网络视频发展史 风流总被雨打风吹去(2)

网络视频发展史风流总被雨打风吹去
（2）
2008~2010 版权那些事
在美国，有一家叫做“Hulu”的视频网站与Youtube并驾齐驱，不过他的业务是做正版业务，即与影视剧和其他视频版权方合作，获得正版资源，为用户提供免费在线观看，通过广告获得收益，它的精髓是版权。

其实Hulu之所以能够轻松获得众多的版权资源，是因为他具有先天的影视资源。

Hulu由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和福克斯广播公司（Fox）共同投资建立，除了NBC与Fox的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，获取了丰富的视频内容。

而在国内，大部分版权资源被电视台和影视剧制作公司控制，并且其版权非常复杂，权利归属也不清晰。

因此，互联网圈子里，很少有人愿意去做版权，更何况他们也不知道网络版权为何物，有没有价值也说不清楚。

此时，有一家叫做乐视的视频网站做着自己的版权生意，从2004年成立到2010年，积累起大量的版权资源，当时号称拥有超过70000小时电视剧、4000部电影的国内最大正版资源库。

不过可以肯定的是，乐视抢先布局版权市场，在2009年之后的版权升值时期，获得了巨额的版权价值回报。

同时，也因为较早涉足影视发行领域，也积累了圈内的不少的人脉资源和经验。

在2009年之后，国家九大部委联合执行打击网络盗版的“剑网行动”中，乐视成为版权保护的急先锋。

乐视从版权中赚了钱，让不少视频网站看了眼红。

因为他们通过视频分享赚取流量和广告费的时代似乎已经过去了，通过流量换广告的生存之路似乎越走越窄。

影视剧版权成为下一个“试金石”。

于是，从2009年年底开始，版权资源战、版权官司口水仗便成为视频网站间的家常便饭。

今天你买了新四大名著，明天我买了《甄缳传》、她家又买了《新还珠格格》，还有另外一家买的《宫锁珠帘》等等，版权似乎成为视频网站实现盈利的最后一根稻草。

不过，随着视频网站纷纷进入版权采购领域，影视剧的版权价格也水涨船高，一部剧最高的时候达到30万一集，甚至是50万一集。

“烧钱”成为视频网站的代名词。

用自己的身价购买了不多的版权，自然爱之若珍宝，那些版权与盗版的争斗甚嚣尘上。

最厉害的时候，搜狐视频率领一干酷爱版权的斗士，成立“反盗版联盟”，并到被称之为“版权大盗”的迅雷大本营深圳召开新闻发布会，向盗版宣战。

而迅雷也在同一所酒店，就在对门，针锋相对的召开了一场反击“反盗
版了联盟”的发布会，主题就是揭露搜狐、优朋普乐“虚假联盟”发布会。

那时候，版权就是正义，网络就是江湖。

关于版权的口水仗，每天都在不同的视频网站见发生，不是抨击“盗版”，就是以“避风港原则”来从容应对，中国的版权从未明确过，空子自然有的钻。

版权争夺的背后，是利益的争夺，真正从购买版权获益的，恐怕也只有最早从事版权购买和分销、并从事视频“付费+免费”的乐视网，他以先入为主的优势占据了版权盈利的桥头堡。

而诸如酷6、优酷、土豆等，也只是尝了尝版权价值的甜头，却未曾真的实现了盈利。

实际上，在版权争夺最厉害的这个时期，强大的门户派和搜索派起到了推波助澜的作用。

2010年富二代进入视频领域，以奇艺为代表的搜索派，以搜狐视频、腾讯视频为代表的门户派，甚至新浪、网易都一度想进入这个领域分一杯羹。

他们依仗背后的靠山，并不吝啬钱财，而至在乎有价值的版权。

不过，搜狐视频、腾讯视频，和百度的爱子奇艺，对于版权的理解真的不深，花了投资人的钱买版权，却没有送还给投资人丰厚的回报，只能让投资人继续去花那些白花花的银子。

也有视频网站无法再玩这些版权的游戏。

酷六被盛大收购之后，本是也想将盛大作为经济后盾去参与“版权大战”，其创始人李善友一度“豪掷三个亿人民币掀起视频业反盗版联盟和正版内容采购高峰”，但是高投入在高竞争的格局下并没有带来高利润，两年不到的时间，李善友黯然“下课”，盛大请了内部的一个职业经理人角色来打理酷六，重新回归影响稍弱但成本低廉的UGC道路。

2010~2012视频网站上市潮
广告是视频网站最有效地盈利模式，随着视频网站对收费、版权分销、其他增值服务等多重盈利模式的尝试之后发现了这一点。

此时，用户和流量基本上都趋于稳定，而投资人经过几轮的融资之后，已经经不起再多的风吹雨打，他们希望能够尽快的上市，获得更大的估值，甚至有的投资人已经考虑套现走人了。

酷6无法忍受“一个人”的寂寞，于是乎，2009年11月，酷六网正式加盟盛大集团，与华友世纪合并上市，从而成为国内2.0创业以来第一家上市的网站。

这与56网的出路有些相似，2011年9月27日，人人公司对外宣布将以8000万美元全资收购56网，通过此次收购，56网将成为人人公司的全资子公司。

最让人意想不到的是，名不见经传的乐视网先于优酷、土豆等视频网站率先上市。

对此，乐视网COO刘弘人为，这主要得益于6年来乐视始终坚持付费和正版的战略，“收入多少不是看网站流量，而是取决于变现能力。

比较流量没有任何意义，不能变现的巨额流量也是垃圾流量”。

实在的刘弘让优酷土豆们很受伤。

来自权威流量监测机构Alexa的数据显示，2010年8月12日上市当天，乐视网的流量在全球排第1132名，在中国排第125名；优酷在全球排第51名，在中国排第10名；土豆网在全球排第70名，在中国排第12名。

优酷、土豆网至今都未宣布盈利，上市事宜也是前途未卜。

而乐视已经成为创业板的“奇葩”。

同年11月中旬，土豆、优酷两大中国视频网站巨头一前一后地向美国证券交易委员会（SEC）正式提交了首次公开发行（IPO）申请。

12月优酷在美纽交所上市，而土豆的上市计划因为CEO王微的婚姻纠葛折戟沉沙。

直到第二年8月，土豆网才在美国纳斯达克交易所成功上市。

主流视频网站纷纷上市，也标志着视频网站的“寡头时代”来了。

对于中国现有的几家视频网站来说，在经历了长达近五年的折腾之后，终于还是让投资方看到了变现退出的曙光。

的确，对于一直冠以“烧钱王”的视频网站扎堆上市，不光为了向长达几年的投资者做出一个交待，更多的也是在让中国的网民以及广告市场对于视频模式的进一步认可，而土豆优酷的上市，则意味着这个行业的竞争将更加惨烈。

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