浅谈企业人事管理的核心及方法

浅谈企业人事管理的核心及方法

企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。企业人事管理的核心是企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为，为企业创造价值，给企业带来效益。人事管理的具体方法从以下几点说明：

一、如何选人

（1）树立正确的选人观念

高学历不等于高能力，高能力也不能说明最合适，企业只有选对合适的人，才能做到真正的人岗匹配，为企业创造价值。

（2）选人用人应德才兼备

德，即品德和修养；才，即知识和能力。用有德之人是企业长足发展之保障，用有才之人可以提高企业工作效率。

（3）使用科学的招聘流程体系。

二、如何育人

（1）人尽其才，物尽其用

把人放到适合的岗位上，这样才能更好的发挥。

（2）要有正确的人才观

企业管理者应做到真正的“以人为本”，发自内心的尊重、理解、关心和爱护我们每一位员工，他们也会同样的来对待你。

（3）要有科学的激励机制

也就是说激励应该是员工通过努力后想要得到的，其中主要包括奖金、升迁机会、授权等。这是一种向上的推力，它同时也是员工努力工作的基本前提。

（4）要有合理的约束机制

激励管理也需要约束机制。

三、如何留人

（1）事业留人

让员工在企业有明确的发展方向，与企业一起成长、一起发展，既可增强企业的凝聚力，又可让人员为自己有良好的发展前景而不愿离开企业。好的职业规划对他们有着

重要作用。

（2）感情留人

企业管理者要经常与员工保持联系，加强交流，要了解员工工作及生活中的困难和苦衷，比如：在员工的生日或节日之时，打一个问候电话，就能体现企业管理者对下属的重视和尊重，用充满温情的方法，用真情留住员工。

（3）职务留人

对业绩突出的人员“封爵”，给他们荣誉和表扬，鼓励大家学习。

（4）待遇留人

尽管薪金不是决定人才留与否的惟一因素，但是大部分人都认为工资越高越吸引人。一套有效的薪资系统可以不断激励人才工作积极性，创造良好的工作业绩。

四、如何育人

（1）营造优良的企业文化

企业文化不是简单的几句口号，而是需要实实在在地长期坚持和培育。在当今竞争激烈的社会中，企业要想取得成功，离不开良好的企业文化。

（2）鼓励员工犯错误

此处的鼓励并非真正的“鼓励”而是要让管理者正确看待和处理员工犯错误。以正确、客观的看法和方法去看待和评价员工的错误，而不是一味的批评，让员工明白产生错误原因及后果，那员工就会真正地、努力地去改正并主动承担后果。

（3）适合的培训

任何人都会渴望学到一些新知识、新技能，提高自已的才能以及提升自己的价值。培训一定要从企业发展需要和员工个人需求来甄选课程，使课程与实际需要相符，才能起到好的效果，这样员工的能力和素质才能得到更好的提高，助推企业更好的发展。