模板-提质增效工作开展情况总结

提质增效工作开展情况总结

提质增效工作开展情况总结

2017年上半年按照公司开展“提质增效”活动的安排部署。**筹备工作组高度重视、精心组织，紧紧围绕“提质增效”为主题，牢牢把握机遇，切实改变工作作风，努力提升工作效能，注重实效抓管理，推进质量提效益，使“提质增效”活动有序开展，现将上半年工作简要汇报：

一、精心谋划安排奠定活动基础。

一是认真动员部署。年初，公司部署了“提质增效”相

关内容，我部门召开内部动员会，传达会议内容，认真学习相关文件和领导讲话精神。通过学习，使各级员工对开展提质增效活动的重要意义等有了较为明确的认识。

二是制定实施意见。为确保“提质增效”活动顺利开展，结合我部门工作实际，制定了开展“提质增效”活动实施意见。

三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导

和督促检查，成立了活动领导小组。

二、创新活动载体明确活动重点。

按照公司开展“提质增效”活动的总体要求和重点工作，

我部门以乳化沥青站生产经营和技术研发为主要内容的活动载体，以此确保活动能够抓的实，抓出成效。

一是抓学习，促进员工提高业务水平。在沥青站建设初期，几乎所有人员都是零基础，我部门组织技术人员多次赴上海、山东、山西、江苏等地进行技术学习交流。在试生产筹备期间，对于沥青、乳化剂原材的选择，乳化沥青沥青站人员做了大量试验研究。进行多个备选品牌原材的交叉试验上百次，随后进行成品检测，得出数据进行对比，针对质量、地域、价格等多方因素综合进行考虑，最终选定生产原材。

在高粘乳液生产期间，试验技术人员使用试验磨机针对

高固含量高品质改性乳化沥青进行相关实验，不断寻求验证符合试验指标数据的高固含量临界值，针对数据对高品质乳液进行进一步研究。

二是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和

重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。

三是抓制度，促服务质量提升。安排专人编制完善岗位

职责，制定部门规章制度，并严格按照制度落实。

四是抓媒体宣传。为推进工作顺利开展，加大宣传力度，及时收集信息、影像资料，第一时间发至公司网站，截止目前集团网站共计刊发5篇信息稿件，首都高速报投稿1篇，外宣

4次。

五是抓产品技术研发。在生产常规改性乳化沥青粘层油

的基础上，积极研发生产用于薄层摊铺的高粘改性乳化沥青，结合现有微表处改性乳化沥青的生产经验，试配适合各种温度、环境下的改性乳化沥青；利用回收旧料研发冷再生系列产品；

对超薄磨耗层断级配材料进行配合比试验。努力实现产品多元化，从而扩大经营范围。

六是抓市场。**依靠品牌影响，在本市和周边区域寻求突破口，推进外部市场开发，提升实力，打响品牌。从高速公路行业入手，开发地方和城市道路**市场，树立品牌、提高业绩。

通过“提质增效”活动开展，我部门已取得初步成效，

主要为：

一、SBR改性乳化沥青和SBS高粘改性乳化沥青试生产

成功，经检测产品各项指标均优于规范值。并为京承高速

K0+000-K21+000、K67+000-K126+000双向部分路段路面病害

处理专项工程和京港澳高速K13+000-K40+000出京超薄罩面预防性养护专项工程供应乳化沥青产品。

二、积极响应公司“走出去”战略，承揽首都机场中跑

道中段大修工程的部分乳化沥青供应工作，产品质量及服务得到甲方好评。积极主动与中铁十九局兴延高速项目经理部及**区地方路管养单位洽谈相关业务，与我方初步达成乳液供应合作意向。

如今，**工作正处于起步阶段，制度建设仍不够完善，

业务水平还有待提高。**将继续改进现有不足，同时，注重增强员工自身的质量意识、规范意识、品牌意识、市场意识、项目意识和时间意识。

截至目前，在公司领导的大力支持与帮助下，推进**工

作有序进行，以“提质增效”活动为契机，以掌握技术、产品创新、培养人才、做强市场、品牌提升为发展目标，积极开拓

外部市场，扩大经营模式，打造品牌效应。接下来，**将总结经验，分析修正不足，进一步改进工作作风，继续以饱满的热情，不断迎接新的挑战。

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