某公司推行5S战略规划

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5S推行计划和策略

5S推行计划和策略1. 引言5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养的五项活动，旨在提高工作场所的效率和生产力。

本文档旨在介绍5S推行的计划和策略，以帮助组织顺利实施这一管理方法。

2. 目标和目的- 目标：通过推行5S，提高工作场所的整洁度、效率和安全性。

- 目的：改善工作环境，降低事故风险，提高生产率和员工士气。

3. 推行步骤3.1 筹备阶段- 了解和研究5S的基本理念和方法。

- 组织一个专门的推行小组，由各部门的代表组成。

- 制定详细的工作计划表，明确每个步骤的时间和责任人。

3.2 第一步：整理（Seiri）- 审查工作场所的各个区域和物品，清理、整理、分类。

- 将不需要的物品和杂乱的文件进行归档或处理。

3.3 第二步：整顿（Seiton）- 分析工作流程，优化物品和设备的摆放位置。

- 为每个物品分配固定的位置，并标记清楚。

3.4 第三步：清扫（Seiso）- 制定清洁计划，明确不同区域和设备的清洁责任。

- 定期进行清洁检查和维护，确保良好的工作环境。

3.5 第四步：清洁（Seiketsu）- 建立清洁和整洁的工作标准，并对员工进行培训。

- 强化整洁的惯，包括定期检查和评估。

3.6 第五步：素养（Shitsuke）- 培养员工的5S意识和技能，鼓励自我监督和改进。

- 组织培训和分享会议，不断加强员工的专业素养。

4. 指导和评估- 提供5S推行指导手册和培训材料，以帮助员工理解和掌握5S方法。

- 定期进行评估和检查，以确保5S的持续推行和效果。

5. 预期效果- 工作场所的整洁度和安全性显著提高。

- 工作效率和生产率提升。

- 员工工作积极性和士气改善。

- 事故和错误率降低，质量改善。

6. 结束语本文档提供了5S推行的计划和策略，希望能为组织顺利实施这一管理方法提供指导和参考。

5S的成功推行需要持续的努力和培养良好的工作惯，以实现工作环境的改善和业绩的提升。

5s推行办年度工作计划

5s推行办年度工作计划为了推进5S工作，提高企业管理水平，提高企业综合竞争力，制定了5S推行年度工作计划。

一、5S推行年度工作计划目标1、全面推广5S管理，使5S管理成为企业日常工作的一部分，全员参与，全员负责。

2、提高企业整体管理水平，加强对生产环境的管理，提升员工的工作积极性和创造性。

3、全面提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，以满足市场需求。

4、改善企业工作环境，提升企业形象，增强员工的自豪感和荣誉感。

二、5S推行年度工作计划具体内容1、建立5S推行领导小组，明确5S推行的领导责任人和推行责任部门，明确5S推行的工作时间、地点和重点工作内容。

2、开展5S推行培训，组织全员员工对5S推行进行培训，包括5S的意义、目标、原则和具体内容等，确保每个员工都能够深入了解5S推行的内容和要求。

3、制定5S推行实施方案，明确5S推行的步骤、方法和时间节点，确保5S推行的顺利进行。

4、制定5S推行的具体工作计划，明确5S推行的时间表、重点工作和责任人，确保5S 推行有组织、有计划的进行。

5、组织5S推行的具体实施，包括整顿、整理、清扫、标准化和维持等具体操作，确保5S推行的全面落实。

6、建立5S推行的检查制度和考核制度，逐月进行5S推行的检查和考核，确保5S推行的效果和成效。

7、建立5S推行的奖惩机制，对5S推行的优秀单位和个人进行表彰和奖励，对5S推行的落实不到位的单位和个人进行责任追究。

8、定期总结5S推行的经验和教训，及时对5S推行的工作进行调整和改进，确保5S推行的不断深入和不断完善。

三、5S推行年度工作计划实施方案1、建立5S推行领导小组，确定领导责任人和推行责任部门，确保5S推行的领导和推行工作有序进行。

2、做好5S推行培训，组织全员员工对5S推行进行全面的培训，确保每个员工都能够深入了解5S推行的内容和要求。

3、制定5S推行实施方案，确保5S推行的步骤、方法和时间节点具体明确。

4、制定5S推行的具体工作计划，确保5S推行的时间表、重点工作和责任人具体明确。

5S推行计划书

5S推行计划书一、 5S推行含义及目的(一)5S的定义，目的及意义1、整理（SEIRI）整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

整理的目的：①改善和增加作业面积②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量④消除管理上的混放、混料等差错事故⑤有利于减少库存量，节约资金⑥改变作风，提高工作情绪整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

2、整顿（SEITON）整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。

通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

3、清扫（SEISO清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

4、清洁（SEIKETSU）清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。

清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。

5s管理具体计划及实施方案

5s管理具体计划及实施方案一、5S管理内容概述。

5S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。

简单来说，整理就是区分要与不要的东西，整顿是把东西摆放得整整齐齐，清扫是把工作区域打扫干净，清洁是维持前面三个S的成果，素养就是让大家养成遵守5S规定的好习惯。

二、具体计划。

1. 整理（第1 2周）目标：清理工作场所，去除不需要的物品。

具体行动：组织全体员工一起对工作区域进行大检查，包括办公桌面、文件柜、仓库等各个角落。

就像寻宝一样，但是我们找的是那些多余的、没用的东西。

对于发现的不需要的物品，设立三个分类：可以扔掉的、可以捐赠或者转卖的、需要保留但不经常用的。

比如说那些已经写不出字的笔、过期的文件，肯定是直接扔掉；一些旧的办公用品但还能用的，可以考虑捐赠或者低价卖给有需要的人；而那些一年用不了几次的特殊工具，可以放到专门的储存区。

给每个员工一个小盒子或者小袋子，让他们自己先清理自己办公桌上的小杂物，那些“食之无味，弃之可惜”的小玩意，都得好好考虑一下是否真的需要了。

2. 整顿（第3 4周）目标：将需要的物品合理定位、摆放整齐并加以标识。

具体行动：根据物品的使用频率和功能，重新规划工作区域的布局。

经常用到的文件和办公用品就放在伸手就能拿到的地方，就像你把手机放在身边一样方便。

给每个物品都找个“家”，无论是文件夹、工具还是设备，都要有固定的存放位置。

并且在存放位置贴上清晰的标识，就像给每个物品都挂上了名字牌，这样找东西的时候就像找人看名字一样简单。

对于一些共享的工具或者设备，制定使用和归还的流程，并且在旁边张贴明显的使用说明。

就像共享单车一样，借了就得还到指定的地方。

3. 清扫（第5 6周）目标：保持工作场所的干净整洁。

具体行动：划分清扫责任区域，每个员工或者小组负责一块区域。

这就好比划分地盘一样，每个人都要对自己的地盘负责打扫干净。

5s工作计划及目标

5S工作计划及目标一、目的为了提高公司整体形象，提升员工工作效率，创造一个整洁、舒适的工作环境，特制定本5S工作计划及目标。

二、目标1. 建立完善的5S管理体系，确保各项工作有序进行。

2. 提高员工对5S管理的认识，培养良好的工作习惯。

3. 营造整洁、有序、安全的工作环境，提升公司形象。

4. 提高生产效率，降低浪费，实现可持续发展。

三、工作计划1. 组织架构与分工成立5S推行小组，由各部门主管组成，负责制定推行方案、监督实施及效果评估。

同时，各班组设立5S专员，负责本班组的5S日常管理工作。

2. 制定5S管理标准与制度根据公司实际情况，制定符合要求的5S管理标准与制度，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面的具体要求。

3. 宣传与培训通过内部培训、宣传栏、海报等多种形式，普及5S知识，提高员工的5S意识。

定期组织5S培训，确保员工掌握相关知识与技能。

4. 实施与监督各部门按照5S管理标准与制度，逐步开展5S管理工作。

推行小组定期对各部门进行巡查，发现问题及时整改，确保5S管理工作落到实处。

5. 评估与改进推行小组定期对5S管理工作进行评估，总结经验教训，持续改进。

对表现优秀的班组和个人进行表彰，激励大家积极参与5S管理工作。

四、目标实现时间表1. XXXX年XX月：完成组织架构搭建与分工，制定5S管理标准与制度。

2. XXXX年XX月：完成宣传与培训工作，启动5S实施计划。

3. XXXX年XX月：完成公司范围内5S管理工作的全面推行。

4. XXXX年XX月：对5S管理工作进行中期评估与改进。

5. XXXX年XX月：对5S管理工作进行总结表彰，形成长效机制。

五、考核指标为确保5S工作目标的实现，制定以下考核指标：1. 现场整洁度：定期检查工作现场的整洁程度，确保符合管理标准。

2. 标识明确度：物品的标识明确、规范，易于识别。

3. 物品摆放有序度：物品摆放整齐有序，符合定置管理要求。

4. 安全事故发生率：降低安全事故的发生率，保障员工生命安全。

公司“5S”管理活动实施方案

公司“5S”管理活动实施方案一、引言为了提高公司的整体管理水平和员工的工作效率，本方案制定了一套“5S”管理活动的实施方案。

本方案的目标是通过整理、整顿、清洁、清理和素养五项基本活动，创造一个高效、整洁、安全、舒适的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。

二、方案目标1.提高工作效率和生产质量：通过优化工作环境和工作流程，降低工作负荷，提高工作效率和生产质量。

2.降低生产成本：通过减少浪费、降低错误率和提高设备效率，实现生产成本的控制和优化。

3.提高员工参与度：通过培养员工对工作环境的责任感和参与度，增强员工的工作积极性和主动性。

4.提升公司形象：通过整理、整顿、清洁、清理和素养五项基本活动，改善公司的形象，提升公司的竞争力。

三、实施步骤1.方案宣传和培训在方案实施前，组织一次方案宣传会议，向全体员工介绍“5S”管理活动的意义、目标和实施步骤，并解答员工的疑问。

同时，组织相关人员参加培训课程，学习“5S”管理活动的具体技巧和方法。

2.提前准备3.第一阶段：整理根据工作计划，组织所有员工对工作区域进行整理，包括清理杂物、分类整理文件和文具等。

通过审查和删减，保留必要的物品，清理不必要的物品，达到减少浪费和提高空间利用率的目的。

4.第二阶段：整顿在整理之后，对工作区域进行整顿，重新规划和安排物品的摆放位置，使得工作场所更加整洁、有序、方便使用。

结合工作流程进行细化，合理划分工作区域和储存区域，使得工作过程更加高效和流畅。

5.第三阶段：清洁定期组织员工进行工作区域的清洁，包括设备、工作台面、地面等。

建立清洁检查表，明确清洁项目和频率，确保清洁工作的落实。

同时，培养员工的清洁意识，增强员工对工作环境的爱护和整洁的习惯。

6.第四阶段：清理定期组织员工对过期、损坏和不必要的物品进行清理，包括文件、产品和设备等。

通过清理，减少废品和不必要的库存，提高资源的利用率和回收利用，降低生产成本。

7.第五阶段：素养通过员工培训和教育，提高员工的工作素养和道德观念。

5S管理推行方案

5S管理推行方案五S管理是一种管理方法，旨在提高工作场所的整洁、清洁、舒适度和安全性。

它是源于日本的方法，通过改善工作环境和工作流程，提高工作效率，并增强员工的工作积极性。

下面是一个关于五S管理推行方案的详细介绍，包括目标、步骤和实施计划。

一、目标：1.提高工作场所的整洁度：通过清理、整理和清洁，创造一个干净、整齐的工作环境，使员工能够更加专注于工作，并减少事故和错误的发生。

2.提高工作效率：通过优化工作布局和工作流程，减少浪费和不必要的动作，并提高工作效率。

3.增强员工的归属感和工作积极性：通过参与五S管理活动，培养员工的责任感和团队合作精神，并提高员工的工作满意度和积极性。

二、步骤：1. Seiri（整理）：这一步骤的目标是去除无用的物品，并将其分类存放。

在执行这一步骤时，应该对工作场所的物品进行全面的检查，清理出不再需要的物品，并决定其后续处理方式（处理、捐赠、回收等）。

此外，还应为每个物品指定一个固定的存放位置。

3. Seiso（清扫）：这一步骤的目标是保持工作场所的清洁和卫生。

员工应定期清洁工作区域，包括地板、墙壁、设备和工具等。

此外，还应鼓励员工定期清理个人工作区域，并丢弃废弃物和垃圾。

4. Seiketsu（清洁持续）：这一步骤的目标是确保五S管理的可持续推行。

为了实现这一目标，应建立相应的工作标准和规范，并培训员工遵守这些标准和规范。

另外，应定期检查并评估五S管理的执行情况，并及时采取纠正措施。

5. Shitsuke（纪律）：这一步骤的目标是通过持续的纪律要求，确保五S管理的长期有效性。

为了实现这一目标，应加强员工的培训和教育，提高员工对五S管理的认识和理解。

此外，应通过奖励和认可的方式激励员工积极参与五S管理活动。

三、实施计划：1.制定项目计划：确定推行五S管理的目标和计划，并制定项目计划。

计划应包括项目的起止时间、参与人员和资源等。

2.开展培训和教育：为参与五S管理的员工提供相关的培训和教育。

推行“5S”管理实施计划和方案

推行“5S”管理实施计划和方案为了完善我们中心的内部管理，改善内部纪律，整改现有的不足和弊端，使现场各区域变得整洁明亮，提高全体员工的遵纪守法和素质管理，我们生产中心全面推广“5S”管理。

为此，我们特别制定了这个计划方案，希望生产中心的全体同仁积极参与配合，确实落实“5S”标准要求。

一、成立“5S”推行小组1.推行小组设置19人，包括主任委员1人、专案主导2人、干事1人和委员15人。

2.推行小组的组织架构图如下：此处应该插入组织架构图）3.推行小组各岗位工作职责如下：3.1 推行小组负责5S执行及推展工作。

3.2 主任委员XXX全面负责推行小组的运作，并指导监督所属小组成员。

3.3 专案主导（生管：XXX、XXX）的职责包括：①辅助主任处理“5S”推行小组事务，并在得到5S主任授权时代行其职务。

②全程计划执行及管制。

③推行方案的跟踪。

④召集相关会议的举行及资料的整理。

⑤相关活动的筹划与推动。

⑥评比分数的统计与公布。

3.4 干事的职责是适时对现场进行有效监控。

3.5 委员（西点：饼干、面包、配料）的职责包括：①共同参与5S运动之计划，并确实执行主任之下达命令，平时并为5S活动的推行小组成员。

②活动办法的拟定。

③诊断表、评分表的完成。

④活动的规划。

⑤ 5S的宣传教育，推动等。

⑥定期检讨、推动改善。

⑦活动指导及有争议的处理。

⑧其它有关5S活动事务的处理。

二、推行“5S”前期培训计划我们将于7月16日13:30在二楼会议室举行“5S”前期培训计划，由**主持培训。

三、“5S”小组成员会议与记录为了有效推行5S活动，检讨执行成果并及发现应改善事项，并评议申诉的案件，我们定于每周召开检讨会议，并作决议及记录。

由于场地限制，会议具体时间另行通知。

会议记录应包括会议召开次数、议题及主题、时间、地点、出席人员、决议内容、已完成、未完成记录以及完成期限。

会议次日应将记录转送各部门，必要时张贴让员工知道。

四、实施办法1.本专案前期加强宣导及试行1个月（7月1日～8月1日），后续加强推展、执行及延伸。

某公司5S管理实施方案

****公司5S管理实施方案推进工作计划安排表1、成立5S推行小组（一）整理阶段（2011年11月20日至2011年11月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）1、整理的推行要领（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。

2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理；（3）储物间、档案室等的整理；（4）工作流程、工作行为的整理。

2、整理的检查考核表（二）整顿阶段（2011年12月1日至2011年1月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、整顿的推行要领（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识（5）大量使用“目视管理”2、整顿的要求一目了然，取用快捷。

3、整顿的检查考核表（三）清扫阶段（2012年1月1日至2012年1月31日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、清扫的推行要领（1）建立清扫责任区（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目2、清扫的检查考核表（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善)1、清洁的推行要领（1）落实浮面3S 工作（2）加强执行（3）带动全员重视5S 活动2、清洁的检查项目及内容（1）固定资产设备的检查内容（2）办公桌的检查内容（3）文件资料的检查内容（4）公共场所的检查内容2、清洁的检查考核表（五）素养阶段（长期不遗余力地推行）素养的推行要领（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求（3）视觉识别系统推行（4）教育培训（5）员工严格遵守规章制度（6）推动各种精神提升活动（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。

公司5s推行实施方案

公司5s推行方案********有限责任公司5S管理推行计划书编制：审核：批准：日期：5S 是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法，它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场，培养员工的职业素养，让员工对工作充满热情，营造一种持续改善的强势氛围。

根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。

为了公司“5S”管理从局部推行，再在全公司范围内推广等活动顺利进行，特拟订“5S管理推行计划”。

一、目的考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，应把车间作为样板区，全面推行5S管理活动。

（1）先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；（2）通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时提高工作效率；（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质；（4）将此次局部推行做成公司5S推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。

二、推行办法1、推行方式：实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。

营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。

2、使用范围：河北明日宇航工业有限责任公司的所有部门和所有职员。

3、组织：由公司高层领导牵头指挥、综合办主抓监管、各部门领导配合执行的方式组成“5s”管理委员会。

“5s”管理委员会成员职务：总指挥（公司高层领导担任）、5s督察长（综合办主任和车间主管领导）、督查员、5s委员（各基层管）。

4、现场规划：将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门经理负责。

工厂平面图上写明所有区域之责任人。

设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。

按5S评分审核标准（附件一），进行5S活动推展。

5S实施推行方案范文

5S管理活动推行方案为了保证5S管理活动顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行方案。

一、首先成立5S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导管5S 理活动的推行活动。

领导人：设5S推行办公室，由总管理处负责，具体推行5S管理活动并组建5S专项检查小组.二、总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。

目标就是实施5S管理的目的，目标拟定如下：1、改善和提高企业形象2、促成效率的提高；3、减少直至消除故障，保障品质；4、保障企业安全生产；5、降低成本，充分利用空间；6、改善员工精神面貌，使组织活力化；7、缩短作业周期，确保交货期。

评比奖罚措施：在实施5S管理活动的同时，要对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使5S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下：1、对考核检查的第一名给予奖励。

第一名分为两组，生产现场组第办公室组包括生产现场也就是各生产车间，一名和办公室组第一名。

．除生产车间以外的各部门。

考核第一名的部门将获得锦旗一幅，并获得部门人数x 10元/人的奖励。

但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。

2、对考核检查的最后一名给予处罚。

也是分为生产现场和办公室两组。

处罚的方式包括：通报批评，罚款。

罚款的金额二部门人数x 10 元。

但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。

三、为5S管理活动的推行宣传造势为了保证使全体员工都认识到5S管理的重要性和紧迫性，有必要在5S活动推行之前进行宣传。

宣传的方法可以多种多样，以下是具体的方案：1、由5S管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开5S管理活动的大幕，引起全体员工的足够重视，并使之积极参与其中。

2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅，并做好有关5S活动的宣传栏。

3、各部门负责人组织本部门人员开展学习5S管理的活动，并把学习情况、记录报送到管理委员会。

四、5S管理活动正式实施宣传工作做好了以后，就可以进入真正的实施阶段。

5S管理行动方针及目标方案

5S管理行动方针及目标方案5S管理是一种重要的企业管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五项基本活动，提高工作环境和效率，实现提高质量、节省时间和降低成本的目标。

下面是一个1200字以上关于5S管理行动方针及目标方案的详细说明。

一、5S管理行动方针1.建立企业内部文化，积极推行5S管理：在企业内部树立5S管理的重要性，将其作为工作方式和企业文化的基石。

形成广泛参与、自觉遵守5S管理的风尚。

2.落实管理责任，制定明确的5S管理目标：明确各级管理人员的责任和义务，并建立具体可衡量的5S管理目标和指标。

鼓励员工积极参与并获得管理层的支持和认可。

3.建立科学的5S管理制度：制定详细的5S管理制度和规程，明确各项工作的责任与标准。

并根据实际情况进行适度的调整和改进，确保制度的有效性和完整性。

4.开展全员培训与教育：为员工提供相关的5S管理知识，提高他们对5S管理方法和重要性的认识。

培训员工对工作环境和自己工位进行管理和维护的能力。

5.加强5S管理的持续改进：通过不断总结和分析，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。

确保5S管理不只是一次性的行动，而是一种长期的改进和持续管理方式。

二、5S管理目标方案1. 整理（Seiri）：根据工作场所的需求，将必要的工具、设备和物品分类整理，清除无用或过期的物品。

目标是简化工作流程，提高工作效率。

目标一：减少工作场所上的废弃物和杂物。

方案：制定整理计划，指定清理时间和责任人。

给予奖励和表扬，以鼓励员工参与。

目标二：整理工作区，划定工作范围。

方案：将工具、设备和物品放置在易于使用和取得的位置。

清晰标识工作区域，避免混乱和交叉。

2. 整顿（Seiton）：对整理后的物品进行标识和安排，确保工作地点整洁有序，方便使用和取得。

目标是提高工作的效率和质量。

目标一：统一物品的存放位置和标识方式。

方案：为每种物品指定专属的储存空间，并标示明确的名称和用途。

提供一份物品的存放指南。

5S推行计划规划方案及规划方案

5S 推行计划和方案一、目的经过对公司推行5S 活动 , 让公司的各项规章制度赶忙实现合理化、标准化；提升质量水平，减少或杜绝客户抱怨, 提升客户对公司的满意度；降低成本, 减少浪费；增加全员劳动生产率；减少或杜绝工伤事故的发生；建立起合理的、合适的库存, 清理积压产品, 除掉因呆人、呆事、呆物造成的浪费；培养优异的团队精神, 充分发挥集体力量, 把 5S 活动纳入正规的道路并能连续发展, 为公司的发展打下牢固的基础。

二、 5S 的导入与简介（一）、工厂常有的不合理1、人力不足，却不见在效率上的提升有任何改进措施。

2、物品各处摆放，欠缺规划，各处是呆物、呆料，却无人问津。

3、无论工厂有多乱，“生产挂帅”只要产品能生产出来，不要影响出货就好了。

4、出现了不良品，欠缺任何详尽的改进措施。

5、没有共同的管理语言，干部有时“心有余而力不足”不知如何来领导和管理部署。

三、 5S 的含义1、整理：将工作场所的任何物品划分要与不要的。

将不要的物品予以清理、办理和办理。

2、整顿：把要的物品按规定予以定位、定量及以表记。

3、打扫：将工作场所内的各个场所予以打扫，并搜寻污染本源，并予以防范。

4、干净：保持上面3S 的收效，并思虑工作的改进方法。

5、涵养：养成优异的生活、工作习惯。

四、 5S 的本质1、整理：是创立难得空间的第一步。

2、整顿：是提升工作效率的基础。

3、打扫：是保持优异质量的首要工作。

4、干净：是降低安全事故的起点。

5、涵养：是建立制度化的法门。

五、 5S 的作用与效益（一）、 5S 的 5 大作用1、人有定职●乱象：职责不清、未设定目标，不知道该做什么。

●作法：组织标准化与合理化，拟订职责说明书。

●效益：权责分明、领导授权、尽责尽责。

2、事有定法●乱象：干部教授经验，头痛医头，脚痛医脚。

●作法：建立各种程序、作业指导书等规章、重视预防落实纠正措施。

●效益：忙而不乱、井井有条、事半功倍。

3、时有定序●乱象：没有日程、排程、想到哪里，做到哪里。

某公司5S计划书-现场管理之5S辅导规划书(参考)(DOC 10页)

J.制作标识、海报、标语、标示牌、管理看板。
3.办公室5S推行：
A.办公室布局合理化；
B.文件管理制度的检讨；
C.办公室区域划分，责任明确；
D.人员、行为要求的规范；
E.公共区域的环境管理。
4.全公司5S推行：
A.公司各部门进行5S活动推行；
B.进行5S活动及制度的检查；
C.修改相关文件、标准、持续改善现场5S的不足之处；
4.相关部门主管对每次顾问师要求推动事项的追踪、反馈、协调及必要时向企业最高主管的呈报。
七、说明：
1.本次辅导以5S为主，为期4个月；
2.顾问师建议企业配置稽核人员，稽核实施状况，并向高层主管汇报；
3.制定奖惩措施，配合本项目推动。
八、附件
1.附件一《辅导计划表》
2.附件二《预定工作项目进度表》
3.附件三《制度导入程序》
XXX有限公司
5S辅导项目规划书
一、辅导目的
在同企业形成共识的基础上，经由双方积升公司美誉度；
2.减少浪费，降低成本，实现经营效益最大化；
3.提升员工素养，培养责任心与对企业的感恩心及归属感。
二、计划安排
1.辅导计划表（见附件1）
2.工作项目进度表（见附件2）
A.规划仓库、生产车间、储位、物流平面图；
B.设计物料摆放、拿取、搬运方法；
C.设计标示系统（标示牌的字体、颜色、大小、材质、悬挂位置等）；
D.制订物料“要”与“不要”的标准及处理办法；
E.规范物料盛放治具；
F.仓库、车间整理，把不要物品清出工作现场；
G.进行划线辅导；
H.仓库、车间大清扫；
I.仓库、车间无用物品搬迁；
备注：一位顾问师工作时间七小时为1人天。

公司5S管理推行方案

公司 5S 治理推行方案一、目的〔一〕在各单位内部建立起 5s 治理的框架，包括制度体系的建立、考核评估标准的建立等；〔二〕通过实施 5s，使经营与效劳单位的工作环境能够得到明显改观；〔三〕通过相关培训，提升干部以及员工的认知水平和工作素养；〔四〕以 5S 治理达标单位阅历为借鉴，带动其他单位 5S 治理达标；〔五〕通过实施 5S，推动后勤精细化治理。

二、工作原则〔一〕全员参与。

每个单位的全体员工都要参与到 5S 的推行工作中，推行小组要广泛征询 5s 推行的合理化建议，群策群力；〔二〕高度重视。

此次推行工作要求治理干部要高度重视，动态把握本单位 5S 推行的进展状况，各种会议活动必需乐观带头参与；〔三〕正确生疏。

每个员工要生疏到 5S 的成功推行与自身努力息息相关， 5S 推行小组只是辅导、催促、监视现场 5S 治理的实施。

三、本方案执行时间2022 年3 月—2022 年12 月；四、5S 推行内容〔一〕导入阶段1、成立 5S 推行委员会，结合组织力气，以形成体系的保障；2、拟定推行方针及目标，以作为 5S 推行的方向及用于执行过程成果的检讨；3、收集5S 相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他公司或厂的案例等，作为本单位 5S 推行工作的借鉴和参考；4、划分责任区域，实行区域责任制，将现场划分为假设干个区域并指定相关负责人；5、拟定工作打算，须拟定活动打算表，并经本单位负责人核准，以确定工作进度；6、制定实施方法〔随推行工作进展不断修订〕，实施方法的内容包括例会制度、培训制度、检查考核制度、奖惩制度等相关规定；7、宣传造势，制订推行手册及海报标语，让全员了解，全员实行；协作各项宣导活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果；8、培训与考核，制定培训打算，5S 推行小组成员的培训重点在于 5S 的根底学问与精神，公司实施 5S 的主要目的以及 5S 实施的具体方法；基层员工 5S 培训的内容是5S 根底学问以及单位实施 5S 的主要打算和工作安排。

公司下属厂部5S推行计划

公司下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划一、5S推行步骤（三阶段，六步骤）：本次5S活动的推行分为三个阶段，六个步骤。

1．三阶段1.1准备阶段1.2实施评估阶段1.3巩固阶段2.步骤1.1成立推行组织1.2策划1.3宣传造势、教育训练1.4局部试行1.5全面导入1.6巩固，纳入日常管理活动二、成立推行组织1. 制定活动导入程序图2、成立5S推行小组：成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系的保障。

小组职位设置：组长、组员、干事、文员；小组总人数应控制在15人内。

3、确定组织职责3.1推行小组：负责5S活动的计划和工作的开展；3.2组长：5S的决策制订及督导推行，负责5S小组的全面运作，指挥和监督所属组员；负5S活动成败之全责。

3.3组员3.3.1 参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命令；3.3.2拟定各种活动办法；3.3.3负责进行本部门的宣传教育、推动5S；3.3.4负责活动的定期审核；3.3.5 定期检讨、改善；3.3.6进行活动指导及争议的处理；3.3.7处理其他有关5S活动事务。

3.4干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料，筹划、推动相关活动；负责计划执行及管制中的行政工作。

所有的宣传工作和委员会的文书工作。

3.5文员：负责小组的行政、文书工作，负责评比分数的统计和公布。

4、确定推行范围：公司合金、塑胶制造所涉及的所有生产部门、非生产部门和仓储部。

三、策划1、拟定推行方针及目标1.1 5S推行的方针目标。

叫响三句话：1.1.1把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；1.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；1.1.3做正确的事，正确地做事。

2．实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。

3、收集资料：收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做准备。

4、前期工作：标语制作、现场区域规划、现场标准评估、工具箱（柜）、物料架、目视看板、文件夹规范、统一标示、环境布置、宣传橱窗、锦旗等制作准备。

公司5S活动推行工作计划

公司5S活动推行工作计划一、提出明确的目标，大力宣传5S管理。

1、目标：为员工创建一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和环境，最大程度地提高工作效率的员工士气，让员工工作得更安全、更舒畅、更愉快，充分发挥出员工的主动性、能动性和积极性，将资源浪费降到最低点，最终实现提高企业成本管理水平，提升企业综合素质和提高企业经济效益的目的。

归纳为一句话：5S规范化、制度化、标准化，为生产规模化、为经营集团化、管理科学化、技术现代化打下基础。

2、提高认识，走出误区。

推行5S管理绝不是一次高层次的大扫除，更不是风行一时的活动，而是一次思想深处的变革，是对传统陋习的革命。

二、5S活动推行步骤：计划制定的目的：以便大家对整个过程有一个了解，项目责任者清楚自己及其它人的工作是什么、何时要完成、相互配合。

1、成立推行组织：成立由公司主要领导任主任委员的5S推行委员会，确定职责、委员工作分工、责任区划分。

2、拟定推行方针（指导原则）及目标：设定期望目标，作为努力的方向及方便于成果检讨。

方针、目标的制定要结合企业具体情况，要有号召力，并广为宣传。

3、5S管理宣传、培训开展：班前班后会议、培训、宣传栏、报刊等，充分利用现有资源，树立5S意识，明白推行的意义（降低损耗如材料、工作时间、出错率、库存），全面导入5S管理。

4、调查摸底：了解5S工作的重点、难点、主要内容、需要的资源、准备等，听取各级人员的意见。

5、拟定工作计划及实施方法A、制订集中治理的方面：厂容厂貌，设备、安全、环境、劳动纪律等。

B、拟定日程计划作为推行及控制的依据。

C、制定5S活动实施办法（包括：制定要与不要的物品区分办法、评比方法、奖惩办法、其它相关规定如期限等。

做到明确：做什么、怎么做、做么时间做、按什么路线、做到什么程度、由谁来查、什么时间查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查结果由谁负责落实等）6、前期活动准备：区域划分等。

7、样板区域开始推行。

公司5S精进推行规划

推行步骤 1 明确厂部5S精进推行活动组织架构 2 明确厂部5S精进推行活动组织架构岗位职责和权力
明确厂部各部门责任区域，各部门内部责任区域划分 3 明确到具体责任人（有专门办公区域的统一由办公室
负责制定办公区域5S执行办法并监督执行）
4
组织各部门领导对各部门进行5S诊断，各部门根据诊断进行整改，明确具体完成时间（整改查核表）
确定各部门5S执行标准并制定检查评比方案及奖惩办 5 法（针对部门的检查评比方案，具体问题由部门负责
人落实到具体人）
6 纳入日常考核评比，坚持5S执行
7 重点项目的持续改善（PDCA）
2021年厂部5S精进
2021年厂部5S精进推行
疑问及改进
规划
组织架构调整厂部内部5S精进推行委员会这次重点强化部门内部责任区域责任人明确
1.生产车间、工程、质检部门有日常检查，但检查项目单一且没有完成检查表单。 2.各处办公室没有开展日常检查，且没有具体执行标准。
根据推行情况，各部门制定针对部门内部可执行的5S检查表单；厂部制定针对各部门的5S检查表单；
1.部分部门已经将5S纳入员工日常考评，但存在考核项目单一，标准不明确的情况。将5S导入办公室制定考核方案 2.厂部整体没有对各部门进行5S考评。
5S推行到一定阶段后，便开始维持，只有部设置5S专员可由人员兼职，专项负责PDCA改善
பைடு நூலகம்
分关键点需要持续改进调整。
循环的运作与管理。
计划完成时间 2021年10月11日 2021年10月13日
2021年10月20日
备注
每周日检查诊断；次周六进行整改计划核查。
2021年10月底初步完成各部门5S 检查表单制定，且具备可行性。