搭建学习娱乐平台 推动企业文化建设
如何发挥“职工书屋”在企业文化建设中的作用
１ 引 言
企业 文 化在 广 义 上 涵 盖 了企 业 管 理 思 想 、 管
以国家大政方针制度宣传学习、 行政管理 、 制度执 行为主题 ， 公安部门的工会职工书屋 主要 以维护
第３ ２卷第 ３期
２ ０ １ ３年 ６月
四
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水
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发
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Ｖｏ １ ． ３２，Ｎｏ ． ３
Ｓｉ ｃ ｈ ｕａ ｎ Ｗａ ｔ ｅ ｒ Ｐ ｏ ｗｅ ｒ
Ｊ ｕ ｎ ．， ２ ０ １ ３
如何发挥 “ 职 工 书屋 ’ ’ 在 企 业 文 化 建 设 中的 作 用
不同的行业 、 不 同的企业 、 不 同的职能机构 ，
其 工会 职 工书 屋作 为其 文化 窗 口将其 单位 文化 特
果， 也就是说在项 目部每个职工的 日常行为、 工作
效率 、 工作 态度 等 方 面 早 就 显现 了该 局 整 体 的 文 化 建设 成果 。 ３ 职 工书 屋是 企 业 文 化 之树 繁 荣 丰 茂 的 源泉 和
色体现得淋漓尽致 。如政府部门的工会职工书屋
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ ０３ － － ０ ６
Ｓ ｉ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ Ｗ ａ ｔ ｅ ｒ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ圃
何丽芹 ： 如何发 挥“ 职工书屋” 在企业文化 建设 中的作用 沃土
２ ０ １ ３年第 ３期
相关 的文化 知识 ， 能够 了解 到最 前沿 的行业 动 态 、
业文化的内涵十分丰富 、 形式十分活跃 、 作用十分 深远 、 影响十分重大 ， 在企业建设中起着至关重要 的作用。这也就是企业管理上 常说 的“ 十年发展 靠人才 、 百年发展靠文化” 。 笔者作为一名企业工会司第三分局阿海 项 目部工会职工 书屋的建 设和宣传为例 ， 阿海项
员工俱乐部运营方案
员工俱乐部运营方案一、员工俱乐部的概念和意义员工俱乐部是指由企业组织或者支持且面向全体员工的一种利益共同体，它是一个可以使员工在工作之余有一个交流、学习、娱乐的平台。
员工俱乐部作为企业文化建设的一部分，对于提高员工的凝聚力、增强员工之间的交流和合作具有重要意义。
员工俱乐部的意义有以下几点：1.增进员工之间的交流与合作员工俱乐部作为一个平台，可以为员工们提供一个更好的交流与合作的机会。
在这里，员工们可以通过共同参与俱乐部的活动来增进感情，促进团队合作。
2.提高员工的凝聚力和归属感员工俱乐部可以为员工提供一种陶冶情操的共同体，可以使员工感到企业是一个大家庭，增强员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和凝聚力。
3.减轻员工的工作压力通过俱乐部组织各种丰富多彩的文体、娱乐和健身活动，可以有效减轻员工的工作压力，增加员工的生活乐趣，提高员工的生活质量。
4.促进企业文化建设员工俱乐部是企业文化建设的一部分，可以通过俱乐部开展各种文化活动来丰富企业文化建设，提高企业的文化品位和内涵。
二、员工俱乐部的运营模式员工俱乐部的运营模式一般分为自主运营和委托运营两种。
1.自主运营自主运营是指由企业自己组织和运营员工俱乐部。
在这种模式下，企业会设立俱乐部管理团队，负责俱乐部的各项事务管理，包括活动策划、组织、宣传、人员招募等。
优点：灵活性大，可以根据员工实际需求随时调整俱乐部的运营方案，更贴近员工需求。
缺点：需要企业投入更多的人力、物力和财力，同时需要建立一整套俱乐部的管理制度和规章制度。
2.委托运营委托运营是指企业将员工俱乐部的运营工作委托给专业的俱乐部运营机构进行。
企业与俱乐部运营机构签订协议，由俱乐部运营机构全权负责俱乐部的运营管理。
优点：可以充分利用俱乐部运营机构的专业运营能力和资源，节省企业自身的管理成本。
缺点：企业与俱乐部运营机构之间需要明确的合作机制和责任分工，企业需要定期对俱乐部的运营情况进行监督和评估。
全国企业文化建设先进单位申报材料
不断加强沈鼓文化建设为企业发展提供强大的精神动力-—全国企业文化建设先进单位申报材料沈阳鼓风机集团有限公司(简称沈鼓集团)是国家装备制造业重点支柱企业。
主要从事研发、设计、制造、经营科技含量高、质量精良的大型压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机等产品，服务于石油、化工、冶金、空分、天然气输送、制药、电力、煤炭、国防等众多领域。
产品设计和制造技术始终居于国内同行业领先地位，接近国际同行业先进水平,是国家重大技术装备配套通用机械国产化基地,在国家12项重大技术装备中，有6项需要沈鼓的产品进行配套。
在50多年的发展历程中，沈鼓集团不仅创造了大量的物质财富，还创造了宝贵的精神财富，形成了底蕴深厚和内涵广博的沈鼓文化。
通过多年不断的建设和创新，这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜，并以其特有的强大力量把沈鼓推向可持续发展的快车道。
2005年和2008年,沈鼓集团先后获得“全国精神文明建设先进单位”、“全国文明单位”的殊荣，并多次被评为“中国企业文化建设先进单位"。
一、坚持开展企业文化建设，依靠文化力促进生产力沈鼓集团高度重视企业文化建设，将实施与时俱进的文化创新作为推进企业科学发展的“三大法宝”之一。
作为辽沈地区最早开展企业文化建设的工业企业，沈鼓集团的企业文化建设已经走过近三十年的历程，主要经历了上世纪八十年代的培育成长、九十年代的不断完善和进入新世纪后的成熟运用三个关键阶段，并呈现出三大显著特征—-起步早、起点高;与时俱进、不断创新；基本形成文化管理模式等.特别是进入21世纪以来,集团党委牢牢把握先进文化的发展方向，在党的十六大、十七大建设先进文化的思想指引下，以发展眼光和战略思维导入CI战略,建立并持续完善战略、理念、行为、视觉“四大识别系统”，把CI战略贯穿到生产经营的全过程，运用先进文化力对企业进行全方位的规范整合,组织广大员工认真学习贯彻理念,全面提升员工的综合素质，树立鲜明的企业形象,打造强大的核心竞争力，对企业发展起到了至关重要的推动作用——以发展目标为核心的战略识别系统，描绘出企业美好远景，成为引领员工前进的灯塔；以企业精神为核心的理念识别系统，凝结着企业的价值体系，成为鼓舞员工拼搏的号角;以制度文化为核心的行为识别系统，涵盖了企业管理的主要范畴，成为指导员工言行的坐标；以企业标识为核心的视觉识别系统，塑造出企业的鲜明形象,成为振奋员工精神的旗帜。
搭建学习娱乐平台推动企业文化建设
合素质 ， 构建学 习型职业生涯， 推动企业发展的根本途径 。 关键词 ： 学 习； 职工书屋 ； 企业文化 职工书屋建设是企业文化的承载，是职工成长进步的摇篮 ， 作 的同时 ， 也极大地丰富了经研 院“ 职工书屋” 的藏书类型 ， 实现了图
为 承担 着 国 网 黑龙 江 省 电力 有 限 公 司技 术 支 撑任 务 的 经研 院， 成 立 书资源 的共享和再利用 ， 营造了读书尚学的书香氛围。
屋” 成为职工成长进步 的加 油站 ， 健康心智 的绿 空间， ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 建和谐的
三是广纳书 目， 精挑细选 。按照既便利职工 ， 又长期发挥效益 连心桥。极大调动了职工读书兴趣 ， 有效提升了职工综合素质 ， 最
是统一认识 ， 洞悉创建本质 。按 照新 形势下提高职工群众 地 ， 拓展职工业务培训 、 政治理论学 习、 提高职工素质等方面 的功
思想道德 、 科技 文化 素质 的新要求 ， 尤其经研 院刚刚组 建 ， 在 资质 能 ， 职 工 书 屋 不 仅 是读 书 空 间 、 信 息窗 口、 文化阵地 ， 更是 干部职 的确立方面还存在空缺 ， 职工 书屋为广大职工提供 了学 习和提升 工 思想交流 、 提升综合 素质 和文 化创 新的重要场所 。根据实 际情 自我的平 台， 为经研 院的稳步发 展奠定坚实基础 ， 最 大限度地 挖 况推 出“ 职工 书屋 ” 进部 门 ， 按计 划和需求设立 “ 读 书角 ” ， 图书根
加丰富多彩。
３ 、 ５名的好成绩 ， 已有 ８人报名参加 电气工 程师 、 咨询师等考试 ， 影展等 活动 ， 让职工充分体验 到学习乐趣 ， 职工精 神文化生 活更
近 期 一 名 职 工 已取 得 注 册 师证 书 。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业文化建设的工作。
在过去的一段时间里，我们不断努力，积极推动企业文化建设，取
得了一定的成绩。
下面我将就我们的工作进行总结汇报。
首先，我们积极倡导“以人为本”的企业文化理念。
我们深知
员工是企业最宝贵的财富，因此我们始终将员工的发展和福祉放在
首位。
我们通过举办员工培训、丰富员工福利、搭建员工交流平台
等举措，不断提升员工的幸福感和归属感，促进员工个人成长与企
业发展相互促进。
其次，我们注重营造和谐融洽的企业氛围。
我们搭建了多种沟
通交流渠道，鼓励员工之间的互相合作和支持。
我们还举办了各种
形式的团建活动，增进了员工之间的情感交流，营造了和谐融洽的
工作氛围。
这不仅有利于提升员工的工作积极性和创造力，也有利
于推动企业整体发展。
最后，我们不断强化企业核心价值观的宣传和践行。
我们将
“诚信、创新、责任、共赢”作为企业的核心价值观，通过各种渠道进行宣传和弘扬，并将其贯穿于企业的日常经营管理之中。
我们相信，只有树立正确的价值观念，企业才能走得更远，走得更稳。
总的来说，我们在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
未来，我们将进一步加大力度，不断完善企业文化建设工作，努力打造具有竞争力和凝聚力的企业文化，为企业的可持续发展提供有力支撑。
谢谢大家！。
年度工会工作计划优秀(12篇)
年度工会工作计划优秀（12篇）年度工会工作计划优秀（12篇）年度工会工作计划优秀篇1 我校将坚持以人为本的工作理念，着力提高教师队伍整体素质;进一步强化服务意识，大力推进民主政治建设，积极为教职工营造和谐的学习工作生活氛围，全面履行工会各项职能，充分调动广大教职工的积极性和创造性，切实加强工会自身建设，努力创学校工会工作的新局面。
一、以人为本，提高教职工整体素质建设一支师德高尚、业务精湛、敬业爱岗的教师队伍。
充分发挥工会的自身优势，努力营造育才、引才、聚才和用才的良好环境方面发挥重要作用。
1、学习教师礼仪规范及优秀教师的事迹，树立榜样，表彰先进，提升教职工的师德素养和业务能力。
2、开展争创优秀文明办公室活动，使教职工在教学，科研，管理，服务等岗位上出亮点，出效益，出成果。
3、搭建交流平台，为青年教师成长发展创造机会。
关心青年教师的工作、学习和生活，帮助他们解决困难，通过师徒结对、基本功竞赛、征文等载体，为他们创造更多的发展机会和相互学习交流的平台，进一步提升教职工的创新意识和创造才能。
二、落实校务公开，推进民主政治建设教代会是学校教职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，是教育工会推进民主政治建设、扩大基层民主的重要工作内容之一。
1、完善教代会制度，充分发挥教代会作用。
强化代表参政议政机制，对中层干部民主评议，对提案认真落实和答复，落实教代会审议通过权和评议监督权。
2、严格按照“教代会条例”认真筹备，开好教代会，注重资料归档的积累工作。
3、深入开展校务公开工作，健全公开制度，监督落实的过程，保障广大教职工真正享有知情权，参与权和监督权。
4、做好桥梁和纽带，实现教职工主人翁地位，广开言路，倾听和传递教职工的呼声，切实为教工办实事。
三、落实送温暖工程，保障教职工身心健康1、以关心人，温暖人为宗旨，全方位，多层次的为广大教工提供服务，维护广大教职工的合法权益。
2、关心教职工的身心健康，定期组织开展文化活动，休闲娱乐活动。
新华书店工会年终工作总结7篇
新华书店工会年终工作总结7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2024年已经过去，回首过去的一年，新华书店工会在上级工会的正确领导下，围绕书店的中心工作，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，团结和带领广大职工为推动书店的发展做出了积极的贡献。
现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，提升职工素质新华书店工会始终把学习放在首位，组织广大职工认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论，以及书店业务知识、行业规范等，不断提升职工的理论水平和业务能力。
同时，工会还积极组织职工参加各种培训和学习活动，如读书节、知识竞赛等，不断提高职工的综合素质。
二、加强组织建设，提高工会凝聚力新华书店工会在组织建设方面也取得了显著成绩。
工会严格按照《工会法》的要求，加强自身建设，不断完善组织机构，提高工会干部的素质和能力。
同时，工会还注重发挥广大职工的主观能动性，鼓励职工积极参与工会的各项工作，提高工会的凝聚力和向心力。
三、关注职工生活，提高职工福利新华书店工会在关注职工生活方面也下了大力气。
工会积极争取书店领导的支持，提高了职工的工资待遇和福利水平。
同时，工会还定期组织职工进行体检，关注职工的身体健康。
此外，工会还积极组织各种文体活动，如运动会、文艺晚会等，丰富职工的业余生活，提高职工的福利和满意度。
四、积极参与社会公益事业新华书店工会在积极参与社会公益事业方面也做出了努力。
工会组织广大职工积极参与各种社会公益活动，如扶贫济困、助残助学等，为社会做出了贡献。
同时，工会还组织职工参加志愿者服务队，为社会提供志愿服务，展示了新华书店职工的社会责任感和担当精神。
五、存在的问题和不足尽管新华书店工会在过去的一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。
一方面，随着书店业务的不断拓展和深化，对职工的业务素质和技能要求也越来越高，而目前部分职工的业务素质和技能水平还存在一定差距。
另一方面，工会干部的素质和能力也有待进一步提高，以更好地适应工会工作的需要。
2024年企业文化活动总结（5篇）
2024年企业文化活动总结在____年，我们迎来了“____”阶段的首年。
在此基础上，公司持续吸取业界先进的文化精髓，对现有的企业文化的整体策划进行整合，有力地推动了公司的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学习力文化的有序和健康发展，取得了显著的成果。
以下是主要工作总结：一、强化宣传工作，塑造企业和谐形象。
1. 我们加大了宣传报道的力度，开通了政工网站，建立了线上马克思主义教育平台。
对内部刊物《____供电简讯》进行全面改版，改版后的刊物在形式和质量上都有显著提升。
对外宣传方面，全年共有____篇稿件被各级媒体采用，超额完成上级的宣传任务。
2. 开展“爱心光明行”活动，通过设立咨询台、悬挂横幅等方式，为用电客户提供现场咨询服务，介绍电力法规和安全用电知识，发放各类宣传资料____余份。
____年社会责任报告的理解，促进了“新农村、新电力、新服务”以及“户户通电”工程的宣传，拉近了公司与客户的关系，对县域经济的发展起到了积极的推动作用。
3. 为了丰富活动形式，我们的服务人员除了宣传电力政策和科学用电知识，还组织青年志愿者组成服务队，为贫困的孤寡老人、五保户免费安装电灯和更换老旧线路，赢得了社会的高度认可，公司在今年的行风评议中荣获全县公共服务类第一名。
二、举办文体活动，激发员工活力。
1. 通过举办排球、乒乓球、围棋、象棋和生产运动会等文体活动，丰富了员工的业余生活，提升了员工的情操。
2. 公司组织了多场演讲、歌唱比赛，并自导自演了一流迎检晚会。
这些活动的开展，使员工在娱乐中受到教育，增强了团队凝聚力。
三、践行企业价值观，培养良好道德风尚。
1. 开展“我为企业做了什么、我为企业创造了什么、我为企业带来了什么”为主题的思想大讨论，通过公司供电简讯专栏进行广泛宣传。
2. 我们组织员工学习先进人物的精神，弘扬老典型，树立新典型，如____供电所的青年农电工____，他的转变激发了全体员工的进取心。
创建学习型企业推动企业持续稳定发展
创建学习型企业推动企业持续稳定发展“学习型组织”的概念进入中国已有多年,很多企业都正在学习研究,并把它作为企业建设的发展目标.作为集团公司科技攻关的排头兵,在集团公司“大产业、大学校,大家庭、大舞台”的企业理念及“至精、至诚,更优、更新”企业精神的指导下,科研所也正结合企业实际,在创建学习型企业的征途中漫漫求索.一、为什么要创建学习型企业企业之所以要成为学习型组织,是时代发展的要求.人类社会进入文明时代之后,从人类百万年进化、三百年工业化及近四十年新技术革命的演化进程中,我们不难发现,人类进步的速度正在不断加速.进入知识经济时代,知识和信息呈现出大爆炸状态,知识存量越来越大,新知识不断涌现,专业性越来越强.地下工程领域的新技术、新工艺、新设备、新材料的发展也是突飞猛进.以知识为主的无形资产和有形资产的高度结合,必将深刻地改变整个人类社会的生产、营销、乃至生活方式.而这一切集中反映在两个字上——“学习”.企业只有通过加强员工的学习能力,提高员工素质,才能不断地提升企业的竞争能力,推动企业持续稳定地发展.创建学习型企业,是企业生存、发展的重要前提.企业的竞争越来越表现为人的竞争、员工素质的竞争.只有具备高素质的员工,才能成就高素质的企业.而员工的素质提高,在很大程度上取决于其学习能力.从这一意义上来说,企业竞争的实质是学习能力的竞争.对一个企业而言,没有学习就没有变化,没有变化就没有发展,没有发展就没有生命力,也就意味着衰退或倒闭.因此,创建学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥员工的创造力,是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证.科研所作为集团公司的学术研究及新技术、新工艺、新材料等推广应用的前沿阵地,肩负着集团公司科技兴企的重任,更是需要将其建设成为一个持续、全员、全过程、团队化的学习型组织,通过创新人才的培养和使用,带动企业技术创新、体制创新、管理创新.创建学习型企业,是建立企业人力资源开发机制的需要.人力资源是企业中最要的资源,学习是企业开发人力资源的有效途径.学习型企业强调沟通与合作、上下互动及致力于培养创造型、智力型的劳动者.企业要成功就要靠知识、靠全体员工的创造力、靠组织团队学习,这就是企业人力资源建设的创新.学习型企业的建立,能够最大限度地挖掘和释放广大职工创造潜能,营造尊重人、理解人、关心人的良好氛围,从而开发整个团队的人力资源.创建学习型企业,是进一步创新企业管理的需要.学习型企业是以信息和知识的更新和扩充为基础的,持续不断地学习不仅是做好工作的先决条件,而且是一种重要的工作方式,同时也是信息化时代的一种管理方法.它有利于管理潜力的挖掘,有利于管理效能的放大,有利于学会系统地、动态地、本质地思考问题,构筑起企业的创新能力.管理人员的学习加强了企业内部不同职能部门之间的沟通联络和信息交流,增加了新知识的储备和新思维的拓展,推进了管理科学化和管理创新.企业成员学习能力的提高使他们拥有自我管理的能力,减少了管理协调和监督的成本.管理挖潜,使之转化为生产力和经济效益.创建学习型企业,是企业科学、合理、前瞻决策的需要.决策是企业的核心工作,高质量的决策保证了企业能正确地面对未来.企业决策者不断学习,丰富知识,掌握充足的信息,提高理论分析能力,就能够敏锐地感受环境变化,并使企业积极应对.所以,学习能使企业提高决策能力,为决策过程提供更广阔的视野,做到知己知彼,百战不殆,避免了盲目决策带来的风险.二、如何创建学习型企业创建“学习型企业”是一项长期、系统的工程.国内建筑企业由于地域性、专业分工、企业沿革、管理体制的不尽相同,在企业文化建设上也各具特色、各有千秋,没有现成的经验可以借鉴.享誉全球的管理大师彼得·圣吉致力于推动创建“学习型组织”的理念与实践,依据其第五项修炼：学习型组织的艺术与实务所提出的理论,结合我所实际,笔者就此谈谈学习型企业创建过程中几点粗浅的认知.树立学习理念.创建学习型企业,首先要树立正确的学习理念,建立终身学习的学习体系,促进员工真正地把学习作为自觉行动,使学习全员化、全程化、团队化.近年来,科研所紧紧抓住建立学习体系这一创建学习型企业的核心问题,积极为员工营造“时时有学习之机、处处为学习之所”的良好环境,号召员工树立起正确的学习理念,即学习为本的理念；终身学习、终身教育的理念；工作学习化,学习工作化的理念；团队学习的理念；学习重在创新的理念；系统思考的理念.构建共同愿景.共同愿景可以唤起员工的希望,极大地激发出员工实现愿景的行为勇气.在构建共同愿景方面,科研所十分重视如下工作的开展：1鼓励个人愿景建立.通过一系列的思想政治学习,使科研所员工树立起正确的人生观、世界观,鼓励员工岗位成才,自我超越； 2塑造企业整体形象.员工与企业共同愿景的实现要靠员工上下的共同努力,只有当更多的人分享共同愿景时才会形成完整的企业形象.近年来,在集团公司科技兴企战略的指导下,我所作为集团公司科技攻关排头兵的企业定位逐渐明晰.依托高学历、高素质的员工队伍,在隧道信息化施工、控制爆破、注浆加固及防排水、通风防尘以及新型机具设备研究领域中,都取得了可喜的成绩和突破性进展.在国内同行业中保持着技术领先优势,成为一支专门从事隧道和地下工程领域新技术、新材料、新工艺、新设备研究开发和应用的科研生力军,塑造出鲜明的企业整体形象；3融入企业理念.共同愿景实际上是企业理念的一部分,它本身就包含企业宗旨、企业使命和企业核心价值观；4学会双向沟通.借助郊游娱乐、学术交流、员工互助、恳谈等形式,灵活多样的开展活动.完善沟通交流机制,逐渐融汇出更好的构思；5忠于事实真相.这些年,科研所在立足集团公司内部市场的基础上,结合在建项目和课题,积极推行请进来、走出去的科研思路,通过和国内科研院所的横向联合及科研成果在施工实践中的推广应用,走出了一条经济、社会效益双丰收的新路,也在探索实践过程中认清了我所科研发展现状与我们目标之间的差距,为逐步实现愿景指明了方向.搭建学习平台.学习平台是指人人平等参与、互动沟通、交流共享的学习场所、学习机会和学习工具.科研所科技信息网络、远程教育网络、图书资料库、隧道建设学术期刊、各种研讨会、学术交流会、技能培训等多种宣传教育平台,都充分发挥了企业文化建设过程中文化载体的作用,引导了我所员工的价值取向和归属感,凝聚了企业向心力,有力地推动了企业文化建设和企业的持续发展,也彰显了科研所企业文化的内涵.营造学习氛围.首先,要营造有助于组织员工终身学习和知识共享的文化氛围.科研所领导率先垂范,近年来共计培养博士1名,硕士13名.为员工创造了良好的学习环境和机会,使学习成为企业的一种文化和机制,培养员工终身学习的习惯,促进员工间的相互学习和共同学习.其次,要培育勇于挑战和创新的精神.鼓励员工挑战传统,摒弃不合时宜的经验和做法,通过创新进行学习,在实践中创新管理模式.第三,要营造宽容的文化环境.通过营造宽容的文化氛围,允许员工有不超出规定范围的失败,鼓励他们从冒险和失败中获得知识和经验.健全学习机制.创建学习型企业,离不开组织机制的配合和支持,必须建立一套鼓励学习的组织机制.一是要建立知识、信息交流的宽松机制.实践中,我所充分利用已建立起来的内部沟通网络,增强员工间、团队间的相互学习和交流,促进知识、信息宽松交流机制的建立.二是要建立开放的知识交流机制.结合科研所经营生产情况,通过采取网络、研讨、座谈、互访、参观学习等方式进行交流,多渠道获得各方面的知识和信息.三是要建立外部知识内化机制.通过订立科研所阶段科研发展规划,有计划地聘请专家开展讲座,培训FLAC结构计算、软土地层地铁修建等新的业务技术,并将专家所传授的知识加以消化吸收,使之成为企业内部可共享的知识.四是要建立学习型企业的激励机制.通过建立发表学术论文补贴、学术论文交流评比、学科带头人及科技拔尖人才推选等物质和精神激励机制,营造一种鼓励学习、崇尚创新的制度环境,为创建学习型企业提供有力的动力保证.浅谈项目企业文化“落地”集团公司党委在2005年6月召开的企业文化建设研讨会上指出,经过三年的努力,使具有中隧集团的企业文化特色更加突出,作用更加明显,实现企业文化建设“六个成果”.因此,对于如何贯彻落实企业文化建设研讨会精神,如何使项目企业文化建设“落地”,值得我们每一个参与企业文化建设的员工去认真思考.一、中隧集团的企业文化企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的并被员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的有机融合.精神文化作为意识文化,是企业的价值观、企业目标和管理理念等无形的文化部分,是企业文化的核心内容；作为精神层和物质层的中介的制度层,是具有企业特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和,精神层直接影响制度层,并通过制度层影响物质层；物质文化层面是企业文化的物质的外在表现,是指企业的环境、条件、设施、形象要素的总和.中隧集团企业文化正是基于这一逻辑,精确地定义了自己的企业文化含义.即:“企业员工在经济活动中共同具有的理想信念、价值观念和行为准则,它是外见于企业风貌,内显于员工心灵的以价值观为核心的一种意识形态.”二、项目企业文化建设现状及存在问题集团公司企业文化建设到现在已经有几年了,但还有一些项目企业文化建设仍停留在中上层管理中.尽管项目在企业文化建设中也不遗余力地进行了建设,却依然还存在以下问题：一项目对企业文化建设的认识还不够深刻.一些项目到现在还认为企业文化工作就是项目党组织做好员工的思想政治工作;就是工会搞活动、树典型、组织员工开展业余文化活动；有的则认为企业文化是集团或子公司的事情,项目管理只要把工程进度搞上去了、能保证项目有盈利就行了；有的认为企业文化就是员工的行为规范,比如严格上班纪律,规定统一着装等等.完全忽视了企业文化的管理功能,没有真正认识到企业文化对于项目现场管理和项目二次经营的重要意义,将项目企业文化建设游离项目管理之外,人为地导致在行动上将企业文化建设与现场管理相剥离.二项目企业文化建设存在着短期行为.由于现在所从事的工程,大都因于生产力提高和科技的运用而变得短、平、快.加之项目管理人员普遍实行聘任制,导致部分项目负责人认为,工程就三、两年竣工,不宜太多的投入,始终是要撤离的,没有必要做得很规范.致使项目企业文化建设在项目管理中说起来重要、做起来次要、忙起来不要,缺乏一种常抓不懈的机制,缺乏一种持久、持续的动力和发展后劲.三项目企业文化建设还没有真正形成合力.从一些项目建设反映的情况看,一方面企业文化建设往往被看作是党群口的份内事,行政部门常常觉得与自身不搭界而游离于企业文化建设之外.另一方面一些员工对企业文化的内涵掌握不准,理解不深,认为企业文化建设是走形式做表面文章,从而参与度不高,不能形成全员认同的企业价值观,企业文化也就难以在员工中体现出来,企业文化也就无法“落地”.四企业文化建设存在着舍本求末倾向.企业文化旺盛的生命力和独特的魅力,来源于其自身独创性.目前一些项目在企业文化建设中,缺乏具有项目自身特色的创意,工作表面化,往往只注重表层硬文化建设,一味在视觉识别上做文章,而不对企业文化的行为识别和理念识别进行同步建设,陷入了形式化、肤浅化的误区.也就更不能理解集团提出的企业文化力也能转化为企业生产力的深厚含义了.三、推进项目企业文化建设“落地”的五个措施项目企业文化建设是企业文化在项目管理上的延伸和体现.无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设都是与项目管理紧密联系在一起的,都是要最终体现在项目管理上.所以要加强项目文化建设,要把它作为项目管理重点之一,才更有利于使集团企业文化落地生根,产生强大的社会影响力.在项目上,业主、监理、管理层次、劳动作业层的结构,形成了多个行为主体各自履行项目建设的职责,但其行为都必须通过统一的管理制度、项目企业文化建设来约束、沟通和协调.工程项目是户外作业,建设周期相对较长、社会联系也较为广泛,项目施工的现场是向社会公众展示企业形象的重要窗口,体现建筑施工企业的综合实力,能够放大企业的社会影响面,因而具有十分明显的广告作用.所以项目文化建设是项目管理过程中不可缺少的重要内容,要从以下几个方面让它“落地”.一加强领导,为企业文化建设提供组织保证.对于项目企业文化建设,项目负责人应从政治高度进一步认识企业文化建设的重要性和必要性,把企业文化作为“一把手工程”来推进,明确项目“一把手”是企业文化的第一宣传者、第一推动者、第一责人,明确各级管理人员是企业文化建设的主要承担者、宣传员,紧密结合项目工程管理工作,大力宣传企业文化价值观和经营理念.并将企业文化建设与年终考核、等级管理以及聘用、提升等有机联系起来,不仅要考察项目人员为企业创造的效益,更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标,把那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上,进一步推动企业文化建设,形成良性循环,使项目企业文化建设得到可靠的、长效的组织保证.二科学管理,构筑严密的制度文化.企业文化建设,是一项长远的战略任务,必须有重点、分层次,结合实际,逐步推进.项目要结合工程施工和队伍建设的目标,自觉以集团企业文化理念为纲,能较好地把集团企业文化的精髓溶入项目的日常管理和员工的行为规范之中.使各项规章制度既具有项目特色,又具有共同价值取向.时间方面,贴近项目工程工期,制定长期目标和中期目标,以及分阶段实施的计划；制度方面,着眼于各部室协同和全体员工的努力,规定相应岗位职责,并制定奖惩措施,以制度保证落实；广度方面,专门培训与日常教育紧密结合,涵盖每位员工的一言一行,通过员工的行为展现企业风采,体现项目企业文化建设成果；深度方面,研究解决项目企业文化建设中的重大问题及如何将工作做细做实,对企业文化建设的某些重要活动作出总体部署；针对性方面,考虑项目实际情况,以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设.通过这些制度,把企业的价值观、经营理念和管理体制、管理方式相统一,使经过提炼定格的项目企业文化建设模式有可靠的制度保障,确保企业的规章制度洋溢着共同的文化追求.三加强培训,把项目企业文化建设内化于员工之心.项目企业文化建设,对内要增强员工的自豪感和企业凝聚力,对外要使企业的良好形象深入人心,就离不开对员工的全面深入的教育和培训.项目在企业文化建设培训时,可分层进行：对于项目主要管理层人员,要着重对政策、形势分析、管理艺术、同业先进的经营理念等方面进行培训,帮助其掌握企业文化建设和企业管理主流趋势.对于项目员工的培训,除了岗位技能培训外,还要重点突出企业文化精神的培训,让每一个员工都明白到底企业文化是什么,为什么要构建这样的企业文化,个人与企业文化的关系,如何在工作和生活中体现企业文化等.只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了企业文化,使员工真诚地感受到企业文化的存在,并带给员工从心智和自身素养的收益时,才能内化为员工的价值追求和自觉行动,形成企业的文化力.四理顺关系,形成项目企业文化创建合力. 企业文化建设牵涉面广,不仅需企业中每个员工的积极参与,更需要各个部室发挥主导作用,协同努力,形成合力.这就要求项目企业文化建设,要处理好几个方面的关系.一是要处理好与现场管理的关系.企业文化建设必须坚持以生产建设活动为中心,这是企业文化建设的着力点.企业的兴衰在于管理,管理的活力来自企业文化.没有企业管理,就无从谈起企业文化,只有通过管理和制度才能将企业核心理念、人本思想和价值观充分体现出来,形成有效的激励和约束机制,二者有机结合才能达到物质和精神的整体化一.二是要处理好与思想政治工作、精神文明建设的关系.项目党组织要成为企业文化建设的主力,以企业精神为主线,通过内部教育手段,促进员工对集团公司MI、BI、VI的认同,保证员工的个人观念与企业的组织观念相吻合.发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用.同时,指导团组织配合企业文化建设,号召和领导广大团员青年发挥生力军作用,为企业文化建设增添活力.三是要处理好与项目“三工”建设的关系.工会要以“三工”建设为载体,把服务职能整合到企业文化建设中,发挥员工的主人翁精神,引导员工开展技术创新,努力成为员工的贴心人与企业的桥梁.维护员工的正当权益,增强企业凝聚力,弘扬企业以人为本的文化精神,树立企业对社会负责的良好形象.要经常以企业精神为主题,组织开展“专题报告会、讲演会、联谊会、知识竞赛、文体活动比赛、安全质量研讨会和社会主义劳动竞赛等各种各样的主题活动.通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动,从而使党政工团同心同欲,协作配合,形成项目企业文化创建的坚实合力.五坚持“以人为本”,营造良好的项目企业文化建设氛围.事实上,企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式,建设项目企业文化,就是要把管理的重心放在人这个基础之上,坚持把“以人为本”的思路贯彻在企业文化建设的全过程,尊重人、理解人、关心人、爱护人,最大限度地调动员工的积极性.只有这样,企业文化建设才能沿着健康的轨道发展.集团“和衷共济,同辱同荣”体现了企业与员工的共同体,是利益的共同受益者.中隧集团经过多年积累和沉淀的优良传统,使得现在的项目团队建设只要切合实际、正确的加以引导和规范,就能收到事半功倍的效果.满意的员工会把满意的心情带到工作中去,从而实现满意的绩效,因此要要重视员工的满意度.项目在体现企业“以人为本”的指导思想上,更要积极贯彻实施集团今后三年企业文化建设的指导思想,借助当前专业化公司改造和员工竞聘上岗等改革措施,让每一位员工都能根据自身的才能选择适合自己的岗位和设计自己的职业发展方向.唯如此,才能激发员工超越自我、改善心智、共建愿景、团体学习和系统思考,才能真正把企业文化力转项目建设的生产力.总之,企业文化是企业的灵魂,是企业员工行为的准则,是员工归属感的凝聚器,是关系企业可持续性发展的关键.只有企业文化“落”在了实处,我们的观念转变才会更快,我们的行为才会更为规范,我们的企业形象和自身形象才会更为社会尊重和认可,我们的企业才会有更大更广阔的内在发展动力.浅析新闻宣传在中隧股份企业文化建设中的作用许多文化建设有特色的企业,一般都经历了树立“质量意识”、“名牌创业”到强化企业管理、扩大对外宣传力度、塑造企业形象的过程.因此,企业推行文化管理,需要借助于各种媒介,及时地将企业的价值理念进行传播,使企业的发展得到员工的理解、社会的关注和公众的认可,从而把企业文化建设的成就转换成企业的良好社会形象,最终为企业赢得更加可观的经济和社会效益.股份公司作为隧道和TBM、盾构等施工领域长期保持行业领先地位的施工企业,在发展的过程中,逐步积淀形成了具有股份公司特色的企业文化.然而由于行业的特点,我们的企业文化影响力还不够大,包括在施工行业内部,中隧股份的企业实力与行业知名度不够匹配.究其原因,我认为主要因为对于企业文化建设成果的宣传力度不够大,影响范围不够广且缺乏足够的深度,新闻宣传在企业文化建设中的作用尚未得到较为理想的发挥.一、新闻宣传在企业文化建设中的作用一为企业发展创造良好的社会发展环境.股份公司虽然是一家施工企业,但和其他企业一样,要生存在社会环境之中,企业行为必须与整个社会的环境、习惯、人的思想观念相协调.在这就要求我们企业在发展过程中,不应只顾自身的利益,还要成为社会活动的积极参与者.为此,必须把企业的经营理念、员工的良好行为以及企业为社会进步提供的服务和做出的贡献等内容向社会公众传播,加强股份公司与社会公众之间的沟通,建立相互理解、信任和支持的良好关系,为企业的发展营造良好的关系环境和舆论环境,使股份公司的发展既有内在动力的支持,也有外在力量的推动.二为企业扩大品牌的影响力.产品的竞争就是品牌的竞争.品牌竞争是技术、质量、人才、文化等综合要素的集中体现.“打造中隧股份品牌”是当前股份公司企业文化建设的重要内容,目的是。
企业文化游戏化：通过游戏提升文化体验
企业文化游戏化：通过游戏提升文化体验在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
一个积极向上和具有凝聚力的企业文化可以帮助公司吸引和留住优秀员工，提升员工士气，增强团队凝聚力，进而推动业务的发展和创新。
为了更好地传播企业文化、提升文化体验，越来越多的公司开始将游戏化元素融入到企业文化建设中。
游戏化带来的启示游戏化作为一种全新的理念，旨在将类似游戏的元素应用到非游戏环境中，从而激发人们的积极性、激励他们的参与度。
通过将游戏的元素融入到企业文化中，可以使员工更加主动参与到文化建设中，减轻建设过程中的枯燥和压力，使文化更加生动有趣，提升员工对企业文化的认同感和愿景分享。
游戏化的实施方法实现企业文化游戏化并非一蹴而就，需要有计划有序地引入游戏元素。
首先，公司可以设计各种有趣的游戏活动，如员工竞赛、团队建设游戏等，通过这些活动来传达企业文化核心价值观。
其次，可以利用在线平台和手机应用程序设计一些小游戏，让员工在休闲时间中参与，增加互动和交流。
最后，可以通过设置奖励机制，激励员工在游戏中活跃参与，促进企业文化的建设。
通过这些方法，企业可以实现文化与娱乐的有机结合，推动企业文化的持续发展。
游戏化的益处企业文化游戏化的做法带来了诸多益处。
首先，游戏化可以增加员工的参与感和忠诚度，提高员工的幸福感和工作满意度，进而提升员工的绩效和创造力。
其次，游戏化可以促进员工之间的交流和合作，加强团队凝聚力和沟通效率，提高整体业务运作的效率和质量。
最后，游戏化可以帮助公司更好地向外界传播企业文化，增强企业品牌形象，吸引更多人才的加入。
结语企业文化游戏化是一种创新的文化建设方式，有助于提升员工对企业文化的认同和参与度。
通过引入游戏化元素，企业可以让文化建设更有趣、更具活力，激发员工的潜能和创造力，提升企业的整体竞争力。
相信随着越来越多的公司尝试并实践游戏化的企业文化建设方式，企业文化将变得更加丰富多彩，员工更加充满活力，企业更具活力和创新力。
国有企业文化建设中新闻宣传工作的作用探析
国有企业文化建设中新闻宣传工作的作用探析国有企业是国家经济中的重要组成部分，其文化建设是企业发展的重要方面之一。
在国有企业文化建设中，新闻宣传工作的作用不可忽视。
本文将对国有企业文化建设中新闻宣传工作的作用进行探析，以便更好地推动国有企业的发展。
1. 宣传企业形象新闻宣传工作可以通过宣传企业的成就、发展历程、文化理念等内容，树立企业形象，增强员工和外界对企业的认同感和信任感。
通过与媒体的合作，可以将企业的形象推广给更广泛的受众，提升企业的知名度和美誉度。
2. 形成企业文化新闻宣传工作可以通过报道企业的文化活动、员工风采、先进典型等内容，促进企业文化的形成和传承。
通过宣传优秀员工的事迹，可以激励广大员工树立正确的人生观和价值观，推动企业文化的建设和传承。
3. 传达企业价值观新闻宣传工作可以通过宣传企业的价值观念、社会责任等内容，传达企业正确的价值观，引导员工和社会舆论积极向上。
通过及时报道企业的社会公益活动和慈善事业，可以弘扬企业的正能量，营造良好的企业形象。
4. 促进企业内部沟通新闻宣传工作可以通过内部刊物、媒体等渠道，及时向员工传达企业的发展战略、政策法规、管理制度等信息，促进企业内部的沟通与合作，增强员工的凝聚力和团队意识。
5. 提高员工的思想素质新闻宣传工作可以通过丰富多彩的内容，提供员工学习、娱乐的平台，丰富员工的业余生活，提高员工的思想素质和文化水平，使员工更好地融入企业文化中。
6. 促进企业的创新发展新闻宣传工作可以通过对行业动态、科技进步等内容的报道，为企业提供最新的信息和资源，帮助企业紧跟时代潮流，加强技术创新，推动企业的发展和转型升级。
二、新闻宣传工作在国有企业文化建设中的具体实践1. 建立健全宣传机构国有企业应建立健全专业的宣传部门，配备一支高素质、专业化的宣传团队，为企业文化建设提供有力支持。
宣传部门应制定科学的宣传策略和计划，创新宣传形式和手段，提高宣传效果。
2. 加强与媒体的合作国有企业应加强与各类媒体的合作，如电视台、广播、报纸、网络等，通过定期发布企业新闻、举办专题活动等方式，扩大企业形象的曝光度，提升企业的知名度和美誉度。
公司企业文化建设、工会、妇女工作情况
企业文化、群团组织、妇女工作一、企业文化建设：企业文化建设在企业发展中的地位和作用越来越突出，充分发挥工会在企业文化建设中的优势与作用，成为社会主义两个文明建设中的重要组成部分。
发挥工会在企业文化建设中的优势与作用，不仅对企业改革与发展提供思想保证，精神动力和智慧源泉，而且对加强团结和改进思想政治工作，对塑造和展示企业形象、优化企业内外环境，增强凝聚力、向心力和创造力将起到巨大的推动作用。
工会是工人阶级的群众组织，具有很强的吸引力和号召力，因此，工会组织要在企业文化中发挥作用，使每个职工都能感受到一种文化的氛围和精神之柱的存在。
工会工作必须在创新群众文化活动上下功夫，在打造企业文化上开阔思路，更要不断提高自身素质，加强工会参与企业文化建设的能力，深入开展劳动竟赛、职工合理化建议，岗位大练兵、技术大比武等各种形式的群团性活动，以适应形势发展的需要，工会要根据企业对建设企业先进文化的具体要求，利用工会自身优势，建设企业文化网络，开展企业文化活动，同时积极协助培训企业先进文化建设的骨干力量，这样更有利于群体素质的提高。
企业先进文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，重在广大职工的积极参与和共同实践，因此，要充分运用各种宣传教育载体、广泛宣传企业先进文化的重要性和深刻内涵，通过广泛的宣传教育达到提高认识，统一思想、规范行为、塑造精神、凝聚力量和营造氛围的目的。
提高工会组织在企业文化建设中的引导能力，开展企业文化建设是企业一项很重要的工作，也是工会工作的重要任务。
一是要充分利用职工代表大会、厂务公开、民主评议等形式，让广大职工参与企业民主管理、民主决策、民主监督，增强职工的主人翁意识。
尊重人才，用良好的环境吸引人才的企业文化氛围。
促进企业员工与企业同步成长；二是注重加强对员工的爱岗敬业精神、奉献精神的培养；三是注意培养职工高尚的职业道德情操，增强职工凝聚力，激发职工热爱企业的责任感精神；四是广泛开展企业文化活动，让职工一展才华；五是鼓励职工参与民主管理，坚持厂务公开，广泛听取职工意见。
对工会工作的意见和建议
对工会工作的意见和建议工会作为维护职工权益、促进企业发展的重要组织，在企业和职工之间发挥着桥梁和纽带的作用。
然而，在实际工作中，工会工作还存在一些有待改进和完善的地方。
以下是我对工会工作的一些意见和建议：一、加强工会组织建设1、提高工会干部素质工会干部是工会工作的组织者和推动者，其素质直接影响工会工作的质量和效果。
因此，工会应加强对干部的培训和教育，提高他们的政治素质、业务能力和服务意识。
培训内容可以包括法律法规、劳动关系协调、职工权益维护等方面的知识和技能，使工会干部能够更好地为职工服务。
2、完善工会组织架构合理设置工会的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮的现象。
同时，加强基层工会组织建设，确保工会工作能够覆盖到企业的各个角落，让每一位职工都能感受到工会的关怀和支持。
3、加强工会会员管理建立健全工会会员管理制度，做好会员的登记、入会、转会等工作。
加强与会员的沟通和联系，及时了解会员的需求和意见，提高会员对工会的认同感和归属感。
二、切实维护职工权益1、加强劳动法律法规宣传工会应通过多种渠道和形式，加强对劳动法律法规的宣传和普及，提高职工的法律意识和维权意识。
可以组织法律讲座、发放宣传资料、开展法律咨询等活动，让职工了解自己的权益和义务，懂得如何依法维护自己的合法权益。
2、参与劳动关系协调工会应积极参与企业劳动关系的协调和处理，代表职工与企业进行平等协商和谈判。
在劳动合同签订、工资福利、劳动安全卫生等方面，为职工争取合理的权益。
对于企业侵犯职工权益的行为，工会要敢于发声，依法维护职工的合法权益。
3、建立健全职工权益保障机制工会应建立健全职工权益保障机制，如劳动争议调解机制、法律援助机制等。
及时化解劳动纠纷，为职工提供法律援助和支持，确保职工的权益得到有效保障。
三、丰富职工文化生活1、组织开展各类文体活动工会应根据职工的兴趣爱好和需求，组织开展丰富多彩的文体活动，如篮球赛、羽毛球赛、文艺汇演等。
关于企业工会的工作总结（三篇）
关于企业工会的工作总结工会是企事业单位内由职工自愿组成的群众组织，是维护职工权益、促进企业和谐稳定发展的重要力量。
通过一年来的工作总结，我发现企业工会在以下几个方面取得了较为显著的成果：一、维护职工权益的工作1.建立健全职工权益保障机制。
加强与职工的沟通，及时了解职工的需求和诉求，建立与企业管理层的沟通渠道，及时向企业管理层反映职工的诉求。
2.加强劳动关系协调。
及时了解劳动法律法规的最新政策，与企业管理层共同制定和完善企业劳动制度，加强与劳动保障部门的沟通，及时处理和调解企业内部的劳动纠纷。
3.推动薪酬福利改善。
与企业管理层协商制定合理的薪酬福利政策，加强对企业薪酬待遇的监督，及时调整薪酬福利待遇，提高职工的收入水平。
二、促进职工发展的工作1.开展职业培训。
根据职工的需求和企业的实际情况，组织开展各类职业培训和技能培训，提高职工的专业技能和素质水平，增强职工的职业竞争力。
2.搭建员工交流平台。
组织开展职工座谈会、员工交流活动等，促进职工之间的交流与互动，提升职工的工作积极性和团队凝聚力。
3.开展职工文化活动。
组织丰富多彩的职工文化活动，包括庆祝活动、体育活动、文化艺术活动等，提高职工的生活品质和幸福感。
三、促进企业和谐稳定发展的工作1.加强企业管理与员工关系。
通过定期的员工满意度调查，了解职工的意见和建议，及时解决职工所面临的问题，改善企业的人际关系和企业管理效率。
2.落实企业安全生产和劳动保护工作。
组织开展安全教育和培训活动，加强企业的安全生产管理，提高职工的安全意识，确保职工的生命安全和身体健康。
3.推动企业文化建设。
通过开展各类文化活动和员工关怀活动，营造积极向上的企业文化氛围，加强职工之间的凝聚力和归属感，为企业的和谐发展提供良好的环境。
在工作总结中，我还发现了一些问题和不足之处，例如：工作过程中，工会组织存在组织力不足、活动开展不够精彩等问题，需要进一步加强工会组织建设，提高工会组织的凝聚力和影响力。
构建“五个平台”的特色企业文化
专 题 Special802016.12济宁二号煤矿始终坚持以先进的文化影响人、鼓舞人、塑造人，制定了一系列规章制度，深入实施暖心服务工程，成立了文学、摄影、书画、户外运动等１５个文体协会，搭建形成了“依法治矿、规范管理”的制度文化平台、“人本化、亲情化、精细化”的管理文化平台、“珍惜生命、关注安全”的安全文化平台、“标新立异、温馨宜人”的形象文化平台、“文化式娱乐、健康式生活”的阵地文化平台。
构建“五个平台”的特色企业文化——星眼管窥济二煤矿着力打造企业文化的制度文化平台、管理文化平台、安全文化平台、形象文化平台、阵地文化平台，在企业文化升华发展上狠下功夫，始终不渝地向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进，使矿井文化建设工作进入了全新的发展时期，增强了矿井的凝聚力、创造力和吸引力，有力地促进了矿井的改革发展，矿井被授予全国煤炭系统文明煤矿和山东省精神文明建设先进单位等荣誉称号。
《现代企业文化》：如何搭建“依法治矿、规范管理”的制度文化平台？王荀晏：企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，是企业文化的中坚和桥梁。
企业的制度与企业的经营观念有着相互影响、相互促进的作用，使职工形成良好的行为习惯。
始终把完善制度作为经营管理的重心，摆在了突出位置来抓。
在领导体制上，建立了党政联席会议决策、行政日常经营管理、党委发挥政治核心作用、职工民主参与的领导体制和协商议事机制。
在党建工作上，建立了《党建绩效考核办法》，在职工行为规范上，制定了《职工行为道德规范》。
在生产经营方面，建立了《内部市场化运行办法》。
在基础管理上，制定了《济宁二号煤矿工作标准》《质量、环境、安全管理体系程序》，做到了凡文/特约记者 刘晓林 本刊记者 玉茗事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查。
率先在煤炭行业同时通过质量环境体系认证，入选第六批全国企业新记录，并获得全国煤炭行业质量奖荣誉称号。
女职工委员会工作总结5篇
女职工委员会工作总结5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的一年中，女职工委员会全体成员认真贯彻落实上级有关文件精神，积极履行工作职责，紧紧围绕单位中心任务，团结带领广大女职工解放思想、锐意进取，为单位的全面发展贡献力量。
在此，我代表女职工委员会向各位领导和全体女职工汇报一下一年来的工作。
一、加强学习，提高素质，女职工委员会成员带头学习政治理论、业务知识和上级文件精神，做到心中有大局，工作有目标。
同时，我们还组织了多种形式的学习活动，如举办学习班、召开学习交流会等，使广大女职工的政治理论水平和业务素质得到不断提高。
二、健全制度，规范行为，我们制定和完善了各项规章制度，如《女职工委员会工作制度》、《女职工委员会学习制度》等，使女职工委员会的工作有章可循、有据可依。
同时，我们还建立了女职工委员会工作档案，将女职工的基本情况、工作表现、获奖情况等记录在案，为今后的工作提供了依据。
三、开展活动，增强活力，我们根据女职工的特点和兴趣爱好，开展了丰富多彩的活动。
如举办了“三八”妇女节庆祝活动、“五一”劳动节联欢活动等，这些活动不仅丰富了女职工的业余生活，还增强了女职工的凝聚力和向心力。
同时，我们还组织了各种形式的比赛和评比活动，如“女职工技能比赛”、“女职工演讲比赛”等，这些活动不仅锻炼了女职工的能力和素质，还激发了女职工的工作热情和创造力。
四、履行职责，服务大局，我们认真履行女职工委员会的工作职责，积极为女职工排忧解难。
如帮助女职工解决家庭困难、为女职工提供法律咨询和援助等。
同时，我们还积极参与单位的各种活动和会议，为单位的发展献计献策，为维护女职工的合法权益贡献力量。
五、存在不足及改进措施尽管我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
主要表现在以下几个方面：一是部分女职工的思想观念有待进一步转变，缺乏创新意识和创造精神；二是部分女职工的业务素质有待进一步提高，需要加强学习和培训；三是在开展活动时有时缺乏足够的经费支持，需要上级领导给予更多的指导和帮助。
核心价值观之企业文化建设
企业文化是企业核心价值观的外化，是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝结力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝结员工力量，为企业总目标服务。
在竞争日益激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝结力，这是助力形成集团核心价值观的充分条件。
企业文化能够充分发挥员工的智力资源以及员工的主观能动性，对形成企业内部凝结力和外部竞争力所起到的积极作用越来越受到人们的重视。
在目前各大企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果惟独表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没故意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
有些企业家认为，企业文化就是塑造企业精神或者企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。
这种理解是很片面的。
企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝结力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。
扎实推进企业文化建设“五个一”工程
扎实推进企业文化建设“五个一”工程工会思想政治工作担负着教育职工、引导职工、团结职工的重要任务。
置身科学发展、和谐发展的大背景，针对我市非公有制经济占95%以上的实际，近年来，我们坚持党政所需、企业所求、职工所盼、工会所能的原则，围绕构建和谐社会主旋律，担纲企业文化建设主攻手，扎实推进企业文化建设“五个一”工程，努力以文化聚人心，以文化促发展，着力构筑文化家园，激扬精神活力，取得了明显成效。
一、工作动因随着经济社会快速发展，经济与文化一体化进程不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进、共同发展态势，加强企业文化建设人心所向，大势所趋。
1、多元思潮交互激荡，要求企业以文化引领思想。
随着改革开放不断深化，各种思潮相互激荡，职工思想空前活跃，突出表现为自我意识增强，享乐欲望升温，文化需求强烈，被雇佣思想严重，仇富情绪滋生，道德水准下降，迫切需要在多元思想文化激荡中提炼核心价值观，用共同理想凝聚职工，用时代精神激励职工。
2、共建共享新思如潮，要求企业以文化激扬活力。
职工群众普遍希望在建设小康社会的进程中共享发展成果，这就要求企业坚持以人为本，营造“共建和谐、共促发展、共享成果”的文化氛围，让职工创业有奔头、工作有劲头、生活有甜头。
3、市场竞争日益加剧，要求企业以文化支撑发展。
作为经济先发地区，我市进入了工业化中后期。
面对后工业时代经济转型加速、产业升级加快、市场竞争加剧，一些企业完成原始积累后增长能力减弱，发展势头减缓，理性地认识到必须提升文化“软实力”，打造生生不息的核心竞争力。
4、用工短缺持续升温，要求企业以文化凝聚队伍。
近年来,“用工荒”愈演愈烈，“刘易斯拐点”现象给企业敲响了警钟。
“用工荒”只是表象，实质是“人心荒”，导致职工引不进、留不住、稳不牢、干不好。
用工短缺的倒逼效应,促使企业在善待职工的同时，注重以文化优化人力资源，以文化凝聚职工队伍，以文化引导创业发展。
二、主要做法为切实强化企业文化引领思想、提升精神、促进规范、激发活力的功效，着力发挥其对创建劳动关系和谐企业的引导和支撑作用，*年以来，我们积极争取市委宣传部、市文化局等部门的支持和配合，大力实施企业文化建设“五个一”工程，拓展了企业文化建设新路子。
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搭建学习娱乐平台推动企业文化建设
摘要：以“职工书屋”为拓展平台，构建“爱读书读好书”的文化氛围是新时期企业的必然选择。
“职工书屋”建设将是员工提高综合素质，构建学习型职业生涯，推动企业发展的根本途径。
职工书屋建设是企业文化的承载，是职工成长进步的摇篮，作为承担着XXX公司技术支撑任务的XX,成立一年来助建“职工书屋”累计购书近6000余册，期刊近40余项，音像制品近200余张，符合“职工书屋”建设要求，逐步形成阅读条件比较完备、广泛覆盖员工的工
会读书设施网络。
通过以点带面，有亮点的推动“职工书屋”建设全面展开，这将开启企业跨越式发展的航程，为企业改革提供智力支持和人才保障。
一、统一认识，围绕需求抓创建
随着XXXX作为技术支撑力量的壮大，建设“职工书屋”，引导职工养成“爱读书、读好书”的良好习惯，成为中心工作之一，领导班子充分认识建设“职工书屋”的重要性，高度重视，认真组织。
一是统一认识，洞悉创建本质。
按照新形势下提高职工群众思想道德、科技文化素质的新要求，尤其XXXX刚刚组建，在资质的确立方面还存在空缺，职工书屋为广大职工提供了学习和提升自我的平台，为XXX的稳步发展奠定坚实基
础，最大限度地挖掘员工潜能，促进职工队伍整体素质及工作水平的全面提高。
截至2013年10月，XXXX，借阅专业书籍150余人次，通过学习取得了2013年智能电网变电工程设计专业调考团体第一、输变电工程设计竞赛变电组团体第一，个人分别获得第1、2、3、5名的好成绩，已有8人报名参加电气工程师、咨询师等考试，近期一名职工已取得注册师证书。
二是制订了《关于开展“职工书屋”建设的实施方案》、《“职工书屋”创建规划》。
形成“党政重视、工会运作、团支部配合、部门协同、职工参与”的运作机制，力求把好事办好，实事办实，努力打造成内聚人气、外树形象的职工文化品牌。
并且争取资金，争取党政领导的重视和支持，有计划、分步骤地开展职工书屋建设。
在创建过程中，围绕职工需求，增加了阅览室，添制桌椅、书柜书台、电脑、管理软件等设施，创建了荣誉角、书画斋、体能锻炼中心等项目创建了营造良好的学习和生活环境。
三是广纳书目，精挑细选。
按照既便利职工，又长期发挥效益的原则，公开向职工征集书目，对XX市四家综合书店多次询价，有侧重的选择购买书籍，设臵了专业技术、时政要闻、文学名著、历史文选、养生百科等多个版块；截至2013年10月藏书近6000册，为适应职工多层次、多方面、多样性的精神文化需求奠定了基础工作。
各书目的图书内容紧扣时代脉搏和职工需求，众多图书的选择，全部由广大职工进行“票选”，既确保了资金的合理化使用，又保障了所
藏图书能广泛适用，避免空有数量，却存在部分图书被束之高阁，无人问津的资源浪费现象。
四是倡导捐书，充实资源。
为倡导员工多读书、读好书，XXX向全体员工发出倡议，号召大家踊跃捐书，全员加入到建设“职工书屋”的活动中来。
倡议发出后，得到了广大员工的积极响应，大家纷纷捐出自己收藏的好书、实用书，种类涉及专业技术、实用百科、企业管理、古典名著、综合图书等各方面，在满足员工多样化阅读需求的同时，也极大地丰富了XXX“职工书屋”的藏书类型，实现了图书资源的共享和再利用，营造了读书尚学的书香氛围。
二、建立制度，拓展职工书屋各项功能
加强对“职工书屋”的管理，最大限度地发挥“职工书屋”的作用。
我们对图书登记分类造册、帐物相符，安装了电子图书管理软件，设立专（兼）职图书管理员，定期统计图书外借量和阅览室阅读量并进行汇总登记，做到了详细登记图书借阅情况，能够按时回收外借图书并依序上架，做到了存取方便、干净整洁。
图书阅览室报纸做到了及时上架，期刊杂志每期及时上架。
建立了购臵书籍、书籍借阅、损坏赔偿等管理制度。
根据职工需求，定期更新图书种类，保证职工及时获取最新知识。
我们以“职工书屋”为主阵地，拓展职工业务培训、政治理论学习、提高职工素质等方面的功能，职工书屋不仅是读书空间、信息窗口、文化阵地，更是干部职工思想交流、提升综合素质和文化创新的重要场所。
根据实际情况推出“职工书屋”进部门，按计划和需求设立
“读书角”，图书根据各部门需求不同而设立等举措，拓展职工读书的渠道，得到职工的喜爱。
截至2013年10月，以职工书屋为平台，举办“魅力成长”为主题的交流月活动、“书香XXX牵手幸福”读书征文活动、“读书成就梦想”职工演讲比赛、“聚焦一线最美身影”XXX摄影展等活动，让职工充分体验到学习乐趣，职工精神文化生活更加丰富多彩。
三、注重实效，提升职工队伍整体素质
自职工书屋开放以来，XXXX领导班子以践行科学发展观，提高学习能力，增强自身素质为出发点，致力于满足职工日益增长的精神文化需求，着力加强“职工书屋”建设，以“职工书屋”建设为载体，抓住契机，积极探索，大力开展各类读书活动，不断丰富活动内涵，充分发挥“职工书屋”的文化功能、品牌优势和阵地作用，培养职工读书情趣，提高职工读书效果，使“职工书屋”成为职工成长进步的加油站，健康心智的绿空间,创建和谐的连心桥。
极大调动了职工读书兴趣，有效提升了职工综合素质，最大限度发挥书屋在企业改革发展稳定中的独特文化作用。
四、作用明显
“职工书屋”建立后，职工群众学习氛围更加浓厚，通过读书活动对职工群众工作、生活有明显改善，职工素质进一步提高，职工知识水平和工作能力更加增强。
在下一步的工作中，将对“职工书屋”在辖区内的工会大力推广，进一步收集和购臵更多的品种和数量的书籍，尽量满足读书者的需求，使“职工书屋”利用起来效果更好。
职工书屋的建立为广大员工提供和创造了方便实用的
读书场所和学习条件。
目前，职工书屋的建设整体反映良好，得到了员工的高度认同。
随着“职工书屋”影响力的不断扩大，员工们正在逐渐形成“爱读书，读好书”的习惯，在引导和激发员工读书热情的同时，更是打造了一片健康向上、丰富多彩的精神文化领地。