流程图标准格式
流程图的格式
流程图
一、图形选自:插入/图片/自选图形/流程图（基本形状）。
在图形内输入文本：右键单击图形，在弹出菜单中选择“添加文字”项。
矩形框：执行框；菱形、六角形框：判断框。
二、一般地，矩形框的高度应该相同；当菱形框的高度接近矩形框高度的两倍时，改用六角形框。
三、矩形框应尽可能用相同的宽度，如果框内的字数相差较大，也尽可能减少宽度不同的矩形框的种类。
一般地，一个字的宽度<框内最左（右）边文字与框的左（右）边线的距离<文字总长度的一半。
四、水平距离相差不大的流程线应落在同一条垂直线上。
五、不跳跃的纵向箭头长度应相同，且该类箭头的长度应大于单行文字矩形框高度的一半同时不超过单行文字矩形框的高度。
六、必须完整标注判断框的两个出口。
七、注意画面的平衡，注意避免左轻右重或左重右轻。
八、尽量在一页内完成。
九、流程线必须指向图形的中央。
十、微调：Ctrl+↑、→、←、→。
十一、流程走向的说明（如“是”、“否”）可以使用文
本框，并将框线设为白色，再将文本框调至最下层。
visio流程图格式规范(附实例)
流程图格式规范1.页面要求：建议用VISIO 绘制，绘图页为A4横向（如A4画不下可用A3横向以及更大纸幅）； 左右及上下页边距为1.5cm （可用辅助线定位，用100%视图下的标尺确定距离）； 最方便的做法是在例图的基础上修改。
2.格式要求：① 流程图整体分为3个部分，具体例图见后页表头：包括LOGO 、流程图名称、流程编号、流程负责人、页码、生效日期 流程图：具体流程图流程说明：对流程及其中的具体活动的补充说明②具体流程图分为跨部门流程和作业流程，具体例图见后页“跨部门流程例图”及“作业流程例图”跨部门流程：流程图左侧角色为部门，流程图上部为阶段划分和此流程的输入输出，流程图下部为时间轴 作业流程：流程图左侧角色为岗位，流程图上部为此流程的输入输出，流程图下部为时间轴3.流程图符号解析：关键控制点问题区域关键成功因素表示流程中的某一个活动，尽可能用经过提炼后的动名词表示，即“做什么”；在流程说明中可对应活动编号进行详细解释。
用于跨部门流程中，可以进一步表示承担此活动的岗位。
对每一个活动而言，一定是左输入、上输入，右输出、下输出，保证流程的清晰走向。
文档符号，表示某个活动使用的表格等，或输入输出的文档。
控制符号，用于强调流程中的某个关键点或区域。
连页符，当流程在一页画不下时，用于两页间的衔接。
判定符和返回符用菱形表示判定：当判定原则较简单，不需要详细说明时，独立使用菱形表判定即可，如左图所示；当判定原则较多，较复杂，需要详细解释时，可先用表示活动的矩形表示判定活动，再组合使用菱形表示是否通过审核来组合表示，如左下图所示。
用一对箭头形R1表示返回到前面的某一点，返回符要求一一对应使用的，以利于清晰表明返回点，及返回至哪一点。
2、流程说明02：对应流程图号编号为02活动，对其进行说明或补充。
物业管理 安保管理流程图
物业管理安保管理流程图一、引言物业管理安保管理流程图是为了确保物业安全、维护住户权益而设计的一种管理工具。
本文将详细介绍物业管理安保管理流程图的标准格式和相关内容。
二、流程图标准格式物业管理安保管理流程图通常采用流程图的形式来展示，以下是其标准格式：1. 开始节点：用一个圆圈表示，标注为“开始”。
2. 输入/输出节点：用一个长方形表示，标注输入/输出的内容。
3. 流程节点：用一个长方形表示，标注具体的流程步骤。
4. 决策节点：用一个菱形表示，标注决策的条件。
5. 连接线：用箭头表示流程的先后顺序。
6. 结束节点：用一个圆圈表示，标注为“结束”。
三、物业管理安保管理流程图内容物业管理安保管理流程图包括以下内容：1. 报警处理流程：a. 开始：接到报警信息。
b. 确认报警：核实报警信息的真实性。
c. 联系住户：与住户联系确认情况。
d. 派遣安保人员：将安保人员派遣到现场进行处理。
e. 处理报警：安保人员根据具体情况采取相应措施。
f. 结束：报警处理完成。
2. 巡逻管理流程：a. 开始：安保人员开始巡逻。
b. 巡逻路线规划：确定巡逻路线和时间安排。
c. 巡逻记录：在巡逻过程中记录发现的问题和异常情况。
d. 异常处理：对发现的问题进行处理，如联系维修人员修理损坏设施。
e. 巡逻结束：巡逻任务完成。
3. 门禁管理流程：a. 开始：住户或者访客到达门禁处。
b. 身份验证：对住户或者访客进行身份验证。
c. 准入控制：根据身份验证结果决定是否准许进入。
d. 记录进出：记录住户或者访客的进出时间和目的。
e. 结束：门禁管理流程完成。
4. 突发事件处理流程：a. 开始：接到突发事件报告。
b. 确认事件：核实事件的真实性和严重程度。
c. 报告上级：向上级报告事件情况。
d. 紧急处置：根据事件的性质和严重程度采取紧急措施。
e. 通知住户：及时通知住户相关信息和应对措施。
f. 结束：突发事件处理完成。
四、总结物业管理安保管理流程图是物业管理中重要的管理工具，通过清晰地展示各项管理流程，可以匡助物业管理人员更好地组织和执行安保工作。
应急救援预案流程图
应急救援预案流程图应急救援预案流程图是指在突发事件发生时，为了保障人民的生命财产安全，组织和指挥救援行动的一种规范化的流程图。
下面将详细介绍应急救援预案流程图的标准格式及其内容。
一、应急救援预案流程图的标准格式应急救援预案流程图通常采用流程图的形式进行展示，以便清晰地展示各个环节的顺序和关联。
以下是应急救援预案流程图的标准格式：1. 标题：在流程图的顶部居中位置，写上“应急救援预案流程图”字样，字体为黑体，字号适中。
2. 流程图主体：流程图的主体部分是由多个环节组成的，每个环节之间通过箭头连接，形成流程的顺序。
每个环节使用矩形框表示，框内写上环节的名称，字体为宋体，字号适中。
箭头表示流程的方向，箭头从上到下或从左到右的方向。
3. 环节说明：在每个环节的下方或右侧，写上该环节的详细说明，包括该环节的具体操作步骤、所需资源和人员等。
说明文字使用宋体，字号适中。
4. 辅助图标：可以在流程图中添加一些辅助图标，以便更好地理解和辨识各个环节。
例如，火灾可以用火焰图标表示，医疗救援可以用医生图标表示，警察救援可以用警察图标表示等。
图标的大小和位置要与环节相匹配，以不影响整体的美观和清晰度为原则。
二、应急救援预案流程图的内容要求应急救援预案流程图的内容要根据实际情况进行编写，以下是一般情况下应包含的内容：1. 事件发生报告：当突发事件发生时，首先需要有人员及时向相关部门报告事件的发生，包括事件的性质、地点、规模等信息。
2. 事件评估：相关部门接到报告后，需要对事件进行评估，确定事件的紧急程度和影响范围。
评估结果将决定后续救援行动的优先级和资源调配。
3. 资源调配：根据事件的评估结果，相关部门需要及时调配相应的资源，包括人员、物资、设备等，以满足救援行动的需要。
4. 事故现场控制：在救援行动开始后，需要迅速将救援人员和物资送至事故现场，进行现场控制和处置。
这包括灭火、疏散人员、抢救伤员等操作。
5. 伤员救护：在事故现场控制后，需要对伤员进行救护和转运。
应急预案流程图
应急预案流程图应急预案流程图是一种用来指导应急响应工作的图形化工具，它能够清晰地展示应急预案的流程和各个环节的具体操作步骤。
下面是一个应急预案流程图的标准格式示例：1. 应急预案流程图的标题应急预案流程图2. 流程图的主题应急响应流程3. 流程图的制作人制作人：XXX4. 流程图的制作日期制作日期：XXXX年XX月XX日5. 流程图的版本号版本号：V1.06. 流程图的目的和背景介绍本流程图旨在指导应急响应工作，确保在突发事件发生时，能够迅速、有序地进行应急处置，最大程度地减少损失。
7. 流程图的整体结构7.1 开始节点：标识应急响应工作的启动点。
7.2 事件发生：标识突发事件的发生。
7.3 事件评估：对事件进行评估，确定事件的性质、规模和影响范围。
7.4 预警发布：发布预警信息，通知相关部门和人员。
7.5 应急响应启动：根据事件评估结果，启动相应的应急响应级别。
7.6 应急组织调度：组织调度相关的应急资源和人员。
7.7 应急处置：根据应急响应级别，采取相应的处置措施。
7.8 信息报告：及时向上级汇报应急处置情况。
7.9 事后评估：对应急响应工作进行评估和总结。
7.10 结束节点：标识应急响应工作的结束点。
8. 流程图的具体步骤和操作8.1 开始节点：点击开始节点，流程进入下一步。
8.2 事件发生：记录事件的发生时间、地点和性质。
8.3 事件评估：根据事件的性质、规模和影响范围进行评估，并确定应急响应级别。
8.4 预警发布：根据事件评估结果，发布相应的预警信息。
8.5 应急响应启动：根据预警信息，启动相应的应急响应级别。
8.6 应急组织调度：根据应急响应级别，调度相关的应急资源和人员。
8.7 应急处置：采取相应的处置措施，确保人员安全和事件得到控制。
8.8 信息报告：及时向上级汇报应急处置情况，提供准确的信息支持。
8.9 事后评估：对应急响应工作进行评估和总结，发现问题并提出改进措施。
8.10 结束节点：点击结束节点，流程结束。
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批流程图是指在项目管理过程中，为了保证项目的顺利进行，需要经过一系列的审批流程来确保项目的可行性和合规性。
下面将详细介绍项目审批流程图的标准格式及其内容。
一、项目审批流程图的标准格式项目审批流程图通常采用流程图的形式进行呈现，以便清晰地展示项目审批的各个环节和流程。
标准格式一般包括以下几个要素：1. 项目名称：在流程图的顶部中央位置，明确标识项目的名称，以便于辨识。
2. 审批流程：在项目名称下方，从左至右依次展示项目的审批流程。
每个审批环节使用矩形框表示，框内标明审批的具体内容和审批者的职位。
3. 连接线：用箭头连接各个审批环节，表示审批的先后顺序。
箭头应指向下一个审批环节。
4. 决策点：在审批流程中存在决策点时，使用菱形框表示，并在框内标明决策的内容和条件。
5. 并行流程：如果审批流程中存在并行的审批环节，可以使用平行的连接线将它们连接起来，并在连接线上标明并行的审批环节。
6. 结束点：在流程图的最右侧，标明项目审批流程的结束点。
可以使用圆形框表示。
二、项目审批流程图的内容项目审批流程图的内容应准确反映项目的审批流程和各个环节的具体要求。
以下是一个示例：1. 项目立项申请：项目经理向上级主管部门提交项目立项申请，申请内容包括项目的背景、目标、可行性分析等。
2. 项目初步评审：上级主管部门对项目立项申请进行初步评审，评估项目的可行性、风险等，并提出初步意见。
3. 项目详细规划：项目经理根据初步评审意见，制定详细的项目规划，包括项目目标、工作计划、资源需求等。
4. 项目评估：上级主管部门对项目规划进行评估，评估项目的可行性、投资回报率等，并提出评估报告。
5. 决策会议：根据项目评估报告，召开决策会议，由决策者对项目进行最终决策，决定是否批准项目。
6. 项目批准：决策会议通过项目后，上级主管部门向项目经理发出项目批准函，确认项目的立项。
7. 项目执行：项目经理根据项目批准函，开始组织项目的执行，包括资源调配、进度控制等。
生产车间工作流程图
生产车间工作流程图一、引言生产车间工作流程图是对生产车间中的工作流程进行可视化描述的工具。
通过绘制生产车间工作流程图，可以清晰地展示生产车间中各个环节的工作流程、任务分工、工序顺序以及各个环节之间的关联关系。
本文将详细介绍生产车间工作流程图的标准格式及其相关内容。
二、工作流程图的标准格式生产车间工作流程图通常采用流程图的形式进行绘制，以下为其标准格式的要求：1. 图表标题：在图表的顶部中央位置，应标明图表的标题，例如“生产车间工作流程图”。
2. 开始和结束节点：在图表的左上角和右下角位置，分别标识开始和结束节点。
开始节点通常用一个圆形表示，结束节点通常用一个带有圆角的矩形表示。
3. 连接线：连接线用于连接各个节点，表示工作流程的流动方向。
连接线应使用箭头标识流程的方向，箭头指向下一个节点。
4. 操作节点：操作节点表示具体的工作步骤或者任务，通常使用矩形表示。
每一个操作节点应包含以下信息：- 节点编号：用于标识节点的惟一编号，便于后续引用。
- 节点名称：简明扼要地描述节点所代表的工作步骤或者任务。
- 节点描述：对节点所代表的工作步骤或者任务进行详细描述，包括操作方法、工具、材料等。
- 执行人员：指定执行该节点工作的人员或者岗位。
5. 判断节点：判断节点用于根据条件的不同选择不同的流程路径。
通常使用菱形表示，菱形中应标明判断条件。
6. 连接符号：当工作流程图较大或者复杂时，可以使用连接符号将多个节点连接在一起，以减少图表的复杂程度。
7. 注释和说明：在需要进一步解释或者说明的节点或者连接线旁边，可以添加注释或者说明文字，以增加图表的可读性和易理解性。
三、生产车间工作流程图的内容生产车间工作流程图的内容应根据具体的生产车间的工作流程进行编写，以下为一个简单的示例：1. 开始：标识生产车间工作流程的开始。
2. 材料准备：- 节点编号：1- 节点名称：材料准备- 节点描述：从仓库中取出所需材料，并按照工单要求进行检查和准备。
车间生产工艺流程图
车间生产工艺流程图一、引言车间生产工艺流程图是一种图形化表示车间生产过程的工具，它能够清晰地展示生产流程中各个环节的顺序、关联和要求。
本文将详细介绍车间生产工艺流程图的标准格式及其编制要求。
二、标准格式1. 标题：在文档的顶部居中位置，以大字体显示“车间生产工艺流程图”。
2. 图形：使用流程图的形式展示车间生产过程，包括开始节点、结束节点、处理节点、判断节点等。
3. 节点：每个节点代表一个操作步骤或一个工序，节点之间通过箭头连接，箭头表示操作的先后顺序。
4. 文本说明：每个节点上方或下方可以添加文本说明，用于描述该节点的具体操作内容。
5. 标识符：对于特殊节点，如判断节点，可以使用标识符来表示不同的判断结果，如“是”、“否”等。
6. 样式：可以使用不同的颜色、线型和箭头样式来区分不同类型的节点或操作。
三、编制要求1. 准确性：车间生产工艺流程图应准确反映实际生产过程，避免出现错误或遗漏。
2. 清晰性：流程图应具备良好的可读性和可理解性，节点之间的关系应清晰可见。
3. 简洁性：流程图应尽量简洁明了，避免冗余和复杂的操作描述。
4. 完整性：流程图应包含从开始到结束的完整生产过程，不应有遗漏或缺失。
5. 规范性：按照统一的标准格式编制车间生产工艺流程图，以确保一致性和可比性。
四、示例下面是一个示例车间生产工艺流程图，以生产一款手机为例：开始 --> 采购原材料 --> 检验原材料质量 --> 加工原材料 --> 组装手机主体 --> 安装手机零部件 --> 测试手机功能 --> 质量检验 --> 包装 --> 出厂在这个示例中，我们可以清晰地看到生产手机的整个过程，从采购原材料到最终的出厂，每个步骤都有对应的节点和操作说明。
五、总结车间生产工艺流程图是一种重要的生产管理工具，它能够帮助企业清晰地了解生产过程，并进行有效的管理和优化。
在编制车间生产工艺流程图时，我们需要遵循标准格式，并注意准确性、清晰性、简洁性、完整性和规范性。
生产计划流程图
生产计划流程图生产计划流程图是一个用于指导企业生产活动的工具，它通过图形化的方式展示了生产计划的各个环节和流程，帮助企业进行生产安排和资源调配。
下面将详细介绍生产计划流程图的标准格式及其内容要求。
一、生产计划流程图的标准格式生产计划流程图通常采用流程图的形式进行呈现，具有清晰、简洁、易于理解的特点。
标准格式包括以下几个要素：1. 标题：生产计划流程图的标题应明确反映其内容，简洁明了，方便读者快速了解图表的主题。
2. 图例：图例是用来解释图表中使用的符号和线条的含义，使读者能够准确理解图表的含义。
3. 节点：节点是生产计划流程图中的关键步骤或决策点，通常用圆圈或方框表示。
每个节点应标明名称和编号，以便于读者理解和参考。
4. 线条：线条用来表示生产计划流程中的流动或连接关系，通常用箭头表示流向。
每个线条应标明名称和说明，以便于读者理解和跟踪。
5. 文本说明：图表中可以包含一些文本说明，用于进一步解释节点或线条的含义，以便读者更好地理解整个流程。
二、生产计划流程图的内容要求生产计划流程图的内容应准确反映企业的生产计划流程，包括以下几个方面：1. 初始需求评估：生产计划流程的第一个节点通常是初始需求评估，用于评估市场需求和产品销售预测，确定生产计划的基础。
2. 生产资源评估：在初始需求评估的基础上，进行生产资源评估，包括设备、人力、原材料等资源的评估，以确定生产计划的可行性和资源需求。
3. 生产计划制定：根据需求评估和资源评估的结果，制定具体的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产批次等。
4. 生产排程：根据生产计划，进行生产排程，确定每个生产任务的开始时间、结束时间和生产顺序，以确保生产进度的合理安排。
5. 原材料采购：根据生产计划和生产排程，进行原材料的采购工作，确保原材料的供应和库存的控制。
6. 生产执行：根据生产排程，进行生产任务的执行，包括生产设备的调度、人员的安排和生产过程的控制等。
7. 生产监控：对生产过程进行监控和控制，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度和质量的达标。
流程图 绘图格式
八、流程图中“LOGO”图标放置于左上流程方框正中，不被线框遮挡。
流程图统一格式要求：
一、流程名
字体：黑体 加粗字号：14背景：不透明
二、公司、部门、岗位字体：黑体字号：12背景：透明
三、流程标识内文本：字体：黑体字号：10背景：不透明
五、流程标识线条：图案：01粗细：01颜色：00透明度：0%
六、流程标识间连接线线条属性：图案：01粗细：01颜色：00透明度：0%起点：00
终点：13（箭头方）四、判断分支文本“是/否”字体：黑体字号：8
九、省公司本部与地市公司同时存在：一般原则“本部”在上，“地市公司”在下；
同一公司层级的不同部门岗位：公司领导在上；同
七、流程框线条、部门岗位分割线
线条属性：图案：01粗细：01颜色：00透明度：0%
十、同一部门不同岗位之间分割用虚线线条属性图案：02粗细：01颜色：00透明度：0%
备注：各种实例参考附图
十一、总体要求
1、连接先与流程标识间保证实连接（如：图一）
2
、流程标识之间间距适中。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、引言建设项目规划流程图是为了确保建设项目在规划阶段能够有条不紊地进行，合理安排各项工作，确保项目的顺利实施和高质量完成。
本文将详细介绍建设项目规划流程图的标准格式及其内容要求。
二、建设项目规划流程图的标准格式建设项目规划流程图通常采用图表的形式进行展示，以便于清晰明了地呈现各个环节的关系和顺序。
其标准格式如下：1. 标题：在流程图的顶部居中位置，用粗体字体写明“建设项目规划流程图”。
2. 流程图形状：使用矩形、圆形、菱形等不同形状的图形来表示不同的环节和决策点。
每个图形内部应包含环节或决策点的名称。
3. 箭头连接：使用箭头将各个环节和决策点连接起来，表示流程的先后顺序和依赖关系。
箭头应指向下方，表示流程的进行方向。
4. 文字说明：在每个环节或决策点的旁边，使用简洁明了的文字说明该环节或决策点的具体内容和要求。
5. 分支流程：如果存在多个分支流程，可以使用分支箭头来表示。
分支箭头应指向不同的方向，以表示不同的分支流程。
6. 汇聚点：如果存在多个分支流程的汇聚点，可以使用汇聚符号来表示。
汇聚符号通常是一个小圆圈，表示各个分支流程在该点汇聚。
三、建设项目规划流程图的内容要求建设项目规划流程图的内容要求主要包括以下几个方面：1. 项目准备阶段：包括项目可行性研究、项目立项和项目组建等环节。
在流程图中应清晰标示每个环节的具体内容和要求。
2. 规划编制阶段：包括项目总体规划、详细规划和专项规划等环节。
在流程图中应明确各个环节的顺序和依赖关系。
3. 审批和评审阶段：包括项目规划审批、环境影响评价和安全评审等环节。
在流程图中应清晰标示每个环节的审批和评审要求。
4. 规划报批和备案阶段：包括规划报批和备案的程序和要求。
在流程图中应明确各个环节的流程和时间节点。
5. 规划实施阶段：包括项目建设、监理和验收等环节。
在流程图中应清晰标示每个环节的具体内容和要求。
6. 规划修编阶段：包括项目规划修编和项目变更的程序和要求。
流程图格式
流程图格式流程图是一种用来表示算法、程序或者工作流程的图形化工具。
它以一种结构化的方式展示一个过程中的活动、决策和条件，并使用不同的形状和箭头来表示它们之间的关联。
流程图在软件开发、业务流程分析、项目管理等领域有着广泛的应用。
在绘制流程图时，应注意以下几个方面的格式要求：1. 标题：流程图应该有一个简明扼要的标题，用以描述流程图所表示的过程。
2. 开始和结束：流程图应该明确标注开始和结束的位置。
通常使用"开始"和"结束"两个矩形框表示。
3. 矩形框：矩形框用来表示过程中的活动或任务。
每个任务应该清晰、简明地描述该活动的内容。
4. 平行任务：在流程图中，有时会有多个任务同时进行的情况。
这些任务可以使用平行的垂直线进行表示。
5. 判断（条件）：在流程图中，经常会有需要根据不同的条件进行判断的情况。
这些判断可以使用菱形框表示，并在每条边上标注具体的判断条件。
6. 箭头：箭头用来表示活动之间的执行顺序。
箭头应该明确、准确地指示活动之间的关联，并避免交叉和重叠。
7. 注释：流程图中可以加入注释，用以对一些重要的活动或者条件进行解释或补充说明。
8. 编号或标号：如果流程图比较复杂，可在每个活动的右上角或左上角加入编号或标号，以方便对流程进行引用或讨论。
9. 连续线：一条线连接多个活动时，应使用连续的线段，避免断裂或者交叉。
10. 框线颜色：框线通常使用黑色或者蓝色。
黑色用于表示主要流程，蓝色用于表示次要流程或者附加说明。
总而言之，流程图应该简洁、清晰地描述一个过程中的活动、决策和条件，并遵守一定的格式要求。
通过流程图，人们可以更加直观地理解和分析一个过程，从而更好地进行改进和优化。
流程图绘制格式要求
流程规格要求：流程图宽度为16厘米，锁定纵横比，居中，表头为色度234、234、234；流程图内名称为宋体14pt并加粗，“职能带名称”为宋体14pt不加粗，判断字“是、否”大小为宋体10pt且不加粗，其他字体为宋体12pt，不加粗；椭圆形流程图高10mm、宽30mm；方框形流程图单层高10mm、宽36mm，双层高12mm、宽36mm；判定符号高10mm、宽36mm 。
宽：160mm建立新的visio文件选中跨职能流程图绘制“泳道图”1. 选中垂直带区2. 根据需要填写带区数目3. 确定添加或减少“道次”2. 减少：选中需删除的栏位，按“delete”键1. 添加：将此图标“拖”到右边，放开鼠标2、依次双击此处文字，添加需要的文字—执行主体，字体宋体14pt 填加执行主体1、依次双击此处文字，添加需要的流程主题，字体宋体14pt ，加粗修改背景颜色1、选中需要更换背景色范围2、设置背景色3、背景色自定义设置RGB：234.234.234修改“泳道”宽高2、选中泳道(可全部选中)1、视图 大小和位置视图3、修改泳道宽高，统一宽高绘制流程主体2.双击添加文字，12pt 1.选择所需要的流程图标“拖”到对应的位置1、右击流程体选中格式 字体2、字体设置为宋体大小设置为12pt修改流程字体修改流程体宽高2、选中流程体(可全部选中) 1、视图 大小和位置视图3、修改流程体宽高添加链接线1.点击连接线按钮2.鼠标放此处出现红框，点击鼠标左键3.拖至此处出项红框放开流程图绘制规范宋体，14pt,加粗宋体，14pt,不加粗宋体，12pt,不加粗宋体，10pt,不加粗单层：高10mm,宽36mm双层：高12mm,宽36mm高10mm,宽30mm高10mm,宽36mm。
施工组织设计管理流程图
施工组织设计管理流程图一、背景介绍施工组织设计是指在建设项目实施过程中，为了合理安排施工工序、优化施工流程、提高施工效率和质量，制定的施工组织方案。
施工组织设计的管理流程图是指对施工组织设计进行管理的一系列步骤和流程的图形化表示。
本文将详细介绍施工组织设计管理流程图的标准格式。
二、施工组织设计管理流程图的标准格式1. 流程图的标题和编号在流程图的顶部，应写明流程图的标题，即“施工组织设计管理流程图”。
编号应按照公司内部的编号规定进行标注，以方便管理和查找。
2. 流程图的起始节点流程图的起始节点应标注为“开始”，表示流程图的开始。
3. 流程图的结束节点流程图的结束节点应标注为“结束”，表示流程图的结束。
4. 流程图的主要步骤和流程根据施工组织设计的实际情况，将主要的步骤和流程以图形化的方式展示出来。
每一个步骤应标注清晰，以便读者能够清晰地理解每一个步骤的内容和顺序。
5. 流程图的连接线和箭头在流程图中，应使用适当的连接线和箭头将各个步骤和流程连接起来。
连接线应清晰可辨，箭头应指向下一个步骤或者流程。
6. 流程图的决策点如果在施工组织设计的过程中存在需要决策的点，应在流程图中用菱形表示，并在菱形内部写明决策的内容和条件。
7. 流程图的并行步骤如果在施工组织设计的过程中存在需要并行进行的步骤，应在流程图中使用平行线表示，并在平行线上方写明并行步骤的内容。
8. 流程图的循环步骤如果在施工组织设计的过程中存在需要循环进行的步骤，应在流程图中使用圆形表示，并在圆形内部写明循环步骤的内容。
9. 流程图的注释和说明在流程图的适当位置，可以添加注释和说明，以匡助读者更好地理解流程图的内容和意义。
三、示例流程图```开始 --> 项目调研 --> 施工组织方案编制 --> 技术交底 --> 安全交底 --> 施工组织设计审核 --> 施工组织设计修改 --> 施工组织设计审批 --> 施工组织设计下达 --> 施工组织设计实施 --> 施工组织设计验收 --> 结束```四、总结施工组织设计管理流程图的标准格式包括流程图的标题和编号、起始节点、结束节点、主要步骤和流程、连接线和箭头、决策点、并行步骤、循环步骤、注释和说明等。
质量控制流程图
质量控制流程图一、引言质量控制流程图是指在产品或者服务的生产过程中，为了确保产品或者服务的质量符合标准要求，所制定的一系列控制措施和流程。
本文将详细介绍质量控制流程图的标准格式及其内容要求。
二、质量控制流程图的标准格式质量控制流程图通常采用流程图的形式进行展示，其标准格式如下：1. 流程图标题：在流程图的顶部中央位置，标明流程图的标题，以清晰地表达流程图的主题。
2. 流程图符号：质量控制流程图中使用的符号应符合国际通用的标准符号，以确保流程图的可读性和易理解性。
常用的符号包括开始/结束符号、流程步骤符号、判断符号、连接线符号等。
3. 流程步骤：在流程图中，每一个流程步骤应以清晰简洁的文字描述和对应的符号表示。
每一个步骤应按照流程的先后顺序进行罗列，以展示整个质量控制流程的逻辑关系。
4. 判断条件：在流程图中，如果存在需要进行判断的条件，应使用判断符号表示，并在符号内部清晰地描述判断条件。
判断条件的结果应包括两个分支，即“是”和“否”，分别对应不同的流程走向。
5. 连接线：流程图中的连接线应准确地连接各个流程步骤，以表达流程之间的逻辑关系。
连接线应使用箭头标识流程的走向，并确保箭头指向正确的流程步骤。
6. 说明文本框：在流程图的适当位置，可以添加说明文本框，用于对流程图中的某些步骤或者符号进行解释和补充说明。
说明文本框的内容应简明扼要，以增加流程图的可读性和易理解性。
三、质量控制流程图的内容要求质量控制流程图的内容要求主要包括以下几个方面：1. 流程步骤：质量控制流程图应准确地展示质量控制的各个步骤，包括质量计划、质量检测、质量分析、质量改进等。
每一个步骤应以清晰简洁的文字描述和对应的符号表示，以确保流程的准确性和易理解性。
2. 质量指标：在流程图中，应明确标明每一个质量控制步骤所涉及的质量指标。
质量指标应具体、可衡量，并符合相关的标准要求。
质量指标的设定应基于产品或者服务的特性和客户需求。
3. 质量控制方法：质量控制流程图应清晰地展示每一个质量控制步骤所采用的质量控制方法。
工艺流程图标准格式(经典) 精品
编 号：WI.PE.027 第 1 页 ，共2 页 第 B 版 ，第 0次 受控号
题目：工艺流程图的图标和格式规定
1. 目的
规范工艺流程图的制作，对工艺流程图上所使用的图标和格式进行规定，使之达成 共识 2. 范围 本规定适用于工艺流程图的制作 3. 图标的定义 3.1 投入：一个新的工序准备投入 使用图标 3.2 装配：以加工和装备为主的作业 使用图标 3.3 检查：以检查为主的作业（包括外观、性能类的检查） 使用图标 3.4 主要以检查为主带以装配为辅的作业 使用图标 3.5 主要以加工为主，附加检查一些项目的
编号 ZPD-CD101-001-A.0 制定日 ST 产能
编 制
审 核
批准
XXXXX工艺流程图
（样式）
整机FA部分
1
装配工程1 装配工程2
2
3
检测1
4
检测2
5
包装1
6
包装2
入待检仓
REV.NO.改定日
改 定 内 容
1 2 3 4
审
核：
生效日期：
华阳通用电子有限公司
编 号：WI.PE.027 第 2 页 ，共 2页 第 B 版 ，第 0次 受控号
题目：工艺流程图的图标和格式规定
XXXXX所表示的是机型的组件，比如： CMV100 MB组件 CMV100、CMV102、CMV216、CMV226、CMV700 SB组件 CMV100、CMV102、CM110 KB组件等
4.3 流程图的制定日 ： 以年月日的形式 （如:2004.03.04） 4.4 ST（标准时间）： 标准时间统一以分钟为单位（如34′） 4.5 流程图的标准格式（见附页） 5. 以上规定在2004年4月份开始实施 注： “KB” 表示按键板 “SB” 表示伺服板 “MB” 表示主板 “FA” 表示总装 “SA” 表示机构 “RM” 表示遥控器 “TU” 表示调谐器 附： 工艺流程图标准样式一份
政府项目流程图
政府项目流程图政府项目流程图是指对政府项目的各个环节和流程进行图形化的展示和描述，以便更好地理解和管理项目的发展。
下面将详细介绍政府项目流程图的标准格式。
一、流程图的基本要素政府项目流程图主要由以下几个基本要素组成：1. 起始节点：表示项目开始的地点或者阶段，通常用一个圆圈或者椭圆形状表示。
在政府项目中，起始节点可以是项目的立项阶段。
2. 流程节点：表示项目中的各个环节或者步骤，通常用矩形框表示。
每一个流程节点应该清晰地描述该环节的名称和具体内容。
3. 决策节点：表示项目中需要进行决策的环节，通常用菱形表示。
决策节点应该清晰地描述需要做出的决策内容，并给出可能的选项。
4. 连接线：表示项目中各个节点之间的关系和流程顺序，通常用箭头线表示。
连接线应该清晰地指示节点之间的流向，以便阅读者能够理解项目的整体流程。
5. 结束节点：表示项目结束的地点或者阶段，通常用一个圆圈或者椭圆形状表示。
在政府项目中，结束节点可以是项目的验收阶段或者交付阶段。
二、政府项目流程图的标准格式政府项目流程图的标准格式应该包括以下几个方面的内容：1. 项目名称和编号：在流程图的顶部或者左上角应该标注项目的名称和编号，以便对项目进行惟一标识和识别。
2. 流程图标题：在流程图的中央或者顶部应该标注流程图的标题，以便清晰地表达流程图所描述的内容。
3. 节点的顺序和编号：在流程图中，每一个节点应该按照流程的顺序进行编号，以便读者能够按照顺序理解项目的流程。
4. 节点的名称和描述：每一个节点应该清晰地标注节点的名称和描述，以便读者能够理解该节点的具体内容和作用。
5. 连接线的流向和描述：每一个连接线应该清晰地标注流向和描述，以便读者能够理解节点之间的关系和流程顺序。
6. 决策节点的选项和结果：对于决策节点，应该清晰地标注可能的选项和结果，以便读者能够理解决策的过程和结果。
7. 起始节点和结束节点的标识：起始节点和结束节点应该用特殊的符号或者颜色进行标识，以便读者能够清晰地识别项目的开始和结束。
工艺流程图格式
工艺流程图格式工艺流程图是工业过程管理中常用的一种工具，用于描述产品的制造过程。
它可以清晰地表达各个环节的先后顺序、操作方法和所需资源，帮助相关人员理解和掌握整个制造过程。
下面是一个700字的工艺流程图格式示例：工艺流程图格式示例：工艺名称：XXX产品制造流程制作部门：XXX工厂版本：V1.0日期：2022年10月1日制作人：XXX图例说明：- 开始：流程起始点。
- 操作步骤：每个步骤前有序号，表示操作的先后顺序。
- 判断：根据条件判断是否满足要求。
- 合并：多个分支汇聚为一个。
- 结束：流程结束点。
工艺流程图：开始 -> 准备原材料1. 原材料采购- 订单确认- 供应商选择- 原材料到货2. 原材料检验- 外观检查- 尺寸测量- 化学性质测试3. 原材料入库- 入库登记- 货位安排- 入库记录保存结束 -> 完成原材料准备开始 -> 制造产品4. 生产准备- 生产计划确定- 设备检查- 人员调配5. 制造工序1- 工装准备 - 开始生产 - 完成生产6. 制造工序2 - 工装更换 - 开始生产 - 完成生产7. 制造工序3 - 工装更换 - 开始生产 - 完成生产8. 制造工序4 - 工装更换 - 开始生产 - 完成生产9. 制造工序5 - 工装更换 - 开始生产 - 完成生产10. 制造工序6 - 工装更换 - 开始生产结束 -> 完成产品制造开始 -> 产品检验11. 产品外观检验- 视觉检查- 尺寸测量- 表面处理检查12. 产品性能检验- 功能测试- 耐久性测试- 安全性测试结束 -> 通过产品检验开始 -> 产品包装13. 产品包装- 包装材料准备- 包装操作- 包装完成14. 产品出库- 出库登记- 发货通知结束 -> 产品包装完成开始 -> 产品质量保证15. 售后服务- 客户反馈处理- 售后服务记录- 问题解决和改进结束 -> 完成产品质量保证整个工艺流程分为准备原材料、制造产品、产品检验、产品包装和产品质量保证五个主要环节，每个环节下又有具体的操作步骤。
办公室工作流程图
办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是指将办公室内各项工作按照一定的顺序和流程进行规划和展示的图表。
通过工作流程图，可以清晰地了解办公室内各项工作的流程和关联，提高工作效率和协作能力。
本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式，包括图表的结构、内容和数据的编写方法。
二、办公室工作流程图的标准格式办公室工作流程图通常包括以下几个部分：开始节点、工作节点、决策节点、结束节点和箭头。
1. 开始节点：表示工作流程的起点，通常用圆形或椭圆形表示，并在内部写明“开始”字样。
2. 工作节点：表示具体的工作步骤，通常用矩形或长方形表示，并在内部写明工作的名称。
3. 决策节点：表示需要进行决策的环节，通常用菱形表示，并在内部写明决策的条件。
4. 结束节点：表示工作流程的终点，通常用圆形或椭圆形表示，并在内部写明“结束”字样。
5. 箭头：表示工作流程的流向，箭头从一个节点指向另一个节点，表示工作的先后顺序。
三、办公室工作流程图的内容编写方法办公室工作流程图的内容编写方法主要包括以下几个步骤：1. 确定工作流程：根据办公室的实际情况，确定需要展示的工作流程，包括各项工作的先后顺序和关联关系。
2. 标识开始节点和结束节点：根据确定的工作流程，在图表中标识开始节点和结束节点，并在内部写明相应的文字。
3. 标识工作节点：根据确定的工作流程，在图表中标识工作节点，并在内部写明相应的工作名称。
4. 标识决策节点：根据确定的工作流程，在图表中标识决策节点，并在内部写明相应的决策条件。
5. 连接节点：根据确定的工作流程，使用箭头将各个节点连接起来，表示工作的先后顺序。
四、办公室工作流程图的数据编写方法办公室工作流程图的数据编写方法主要包括以下几个步骤：1. 标识节点编号：为了方便对工作流程进行管理和查找，可以为每个节点标识一个唯一的编号。
2. 编写节点说明：在每个节点旁边，可以编写相应的说明文字，用于解释该节点的具体工作内容或决策条件。
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日佳力机电工业（昆山）有限公司
文件编号：WI/ZH 修改状态：A1
流 1、六角菱形表示流程的开始
主题：流程图编制标准格式
责任部门 说明：每一 个过程必须 有责任部 门，责任部 门必须标注 序号必须与 流程说明前 的序号一致 可选过程 NG
决策点
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生效日期：2011.7.14
质量记录 说明：质量记录 为每一个过程形 成的书面的记录
流 程 图 准备
程 说 明
过程
2、方框表示具体的过程
可选过程
3、倒角方框表示可选过程
4、四角审核通过，继续向下；NG表示审核不通过，需要重新执行前面的过程
信息文档
6、截断型方框表示形成的信息文件
跨页连接
7、箭头形方框在跨页连接时使用
结束
8、直线圆表示流程的最后一个过程
编制/日期
曹洋
2011.7.14
审批/日期