某公司推行5S战略规划

积跬步以致千里
同心协力，获取成功！
稳定可靠的5S执行体系，1年以后，大家就 会形成良好的习惯。对新员工的培训要深 化5S的内容，以防断层。 • 形成习惯后，5S管理纳入公司日常管理中， 专职小组就可以撤消了。
主要时间计划
序号 1 2 项目 专职项目组人员到位 专职人员学习及培训（内部） 项目进行时段 1.29 2.1-2.7
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
江乐清 副组长（生产）
李 刚 副 组 长 （ 物 流 ）
刘 少 平 T I
杨 德 宁 总 经 办
李 真 副 组 长 （ 人 事 行 政 ）
邹方明 机修
肖锋 电气
高 连 新 质 保
王传军 保安
饶 云 C P S
吴英才 M D
安 神 原 料/单 板
郑红铸 供应
万 立 红 行 政
李真 人事
刘合
设备
戴 刚
甲醛/ 制胶
制定规范-5S标准
• 对全车间的区域进行单元划分，形成5S单
元。对每个单元，规定范围，责任人，5S 布置图及5S标准。并现场统一标识张贴。 • 根据各单元的标准编制成《PTPHB 5S标准 手册》
执行
• 由各车间、各5S单元的负责人按单元标准
对现场管理流程、单元内的清理任务进行 重新规范，并按新的规范施行。
推行5S－战略规划
战略步骤
形成习惯
宣传贯穿始终
执行
制定规范
督查整改
建立并培 训组织
5S推行关键6诀
• 现场收集信息 • 全员参与 • 充分授权 • 领导设定目标 • 领导全过程参与 • 追求简单
组织结构
刘谦 推行小组组长
潘 秋 琴 5S 推 行 专 员
暂 未 定 5S 推 行 专 员
李照远 许 学 兵 副组长（维修） 副 组 长 （ 质 管/保 安 ）
5S推广计划书
推广小组成立大会 首次5S知识宣传准备 第一期5S宣传专栏出台 全员5S培训开始（4次） 5S单元划分 5S单元标准制定 5S标准手册出台 5S标准试运行 5S标准正式运行 5S考核方案出台 5S项目评估
2.16-22
2.23 2.23-3.7 3.8 3.10-31 3.10-31 3.10-4.10 3.10-4.30 5.1-5.31 6.1-12.31 5.31 12.1
王 献 忠
以上为推广小组成员
计划 /储运
管锡平 环保
段 波 后 处 理 刘 丛 飞
培训
良好的培训使大家意识正确并统一， 是促成事情成功的关键
ห้องสมุดไป่ตู้
培训
• 对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于5S推广
• •
实务的培训，以形成正确的5S概念、合适的5S衡量尺 度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训 形式采用外训的形式（同时参观做得好的工厂）。 对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广 方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。必要 的话，请咨询公司内训。 对全员的培训：制定规范前由5S专职推广小组进行一 次全员的5S观念培训。推广过程中由各部门进行过程 培训。
督查
• 日查：由5S专职小组对随机抽取的至少5个工
• •
作单元进行检查，检查结果次日公布。 周查：由总经理带领5S推广小组对随机抽取的 至少2个工作单元进行检查，检查结果次日公 布。 月评比：由5S专职小组对全公司按单元和车间 的检查情况进行评比。评比结果与车间奖金挂 钩。各单元负责人的成绩作记录作5S先进个人 评比参考。
考核
• 制定5S单元规范后，5S专职小组形成对
部门、个人的考核方案。考核方案在规 范执行后2月实行。
宣传
• 创办5S专栏，内容涉及每日检查情况
（含文字和照片），每周5S明星，5S小 知识、5S感悟等。 • 不定期组织以5S为主题的趣味小活动。 • 检查过程中的随时指导和培训。
形成习惯
• 周而复始的检查、整改，制度改善，形成