行有效的管理至关重要。
在采购环节，要通过市场调研、招标等方式，选择性价比高的材料供应商，并签订合理的采购合同，明确材料的质量、价格、交货期等条款。
在存储环节，要合理规划仓库布局，做好材料的保管和防护工作，减少材料的损耗和浪费。
在使用环节，要严格按照施工计划和定额领料，避免超领和乱用。
其二，优化人工成本管理。
根据项目的进度和工作量，合理安排施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强对施工人员的技能培训，提高工作效率和质量，减少返工和误工带来的成本增加。
其三，加强机械设备的管理。
根据项目的实际需求，合理配置机械设备，避免设备闲置和过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养，确保其正常运行，降低维修成本和因设备故障导致的工期延误成本。
建立健全成本管理体系是保障。
明确各部门和各岗位在成本管理中的职责和权限，形成相互制约、相互协作的工作机制。
制定完善的成本管理制度和流程，规范成本管理的各个环节，如成本核算、成本分析、成本控制等。
建筑工程的成本管理
建筑工程的成本管理在建筑工程中，成本管理是确保项目顺利完成的重要环节。
它涉及到对项目所有成本项进行有效的控制和监督，以确保预算得到合理的使用。
下面是一些常见的建筑工程成本管理措施。
1. 预算编制和监控：在项目开始之前，制定详细的预算计划。
通过对项目中各项工作和材料的预估成本进行分析，制定合理的预算。
在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，并及时调整。
2. 成本控制：建立有效的控制机制，确保项目不会超出预算。
定期审查和分析项目的成本信息，及时发现和处理成本异常情况。
同时，制定相应的成本控制措施，如减少不必要的费用支出，优化资源配置，以降低成本。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保物资和劳动力的高效利用。
与供应商协商获得更好的价格和优惠条件，减少成本支出。
4. 资源管理：合理安排项目中的人力、物力和财力资源。
确保这些资源的充分利用，减少浪费，并提高效率。
5. 工期管理：合理安排项目的工期，避免项目延期造成的额外成本。
对工期进行严格控制和跟踪，及时发现和解决可能影响进度的问题。
6. 变更管理：对项目中的变更请求进行审查和控制。
变更可能会导致成本增加，因此需要仔细评估变更的影响，并与相关方协商确定最佳解决方案。
7. 风险管理：在项目执行过程中，及时识别和管理各种风险。
对可能对成本造成负面影响的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施。
8. 成本分析和报告：定期对项目的成本进行分析和报告。
报告应准确地反映项目的成本状况和变化趋势，以便项目管理人员做出相应的决策。
综上所述，建筑工程的成本管理是确保项目成功完成的关键。
通过预算编制和监控、成本控制、供应链管理、资源管理、工期管理、变更管理、风险管理和成本分析和报告等方面的措施，可以有效地管理建筑工程的成本。
建筑工程施工项目成本岗位管理
建筑工程施工项目成本岗位管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越复杂，管理的难度也不断提高。
而成本管理作为项目管理的重要一环，对于确保工程项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。
本文将从建筑工程施工项目成本岗位管理的角度，探讨成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及岗位管理的具体实施方法。
一、成本管理的重要性成本管理是指在项目实施过程中对成本进行全面的控制和管理，以确保项目的进度、质量和预算目标得以实现。
在建筑工程项目中，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现项目成本目标：成本管理能够帮助项目方制定合理的预算，监控项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本目标得以实现。
2. 优化资源利用：成本管理通过对项目资源的规划和管理，使资源得以合理配置和利用，提高资源利用效率，降低资源浪费，达到节约成本的目的。
3. 提高经济效益：成本管理能够帮助项目方识别和降低不必要的费用支出，提高工程项目的经济效益，增加项目的利润。
4. 加强项目控制：成本管理通过建立合理的预算和费用分析体系，能够全面掌控项目进度和费用情况，及时发现和解决问题，提高项目的控制能力。
二、成本管理的基本原则在建筑工程施工项目中，成本管理应遵循以下基本原则：1. 预算合理性原则：预算应根据项目实际需求和规模进行制定，合理考虑各项费用，并经过充分的论证和评估。
预算的制定应充分考虑项目的风险因素，并具备一定的灵活性，以应对项目变化和调整。
2. 透明公开原则：成本管理应透明公开，全面记录和报告项目的费用支出情况，确保成本信息的准确性和可信度。
各项目成员应按照合同约定的程序和要求进行费用核算和报销，遵守相关财务制度和政策。
3. 过程控制原则：成本管理应贯穿整个项目的实施过程，通过建立和完善各项成本控制措施，监控和控制各个环节的费用支出，避免超支和浪费的情况发生。
同时，在项目实施中及时调整和优化成本管理的措施和方法，确保成本管理工作的有效性和及时性。
建筑施工项目成本管理研讨
建筑施工项目成本管理研讨标题1：成本管理基本概念及意义建筑施工项目成本管理是一项非常重要的工作，它可以保证项目的质量、进度和安全，并且可以控制项目的成本，避免浪费和不必要的花费。
好的成本管理不仅可以提高竞争力，还可以为企业创造更多的利润。
在本文中，我们将介绍成本管理的基本概念、意义和主要任务。
成本管理是指对项目进行全面的成本控制，并根据实际情况制定合理的成本计划、成本预算和成本控制措施。
成本管理的目标是以最小的成本实现最大的效益。
在建筑施工项目中，成本管理的意义非常重大。
首先，它可以让企业更好地了解项目的成本，发现成本偏高的原因，并采取相应的措施。
其次，成本管理可以控制项目的成本，避免不必要的浪费和支出。
最后，它可以提高企业的竞争力，为企业创造更多的利润。
成本管理的主要任务包括成本计划、成本控制和成本分析。
成本计划是指在项目开始前，制定合理的预算和计划，并确定各项工作的成本。
成本控制是指在项目执行过程中，根据实际情况进行成本控制，避免不必要的浪费和支出。
成本分析是指在项目结束后，对项目进行成本分析，找出成本偏高的原因，并采取相应的措施。
这三项任务是成本管理的核心内容。
在本文中，我们将介绍成本管理的基本概念、意义和主要任务。
通过深入研究建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，可以为企业提供更好的成本管理服务，提高企业的竞争力和利润水平。
总结：成本管理是建筑施工项目中非常重要的一项工作。
它可以保证项目的质量、进度和安全，并且可以控制项目的成本，避免浪费和不必要的花费。
好的成本管理不仅可以提高竞争力，还可以为企业创造更多的利润。
在本文中，我们介绍了成本管理的基本概念、意义和主要任务，并深入研究了建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，为企业提供更好的成本管理服务，提高企业的竞争力和利润水平。
标题2：建筑施工项目成本管理方法分析建筑施工项目成本管理是一个系统性的工作，涉及到成本计划、成本控制和成本分析等多个方面。
建筑工程施工成本管理
建筑工程施工成本管理一、引言建筑工程施工成本管理是一项关键的任务，对项目的成功实施和利润最大化具有重要影响。
本文将介绍建筑工程施工成本管理的重要性、目标、策略以及具体实施步骤。
二、建筑工程施工成本管理的重要性在建筑工程项目中，施工成本往往是项目获益和利润的关键因素之一。
合理有效的成本管理可以降低项目成本，提高项目利润率，从而增加企业竞争力。
同时，施工成本管理还可以帮助预测和控制风险，确保项目按时按质完成。
三、建筑工程施工成本管理的目标1. 降低成本：通过优化资源配置和合理控制施工过程中的费用，降低项目总成本。
2. 提高效率：通过制定详细的施工计划和严格执行，提高施工效率，减少浪费。
3. 控制风险：识别和评估可能产生的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
4. 提高质量：通过合理的成本管理，确保项目按照规定的质量要求进行施工，避免质量问题导致的额外成本。
5. 实现利润最大化：通过有效的成本管理，实现项目利润最大化，提高企业竞争力和盈利能力。
四、建筑工程施工成本管理的策略1. 施工计划：制定详细的施工计划，明确工期和资源需求，合理安排施工顺序，避免重复工作和浪费。
2. 资源调配：合理分配材料、人力、设备等资源，在保证质量的前提下降低成本。
3. 风险管理：识别和评估潜在的风险，建立相应的风险应对机制，降低风险对成本的影响。
4. 质量控制：建立严格的质量管理制度，加强工程质量的监督和检查，避免质量问题带来的额外成本。
5. 供应链优化：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本，优化供应链效率。
五、建筑工程施工成本管理的实施步骤1. 成本估算：在项目启动前进行成本估算，包括材料、人力、设备和其他资源的估算。
2. 成本控制：制定详细的预算，对每项费用进行控制，确保不超出预算范围。
3. 成本核算：对施工过程中的实际费用进行核算，与预算进行比较，及时发现和解决偏差。
4. 成本分析：对施工过程中的费用进行分析，找出造成费用偏差的原因，并采取相应的改进措施。
浅谈建筑工程项目成本管理
浅谈建筑工程项目成本管理摘要：项目成本管理在市场经济的条件下作为建筑工程的主要环节，它贯通于项目管理的整个过程，而且起着至关重要的作用。
本文列出了项目成本管理中存在的问题，并阐述了针对这些问题所采取的相应对策及管理措施，企业要想取得好的效益，在项目管理过程中必须搞好项目成本管理。
关键词：建筑工程项目成本管理对策措施1 概述在我国经济发展中建筑业占重要位置，并与国民经济的发展以及人民生活水平的提高紧密联系。
我国建筑行业生产经营的重要部分之一是项目成本管理，在企业的经营管理中发挥决定性作用。
建筑工程项目积累财力、物力及人力是加强成本管理的必然之路。
但我国多数建筑企业目前在建筑工程项目的成本管理中还存在较多问题，对此，应对我国的建筑工程项目成本管理工作进行现状分析，并提出相应的改善措施。
2 我国建筑工程项目成本管理存在的主要问题2.1 成本管理的概念不明确。
各部门的责任在建筑工程项目的成本管理中不清晰，企业规定项目经理部应先进行施工预算后进行实施，但通常是边施工边预算。
项目管理部门的预算人员，工作责任心不强，仅预算无核算，财务、合同、统计及材料等部门工作配合不到位等，没有提出相应的节超对策及建议，大多数的项目经济收入未能得到分析。
成本管理的意识薄弱，部分管理者受到传统观念的影响，严重缺乏法律意识、责任意识、经济意识及合同观念等。
2.2 未能贯彻落实各部门的责任。
建筑企业未形成完整的责、权、利相结合的成本管理体制。
在项目成本管理的所有流程在现今的建筑工程项目成本管理模式中仍长期处于割裂的状态。
2.3 浪费现象严重，材料管理不严。
材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，因为材料费用约占整个工程造价的60%。
有些项目部失窃浪费严重，不严格执行限额领料制度；出了问题往往找不到责任人，监督机制不健全。
2.4 人员责任心不强，素质不高。
一些具有施工管理和组织经验的人，专业文化理论知识水平不高，成本管理能力有限；而那些新进的大学生虽具有理论知识水平，但经验又不足；所需要的复合型人才不多。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理中的成本控制是非常重要的，它直接影响着整个工程项目的质量、进度和利润。
在建筑工程项目管理中，成本控制的目标是确保在项目的各个阶段都能控制成本，避免出现超支和浪费，以确保项目的成功完成和盈利。
本文将从成本控制的重要性、方法和挑战等方面进行探讨。
一、成本控制的重要性1.1 有效利用资源成本控制首先能够帮助项目管理人员充分利用资源，包括人力、物力和财力等。
通过合理分配资源，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用效率，从而降低项目成本。
1.2 提高项目的竞争力成本控制可以使项目在同类竞争项目中具有更强的竞争力。
项目经理能够通过控制成本，提高项目的盈利能力，从而获得更多的订单和客户，进而提高企业的市场份额和行业地位。
1.3 保证质量和安全成本控制也有助于提高项目的质量和安全标准。
通过严格控制成本，确保项目能够按照相关规定和标准进行，避免因为成本过高而忽视质量和安全，从而降低了项目的风险。
1.4 实现项目目标成本控制还能保证项目能够按照原定目标和计划进行，避免因为成本问题而导致项目延期或失败。
通过成本控制，项目经理能够及时发现和解决成本方面的问题，确保项目的顺利进行。
2.1 制定详细的预算在项目启动的初期，项目团队需要制定详细的预算，包括人工、材料、设备、外包、管理费用等各个方面的成本。
预算需要基于前期的调研和规划，并考虑到项目的所有可能的费用，确保完整全面。
2.2 精确的成本估算在建筑工程项目的各个阶段，需要对具体的成本进行估算，包括施工成本、材料成本、劳动成本、机械设备成本等。
这些估算需要考虑到市场行情、物价波动、季节因素等，尽可能地准确。
2.3 控制变更成本项目中变更是不可避免的，但变更往往会带来额外的成本。
项目经理需要严格控制变更，确保变更的必要性和合理性，并合理安排变更的时间和成本，避免因变更导致预算的超支。
2.4 引入成本管理系统成本管理系统能够帮助项目团队实时地了解项目的成本情况，包括实际花销、预算对比、成本分析等。
建筑工程成本管理与项目管理体系
建筑工程成本管理与项目管理体系随着建筑业的发展，建筑工程项目规模逐渐增大，工程成本逐年增加。
为了保证建筑工程项目的顺利进行以及控制工程成本，建立一个有效的成本管理与项目管理体系变得尤为重要。
本文将介绍建筑工程成本管理与项目管理体系的相关内容。
一、建筑工程成本管理建筑工程成本管理是指通过对工程项目各项费用的管理与控制，确保项目能够按预算和质量要求顺利完成。
它主要包括以下几个方面：1. 预算编制与控制：在建筑工程项目开始前，制定详细的预算计划，包括材料费、人工费、设备费、管理费等各项费用，并确保预算计划能够合理分配与控制。
2. 成本核算与分析：对工程项目各项费用进行核算与分析，及时发现成本超支或节约的情况，并采取相应措施进行调整。
3. 供应链管理：建立与供应商的长期合作关系，及时了解原材料价格的波动情况，确保采购成本的控制。
4. 进度管理：及时掌握工程项目的进度情况，有效避免项目推迟或者停滞导致的额外费用。
5. 风险管理：分析和评估项目可能遇到的风险，制定相应的预案，并及时应对和控制风险，以避免费用的不必要增加。
二、建筑工程项目管理体系为了确保工程项目的顺利进行以及提高工程项目的质量与效益，建立一个科学的项目管理体系至关重要。
一个完整的项目管理体系应该包括以下几个方面：1. 项目计划：在项目启动前，进行详细的项目计划编制，确定项目范围，明确项目目标和关键路径，为项目顺利进行提供指导。
2. 组织管理：建立清晰的项目组织结构，明确各个岗位的职责与权限，确保项目团队协同工作，有效沟通与协调。
3. 风险管理：对项目可能面临的各类风险进行识别、分析与评估，并制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
4. 质量管理：建立科学的质量管理体系，从项目的设计、施工、验收等环节抓好质量控制，确保项目的质量达到预期目标。
5. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保项目所需材料和设备的及时供应，以保证项目的顺利进行。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在建设工程项目过程中，通过各种措施和手段来
控制项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高项目的经济效益和资金利用效率。
国有建筑企业可以通过合理的设计来降低项目成本。
在项目设计过程中，通过合理的
选材、结构布置和施工工艺等措施，可以有效地降低材料和人工成本。
还可以通过优化设
计方案，减少工程量，降低成本。
合理规划项目的时间进度，控制施工周期，也可以节省
项目的成本。
国有建筑企业可以提高施工组织和管理水平，加强对项目进度和质量的控制。
通过科
学的施工组织和管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
加强对
施工现场的监管和检查，确保施工按照设计要求进行，避免施工中的质量问题，也可以减
少后期的维修和补偿成本。
国有建筑企业还可以通过与供应商和承包商的合作，降低项目材料和劳务的成本。
与
供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和条件，从而降低项目
的成本。
国有建筑企业还可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低项
目成本。
新的建筑技术和设备可以提高施工效率，减少人工和材料的消耗，从而降低项目
成本。
先进的建筑技术和设备还可以提高工程质量，减少后期的维修和改造成本。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面需要综合运用多种手段和措施。
通过合理设计、优化施工组织和管理、与供应商和承包商的合作以及引入先进的建筑技术和设备等措施，
可以有效地降低项目的成本，提高企业的经济效益和资金利用效率。
建筑工程项目成本管理方案
建筑工程项目成本管理方案一、项目成本管理目标。
咱搞建筑工程，成本管理那可是相当重要的。
就好比居家过日子，得知道钱花哪儿去了，还得想法子省着点花，同时又不能影响工程的质量和进度。
咱们这个项目的成本管理目标呢，就是在保证工程顺利进行、达到质量标准的前提下，把成本控制在预算范围内，最好还能再省出点小钱来当额外的利润。
二、成本管理的组织架构和职责。
# （一）组织架构。
咱得有个专门的成本管理小团队。
项目经理就像这个小团队的“队长”，负责整体的把控和决策。
然后有成本管理专员，这可是个细心的活儿，得找个对数字敏感、算账精明的人来干。
另外，各个部门的负责人也得参与进来，像搞技术的、管采购的、负责施工的，大家都得在成本管理这事儿上出份力。
# （二）职责划分。
1. 项目经理。
项目经理就像一家之主，要对整个项目的成本管理负总责。
他得制定成本管理的大方向，协调各个部门之间的关系，确保大家都朝着控制成本的目标努力。
要是成本超支了，项目经理得第一个站出来想办法解决。
2. 成本管理专员。
这个专员就是专门算账的“小会计”。
他要负责收集和整理成本数据，像各种材料的价格、人工费用、设备租赁费用等，然后进行详细的成本分析。
还要定期做成本报告，告诉大家成本控制得咋样了，有没有超支的风险。
3. 技术部门。
技术部门就像是建筑工程的“智慧大脑”。
他们得想出最经济合理的施工方案，既能保证工程质量，又能降低成本。
比如说，在结构设计上，怎么优化能减少材料的使用量；在施工工艺上，怎么改进能提高效率，减少人工成本。
4. 采购部门。
采购部门那可是花钱的“大手”，所以得管好这双手。
他们要货比三家，找到性价比最高的材料和设备供应商。
不能只看价格低，还得考虑质量和供货时间。
要是买到质量不好的材料，导致工程返工，那成本可就蹭蹭往上涨了。
5. 施工部门。
施工部门是把图纸变成大楼的“实干家”。
他们要严格按照施工计划进行施工，避免因为返工或者拖延工期增加成本。
在施工过程中，还要注意节约材料，不能大手大脚地浪费。
浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制
力 降低 工 程成 本 ， 得 较 多 的施 工 效 益 ， 能 使 我们 的 致 的业 主索赔 成 本 ， 可称 其为 工期 损 失 。 由于 内外 部 取 才 亦
企业 在市 场竞 争 中永立 不败 之地 。
探究 。
环境 条件 及合 同条 件 的制约 ， 保证 合 同工期和 降低 工 程 措施 成本 和工 期损 失之 间 的相互关 系 。 在确 保 工期达 到
本 文 就项 目成 本 管理 与 控制 的有 效 途径 进 行 简 单 成本 是 一个十 分艰 巨的任 务 。因此 ， 必须 正确 处 理工 期
（建 立 规 范 的 、 一 的 、 １ ） 统 标准 的责 权 利相 结合 的成 合 同要 求 的前 提 下 ， 可 能 降低 工 期成 本 ， 尽 切不 可 为 了 本管理 模 式责权 利相 结合 的成 本 管理 模式 ， 在 民主集 提高 企业信 誉和 市场 竞 争力而 盲 目抢 工期 赶进 度 ， 应 造成 中制 的 原则 和 规 范化 、 一化 、 统 标准 化 的 原则 指 导下 得 增大项 目成 本 ， 导致 项 目亏损 。 以建立 。 工项 目是 以项 目经 理部 为核 心 的独 立 的经济 施 实体 ，施 工企业 成本 管理 的主 体和 核 心是 项 目经 理部 。 （） 立全 员经 济意识 。 ４树
属 制在 成本 计 划 范 围 内 ， 时揭 示 并及 时反 馈 ， 格 审 查 了合 理水 平 ， 于质 母过 剩或 浪 费 。无论 是质 量不 高或 随 严 各项 费用 是台 符合 标准 、 计算 实 际成 本和 计划 成 本之 间 过剩 ， 会造 成质 量成本 的增加 。都 需要 通过 质 量成 本 都
施 工 企业必 须加 大宣 传力 度 ，树 立全 员经 济 意识 。
浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对
浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目成本控制成为了企业生存和发展的关键因素。
有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。
本文将对国内外建筑工程项目成本控制的现状进行分析，并探讨相应的应对策略。
一、国内外建筑工程项目成本控制的现状（一）国外建筑工程项目成本控制现状在发达国家，建筑工程项目成本控制体系相对完善。
他们通常采用先进的成本管理软件和技术，实现对项目成本的精确估算和实时监控。
例如，在项目规划阶段，通过使用建筑信息模型（BIM）技术，能够对建筑设计进行三维模拟，提前发现可能存在的成本风险，并进行优化。
此外，国外企业注重成本控制的全过程管理，从项目的可行性研究、设计、施工到竣工交付，每个阶段都有严格的成本控制措施。
在合同管理方面，国外建筑企业通常会制定详细的合同条款，明确各方的权利和义务，以及成本分担和风险承担方式。
同时，他们还会建立健全的索赔机制，当出现不可预见的情况导致成本增加时，能够及时进行索赔，保障企业的利益。
（二）国内建筑工程项目成本控制现状近年来，我国建筑行业发展迅速，但在成本控制方面仍存在一些问题。
部分建筑企业对成本控制的重视程度不够，缺乏系统的成本管理理念和方法。
在项目前期的规划和设计阶段，成本估算不够准确，导致后期施工过程中出现成本超支的情况。
施工过程中的成本控制也存在不足。
一些企业在材料采购、设备租赁和人工管理等方面缺乏有效的监督和管理机制，造成资源浪费和成本增加。
同时，由于施工现场管理不善，导致工程变更频繁，也会增加项目成本。
此外，我国建筑行业的信息化水平相对较低，成本管理数据的收集、整理和分析不够及时和准确，影响了成本控制的效果。
二、建筑工程项目成本控制的影响因素（一）项目规模和复杂程度项目规模越大、结构越复杂，所需的资源和技术要求就越高，成本控制的难度也就越大。
（二）市场价格波动建筑材料、劳动力等市场价格的波动会直接影响项目成本。
建筑工程项目成本管理
浅析建筑工程项目成本管理摘要:工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求 ,在工程项目实施过程中 ,对工程项目成本进行有效的管理活动 ,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平 ,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。
关键词：项目成本管理质量成本工期成本1、项目成本管理中存在的问题1.1成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主—总包—分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
1.2人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
1.3材料管理不严，采购的材料不合格，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
在工程中，出现很多采购回来的材料不合格现象，或者采购回来的材料跟施工图纸不符，从面造成施工期及费用的增加。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
关于建筑工程项目成本管理及其价值分析
关于建筑工程项目成本管理及其价值分析建筑工程项目成本管理及其价值分析一、成本管理的重要性在建筑工程项目中，成本管理是非常重要的环节。
通过严格的成本管理，可以保证项目的资金充足、合理分配、高效利用。
同时，成本管理还可以为项目管理提供数据支持，为决策提供科学依据。
二、成本管理的方法成本管理的方法有很多，常用的包括以下几种：1. 成本估算：根据项目需求，结合建筑工程经验，利用成本估算软件进行成本估算，得出建筑工程项目的预算。
2. 成本控制：在建筑工程项目实施中，不断监控和控制成本，预防成本超支。
3. 成本分析：在建筑工程项目中，对项目各项费用进行分析，找出成本管理的薄弱环节，提高成本控制的能力。
三、成本管理的价值分析1. 降低项目成本通过成本管理，可以减少建筑工程项目的浪费和不必要的开支，从而降低项目成本。
2. 提高项目效率成本管理可以让项目管理团队更好地了解项目的经济性和财务状况，从而推动项目进度，并提高项目效率。
3. 优化资源配置通过成本管理系统，可以对资源的使用和安排进行有序、科学、合理的管理，从而优化建筑工程项目的资源配置。
4. 推动项目成功成本管理可以减少流程中的纰漏和财务风险，减轻建筑工程项目带来的财务压力，推动项目的成功与顺利完成。
5. 增加项目价值合理的成本管理会极大提高建筑工程项目的价值，降低成本，优化资源、提高效率、确保质量、减轻风险等，在维护客户利益的同时提高项目的竞争力，增加其价值。
案例一：北京D大厦北京D大厦是一座高层建筑，总高度270米，地下3层，地上74层，总建筑面积18.9万平方米。
项目总造价约为25亿元，是一项大规模的投资。
对于如此大的建筑工程项目，成本管理显得尤为重要。
在该项目中，建筑公司采用了专业的成本管理系统进行管理，对项目的各项费用进行精细的管理。
通过成本管理系统，可以随时了解项目的费用变化情况，从而对项目的进展进行实时监控，掌握项目的成本状况，确保项目的顺利进行。
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控建筑工程成本是建筑工程管理中的一个非常重要的方面，在建筑工程的各个阶段都需要对成本进行严格的管控，以确保工程的成功完成。
建筑工程成本主要受以下几个方面的影响：1. 地理环境因素地理环境是建筑工程不可控的因素之一，当建筑工程需要建造在地势较高或较低、地质结构复杂的地方时，将需要增加更多的工程设施和特殊材料以确保建筑的安全，从而使成本上升。
此外，地理环境也会影响到材料的选用和运输方式等，进一步影响成本。
2. 材料及设备成本建筑材料和设备是建筑工程的基本要素和重要成本部分。
如果材料和设备的价格上涨，则建筑工程的成本也就随之上涨。
此外，各种材料和设备的质量也直接影响到工程质量与成本。
因此，建筑企业需要选择合适的供应商和材料，确保材料和设备价格的稳定和质量的可靠。
3. 劳动力成本劳动力成本也是影响建筑工程成本的重要因素。
随着国家对劳动力保护政策的不断完善，工资和福利的上涨不可避免地提高了建筑企业的劳动力成本。
因此，合理规划工期、提高工作效率和确保工程安全等，都可以有效降低劳动力成本。
4. 设计方案的合理性设计方案是建筑工程成本的重要组成部分，应选择合理的设计方案，考虑成本因素。
若设计师忽略成本而盲目提高设计要求，将导致建筑工程成本的不断增加，从而增加建筑企业的经济负担。
因此，在设计方案的制定中，应该考虑成本控制的原则。
建筑工程成本的管控对于建筑企业的发展至关重要，因此，建筑企业应该采取一系列措施来管控成本，例如：1. 制定合理的预算建筑企业应该根据工程项目的实际情况和要求，进行合理的预算，制定各项费用的预算指标。
同时，应该注重可行性，避免预算过高或过低。
2. 严格控制项目进度在建筑工程的过程中，工程的进度安排非常重要。
建筑企业应该合理安排工程进度，推进各项工作的同时，严格控制进度，减少工期拖延造成的成本增加。
3. 节约能源在建筑工程设计中，应该充分考虑节能措施，减少建筑能源消耗。
浅议建筑工程项目成本管理
上要合理安排；另一方面应将成本责任分解落实到各个 岗位 。落实到专 人 ，并且努力使项 目经理部的每一位 员工尽 可能在追求 成本 目标 ，以及 达到这一 目标 的手段上取得一致 ，用统一的规范和责任 约束 和指 导个人 的行动 。保证整个项 目各项施工活动达到预定的 目标 。同时 ，根据公司 对项 目经理部 的奖惩办法 ，制定相应的奖罚措施 ，以便对成本进行全过 程管理 、全员管理 、动态管理，形成一个分工 明确 ，责任到人的成本管 理体系 ，发挥项 目人员 的主观能动性，提高他们 的工 作责任感 ，使 降低 成 本成 为每 一位管理 人 员的 自觉 行动 。
工要 求的 同时，工程造价管理人 员就必须考 虑经济性 ：要综合考虑 台
班 费 、进退 场费 和设 备基 础费用 ，同时严格 控制 进 退场 时间 ；要合 理 调度 周转 材料 ，杜绝 积压 、闲置 、浪费 ；要精 心布 置场 布图 ，避 免材 料二次搬运 和水 电重 复布线 ，临设要考 虑生产 高峰时需求 ，一步
这 就 要 求 施 工 企 业 不 断 提 高 管 理 水 平 ，而 工 程 项 目中 的 成 本 控 制 ， 对 降 低 项 目成 本 ， 提 高 经 济 效 益 都 有 极 其 重 要 供货 商关 系 。三是 掌握材 料 的采购
时机 ，对材 料 市场信 息 要有预 测性 ，低 价 时购 进 备货 。四是 在满 足 施工 要求 的前提 下 ，减 少建材 、二 三类 小料 的库存 量 ，减少 相应 的 资 金 占用 费 用 和 保 管 费 用 。 五 是 多 家 供 货 商 供 货 ， 减 少 现 金 的 流 动 量 ，减 少 资金 占用 费用 ，提 高 资金 的 利用 价 值 。 而现 场管 理费 是与 工程 施工 直接相 关 的成本 ，贯 穿整个 施工 过 程 ，直至保 修 期满 。在施 工过 程 中 ，费用 管理 人 员根据 项 目实 际每 月 完 成 的 实 际 工 程 量 计 算 各 道 工 序 的 实 际 完 成 工 曰 ，并 与 计 划 施 工 工 日、预算 工 日相 比较，并就 结 果及 时记 录分析 。精 简不 必要 的管 理 机构 ，减 少不 必要 的支 出 ；对 一些 低值 易耗 品要做 好记 录 ，按计 划 支 出 。加 强人 工 费管理 ，做好 人工 成本 的有 效管 理 ：合 理 安排好施 工作 业面 ，提 高定 额水 平和 全员 劳动 生产力 ，做 好 工种之 间 、工序
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。
工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。
本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。
一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。
控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。
1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。
二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。
要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。
2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。
应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。
2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。
要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。
2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。
合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。
三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。
土地价格的高低直接影响项目的总成本。
3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。
劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。
3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。
3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。
四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。
建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理在建筑工程项目中，成本管理是一个关键的环节，它对于项目的成功实施和经济效益起着至关重要的作用。
本文将从成本管理的定义、目标、过程和工具等方面进行论述，以帮助读者更好地了解建筑工程项目成本管理的重要性和实践方法。
一、成本管理的定义建筑工程项目成本管理是指对项目各个环节中的成本进行有效控制和管理，以确保项目在预算范围内完成，并最大程度地实现项目经济效益的过程。
二、成本管理的目标1.控制成本：成本管理的首要目标是确保项目在预算范围内完成，避免成本超支的情况发生。
通过制定详细的成本计划和预算，监控成本执行情况，并及时做出调整和决策，使项目成本始终在可控范围内。
2.提高效益：成本管理不仅仅是要控制成本，还要通过合理的资源配置和优化的决策，最大程度地提高项目的经济效益。
通过合理降低成本、提高质量和效率等手段，实现项目的高效运营和最大化利润。
三、成本管理的过程1.成本计划：成本计划是成本管理的起点，通过对项目成本的预测和估算，制定出详细的成本计划和预算。
这一过程需要充分考虑项目的规模、工期、质量要求等因素，并依据相应的成本数据和经验进行计算和评估。
2.成本控制：成本控制是成本管理的核心环节，它贯穿于项目的整个实施过程。
成本控制包括对实际成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差和风险，制定合理的应对策略，确保项目成本始终在控制范围内。
3.成本分析：成本分析是对项目成本进行深入研究和分析的过程，旨在寻找成本优化的潜力和改进的空间。
通过对成本的分解、比较和对比，找出成本的薄弱环节和影响因素，为进一步的成本管理提供决策依据。
4.成本决策：成本决策是在成本管理过程中的一个重要环节，它需要依据成本分析的结果和项目目标，做出合理的决策和调整。
成本决策涉及到资源配置、工艺技术、采购策略等方面，需要综合考虑成本、质量、时间和风险等因素。
四、成本管理的工具1.成本计划工具：成本计划工具主要包括成本估算、成本分析和成本预测等，通过采用适当的计算模型和工具，帮助项目团队制定出合理且可行的成本计划和预算。
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中央广播电视大学毕业论文题目：浅谈建筑工程项目成本管理专业建筑施工与管理年级12年春学号1232101400956学生姓名指导教师论文完成日期2014 年 4 月南京广播电视大学毕业设计（论文，作业）课题审批表浅谈建筑工程项目成本管理（高淳电大建筑施工与管理专业王海燕 1232101400956）【内容摘要】：近年来，随着施工企业产值规模的年年上升 ,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。
工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做了一定的探讨，提出了一些对工程项目成本管理的实施措施，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。
【关键词】：工程管理项目成本成本管理建筑施工目录引言 (3)一、建筑工程项目成本管理的相关概念及构成 (3)（一）成本管理概述 (3)（二）成本管理的构成 (4)二、建筑工程项目成本管理中存在的问题 (4)（一）项目经理的成本意识较弱 (4)（二）缺乏成本的事前和事中控制 (5)（三）缺乏成本预测和计划，管理存在随意性 (5)三、建筑工程成本管理的相应对策 (5)（一）加强培训，提高管理人员素质和技术水平 (5)（二）建立责权利相结合的成本管理体制 (6)(三)加强质量成本管理和工期成本控制 (6)（四）完善合同文本,争取企业利润最大化 (7)总结 (8)致谢 (8)参考文献 (9)引言近几年，虽然施工企业产值规模的年年上升，但产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。
施工企业加强成本管理 ,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。
在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。
随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。
因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。
工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。
此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。
一、建筑工程项目成本的相关概念及构成（一）、建筑工程项目成本的相关概念建筑工程项目成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。
以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。
工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。
项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。
（二）、成本管理的构成工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本；按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本。
建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。
企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。
二、建筑工程项目成本管理中存在的问题中国当今尚处于经济发展的初期，有大量的工程等待建设，施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。
工程项目是施工企业生产经营的前沿阵地，是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头，抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益是项目管理的根本目的。
目前，我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下问题：(一)、项目经理的成本意识较弱目前不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。
项目经理关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。
工程成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。
如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增大。
由此可见，管理人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本管理。
(二)、缺乏成本的事前和事中控制当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。
另外，由于各种复杂因素的影响施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的问题，习惯按传统思想观念想问题办事情，靠完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利；在施工企业内部形成只要完成任务、质量达标，就可以评先进、树榜样，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织。
(三)、缺乏成本预测和计划，管理存在随意性，成本核算留于形式有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
成本核算留于形式,指导意义不大。
一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来,由于项自没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,没有幢号、班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。
加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收人无直接钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。
由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后顷目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。
成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。
三、我国建筑工程项目成本管理的相应对策为了解决我国建筑工程项目成本管理存在的问题，可以采用以下对策：(一)、加强培训，提高管理人员素质，提高技术水平，降低成本加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。
建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。
提高人员素质,增强人员责任心。
聘用具有施工管理和组织经验，,成本管理能力高,文化水平及专业理论知识水平较高的复合型人才。
落实项目责任制、项目目标成本分解、责权利落实到人。
施工技术水平的高低对降低成本有着直接影响。
在一定时期,一定技术水平条件下,成本可以通过加强管理来降低,但这种方法不可能使成本一直降低,因此,企业管理者为了降低施工项目成本,就需要不断总结经验,改进工作方式,提高技术水平。
如果技术人员及工作人员的技术水平差。
项目的合格率就会下降,这样不仅浪费了建筑工程项目也浪费了时间,使成本大大的增加了。
我们应该看到市场明天的需求,引进先进的施工技术,先进的施工工艺.先进的设备,加强对员工的技术、技能及道德品质的培训,让员工真正感受到自己是企业的主人,企业的兴衰与自己是密切相关的。
(二)、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则、标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,成本管理的主体是施工工程项目、项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员。
项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了-个以项目经理为核心的成本管理体系。
对该体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多于少一个样的格局。
这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝了推倭扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成-个完整的体系。
(三)、加强质量成本管理和工期成本控制，提高经济效益对施工企业而言,产品质量并非越高越好。
无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。
一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。
三者交叉的作用,必须能找到一个质量成本最低的理想点。
采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。
首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。